煤炭工业企业设备管理规程

设备包机制度为增强机电工作人员的责任心，调动他们的积极性，特定本条例：一、凡是机电设备操作者，皆须做好机电设备的维护和修理工作。

二、对自己所操作的机电设备实行包机负责制。

三、对所操作的机电设备必须认真负责，做好维护保养工作，因操作不当或不懂操作方法而使机电设备损坏的，要追究当事人的责任，按损坏程度予以一定赔偿。

四、凡因机电设备操作者造成的事故，必须按性质罚款，开除或追究刑事责任。

五、对机电设备管理好的职工，根据实际给以适当的奖励。

六、对自己负责的机电设备故障处理不了时，应立即找机电修理工或报告主管矿长，否则造成的停产事故时，要对该负责者处罚。

七、做好机电设备运行记录。

干部上岗查岗制度1.检查制度执行情况，发现执行不好的要立即纠正。

2、检查各种记录是否齐全、是否按规定填写。

3、检查各试验装置、保护装置是否灵敏可靠、仪表指示是否正常。

4、检查安全消防设施是否齐全、环境卫生是否整洁。

5、各级领导、技术人员每周巡检二次，发现问题及时处理。

6、按《煤矿安全规程》及有关规定进行上岗检查。

7、观察司机的责任心及精神状态，发现有异常立即停止其操作。

电气设备试验和检查制度一、井下机电硐室应有专人负责低压电气设备和高压配电装置过电流保护装置的整定和管理工作，机电科要加强对此项工作的检查和指导，要作好对机电维修工和负责整定工作人员的培训工作。

二、井下机电硐室给新投产的采区供电设计时，应对保护装置的整定值进行计算、校验，机电安装工按设计要求进行安装、整定、调整。

当电气设备涉及的电网及负荷状况发生变化时，专管人员应及时进行计算，经电气技术人员审批后，由专责的电气维修工调整。

三、运行中的电气设备的保护装置，由电气维修工负责定期检查，如发现有误动作或整定值选择有差错时，应及查明原因，由电气技术员或矿井主管电气的负责人根据实际情况作必要的改动，其它人员不得任意变更。

四、为了便于检查，设备应挂标志牌，牌上注明设备的编号、型号、整定值、两相短路电流值、整定日期、用途、使用单位及维护人。

煤炭企业设备管理规程目录• 1. 引言• 2. 设备管理的重要性• 3. 设备管理的原则• 4. 设备管理的流程• 5. 设备管理的责任分工• 6. 设备维护与保养•7. 设备故障处理•8. 设备更新与淘汰•9. 设备安全管理•10. 结论1. 引言煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，设备管理对于保障生产安全和提高生产效率至关重要。

