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创业计划书范文(精选6篇)根据上级的指示精神和本单位的实际情况，确定工作方针、工作任务和工作要求，进而确定工作的具体方法措施和工作的具体步骤。
一个接一个，付诸实践。
以下是我为大家整理的关于创业计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
创业计划书模板范文5篇创业方案书模板范文（精选篇1）一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比20__年全国果品生产总量高出70%。
三、选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
3、政策支持：20__年3月22日(北京市商务局、北京市进展和改革委员会)：79项鼓舞支持进展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。
限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。
而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
5、新奇的销售方式：开放式的自选。
6、多样的服务项目：供应自动榨汁服务。
供应组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。
7、水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。
创业计划书范本范文6篇撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。
创业计划书的撰写应遵循简洁清晰、排版规范装订美观、避免言过其实、突出关键风险因素、突显优秀创业团队信号的基本准则。
本文是小编为大家整理的创业计划书范本范文，仅供参考。
[创业计划书范本范文篇一:一份创业计划书范文]一、市场预测:二、市场需求:三、市场动态:四、具体生产:五、饭菜质量:六、经济效益:七、投资风险:八、公司的发展前景:九、公司的运转机构:十、公司的破产处理:公司目的:以赢利为目的，确保环境不被污染。
一、市场预测:现在市场竞争是非常激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。
每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。
现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。
于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。
不管怎么样，一切在我们尝试就会知道，我们相信我们的想法是可以实现的。
因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。
创业计划书范本。
二、市场需求:由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。
比如说，因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木，还有就是不知道要有多少环境被污染。
这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负责任的做法造成的。
才让我们的环境受到那么多的污染。
我们现在已经知道是怎么一会事，我们就应该拿出一定的方案来解决这些不良的现象。
不能再让那些污染环境的行为延续下去了。
民以食为天，身体是革命的本钱。
我们每个人每天都要吃饭，而且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。
餐馆是为人们提供一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭，也就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。
三、市场动态:最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。
个人创业计划书范文8篇个人创业计划书范文个人创业计划书范文（一）：一、市场预测:二、市场需求:三、市场动态:四、具体生产:五、饭菜质量:六、经济效益:七、投资风险:八、公司的发展前景:九、公司的运转机构:十、公司的破产处理:公司目的:以赢利为目的，确保环境不被污染。
一、市场预测:此刻市场竞争是十分激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。
每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。
此刻许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。
于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一齐吃了。
不管怎样样，一切在我们尝试就会明白，我们相信我们的想法是能够实现的。
因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。
