仓库管理计件工资管理办法

第一章总则第一条为规范仓库员工工资发放，提高工作效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括正式员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。

第二章计件工资标准第四条仓库员工工资采用计件工资制，根据岗位特点和工作量设定计件单价。

第五条计件单价根据市场价格、劳动强度、工作效率等因素综合考虑，由人力资源部会同相关部门制定。

第六条计件单价每半年调整一次，调整幅度由公司根据市场变化和公司经营状况决定。

第三章计件工资计算方法第七条仓库员工计件工资计算公式为：计件工资=计件单价×计件数量。

第八条计件数量根据员工实际完成的工作量进行统计，包括入库、出库、盘点、整理等。

第九条员工完成工作后，由所在部门负责人签字确认，报人力资源部审核。

第十条人力资源部每月底根据审核结果计算员工计件工资。

第四章工资发放及福利待遇第十一条仓库员工计件工资按月发放，每月发放日期为次月5日。

第十二条员工请假、病假、事假等按照公司相关规定执行，请假期间工资按相应比例扣除。

第十三条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，假期工资按照公司相关规定执行。

第十四条员工在工作期间表现优秀，可享受公司规定的奖金、补贴等福利待遇。

第五章监督与管理第十五条人力资源部负责本制度的解释、修订和实施，并对仓库员工工资发放进行监督。

第十六条各部门负责人负责本部门员工计件工资的审核工作，确保计件工资的准确性。

第十七条仓库员工对计件工资有异议，可在发放前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部计件工资考核方案是一种有效的绩效考核方式，能够激励员工提高工作效率、减少错误率、提升工作质量。

本文将从五个方面详细阐述仓储部计件工资考核方案的内容。

一、工作量计算1.1 仓储部计件工资考核方案的第一步是确定工作量计算方法。

可以根据仓库管理系统记录的各项指标来计算工作量，如入库数量、出库数量、库存周转率等。

这样可以客观地反映员工的工作量，避免主观评价的不公平性。

1.2 工作量计算还应考虑到不同工作岗位的特殊性。

例如，仓库管理员的工作量可以根据货物的种类和数量来计算，而装卸工的工作量可以根据完成的装卸任务数量来计算。

这样能够更加准确地反映员工的工作负荷和完成情况。

1.3 工作量计算还应考虑到时间因素。

有些工作可能需要在规定时间内完成，如装卸货物的时间限制，这就需要将时间因素纳入考核范围，以确保员工能够在规定时间内完成工作。

二、质量要求2.1 仓储部计件工资考核方案还应考虑到工作质量的要求。

除了完成工作量指标外，员工还需要保证工作的准确性和质量。

例如，仓库管理员在入库时需要核对货物的种类和数量，确保与订单一致；装卸工在装卸货物时需要注意货物的安全，避免损坏。

2.2 质量要求可以通过设定不同的考核指标来衡量。

例如，可以设置货物损坏率、错误发货率等指标来评估员工的工作质量。

这样能够激励员工更加注重工作细节，提高工作质量。

2.3 质量要求还应与工作量计算相结合，以避免只追求数量而忽视质量。

例如，可以设置工作量和质量的综合指标，以综合考核员工的工作表现。

三、奖惩机制3.1 仓储部计件工资考核方案应设立奖励机制，以激励员工提高工作绩效。

可以根据员工的工作量和质量绩效给予相应的奖金或提成。

这样能够激发员工的积极性，增强工作动力。

3.2 奖惩机制还应公正公平。

奖励应根据绩效指标来确定，避免主观评价的不公平性。

同时，也要设立相应的惩罚机制，对工作不达标的员工进行处罚，以维护整体工作效率和质量。

仓库员工计件工资管理制度一、总则为了规范仓库员工的计件工资管理，提高工作效率，激励员工积极性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于仓库员工的计件工资管理，包括但不限于货物装卸、搬运、摆放等操作。