本文档旨在制定煤炭企业设备管理规程，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备管理水平。

2. 设备管理的重要性设备是煤炭企业生产的核心资源，设备管理的好坏直接影响到企业的生产效能和生产安全。

合理的设备管理可以减少设备损坏和故障，提高设备的可靠性和使用寿命，降低生产成本，增加企业的竞争力。

3. 设备管理的原则•预防为主：采取预防性维护措施，提前发现和解决设备问题，避免设备故障对生产造成影响。

•科学合理：根据设备的特点和工作环境制定科学合理的管理方案，包括设备巡检计划、维护保养措施等。

•全员参与：设备管理需要各部门和员工的共同努力，形成全员参与的管理氛围。

•持续改进：定期评估设备管理效果，发现问题并及时改进，不断提高设备管理水平。

4. 设备管理的流程设备管理流程主要包括设备采购、设备验收、设备登记、设备维护保养、设备故障处理、设备更新与淘汰等环节。

详细流程如下：1.设备采购：根据生产需求和设备规格，选择合适的设备供应商进行采购，并进行谈判和签订合同。

2.设备验收：在设备到货后，对设备进行验收，确保设备符合合同要求和规定技术标准。

3.设备登记：将验收合格的设备进行登记，包括设备型号、规格、数量、购置日期等信息。

4.设备维护保养：制定设备维护保养计划，包括定期巡检、润滑、清洁等工作，确保设备处于良好状态。

5.设备故障处理：设备出现故障时，及时报修，并由专业人员进行维修或更换相关部件。

6.设备更新与淘汰：根据设备的使用寿命和技术更新要求，及时更新设备或进行淘汰处理。

5. 设备管理的责任分工设备管理涉及到多个部门和岗位，需要明确各方的责任分工，确保设备管理工作的顺利进行。

洗煤厂生产设备管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-洗煤厂机电设备管理办法第一章总则第一条：为了适应煤炭行业发展形势,加强洗煤厂设备管理,提高生产设备运行质量,优化资源配置,提高投资效益,实现设备资产(de)保值增值,根据煤炭行业工业企业设备管理规程和国家生产监督集团公司发布(de)洗煤厂安全规程特制定本办法.第二章管理机构与业务管理第二条：洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、车间三级管理,各单位要按照相应(de)业务范围,配置专职或兼职设备管理人员.第三条：机电处是全集团公司机电设备管理(de)职能部门,负责全集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作,其主要职责是：1、负责传达贯彻上级颁发(de)有关洗煤厂机电设备管理(de)政策法规和文件,制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则.2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划.3、组织全集团公司洗煤厂成套设备(de)选型和设备更新、大修计划审查工作,参与设备招标工作.4、负责洗煤厂机电设备新技术、新产品、新工艺(de)推广和应用.5、定期组织洗煤厂机电设备管理标准化检查,每季度对洗煤厂机电管理进行考核,组织交流推广机电设备管理(de)先进经验.6、组织全集团公司洗煤厂机电设备报废(de)鉴定、审批、汇总、上报及残体处理管理工作.7、负责全集团公司洗煤厂闲置设备(de)封存及平衡调剂.8、负责全集团公司洗煤厂设备台帐管理及报表统计上报.9、负责洗煤厂重大机电设备事故(de)追查处理.10、负责集团公司内洗煤厂机电设备维修网点、生产厂点产品质量价格(de)监督及资格证(de)审验工作.11、负责组织对洗煤厂大型固定设备定期进行技术性能测定,并对系统(de)安全性、可靠性、技术性进行评价.12、组织全集团公司洗煤机电设备管理人员(de)技术培训工作.第四条：各单位机电科是本单位洗煤机电设备管理(de)主管部门,其主要职责是： 1、负责贯彻执行上级及集团公司颁发(de)机电设备管理办法及有关文件,制定本单位(de)机电设备管理制度及编制机电设备运行(de)各种规章制度.2、负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划,在集团公司专项资金计划下达后,根据本单位生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备(de)年度实施计划,并上报集团公司机电处.3、负责检查车间(de)机电设备管理工作.4、负责或参与机电设备事故(de)追查、分析、统计及上报工作.5、负责设备台帐、牌板和档案管理工作,正确填写有关报表并及时上报.6、负责机电设备管理指标(de)分解、考核和实施工作.7、负责组织本单位机电设备(de)到货验收、发放、安装调试工作.设备到货验收后应进行登记、建账、建卡,并及时填写设备到货验收卡.8、负责组织本单位机电设备(de)报废鉴定,提出设备报废明细表.9、负责搞好设备日常维护、保养工作,确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率.10、负责设备标准化管理工作.第五条各单位车间应做好以下管理工作：1、严格贯彻执行机电设备管理制度.2、严格执行各种操作规程,负责做好设备日常维护、使用、保养工作,做好交接班记录、设备维修、维护保养记录,搞好机电设备安全运行.3、配合机电科搞好机电设备(de)更新、大修理计划及设备报废鉴定.4、做好机电设备事故(de)追查分析记录.5、认真及时做好停用、待修设备(de)回收和交库工作.6、积极努力完成设备管理“三率”指标.7、配合搞好设备标准化工作.第三章计划、更新、检修第六条洗煤厂主要设备(de)更新改造,应由使用单位提出可行性报告和技术经济论证报告,经单位主要领导审查,并上报集团公司有关部门进行调研列入计划后方可实施执行.第七条各洗煤厂下年度设备更新、大修理建议计划于每年10月中旬前报集团公司机电处,由机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤设备年度专项资金(de)计划上报集团公司领导批准,下发正式计划后方可实施.第八条各洗煤厂设备更新计划在实施时,必须由分管机电(de)厂长和本单位机电科管理人员审核后报集团公司有关部门审批,按集团公司比值比价采购管理办法有关规定执行.第九条设备(de)检修1、设备检修按不同检修内容和工作量,分为日常检修、一般检修和大修理三种.2、设备根据生产工艺特点和生产过程中(de)要求采取不同(de)检修方式.a)、日常检修（小修）：按定期维修(de)内容或针对日常检查发现(de)问题部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件,基本上不拆卸设备(de)主体部分,通过检查、调整、坚固机件等手段,恢复设备使用性能.b)、一般检修（中修）：根据设备(de)技术状态、使用周期、过煤量等,对设备精度、功能达不到工艺要求(de)项目按需要进行针对性检修,一般要部分解体、恢复或更换磨损机件,必要时还应进行修复部件(de)性能试验,以恢复设备(de)精度和性能.