项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解

宁波检验检疫局检测和研发技术平台实验室环境改造项目项目部环境、职业健康安全目标责任分解深圳市中航装饰设计工程有限公司项目部环境、职业健康安全目标管理责任书工程名称：宁波检验检疫局检测和研发技术平台实验室环境改造项目结构：框架结构层数：九层面积： 17318平方米安全目标：合格质量目标：合格一、环境目标1、现场施工垃圾和生活垃圾集中回收分类处置，防止二次污染。

2、控制施工现场噪声和粉尘对环境的影响。

3、合理利用材料，节约用水用电，减少能源资源消耗。

二、职业健康安全目标1、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），安全检查评分汇总表得分值：及其以上。

2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），文明施工检查评分表得分值：及其以上。

3、安全、火灾等事故发生人次为零，轻伤率控制在1.5‰以内。

4、新工人上岗安全教育培训率达100%。

5、劳动防护用品配备和使用合格率达100%目标责任分解：根据公司与项目部签订的安全生产责任承包书中有关安全生产指标内容，为了有效落实工程安全管理目标，项目部将安全目标责任分解到施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全目标层层落实，共同为安全目标的实现而努力。

安全目标责任分解考核双方签字确认：目标考核人:项目经理:目标分解责任：项目技术负责人：施工员：安全员：材料员：质检员：泥工班长：木工班长：水电班长：油漆工班长：电焊工班长：其余各工种班长：责任目标分解考核内容：具体见各管理人员和各施工班组安全目标责任考核表。

工程项目安全、环境部职责负责项目安全管理工作，分包单位的工程安全监督管理及环境管理工作。

1、安全组长职责(1)协助项目经理对整个项目的安全进行全面的动态管理。

(2)严格按安全保证体系进行实施工作，监督各部门、各分包单位的执行情况。

(3)认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护政策、法规和企业安全生产规章制度，协助项目经理及其他各部门做好施工现场日常安全管理工作。

(4)根据施工组织设计中所编安全技术措施，检查实施情况，掌握现场安全动态，按JGJ59-99部颁标准做好防患措施检查工作，提出整改意见。

(5)负责管理对现场施工人员的安全教育，对新工人、换岗工人、特殊工种及新进施工班组进行上岗前的安全教育，并作为必要的记录,积累原始资料。

(6)管理各类原始资料的收集和整理工作,按有关规定及时作好各种安全资料台账。

(7)负责管理对现场动态施工过程中存在问题进行整改复查，及时做好整改消帐签证。

(8)参与项目经理组织的各项安全生产检查活动和有关安全工作会议。

(9)一旦发生工伤事故，积极组织抢救，保护现场，迅速向上级有关部门(所在地区的区建委、安全生产监督局、检察院、公安局和安监站)报告，配合上级有关部门的事故调查处理。

(10)协助综合办进行外包队伍劳动力管理，监督检查外包工所需证件和其他资料的办理，监督检查外包宿舍的安全措施管理。

(11)负责对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。

(12)负责项目环境管理工作。

2、安全员职责(1)对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录(2)纠正措施、查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。

(3)做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

(4)组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。

项目部安全环保部安全职责1、积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等；2、在本单位生产副经理的领导下，建立、健全本单位的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度；3、组织并参加本单位的安全生产工作会议，各种安全生产活动和安全生产会议必须有详细记录；4、组织并参加本单位定期、专项安全检查(如防汛、防暑、冬施等)，对检查中存在的问题，督促被检单位及时、有效地加以解决，为确保安全生产，对有安全重大隐患的施工工序，安保部有权责令停工整改；5、结合自身实际认真开展上级单位部署的安全生产活动。

落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患；6、参与安全生产事故的调查、处理和事故报告，做好相应的登记工作；7、对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全生产资质，并行使一票否决权；8、及时对劳务队伍做好入场安全教育，及时与分包单位签定安全生产协议书；9、监督检查专职安全员做好安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理；10、完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存；11、负责本单位劳保用品的计划、发放审批，并监督检查劳保用品的使用情况；12、做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等)。