二、市场需求:由于此刻的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。
比如说，因为筷子的事儿每年不明白要砍倒多少棵树木，还有就是不明白要有多少环境被污染。
这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负职责的做法造成的。
才让我们的环境受到那么多的污染。
我们此刻已经明白是怎样一会事，我们就就应拿出必须的方案来解决这些不良的现象。
不能再让那些污染环境的行为延续下去了。
民以食为天，身体是革命的本钱。
我们每个人每一天都要吃饭，而且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。
餐馆是为人们带给一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每一天都要吃饭，也就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。
三、市场动态:最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。
我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加完美的。
如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话，那么我们的环境将会发生大大的变化，我们也将会在市场上找到一条新的路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。
四、具体生产:我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃，又能用来代替餐具的功能。
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
【导语】创业是⼀种劳动⽅式，是⼀种需要创业者运营、组织、运⽤服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的⾏为。
以下是®⽆忧考⽹整理的创业策划书范⽂，欢迎阅读！1.创业策划书范⽂ 项⽬名称：鱼、鸭、鸡⽴体混合养殖 项⽬地点：xxx村 项⽬总投资：10万元 ⼀、项⽬建设背景 在盂县委组织部对⼤学⽣村官扎根基层，创新创业的不断引导与⿎励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉⼼指导下，充分发挥⾃⾝的专业优势，结合当地实情，引导⼴⼤农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡⽴体混合养殖中⼼。
⼆、项⽬经济及社会必要性评价 秋林村是个传统的农业村，富余劳动⼒较多。
由于种植业收益率低及⼩港村特殊的地理位置所限，导致⼤量劳动⼒外出务⼯，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，解除这⼀瓶颈，增加农民收⼊，成为摆在当前的⼀道难题。
秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性⾼，但由于品种单⼀、⽣产原始、技术落后，且防疫⼯作不到位，导致成活率低甚⾄造成鱼鸭的⼤批死亡，给养殖户造成了极⼤的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。
此外较⼩的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动⼒就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
三、市场需求分析及预测 ⽔产品及家禽作为⽇常⽣活消费品，市场需求空间巨⼤。
千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅⼒的地⽅。
鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨⼤的商机，随着⼈民⽣活⽔平不断提⾼，消费需求量将会逐年直线上升，后市⼀路看好。
⽴⾜现实，着⼒于盂县区域位置及市场特点。
本地现今市场上的鱼、鸭、鸡⼤多数是由外地养殖户供应，运输费⽤占产品成本的⼀⼤部分，造成产品市场价格的⼤⼤提⾼，⽽且消费者普遍反应产品品质低，⼴⼤消费者更愿意购买本地⼟特养殖品。
因此，⾼品质的⼟特养殖业在我县具有较⼤的发展潜⼒和前景。
四、项⽬建设内容及规模 1、规模 养殖场共有⽔域⾯积约23亩，⼭地⾯积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合⽴体养殖业发展，整体规划混合养殖四⼤家鱼四万尾，⾁鸭1000只，⼟鸡1000只。
创业计划书创业计划书范文（精选6篇）时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，为此需要好好地写一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的创业计划书范文，希望对大家有所帮助。
创业计划书篇1自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
