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作者： 高婧文 樊雨桐
作者机构： 首都经济贸易大学会计学院,北京100070
出版物刊名： 中国市场
页码： 44-45页
年卷期： 2014年 第43期
主题词： 微软 诺基亚 收购
摘要：在如今的手机市场上,人们提到最多的名字是苹果、三星、黑莓,甚至HTC、小米等,然而将时间倒回本世纪初期,那时最为人们称道的手机是＂手机中的武器机＂,诺基亚。
然而,这个成为了一代人记忆的＂神器＂在2013年9月2日正式宣布,微软对其的收购相关协议已彻底达成。
本文主要讨论的问题就是,诺基亚作为手机行业最先崛起的企业,究竟是怎么走到该业务被收购的呢？收购过程具体是怎样的步骤？收购之后的市场情况分别对微软和诺基亚都有什么影响？对我们有什么启示？。
西安郵電大学《营销策划与案例分析》课内实验报告书实验名称：微软收购诺基亚手机业务案例分析专业班级：营销1203学生姓名：***指导老师：***西安邮电大学《营销策划与案例分析》课内实验成绩鉴定表微软收购诺基亚手机业务案例分析案例背景移动互联网时代，智能手机终端市场商机无限，苹果iPhone手机取得的巨大成功，让各大厂商试图分得一杯羹，纷纷强势出击，不断发布各种类别不同、性能多样的智能手机新品，智能手机市场的竞争硝烟弥漫，产品规模也是持续扩张着。
手机市场曾形成了以安卓操作系统的三星、HTC，以ios操作系统的苹果和以塞班为操作系统的诺基亚三大阵营。
但，塞班系统缺乏技术更新等原因而逐渐衰败，诺基亚手机霸主的地位不复存在。
同时，微软不甘寂寞，也加入混战，发布了Windows phone系统。
诺基亚弃塞班投向微软的怀抱，一心生产Windows 手机，以求在风云变幻的手机市场得以生存。
一、并购双方概况（一）诺基亚诺基亚（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司，诺基亚成立于1865年，在1967年成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，手机制造开始于1960年，同时建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
进入电信时代后，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。
1990年，手机用户量大增，手机价格迅速降低，[1]移动电话越变越小，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。
在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。
同时，诺基亚还致力于全球通技术。
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉。
微软收购诺基亚的另一种解读想象现在是1999年。
不对，想象它是2006 年。
你办公室里电脑的牌子是……好吧，牌 子并不重要。
除非你从事的是创造性职业， 否则你的电脑上运行的肯定是微软 （Microsoft）的 Windows 操作系统。
而你口 袋里的手机是诺基亚（Nokia）的，或者如果 你赶时髦的话，就是摩托罗拉（Motorola） 的。
你的 mp3播放器是苹果 （Apple） 造的 （是 的，在那个时候我们还称呼它们为 mp3播放 器） ，而显示器或（和）电视机屏幕，则是三 星（Samsung）造的。
闭上眼睛，回到那个疯狂的2006年的状 态（如果需要帮助回忆，请点击这里） 。
这一 年，苹果大获成功，创造奇迹的是 iPods 和 iTunes，而不是个人电脑这个最初的使命。
谷歌（Google）还只是一个搜索引擎，一个 超级有钱的搜索引擎。
虽然摩托罗拉的 Razr 手机代表了流行文化，但诺基亚仍统治着手 机领域。
而微软？它还是那个微软，那个正 如比尔•盖茨构想的，在个人电脑上发出刺耳 白躁声的公司。
此后七年来，许多事发生了变化，不过 这在科技界算不上大不了的事。
让人觉得奇 怪的是，这些变化是怎样发生的。
苹果的 mp3 播放器发生突变，一下成了手机，改变了一 切；进而它又突变成为 iPad，颠覆了个人电 脑。
而三星的智能手机却莫名其妙地卖得更 好了，使用的还是谷歌的操作系统。
至于摩托罗拉？它的移动设备业务已经 被谷歌收购了。
而诺基亚？微软买下了它的Imagine it's 1999. Scratch that, it's 2006. The computer in your office is made by ... well, it doesn't matter who it's made by. Unless you are in a creative profession, that computer is run on Microsoft Windows. And the phone in your pocket is made by Nokia (NOK), or -- if you're feeling stylish -- Motorola. Apple (AAPL) made your mp3 player (yeah, back when we still called them mp3 players), and Samsung made your display screen, or your TV screen, or both. Just close your eyes and go back to that crazy 2006 mindset (here's a link to help, if you need it). Apple was killing it on iPods and iTunes, not in its original mission of personal computers. Google (GOOG) was just a search engine, a filthy rich search engine. Nokia still ruled mobile phones, although Motorola's Razr owned popular culture. And Microsoft (MSFT)? It was still Microsoft, the grating white noise of personal computing that Bill Gates designed the company to be. In the seven years since, so much has changed, which in the tech world isn't notable. What's strange is how it changed. Apple's mp3 player mutated into a mobile phone that changed everything. And it mutated again into the iPad, changing the personal computer. Yet somehow Samsung sold more smartphones using an operating system powered by, of all companies, Google. And Motorola? Its mobile-device business was bought by Google. And Nokia? Its core核心设备业务。