项目部安全环保部安全职责（2）项目部安全环保部的安全职责主要包括以下几个方面：1. 安全管理：负责制定和执行项目安全管理制度和规范，包括安全生产管理制度、安全操作规程、职工安全培训等，确保项目安全管理体系的顺利运行。

2. 风险评估和控制：负责对项目中的安全风险进行评估，并根据评估结果采取相应的控制措施，防止事故和灾难的发生。

例如，在施工现场设置警示标志、采取临时封堵措施等。

3. 安全检查与监督：定期对项目现场进行安全检查，发现并处理存在的安全隐患和问题。

同时，对施工方和承包商的安全管理工作进行监督和指导，确保安全措施得到有效执行。

4. 应急管理：负责组织和实施项目的应急管理工作，包括制定应急预案、组织应急演练、配备应急救援设备和物资等，确保在发生事故或灾害时能够及时有效地处置和应对。

环境/安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部环境/安全责任目标的顺利实现,特对环境/安全责任目标进行分解。

一、XXX项目部环境/安全职务分工1、组长：2、组员：二、环境/安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在10%以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。

2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。

3、依据《建筑施工安全检查标准》，分公司检查优良率为90%、合格率为100%。

4、对分包安全资格审查、签订合同率为100%；与现场所有人员签订环境/安全目标责任书的签订率为100%。

5、组织环境/安全因素的识别、评价。

识别评价率达98%以上。

6、每周组织项目相关人员对施工现场环境/安全工作进行1次自检、1次环境/安全教育。

7、组织安全防护设施的验收。

（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。

2、每月组织进行1次卫生检测工作。

3、每月组织各班组长对宿舍进行1次检查评比活动。

项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、环境/安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。

2、对项目部技术员编写的环境/安全技术交底的审查率为100%。

3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。

4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。

（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。

2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。

3、组织解决环境/安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。

输电线路工程职业安全健康和环境管理体系职责分配与目标分解2010年4月职业安全健康和环境管理体系职责分配与目标分解为了使项目部职业安全健康和环境管理体系有效运作，使公司职业安全健康、环境管理绩效持续改进，结合本部实际情况，建立了组织机构，并结合职业安全健康和环境管理体系标准，制定了“项目部职业安全健康环境管理职责分配表”，对与职业安全健康和环境管理工作有关人员和部门规定了职责和权限。

同时，项目部设安全环境领导小组，施工队设兼职安环员，分别对项目部、施工队职业安全健康、环境工作进行管理与监督，并保证员工及其代表能全面参与职业安全健康、环境各项工作。

