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第1篇自古以来，珠宝就是人类文明的重要组成部分，承载着人们对美的追求、信仰和情感。
从远古时期的石器时代到现代的多元化市场，珠宝的发展历程见证了人类文明的演进和社会的变迁。
本文将带您回顾珠宝的发展史，探寻那些璀璨夺目的珠宝背后的故事。
一、远古时期的珠宝1. 石器时代在人类历史的早期，珠宝起源于对自然界的崇拜和美化自身的需求。
石器时代的人们用贝壳、石头等天然材料制作装饰品，这些装饰品既是实用的工具，也是对美的追求的体现。
2. 青铜时代青铜时代，人类掌握了铜和锡的合金技术，珠宝制作工艺得到了极大的提升。
人们开始使用黄金、白银等贵重金属制作饰品，如黄金面具、青铜酒器等，这些饰品具有很高的艺术价值和历史价值。
二、古代文明时期的珠宝1. 古埃及古埃及是珠宝文化的发源地之一，珠宝在古埃及社会中具有极高的地位。
古埃及人将珠宝视为神圣的象征，用于祭祀和陪葬。
著名的图坦卡蒙黄金面具和法老王冠都是古埃及珠宝的杰作。
2. 古希腊古希腊珠宝注重形式和线条美，流行使用金银、宝石和象牙等材料制作饰品。
古希腊珠宝代表作品有雅典娜神庙的雕塑和奥林匹克运动会奖牌等。
3. 古罗马古罗马珠宝继承了古希腊的工艺，同时融入了罗马帝国的奢华风格。
古罗马珠宝以金、银、宝石和珍珠为主要材料，代表作品有罗马皇帝的冠冕和权杖等。
三、中世纪及文艺复兴时期的珠宝1. 中世纪中世纪欧洲珠宝受到宗教和封建社会的影响，珠宝制作工艺逐渐趋于成熟。
这一时期的珠宝以宗教题材为主，如十字架、圣像等。
同时，金银细工和宝石镶嵌技术得到了进一步发展。
2. 文艺复兴文艺复兴时期，珠宝制作工艺得到了极大的创新。
艺术家们开始追求个性化和现实主义，珠宝设计更加注重写实和细节。
这一时期的代表作品有达芬奇的《蒙娜丽莎》和拉斐尔的《雅典学院》等。
四、近现代珠宝发展1. 18世纪至19世纪18世纪至19世纪，欧洲珠宝产业得到了快速发展。
这一时期的珠宝以奢华和浪漫为主题，流行使用彩色宝石和珍珠。
品牌管理论文卡地亚：帝王奢侈品牌的文化信念与中国本土化传播班级：营销12学生姓名：**学号：**********完成时间：2022年4月26日目录摘录 (1)关键词 (3)一、奢侈品的品牌文化 (3)二、卡地亚的品牌基因 (4)（一）悠久的品牌历史 (4)（二）奢侈品的诞生地 (5)（三）皇家血统 (5)（四）不断创新的品牌精神 (5)（五）独特的设计灵感、品质和做工 (5)三、卡地亚奢华有道的中国本土化传播 (6)（一）统一视觉，树立符号 (7)（二）赞助奢侈品巡展、高端论坛会议 (7)（三）借力艺术，互动公关，传播品牌 (7)（四）俱乐部营销提升忠诚和喜好，增加重复购买和口碑推荐7 （五）融入社会性的公益活动，体现责任感 (8)（六）积极扩建渠道，零售批发结合 (8)总结 (8)参考文献 (7)卡地亚：帝王奢侈品牌的文化信念与中国本土化传播摘要奢侈是社会和人类自身发展的一个阶段性缩影，而奢侈品的诞生和发展也具有极强的时代感、社会感和历史感，这都为奢侈品品牌文化的共有基因和个性基因的形成奠定了基础。
奢侈品作为顶级品牌，超越物质本身，已经成为一种价值象征，因此优秀品质后的品牌文化信念更为重要。
本文主要以怀揣皇室血统品牌基因的卡地亚为研究对象，从品牌发展历程解读其品牌基因，分析卡地亚在中国市场对其品牌形象的营销推广。
关键词奢侈品；卡地亚；品牌基因；品牌文化；中国本土化；品牌传播奢侈品从诞生以来就一直长盛不衰。
她们以昂贵的价格，卓越的品质和高贵的气质赋予她的拥有者独特的身份象征。
奢侈品牌也在为全球金字塔顶端的人士提供服务的过程中成长起来，形成了其不同于一般消费品的特点、定位、诉求方式以及传播手段。
今天奢侈品在全球每一个具有消费力的角落蓬勃生长，中国更是一个具有无比潜力的巨大市场，诱惑着越来越多的奢侈品牌到来。
卡地亚是在中国大陆运作最为成功的国际顶级珠宝品牌，连续5年蝉联胡润“中国富豪品牌倾向调查”珠宝类冠军。
卡地亚珍宝艺术展插屏式座钟——浸润东方文化的智慧结晶从卡地亚20世纪二三十年代的一系列充满中国韵味的作品中可以深切地感受到东方文化对于西方艺术风格的浸润和影响。
这些深具东方风情的精美之作，深受玉雕、漆雕和丝织品装饰纹样的影响。
卡地亚珠宝设计师更大胆地借用中国艺术成品，直接植入新作品的设计之中，让东方元素与西方工艺完美共融、浑然一体。
1926年卡地亚设计的插屏式座钟就是其中的典型代表。
插屏式座钟的钟盘是由中国白玉浮雕插屏的局部制作而成，两面为精美的雕玉钟盘。
正面的指针制成了龙的形状，反面一条珐琅质的龙霸气十足地守卫着精美浮雕刻画的中国山水。