第十条：设备(de)大修管理1、设备(de)大修内容由使用单位根据设备大修理周期、设备实际运行技术状况、设备历次大修资料确定,机电处调研审查.2、设备(de)大修范围：a)、修理费用超过设备原值50%.b)、更换或加固设备中由于各种原因损坏关键性配件,恢复设备应有(de)精度和性能.c)、设备进行全面解体,对所有零件进行清洗、检查.d)、处理设备基础、更换外壳,调整机械电气操作系统.e)、配合设备改造,增加必要(de)辅助设备和装置.f)、更换全部润滑油脂,重新喷漆和电镀.3、各洗煤厂下年度设备大修建议计划由使用单位在本年度9月下旬报各单位机电科,机电科于本年度10月中旬前报机电处.机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤厂机电设备大修计划并上报集团公司领导批准,由计划处下发正式大修计划后方可实施.4、设备大修原则上立足于集团公司内部市场（设备修造厂）,确需外委修理(de)设备必须报机电处审核批准.各使用单位推荐有资质、维修能力强、业绩好(de)厂商,机电处对修理厂家(de)资格证与维修范围、信誉度进行审核后确定修理厂家,并签定设备大修技术协议.5、矿山设备管理中心负责外委设备大修合同(de)签定等相关程序.6、设备大修费用由使用单位建议两个以上(de)厂家参与,使用单位与维修厂家进行商务谈判,谈判结果由机电处把关审定.7、承修单位办理“设备大修开工报告”手续后方可开工,使用单位派人对设备大修(de)全过程进行质量监督.检修质量保质期不少于三个月.8、设备修理完工后承修单位填写“设备大修竣工验收报告”.9、机电处组织安排,由机电处、使用单位按洗煤厂机电设备完好标准共同对大修设备质量进行验收.对验收中发现(de)问题,根据情况,限期处理,并进行二次验收.验收合格后承修单位填写设备大修竣工验收表,各单位机电科将检修内容详细记入设备履历簿内.第四章订货管理第十一条洗煤厂设备选型(de)原则：1、可靠性、先进性、通用性、互换性、节能性；2、选购(de)设备必须有生产许可证、产品合格证、原煤生产系统设备还必须有防爆合格证,并符合行业标准(de)有关要求和规定；3、新产品(de)选用,由机电处牵头,组织各单位技术专家进行考察和论证,报请有关领导批准后方可选用.第十二条设备购置按照汾矿集团物资招议标、比值比价采购管理办法执行,所选购(de)设备由物资供销公司对生产厂家(de)资质证明进行审核.未经审批(de)一律不得报账参加决算.第十三条洗煤厂机电设备采购,由各单位列入年度专项资金计划,由集团公司集中统一采购,并配合供货方做好售后服务工作.对需验收(de)设备,由机电处组织,按照设备订货合同及有关技术需求要求对订货设备进行到货验收,主要设备要到厂进行验收并进行过程监督,验收后符合标准后方可发货.第十四条对于特殊情况下所急需(de)设备,经集团公司领导批准后方可采购.第十五条在招标申请时,由集团公司设备采购部门投标单位资质进行审查,凡不具备投标能力(de)取消其投标资格.投标单位在资格预审合格后,由山西正光招标公司通知在规定(de)时间内进行招标.第十六条招标决定生产厂家后,设备使用单位与中标厂商签订技术协议,机电处负责审核.采购单位按合同法(de)有关条款与中标厂商签订订货合同,合同条款中必须明确设备技术要求,相关资料、质量标准、交货时间等内容.第五章基础管理第十七条各单位洗煤厂要做好设备基础管理工作,做到数量清,状态明,属性准；帐、卡、物三对口；设备帐、财务帐两相符.1、每年组织进行一次设备大清查.2、通过清查,年终决算,调出调入,更新、价让以及报废,及时调整设备台帐.3、建立车间设备保管手册,每月必须核对一次.4、设备要建立四种台帐,即设备固定资产台帐；电动机台帐；仪器、仪表台帐；低值易耗台帐；按台帐卡片内容填写清楚.设备固定资产台帐应包括以下内容：a）设备型号、名称及设备号；b）主要技术特征；c）生产厂家、出厂日期、安装日期、安装地点；d）随同辅机设备特征.5、所有设备进行逐台编号管理；6、建立设备管理牌板,牌板要和实际相符；7、每年各单位机电科与财务部门核对一次设备台帐；8、每年各单位机电科与机电处核对一次设备台帐.第十八条各洗煤厂必须建立设备档案和资料1、基本建设移交(de)设备设计、安装、验收等图纸资料.2、30 kw以上(de)设备及主要设备（离心机、振动筛、水泵、压滤机、旋流器、浓缩机等）档案资料专人管理,一台一档,各种记录填写齐全.要有以下档案资料：⑴设备使用说明书；⑵合格证；⑶装箱单；⑷到货验收单；⑸随机图册；⑹安装图纸、隐蔽工程记录、调试记录、验收单；⑺设备历次事故记录、历次试验记录、性能测试记录；⑻技术改造文件、内容；⑼历次大修记录、大修检修卡和验收资料；⑽维修手册；运行记录；⑾关键部位配件(de)名称、图号、序列号,关键配件(de)损坏及技术改造记录,配件图册.3、30 kw以上(de)设备及主要设备台台完好,完好率达100%,设备待修率低于5%,机电设备事故率低于1%,防火防爆区域内机电设备失爆率为0.4、30 kw以上(de)设备及主要设备应定期保养、维修,保证设备(de)正常运转,主要设备(de)大修及更换关键配件（包括进口配件）报机电处.5、主要设备有更新改造计划并报机电处审批.6、要建立主要设备技术特征卡号.应报集团公司机电处一份,以后如有变动,应随时修改上报.7、要绘制洗煤厂工艺流程、设备流程图.8、有设备封存、转让、外借、报废资料.第十九条各单位洗煤厂机电设备调拨、借出必须按照下列规定执行；1、集团公司内部调拨设备时,实行无偿调拨,由调入单位提出申请,机电处、财务处批准,调入、调出单位在“汾矿集团公司固定资产设备调拨单”上盖章,再经机电处、财务处盖章后生效.2、调出(de)设备,必须保持完好或完整,并将附属设备、专用工具、设备档案等一并移交给调入单位.设备调出单位机电科在设备调出后,应立即办理注销手续.3、向集团公司外单位调拨或借出设备时,经机电处、财务处同意,业务主管(de)集团公司副总经理批准.第二十条各设备使用单位无权出售或价让国有资产,对于本厂不需要(de)闲置设备(de)出租和转让,须提请部门领导同意,经集团公司机电处、财务处及其它相关部门审批后方可出售.第二十一条国家规定(de)淘汰设备,不得转让和扩散,待报废(de)设备严禁作为闲置设备转让和出租.第二十二条连续停用一年以上（不包括备用、特种储备）或新购进二年以上不能安装使用(de)设备都属于闲置设备.各单位洗煤厂要做好闲置设备(de)保管和维护工作.第二十三条各单位洗煤厂机电设备(de)报废处理：1、设备(de)报废意见,由单位机电科组织财务及设备使用部门对设备进行全面鉴定后提出,并由机电科提出待报废设备明细,报单位财务科汇总后,统一报集团公司报机电处、财务处批准方可办理报废.2、凡根据原能源部制定煤炭工业企业设备管理规程所规定(de)设备更新原则,以及各洗煤厂生产工艺要求,确须提前报废(de)设备,由各单位机电科报集团公司领导及机电处、财务处审批.3、报废设备和残体根据上级主管部门要求按照集团公司有关文件执行.本办法解释权归集团公司。