三、计件工资核算标准1. 计件工资核算以完成任务的数量为基准，按照任务单中规定的数量进行核算。

2. 不同工种、不同任务的计件工资标准不同，根据实际情况进行合理制定。

3. 员工应当在规定的时间内完成任务，否则将影响计件工资的核算。

四、计件工资发放1. 计件工资按月结算，发放日期为每月月底。

2. 计件工资的发放以任务完成数量为依据，根据实际完成数量进行核算。

五、计件工资调整1. 计件工资标准的调整由仓库管理部门根据实际情况进行，经过合理论证和审批后实施。

2. 员工计件工资标准的调整应当提前通知，不得擅自变更。

六、计件工资管理1. 仓库管理部门应当建立完善的计件工资管理制度，明确任务分配、工作流程、工资核算等相关规定。

2. 员工应当按照规定的工作流程完成任务，确保任务数量的准确性和可靠性。

七、奖惩措施1. 对于完成任务数量优秀的员工，可进行奖励，奖励的方式和标准由仓库管理部门确定。

2. 对于无故拖延任务，或者任务完成质量不合格的员工，应当进行相应的惩罚措施，并影响其计件工资发放。

八、其他规定1. 仓库员工在计件工资发放过程中如发现有不正当行为，应当及时向仓库管理部门进行反映。

2. 本制度的解释权归仓库管理部门所有，如有需要修改或补充，应当提前通知员工并经过审批后实施。

以上就是仓库员工计件工资管理制度的内容，希望员工们能够严格执行，提高工作效率，提升工作质量，共同为仓库的发展做出更大的贡献。

第一章总则第一条为建立合理公正的仓库集体计件工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，降低库存成本，确保仓库管理工作的高效、有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司仓库所有能独立操作的员工及管理人员。

第三条本制度遵循按劳分配、多劳多得的原则，实行集体计件工资制度。

第二章目的第四条通过实施集体计件工资制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，降低库存成本。

第五条建立公正、合理的薪酬体系，体现员工的价值，增强员工的归属感和凝聚力。

第六条提高仓库管理水平和服务质量，为公司创造更大的经济效益。

第三章计件方式第七条仓库集体计件工资以当月完成的工作量为基础，按照规定的计件单价计算。

第八条计件单价根据市场行情、公司发展状况和员工劳动强度等因素综合考虑，由公司人力资源部门制定。

第九条计件工作量包括但不限于：入库、出库、盘点、整理、维护等工作。

第四章薪酬结构及分配第十条仓库集体计件工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。

第十一条基本工资：根据员工岗位和工龄确定，按月发放。

第十二条岗位工资：根据岗位性质和职责，按月发放。

第十三条绩效工资：根据当月完成的工作量和绩效考核结果确定，按月发放。

第十四条奖金：根据公司年度目标完成情况、员工个人贡献等因素，按年或季度发放。

第五章责任与考核第十五条员工应严格遵守仓库管理制度，认真履行岗位职责，确保工作质量。

第十六条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为计件工资分配的重要依据。

第十七条员工如有违规行为，将按公司规章制度进行处理，扣除相应工资。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度如需修改，经公司研究决定后，予以发布。

仓储部计件工资考核方案标题：仓储部计件工资考核方案引言概述：在仓储部门中，计件工资考核方案是一种常见的薪酬管理方式，通过对员工完成的工作数量或者质量进行评估，从而确定其工资水平。