这个中国最具神秘色彩的动物形象，瞬间成为整件作品的点睛之笔，展现出卡地亚极其丰富的想象力和创造力。
时钟将色彩限于黑色、红色和绿色，成就了充满中国风韵的完美作品，尽显卡地亚华贵典雅的气质与风格。
院士剑——见证荣誉与尊崇的传奇故事考克多院士剑归属于法国著名诗人、文学界翘楚让·考克多(Jean Cocteau)，并见证了一段关于荣誉与尊崇的传奇故事。
路易十三时期的红衣主教黎塞留(Cardinal de Richelieu)于1634年建立了法兰西学院(French Acad e mie)。
这所以规范和完善法国语言为己任的西方顶级研究院，设立了40名由同行推举的终生院士。
凡是获得院士荣誉的人，需身着黑色院士袍，头戴绿色橄榄枝和双角帽，身披斗篷，手持一把由友人、仰慕者或家乡委员会所赠送的院士剑。
1955年，法国著名诗人让·考克多(Jean cocteau)当选为法兰西学院院士，诗人的挚友路易·卡地亚为其打造了这把象征荣誉和地位的院士剑，是诗人创作与永恒传奇的绝佳见证。
在1931年到1974年期间，卡地亚共接到了23宗院士剑委任案。
每一把都凝聚着未来院士与珠宝艺术家之间的亲密对话。
让·考克多的院士剑由诗人本人亲手绘制草图，毫无争议地成为了历史上最具创意的院士剑，是卓越成就和至上荣誉的坚定象征。
中国珠宝行业现状现在如何中国珠宝首饰行业近几年的飞速发展有目共睹,已开始快速进入品牌竞争时代。
"品牌定位不准确，品牌核心价值不清晰、缺乏个性，品牌气质趋于雷同"，扑面而来的价格战、渠道战成为民族品牌难以走出的黑洞。
目前国内珠宝企业集体缺课！如果我们把这些问题仅仅归结为珠宝行业市场化初级阶段的直接表现。
近来很多本土品牌一直在苦苦思考如何走出困境，与此形成鲜明对比的是，适应了中国内地环境的洋品牌及香港品牌近几年的发展却一路扶摇直上。
卡蒂亚、周大福等已成为品牌行业的领导品牌之一，这些企业销售额加起来几乎占去中国品牌市场销售额的一半。
品牌附加值为企业带来了丰厚的回报，同样一件首饰，在普通柜台买要1000元，在周大福专柜要1200元，在卡地亚专卖店就要4000元，这就是品牌附加值的差距。
显然，打造强势品牌的重要性。
误区1：创建珠宝品牌并非"高投入、高成本、高风险"有许多所谓理论书籍对品牌战略故弄玄虚，导致大部分本土品牌企业对品牌又爱又怕，认为品牌仅仅适合那些实力非常雄厚的大企业，并非如此：简化思考这个问题，我们先弄清楚一个概念：品牌建设并非打广告：品牌建设分：品牌创建和品牌推广品牌创建：精心打造一套品牌核心价值清晰、经过品牌战略规划的国际化品牌形象。
品牌推广：每一次推广都是为品牌做增值，达到长期品牌利益和短期销售的的统一。
"误区"，品牌建设就是装修（缺少品牌概念，只是好看）品牌建设就是打广告、搞促销、搞活动（我们很多企业，其实花拉大量的推广投入，但诉求主题常常是东一榔头，西一斧子。
反而在造成很大浪费。
）总之：没有经过品牌创建就进行品牌推广，使一种短期行为。
就像没有指挥官的军队，一盘散沙。
误区2：品牌创建对企业长远有利，短期无利解释：品牌创建可以立竿见影他是长期无形资产的投资与短期销售利益的统一体。
KOD是典型例证一，什么是品牌形象？1，品牌形象，犹如一个人的声誉良好的品牌形象有如承诺，使人喜爱、信赖，因而放心选择。
珠宝行业分布区域分析报告引言珠宝行业是一个具有悠久历史的消费品行业，随着人们对美的追求和经济发展的推动，珠宝行业在全球范围内都具有重要的市场地位。
本报告将对珠宝行业在全球范围内的分布区域进行分析，探讨不同地区的发展特点和竞争态势。
1. 北美地区北美地区是全球珠宝市场最为发达和成熟的地区之一。
美国和加拿大是该地区的核心市场，拥有众多知名的珠宝品牌和零售商。
其中，美国作为世界上最大的经济体之一，也是全球最大的珠宝市场之一。
纽约市作为世界珠宝之都吸引了大量的珠宝商和消费者。
此外，加拿大作为北美地区珠宝市场的重要组成部分，也有一定的市场规模和发展潜力。
2. 欧洲地区欧洲地区也是全球珠宝市场的重要地区之一。
英国、法国、意大利和瑞士等国家都是该地区的主要珠宝市场。
其中，英国作为欧洲最大的珠宝市场之一，伦敦市拥有众多的珠宝零售商和拍卖行。
法国以其优雅和奢华的品牌形象而闻名，巴黎作为其核心市场聚集了全球各个知名品牌。
瑞士的钟表珠宝业也具有重要的地位和影响力。
3. 亚洲地区亚洲地区是全球珠宝市场增长最为迅猛的地区之一。
中国作为世界上最大的消费市场之一，在珠宝行业也有巨大的潜力和市场规模。
中国大陆的一线城市如北京、上海等都有大量的珠宝零售商和购物中心。
此外，香港一直以来都是亚洲珠宝市场的中心，吸引了众多的珠宝商和消费者。
其他东南亚国家如新加坡和马来西亚也在珠宝市场上蓬勃发展。