煤炭工业安全操作规程一、安全标准在煤炭工业生产过程中，安全始终是第一位的重要因素。

为了保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，公司制定以下煤炭工业安全操作规程，具体要求如下：二、工作人员安全培训所有从事煤炭工业生产的员工，必须接受相应的安全培训，包括但不限于煤矿安全知识、事故应急处理等内容。

新员工入职时需经过系统培训并通过考核方可上岗，定期组织安全知识培训，确保员工安全意识和应急处置能力。

三、设备检修维护煤炭生产中使用的设备设施如钻机、运输设备等，需按照规定定期检修和维护，确保设备运行稳定、安全可靠。

发现设备存在故障或异常情况时，应立即停止使用，并由专业人员进行检修处理，确保设备达到安全使用标准。

四、作业安全规范在进行煤炭采掘、运输、加工等作业过程中，必须严格遵守作业规范，保证作业过程安全有序。

遵守相关操作规程和操作指导，减少事故发生的可能性，提高工作效率。

五、应急预案煤炭工业生产中可能遇到事故情况，为了及时有效的处理紧急情况，公司制定了详细的应急预案，并定期组织演练，确保员工清楚应急程序、设备的使用方法，保障员工安全。

六、管理监督公司建立健全安全管理制度，配备专职安全管理人员，建立安全监督检查制度，定期对煤炭生产过程中的安全风险进行检查评估，及时整改问题，确保安全生产。

七、培养安全文化公司积极倡导安全文化，倡导员工自觉遵守安全操作规程，提高安全意识，树立安全第一的理念，使安全成为每位员工的自觉行动，共同建设和谐的工作环境。

总结：煤炭工业安全操作规程对于保障员工安全、提高生产效率具有重要意义。

只有严格按照规程执行，才能有效预防事故发生，保障员工的生命财产安全。

公司将始终把安全放在首位，不断完善安全管理机制，确保生产安全、稳定、高效。

矿用设备器材使用管理制度一、总则矿用设备器材是企业重要的生产资产，为了合理、高效地使用、管理和保护这些设备器材，制定本管理制度。

本制度适用于所有矿用设备器材的使用和管理。

二、使用权限和负责人1. 矿用设备器材的使用权限由企业领导决定，并确定专人负责设备器材的使用与管理工作。

2. 矿用设备器材的负责人应具备相关专业知识和技能，负责设备器材的日常使用、维护和维修。

三、设备器材的登记和档案管理1. 每个矿用设备器材应建立详细的档案，包括设备器材的型号、规格、购买日期、使用寿命等信息，并进行定期更新。

2. 对于重要的矿用设备器材，还应建立维护保养计划和维修记录，以便随时了解设备器材的使用情况和维修记录。

四、设备器材的使用管理1. 在使用矿用设备器材之前，负责人应对设备器材进行检查，确保设备器材的正常运转和安全性。

2. 在使用过程中，必须按照设备器材的使用说明书和操作规程进行操作，杜绝违规操作和不当使用造成的事故。

3. 在设备器材使用结束后，负责人应进行设备器材的清洁和维护，在不影响日常使用的情况下，保持设备器材的良好状态。

五、设备器材的维修和保养1. 每个矿用设备器材都应实行定期维修和保养，以延长设备器材的使用寿命和确保设备器材的正常运转。

2. 维修和保养工作应由专业技术人员进行，并建立相应的维修记录以备查阅。

3. 维修和保养的费用应由企业负担，并及时拨付相关经费，以保证维修和保养工作的进行。

六、设备器材的年度评估和淘汰1. 每年对所有矿用设备器材进行全面评估，包括设备器材的使用状况、维修历史和使用寿命等。

2. 根据评估结果，对使用寿命已到的设备器材进行淘汰，及时更新设备器材，以提高生产效率和降低事故风险。

七、设备器材的安全管理1. 设备器材的安全使用是保证人员和设备安全的基础，任何人都不得违反安全规定和操作规程。

2. 对于矿用设备器材存在的安全隐患，负责人应立即上报并采取相应的措施，确保人员和设备的安全。

关于颁发《煤炭工业企业设备管理规程》的通知能源煤[1989]104号为了贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强煤炭工业生产、基建施工和煤矿机械工业等企业(包括附属企业)的设备管理，能源部委托煤炭工业设备管理协会组织了中国统配煤矿总公司，东北内蒙古煤炭工业联合公司、中国地方煤矿联合经营开发公司的设备管理部门，编写制定了《煤炭工业企业设备管理规程》，经部审定，现予颁发。

本规程自公布之日起贯彻实施。

原煤炭工业部制定的有关设备管理规程、办法与本规程有不一致的，应按本规程贯彻执行。

各煤炭工业企业都要按照本规程的要求，制定出本企业的设备管理实施细则，并分别报送本企业的上级主管部门备案。

一九八九年二月四日目录第一章总则第一条为适应煤炭工业的发展，加强煤炭工业企业的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，特制定《煤炭工业企业设备管理规程》(以下简称本规程)。

第二条本规程适用于全国煤炭工业生产企业及其附属企业、煤炭基建施工企业和煤矿机械工业企业。

中外合资煤矿企业、县级以下地方煤炭工业生产及有关企业可参照执行。

第三条煤炭工业企业设备管理，应依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条煤炭工业设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第五条煤炭工亚设召蕲由国家主管部门、省(区)煤炭公司(厅、局)和企业分级管理的原则。

国家主管部门在煤炭工业企业没备管理中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本行业设备管理的规划和规章；(二)组织行业的设备检修专业化协作；(三)监督检武和组织协调本行业企业的设备管理工作；(四)组织交流和推广没备管理的先进方法和检修新技术；(五)组织设备管理人员的业务培训工作。

煤矿大型固定设备管理规定煤矿大型固定设备特大型行政管理规定为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于中共中央煤矿安全生产的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业民营企业设备管理规程》等法律、法规精神，加强对大型固定设备和矿灯的使用及维修管理，确保大型固定设备固定设备和矿灯安全、经济、高效运行及使用，结合矿区机电电机管理的具体情况，制定本规定：第一章大型固定设备的更新购置1、设备选型的原则是技术先进、安全可靠和经济合理，优质服务，并注意通用性、互换性和标准化；选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。

