公司研发中心的管理制度范文

研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

坚持学习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

研发中心管理章程范本研发中心管理章程范本研发中心是从事自然科学及其相关科技领域的研究开发和实验发展，那么，下面是小编给大家整理收集的研发中心管理章程范本，供大家阅读参考。

研发中心管理章程范本第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。

第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。

第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。

4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。

5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的.合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。

6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。

创新研发中心制度模板范文一、总则第一条为了加强创新研发中心的规范化管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条创新研发中心（以下简称“研发中心”）是公司的研发机构，主要负责新产品的研发、技术改进和科研项目的实施。

第三条研发中心遵循以人为本、科技创新、规范管理、持续改进的原则，不断提升研发能力和核心竞争力。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。

下设若干研发部门，每个部门设负责人一名，负责本部门的工作。

第五条研发中心总监的职责：（一）组织制定研发中心的各项管理制度和的工作计划，并组织实施；（二）组织研发中心的研发活动，确保研发项目按期完成；（三）组织研发中心的成果转化和知识产权工作；（四）组织研发中心的人才培养和团队建设；（五）完成公司领导交办的其他工作。

第六条研发部门负责人的职责：（一）组织实施本部门的研究开发项目，确保项目质量；（二）组织本部门的技术创新和技术改进活动；（三）负责本部门的人才培养和团队建设；（四）完成研发中心总监交办的其他工作。

三、研发项目管理第七条研发中心实行项目化管理，每个研发项目设立项目组，由项目组负责项目的实施。

第八条项目组负责人的职责：（一）组织制定项目计划，并组织实施；（二）组织项目组的研发活动，确保项目按期完成；（三）组织项目的成果转化和知识产权工作；（四）负责项目组的团队建设和人才培养；（五）完成研发中心总监交办的其他工作。

第九条研发中心对研发项目进行全过程管理，包括项目立项、研发实施、成果评价和成果转化等环节。

四、人才培养与激励第十条研发中心重视人才培养，定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。

第十一条研发中心对研发成果给予奖励，鼓励研发人员积极创新，提升研发中心的整体实力。

五、知识产权与成果转化第十二条研发中心加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利，保护公司的技术权益。

第十三条研发中心积极推动成果转化，与公司其他部门紧密合作，将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。

