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干活讲究的技巧
干活讲究的技巧包括：
1. 提前计划：在开始工作之前，先制定一个详细的计划，明确工作的目标、步骤和时间表，这样可以更好地组织和安排工作。
2. 分解任务：将大的任务分解成小的子任务，然后逐个完成，这样可以减少压力，提高效率。
3. 优先处理重要任务：将任务按照重要程度进行排序，首先处理最重要的任务，这样可以确保关键工作得到及时处理。
4. 集中注意力：将注意力集中在当前任务上，避免分散注意力，可以更快地完成工作。
5. 制定工作流程：建立一套有效的工作流程，明确每个环节的具体步骤和责任人，避免工作中出现混乱和漏洞。
6. 善于利用工具和技术：使用适当的工具和技术可以提高工作效率，例如使用电子邮件、办公软件、时间管理工具等。
7. 学会委托和协作：将一些合适的任务委托给他人，合理分配工作，合作可以
提高效率和质量。
8. 维持良好的工作环境：保持整洁的工作环境，避免干扰和杂乱，可以提高工作效率和专注力。
9. 及时休息和调整：适当安排休息时间，及时调整心态和体力，可以更好地保持充沛的工作状态。
10. 学习和改进：不断学习和改进自己的工作方法和技能，保持与时俱进，提高工作质量和效率。
企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。
军事中集中兵力，打歼灭战。
格兰仕的例子集中到微波炉市场。
无敌价格策略。
由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。
所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。
世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。
小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。
自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。
多元化发展是一个陷阱。
企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。
瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。
一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。
品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。
东方不亮西方亮的陷阱。
实际上东方不良的西方也不会亮。
协同效应的发生是相当困难的。
因此，协同效应也不是发展多元化的理由。
集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。
如果企业很集中，他的名字就是品牌。
隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。
集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。
集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。
导致80%的质量问题是20%的原因。
成功的结果是让你很乐意去做事情。
通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。
要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。
一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。