煤矿使用取用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品线产品安全标志。

2、各矿要根据长远发展规划和现有设备的安全技术状态制定设备的改造更新规划，对老化、技术性能落后、耗能高、效率低的设备要有计划地逐年进行更新。

3、大型固定设备及涉及到矿井安全供货的关键部件选型采购和配件储备，按淮矿经管〔2021〕57号文有关规定执行，电子设备选型要进行安全、技术、经济等方面的论证。

集团公司使用的同类设备控制在3～5家，同一生产煤矿使用的同类设备重新配置生产厂家控制在1～2家。

招标、比质宿苞采购的设备，其配件供应方式、价格以及售后服务作为标书及合同的必备条款。

4、大型固定设备选型按照分工负责的原则，处为由机电处等有关销售业务处室牵头，在充分征求使用单位选用意见的基础上拟定技术协议；政府机构集团公司分管副总工程师组织相关单位进行技术洽谈，签订严谨、详尽、科学的技术协议，明确双方的义务、责任以及所购设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处根据技术协议组织商务谈判并签订商务合同。

大型固定设备的招标采购或比质比价采购由供应处组织。

供应商在信息系统中选定，评审专家在专家库评审中随机抽取，为保证正确选用设备，应也须有业务主管部门和用户代表参加。

5、所用集团公司从未使用过的新型设备、以及试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺，引入前要由分管领导组织有关人员进行考察、评估。

煤炭企业设备管理规程煤炭企业设备管理规程第一章总则第一条为规范煤炭企业设备管理工作，保障企业设备的安全、稳定、高效运转，制定本规程。

第二条本规程适用于所有煤炭企业设备管理工作。

第三条设备管理应始终以保证设备稳定、提高设备使用效率和降低维修费用为目的，推进设备管理工作的科学和规范化。

第二章设备管理的职责第四条煤炭企业设备管理工作应由设备管理部门担任，设备管理部门应具备完整的设备管理机构。

第五条设备管理部门的职责如下：（一）草拟设备使用、保养、修理等规程、制度；（二）定期检查设备设施的安全性能，制订安全操作规程；（三）组织人员进行设备保养、维修、保险办理等工作，并及时进行各项记录；（四）检查工作过程中不符合规定的情况并加以处理；（五）制定与设备有关的技术标准和操作规程。

第三章设备管理的质量管理要求第六条设备管理部门应按照国家有关规定，建立自己的质量管理体系。

第七条设备管理部门应与计量检测机构建立紧密的合作关系，定期检查设备的技术性能和计量准确性，并及时记录。

第八条设备管理部门应对设备的维护工作进行定期检查，制定设备维保计划，并严格按照计划实施。

第九条对设备的维护维修工作应严格把关，不得有私自更改、修理、改装的行为，及时上报有关部门。

第四章设备的安全管理第十条煤炭企业设备管理部门应建立完整的设备安全管理体制，严格按照有关安全标准进行工作。

第十一条设备在使用过程中应符合国家相关安全标准。

第十二条设备管理部门应协助有关部门进行设备安全检查，对问题及时报告和处理。

第十三条设备管理部门应制定应急预案和危险区域的标志等。

第五章配件和备件的管理第十四条设备管理部门应建立配件和备件管理制度，严格管理配件和备件进出库、使用及保管。

第十五条设备管理部门应对配件和备件进行记录，发现问题及时上报并处理。

第十六条配件和备件必须严格按照设备的规格、型号和性能进行选用，不得进行盲目更换。

第六章设备管理的信息化第十七条设备管理部门应根据企业的情况，建立相应的设备管理信息化系统。

煤炭生产安全工作规程近年来，我国煤炭行业发展迅速，成为世界上最大的煤炭生产国。

然而，煤炭生产过程中安全问题一直是关注的焦点。

为了确保煤矿生产的安全性和可持续性发展，各方积极制定和执行煤炭生产安全工作规程。

本文将围绕煤炭生产安全工作的各个方面，以多样的形式和深度介绍各项规程和标准。

一、煤矿设施管理与维护煤矿设施建设和维护是煤炭生产中至关重要的环节。

为了确保设施的安全性和正常运行，煤矿管理者需遵循以下规程：1. 设施设计规程：根据当地地质、气候等特点，合理设计矿区设施，确保设施能够稳固、安全地运行。

2. 设备维护规程：定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。

3. 危险源管理规程：煤矿管理者应识别矿井中的危险源，并采取措施予以管理和控制，如加装防护设施、危险源隔离等。

二、矿井通风安全规程矿井通风是煤炭生产中重要的安全环节。

为了确保矿井内的氧气充足，并排除有毒有害气体，在通风工程方面需要遵循以下规程：1. 通风设计规程：根据矿井的地质条件、采矿方法等，合理设计通风系统，确保通风效果良好。

