下载文档原格式
《智慧背后的秘密》第二章“3＋1”聚合跃变思维模式的概念与原理智慧与思维“智慧”是人类最美好的二个字眼，智慧给人的联想是“聪明、才华、卓越、成功、美好、如真；绝处逢生、出奇制胜、以弱胜强” ，其实智慧二个字不是一个意思，智是指知识，知识是以往认识的积累，是理性的、可传授、外求的，它是客观现实中的三维表现，是表象的，静态的；慧是指觉性，觉性是未来认识的开启，是感性的，无法传授的，是内求、自出的，它是客观现实中的另一种活性的、动态的、本质的东西。
所以我认为，智是3，慧是1，3加1，才能成4，真正的智慧是四维的实质、发展的客观现实。
“思维”是人类大脑接受与处理信息的系统。
最近科学研究证实，人类大脑不可能以完全理性客观的方式来处理信息，我们的大脑从根本上是有偏差的，不同的认识和思维模式，对同样的事物的理解和反映是完全不同的。
所以光靠信息散，光靠知识愚，光靠经验固，我们需要用正确的思维方式将信息、知识、经验有机地贯穿起来，才能得出正确的思路。
思想有多远，路就能走多远，没有思路就没有出路。
那么，智慧与思维之间的关系是什么？它们之间有什么联系？我认为是：智慧是结果、是表现、是产品，思维是原理、是方法、是原料。
所以掌握与运用正确的思维模式是提高智慧的有效方法。
本书的目的就是通过对人类伟大智慧背后规律的发现和总结，梳理、研究出一种新的系统思维模式，并通过对这种新系统思维模式的演译和运用的初探，让读者了解并掌握这一思维工具来提高智慧。
伟大的智慧背后是有思维规律的大量的事实告诉我们，因为人们的思维受到个体环境、成长和学习修炼的影响，受到时空的限制，所以每个人对事物的认知和思维的模式是不一样的，当我们面对自己不熟悉的客体事物或复杂、疑难的问题时，往往难以解决或者会做出错误的决定和选择，只有极为少数的先贤和智者所做的大智大勇的伟大事件会名留青史，为人们所赞颂。
难道他们的智慧是纯属偶然吗？难道他们的思维无轨迹可寻吗？难道他们的智慧杰作的密码不能破译吗？其实不然！诸葛亮之所以能借东风，是因为他的思维不局限于地面的双方力量对比，他以更全面、更系统的思维去思考当时的各方面环境，并充分运用他擅长的天文知识，分析出十月的天气虽然一般都是西南风，偶然也会出现东北风，而且精准地推算出三天后一定会出现东北风，巧妙地抓住了这常人难以捕捉东西。
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
女人得势中国的宫廷本来是男人的天下，可却屡屡出现女人专权的局面，而女人独霸宫廷以后又往往祸乱国家，这两点怎样解释，也算得上是千古之谜了！这也真是一个奇怪的现象，封建社会的中国男人卑视女人，压抑女人，甚至不把女人当作人看待；但一旦女人得势，那些男人们又仿佛忘记了她们是女人，就好象她们一个个都是女菩萨一般，是天生的统治者，男人们争相趋奉尚且不及，更不要说反抗了。
当然，中国的宫廷始终没有变成女人的天下，但就女人屡屡得势来讲，不就足以说明这一点了吗？先不妨以西晋时期的恶魔皇后贾南风为例。
公元272年（西晋武帝泰始八年），十五岁的贾南风与比她小两岁的太子司马衷结为夫妻，并被册封为太子妃。
在西晋乃至整个中国封建社会，后宫中据高位的女人绝大多数出身于当时的权贵之门或是名门贵族，很少出身于寒微之家，贾南风生在西晋，正是门阀土族兴起的时候，尤其是这样。
贾南风的父亲贾充，是西晋司马氏权力集团的重要人物。
他与武帝时期的中书监荀勋等人暗中勾结，把持朝政，权力很大。
而且贾充夫妇二人为人均诡谲机诈，善于玩弄权术。
对这一点贾南风自幼耳濡目染，受到了很大的影响。
西晋的天下得来何其不易！司马懿欺凌曹操的子孙，好不容易弄了个西晋王朝，但刚到了西晋第一个皇帝司马炎这里，就开始糊涂了。
太子司马衷是杨皇后所生，但司马衷是个白痴，根本不懂人情世故，更不必说通达世理了。
