校长应培养大智慧 摒弃小聪明
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2024年做一个有智慧的管理者校长学习心得学习是一生的事业,对于一个管理者校长来说,学习的重要性更加凸显。
作为学校的最高行政管理者,校长承担着教育事业的重要使命,需要不断学习并积累智慧,以更好地引领学校发展。
在过去的一段时间里,我深刻体会到了学习的重要性,并从中获得了一些宝贵的经验和心得。
首先,作为管理者校长,学习要始终保持对教育事业的热情和责任心。
教育是一项光荣而崇高的事业,我们作为校长更应该以身作则,对教育事业怀有无限的热情和责任心。
只有真正热爱教育,才能持续激发学习的动力,不断吸收新知识,提升自己的管理能力和教育理念。
因此,我始终保持对教育事业的热爱,并以此为动力不断学习。
其次,学习需要持续不断地更新自己的知识和技能。
随着社会的不断发展和变化,传统的教育模式和管理方式已经不再适应时代的需求。
作为一名管理者校长,要不断学习新的知识和技能,以应对不断变化的教育环境和挑战。
我通过参加各种教育培训班、研讨会等活动,积极学习和掌握新的教育理念和管理方法,不断更新自己的知识储备。
此外,不断学习还需要培养自己的学习方法和技巧。
每个人的学习方式和习惯都不尽相同,管理者校长也需要找到适合自己的学习方法和技巧。
在学习过程中,我尝试了多种学习方法,包括阅读、思考、实践等,通过不断尝试和总结,逐渐形成了适合自己的学习方式。
例如,在阅读时,我喜欢结合实际情况进行思考和分析,将所学知识与学校的实际运营情况进行对照,找到最适合学校发展的方向和策略。
此外,学习还需要与他人交流和分享。
与他人交流和分享学习心得和经验,不仅可以拓宽自己的思路,还可以借鉴他人的成功经验和教训。
在学习过程中,我积极参加各种学术研讨会和教育交流活动,与其他校长和教育专家进行交流和讨论,分享自己的学习心得和经验。
通过与他人的交流和分享,我不断开拓视野,丰富自己的知识和见解。
最后,学习需要不断实践和反思。
学习不仅仅是理论上的知识积累,更重要的是将所学知识运用到实际工作中去,并从实践中总结经验和教训。
2024年做一个有智慧的管理者校长学习心得样本学习是永远不会停止的过程,无论是学生还是学校管理者,都需要不断地提升自己的智慧和能力。
作为一名管理者校长,我深刻体会到了学习的重要性,并在日常的工作中不断努力去寻求更多的知识和智慧。
下面是我个人的一些学习心得,希望能对其他管理者校长有所帮助。
首先,作为一个有智慧的管理者校长,我们首先要明确自己的角色和使命。
作为管理者校长,我们需要具备一定的专业知识和领导才能,以便能够有效地管理学校的各个方面。
我们的使命是为学生提供一个良好的学习环境,并帮助他们全面发展。
其次,我们需要不断学习和更新自己的知识。
教育领域发展迅速,教育理念和方法也在不断变化,我们必须与时俱进,掌握最新的教育动态和理论,以便能够更好地指导学校的教育工作。
我们可以通过参加教育研讨会、读相关的书籍和期刊、关注教育新闻等方式来不断学习。
另外,我们要善于倾听和沟通。
作为管理者校长,我们需要与学生、教师和家长建立良好的关系。
我们应该尊重每个人的意见,倾听他们的想法和建议,并及时给予反馈。
只有通过良好的沟通和合作,我们才能够更好地管理学校,解决问题,推动学校不断发展。
同时,我们要善于思考和反思。
在日常的工作中,我们要时常对自己的决策和行为进行反思,总结经验教训,及时改正错误。
我们还要不断思考学校未来的发展方向,制定长远的发展计划,并带领团队一起为目标努力。
此外,我们还需要培养自己的领导能力。
作为管理者校长,我们需要具备一定的领导才能,能够带领团队一起向前。
我们要具备良好的判断力和决策能力,能够在复杂的环境下做出正确的决策。
我们还需要善于激励和激发团队的潜力,鼓励他们积极工作,追求卓越。
最后,我们还要注重自己的身心健康。
学习和工作是重要的,但是我们也不能忽略自己的身心健康。