一、餐馆名称：xxxxx命名规则说明：低调，简单，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风味）但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积：280~350m2四、目标城市：广州五、选址要求：1、在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区；2、如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置；3、租金不能超过60元/m2，40元/m2为，是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼；4、餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16m2包厢（4x4m规格）4~5个。
（但具体要看店铺的布局）七、餐馆开张预算：1、租金：两按一租，以300m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元；如果面积有出入，无论如何不能超过5万2、装修设计费用：800元3、装修费用：a、门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元；b、内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元；c、厨房面积为40m2，装修强调排污、通风，费用为x元；d、厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。
创业计划书范文6篇创业计划书范文 (1)一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名称、公司的结构C.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于__X建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
四、人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
个人创业计划书范文五篇年轻人对饮食永远不会满足，不仅仅是只为吃而吃，其十分需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自我的个性。
下面是小编为大家整理的关于个人创业计划书，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!个人创业计划书范文1本人选择餐饮服务业为创业目标，以一间餐厅为创业起步，取名明月，给人一种优雅、温馨的感觉。
一、市场调研:经过初步市场调查，我定位的目标消费群是周围的大学生群、周围居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的餐厅，与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确。
二、可行性分析:根据当前的市场条件，餐饮业较其他行业具有更大的发展潜力，能够表现为消费者群体的庞大，行业竞争力的不断提升，以及大规模的行业升级。
尤其是学院周围，虽然有好多餐厅，但我发现各餐厅的服务和食品的供应都不到位，没有特色。
根据当前的市场形势，消费者异常是青少年群体纷纷倾向于对国外餐饮店的消费，例如麦当劳、肯德基等，相比之下，以本土美食为特色的本土餐饮店受到冷落，主要原因在于缺少对外宣传力度，店面卫生以及服务人员素质有待提高等方面。
三、选址方面:明月餐厅位于邢台学院南门的美食街内，与连串的餐饮店连在一齐，但我店与其它餐店所不一样的是有更好的就餐环境和更优质的服务。
学校经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。
服务于学生，应当供给最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店四、格调方面:明月餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客供给优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。
五、餐厅特色(1)餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满足顾客的多种消费需求。
吸引周边居民楼的消费者。
(2)中餐区和西餐区各设一个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客能够近距离观察食物的制作过程(能够向顾客证明食品质量，让顾客安心就餐，另一方面讲，也能够提高厨师们的自律性，保证食物的安全与质量)。
创业计划书范文6篇创业计划书范文 (1)一、项目介绍项目名称：经营范围：项目负责人：员工人数：项目投资：场地选择：项目概述：二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养1.2万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本25.5万元，其产出土鸡收入为36万元，除去成本，获利10.5万元。
因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。