武帝也曾为此事担忧，觉得司马衷很难担当起国家大任，就去同杨皇后商量。
杨皇后当然不希望自己生的儿子被废掉，就苦苦哀求武帝，让他不要另立太子，并说：“立太子历来都是立长子，并不一定要选择贤明的人。
太子既然已经立了，哪里能随便更换呢？”朝廷上的一些正直的大臣都认为立司马衷这样的人做太子于司马氏天下大大不利，如果将来司马衷当了皇帝，西晋的局面将不堪设想。
武帝听了这些意见，就想考考自己的儿子，看他到底是不是白痴，这就给贾充等人留下了充分作弊的机会。
贾充一伙听说武帝有废太子之意，当然十分恐慌。
思维导图102本书→18《金字塔原理》——芭芭拉·明托思维导图102本书系列：听遍人生必备经典，102本书的学习方法0.开营：102本经典的正确打开方式1.阅读测试：你真的会读书吗？2.阅读方法：可快可慢的读书法3.阅读工具：阅读中的辅助手段4.阅读感受：阅读之后要有读后感01《暗时间》——刘未鹏02《布鲁克林有棵树》——贝蒂·史密斯03《断舍离》——山下英子04《定位》——艾·里斯杰克·特劳特05《第五项修炼》——彼得·圣吉06《富爸爸穷爸爸》——罗伯特·清崎07《非暴力沟通》——马歇尔·卢森堡08《反脆弱》——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布09《富兰克林自传》——本杰明·富兰克林10《干法》——稻盛和夫11《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维12《好妈妈胜过好老师》——尹建莉13c《黑天鹅》——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布14《横向领导力》——罗杰·费希尔/艾伦·夏普|译者:刘清山15《激荡三十年》——吴晓波16《经济学原理》——N·格里高利·曼昆17《基业长青》——吉姆·柯林斯/杰里·波勒斯本书作者麦肯锡第一位女咨询顾问1973年将自己表达的实战经验编入《金字塔原理》刚推出便备受好评帮助了无数读者训练其思考能力使其表达呈现逻辑性五官同感思维导图：引发思考竖屏思维导图：内容层层剥茧Tips：金字塔结构，构建前：从下而上的思考，表述中：从上而下的表达。
沟通表达一直是我们生存发展所需的重要技能深思后。
3＋1五部导维图是对3+ 1思维核心原理的分析与研究，因为有了五部导维图，所以我们可以称3＋1聚合跃变思维为模式。
因为五部导维图比较复杂，所以当我们面对疑难问题时，才采用3+1解疑五部导维图来解决疑难问题。
它能将复杂的问题进行系统性、科学性、条理化、逻辑化的全面剖析，真正做到“横向到边，纵向到底”，“欲上先下，欲上更上”。
3+1五部导维图能使我们的思维更清晰、逻辑更严密、推理更顺畅、方法更科学。
它是本书最重要的基本理论部分，也是尚阳咨询公司研究3+1思维的心得与成果，是3+1思维的重要组成部分，是系统思考的重要工具和方法。
第一部分，寻找事物如真本质大千世界纷飞复杂，相互关系盘根错节。
矛盾普遍存在，在复杂事物的发展过程中，有许多对矛盾，但其中有一对是主要矛盾，正是它的存在和发展会影响着其他矛盾的存在和发展。
矛盾发展不平衡原理要求我们在一切工作中分清主次，重点论同时要求我们集中力量解决主要矛盾。
80/20原则认为，80％的结果是由于20％的起因造成的。
若想在纵横交错的关系中解决疑难问题，抓住事物的矛盾、把握事物的本质、正本清源将是首要的关键。
唯有透过现象看本质才能找到问题的源头，才能根据病根对症下药。
一旦我们洞察了事物的真本质，就意味着我们只要知道事物的现状就可以判定事物所处的阶段以及事物发展的趋势，正所谓“一叶落而知天下秋”。
正如一位哲人所说，“如果我们通过分析发现了复杂问题背后的真相，那么做什么就非常简单和显而易见了”。