项目部设职业安全健康、环境小组，施工队设兼职职业安全健康、环境监督员，分别对项目部、施工队职业安全健康、环境和劳动保护工作进行监督。

项目部有关人员及相关部门、施工队职业安全健康、环境职责与权限：1）项目经理——对项目部职业安全健康、环境管理负全责；——主持落实公司职业安全健康、环境方针、目标；——确定各部门和负责人的职业安全健康、环境职责、权限和相互关系；——主持资源供给；——批准发布项目部有关安全、环境管理文件；——配合公司职业安全健康、环境体系的管理评审，确保持续改进；——在职权范围内，对项目部内的安全、环境问题作出处理决定；2）项目副经理——按项目经理的授权，确保项目部职业安全健康、环境体系的建立、实施、并保持其有效运行；——在分管范围内，负责两个体系的协调、监督，并向项目经理报告体系运行中的重大事宜；——主持内部职业安全健康、环境体系审核；——参与公司管理评审，处置工程施工事故、环境事故；3）项目总工——根据项目经理授权，负责分管的工作；——组织对重大危险源、环境因素进行辨识和评价；——组织制定、实施技术改造和重大的管理方案；——负责项目部重大活动的应急准备与响应预案的制定和实施；——参与处置事故；4）安质部——组织项目部职业安全健康、环境管理体系的建立、运行及保持工作；——协助项目经理组织制定本部的职业安全健康、环境目标和指标，并负责实施和考核；——配合公司编制、修改职业安全健康和环境综合管理手册、程序文件和相关文件；——负责与本部工作有关的法律、法规及其他要求的获取、确认及跟踪其有效性；——组织识别环境因素、评价重要环境因素、辨识危险源、评价重要危害源并编制清单；——对管理方案的符合性与运行标准的符合性进行监控，对不符合原因进行分析、处理，并跟踪纠正与预防措施的实施；——对项目部、施工队在运行过程中的控制活动进行监督；——组织、交流各职能部门间产生的信息；——负责职业安全健康、环境管理体系文件和记录的管理与控制；——对职业安全健康、环境管理体系进行测量和监测；——负责对项目部的职业安全健康、环境管理体系绩效评审报告的考核评价；——负责职业安全健康和环境事故的调查、处理工作5）工程部——负责与本部门工作有关的法律、法规及其他要求的获取、确认及跟踪其有效性；——负责确定工程施工环境管理要求，保证实施并加以运行控制；——负责项目工程管理方案的制定；——负责施工机具、设备的管理，按规定进行检验与试验，并监督、检查其使用情况；——负责检验、测量和试验设备的管理，并检查、监督、跟踪其使用情况；——负责工作场所装置、机械适宜性，消除/降低职业安全健康风险；——负责施工机具、设备的管理，按规定进行检验与试验，并监督、检查其使用情况；——负责检验、测量和试验设备的管理，并检查、监督、跟踪其使用情况；——负责工作场所装置、机械适宜性，消除/降低职业安全健康风险；6）综合部——负责车辆交通安全管理；——负责后勤保障工作；——负责消防措施的落实，制定应急预案与响应；——保护自然资源和环境；——负责与本部门工作有关的法律、法规及其他要求的获取、确认及跟踪其有效性；——负责爆炸物品的管理；——负责消防措施的落实，制定应急预案与响应；——保护自然资源和环境；7）办公室——负责确定办公环境管理要求，保证实施并加以运行控制；——负责项目部能源、资源管理，并制定相应的管理办法；8）施工队——负责送电工程的施工、安装以及与之相应的其他工作；9）项目部安全健康与环境目标和指标的分解：项目部目标和指标：1）工程竣工验收合格率100%；2）工程质量优良率98%以上；3）不发生施工生产人员重伤、死亡事故；4）不发生因人员责任的系统停电事故；5）不发生因人员责任的设备、机具损坏事故；6）不发生人为的火灾事故；7）不发生负同等级以上责任的重大交通事故；8）控制轻伤事故、严重未遂事故和记录事故，从业人员负伤频率不超过4‰；9）严格控制易燃易爆品，不违规，责任事故为零；10）固体废弃物、污水按规定处理，不发生乱砍滥伐，违规处罚率为零；11）安全与环境考核不失标，符合要求和规定；12）职业病为零；13）环境污染事故为零；14）有效合理利用原材料，降低消耗。

项目部安全管理目标分解项目部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。

将公司安全管理目标分解到各个岗位，确保公司安全管理目标实现。

1、项目年度安全管理目标①坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故；轻伤频率控制在2‰以内；②杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；③文明安全施工达标率100%；④杜绝环保违规事件，京内项目确保绿色施工达标；⑤安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达100%。

2、项目安全管理目标责任分解：①项目部经理对安全管理目标实现负全面领导责任，确保工程项目安全管理目标实现，领导项目安全组织管理保证体系有效运行，定期召开项目安委会（安全领导小组）会议，对各种安全防护费用投入进行决策，确保安全生产。

②项目副经理对安全管理目标实现负重要的领导责任，组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，每月二次组织项目安全、文明施工大检查，争取创成安全、文明工地，搞好组织落实工作。

贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，定期召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

3 安全总监对安全管理目标实现负具体领导责任，协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查，为创文明安全工地，协助组织落实工作。

监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，协助召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

④总工程师对实现安全管理目标做好技术保证工作，主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，向有关人员做好交底工作，主持编制季节性施工安全技术方案，主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。