本文将详细介绍仓储部计件工资考核方案的实施细节和优势。

一、考核标准的制定1.1 确定计件工资的基本单位：在仓储部门中，通常会以货物数量、分量或者体积作为计件工资的基本单位，根据不同工作岗位的特点进行合理确定。

1.2 设定工作完成标准：为了保证员工的工作质量和效率，需要明确每一个工作岗位的工作完成标准，确保员工能够按时完成任务。

1.3 制定考核周期和频次：考核周期和频次的设定应该根据工作的特点和需求来确定，普通可以选择每月或者每季度进行一次考核。

二、考核流程的规范2.1 制定考核流程：建立完善的考核流程，包括考核标准的制定、考核指标的确定、考核结果的统计和汇总等环节，确保考核过程的公平和透明。

2.2 建立考核档案：对员工的考核结果进行记录和归档，及时反馈给员工，匡助他们了解自身工作表现和改进方向。

2.3 建立奖惩机制：根据员工的考核结果，建立奖励和惩罚机制，激励员工提高工作绩效和完成任务质量。

三、员工培训和技能提升3.1 培训计件工资制度：对员工进行计件工资制度的培训，匡助他们了解计件工资的计算方式和考核标准，提高其对制度的认知和接受度。

3.2 提供技能培训：为员工提供相关的技能培训，提升其工作技能和效率，从而更好地完成工作任务，提高计件工资的水平。

3.3 定期评估和反馈：定期对员工进行绩效评估和反馈，匡助他们了解自身工作表现和存在的问题，及时进行调整和改进。

四、考核结果的监督和评估4.1 建立监督机制：设立专门的监督部门或者岗位，对计件工资考核结果进行监督和评估，确保考核结果的公正和客观性。

4.2 定期评估考核方案：对计件工资考核方案进行定期评估和调整，根据实际情况和需求进行改进，提高考核方案的有效性和适合性。

4.3 建立绩效考核委员会：设立绩效考核委员会，由多方参预者组成，对计件工资考核方案进行综合评估和决策，确保考核方案的科学性和公正性。

第一章总则第一条为规范仓库管理工作，提高工作效率，激发员工积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司仓库所有员工，包括保管员、装卸工、包装工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作量和工作质量为计件依据，实现按劳分配。

第二章计件工资的适用范围第四条计件工资适用于仓库日常工作中以下项目：1. 仓库物品的入库、出库、盘点、移库等工作；2. 仓库物品的装卸、搬运、整理、包装等工作；3. 仓库物品的保养、维护、清洁等工作；4. 仓库物品的盘点、检查、验收等工作。

第三章计件工资的计算方法第五条计件工资计算公式为：计件工资 = 工作量× 单价。

第六条工作量计算：1. 入库、出库、盘点、移库等工作，以实际完成的工作量计算；2. 装卸、搬运、整理、包装等工作，以实际完成的工作量乘以相应的系数计算；3. 保养、维护、清洁等工作，以实际完成的工作量乘以相应的系数计算；4. 盘点、检查、验收等工作，以实际完成的工作量乘以相应的系数计算。

第七条单价确定：1. 单价由公司根据市场行情、行业标准和公司实际情况制定；2. 单价应定期进行评估和调整，确保计件工资的合理性。

第四章工资支付与考核第八条工资支付：1. 员工计件工资按月支付，每月末进行工资结算；2. 员工计件工资支付时，应扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项目。

第九条考核：1. 公司对仓库员工实行月度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 考核结果作为计件工资的调整依据，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作质量高、工作效率快的员工，给予一定的物质奖励；2. 对在工作中表现突出的员工，给予晋升、培训等机会。

第十一条处罚：1. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、罚款等处罚；2. 对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予解除劳动合同等处罚。

仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高，许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。

本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案，激发仓库管理人员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。

二、计件工资制度1. 工资计算公式：员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。

工资计算公式为：工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资：每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资，作为其工作的保障和稳定收入的来源。

基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估，并根据公司的薪酬政策进行确定。

3. 计件工资：计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。

计件工资的计算方式为：计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量，可以是货物的装卸、分拣、包装等。

单价指每个工作任务的计件金额，根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。

4. 例外情况处理：如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况，将按照公司的相关规定进行处罚，并从计件工资中扣除相应金额。

三、工资核算与发放1. 工资核算：每月月底，财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资，进行工资核算。

2. 工资发放：工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。

工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。

四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，可根据实际情况采取以下激励措施：1. 计件工资提成：对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员，可以给予一定比例的提成奖励。

提成比例将根据实际情况进行设定。

2. 班组竞赛奖励：可以设立班组间的竞赛，根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。

3. 荣誉表彰：对于工作表现突出的仓库管理人员，可以进行荣誉表彰，如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等，同时配以奖金或奖品。

五、方案评估与改进1. 监督与考核：公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核，及时发现问题并进行纠正。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部是公司重要的一部门，负责物资的储存和管理工作。