研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。

同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。

这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。

不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。

为此，特指定本细则。

本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。

在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。

在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。

研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。

两部门协作共同开拓市场。

以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。

积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。

研发中心管理制度篇一：研发管理制度研发管理制度第一章总则第一条为了确保沈阳奥冠朗灯光艺术工程有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循实施准确有效保证相关文件的合法性、规范性、准确性特制定本制度第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式以期获得最大的经济效益第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力一方面通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张形成绝对优势的市场地位；另一方面通过新产品研发推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发形成公司新的利润增长点第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才在技术研发方面培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面培养一批跨领域的集大成者公司以长远目标来建设研发队伍以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段根据项目的特性或规模可以针对具体情况有所简化第九条相关职责(一)经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二)公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；(三)研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五)研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作(六)人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理第三章研发组织管理第十条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构第十一条经理办公会(一)经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组具有资源分配权以推进新产品的研发(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标才能获准进入下一阶段经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策第十二条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：(一)负责公司的技术发展战略和研发战略保证研发符合公司战略发展方向；(二)组织公司内部的技术交流和研讨活动；(三)负责对研发立项的技术评审工作评审可以采取评审会议或会签的形式；(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；(五)对公司技术岗位的答辩和评审第十三条研究开发中心研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门有以下职责：(一)研发管理制度的制订和修改；(二)协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；(三)管理技术资源协调项目执行中的工作定期/不定期召开的项目协调会协调解决项目运行过程中出现的问题；(四)公司研发环境的建设第十四条研发小组(一)研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；(二)研发小组实行组长负责制组长由承担部门的主任提名公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；(三)研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十五条评估小组(一)评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成(二)在项目研发过程中评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接第十六条正式沟通(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通保证项目按计划顺利进行；(二)研究开发中心内部定期召开协调会讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排形成的会议决议应有文字记录并整理存档便于下次例会检查执行结果；(三)研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出）由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报第四章研发过程管理第一节立项阶段第十七条项目建议书(一)建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三)负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审通过后上报公司技术委员会筛选第十八条筛选公司技术委员会就以下7个方面进行分析对项目建议书进行评审和筛选：(一)公司发展战略符合度(二)研发可行性(三)市场需求(四)市场营销策略(五)生产条件(六)公司人财物现有资源能否满足项目需求(七)可能获得的知识产权和竞争优势第十九条立项通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项研究开发中心进行立项登记并在人力资源部备案经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长并授权其进行可行性研究未通过立项的项目建议书由人力资源部备案第二节计划和规范阶段第二十条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上重点研究和补充以下内容形成可行性研究报告：(一)产品规范和竞争优势(二)实施的技