⑤安保部经理对实现安全管理目标，做到监督保证工作，协助项目经理开展各项安全生产业务工作，定时准确地向项目经理和安全生产委员会（安全领导小组）汇报安全生产情况，协助项目副经理组织定期安全生产大检查，督促对查出的隐患整改消项，限期消项率不低于95%，负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

编号：SY-AQ-01382( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑XXX项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解Decomposition of environmental and safety objectives, indicators and managementresponsibilities of XXX project departmentXXX项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

XXX项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、安全管理目标：（1）年负伤事率：3‰以下；（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标；创优达标：1、通过安保体系认证2、xx市文明工地。

二、完成目标职责分解项目经理——施工现场安全第一责任人。

全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师（技术负责人）——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。

制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。

负责施工现场的日常安全管理工作，检查、检验、监督、复查事故隐患处理。

负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。

项目部职业健康安全目标、指标及环境管理方案一、职业健康安全目标：加强安全管理，避免因管理不到位造成伤亡事故的发生完成指标:全员安全教育率和新工人入场“三级"安全教育率100％；特殊工种人员持有效证率达100％，特种设备检验检测率达100％:工地安全评价合格率达100%。

实施要求：1、所有施工项目在编制施工组织设计时，根据工程特点制定相应的安全技术措施。

对专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除及基础和附着的设计以及孔洞临边防护要编制专项安全施工组织设计。

2、设备设施安装完毕后由施工负责人组织有关人员和部门对设各设施进行验收,经验收签字确认合格后，方可投入使用。

3、新工人入场必须经分公司、项目部、班组三级安全教育,经教育考核合格后方可上岗作业。

4、从事特种作业的人员依据《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306—85）的规定持有效证件上岗，并每两年接受复审.5、加强工人个人防护用具的正确佩戴、演练、教育、监督和检查.、二、职业健康安全目标：杜绝人员的高处坠落伤害;减少高空物体坠落打击完成指标：做好“四口"“五临边”防护工作,确保高处坠落事故率为零，物体打击事故为零，确保施工人员的安全.实施要求：严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91）,尤其强调：1、施工现场建筑物的“四口"、“五临边”按规范做好防护.2、高处悬空作业人员必须正确佩戴合格安全带作业。

3、高处作业人员必须定期进行体检，凡患有不适宜高处作业的疾病的人员一律不得从事高处作业。

4、施工中所需料具都要按规范堆放整齐,摆放平稳，严禁向下投掷物料。

5、严禁使用不合格吊索具。

三、职业健康安全目标：杜绝人员触电事故的发生完成指标：规范现场施工临时用电工作,触电事故发生率为零，确保施工人员的安全.实施要求:施工现场临时用电各项上作必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）的规定.强调：1、安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成.2、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统.3、每台用电设备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱一锁”制。