为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定实行计件工资制度，并制定相应的考核方案。

二、计件工资制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

根据仓储部的特点和工作内容，公司决定以货物的入库、出库数量和质量作为计件工资的核算依据。

三、计件工资考核方案1. 考核指标(1) 入库数量：指员工负责完成的货物入库数量。

(2) 出库数量：指员工负责完成的货物出库数量。

(3) 质量考核：对入库和出库的货物进行质量检查，合格率作为质量考核的指标。

2. 考核方法(1) 入库数量考核：- 按照每天入库任务量制定入库目标，员工完成入库任务量达到或超过目标时，按照一定的计件工资标准进行计算。

- 入库任务量未达到目标时，工资按照未完成任务量的比例进行扣减。

(2) 出库数量考核：- 按照每天出库任务量制定出库目标，员工完成出库任务量达到或超过目标时，按照一定的计件工资标准进行计算。

- 出库任务量未达到目标时，工资按照未完成任务量的比例进行扣减。

(3) 质量考核：- 对入库和出库的货物进行抽检，合格率作为质量考核的指标。

- 合格率达到或超过要求时，按照一定的计件工资标准进行计算。

- 合格率未达到要求时，工资按照未达到要求的比例进行扣减。

3. 计件工资标准公司根据员工的工作岗位和工作经验制定了不同的计件工资标准，具体标准如下：(1) 入库数量计件工资标准：- A岗位：每完成一个入库任务，计件工资为10元。

- B岗位：每完成一个入库任务，计件工资为8元。

- C岗位：每完成一个入库任务，计件工资为6元。

(2) 出库数量计件工资标准：- A岗位：每完成一个出库任务，计件工资为12元。

- B岗位：每完成一个出库任务，计件工资为10元。

- C岗位：每完成一个出库任务，计件工资为8元。

(3) 质量考核计件工资标准：- 合格率达到90%以上，计件工资按照标准发放。

第一章总则第一条为规范仓库管理工作，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保仓库物资安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司仓库全体员工，包括仓库保管员、装卸工、叉车司机等。

第三条仓库集体计件制度以公平、公正、公开为原则，根据工作性质和岗位特点，设定合理的计件标准，激励员工努力完成工作任务。

第二章计件标准第四条仓库保管员计件标准：1. 物资入库：按照物资入库单据上的数量、规格、型号等要求，准确无误地进行登记，每入库一件物资计0.5分。

2. 物资出库：按照出库单据上的要求，快速、准确地将物资发放给领用人，每发放一件物资计0.5分。

3. 库房整理：定期对库房进行整理，保持库房整洁，每整理一次计1分。

第五条装卸工计件标准：1. 装货：按照货物要求，准确、安全地装车，每装一吨货物计1分。

2. 卸货：按照货物要求，准确、安全地卸车，每卸一吨货物计1分。

3. 货物搬运：在装卸过程中，准确无误地将货物搬运至指定位置，每搬运一吨货物计0.5分。

第六条叉车司机计件标准：1. 装货：按照货物要求，准确、安全地装车，每装一吨货物计1分。

2. 卸货：按照货物要求，准确、安全地卸车，每卸一吨货物计1分。

3. 货物搬运：在装卸过程中，准确无误地将货物搬运至指定位置，每搬运一吨货物计0.5分。

第三章计件考核与奖励第七条仓库管理部门负责每月对员工的工作进行考核，按照计件标准计算得分。

第八条员工每月的计件工资为：基本工资+计件工资。

第九条对表现突出的员工，给予一定的奖励，如优秀员工奖、先进工作者奖等。

第十条对违反仓库管理制度，造成物资损坏、丢失或安全事故的，根据情节轻重，扣除相应计件工资，并给予相应的处罚。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第五章修改与废止第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后，予以修改。

第十四条本制度如需废止，由公司人力资源部提出废止意见，经公司领导批准后，予以废止。

一、目的为了规范仓库管理工作，提高仓库工作人员的工作效率，充分调动员工的积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事仓库物资收发、保管、盘点、搬运等工作的员工。

三、计件工资标准1. 计件工资以完成的工作量为基础，按件计酬，每件物品计价标准如下：（1）入库：每件物品0.5元；（2）出库：每件物品0.5元；（3）盘点：每件物品0.3元；（4）搬运：每件物品0.3元；（5）其他：根据实际情况，由部门负责人与员工协商确定计件标准。