2. 气体监测规程：定期对矿井内的气体进行监测，发现异常情况及时采取措施。

3. 通风设备维护规程：定期对通风设备进行检修和维护，确保设备的正常运行、高效通风。

三、煤矿安全生产培训规程煤矿安全生产培训是提高矿工安全意识和技能的重要举措。

以下是培训规程的一些要点：1. 入矿培训：新员工入矿前，需要接受系统的培训，内容包括煤矿安全生产常识、应急措施等。

2. 定期培训：定期组织矿工进行安全生产培训，内容包括最新的安全规程、应急演练等，以提高他们的安全意识和技能。

3. 及时通知：煤矿管理者需确保及时向矿工传达重大事故后的调查结论及改进措施，引导矿工加强安全防范。

四、事故应急救援规程事故应急救援是保障煤矿员工生命安全和减少矿难损失的关键环节。

以下是事故应急救援规程的相关内容：1. 应急预案：煤矿管理者需要制定完善的事故应急预案，明确各级责任人和应急措施，并定期组织演练。

煤矿机电设备管理制度模版一、目的与范围本管理制度的目的是为了规范煤矿机电设备的管理，确保设备正常运行，保障生产安全。

适用于煤矿机电设备的购置、维护、使用和报废。

二、职责与权限1. 煤矿机电设备部门负责煤矿机电设备的购置、维护、保养和管理，并定期进行设备巡检和维修。

2. 煤矿管理部门负责对煤矿机电设备管理制度的监督和检查，并对违反制度的行为进行处罚。

3. 煤矿员工应按照本制度要求正确使用设备，及时报告设备故障，并积极参与设备维护和保养工作。

三、设备购置与验收1. 设备购置应按照煤矿的需求和安全要求，选择合适的设备，并按照设备使用手册进行验收。

2. 购置的设备应具备相应的合格证明和技术支持，符合国家安全标准。

四、设备维护与保养1. 设备维护工作由专业维修人员负责，并按照设备维修计划进行维修和检修工作。

2. 设备保养工作由设备使用人员负责，应按照设备保养手册的要求进行定期保养，保证设备的正常运行。

3. 对设备的维护和保养工作进行记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。

五、设备使用与操作1. 设备使用前应进行安全检查，确保设备工作正常，操作人员应经过培训，熟悉设备操作流程。

2. 设备使用人员应按照操作规程正确操作设备，严禁超负荷使用设备，避免设备损坏和安全事故的发生。

六、设备故障与报修1. 若设备出现故障或异常情况，设备使用人员应立即停止使用，并向维修人员报修。

2. 维修人员应及时响应，并尽快进行维修与故障排除。

七、设备报废与更新1. 设备报废应按照国家相关法律法规和煤矿相关规定进行处理。

2. 设备更新应根据实际需求和技术进步，及时更新设备，确保设备的安全性和性能。

八、考核与奖惩1. 煤矿机电设备部门根据设备的运行状况和员工的维护保养工作进行考核，对表现优秀的人员进行表彰和奖励。

2. 对违反本管理制度的行为进行处罚，包括但不限于警告、停职、辞退等。

九、附则本管理制度由煤矿管理部门负责解释和修订，经批准后施行。

关于颁发《煤炭工业企业设备管理规程》的通知能源煤[1989]104号为了贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,加强煤炭工业生产、基建施工和煤矿机械工业等企业(包括附属企业)的设备管理,能源部委托煤炭工业设备管理协会组织了中国统配煤矿总公司,东北内蒙古煤炭工业联合公司、中国地方煤矿联合经营开发公司的设备管理部门,编写制定了《煤炭工业企业设备管理规程》,经部审定,现予颁发。

本规程自公布之日起贯彻实施。

原煤炭工业部制定的有关设备管理规程、办法与本规程有不一致的,应按本规程贯彻执行。

各煤炭工业企业都要按照本规程的要求,制定出本企业的设备管理实施细则,并分别报送本企业的上级主管部门备案。

一九八九年二月四日1目录第一章总则 (3)第二章各级设备管理部门的职责 (4)第三章设备的前期管理 (5)第四章使用与维护 (6)第五章检修 (7)第六章租赁、调剂、利用与调拨 (9)第七章改造、更新与报废 (10)第八章设备的基础管理 (12)第九章教育与培训 (13)第十章奖励与惩罚 (13)附件一 (14)煤炭工业基建企业施工设备租赁管理试行办法 (14)附表 1-1 大型主要施工设备 (16)附表 1-2 可供对外租赁的施工设备明细表 (17)附表 1-3 施工设备租赁合同 (18)附件二 (19)煤矿机械工业企业专业设备保养制度及大、精、稀设备划分暂行规定 (19)一、设备保养翩度 (19)二、大、精、稀专业设备划分暂行规定 (19)附件三: (22)煤炭工业生产企业主要设备检测、试验鉴定期限和要求 (22)煤矿主要设备检测、试验鉴定期限和要求 (22)附件四: (25)煤炭工业企业机电、运输事故管理办法 (25)附表4—1: (27)一般机电运输事故登记表 (27)附表4—2 (27)重大、特大机电、运输事故报告表 (27)附件五 (28)本规程中有关经济指标和统计项目的计算方法 (28)附件六 (31)煤炭工业企业设备折旧年限 (31)附件七 (48)主要专业设备状况年度及目录 (48)附件八 (50)《煤炭工业企业设备管理规程》名词解释 (50)第一章总则第一条为适应煤炭工业的发展,加强煤炭工业企业的设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,特制定《煤炭工业企业设备管理规程》 (以下简称本规程)。

煤矿矿用设备器材使用管理制度为加速煤炭工业现代化的步伐，切实做到管好、用好矿用设备器材，搞好设备维修，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，充分发挥矿用设备、器材在安全生产中的作用；特制定本规定。

一、矿用设备、器材的管理1、设备管理统一归口为矿生技科，矿下属各区(队)应确定专职或兼职设备管理人员负责本单位的设备管理工作，配备的设备管理人员应熟悉设备管理的有关规定及完好标准，懂设备使用性能和基本维修保养知识。

2、矿用器材归口为矿物质供应部门管理，矿下属各区(队)应设专职或兼职矿用器材管理人员，对其进行管理，熟知矿用器材的完好标准，懂矿用器材的用途，会维修保养。

二、矿用设备、器材的供给管理1、要加强对矿用设备和器材的采购、供应管理工作，矿下属各区(队)不准自行采购矿用设备和器材。

2、矿物资供应部门应严格按照《煤矿安全规程》及上级有关规定要求安排矿用设备器材的计划和订货，所采购的防爆产品具有防爆合格证、产品合格证、产品质量保证书，需执行安全标志管理的十二类矿用产品必须有煤矿安全标志。

3、矿用设备器材管理部门加强设备、器材的技术管理，对主要矿用设备要统一机型、统一图纸、实行标准化、通用化，减少配件器材品种。

4、加强矿用设备器材的仓储管理，防止随机配件图纸丢失，设备管理部门要加强对设备的保养，保证在使用前达到完好状态。

三、矿用设备器材使用前的管理(一)矿用设备使用前的检查、测试1、设备使用前应由各单位设备管理员会同机电副矿长、机电技术人员对设备进行以下检查。

(1)技术资料、证件检查。

(2)外观直观检查。

(3)防爆性能检查。

(4)绝缘性能检查。

(5)完好标准检查。

以上检查内容有一项不合要求，不准投入使用。

2、检查人员必须具有防爆电器设备检查资质证书或机电助理工程师以上任职资格人员，否则不能担任检查测试工作。

3、每台设备使用前的检查必须符合《煤矿安全规程》和《设备完好标准》的规定要求。

4、检测完毕，检测人员必须做好记录并签字存档。

智能化煤矿矿用设备器材使用管理制度为更好地规范矿用设备、器材的使用和管理，建立和完善各级设备管理网络体系，根据《煤矿安全规程》和《煤炭工业企业设备管理规程》，结合矿井实际，特制定本制度。

