区域经营分公司实施方案

区域经营管理方案

作者：未知 文章来源：本站原创 点击数： 93 更新时间：2005-10-29

随着医院信息化建设的不断深入，医疗信息系统软件在未来一段时间将内成为软件行业中新的利润增长点。根据公司当前实际情况并结合市场需求趋势，将产品推广的范围定位于中国大陆地区。作为公司整体的一部分，区域市场的开拓与经营就显得十分重要。开展区域经营是公司产品走向更为广阔市场空间、扩大市场占有率、获取更多利润的重要途径。

由于软件产品本身的特殊性再加之目标市场的相对性，所以在进行市场拓展时要考虑的更细、更周到为佳。

区域经营管理方案：可以把区域简单地看成驻外办事处的形式。

一、 成立办事处的目的： 1.适应公司今后相关业务的发展。

2.加强公司在全国市场的占有率。

3.为客户提供更完善的售后服务。

4.开拓更为广阔的发展空间。

5.为公司创造更多经济效益和社会效益。

二、 区域经理的职责：接受公司分配的目标区域市场和任务额度，制定区域市场开拓计划，招聘并培训合格的业务人员，指导并带领区域办事处全体人员完成公司制定的任务，同时接受公司的指导和监督。

三、 公司产品的目标市场：医院及其它医疗机构。

四、 办事处考勤管理： 1.制订切实可行的考勤制度。

2.严格执行此项制度。

3.实行员工互相监督机制。

4.定期对员工考勤情况进行考核，并给予相应的奖罚。

5．根据考勤制度执行的实际情况，完善考勤制度。

五、 办事处人力资源管理：1. 通过用调查表及其它方式（如观察法、面谈法、举行技术讨论会等）了解员工的实际综合能力情况（包括业务水平、专业技能水平、与人沟通能力、分析与解决问题的能力等）。帮助区域经理评价现有的人才和技能。

2.根据调查及了解员工实际综合能力的情况将员工分配到适合自己的工作岗位上，做到人尽其才，充分发挥员工的专长。 3．要求员工充分发挥团队作业精神，区域经理需不断地以各种方式激励员工，使其能克服在工作过程中遇 到的困难和挫折。增强凝聚力。

测绘分公司承包经营方案

分公司在接受公司管理、质量检查前提下实行自主承包经营，以开始测绘业务为主体，同时寻找评估、规划等其他相关业务，实行方案有以下几点：

1、服从公司长远规划和管理，接受公司质量检查要求；

2、分公司自主经营，自负盈亏；

3、分公司扣除运营成本所得利润与公司实行3-7分成；

4、分公司市场运营时可申请公司进行协调帮助，费用由分公司自理；

5、分公司所用仪器由公司提供，技术困难可向公司求助；

6、分公司承包业务无能力完成时可交到公司，按20%提成；

7、公司承包业务可交到分公司做，按20%提成。

出租分公司“五一”期间安全生产工作的实施方案

根据公司《切实加强“五一”期间安全生产工作的实施方案》文件精神，为确保“五一”黄金周期间的安全生产，防止各类事故发生，创造良好的交通环境，分公司具体安排如下：

一、成立以分公司一把手为主要责任人的“五一”黄金周安全领导组：

组 长：姚建军

副组长：康贵生 郭秉飞

成 员：王建平 靳炅霖 沈素芳 康 婕

张四平

二、为了营造黄金周的安全氛围，我分公司将利用各种形式进行安全知识的宣传，切实将安全宣传工作做实、做细。

三、对于不放心司机，分公司领导将进行个别谈话，提高其安全意识，让其真正知道安全的重要性，能够在实际营运中谨慎驾驶，彻底消除安全隐患。

四、“五一”黄金周期间，分公司将组织专人上路进行路查路检，检查标准：车容车貌干净整洁、仪表端庄、随车证件要齐全有效、使用文明用语、合理收费杜绝乱收费现象。对不合格车辆，责令其立即纠正。严肃查处酒后驾车、无证驾驶、疲劳行车、超载、超员、超速、甩客、拒载等违法违规行为。

五、分公司将组织出租车司机进行安全教育，与各出租司机签定了《五一黄金周安全责任书》，并规定出市包车必须回本公司登记确保了出租司机生命财产的安全。

六、分公司将充分利用安全例会，广泛宣传安全法律法规知识，对出租车司机进行一次交通安全宣传教育，要求广大驾驶员在黄金周期间一定要遵章守纪、文明行车，规范经营，规范服务。

七、黄金周期间，实行24小时领导带班值班制度，值班电话：2027478，随时应对突发事件的发生。

在“五一”黄金周期间，分公司将一定从基础工作做起，狠抓“两个源头”的管理，确保人民过一个安全、和谐、温馨的节日。

省 运 出 租 分 公 司

2013.04.26

第 1 页 共 6 页 甲方：

乙方：

为了拓展公司业务，实现优势互补、效益共赢的经营目标，甲乙双方就“

有限公司 分公司”（下称分公司）的设立及承包经营事宜，经协商达成以下协议：

第一条、分公司的设立

1、甲方授权乙方在 设立分公司，分公司成立后交由乙方承包经营，独立核算，自负盈亏。

2、设立分公司需要提供的公司相关工商资料及设立申请书等注册文件由甲方负责提供。

3、设立分公司需要资金、场地、办公设施等由乙方负责，合作协议终止乙方结算费用清偿债务后，将分公司相关材料交还甲方，剩余资产归乙方所有。

第二条、承包经营的范围、形式与权限

1、乙方承包分公司的经营区域为 ，分公司主要经营甲方营业执照及资质证书核定的建筑装饰工程设计与施工，乙方在营业和资质规定的范围内，全面负责分公司的日常经营活动。

乙方从事该地区以外的经营业务活动须经甲方书面特别授权。在承包经营期内乙方不得再与第三方合作同类形式的经营业务活动。

2、分公司的承包形式为经济责任承包经营，独立核算，自负盈亏。乙方负责经营、业务、办公、劳资、税务等所有运营费用，承担分公司的全部债权债务和法律责任。

3、乙方承包经营期间承接的所有工程业务均需聘请甲方指定人员为工程监理进行监督检查验收，以确保工程质量。

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第三条、承包期限

本协议承包期限为 年，从 年 月 日起至 年

月 日止。

第四条、分公司承包经营费和工程监理费计付方式

1、分公司承包经营费和工程监理费按年计付，第一年扶持期，乙方向甲方交纳分公司承包费为 万元和工程监理费为 万元，在本协议签订时即支付给甲方；第二、三年分公司承包经营费为 万元和工程监理费为 万元，在上一年度期满30日前支付给甲方。