同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。
养鸡企业包括5个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。
另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
2、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。
养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。
商业计划书项目名称：宝贝源动力有限责任公司申请人（团队）：健康卫士联系地址：沈阳药科大学A-321联系电话：电子邮件：目录一、执行摘要1.公司简介宝贝源动力服务有限公司专门为0-3岁的宝贝一对一的提供专业的、适合其自身生长发育的饮食策划、辅助营养物补充、日常辅助运动等成套的营养计划服务。
根据预测，2007年和2008年，我国城市0-3岁婴幼儿数量约1090万，统计资料显示，我国目前已成为仅次于美国的全球第二大婴幼儿奶粉消费大国，2004年市场容量为70亿元，去年已增长到110亿元。
我们准备先在南方打响第一枪，通过先在深圳成立一个小型咨询事务所，在全国高校范围内雇佣3~8个有丰富的医学和药学背景的有高级证书的营养师、育婴师，为我们的顾客提供一对一，专业化，人性化的服务。
之后扩大经营范围，进军孕前营养保健指导，准妈妈营养保健指导，心理指导，学龄前儿童营养保健指导、早期教育市场。
发展周边产业，如胎教策划指导、婴幼儿教育等。
公司初步拟深圳开设一家大型店面，宣传好公司的服务理念，充分开发市场。
再以深圳为中心向整个沿海区域辐射，建立一张连锁大网。
再以统一的高质量服务标准和品牌为战略，进军全国。
把全国市场划分为华北，华南，西南和东北四大区域，成立分公司，统一管理。
2.市场状况婴幼儿保健咨询服务属于新兴行业，市场容量巨大，现有竞争者较少，竞争环境轻松，市场需求旺盛，且呈现迅速发展的趋势。
近几年中国年新增人口约1600万，婴幼儿保健需求约有1000亿人民币。
可能存在的竞争有哪些？潜在的竞争者、替代竞争。
3.投资与财务公司成立之初需资金70万人民币，股本规模与结构其中暂定为：风险投资30万（50%），创业团队20万（20%），银行贷款20万，公司注册资金30万。
简单做一下公司的现金流量表，上网查一下。
公司第二年盈利62,8万元，以后每年以40%左右的速度递增，预计在两年零四个月左右收回成本。
风险投资最好在第3-4年退出，公司可采用收购方式。
4.组织结构公司性质为责任有限公司，公司所有权与经营权相分离。
公司管理层依据职能的不同划分为以下几个部门组织：总经理，副总经理，技术部，财务部，市场部，人力资源部。
画图二、产业背景随着国内经济的快速发展，人们的生活水平及消费能力不断提升。
独生子女政策更令父母们把自己唯一的孩子视作掌上明珠，呵护倍至。
为了孩子的健康成长费尽心机，只要认为对孩子成长有益的各类保健食品，便会不惜血本。
容易造成婴幼儿喂养不当。
由此而产生并形成一个年产值数以千亿计的庞大的婴幼儿保健食品市场。
国内的婴幼儿保健食品市场现正属于成长期市场，其市场规模不断扩大，产品类型不断地被细化，各种品牌更如雨后春笋般涌现。
由于市场属于成长期，市场体系并不成熟，使消费者不知道如何正确为孩子补充所需营养。
同时更多的家长希望寻求更专业的婴幼儿保健指导，既促进了婴幼儿营养保健指导的市场需求。
内容太少，从行业发展、市场需求、政策导向等角度论述服务介绍为0-3岁的宝贝一对一的提供专业的、适合其自身生长发育的饮食策划、辅助营养物补充、日常辅助运动等成套的营养计划服务。
三、市场调查和分析1.市场竞争状况分析在经济快速发展的大背景下，“工作重要，事业重要，健康最重要”的观念逐步被公众接受。
近年来，随着人们的生活水平不断提高，人们的健康保健意识也不断增强。
于此同时，0-3岁的婴幼儿营养健康问题也得到了更多人的关注。
近年来，中国婴幼儿医疗技术逐渐趋于完善，但婴幼儿医疗的辅助周边产业才刚刚起步，市场相对混乱且不完全。
这样的现状给了婴幼儿营养健康保健较大的相对自由的发展空间。
一个服务优良、具有专业化技术婴幼儿营养健康服务行业容易在竞争环境相对宽松的市场中脱颖而出，把握市场。
2.市场需求及容量状况◆市场需求强烈➢生活质量的提高随着人们生活水平的提高和可支配收入的增加，我国居民用于保健品的消费支出逐年增加，而婴幼儿保健品市场作为保健品市场的一个细分，近年来也有出色的表现，增长势头强劲。
➢市场不规范现在的婴幼儿保健产品层出不穷，大部分的产品只要是针对处于一定时期的大部分婴幼儿制定的，对于不同体质的的婴幼儿并没有一个明显的区别，缺乏针对性。
◆巨大的市场空间据第五次全国人口普查数据显示，我国0-3岁婴幼儿有7000多万，其中城市0-3岁婴幼儿数量1090万，每年全国的新生儿约1750万。
仅北京地区每年就有8-10万新生儿，28万0-3岁婴幼儿家庭以及众多育龄妇女，广东省每年新生儿数高达9-11万，市场潜力巨大。
3.服务优势由专业的育婴师针对0-3岁的婴幼儿个体生长发育状况，为其制定专业的适合其个体发育的整套健康计划（包括饮食策划、辅助营养物补充、日常辅助运动等），为其建立完整的健康成长手册。
优质的服务具有专业性、针对性、专一性等特色。
四、公司发展战略◆公司的商业模式1.公司名称：宝贝源动力2.公司性质：有限责任公司3.注册资本：30万4.主要提供的产品及服务：为0-3岁的宝贝一对一的提供专业的、适合其自身生长发育的饮食策划、辅助营养物补充、日常辅助运动等成套的营养计划服务。
