加强业财融合提升供电企业财务管理水平

经营管理

加强业财融合提升管理水平

方旭敏

(中国石化塔河炼化有限责任公司，新疆库车842000)

摘要：随着经济的发展、科技的进步，ERP、财务共享和云技术、互联网的发展，要求人们改变原有传统的财务管 理模式，告别手工记账、业务和财务分离的状况，进而转向业财融合的管理模式，提升企业的价值。本文主要浅议加

强业财融合的重要性，具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化，加强成本管理降本减费，以现金流管理为重心，加强

业财融合,推动企业数字化转型，加强投资源头管理，降低企业风险，提升绩效考核管理工作，通过以上措施提升企业

的价值。关键词：业财融合;提升管理水平

中图分类号:F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157(2019)20-0050-02

―、加强业财融合的重要性

一是立足业务全面提升财务管理水平。业财融合是提

升企业财务管理水平的需要，传统的财务管理模式，业务和

财务结合不是很紧密，财务是对业务数据的发生进行记账， 两者互不相容，甚至是孤立的，无法发现存在的问题,而现在

实行的是财务共享，这就要求业务数据基本材料在后台集 成，要理清数据问题，加强企业部门和财务部门的合作和交

流，业财融合为提高企业财务管理水平提供了重要基础，为

企业流程和价值创造了基础。二是立足业务，防范企业风 险。以业务为基础，业务部门与财务部门进行充分沟通，在

较大程度上防范企业风险的发生。三是业财融合能提升企 业的竞争力。企业在财务管理过程中，加强业务和财务融合

可以在很大的程度上提升企业经营价值，提升企业的竞

争力。塔河炼化公司是中国石化在新疆唯一的炼化企业，主要

加工新疆塔河油田的重质原油，现拥有炼油生产装置17套， 原油加工能力500万吨/年。塔河炼化公司许可经营项目为 汽油、航空煤油、柴油、液化石油气、工业硫磺的生产、销售、

存储。

二、提升管理水平及措施

1.以业务为源头经营计划，强化全面预算，兼顾税收 优化经营计划包括固定资产投资计划、生产计划、销售计划

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论如何加强业财融合提升财务管理水平

作者：涂桂英

来源：《环球市场》2019年第12期

摘要：随着经济的市场化与全球化，市场的竞争愈演愈烈，企业在市场的冲击下，只有将业务与财务相结合，才能将企业逐渐走向市场走向客户。业财融合的管理模式成了當下企业管理的必然趋势。通过将业财融合能让财务部分与各部门之间相互协助，促进企业业务的提升。目前对业务与财务的融合已经得到了越来越多的企业的关注，也促进了财务管理水平的提升。本文通过对业财融合进行分析，综述了如何加强业财融合管理。

关键词：业财融合;财务管理;加强;提升

财务管理是企业管理的一部分，财务管理是一项综合性非常强的工作，能为企业创造良好的经济效益。目前国内还有多数企业的财务管理还停留在核算方面，还没有体现出预决策与监督管理的作用。现代企业的管理中的要求，需要将财务工作与业务工作相结合，财务人员要对企业的业务流程有较详细的了解。通过将财务管理与业务管理相互融合，将企业的效益与经营进行相互结合，才能更好的提高财务管理的水平，促进企业的持续发展。

一、财务管理中业财融合的概述

（一）业财融合的性质

业财融合就是企业将业务的拓展功能与财务的价值功能相互结合起来。财务部门在业财融合中需要起到带头作用，才能有效的推动业财融合的工作开展。财务部门要从财务指标中拓展开，和市场需求以及客户角度去分析业务工作。业务部门也要从注重销量的思维中转变到从价值创造角度去思考财务工作。业财融合主要从满足客户需求，提高市场占有率为主要目标，将企业的利益做到最大化，使企业能健康的发展。

（二）业财融合的特点

一个企业的管理水平高低，能通过业财融合的程度来辨别，业财融合程度越高，说明企业在业务与财务之间管理非常到位。业财融合主要表现在下面几个方面，一是目标统一性，业务工作于财务工作都需要统一到企业经验管理的总目标上;二是工作配合性，业务工作与财务工作要相互配合，资源配置共享，相互支持，不能单独管理;三是结果匹配，业务工作与财务工作的结果是提升企业的市场占有率与经济效益。