一、设备器材本着谁使用、谁维护的原则，由使用单位对所使用的设备器材负责日常维护、检修工作，保证设备完好运行。

二、机电管理部负责全公司机电设备的管理工作，负责矿井仪器、仪表的定期校验管理，负责全公司机电运输设备的设计选型、购置、厂家选定、建议计划、调拔、发放、更新、报废、大型设备的图纸、资料及技术档案的管理及设备的平衡工作，建立健全设备的帐、卡、物、牌板管理，设备的七率达到上级规定的指标。

三、加强设备日常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使用与维护，各单位必须按规定期限检查、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。

机电管理部负责对各单位使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。

四、设备实行包机制，各单位必须配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干的设备进行维护、检修，发现问题必须立即处理，确保设备随时处于完好状态;现场自己不能处理的问题，必须及时向上级主管部门和领导汇报，并作好各种记录。

五、操作人员或值班的岗位人员必须严格按设备规定的周期和内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检。

六、专职检修人员必须严格按《矿山企业机电设备完好标准》和《矿山企业机电设备检修标准》及规定的周期对分片包干设备进行日常维护、检修，严禁不完好设备投入运行。

七、各使用单位对所使用的设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定的备用量，以保证设备的日常维护、检修到位。

八、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故的，设备损坏的加倍处罚;造成事故的追究责任人及单位领导的责任。

九、矿用设备器材使用管理具体执行下列制度：(一)设备管理制度1、机电管理部为设备主管部门，其职责是：(1)贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求，落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标;(2)负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作;(3)建立完整的设备档案;(4)按时编报设备报表。

煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备管理制度一、目的为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电设备管理制度，我矿设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

二、组织机构1、组长：由机电科科长荀丹兵担任，负责机电设备管理工作。

2、成员：楚小刚，负责日常事物的管理。

三、职责1、机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。

2、机电科健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备。

3、由机电科科长组织，负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表及时上报公司。

机电科每旬组织一次由各单位设备负责人和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚。

4、机电矿长,每月逢2组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

四、设备选型，保管和使用1、机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和总工审核，矿长批准。

设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。

2、新购设备到货后，供应组负责通知机电科共同验收，并填写验收报告单入库。

防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。

机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；验收中如发现质量问题，由供应组负责退贷或向对方提出赔。

3、设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行保养严禁拆卸配件使用。

煤炭工业企业设备管理规程
1. 设备管理目标：确保煤炭工业企业设备的正常运行和有效利用，提高设备的使用寿命和生产效率，保证生产安全和质量。

2. 设备管理责任：设备管理由设备部门负责，设备部门负责制定设备管理规程、制定设备维护保养计划、进行设备维修和更换、设备技术改进等。

3. 设备台账：对煤炭工业企业的设备进行台账管理，包括设备的基本信息、购置日期、使用寿命、维修记录等。

4. 设备维护保养：制定设备维护保养计划，按照计划进行设备的日常维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行。

5. 设备检修和更换：设备部门要对设备进行定期的检修和更换工作，确保设备处于良好的工作状态，并及时更换老化和损坏的设备。

6. 设备技术改进：设备部门要跟踪新技术的发展和应用，不断改进设备的设计和性能，提高设备的效率和使用寿命。

7. 设备安全管理：设备部门要重视设备的安全管理，制定设备安全操作规程，培训操作人员，确保设备的安全操作和使用。

8. 废旧设备处理：设备部门要及时处理废旧设备，合理利用和回收设备资源，保护环境，降低企业运营成本。

9. 设备信息化管理：设备部门要建立设备信息化管理系统，实现设备管理的信息化和自动化，提高管理效率和工作质量。

10. 设备绩效评估：设备部门要对设备的工作情况进行定期评估，及时发现和解决问题，提高设备的工作效率和生产质量。

机电设备管理规定第一章总则第一条为适应我矿企业安全、健康的发展，加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，防止机电事故发生，特制定机电设备管理规定。

第二条全矿各用设备单位，包括：机电、采、掘、运等单位，必须严格执行规定。

第三条全矿设备统由机电部设备管理组具体管理。

包括：参与设备规划、选型、安装调试、维修、改变、更新和报废全过程的综合管理。

第四条各使用单位，要经常教育职工爱护设备，安全合理使用，经常检查设备的运行、保养、维护工作，并设专人负责管理使用，维修实行包机到人，要采取有效措施，不断提高司机、维修工和各级干部的业务水平和技术水平。