4. 其他地区除了以上地区，其他地区的珠宝市场也具有一定的规模和特点。
澳大利亚作为全球钻石产业的重要国家，其珠宝市场也有一定的规模。
拉丁美洲地区如巴西、墨西哥和哥伦比亚等也有着丰富的宝石资源，珠宝行业在这些国家也有一定的发展。
非洲地区如南非以其丰富的钻石资源而闻名，也在珠宝业中具有重要地位。
结论综上所述，全球珠宝行业在不同地区展现出不同的发展特点和竞争态势。
北美地区、欧洲地区和亚洲地区是全球珠宝市场的核心地区，拥有较为成熟和发达的市场。
其他地区的珠宝市场也具有一定的规模和特点。
北京市高等教育自学考试广告学专业(独立本科段)毕业论文题目试论卡地亚在中国的营销策略分析学院北京联合大学广告学院专业广告学准考证号 4身份证号 5180029姓名赵小雪指导教师马君蕊2013年 07月 08 日北京市高等教育自学考试广告学专业（独立本科段）毕业论文鉴定书（之一）北京市高等教育自学考试广告学专业（独立本科段）毕业论文鉴定书（之二）摘要自改革开放以来，中国经济飞速发展，人们生活水平大幅提高，因而消费水平也不断提升，卡地亚消费需求产生并以飞快的速度发展，以惊人的速度形成了一个巨大的卡地亚消费市场，以此吸引了全球无数卡地亚品牌商的注意，想要进入中国这个具有巨大消费潜力的市场。
本文采取案例分析法和比较研究法，系统地分析个别成功的卡地亚品牌在中国的营销策略，以卡地亚进入中国市场的发展进程为研究对象，对卡地亚在中国发展中的优势和劣势进行分析，并利用卡地亚品牌营销和中国市场结合的成功点，对中国卡地亚市场发展提出有益的建议，提出适合中国本土卡地亚品牌发展的措施和具有借鉴意义的方法，指导和帮助中国本土卡地亚企业开展有效的卡地亚营销工作，提高和发展本土卡地亚品牌。
关键词卡地亚营销卡地亚消费群体营销策略AbstractSince reform and opening up, China's rapid economic development, raise people's living standard, the consumption level is also rising as a result, luxury consumption demand and at the speed of fast development, formed a huge at an amazing speed of the luxury market, which attracted the attention of millions of luxury brands that want to enter this has a huge potential consumer market in China.Adopt case analysis and comparative research, this paper systematically analyzed the individual success of luxury brands in China's marketing strategy, Cartier to enter the Chinese market development process as the research object, the Cartier to analyze the advantages and disadvantages in China's development, and use the Cartier brand marketing and combined with the success of the Chinese market, puts forward constructive Suggestions on the development of Chinese market for luxury goods, suitable for local Chinese luxury brand development measures are put forward and the method of reference significance to guide and help Chinese luxury goods companies to engage in effective luxury marketing efforts, improve and develop native luxury brand.Key Wordsluxury marketing Cartier consumergroup目录引言 ................................................................................................................... - 3 - 一、相关概念简介 ................................................................................................... - 4 -（一）、卡地亚定义 ......................................................................................... - 4 - （二）、卡地亚特点 ......................................................................................... - 5 - （三）、卡地亚营销理论 ................................................................................. - 5 - 二、卡地亚品牌简介 ............................................................................................... - 6 -（一）、卡地亚品牌故事 ................................................................................. - 6 - （二）、卡地亚经典产品介绍 ......................................................................... - 7 -1、品牌符号之猎豹胸针 ......................................................................... - 7 -2、Bridal ................................................................................................... - 7 -3、Trinity .................................................................................................. - 7 -4、love系列产品 ..................................................................................... - 8 -5、卡地亚腕表系列 ................................................................................. - 8 -（三）、卡地亚在中国的发展及现状 ............................................................. - 8 - 三、卡地亚品牌在中国的营销策略 ....................................................................... - 9 -（一）、产品营销策略 ..................................................................................... - 9 -1.注重品牌故事精确传播 ........................................................................ - 9 -2、融入中国元素 ..................................................................................... - 9 -(二)、价格营销策略 ...................................................................................... - 10 -(三）渠道营销策略........................................................................................ - 11 -1、大力开设品牌旗舰专营店 ............................................................... - 11 -2、最早扩展到二三线城市的卡地亚品牌之一 ................................... - 11 -（四）、促销营销策略 ................................................................................... - 12 -1、卡地亚广告策略 ............................................................................... - 12 -2、举行高端公关活动 ........................................................................... - 12 -3、融入社会性的公益活动，体现责任感 ........................................... - 13 -四、卡地亚在中国营销中存在的问题及建议 ..................................................... - 14 -（一）卡地亚在中国营销中存在的问题 ..................................................... - 14 -1、快速扩张使产品低端化 ................................................................... - 14 -2、卡地亚在中国的服务和售后问题 ................................................... - 15 -（二）、提高卡地亚在中国市场营销水平的建议 ....................................... - 15 -1 、认真听取消费者的意见 ................................................................. - 16 -2、运用创意，把握思维 ....................................................................... - 16 -3、将购物打造成奢侈的体验 ............................................................... - 17 -4、利用科技手段把握市场需求 ........................................................... - 17 -5、相关零售店铺的管理工作 ............................................................... - 18 -结论 ................................................................................................................. - 19 - 谢辞 ................................................................................................................. - 19 - 参考文献 ................................................................................................................. - 20 -引言在金融危机使欧美日卡地亚市场需求普遍萎缩时，中国卡地亚市场却依然向好，在2008年，中国卡地亚消费以占全球市场的27%，首次超过美国成为世界第二大卡地亚消费国，面对有巨大消费潜力的中国市场，世界各卡地亚品牌都争先恐后的在中国扩展着自己的业务，作为顶级珠宝商之一的卡地亚（Cartier)，早在1992年就进入中国，并在上海设立了首家cartier专柜，卡地亚最先带来的并不是最高端产品，而是香水、皮具、眼镜架、打火机等附属产品。