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加强业财融合提升财务管理水平的途径

作者：武晋立

来源：《智富时代》2018年第12期

【摘 要】在各个企业的发展中，业务水平决定着企业的经济能力，而财务管理能够对企业在正常的生产经营过程，实行有效的管理和监督控制。在财务管理的正常工作中，企业自身的综合能力能够得到提高。但是在社会经济的不断改善下，企业必须要采用各种新型的方式，来加强对企业财务管理水平的提高。因此，就必须要把企业的财务管理和业务水平之间进行融合，从而来使企业的发展能够适应社会市场的需求。文章通过分析业财融合对对企业的重要性，从而研究了借助业财融合提升财务管理水平的重要措施。

【关键词】业财融合；财务管理；增强水平

一、业财融合的重要性

（一）业财融合可以促进企业财务管理水平的提升

对于大部分企业来说，由于他们并没有认识到财务工作的重要性，使得财务管理并不被企业所重视，因而也就无法更好地发挥企业财务管理的作用。任何企业中，财务工作其实是企业想要长期发展的核心内容，财务管理工作的进行，必须要对企业各个部门，以及企业在各方面的发展状况进行了解，才能够具备针对性地提高财务管理的作用[1]。那么，企业想要提高自身的竞争力，就必须要加强业务和财务管理之间的有效融合，使部门之间进行及时沟通，便于财务管理人员能够及时地掌握业务流程的进度和发展状况，获取更加准确的数据信息。在此基础上，来为企业做出相关的决策提供更加准确地信息。由此可见，业财融合能够提高企业的财务管理水平，使企业财务管理充分发挥自身的价值，为企业的可持续发展做好充分的准备。

（二）业财融合能够加强企业的风险防范措施

经济全球化的发展，使得社会上各个企业在正常的生产经营过程中，多少都会面临一定的风险。企业规模的扩展，使得企业的业务范围也在不断地增多。在这种情况下，企业在管理方面存在一定的难度，同时，企业的经营风险性也就更大。因此，企业必须要在市场的发展变化中，要采取科学合理的措施，加强企业的风险防范措施。业务与财务工作之间的融合，可以使财务部门及时地获取业务部门所提供的各类准确的信息，对财务工作进行各种预算和决策，都有着比较准确的帮助。财务管理部门借助这些数据信息，能够对企业的发展状况进行更加及时和针对性的分析，从而总结出企业在发展过程中可能会遇到的多种风险，为企业进行相关工作提供准确的帮助。

【摘要】在市场化和全球化的经济背景下，企业当前　

的核算型的财务工作模式已经很难适应新环境的要求，而　

业务与财务结合的管理型财务模式成为未来企业管理的　

新潮流。业财融合的管理模式加强了财务部门和业务部门　

的协作和沟通，提升了业务部门的决策化水平，实现了财　

务对于业务的全流程监督。本文从业财融合管理模式的现　

实必要性展开论述，并就业务工作和财务管理的切入模式　

进行阐述，并加以案例进行分析。　

【关键词】业财融合现实必要性切入模式　

一、引言　

财务管理是一项综合的、全面的、动态的管理工作，涉　

及到企业运营的各个方面，并且实现对企业各项业务的事　

前预算、事中控制和事后评价的动态管理。财务管理工作　

包含预测、决策、预算、记录、对比、差异分析、纠正、评价、　

激励等一整套循环流程，但是，当前很多企业的实际财务　

管理工作仅停留在记录这一环节，既没有发挥财务的决策　

功能，也没有实现财务管理的监督职能。要改变这种现状，　

就要打破现有的常规模式，推动财务管理工作由幕后转移　

到幕前，财务人员参与业务部门管理，财务与业务充分融　

合，实现决策监督性的主动式财务管理模式。　

二、加强业财融合的现实必要性　

１、业务和财务融合是提升财务管理水平的基础　

在很多企业，财务工作都被视为是事后的反映工作，　

反映工作只是财务管理工作一个环节，并且是一个事后环　

节，而诸如预测、决策等功能根本没有发挥的余地。这是因　

为，实际情况是财务部门往往单打独斗，没有深入业务部　

门，了解业务内容和现金流特征，这样的结果造成财务工　

作无法体验出管理作用。以项目投资管理为例，领导层希　

望财务部能够制定出一套可行性评估报告，这就需要财务　

部获取详细的数据进行加工分析，财务部不可能凭空想　

象，需要与其他部门协调，参与整个项目规划过程，这样才　

能正确全面地搞清现金流。只有财务与业务的融合，财务　

人员才能对业务的具体性质有深入的了解，这样，财务管　

理工作才能有的放矢，否则，财务预测无法做到精准，财务