工程项目部环境安全环境目标管理责任书一、工程环境安全管理目标： ;无重大设备事故,无重大火灾事故五、目标考核人项目负责人签字：日期：年月日安全员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定,由同志担任本工程项目安全员,负责组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作;做到受教育100%,各类人员持有效证件上岗;做好对所负责区域各类防护措施一日二次的检查、整改验证等工作,制止违章现象,防止事故发生；做好安全资料,开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况;根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行;1、贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的规定,及现场安全生产、环境保护体系和保证计划;2、严格遵守各项安全生产及环境管理制度,协助现场负责人开展各项安全生产、环境保护工作,组织开展多种形式的现场安全活动,总结、交流和推广安全生产、环境保护先进经验;负责指导班组的安全环境工作;3、组织开展项目全体人员的三级安全教育工作,学习宣传国家有关,安全生产、环境保护法规,做好新工人上岗前的安全环境意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防塌坍、防火、防止环境污染、项目应急预案等的教育工作,对新工人要做到经三级教育并考核考试合格后才能上岗;对特种作业人员进行专题安全技术教育;严格监督、定期检查有关安全生产的持证上岗情况;4、定期和经常的检查现场防护措施的落实、机械使用情况等,督促解决存在的安全隐患;定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况;对重要部位及重大隐患要及时采取相关应急措施并立即向项目负责人汇报;5、参加对现场使用的安全防护措施、劳保用品、机械设备等的验收工作;对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象应当立即制止,防止事故发生;6、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查,对存在的安全、环境隐患要及时和认真地组织整改落实,并做好上级部门整改落实措施的验证工作;7、根据施工现场具体情况及危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果,确定的隐患和紧急情况,根据现场应急准备和响应预案,做好相应的应急演练;8、发生安全伤亡事故、未遂事件和环境污染事故时,立即向项目负责人和分公司安全生产管理机构报告,不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生；并积极抢救、保护事故现场,做好救援处置工作,最大限度地减少事故损失;参加调查和处理;9、建立健全项目安全环境台帐,积累资料,搞好规范化档案管理;10、对现场安全生产、环境保护工作提出奖惩建议和意见;11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚;因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励;月底计算其应得分数;项目经理签名：安全员签名：签订日期：年月日材料员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定,由同志担任本工程项目材料员,负责负责按要求供应安全技术措施材料,做好进场物资、机械检验工作,做到安全防护用品“三证”齐全,确保物资材料的质量;负责现场材料的合理堆放,落实好卫生包干制,落实做好落手清工作,做好相关台账;根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行;1、负责按要求供应安全技术措施材料;做好购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需材料等的台账,及时按规定上报相关资料至分公司相应管理部门;2、严格控制施工现场物资材料的质量,确保安全防护用品“三证”齐全,并做好进场检验工作,确保其使用安全;3、贯彻执行危险品的管理规定,确保危险品的运输和保管安全;4、严格执行安全防护用品、周转工具材料的定期和经常性检验及报废更新的规定;对使用的中小型机具,入库后应及时和定期维修保养,并建立经常检查制度;5、根据项目现场应急准备和响应预案,做好项目部应急资源的管理工作;6、结合项目施工组织安排,负责现场材料的合理堆放,标识清楚;7、落实好卫生包干制,落实做好落手清工作,做到环境整洁,促进现场生产能源、资源的合理使用和回收,建立水电消耗台帐;8、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚;因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励;月底计算其应得分数;项目经理签名：材料员签名：签订日期：年月日技术负责人安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定,由同志担任本工程项目技术负责人,负责做好开工前、后的各项技术准备工作;根据要求负责及时编制、调整施工组织设计项目质量、安全、环境保护等专项方案,并有针对性,据此向操作班组进行技术交底和安全环境交底,做好对方案的实施进行跟踪检查和验收等工作,及时汇报相关工作;根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行;1、对现场安全生产的技术工作负总的直接领导责任;2、贯彻落实国家、行业、地方和公司有关的安全生产、环境保护法规、标准及安全技术操作规程;3、负责做好开工前的各项技术准备工作;根