5.公司宗旨：全面营养，优质服务6.服务理念：为妈妈分忧，为宝宝护航◆发展规划第一年在深圳开设第一家店面，占领婴幼儿营养保健指导的市场。
树立良好的公司品牌形象，提高知名度。
时间、地点、方式第二年加大宣传力度，进一步打造产业品牌。
完善企业管理，增加相关业务，扩大市场份额。
宣传的方式、品牌管理等第三年巩固完善市场，进军上海、广东、北京。
进一步扩大婴幼儿周边市场。
成为行业领军企业。
渠道、进入市场的方式五、营销策略●市场定位（初期）：深圳市？●目标客户群：0至3岁的婴幼儿产品及服务策略◆渠道策略：我们准备先在南方打响第一枪，通过先在深圳成立一个小型咨询事务所，在全国高校范围内雇佣3~8个有丰富的医学和药学背景的有高级证书的营养师、育婴师，为我们的顾客提供一对一，专业化，人性化的服务。
我们之所以选择深圳作为首发地区，是因为，深圳，作为广东地区沿海城市的代表，毗邻港澳，所以与国际比较接轨，而且也具备广东人的饮食文化特色——对食物及养生保健都比较注重。
而且教育体系比较完善，具备一定的经济实力基础，而且在每年深圳创业的人数颇多，充满挑战和机遇。
◆价格策略：由于我们所提供的是服务，因为服务的计价与一般劳动产品的计价不一致，所以我们的计价方式是按所咨询的婴幼儿的年龄及具体情况而定的一个价格范围。
但是要强调的是：我们不走低价路线。
虽然低价能吸引到更加多的顾客，但是由于我们多定位的顾客多为年轻的父母，他们都是一群有文化，高收入的人才，懂得运用我们提供的指导意见。
所以价格大致在230~500元这个区间范围内。
定位、定价！◆促销策略：➢广告和营销推广先是在《中国保健》，《中国儿童保健杂志》，《中国妇幼保健》上刊登我们的广告并提供各类有关婴幼儿保健相关的知识，并适时与有关领域的保健营养专家沟通联系，使我们的营养师、育婴师能掌握第一手的保健知识。
与此同时，在深圳的中等住宅区让我们的营养师、育婴师开办有关于婴幼儿保健知识的普及讲座，目的是在人群中普及婴幼儿保健知识的同时，并向他们宣传我们的企业。
定时定点与政府卫生部门联系，在婴幼儿多发传染病（如手足口病）的季节前与政府疾病防控中心联系，获得一些有关疾病防治的具体措施。
从而获得知识之外，还可以吸引媒体的眼球，一箭双雕。
另外还要建立我们的网站，给足够的钱给大型搜索引擎，让他们把我们的网站列在搜索的前5条之内。
还要在搜狐健康的网站作关于婴幼儿保健的广告。
➢顾客维持每1~2个月给我们的旧顾客发出邀请函，选定在深圳的某上得档次的饭店，开茶话会，在轻松的环境之下一边普及知识，一边回答在场顾客的疑惑，结束后还可以让年轻的父母们交换育儿心经，让他们连结成网，为我们后续要新引进的客源做铺垫。
每年年终时给我们的顾客发感谢信，感谢他们这一年的支持。
◆市场推广策略：➢通过相关媒体，与企业、社区、政府建立合作关系，进一步提高企业知名度。
➢加大宣传力度，提高父母对营养保健的认识。
提升企业形象➢扩大经营范围，进军孕前营养保健指导，准妈妈营养保健指导，心理指导，学龄前儿童营养保健指导、早期教育市场。
➢发展周边产业，如胎教策划指导、婴幼儿教育等➢成为上市公司➢公司建立的早期，在各大媒体和社区大力宣传，突出公司服务的专业性、针对性、专一性。
依据婴幼儿的健康体检报告，分配育婴师、营养师为其进行专业的食物、保健品及日常辅助运动等方面的指导，并定期的进行回访，建立该婴幼儿的健康成长手册。
➢定期举办客户见面会，增强妈咪之间的交流，扩展业务。
公司成熟后，通过建立客户的俱乐部，建立公司与妈咪们的良好关系。
六、经营管理➢管理模式七、管理团队◆董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
◆总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门间的关系。
◆财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配。
各项日常会计工作与税收的申报、缴纳等的事项。
及时准确地提供公司每个季度年度的会计报表并规划下年财务工作。
◆运营部经理：负责公司各个分店的经营和具体的管理，新市场的开阔和公司形象宣传的策划与实施。
◆人事部经理：负责公司人才的选拔和招聘、培训及业绩考察；以及公司员工薪酬和福利管理，进行人力资源战略规划，为公司发展提供人力保障。
◆客户服务部经理：对内负责公司各环节服务的质量监督检查和控制，对外负责对客户提供服务咨询和解决投诉问题。
八、融资与资金运营计划◆投资分析九、财务分析和预测◆财务分析（假设）：➢本项目数大学生自主创业，享受国家政策支持，免税三年➢公司第一年不分红，第二年按净收益的20%分红，以后每年是财务状况另行变动上网查一下，财务分析的内容十、相关的风险和问题◆风险：➢刚开始企业形象没有很好的树立起来，宣传没到位，导致客源较少➢由于网络信息的方便性，顾客可能以为我们提供的信息可以在网络上找到，并没有意识到我们提供的营养方案的科学性，针对性，致使客源较少➢由于决策失误或广告力度不够，导致资金运转受阻，可能公司经营困难➢年轻父母可能找他们的父母为孩子做咨询，可能不会想到找我们做指导➢竞争对手实力过强，我公司市场占有率可能很小◆措施：➢提高服务质量，降低营业成本，完善自身➢增大广告力度，提升企业的可信度，树立企业形象，吸引顾客➢宣传企业的独特性，提高自身竞争优势➢在做决策之前进行市场分析，然后做出准确决策、正确定位附录沈阳药科大学首届大学生创新创业大赛报名表参赛形式健康卫士团队。