术方案(三)实施时间表(四)主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权(五)市场开拓的实施方案(六)效益分析(七)投资回收期(八)风险分析第二十一条可研报告评审(一)由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审；(二)通过技术评审后由经理办公会审批；(三)审批通过后正式确定研发小组和评估小组配置所需资源第二十二条编制项目任务书(一)负责人：研发小组、评估小组；(二)内容：项目内容描述成果和知识产权研发周期资金要求阶段性目标及时间等；(三)研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等并提供出拟申报专利的查新报告；(四)评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；(五)项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据第二十三条项目评审(一)由经理办公会进行评审是否批准；(二)项目立项评审通过后经主管研发（副）总经理审核签字项目任务书转到人力资源部登记第三节研发阶段第二十四条专利申请项目任务书批准实施后研发小组需尽快提供专利申报的技术文件交人力资源部进行专利申请工作第二十五条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发达到技术可行点研发结果由评估小组审查并决定是否转入产品研发第二十六条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：(一)研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；(二)研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三)审查通过后研发小组即根据设计进行实施；(四)评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写第二十七条评估小组工作整个研发过程中评估小组与研发小组保持密切的联系：(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作并给出反馈意见；(二)研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求评估小组应充分支持第四节测试和评估阶段第二十八条测试(一)由评估小组负责组织；(二)根据测试计划进行测试包括功能、性能等测试第二十九条认证根据产品的行业或国家标准的要求进行新产品的认证第三十条工试(一)由评估小组负责组织；(二)在选定的工试现场进行工试主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试第三十一条研发中评(一)由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等编写中评报告；(二)公司技术委员会进行中评报告评审根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；(三)如果决定进入产业化阶段评估小组将转为产业化小组开展下一阶篇二：研发中心内部管理制度深圳优化工程塑料有限公司研发中心内部管理制度为加强对公司产品开发工作的管理充分整合公司人、财、物资源缩短产品研发周期减少风险提高工作效率和质量降低成本为了建立一个良好的激励机制更好地调动研发人员的工作积极性充分发挥大家的潜能科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作特制订本管理制度本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员2．制订依据： 2.1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》2.2公司《商业秘密安全管理条例》第一部分总则1、本着“互帮互学资源共享”的宗旨开展新材料研究工作本部所有人员必须坚持“团队利益第一”齐心协力同舟共济力争在新材料研究领域做出突出贡献2、追求“合作创新严谨勤奋高效”的工作方式3、发扬“先做人后做事”、“敢于超越自我否定”的企业精神从严要求自己做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人还要敢于挑战自我不屈不挠在业务技术上追求创新在知识水平上不断更新紧跟科技先进水平永不满足现有水平4、实验过程中严格遵守实验室操作规范达到“规范、安全、整洁、有序”的要求实验记录的填写要求及时、规范、完整第二部分组织机构的划分及职责1．研发中心的组织机构：1．1新产品研发组：具体职能如下––参与塑料改性新材料的研发从事新产品的开发工作以满足顾客的不同要求––准确把握客户对材料的应用要求并据此独立进行配方设计无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核––负责完成产品开发全流程的实施包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡––负责收集整理塑料改性材料相关文献资料并定期内部交流进行技术积累––了解同行根据竞争对手的产品性能指标开发出性能接近或优于其他同行业的产品以提高公司竞争力––参与公司比较大的技术攻关项目必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核––负责对试验配方试验结果工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由技术经理审核后存档（试验资料分好类别按照以下顺序装订保存到档案袋：试验配方单→试验工艺记录→留样条和粒子→试验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订）––提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作1．2制程工艺控制组：具体职能如下––试验进度安排及组织协调––与研发组讨论制定试验的制程工艺控制标准并监督实施––收集来自试验现场的信息；为日后量产提出意见和建议––负责对试验全过程（包括领料投料混料挤出造粒注射样条物性测试）的跟踪监控并对试验工艺控制状况做出详细记录和科学严谨的总结分析为持续改进工艺控制提出合理宝贵的意见––与新产品开发组讨论共同完善试验工艺控制标准制定科学/优化/合理的工艺流程1．3新产品试验组：具体职能如下––严格按照产品开发组的试验方案在小型试验机上做好各项试验及时填写试验记录和试验报告试验记录不得随意涂改试验报告须经产品开发负责人审核、签字后报送相关部门––对于试验出具的各种原始数据负责所出的各项试验数据要为开发工程师所认可并经常与开发工程师保持联系––试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种异常情况当发现有异常现象和试验结果不符合产品开发要求时应立即向产品开发负责人报告––爱护试验设备做到定期维修保养并妥善保管确保试验仪器正常完好、量值准确––试验人员接到现场试验任务后应积极行动优质、高效完成不得拖拉延误––试验结束后清扫场地整理安放好试验仪器及试验资料保持整洁文明的工作环境做到干净卫生、安全可靠––严守企业秘密不得将试验方案、数据等技术资料随意外传1．4分析检测组：具体职能如下负责本中心研制新材料的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作?配合新产品开发组对来料/样品/试验产品物性检测分析和、完整、可靠的数据统计；?