我们要保持良好的生活习惯,定期锻炼身体,保证充足的睡眠。
只有身心健康,我们才能够更好地履行我们的工作职责,更好地管理学校。
在学习的过程中,我深刻体会到了知识的重要性和智慧的力量。
2024年做一个有智慧的管理者校长学习心得例文作为一个管理者校长,我一直以来都认为智慧是管理工作成功的关键。
通过多年的学习和实践,我认识到管理者校长需要具备一定的智慧素质和技能,才能有效地领导学校和团队。
以下是我个人的一些学习心得,希望能对其他管理者校长有所启发。
首先,一个有智慧的管理者校长需要具备深刻的人性洞察力。
作为领导者,我们需要了解每个教师和学生的个性特点和需求,并能够根据不同的情况采取灵活的管理方法。
只有真正了解和尊重每个人的差异,才能更好地发挥他们的潜力,提高团队的凝聚力和工作效率。
其次,一个有智慧的管理者校长需要具备卓越的沟通能力。
沟通是管理工作中最重要的技能之一,它能够帮助我们与教师、学生和家长建立良好的关系,有效地传达信息和倾听反馈。
在沟通过程中,我们应该注重倾听他人的意见和建议,尊重多元化的观点,并能够清晰地表达自己的想法和决策。
通过良好的沟通,我们可以建立信任和合作的氛围,推动学校的发展。
第三,一个有智慧的管理者校长需要具备良好的问题解决能力。
在管理工作中,我们经常会面临各种复杂的问题和挑战,需要善于分析和解决。
首先,我们应该学会正确地识别问题的本质,并找到问题的根源。
然后,我们可以采用系统思维的方法,从多个角度考虑问题,并制定有效的解决方案。
最后,我们要善于团队合作,充分发挥每个成员的专业优势,共同解决问题。
通过不断锻炼和积累经验,我们可以不断提高问题解决的能力,为学校的发展提供有力的支持。
第四,一个有智慧的管理者校长需要具备创新思维和变革意识。
在现代社会,变革是不可避免的,只有拥抱变革并主动创新,才能留在时代的前沿。
我们应该关注教育领域的最新发展趋势,积极探索和应用新的教育理念和方法。
同时,我们也要鼓励教师和学生发扬创新精神,鼓励他们尝试新的教学方式和活动形式。
通过持续的创新和变革,我们可以不断提高学校的教学质量和竞争力。
最后,一个有智慧的管理者校长需要具备坚定的理想和使命感。
真正办好一所学校,校长要念好“三字经”(最全解析)真正把一所学校办得更好,好校长是关键。
如何做个好校长?重在念好“法”“勤”“情”这“三字经”。
念好“法”字经,依法治校“欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。
”(出自《吕氏春秋》)好学校的基础是教学有规范,师生有规则。
要夯实这个基础,校长必须念好“法”字经,始终用好法治思维,坚持做好依法治校。
•建立制度规范“人圣之本,在乎制度而已。
”(唐·白居易)制度规范是学校发展的重要导向,是校长权力的“缰绳”,是学校治理的“安全带”。
如何建立好制度规范?需要做到“三好”:树立好愿景。
树立好愿景,制度规范就有了方向,在同一方向上建立的制度规范才会有一致性与系统性,也才会产生治理的向心力与聚合力。
学校发展的中心愿景是:办更好的学校、育更好的人才。
围绕这个中心愿景,学校管理人员制度规范的愿景应该是:做更好地管理,为育人提供更高水平管理服务;学校后勤人员制度规范的愿景应该是:做更好的后勤,为育人提供更高品位的保障服务;教师制度规范的愿景应该是:更好地教学,更高品质地育人;学生制度规范的愿景应该是:更好地学习,更高质量地成人。
确立好依据。
确立好依据,制度规范就有了合法性,在合法基础上建立的制度规范才会有凛然正气与十足底气,也才会有治理的感召力与执行力。
学校制度规范的依据主要有七个层面:一是以《宪法》与《民法典》为遵循。
学校制度规范应与《宪法》与《民法典》中的相关教育条款保持一致。
二是以国家教育法律为遵循。
学校制度规范应与《教育法》《教师法》《义务教育法》《预防未成年人犯罪法》《未成年人保护法》等相关国家教育法律保持一致。
三是以教育法规为遵循。
学校制度规范应与《教师资格条例》《学校卫生工作条例》《学校体育工作条例》《教学成果奖励条例》等相关国家教育法规保持一致。