珠宝行业SWOT分析珠宝行业作为一个充满魅力和高利润的行业，吸引了大量企业和消费者的关注。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，珠宝行业也面临着各种机遇和挑战。
因此，进行SWOT分析可以帮助我们更好地了解这一行业的优势、劣势、机会和威胁。
1. 优势（Strengths）1.1 世界知名品牌珠宝行业有很多具有世界知名度的品牌，如卡地亚、蒂芙尼等。
这些品牌以其高品质和独一无二的设计而闻名于世，拥有强大的品牌影响力和忠实的顾客基础。
1.2 技术创新珠宝制造技术的不断创新为行业带来了无限的可能性。
数字化设计、三维打印等现代技术的应用使珠宝制作更加精确和高效，同时也为设计师提供了更多的创意空间。
1.3 社交媒体推广社交媒体的盛行为珠宝行业带来了全新的市场机遇。
品牌可以通过Instagram、微博等平台与消费者进行互动，展示新品、品牌故事和广告营销，提高品牌知名度和产品销量。
2. 劣势（Weaknesses）2.1 价格高昂珠宝制作和材料成本较高，因此导致产品价格普遍偏高。
这使得部分消费者无法承担珠宝产品，从而限制了市场的潜在销售规模。
2.2 季节性需求珠宝行业的销售受季节和特定节日的影响较大。
在非特殊节日或旺季时，销售可能会相对低迷，需要对产品推广和促销策略进行调整。
2.3 品牌同质化由于珠宝行业竞争激烈，很多品牌在设计和风格上呈现出同质化的趋势。
缺乏独特性和创新性的产品难以在市场上脱颖而出，给企业带来竞争压力。
3. 机会（Opportunities）3.1 新兴市场随着亚洲和中东市场的快速增长，珠宝行业在这些新兴市场中具有巨大的发展潜力。
这些市场的新富人群体对高品质的珠宝越来越感兴趣，为品牌拓展新的销售渠道提供了机会。
3.2 自然宝石市场自然宝石作为高端珠宝产品的重要组成部分，其市场需求稳定增长。
品牌可以加强对稀缺宝石资源的控制和挖掘，提供更多独具特色的产品，满足消费者对品质和个性化的需求。
3.3 新消费者群体年轻一代消费者对珠宝的需求与传统市场有所不同。
从卡地亚看中国珠宝产业的发展
摘要：卡地亚是世界顶级的珠宝钟表品牌，被英国国王爱德华七世誉为“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”，其简约和谐的风格至今仍是时尚界的喜爱。
我国珠宝产业已经由起步、成长而逐渐走向成熟，但总体上我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段，文化底蕴不够，产品缺乏特色，品牌意识谈泊。
关键词：珠宝卡地亚中国品牌产业发展
正文：
卡地亚是世界顶级的珠宝钟表品牌，被英国国王爱德华七世誉为“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”。
卡地亚的传奇故事开始于1847年。
29岁的Louis-Francois Cartier从师傅Adolphe Picard接手了位于巴黎rue Montorgueil 31号的珠宝店。
1846年，Louis-Francois 以自己名字的缩写字母L和C环绕成心形组成的一个菱形标志，注册了卡地亚公司，这意味着卡地亚的正式诞生。
卡地亚在设计领域是独树一帜的，富有强大的视觉冲击力。
从20世纪初开始，卡地亚把来自埃及、波斯、远东和俄罗斯芭蕾的一些设计灵感和风格融入到更富几何图案和抽象性的设计中。
卡地亚拥有一批经典的设计，这些经典设计是永远没有改变的，但在材质、镶嵌珠宝等方面，则会根据时代特征和当代消费者的时尚需求而适当改变，一眼看上去，您能首先认出是这卡地亚的，然后还可以辨别不同时代的特色。
1992年，卡地亚进入中国内地，13年间，在北京、哈尔滨、上海、成都、杭州、深圳、广州等地开设了10家精品店。
2003年，卡地亚推出“龙之吻”珠宝系列，其创作灵感全部来自于中国传统的文化与艺术，每款首饰均体现出本国及异国所特有的诗韵与神秘，融博大精深、涵义隽永的中国艺术与卡地亚艺术于一体。
2004年5月在上海博物馆举行的“卡地亚艺术珍宝展”，对其中国市场攻略深具战略意义。
卡地亚的300余件传世经典全部亮相上海博物馆，展览包括卡地亚于20世纪30年代至60年代为传奇历史人物温莎公爵夫人设计的珍品，包括她最喜爱的蓝宝石豹型胸针、于1928年为印度邦主Patiala所创制的全球珠宝史上最巨型的钻石项链，以及英国国王乔治五世定购的19顶精美绝伦的皇冠。
卡地亚在中国内地的市场活动正在进入一个特别活跃的时期。
相对卡地亚这样历史悠久的著名珠宝钟表品牌来说，中国的珠宝产业就年轻多了。
我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段，文化底蕴不够，产品缺乏特色，品牌意识谈泊。