据法律法规、设计文件和工程合同等要求负责及时编制、调整施工组织设计项目质量、安全、环境保护等专项方案,对方案的实施进行跟踪检查和验收;负责应急设施设备的技术性能、技术方案确定和技术措施的编制、报批;4、组织现场的安全技术改进和劳动条件改善问题的研究,并审定现场安全生产决策定中的技术可靠性;5、经常深入施工现场,解决施工疑难问题;随时检查工程质量和施工安全,对隐蔽工程、安全环境防护措施等及时组织检查验收,并督促做好相关验收记录;严格执行国家工程建设有关规定,在施工中发现不符合施工质量、安全要求的要坚决返工达到合格要求止;6、落实对现场职工的安全技术教育和培训工作,依据施工组织设计和施工工艺方案向操作班组进行技术和安全环境交底,并做好记录;7、组织对现场安全技术措施实施情况的定期检查,并及时解决安全生产、环境保护工作中存在的技术问题;8、参加现场安全防护用品、设施、设备的验收和使用情况的跟踪检查,发现问题及时解决;9、参加现场安全生产隐患、安全伤亡事故的调查和分析,并提出技术鉴定意见和改进措施;10、组织领导现场安全生产、环境保护的信息工作和技术总结与发展工作;11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚;因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励;月底计算其应得分数;项目经理签名：技术负责人签名：签订日期：年月日施工员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定,由同志担任本工程项目施工员,负责对工程项目的全面管理,为了提高工效,加强安全生产管理,明确责、权、利关系根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行;1、按作业文件、规范、标准、设计文件及施工组织设计专项方案组织施工,并具体落实所负责区域内质量、安全、环境防护等措施;对所负责区域内安全生产、环境保护负直接责任;2、贯彻执行上级有关安全生产的规定,实施现场安全生产、环境保护保证体系;参与编制本项目的施工组织设计专项方案,并协助项目技术负责人在施工各阶段、在布置生产任务前对班组操作人员进行质量、环境安全交底,并履行签字手续;3、组织班组开展安全活动,学习、贯彻执行安全生产、环境保护保证计划,参与对作业班组的“三级”安全教育;4、不违章指挥,并经常进行检查,随时纠正违章作业;对职权范围内不能解决的问题及时向项目经理项目负责人汇报;根据工程进度负责过程中质量、安全、环境日常管理工作;5、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查,及时和认真地组织整改;6、参加对现场使用的安全防护用品、小型设备和机具的进场验收及定期和经常的检查,随时安排解决存在的问题;7、发生安全伤亡事故和未遂事件时,积极参与抢救并立即上报、保护现场,并参加调查和处理,不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生;8、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚;因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励;月底计算其应得分数;项目经理签名：施工员签名：签订日期：年月日质量员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定,由同志担任本工程项目质量员,负责做好对现场施工作业质量的控制工作,并做好对基坑支护监测、模板支撑、预埋隐蔽等施工作业质量的检查、验收工作;根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行;1、经常宣传质量生产的重要意义,做好新工人的质量知识教育;重要工程的关键部位,应把好质量关;2、督促班组严格执行质量技术操作规范,以及企业制订的各项质量制度,违反规程,造成质量隐患的有权阻止,并立即报告有关领导;3、做好质量预控工作,加强操作跟踪管理,把质量隐患消灭在萌芽状态,减少和杜绝返工;4、督促班组按建筑安装工程质量检验评定标准和施工图纸进行操作;在班组自评的基础上,特别对重点工程、争创优良、优质工程要经常进行抽查复评;对不符质量要求的操作,应予制止或责返工或整修;5、积极参加公司、项目的质量检查、发现问题,及时采取有效的整改措施;对重大质量事故,应及时报公司解决;6、认真做好工程质量评定的原始记录;及时按月上报质量统计报表;7、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚;因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励;月底计算其应得分数;项目经理签名：质量员签名：签订日期：年月日机管员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定,由同志担任本工程项目机管员,负责及时做好机械设备进场登记、验收申请、日常维护保养和安全使用、退场等工作;做到各类机具防护齐全有效,做好机械设备管理档案;根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行;1、及时向分公司上报新进场机械设备登记表和设备安装完毕验收申请表及使用前使用登记表;2、定期检查在用设备运转使用记录,建立健全机械设备管理档案;3、参加施工现场设备验收、交接工作,准确上报设备退场报表;4、参加本公司红旗设备竞赛活动;5、监督并纠正机械操作人员违章作业行为,督促做好设备的日常维护保养和安全使用工作;6、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚;因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励;月底计算其应得分数;项目经理签名：机管员签名：签订日期：年月日。