2. 计件工资的支付方式为每月结算一次，具体时间为每月5日。

四、计件工资的计算方法1. 每月计件工资总额=（入库件数+出库件数+盘点件数+搬运件数）×对应计件标准；2. 实际计件工资=计件工资总额×（1-相应扣除比例）。

五、扣除比例1. 违反操作规程，造成物品损坏、丢失的，按实际损失价值的20%扣除；2. 工作期间擅自离岗、脱岗的，按当月计件工资的10%扣除；3. 被上级或客户投诉服务质量不合格的，按当月计件工资的5%扣除；4. 因个人原因导致仓库安全事件发生的，按实际损失价值的50%扣除；5. 其他原因，由部门负责人与员工协商确定扣除比例。

六、奖惩制度1. 对于超额完成计件任务的员工，公司将给予一定的奖励；2. 对于连续两个月未完成计件任务的员工，公司将进行约谈，并视情况调整其工作岗位；3. 对于连续三个月未完成计件任务的员工，公司将解除劳动合同。

七、其他1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在提高仓库工作人员的工作积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，为公司的发展提供有力保障。

仓库管理计件工资方案1. 引言仓库管理计件工资方案是指在仓库管理工作中，根据员工的工作量完成情况来计算薪酬，并根据一定的计件标准进行计算。

该方案可以激发员工的积极性，提高仓库管理工作效率。

本文将介绍一个基于计件工资方案的仓库管理方案，包括计件标准、工资计算方法以及管理措施等。

2. 计件标准2.1 动态计件标准为了公平、客观地衡量员工的工作量，我们根据不同岗位的特点制定了动态计件标准。

具体的计件标准如下表所示：岗位计件标准（件/小时）搬运工20拣货工35装卸工25组装工30质检工402.2 计件标准调整根据实际情况，计件标准可能需要进行调整。

当仓库管理工作负载增加时，我们可以将计件标准适当提高，以激励员工提高工作效率；反之，当仓库管理工作负载较轻时，我们可以适当降低计件标准，以保证员工的收入稳定。

3. 工资计算方法3.1 基本工资我们会为每个岗位设定一个基本工资，作为员工的固定收入。

基本工资可以根据员工的工作经验和技能进行评定，并根据绩效进行调整。

3.2 计件工资计件工资的计算方法如下：计件工资 = 工作数量 × 计件标准 × 单价其中，工作数量指的是员工实际完成的工作数量，计件标准指的是根据岗位制定的相应计件标准，单价指的是每件工作所对应的工资。

3.3 奖励制度为了激励员工，我们还设立了奖励制度。

根据员工的工作表现和贡献，我们将进行不同级别的奖励，包括奖金、晋升、年终奖等。

员工可以通过出色的工作表现和高效的工作完成情况获得相应的奖励。

4. 管理措施4.1 培训和考核为了保证仓库管理计件工资方案的执行效果，我们将定期组织培训和考核。

培训内容主要包括岗位技能、操作流程和计件标准的说明。

考核内容主要包括工作数量、工作质量和工作效率等方面，通过考核评估员工的表现。

4.2 反馈和改进我们鼓励员工对仓库管理计件工资方案提出意见和建议，并进行反馈和改进。

员工可以通过定期的员工满意度调查、意见箱、面谈等方式，向管理层提供反馈和建议。

第一章总则第一条为提高仓库工作效率，激发员工工作积极性，确保仓库管理质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司仓库所有员工，包括保管员、搬运工、验收员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以集体计件薪酬为主要激励手段，促进仓库工作有序进行。

第二章计件原则第四条仓库集体计件薪酬制度以“按劳分配、效益优先、兼顾公平”为原则，以实际工作量、工作效率和完成质量为计件依据。

第五条计件单位根据仓库工作性质和岗位特点设定，包括入库、出库、盘点、整理等环节。

第六条集体计件薪酬与个人表现、团队协作紧密相关，鼓励员工相互帮助、共同进步。

第三章计件方式第七条仓库集体计件薪酬采用“月度考核、按月结算”的方式。

第八条各岗位计件标准根据工作性质、劳动强度、工作质量等因素制定，具体标准如下：1. 入库：以入库货品的数量、种类、规格为计件依据，按入库工作量计算薪酬；2. 出库：以出库货品的数量、种类、规格为计件依据，按出库工作量计算薪酬；3. 盘点：以盘点货品的数量、种类、规格为计件依据，按盘点工作量计算薪酬；4. 整理：以整理货品的工作量为计件依据，按整理工作量计算薪酬。