改革开放以来，经过市场经济洗礼的我国珠宝产业已开始由起步、成长一步步走向成熟。
但是，我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段。
中小型企业、私营企业较多，文化底蕴不够，生产技术落后，资金、技术力量薄弱，管理不规范，产品缺乏特色，品牌意识谈泊，经营者素质不高，没有长远发展眼光，处在粗放型经营、低水平竞争的环境中。
在用品牌观念去开拓市场上，珠宝企业显得滞后，品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的致命伤。
国内的家电产品有海尔、长虹、康佳、海信等国内外响当当的品牌。
珠宝首饰的品牌是什么，龙头老大是谁？时下的竞争主要集中在品牌上，随着人们生活水平的日益提高，有品牌的珠宝将会被更多的消费者接受，这种转变要求国内的珠宝企业从产品经营进入品牌经营。
谁先抓住品牌这个“牛鼻子”，并做大做强品牌。
谁就会“牛气中天”。
在未来激烈的市场竞争中得到生存和发展。
中国加入WTO后，随着全球经济一体化进程的加快，国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举进入国内市场。
我国民族珠宝产业面临着严峻的挑战。
中国珠宝产业面临的不仅是国内市场的竞争，更多的将是广阔的国际市场的竞争，归根结底是品牌的竞争。
中国市场经济开始在一个新的平台上与世界对话，没有象海尔那样能定向世界的国际品牌，中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁，更无法在国际舞台上确定自己应有的位置。
如何打选民族强势品牌，建立以民族品牌为核心，立足国内，定向世界的品牌战略，树立行业整体形象，是当前国内珠宝企业应认真思考、重点解决的首要问题。
珠宝产业创品牌已成为国内广大消费者关注的话题，中国的消费者需要品牌，中国珠宝产业需要品牌，塑造民族珠宝品牌已成为我国珠宝产业发展的当务之急。
其实，中国也有不少发展得比较好的珠宝产业，但由于比较年轻，国内消费者的认知度和社会美誉度还不高，还没有在全国消费者中树立起品牌形象，绝大部分还只是区域性、地方性的知名品牌，覆盖面不广，没有形成规模，在全国影响力不大。
比如：北京地区消费者知道“戴梦得”、“菜百”。
在上海，老百姓知道“老庙”、“老风祥”。
在西安，人们知道“达尔曼”。
在深圳，特区市民知道”甘露”、“吉盟”、“兆亮”等等。
但至今还没有一个强势的国人皆知的象海尔家电那样的国际知名品牌，没有一家能享誉全国的大型珠宝企业，也没有形成一个实力强大的具有国际功能的大型珠宝企业，因而难以有实力打造名副其实的国内、国际著名品牌。
我国是世界上人口最多的大国，是世界上最大的珠宝消费市场之一，中国驰名品牌首先要得到中国人的认可和信赖。
开发并拥有中国本土市场是国内珠宝企业和民族品牌赖以生存和发展的空间。
随着珠宝产业的发展，国内的珠宝消费市场正在走向时尚化、个性化、高品位化和多元化，市场经济权力掌握在消费者手中，珠宝企业只有打造出自己的个性品牌，才能吸引国内市场，树立国内消费者信心。
这样，才能在激烈的竞争中取得先机。
目前，我国的珠宝企业正经历着从传统的规模效益型向品牌效益型的转变，经营方式正从传统的产品经营逐步进入品牌经营。
珠宝企业要想在市场立足就必须靠驰名品牌占有一定的市场，市场份额越大，生存空间就越大。
只有占有国内市场，才能发展成具有国际功能的珠宝企业。
品牌企业只有确保国内市场份额最大，才能保证长期利润最大化。
失去部分利润不一定失去市场，但失去市场，利润迟早要失去。
市场在消费者手中，在需求当中。
谁的品牌能最大限度地引导消费，谁能最大限度地创造并满足市场需求，谁的品牌就拥有了市场，谁就是竞争中的赢家。
拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。
中国的驰名品牌在开拓、做好本土市场的同时，应借鉴并学习国外著名品牌珠宝先进的经营理念，取彼之长，补已之短，脚踏实地的走品牌经营发展之路，以民族珠宝品牌带动珠宝产业快速持续健康地发展。
2坚持立足国内，走向世界的品牌战略，才能在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地。
我国的珠宝产业在改革开放30年中，从无到有，发展迅猛，成就辉煌。
珠宝产业在整个国民经济构成中所占份额逐年扩大，成为重要的产业之一。
在中国加入WTO后，面对全球经济一体化带来的日趋激烈的市场竞争，我国珠宝产业要尽快打造民族珠宝的强势品牌，已成为行业的共识和当务之急。