四是以教育规章为遵循。
学校制度规范应与《中小学教师职业道德规范》《中小学德育工作规程》《中小学生守则》《中小学幼儿园安全管理办法》《校长专业标准》《教师专业标准》《中小学实施教育惩戒规则》等教育部颁布的相关教育规章保持一致。
做一个睿智的校长睿智的校长应具有卓越的专业知识和丰富的学识储备。
他们应该有着扎实的学术背景,对教育领域的最新研究和趋势有着敏锐的洞察力。
他们应时刻保持学习的态度,不断充实自己的知识储备,以更好地指导教师和学生。
他们还需要对其他领域的知识有所了解,以便在学校管理的各个方面都能做出明智的决策。
睿智的校长要具备过人的洞察力和判断力。
他们应该能够准确地判断学校所面临的问题和困难,并能迅速作出决策。
正是因为他们深谙学校的状况和需求,他们才能通过自己的洞察力找到解决问题的方法。
睿智的校长还应能预见到潜在的问题,并采取措施进行预防。
他们应该根据学校的实际情况,制定出一套适合学校的发展战略,以便更好地引领学校向前发展。
睿智的校长应该是一个善于倾听和理解的人。
他们应该能够与教师、学生和家长有效地沟通,了解他们的需求和关注点。
只有通过倾听和理解,校长才能更好地处理学校内部的问题,增进师生的互信和团队合作。
他们还应该能够与外界进行有效的交流和合作,以获得更多的资源和支持。
睿智的校长应该有着良好的人际关系和领导能力。
他们应该能够建立良好的师生关系和团队合作,以及能够激励教师和学生的能力。
他们应该能够以身作则,树立起正能量的榜样,鼓励教师和学生发挥自己的潜力。
睿智的校长还应具备有效的决策能力和管理能力,以确保学校的秩序和运行。
在学校中,睿智的校长能够为学生的成长提供指导和帮助,为教师提供支持和鼓励,为学校的发展提供正确的方向。
他们能够以自己的智慧和见识,为学校创造一个良好的教育环境和氛围。
通过他们的努力和智慧,学校能够实现卓越的教育成果,学生能够真正受益于他们的教导。
所以,当我们成为一位校长时,我们应该努力培养和提升自己的睿智特质,以更好地服务学校和教育事业。
2024年做一个有智慧的管理者校长学习心得范本学习心得:拥有智慧的管理者校长导言:作为一名管理者校长,拥有智慧是必不可少的。
智慧不仅体现在智力方面,更重要的是运用智慧解决问题、推动学校发展和管理学校的过程中。
通过学习不断拓展自己的知识和思维能力,我逐渐成长为一名拥有智慧的管理者校长。
在这篇学习心得中,我将分享我在拥有智慧的道路上的收获和体会。
一、知识的积累是智慧的基础作为一名管理者校长,必须具备丰富的知识储备才能应对日常的工作挑战。
这包括教育、管理、领导等多个领域的知识。
我在职业生涯的早期就认识到这一点,并努力补充自己的知识。
我通过阅读各类教育专著、参加教育培训和学习先进的管理理念,不断丰富自己的学识。
同时,我还注重跨领域的知识学习。
由于现代社会的复杂性,仅仅依靠某个领域的知识是不够的。
我尝试学习与教育管理相关的经济学、心理学、社会学等学科知识,希望能够从不同的角度理解和解决问题。
通过不断学习和积累,我发现知识的广度和深度对于一个管理者校长来说都非常重要。
广度帮助我打开思维的局限,深度则提高了问题解决的能力。
知识的积累让我成为一个有智慧的管理者校长。
二、思维能力的培养是智慧的核心除了知识储备,思维能力的培养也是成为一名智慧的管理者校长的重要因素。
思维能力包括分析问题、解决问题、创新等多个方面。
在学习和工作中,我意识到提高思维能力对于解决问题非常关键。
为了培养自己的思维能力,我经常进行思维训练和思维导图的实践。
通过思维导图,我可以将问题和解决方案可视化,更加清晰地理解问题的本质和解决方法。
思维导图也帮助我发现问题之间的关联,从而提供更加全面的解决方案。
此外,我还鼓励自己持续学习新的思维模式和方法。
例如,学习系统思维、创新思维等,能够帮助我在工作中更好地解决问题和推动学校发展。
这些思维方法的运用,让我成为一个富有创造力和洞察力的管理者校长。