第九条集体计件薪酬计算公式：个人薪酬 = 计件单价× 完成工作量× 个人系数。

第四章薪酬分配第十条集体计件薪酬分配应遵循以下原则：1. 按完成工作量分配，多劳多得；2. 考虑个人能力、工作态度等因素，合理分配薪酬；3. 保障员工基本生活，体现公平、公正、公开。

第十一条薪酬分配流程：1. 仓库管理员根据各岗位计件标准，每月统计各员工完成工作量；2. 根据个人系数，计算各员工应得薪酬；3. 经仓库负责人审核，报公司财务部门审核；4. 按月发放薪酬。

第五章监督与考核第十二条公司设立仓库集体计件薪酬管理监督小组，负责监督本制度的实施。

第十三条对违反本制度的行为，将进行严肃处理，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。

仓库管理员工资计酬办法（成品仓）一、
基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。

2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。

个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果
挂钩。

3、年底享有带薪年休假，假期薪资
标准参照生产部计件员工标准；其它福利按
公司相关规定执行。

二、计酬方法1、工资
水平确定：仓管员总工资=生产部计件员工月
人均工资×108% ×人数 2、部门内部计算：
个人工资=岗位工资+绩效奖金岗位工资=
仓管员总工资×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）绩效奖金=仓管员总
工资×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效
分数总和）3、岗位系数：岗位系数根据各
岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 省内仓=1.2 省外ZC 仓=1.2 4、考核内容：按岗位说明书确定
项目进行考核（其中50%考核数据需由财务
部提供）。

5、组长及新进仓管员工资标准：组长工资=岗位平均工资+绩效奖金+300元
新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、
80％、90％的比例计算。

6、绩效奖金实施：见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程： 1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。