高效做事的四大方法高效是一种不惧艰辛的精神，也是成功者必须具备的工作方法。
高效是一种良好的习惯，也是一种头脑的清醒。
只有高效才能打造一个人的竞争优势，提升核心竞争力，战胜对手，赢得辉煌。
一，要事第一：摆对位置才能做对事1. 抓住事情的关键点。
2. 高效做事的帕累托法则。
3. 做自己最擅长的事。
4. 抓住最有效的时间。
5. 抓住重点，善于授权。
6. 选择自己感兴趣的工作。
7. 找出对自己最有帮助的人。
8. 提高时间的使用效率。
二，方法制胜：做事方法决定做事效果1. 理性地处理问题。
2. 带着思考去工作。
3. 看准时机再行动。
4. 勤于思考，积极创新。
5. 换个角度看问题。
6. 善于利用新科技。
7. 不要墨守成规。
8. 善于借助他人的力量。
9. 想别人所不能想。
10. 合作才能双赢。
三，专注目标：效率来自于专注1. 制定清晰的目标。
2. 有条理就会有效率。
3. 集中精力，专注是金。
4. 简化复杂的工作。
5. 不要被琐事干扰。
6. 一次只做一件事。
7. 一生做好一件事。
8. 做事要懂得取舍。
四，拒绝托延：速度是制胜的关键1. 当机立断抓住机遇。
2. 今日事，今日毕。
3. 快鱼永远吃慢鱼。
4. 不要等待万事俱备。
5. 学会管理时间。
6. 永远不要说太迟。
高效率的做事，有以下四大方法：1、摆对位置才能做对事①. 抓住事情的关键点。
②. 高效做事的帕累托法则。
③. 做自己最擅长的事。
④. 抓住最有效的时间。
⑤. 抓住重点，善于授权。
⑥. 选择自己感兴趣的工作。
⑦. 找出对自己最有帮助的人。
⑧. 提高时间的使用效率。
2，方法制胜：做事方法决定做事效果。
①. 理性地处理问题。
②. 带着思考去工作。
③. 看准时机再行动。
④. 勤于思考，积极创新。
⑤. 换个角度看问题。
⑥. 善于利用新科技。
⑦. 不要墨守成规。
⑧. 善于借助他人的力量。
⑨. 想别人所不能想。
⑩. 合作才能双赢。
3、，专注目标：效率来自于专注①. 制定清晰的目标。
管理者行为八大铁律
1.坚持原则：管理者必须始终坚守自己的职业道德和价值观，不受外界诱惑影响，始终保持清醒和客观。
2. 善于沟通：管理者必须具备良好的沟通能力，能够清楚地表达自己的意见和观点，有效地与下属、同事、上级进行沟通和协调。
3. 尊重他人：管理者必须尊重他人的权利和尊严，不得使用强制手段来达到自己的目的，而应该通过合理的方式来促进团队和谐。
4. 敬业专注：管理者必须对自己的工作充满热情和执着，不断学习、提高自己的素质和技能，为企业的发展作出积极贡献。
5. 公正客观：管理者必须具备客观公正的态度，不偏袒任何一方，以公正的眼光看待问题，做出正确的决策。
6. 灵活应变：管理者必须具备快速反应的能力，能够在变化不断的环境下灵活应变，及时调整方向，以适应市场的变化。
7. 勇于担当：管理者必须有勇气面对挑战，主动承担责任，不推卸责任，敢于为企业的利益和发展负责。
8. 团队协作：管理者必须懂得团队协作的重要性，能够有效地协调和管理团队，发挥每个人的优势，共同实现企业目标。
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黄金做事法则
黄金做事法则是指在做事的过程中，遵循一定的原则和方法，以达到最佳的效果和结果。
这些原则和方法就像黄金一样珍贵，可以帮助我们在工作和生活中取得成功。
下面，我将介绍几个黄金做事法则。
第一，目标明确。
在做事之前，我们必须明确自己的目标和任务，以便有针对性地制定计划和行动。
只有明确了目标，才能更好地规划自己的时间和精力，避免浪费和盲目性。
第二，计划周详。
在明确了目标之后，我们需要制定详细的计划，包括时间、资源、人力等方面的安排。
计划要具体、可行、有序，以确保我们能够按照计划有条不紊地完成任务。