制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；?量规、检验仪器的校正与控制；?品质培训计划的制定与督导及执行；?品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；第三部分日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；2、日常管理工作由各小组的主管负责；3、开发人员职责3.1遵守公司各项规章制度守时守纪守法3.2严格执行国家新材料研究实验室规范3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况）一般要求当天内复命3.4服从本部门（研发中心或开发组）主管的工作安排不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍3.5按计划完成项目进度对项目中出现的问题及时汇报3.6在工作中做有心人能够及时发现问题、分析问题、处理问题3.7坚持学习不断提高自己的业务能力4、研发中心及开发组的负责人职责4.1本着对企业利益高度负责的精神公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作4.2承担项目任务在技术上做带头人4.3对下属成员在项目上给予技术指导协助成员按时完成中心下达的研发任务4.5日常工作中严于律己、勇挑重担做好榜样4.6敢于管理善于管理加强学习不断提高管理水平5、月度考核程序5.1每月26日31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分填写月度考核表交研发中心负责人研究小组的主管分值占总分值的40%5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分分值占总分值的60%5.3月度得分汇总后报公司人力资源部作为本人当月绩效奖金发放的依据第四部分项目的实施与管理6.1项目的确定公司开发人员根据公司的研究发展战略或根据国内改性塑料市场的需求提出项目经过新产品开发审评委员会讨论、确定提出人必须经过详细的调查研究提供详尽准确的材料并提供该项目的可行性调研报告其内容至少应包括：?该项目产生的背景?国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）?该项目产品与同类产品比较所具有的特点有无重大改进?项目的技术难点?预期进度?费用预算6.2项目小组的成立6.2.2项目组的成立项目确定后由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员成立项目组项目组成立后小组成员应保持相对固定项目组成员为制程工艺控制组和新产品开发组员6.3项目目标考核责任书的签订开发组或开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书内容应包括两个方面：进度目标和质量目标6.3.1进度目标及所占比重：一般包括可行性分析报告和配方体系确定（50%）、小实验机样品制备OK(20%)、小批量在大机通过试产OK(20%)、确立量产技术工艺控制标准指导生产(10%)一共四个阶段要求按目标完成提前完成者加以奖励延误时间者扣罚6.3.2质量目标：原始记录要体现性、完整性、配方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况保证可操作性工作出现重大失误应根据情况扣罚6.3.3项目目标考核责任书一式二份研发中心和项目组各执一份6.4实施过程管理6.4.1研发中心或开发组的主管负责对项目实施过程中的管理6.4.2研发中心或开发组的主管人员负责对项目进度和完成质量进行监督、考核、评分填写项目阶段性进度明细表（见附表）并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现6.4.3项目下达到各项目组研发中心或开发组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在项目总分范围内）结果报研发经理审核个人汇总得分作为分配奖金的依据6.4.4项目开发经费由公司内统一管理6.5项目奖金的来源及计算公式公司兑现给研发中心的新产品开发奖（包括奖金及销售提成）奖金计算公式个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值6.6附表6.7说明事项：6.7.1项目组系以项目为基础成立的事务性小组开发组或研究小组仍然行使行政管理职能6.7.2所有研发人员实行考核激励机制研发人员必须加强学习不断提高业务技能研发中心对能力强、业务水平高的研发人员多压担子重点培养逐步对那些无项目组接受的人员实行自然淘汰6.7.3个人参与多个项目时获得的分值为累加得分6.7.4研发人员在完成本项目工作的同时积极完成所内其他工作或主动协助完成紧急事项将给予相应的奖励6.7.5项目奖金实行封闭式发放篇三：软件研发部管理制度软件研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理缩短开发周期提高软件开发质量降低开发成本提高开发效率特制定软件研发部管理制度第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行让开发中各个环节更紧凑更可控需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化工作过程的流程化以便提高软件质量和开发效率达到项目能按质按量按期交付的目标1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况制定以下工作流程并规定了各个重要环节需要提交的交付物1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书包括软件接口说明、单元测试计1划5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT软件过程成果表：2第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段分析阶段完成用户需求文档的编写系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写代码的编写、代码的维护测试阶段完成系统的测试测试文档及其他材料通过逐渐的调整岗位明确工作职责逐步实现项目经理需求分析工程师高级软件开发工程师软件开发工程师测试工程师的岗位设置3第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析确认软件的应用需求2、成立项目评审会开发总监、部门经理和指定人员必须参加对项目进行可行性研究编写项目建议书评估项目的难度和工作量形成可行性研究报告3、根据项目配置的优劣成立项目开发组制定软件开发计划确定项目经理由部门和项目经理共同来确定具体项目配置知识技能要求团队成员及团队的角色4第五章、项目计划与监控1、以项目为单位项目经理负责整个项目的计划、组织和控制2、在整个项目过程中项目经理定期检查项目进度和完成情况调整人员分工和安排3、项目计划需要变更时需要明确变更内容并及时汇报项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核以便根据变更内容及时调整计划第六章、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总梳理用户的业务流程和详细的功能定义2、做出简单的界面原型与客户进行有效的沟通编写需求详细说明书3、根据现有条件进行估计制定项目进度制定详细的软件开发计划。