第五条全矿所有设备都要设备要求维护，实行计划检修制，设备检修计划必须纳入生产计划中去，并做到检修时间，检修质量要保证。

所需备品备件齐全，储备件妥善保管，坚持执行以修配为主的方针。

第六条坚持建设经济型矿井的方针，修旧利废，厉行节约。

所有机电设备必须达到台帐、、实物对口，实行微机辅助管理。

实行设备、材料、备品、备件有定额，检修领用、发放、回收有制度，不断达到合理使用，降低消耗。

第七条贯彻设备使用与维护相结合的原则。

设备谁使用，谁维护,并实行专责制，主要设备实行包机制，定人、定机持证上岗，责任到人。

第八条为加强设备管理，制定奖惩制度。

对实现经济合理使用，设备达标安全无事故的人员给予表彰奖励，对因不负责任、玩忽职守造成设备损坏或重大事故者，造成不应有经济损失者给予适当处罚。

第二章设备管理第九条矿需增置设备时，由使用单位会同设备管理组根据设备的技术性能，可靠性、经济性、安全性的要求。

机电部统报计划，在企业机电副总工程师主持下，由机电部、安监部、供应部、企考部、矿有关领导使用单位等单位参加，进行技术、经济论证，做出租赁、购置或制造的决策。

必要时进行充分的市场调研。

第十条设备选型应注意通用化、标准化。

选购设备应是经过鉴定,有生产许可证、3C、煤矿安全标志、质量认证的非淘汰型产品、技术先进、实用新型。

煤炭工业企业设备管理规程一、概述煤炭工业企业是我国重要的能源行业之一，煤炭生产设备的正常运行对于保障能源供应具有重要意义。

为了确保煤炭工业企业设备的安全运行，提高生产效率，制定本规程。

二、设备管理机构煤炭工业企业设备管理应建立健全设备管理机构，确保设备管理工作的顺利开展。

设备管理机构应包括设备管理部门、设备管理人员等。

2.1 设备管理部门设备管理部门负责煤炭工业企业设备的日常维护、保养、检修和更新等工作。

其职责包括：•制定设备管理计划和年度设备维护计划；•负责设备的运行监测和故障分析；•组织设备的定期检修和维护；•负责设备更新和改造的规划。

2.2 设备管理人员设备管理人员是设备管理部门的核心力量，其主要职责包括：•设备日常巡检和维护；•设备故障的诊断和排除；•设备更新和改造的实施。

三、设备管理流程设备管理流程是保证设备正常运行的关键。

煤炭工业企业设备管理流程包括设备维护、故障排除和设备更新三个环节。

3.1 设备维护设备维护是指对设备进行定期保养和维修，以确保设备的正常运行。

设备维护的主要措施包括：•定期检查设备的各项指标，发现问题及时修复；•清洁设备，清除积尘和异物，减少设备故障的发生；•润滑设备，保证设备的正常运转；•替换老化零部件，确保设备的寿命和稳定性。

3.2 故障排除设备故障是设备管理工作中必须面对的问题，及时排除故障对于保证设备的正常运行非常重要。

故障排除的主要步骤包括：•发现设备故障后，首先要进行事故现场的安全评估和隐患排除；•确定设备故障的原因，进行故障诊断；•制定故障排除方案，进行故障排查和修复；•给予设备受损的部件进行维修或更换。

3.3 设备更新随着科技的不断进步，设备更新和改造已经成为煤炭工业企业的必然选择。

设备更新的目的是提高生产效率、降低能耗和减少排放。

设备更新的主要流程包括：•确定设备更新的目标和需求，制定设备更新计划；•评估设备更新的经济性和技术可行性；•进行设备供应商的选择和设备采购；•实施设备更新和改造，确保设备的顺利投入使用。

设备管理及矿井停产检修规定第一章总则第一条目的和依据为规范企业设备管理和矿井停产检修工作，提高设备维护和维护和修理质量，确保矿井生产的安全和稳定，依据国家相关法律法规和企业管理制度，订立本规定。

第二条适用范围本规定适用于本企业的设备管理和矿井停产检修工作。

第三条职责分工设备管理和矿井停产检修工作由企业管理负责人全面负责，设备管理部门具体负责设备的日常管理和维护，生产部门负责矿井的停产检修工作。

第二章设备管理第四条设备台账1.设备管理部门应建立设备台账，认真记录企业全部设备的相关信息，包含设备名称、型号、数量、购置日期、总值、使用状态等。

2.设备台账应依照设备分类建立，并及时更新。

第五条设备维护计划1.设备管理部门应订立设备维护计划，合理布置设备的日常维护工作。

2.设备维护计划应包含设备的保养、检修、更换等内容，确保设备正常运转和延长使用寿命。

第六条设备维护与维护和修理1.设备管理部门应建立设备维护和修理小组，负责设备的日常维护和修理工作。

2.设备维护和修理小组应定期对设备进行检查和维护和修理，及时发现并排出设备故障。

3.对于大修项目，设备管理部门应及时订立维护和修理计划，并报生产部门和领导层审核批准。

第七条设备保养1.设备管理部门应建立设备保养制度，明确设备保养的具体内容和周期。

2.设备保养应依照计划进行，并做到有人负责、有记录、有标识。

第八条设备备件管理1.设备管理部门应建立设备备件管理制度，统一管理设备备件的采购、储存和使用。

2.设备备件应定期盘点，确保备件数量准确。

第九条设备技术改造1.设备管理部门应依据生产需要，及时推动设备技术改造工作。

2.设备技术改造应合理规划、科学实施，提高设备的性能和效率。

第十条设备报废处理1.设备管理部门应建立设备报废管理制度，严格执行设备报废程序。

2.报废设备应及时移交给相关部门进行处理，不得随便丢弃或私自处理。

第三章矿井停产检修第十一条检修计划订立1.生产部门应依据生产需要和设备维护情况，订立矿井停产检修计划。

煤矿设备管理制度范本一、总则第一条为加强设备管理，理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。

第二条本规定适用于构成固定资产的设备(包括生产性、非生产性)、设施、工具、仪器仪表类等(构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过____元、②使用年限不低于____年)。

二、设备的购置、验收第三条年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。

机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交亿金公司采购。

第四条年度安全费用使用计划由机电科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。

各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交亿金公司采购。

第五条年度维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。

因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交亿金公司采购，并在年底调整计划时追加。

第六条各生产单位所编制的月度计划于每月____日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审批，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月____日前由分管领导____。

无月度计划的不予办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长批准，非生产设备及大型设备报矿长批准。

所报设备、配件计划使用标准计划表，注明规格型号、主要技术要求、生产厂家及到货时间，单位经办人、负责人签字。

凡违反上述规定之一者，罚单位负责人____元。

第七条对月度计划内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科及亿金公司咨询使用年限和价格，无年度计划但构成固定资产的不得上报采购，特殊情况下需经矿长批准。