第三，执行果断。
计划只是一个开始，真正的关键在于执行。
在执行过程中，我们需要果断地采取行动，不断调整和优化自己的方案，以确保任务能够顺利完成。
第四，团队合作。
在工作中，我们往往需要与他人合作，共同完成任务。
因此，团队合作是非常重要的。
我们需要尊重他人、信任他人、协调他人，以达到团队的最佳效果。
第五，学习进步。
在做事的过程中，我们需要不断学习和进步，以提高自己的能力和水平。
只有不断学习和进步，才能适应不断变化的环境和需求，保持竞争力。
黄金做事法则是我们在工作和生活中必须遵循的原则和方法。
只有遵循这些原则和方法，我们才能在工作和生活中取得成功。
七个工作准则七个工作准则在职场中，我们都希望能够做好自己的工作，得到领导和同事的认可。
但是如何才能做到这一点呢？以下是七个工作准则，帮助你在职场中取得成功。
一、积极主动积极主动是指在工作中主动承担责任，积极参与工作。
这种态度可以让你更容易获得领导和同事的认可。
当你有了这种态度后，你会发现自己变得更有价值，因为你会有更多的机会去学习和成长。
二、专注于目标专注于目标是指在工作中始终保持一个明确的目标，并不断努力实现它。
这种态度可以让你更加高效地完成任务，并且在完成任务时不会受到其他因素的干扰。
当你始终专注于自己的目标时，你会发现自己变得更加自信和坚定。
三、善于沟通善于沟通是指在与他人交流时能够清晰地表达自己的意思，并且能够理解他人的需求和意见。
这种能力可以让你更好地与领导和同事合作，从而达成更好的工作成果。
当你善于沟通时，你会发现自己变得更加受人尊重和信任。
四、持续学习持续学习是指在工作中不断学习新知识和技能，以提高自己的能力和竞争力。
这种态度可以让你在职场中不断进步，并且有更多的机会去接触新的事物。
当你持续学习时，你会发现自己变得更加有价值和有吸引力。
五、创新思维创新思维是指在工作中能够独立思考，并提出新的想法和解决方案。
这种能力可以让你在工作中表现出色，并且得到领导和同事的认可。
当你具备创新思维时，你会发现自己变得更加有创造力和有前途。
六、团队合作团队合作是指在工作中与他人合作，共同完成任务。
这种态度可以让你更好地与他人协调配合，并且达成更好的工作成果。
当你具备团队合作精神时，你会发现自己变得更加容易获得领导和同事的信任和支持。
七、坚韧不拔坚韧不拔是指在工作中能够克服困难和挑战，并且始终保持积极向上的态度。
这种能力可以让你在职场中不断成长，并且获得更多的机会和挑战。
当你具备坚韧不拔的精神时，你会发现自己变得更加有毅力和有信心。
结语以上是七个工作准则，希望对大家在职场中取得成功有所帮助。
如果你能够始终遵循这些准则，并不断努力实践，相信你一定能够在职场中取得更好的成果和回报。
⾼效做事的七个习惯做事效率⾼了，你才能有更多的时间做⾃⼰想做的事情，也只有效率⾼了，你才能⼯作得更轻松，获得更多的成长机会。
那么如何⾼效做事？可掌握以下七个习惯。
习惯⼀：积极主动要想在职场上少⾛弯路，做事须积极主动，这种积极主动不能仅仅局限于⼀时⼀事，必须把它变成⼀种思维⽅式和⾏为习惯。
只有时时处处表现出主动性，才能获得机会，成就卓越。
习惯⼆：以终为始做任何⼀件事，先认清⽅向，再采取⾏动。
不但可对⽬前所处的状况了解透彻，在追求⽬标的过程中，也不会更轻松、更喜悦。
习惯三：要事第⼀⼯作常常分为：1、重要的且紧迫的事；2、重要⽽不紧迫的事；3、紧迫⽽不重要的事；4、不紧迫且不重要的事。
⼯作中，要加以区分，次要的是不必摆在第⼀，要事也不能放在第⼆。
习惯四：双赢思维双赢思维是⼀种基于互敬，寻求互利的思考框架与⼼意。
平时考虑事情，如果把“我”放到“我们”的位置去想，可以看到跟单的意思，得到的效果更好。
双赢思维⿎励我们解决问题时，找到互惠的解决办法，会让⾃⼰更快地得到认可。
习惯五：知彼解⼰职场⼯作缺少不了相互沟通，与领导、与客户、与同事，因此，当你⽤⼼去倾听他⼈的话，便能开启真正的沟通，增加彼此的关系。