三、情商的提升是智慧的支撑除了知识储备和思维能力,情商的提升也是我成为一个智慧的管理者校长的关键。
做一个睿智的校长
睿智的校长需要具备四项关键素质:学识丰厚、充满激情、善于思考、开阔眼界。
首先,学识丰富是睿智的校长必备的素质。
只有具备充足的知识储备,才有条件去拓展自己和团队的思维视野。
睿智的校长需要知晓教育领域内的近期发展,了解全国和国际教育趋势与动态,监测学生的知识需求与能力发展状况。
同时,要对师资队伍进行评估,保持教育上的敏锐度。
第三,睿智的校长必须善于思考。
从广义上讲,睿智的校长注重思考的深度和广度,并善于将这些思考融入到学校的发展战略中。
睿智的校长需要时常进行总结和思考,探究如何更好地提高师资队伍的素质,优化教育教学体系,推进教育科技创新,创造开放而多元化的团队文化等等。
做一个智慧型的小学校长我走到校长的岗位上有几年了。
我把做学校管理者的感觉比作品酒,初尝是辣,时间越久,品出的滋味就越多、越香。
回想自己多年的管理经历,感慨与收获颇多。
下面是我的几点想法:1读书与学习学习应该是我们教师的主要生存方式,学习能培养自己的大智大德,提升对教育本质的理解和规律的把握,所以要不断学习、不断充电,以弥补自己能力、知识折旧的损耗。
尤其是学校的领导与管理人员,要想做到有智慧,更应恪守“活到老,学到老”的本分。
读书可以增厚文化底蕴,拓宽教育生命的宽度,提升教育教学及管理的智慧。
教师有文化底蕴,才能创造一个真诚、深刻而丰富的课堂,才能带给学生以广博的文化感染。
教导主任有文化底蕴,才能为老师创造出一个能丰富内涵,滋养精神,润泽心灵,提升品位,拓宽眼界,升华境界的天地。
在一定意义上说我们是在用我们的读书,用我们的生活阅历诠释我们对教育的理解。
一个文化贫脊的教师,很难真正给学生以人格上的感召力;一个不读书的管理者,也不会成为老师心目中真正意义上的管理者。
世界上读书最多的犹太人,马克思是犹太人,爱因斯坦是犹太人。
现在有这样一句说法:“世界上钱在美国人口袋里,美国人的钱在犹太人的头脑里。
”犹太人何以如此优秀,关键是文化的作用,他们人均一年读书64本为世界之最。
犹太人生下孩子的第一件事是做什么呢?就是在《圣经》上,抹上蜜,让孩子们舔上面的蜜,让孩子感知书是甜的。
有人说,这有用吗?因为初生的婴儿恰恰是与宇宙相通的,这个时候对书的第一感知可以植入他深层的记忆当中去,而要想真正在心灵层面提升自己,就要阅读文化精品。
读书有三个境界:第一个层次是坚持。
第二个层次是形成习惯。
第三个层次是审美。
所以要读好书。
读经典,可以使人趋真向善;读经典,可以使人宁静致远;读经典,还可以使人气质高雅。
大凡读好书比较多的人,在其言谈举止中,都会呈示出来,甚至还会写到脸上,给人一种精神高贵的感觉,会从心底里流淌出高贵与高尚。
所以,我认为高层次的阅读,就相当于在拓宽你生命的维度,能使我们真正地拥有智慧人生。
校长应培养大智慧摒弃小聪明
作者:姜天平
来源:《教育教学论坛》2013年第37期
摘要:校长是学校之魂。
办好一所学校关键在校长,校长不能急功近利,华而不实,做一名好校长,应具有大智慧,做到立德、立学、立言、立功。
关键词:校长;培养;大智慧
中图分类号:G715 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2013)37-0019-02
校长是学校之魂,好校长必然能带出一所好学校。
十年树木,百年树人。
学校教育具有长效性和隐性的特点,一时不能显山露水。
好校长不仅要宁静致远,淡泊名利,不被世俗观念左右,而且要耐得住寂寞,一心一意做事业。
急功近利,华而不实;投机取巧,哗众取宠;利欲熏心,溺信人际的做法都是小聪明,与好校长的大智慧格格不入。
做一名好校长应培养大智慧,摒弃小聪明,做到立德、立学、立言、立功。
一、立德
1.校长是一种职业道德要求很高的职业。
因为学校工作的对象主要是学生,这与其他工作对象是物的职业相比,显然更加强调职业的道德性。
校长应热爱自己的职业,因为你的职业关系到几百、几千人的前途命运,关乎到几代人乃至国家民族的前途和命运。