工程项目部环境安全环境目标管理责任书
一、工程概况
工程名称：
结构层次：
建筑面积：
开、竣工日期：
二、工程环境安全管理目标
环境目标：。

安全目标：。

三、目标责任分解
按照职、责、权相统一的原则,将项目部确定的安全环境管理目标分解到项目各管理人员和各作业班组,做到目标明确、各负其责、统筹运作、协调一致,确保目标的实现。

四、目标责任考核和奖罚
按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》,由项目经理定期对相关责任人进行考核。

以考核分值为依据,并根据项目部制定的奖罚办法,在工程结束或年度经济分配时进行奖惩兑现。

五、目标考核人签字
项目经理：
六、目标责任人签字
项目部技术负责人：施工员：
质量员：安全员（环境管理员）：
材料员：泥工班长：
砼工班长：钢筋班长：
木工班长：登高工班长：
电工班长：电焊工班长：
xx建工集团工程建设有限公司工程项目部
年月日。

管理制度参考范本
XXX项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
撰写人: __________________
部门: __________________
时间: __________________
（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；
（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；
（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；
（5）工地具体安全管理目标；
创优达标:
1.通过安保体系认证
2.xx市文明工地。

二、完成目标职责分解
项目经理施工现场安全第一责任人。

全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理负责施工现场的日常工作, 检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师（技术负责人）负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。

制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

安全员对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。

负责施工现场的日常安全管理工作, 检查、检验、监督、复查事故隐患处理。

负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。

班组长认真落实安全技术交底要求, 组织搞好安全活动日, 开好班前会, 提出安全要求和注意事项, 并对使用的机具、设备、防护用
品和作业环境进行认真检查, 发现问题时立即解决或向上级主管报告。

做好班组自检工作。

不违章指挥和冒险作业, 对上级的违章指挥应提出意见, 并有权拒绝执行。

严格制止班组成员的违章作业, 认真接受安全人员的检查监督。

项⽬部安全管理⽬标分解及⽬标分解项⽬部安全管理⽬标分解及考核办法⼀、安全管理⽬标：1、年负伤事故频率：1.0‰以下；2、杜绝重伤、死亡、⽕灾设备、⾷物中毒等重⼤事故；3、施⼯现场达到安全质量标准化合格（优良）标准；4、社会、业主、员⼯、相关⽅的重⼤投诉为零；5、⼯地具体安全管理⽬标：1）建⽴、健全安保体系，通过安保体系内（外）审；2）争创（确保）区（市）⽂明⼯地。

⼆、⽬标分解：项⽬经理——施⼯现场安全第⼀责任⼈。

全⾯掌握施⼯现场安全⽣产的活动动向。

项⽬副经理——负责施⼯现场的⽇常⼯作，检查、检验及时处理事故隐患。

项⽬⼯程师——负责编制安保体系⽀持⽂件审核及专项的施⼯组织⽅案。

制定其相应的纠正与预防措施。

项⽬施⼯员——负责落实施⼯专项技术⽅案的实施及安全技术交底。

1、发⽣死亡⼀⼈事故扣100分，重伤⼀次扣30分，如发⽣重伤瞒报按死亡事故扣分100分；2、发⽣职业中毒、⾷物中毒事故⼀⼈次扣10分；3、市通报批评或整改单位⼀次扣20分，同时发⽣⼆次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；4、凡发⽣物损⼀万元以上的事故以单位200⼈以上扣10分，100⼈以上扣15分，100分以下扣15分。

三、奖惩办法：1、凡评为市级安全、⽂明、卫⽣夺标项⽬按公司有关⽂件奖励。

2、每三个⽉⼀次考核，年终百分考核，满90分奖给安全签协⼈安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协⼈90％。

企业职⼯奖50元，超100分按10加奖100元，职⼯加奖10元。

百分考核70～90分按安全⽬标奖80％发放；60～70分按⽬标奖50％发放，50～60分不得奖，0～50分扣罚安全签协⼈600元，分管经理、专业安全员按签协⼈90％扣罚。

低于0分按每低10分加罚100元。

或⼀次性奖惩。

四、说明：1、签协⼈，在协议有效期作变动，应由签约⼈与接替⼈做好交接⼯作。

2、本协议有效期年⽉⽇⾄年⽉⽇⽌。

单位：公司责任⼈：⼯程签字（盖章）签字（盖章）项⽬部管理⼈员安全⽬标管理责任考核记录汇总表考核⼈：公司主管部门考核对象：项⽬经理年⽉⽇年⽉⽇2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。