对⽅获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进⽽卸下⼼防，坦然⽽谈，双⽅对彼此的了解也就更顺畅⾃然。
习惯六：协作增效团队合作是⾼效做事不可缺少的重要条件，团结合作，互相取长补短，才能发挥出集体的⼒量，才能激发你的潜能。
其实，让⾃⼰强⼤和让团队强⼤，并不⽭盾。
因为⼀个⼈只有在团队中才有价值，只有依靠团队才能发挥本领。
习惯七：不断更新现代社会是知识爆炸的时代，知识就是⼒量、就是⽣产⼒，不断学习新知识，提⾼⾃⾝的职业素养，才不会被职场淘汰。
丰富的知识储备是事业成功的资本和关键，更好地处理相关⼯作。
有效工作七步法职业化塑造-有效工作七步法复习资料姓名：一、方法---有效工作七步法第一步：接受任务1.有效接受任务的态度：毫无怨言，主动接受2.有效接受任务的方法确认认知的一致性，包括（1）任务的目的、目标(Why)（2）工作任务（What）（3）任务分工（Who）（4）进度要求（When）（5）工作切入点（Where）（6）工作方法与工具（How to do）（7）工作资源（How much）3．接受任务的策略（1）认真听，避免分心---做笔记；（2）不要猜测，不作判断---适时提问；（3）使用身体语言---表达感情；（4）重复任务---复述4.接受任务需要注意的问题（1）接受任务时常见的现象*我以为……*为领导干活*没思考也没有方案，直接问解决办法（2）应具备的思想：*工作=机会（处处是考场，事事是考卷）*做计划的思维方式*准备比资历更重要第二步：主动沟通与汇报工作进度1.什么是积极主动快速回应-在遇到问题时，能立即有所回应。
马上行动-主动实施新的想法或可能的解决方法；在他人要求或行动之前即采取行动。
超越期望-采取超越工作要求的行动，以达成目标。
2.汇报（1）汇报常见问题*面面俱到搞汇报；*夸夸其谈说成绩*遮遮掩掩谈问题；*模模糊糊讲打算*平平淡淡谈体会（2）汇报的内涵*汇：侧重沟通内容的整理、归纳、提炼和总结；报：呈现形式重条理、表达、详略和应变，要的结果是什么（3）汇报的目的*让领导明白工作的进展情况，使让领导放心*使领导感兴趣，关注汇报的亮点；*树立自己品牌。
（4）汇报的类型*日常汇报：想什么、做什么、支持和理解*传达性汇报：澄清目标，5W2H*阶段性汇报：阶段性成果、存在的问题、措施、下一步计划总结性汇报：两个版本(详细的、口头的)文字版：成绩（现状）问题、解决方案、成功经验口头版：条块、结构及关键事件*突发事件汇报：与计划出现大偏差，立即汇报、减少损失（5）汇报的基本要求*心态：用心准备，真心想干；*内容：事例详细，数据准确，措施得当；*形式：思路清晰，观点鲜明，层次分明，虚实平衡*把握好汇报的度：完成工作时，立即向上级汇报；工作进行到一定程度、必向上级汇报；预知可能出现绩效问题、要及时汇报（6）汇报的技巧技巧一：开场*调整心理状态，创造融洽气氛（轻松话题）*以线带面，从抽象到具体（提问式下切）*突出中心，抛出“王牌”（坚定正确）*成绩最有说服力（数字说话）技巧二：结构化，三三法如：*我发表三个见解：一、┅；二、┅；三、┅*我提三点建议：一、┅；二、┅；三、┅*我就三个方面谈一下自己的心得：第一方面┅；第二方面┅；第三方面┅；*借此我向大家做如下说明：首先┅；其次┅；再者┅*我讲三个重点：第一点、┅；第二点、┅；第三点┅*我就产品、市场和服务三个方面进行阐述-----*我们的任务是分三步走：---------*我们的三步棋是----------*我对深圳的印象有三个方面----------（7）缺乏主动汇报的现象都有哪些？*做好了，催要了再提交——因为领导太忙了……*等到最后时刻才开始动手——因为自己太忙了……*有困难耽误了——因为不敢说……（8）汇报应该具备的思想第三步：反思总结1.反思的作用2.