研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。

第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。

第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。

第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。

第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。

第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。

第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。

第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。

第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。

第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。

第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。

第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。

第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。

第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。

第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。

第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。

第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。

第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。

一、总则1. 为确保研发中心工作人员的生命财产安全，保障研发活动的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有研发中心及从事研发活动的部门。

3. 研发中心应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产无事故。

二、组织机构及职责1. 成立研发中心安全委员会，负责研发中心安全生产工作的领导、协调和监督。

2. 安全委员会下设安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作的具体实施。

3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。

三、安全生产教育培训1. 研发中心应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得培训合格证书后方可上岗。

3. 对特殊工种、危险作业人员，必须进行专项安全教育培训，并取得相应资格证书。

四、安全设施及设备管理1. 研发中心应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、通风设备、防尘设备等。

2. 安全设施和设备应定期检查、维护和保养，确保其完好有效。

3. 研发中心应严格执行操作规程，确保安全设施和设备在使用过程中安全可靠。

五、危险作业管理1. 研发中心应制定危险作业操作规程，明确危险作业的范围、安全措施和应急处理预案。

2. 从事危险作业的人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。

3. 危险作业过程中，必须严格执行操作规程，确保作业安全。

六、安全生产检查及事故隐患整改1. 研发中心应定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。

2. 对检查中发现的事故隐患，应及时制定整改措施，并落实责任人。

3. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。

七、事故报告及调查处理1. 研发中心应建立健全事故报告制度，确保事故发生后及时上报。

2. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

3. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。

【篇一：科技公司研发部管理制度】1、目的和作用新产品开辟是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使新产品开辟能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。

3、新产品开辟的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开辟不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3、1、3 广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

3、2、4 初步论证技术经济效益。

3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。

其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。

研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。

第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。

第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。

第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。

第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。

第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。

第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。

第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。

第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。

第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。

第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。

研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。

二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、标准、完好。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

研发中心规章制度【篇一：研发中心管理制度】xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施科技兴企战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。

二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。

三、主要目标1、强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。

公司研发中心进出管理制度范文公司研发中心进出管理制度第一章总则第一条为加强公司研发中心进出管理，维护工作场所安全秩序，充分发挥研发中心的创新能力，提高研发效率，特制定本制度。

第二条研发中心进出管理包括出入证管理、人员出入管理、车辆出入管理等内容。

第三条全体研发中心员工都必须严格遵守本制度，在必要时予以补充和完善。

第二章出入证管理第四条员工出入研发中心必须持有效的出入证。

第五条出入证由公司统一发放，卡面上有独一无二的员工编号、姓名、职务等信息。

第六条全体员工更换或遗失出入证时，必须立即向人力资源部门申请换领。

第七条出入证仅供持证人进出办公场所使用，禁止转借或擅自改动证件。

第八条离岗、离职人员必须在离岗或离职前及时交回出入证。

第三章人员出入管理第九条研发中心设有专用通道，员工必须通过专用通道进入研发中心。

第十条员工进入研发中心前，必须刷出入证，并接受安全检查。

第十一条受限进入区域的员工，需向相关负责人申请特殊通行证。

第十二条定期或临时邀请的来访人员，必须向接待人员登记，并出示有效的身份证件。

第十三条定期或临时访问研发中心的外部人员，必须向接待人员领取访客卡，并出示有效的身份证件。

第十四条研发中心临时发生来访人员过多情况时，可根据实际情况实行预约制度。

第四章车辆出入管理第十五条研发中心设有专门车辆通道和停车场。

第十六条持有效出入证的员工可以将车辆停放在研发中心停车场内。

第十七条停车场内禁止停放与工作无关的车辆，禁止占用他人车位。

第十八条泊车人员必须按指示正确停放车辆，不得占用消防通道或封堵其他车辆。

第十九条待离开研发中心时，员工应按规定离开停车场。

第五章其他规定第二十条研发中心进出管理严格遵循公司有关安全、保密的规定。

第二十一条未经批准擅自进入研发中心，或助人进入研发中心的人员，一经查实将予以严肃处理。

第二十二条研发中心应定期组织员工进行安全法制、防火灾、抢救等方面的培训。

第六章附则第二十三条本制度由公司总公司人力资源部门负责解释。

公司软件研发中心管理制度范文公司软件研发中心是一个重要的部门，负责开发和维护公司的软件产品。

为了更好地管理和规范软件研发中心的工作，制定一套科学严谨的管理制度非常必要。

本文将从组织架构、人员管理、项目管理、质量管理和知识管理等方面，为软件研发中心制定一套管理制度。

一、组织架构1. 研发中心应设立一个由高级经理担任的研发中心负责人，负责研发中心的日常管理工作，并负责与其他部门的协调沟通。

2. 研发中心应设立软件开发部、测试部、运维部等多个专业部门，各个部门之间要有明确的职责划分和协同工作机制。

二、人员管理1. 研发中心应制定招聘流程和标准，确保各个岗位的人员素质和能力匹配要求。

2. 研发中心应制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。

3. 研发中心应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现对其进行评估，并根据评估结果进行奖惩。