案例使用说明一、教学的目的与用途本案例使用说明是以将此案例应用于《投资银行学》中的收购兼并部分的教学为基础而撰写的，如将本案例应用于其他相关课程，本案例说明可做相关调整。
(一)适用的课程本案例适用于《投资银行学》《并购与重组分析》等财经类课程(二)适用的对象本案例适用对象包括高年级金融学本科生，经济学本科生以及经济类研究生。
(三)本案例教学目标规划1.覆盖的知识点●并购的概念与类型●并购的动因●并购的经济分析●并购中的专利组合2.能力训练点●了解并购的概念与类型，明确并购要素●学会分析并购的动因，从并购双方，政府，环境等三方利益相关者多角度看问题●基于案例中的并购经济后果分析，深入学习企业价值估值，培养学生的数据分析能力与综合水平●通过分析了解并购中的人力资源，学会组织和管理人事提高效率二、启发思考题（一）、诺基亚掉下神坛，失掉巨大的市场份额，被收购的原因有哪些？微软如何与诺基亚合作才能挽救诺基亚日益下滑的销售额？如何调整发展经营战略才能使并购双方的利益最大化？（二）、微软与诺基亚都是存在发展至今的老企业，在并购之后，如何调整管理层结构，是分开管理，还是组织新的管理层接管诺基亚公司，假如发生管理层冲突，又将如何有效解决？（三）、基亚公司从之前的手机行业巨头到如今被收购，公司由盛转衰的经历对中国的手机行业提供了怎样的借鉴和启示？中国手机行业应当如何应对苹果，三星等大企业，如何去适应飞速发展的移动互联终端时代？（四）、有人将微软并购诺基亚称为一场专利之战，为什么？请从专利的重要性，并结合二者的专利优势劣势进行分析三、分析思路（一）、从数据和资料分析诺基亚业绩下滑，难以经营下去的原因；分析手机和IT 行业的前景，以及微软和诺基亚各自的优劣势，得出最佳的发展战略（二）、管理层结构冲突的现象和原因有哪些？调整管理层结构的依据和优缺点又是什么？（三）、分析诺基亚被微软收购的原因是什么？并从这些原因中去探索中国手机行业应如何发展？（四）、专利在公司并购中的重要性，分析微软和诺基亚各自的专利情况，对比分析，两公司间各自的专利优势和劣势体现在哪些方面，二者结合将带来专利领域怎样的变化四、理论依据与分析（一）理论依据（二）具体分析1、诺基亚衰落的背景是什么？衰落的具体原因有哪些？诺基亚是北欧芬兰的一家生产移动通信产品的跨国企业，在国际市场上，诺基亚连续14年市场占有率第一，是全球手机行业的领导者。
微软与诺基亚达成的协议可能有损Win8.1的销量
据外媒报道，微软目前已经正式宣布将以72亿美元收购诺基亚的设备与服务业务，以便将更多的注意力放在其手机业务方面，然而这笔交易实际上可能会伤害到Win8和Win8.1的销售。
据Digitimes报道，一些PC制造商可能会去选择其它平台，如谷歌的Chrome操作系统，放弃Win8来防止微软在硬件领域的扩张。
其实这样的事情在一年前微软推出Surface平板电脑时就已经发生了，那时一些科技公司猛攻微软，为了让自己创建的设备可以与其竞争。
据该报道透露，微软接管诺基亚手机业务的决定很可能影响到宏基和华硕电脑公司，因为他们在Windows上下了很大的赌注。
微软尚未对此事发表声明，不过为微软操作系统部门的老大Terry Myerson在昨天发表的一份声明中透露，公司愿意继续与全球的伙伴进行合作，即使新设备即将发布了。
Myerson解释道：“我们有很棒的想法，所以做我们的OEM伙伴吧！我们的伙伴可以为W indows带来创新、多样性和规模。
我也经常被伙伴们带给市场的新设备所惊讶。
”
“我们操作系统团队的使命就是保证我们OEM合作伙伴的创新想法通过Windows平台实现。
我们与我们的微软硬件团队合作的方式同我们与合作伙伴合作的方式相同，我们谨慎讨论技术与商业机会，激励彼此，快乐地合作，使我们共同的客户得到快乐。
”
据了解，Win8.1预计将于10中旬正式发布，微软希望新的操作系统可以带来新一批设备，包括专门针对触摸优化的平板电脑、二合一电脑及台式机。
/news/84776.html。
微软是否应该把诺基亚卖给联想
继微软宣布将裁员1.8万人之后，一些人开始寻找公司管理成本的其他途径。
有报道称，微软可以考虑将诺基亚出售给中国电脑制造商联想集团。
据报道，关于微软的裁员计划，在其正式宣布之前众说纷纭。
然而，上周微软宣布的裁员规模高达1.8万人是大家都没意料到的。
其中，约 1.25万涉及今年刚并购的诺基亚手机业务部门，占裁员总数的70%。
美国《福布斯》杂志科技撰稿人Peter Cohan指出，若微软此举仅为了将资金重新分配给高生产率的部门，则可以选择将诺基亚出售给联想或其他有意向的公司。
然而，并没有理由可以确定联想有兴趣收购诺基亚。
联想之前以29亿美元低价收购谷歌的摩托罗拉移动，使其进入美国市场。
联想没必
要耗费资金在同效果的事上。
其实，即使我们将联想当做有意收购的买家，微软新任CEO纳德拉也不会在数月就改变决策，更别说是“贱价出售”。
Cohan表示，对比于苹果的iPhone和三星的Galaxy系列，微软的Windows Phone可以算是“失败者”。
想要其市场份额基于现有的3%大幅增长基本上是不可能的。
而裁员势必会释放一定的资金，微软可将其投资于企业业务，特级大师资本管理公司创始人Patrick Wolff则指出这是公司最大的优势。
在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：
1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。
2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验。
软件+硬件
3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。
4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。
微软认为这次收购将会是一项双赢的收购，诺基亚抛弃了日益衰落的手机业务，专注于研发和网络设备的发展，而微软得到了进入手机市场的敲门砖。
至于是否是真的双赢，就看接下来微软在手机市场上的表现了。
1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；
2、为用户创造微软手机的顶级体验；
3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济；
4、借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机遇。