反思的基本原则•问题的提出——流行病的产生•责任无论大小——各看各的病•防止再发生——根治办法•经常提醒——打预防针3.反思的步骤3.为什么没有反思总结：•完成任务就万事大吉•没有闭环意识•不就差一点嘛4.反思应该具备的思想•“我”，是一切的根源•今日的工作是明天的开始•没有问题就是最大的问题•学会阶段性“清零”第四步：提出改善建议和措施1.如何让自己持续提升⏹识别好坏，有标准——耻心⏹有所畏惧，有规矩——畏心⏹赶尽杀绝，有措施——勇心2.提改进建议的方法*所提建议是自己创造的，不是道听途说*所提建议要考虑上司等情况，不是片面主张*拟定提建议的计划，并顾忌相关部门立场*准备好文字说明，不要有不量化的词汇*发言限时高效*预先做努力，把上司逐渐带入认可建议的心境*所提建议里可夹杂些易被让司发觉的小的错误，给上司一个好的感觉*提出多种方案供上司选择*不要有上司被说服的感觉*看看别人提建议成功或失败的原因3.提改进建议应该注意的问题⏹不符合组织的需要，再好的建议也不会被接纳。
沟通实用技能｜工作中高效沟通8原则
以下内容均来自自己2年工作所悟，欢迎补充
如何高效的沟通：
1、真诚沟通第一原则；
2、简单即高效原则：别做过多的铺垫，说重点；
3、多用量词、尽量避免用形容词：量词能更直观准确的描述事实；
4、沟通前对内容简单列出提纲：列出大概的提纲，屡轻思路，不至于在沟通过程中思路混乱；
5、提问题的同时要给出解决方案：提出问题的同时一定要给出你目前可以想到的恶解决方案，并且知道为什么给出这样解决方案的理由；
6、提前设想你的沟通对象会给你提出的问题，并有做答思路；
7、用事实说话，别用“我觉得”“我以为”“我感觉”....等词语；
8、上级（沟通对象）安排工作布置任务的时候，一定要把你不清楚的地方和要求问清楚，避免线答应下来，后续执行过程中遇到一次饿本应该提前恩德问题再去问，既浪费时间又回给领导不好的印象；。
职场达人必备的7项工作原则！在职场中，有一种现象，那就是组织里的内耗过多。
无论是在请示汇报、总结复盘，还是布置工作、交接工作当中，都存在着严重的沟通障碍。
所以，沟通效率低下，沟通效果常常不尽人意。
如果大家都使用同一套规则，在同一个频道交流，那么沟通效率和沟通效果都会得到改善。
今天，本文通过图文及视频方式，为广大职场中人介绍一个统一思想、规范语言、降低沟通成本的基本框架——职场七项工作原则。
请示工作说方案汇报工作说结果总结工作说流程布置工作说标准关心下级问过程交接工作讲道德回忆工作说感受01请示工作说方案让上级做选择题，别做填空题，最好也别做判断题。
判断题就是只有一种方案，上级同意就能执行，但如果上级不同意，那就需要修改。
很可能事情就此耽搁了，所以，我们永远记住，组织不是试验田，要保证做事一次成功。
做选择题是有技巧的，背景（Situation），也就是立项的意义；方案（Options），至少两个；建议（Suggestions），要通过利弊分析来排序，要给上级提供经由你界定的选择：最好，次优，不得已。
无论上级选择的是哪个方案，都要问清楚具体要求。
请示工作的过程，也是辅助决策的过程。
02汇报工作说结果工作无论完成与否，都要从结果说起。
汇报工作时，以“结构化思考，形象化表达”为基本指导思想，重点突出，条理清晰，表意明确。
组织只认可功劳，苦劳和疲劳不但没有意义，还浪费了资源，有时，还会引发不必要的冲突和矛盾。
下级之所以要及时汇报，是因为上级决策需要最新信息。
如果没有完成任务，汇报工作也要遵循相应的步骤：1）坦陈失败：避免指责和抱怨；2）客观数据：做市场分析和对手分析；3）结构亮点：部分目标的实现有价值；4）呈现努力：已经采取的行动和效果；5）提供方案：明年的任务规划和策略；6）请求支持：领导评点指示和新资源。
只有这样汇报，上级才会相信下一个周期你能够完成任务。
03总结工作说流程总结工作分三个视角进行。
作为上级，面对自己的团队或下级，如何做总结。