2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。

销管部2009年12月01日。

仓储部计件工资考核方案引言概述：仓储部计件工资考核方案是一种常见的工资计算方式，旨在激励员工提高工作效率和质量。

本文将从五个大点阐述仓储部计件工资考核方案的具体内容和实施效果。

正文内容：一、计件工资考核方案的制定1.1 目标设定：明确仓储部的工作目标，例如提高出库速度、减少错误率等。

1.2 工作指标制定：根据工作目标，制定相应的工作指标，如出库件数、错误率等。

1.3 考核标准确定：根据工作指标，确定考核标准，例如根据出库件数划定不同的工资等级。

二、计件工资考核方案的实施2.1 工资等级划分：根据考核标准，将员工划分为不同的工资等级，高工资等级对应高工资。

2.2 工作量记录：记录员工的工作量，例如出库件数、错误率等，并进行及时统计。

2.3 工资计算：根据工作量记录和工资等级，计算员工的计件工资。

三、计件工资考核方案的优势3.1 激励员工：计件工资考核方案能够激励员工主动提高工作效率和质量，以获取更高的工资。

3.2 公平公正：计件工资考核方案根据工作表现来确定工资，公平公正地对待每个员工。

3.3 管理简单：计件工资考核方案的实施相对简单，管理人员只需记录和计算工作量即可。

四、计件工资考核方案的挑战4.1 工作量统计难度：准确记录员工的工作量可能存在一定的难度，需要建立合理的统计方法和流程。

4.2 激励机制设计：设计合理的激励机制，使员工能够在追求高工资的同时，保证工作质量。

4.3 考核标准制定：确定合理的考核标准，既能够激励员工，又能够反映工作质量和效率。

五、计件工资考核方案的改进与完善5.1 定期评估：定期评估计件工资考核方案的实施效果，根据评估结果进行调整和改进。

5.2 培训与指导：提供培训和指导，帮助员工提高工作效率和质量，从而获得更高的计件工资。

5.3 激励措施优化：根据实际情况，优化激励措施，提高员工的参与度和积极性。

总结：综上所述，仓储部计件工资考核方案是一种激励员工提高工作效率和质量的有效方式。

仓库人员工资计件方案一、目的。

为了提高仓库工作效率，让仓库小伙伴们多劳多得，同时保证仓库工作准确有序地进行，特制定本计件工资方案。

二、适用范围。

本方案适用于仓库内所有从事货物装卸、搬运、分拣等相关工作的人员。

三、计件工资构成。

1. 基础件数工资。

设定一个每天或每周的基础工作量，比如每天装卸[X]箱货物、分拣[Y]件商品等。

只要达到这个基础件数，就可以拿到基础工资，这个基础工资就像是保底的“底薪”，让大家心里有底，不用担心没活干就没钱拿。

2. 超额计件工资。

一旦超过了基础件数，那超出来的部分可就是赚钱的好机会啦！对于超出的每一件货物的装卸、搬运或者分拣，我们都会按照一定的单价计算额外工资。

比如说，每多装卸一箱货物就多给[具体金额]元，这就像游戏里的“打怪升级”，干得越多，奖励越丰厚。

四、不同工作类型的计件标准。

1. 货物装卸。

以标准尺寸的货物箱为单位，每装卸一箱，根据货物的重量和装卸难度分为不同的等级。

小型轻便货物箱（比如装小零食之类的，不超过10公斤），装卸一箱算1件，每件[X]元。

中型货物箱（10 30公斤，像装一些日用品），装卸一箱算1.5件，每件[X + 部分金额]元，因为这稍微有点费力气嘛。

2. 货物搬运。

按照搬运的距离和货物重量来计算。

在仓库内部短距离（50米以内）搬运小型货物（不超过10公斤），每搬运一次算0.5件，每件[X]元。

如果是中距离（50 100米）搬运中型货物（10 30公斤），每搬运一次算1件，每件[X + 部分金额]元。

3. 货物分拣。

根据分拣的货物种类和分拣的准确率来计算。

简单的单一品类货物分拣（像只分拣一种牌子的衣服），每分拣[X]件算1件，每件[X]元。

但是如果分拣错误率超过[具体百分比]，每错一件要扣[具体金额]元哦，这是为了保证准确性。

复杂的多品类货物分拣（例如分拣包含各种不同小零件的混合包裹），每分拣[Y]件算1件，每件[X + 部分金额]元，同样分拣错误率超过[具体百分比]要扣钱。

第一章总则第一条为规范仓库管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保仓库工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库工作人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得的原则。

第二章职责与权限第四条仓库经理负责制定仓库计件工资管理制度，组织实施并监督执行。

第五条仓库管理员负责统计仓库员工工作量，核算计件工资，并定期向仓库经理汇报。

第六条仓库员工负责完成仓库各项工作任务，遵守仓库管理制度，提高工作效率。

第三章工作量与计件工资标准第七条仓库员工工作量按照以下标准计算：1. 入库、出库、盘点等日常操作：按实际完成工作量计算。

2. 搬运、整理、包装等辅助性工作：按实际完成工作量计算。

3. 仓库设备维护、清洁等：按实际完成工作量计算。

第八条仓库计件工资标准：1. 入库、出库、盘点等日常操作：每完成1吨货物，计件工资为XX元。

2. 搬运、整理、包装等辅助性工作：每完成1吨货物，计件工资为XX元。

3. 仓库设备维护、清洁等：每完成1项任务，计件工资为XX元。

第四章工资核算与发放第九条仓库管理员每月底根据员工工作量及计件工资标准，核算员工当月计件工资。

第十条仓库经理对员工计件工资进行审核，确保核算准确无误。

第十一条员工计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

第五章奖惩与考核第十二条对完成工作任务的员工，按照计件工资标准发放工资。

第十三条对超额完成工作任务的员工，给予一定的奖励。

第十四条对未完成工作任务的员工，根据未完成程度进行处罚。

第十五条对违反仓库管理制度的员工，按照公司相关规章制度进行处理。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后，重新发布执行。

第一章总则第一条为规范公司仓库工资管理，确保工资发放的公平、合理，提高仓库员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司仓库全体员工。

第三条仓库工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保工资发放的合法性；2. 公平性原则：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，合理确定工资水平；3. 透明性原则：工资构成、发放标准等信息公开透明；4. 可操作性原则：工资制度具有可操作性，便于实际执行。