三、项目管理1. 研发中心应设立一个项目管理办公室，负责统一管理公司的软件项目。

2. 每个软件项目应设立一个由项目经理领导的项目组，负责项目的规划、执行和交付。

3. 研发中心应制定项目管理流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等环节，确保项目按时、按质、按量完成。

四、质量管理1. 研发中心应制定软件质量管理标准，明确软件的质量目标和要求。

2. 研发中心应建立测试团队，负责对软件进行全面的功能测试、性能测试和安全测试。

3. 研发中心应定期进行软件质量评估，及时发现并解决质量问题。

五、知识管理1. 研发中心应建立一个知识库，收集和整理公司的软件研发相关的知识和经验，方便员工共享和学习。

2. 研发中心应鼓励员工进行技术分享和交流，举办技术讲座和研讨会，提高员工的专业知识水平。

以上是对公司软件研发中心管理制度的一个基本框架，可以根据实际情况进行具体的制定和实施。

管理制度的建立旨在规范研发中心的工作流程，提高工作效率和质量，进而提升公司的竞争力。

同时，管理制度还有利于员工的职业发展和团队合作，促进研发中心的稳定发展。

研发中心管理制度篇一：研发管理制度研发管理制度第一章总则第一条为了确保沈阳奥冠朗灯光艺术工程有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。

在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。

根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。

第九条相关职责(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；(三) 研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五) 研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。

(六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

第三章研发组织管理第十条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

研发中心管理制度最新范文研发中心管理制度第一章总则第一条研发中心是公司独立运作的技术研发机构，依托公司的资源和平台，承担研发任务和创新工作，提供技术支持和创新方向，推动企业的技术发展和创新升级。

本制度是研发中心的管理基础，旨在规范研发中心的运作，提高研发绩效和创新能力，保证研发中心的顺利运作和良好发展。

第二条研发中心的管理原则是科学、民主、公正、公开，注重激励和保护员工创新的积极性和主动性，鼓励员工学习和成长，营造积极向上的工作氛围，强化研发成果的保密性和知识产权保护，提高研发中心的核心竞争力和创新能力。

第三十三章机构设置和职责第三条研发中心设有研发部、创新部、项目部、人力资源部、质量管理部、知识产权管理部等职能部门。

每个部门有明确的职责和工作任务，并协同合作进行研发工作。

第四条研发部负责技术研发工作的组织和协调，制定研发计划和研发项目的确定，掌控研发过程的质量和进度，对研发结果进行评估和总结。

第五条创新部负责挖掘和筛选创新方向和创新项目，建立创新平台和创新机制，鼓励员工对研发工作进行改进和创新。

第六条项目部负责项目的立项和推进，组织并协调项目开发和实施，确保项目的进度和质量。

第七条人力资源部负责员工招聘和培训，人员配置和绩效管理，员工关系维护和培养，为研发中心提供优秀的人才支持。

第八条质量管理部负责研发工作的质量管理和质量控制，制定质量标准和流程，监督研发过程的质量和结果。

第九条知识产权管理部负责研发工作的知识产权保护、管理和转化，确保研发成果的合法性和高效性。

第十条研发中心的组织架构和人员配置应根据研发中心的实际情况和工作需要进行动态调整和优化。

第四章研发管理第十一条研发中心应建立科学的研发管理体系，包括研发流程、研发规范和研发评估等。

第十二条研发流程应明确研发的各个阶段和任务，包括需求分析、方案设计、开发实施、测试验证和上线运维等。

第十三条研发规范应制定研发的标准和规范，包括编码规范、测试规范、文档规范等，确保研发工作的质量和效率。

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。

二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。

2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。

3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。

4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。

三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。

2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。

3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。

4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。

四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。

2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。

3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。

五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。

2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。

3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。

4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。

六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。

2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。

3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。

七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。

2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。

研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。

第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。

第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。

第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。

第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。

第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。

第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。

三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。

第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。

第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。

第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。

第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。

第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。

四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。

第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。

第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。

第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。