具体有五种思维方法可以帮助我们尽快找到、找准事物的如真本质。
1．全程高视法当我们面对疑难问题时，就事论事是危险的，它常常会蒙蔽我们的眼睛；以偏概全也是危险的，它使我们难以看透事物的本质。
全程高视法形象地表述就是站在高处用望远镜，观察事物全貌，找出事物关键性的本质。
如艮山门道口的交通问题，如果只在方圆一公里勘察是不能根本解决问题的，只有从杭州市的交通全景来观察艮山门这个东大门的交通要塞，才能抓住问题本质。
3＋1五部导维图是对3+1思维核心原理的分析与研究，因为有了五部导维图，所以我们可以称3＋1聚合跃变思维为模式。
因为五部导维图比较复杂，所以当我们面对疑难问题时，才采用3+1解疑五部导维图来解决疑难问题。
它能将复杂的问题进行系统性、科学性、条理化、逻辑化的全面剖析，真正做到“横向到边，纵向到底”，“欲上先下，欲上更上”。
3+1五部导维图能使我们的思维更清晰、逻辑更严密、推理更顺畅、方法更科学。
它是本书最重要的基本理论部分，也是尚阳咨询企业研究3+1思维的心得与成果，是3+1思维的重要组成部分，是系统思考的重要工具和方法。
第一部分，寻找事物如真本质
大千世界纷飞复杂，相互关系盘根错节。
矛盾普遍存于，于复杂事物的发展过程中，有许多对矛盾，但其中有一对是主要矛盾，正是它的存于和发展会影响着其他矛盾的存于和发展。
矛盾发展不平衡原理要求我们于一切工作中分清主次，重点论同时要求我们集中力量解决主要矛盾。
80/20原则认为，80％的结果是由于20％的起因造成的。
若想于纵横交错的关系中解决疑难问题，抓住事物的矛盾、把握事物的本质、正本清源将是首要的关键。
唯有透过现象看本质才能找到问题的源头，才能根据病根对症下药。
一旦我们洞察了事物的真本质，就意味着我们只要知道事物的现状就可以判定事物所处的阶段以及事物发展的趋势，正所谓“一叶落而知天下秋”。
正如一位哲人所说，“如果我们通过分析发现了复杂问题背后的真相，那么做什么就非常简单和显而易见了”。
具体有五种思维方法可以帮助我们尽快找到、找准事物的如真本质。
1．全程高视法
当我们面对疑难问题时，就事论事是危险的，它常常会蒙蔽我们的眼睛；以偏概全也是危险的，它使我们难以看透事物的本质。
全程高视法形象地表述就是站于高处用望远镜，观察事物全貌，找出事物关键性的本质。
如艮山门道口的交通问题，如果只于方圆一km勘察是不能根本解决问题的，只有从杭州市的交通全景来观察艮山门这个东大门的交通要塞，才能抓住问题本质。
全景分析就是要将足够的关联因素纳入思考范围，将自己的视野放大到任何可能与问题紧密关联的层面。
不同的问题涉及的面不同，我们无法一一举例，但为了方便大家理解，我们列举了管理运营层面的全景分析图，见图3－3。
图3－3全景分析图
图3－3中列举了相互关联的四个核心循环层，从外到内依次为：外围因素层、自身因素层、执行因素层、心智因素层。
四个层级之间相互嵌套且相互影响，每个层级之间又包含许多元素相互关联。
如外围因素层包含政策变化、人口特征变化、消费者心理变化等等，见图3－4。
图3－4外围因素剖析图
图3－5自身因素剖析图
相类似地，自身因素剖析图也有许多元素组成，见图3－5。
如果企业的运营出现了问题，那根源可能来自企业的运营目标、核心竞争力、竞争对手，也有可能来自品牌、产品，价格、渠道，还有可能来自企业的组织架构、员工素质资源配置等等。
我于讲课时用了这张疑问图，有学员问“老师，当我处于此境地时怎么办？是进还是退？”我的回答是：“不进也不退而是爬到高处，才能找到迷阵的出路！”大家报以会心一笑。
德鲁克有一句名言：“心智决定视野，视野决定格局。
格局决定命运，命运决定未来”，中国有句成语“高瞻远瞩”，说的就是掌握全景的重要性。
感谢您的阅读。