第二章工资构成第四条仓库员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位及公司薪酬政策确定，按月发放。

第六条岗位工资：根据员工工作岗位和工作年限等因素确定，按月发放。

第七条绩效工资：根据员工月度、季度或年度工作绩效确定，按月发放。

第八条奖金：根据公司年度经营业绩、部门和个人贡献等因素确定，按年度发放。

第九条津贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，根据公司政策及员工实际情况确定。

第三章工资发放第十条仓库员工工资按月发放，具体发放日期由公司统一规定。

第十一条工资发放方式：现金发放、银行转账等方式，由员工自行选择。

第十二条工资核算：工资核算以实际出勤天数、加班时间、请假情况等为基础，按月进行核算。

第十三条工资调整：根据公司薪酬政策、员工工作表现等因素，定期对员工工资进行调整。

第四章工资支付第十四条仓库员工工资支付应当及时、足额，不得拖欠。

第十五条工资支付过程中，如出现争议，双方应协商解决；协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第一章总则第一条为规范公司仓库保管人员的薪资管理，提高仓库管理效率，确保仓库物资的安全和完整，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事仓库保管工作的员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，充分调动仓库保管人员的积极性和创造性。

第二章薪资结构第四条仓库保管人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。

第五条基本工资：根据国家规定及公司薪酬体系，结合岗位性质、工作经验等因素确定。

第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人工作表现、工作完成情况、团队贡献等因素确定。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工贡献进行发放。

第三章薪资调整第九条薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：每年根据公司整体薪酬政策和市场薪酬水平，对仓库保管人员薪资进行一次调整。

第十一条特殊调整：因个人工作表现突出、获得公司认可或因公司经营状况发生重大变化时，可对仓库保管人员薪资进行一次性调整。

第四章绩效考核第十二条仓库保管人员绩效考核采用定量与定性相结合的方式。

第十三条定量考核：主要包括库存物资的准确性、出库速度、安全记录等指标。

第十四条定性考核：主要包括工作态度、团队合作、服务意识等指标。

第十五条绩效考核结果作为薪资调整和奖金发放的重要依据。

第五章薪资发放第十六条薪资发放按照国家规定及公司财务制度执行。

第十七条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间由公司财务部门确定。

第十八条仓库保管人员应按时到财务部门领取薪资，如因个人原因导致未能按时领取，公司将不承担责任。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。

仓库计件工资管理办法2012—03-22 第一章目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。

第二章适用范围本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。

第三章计件方式1、公司采用集体计件、按劳分配的计件原则,以当月发料台数/当月出库量为计件单位为各仓库结算计件总工资,再根据每个员工当月实发量的比例系数分配计件工资。

2、因公司各仓库内零件、半成品种类繁多，为了方便计件工资核算，公司为每个仓库核定领料台数单价、领料量单价，见附表。

3、各员工工资分配比例系数以个人所在库的当月领料净量÷历史平均净领料量为准。

4、根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定历史平均值和各仓单价。

第四章薪资结构及说明1、薪资结构（1）仓库计件总工资=各仓当月发料台数（当月出库量)＊单价（2）总分摊工资=仓库计件总工资—职位补贴—加班费—岗位工资—工龄工资-总绩效工资（计件总工资的10％作为绩效)-带领新员工补贴—试用期工资（3）仓库员工计件工资=总分摊工资÷分摊人数+加班工资+工龄工资+病假工资+岗位工资—缺勤扣款+代职补款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（4）组长计件工资 =总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+加班工资+病假工资+工龄工资—缺勤扣款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（5）主任计件工资=总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+工龄工资+节假日补贴+绩效工资2、关于薪资结构的说明：（1）每出勤时数单价：7。

9元/时（2）病假工资：病假工资=5.6元/时×请假时数（3）缺勤扣款：缺勤扣款=7.9元/时×请假时数(不含有薪假）（4）节假日补贴：国家法定节假日按每人每天8小时给予工时补贴(每天补贴：8H＊7.9元/H)（5）代加其他：指仓库人员处理废料、协助车间生产、年底清理车间物料等产生的额外工时（不包含在总工资里）;另外仓库人员发送工程索赔组件,给予一定补贴。