校长应潜心研究教育管理理论,研究教育教学理论,遵循教育规律,不遗余力地办好一所学校,培养出有益于社会的人才,这就是孟子所说的“仁者爱人”的思想。
对社会和人民而言,你就是一个道德高尚的人,这就是立德。
2.校长的影响力、感召力出自校长的人格魅力。
时下,校长要恪尽职守、廉洁执政。
因为廉能生威,贪则失信。
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
只要校长有较强的专业素养和广博的文化知识,恪尽职守,有廉洁执政的工作作风,属下才能与你同甘共苦,对你敬而畏之,言而听之,行而从之。
3.校长应具备用人之长,容人之短的领导艺术。
人都有长处,也有短处,古今名人也不例外。
诸葛亮足智多谋,善于决策和交往,但不善于分权,事必躬亲,以致过分劳累而早逝。
我国杰出的工程技术专家詹天佑,有高超的铁路设计与施工本领,但不善于交往。
校长在用人上,要着眼于长处,就会发现人才比比皆是,并能谅解他们的短处。
校长要善于发现人才,爱护人才,培养人才。
名校不在于有多少高楼大厦,而在于有多少名师。
4.校长对荣誉不能独占,学会把功劳予人。
学校工作取得的成绩,离不开广大教职工的幸勤劳动,同样离不开校长的精心指导。
为调动广大教职工的工作积极性,要把荣誉更多地赋予那些发挥主要作用的教职工。
5.校长应具有科学决策、民主办学、平等与人的思想,育人既艰辛又必须遵循教育规律,科学决策显得十分重要。
民主办学就是利用名师(或学科带头人)参与学校管理。
对待学生要一视同仁,不论家庭出身和地位条件,做到“有教无类”。
二、立学
校长的职业特点决定了校长必须是一位饱学之士,不仅爱学习,而且善于学习。
1.校长必须具备专门能力和专业知识。
专门能力包括组织能力,决策能力,人际沟通能力。
专业知识包括心理学知识、学校管理学知识、教育法律法规知识、课程与教学知识等。
这些专门能力和专业知识不仅要向书本学习,而且要在实践中学习。
2.学校是学场而不是官场。
有些校长说他十分忙,在忙些什么呢?在忙应酬,在忙乱七八糟的事物,说穿了还是不肯放权。
在推行素质教育的今天,校长一定要实现角色转化,学会放权,解放自己。
是自己有更多的时间和精力研究校情,确定适合本校实际的教育思想、办学方向。
实现由事务型向学者型转化,逐步向创新型、竞争型、开拓型、科研型方向发展。
3.“己所不欲,勿施于人”。
有些校长忙于事务和应酬,很少有时间学习,学习意识淡薄,缺乏本角色相关的知识,讲起话来不着教育教学边际,空话、套话连篇,谈不上指导教育教学。
校长应强化学习意识,带头坚持学习,带着问题学习,以此带动师生热爱学习,营造书香校园。
三、立言
撰写管理日记,积累科学的、实用的、有指导意义的管理经验。
科学理论来源于实践。
科学的、实用的、有价值的理论往往存在于实践中,校长要有明察秋毫的锐眼,善于发现问题,在解决问题中发现真理,使自己的认识得到升华,并及时把它记录下来,日积月累,必然会有良好的效果。
不唯上,不唯书,只唯实。
教改浪潮此起彼伏,新教法层出不穷。
新教法的实行有时来自指令,有时是自选,无论选择哪一种教法,都要切合校情、教情、学情。
不同地域有差异,不同学段有差异,不同学生有差异。
一般情况下,高素质教师的课堂教学就是素质教学,因为他们能把各种教育资源,各种教育手段,恰如其分的、及时的、有效的应用于课堂教学,要有自己管理的真知灼见,不能人云亦云。
诚然,学习和借鉴先进典型固然重要,但校际之间的差异不能死搬硬套。
因此,适合本校实际的、卓有成效的管理策略只能是自己的。
蔡元培“循思想自由原则,取兼容并包主义”教育策略的提出,就是在任北大校长之前,对旧式京师大学堂做了一番调查研究之后提出的。
四、立功
实现最高层次的管理,即文化管理。
经济是一个国家的血肉,文化是一个国家的灵魂。
作为传播文化的学校,更要重视文化管理,即“文化化人”,依靠文化的力量规范人的行为,达到教育人的目的。
老子说“行不言之教”,是一种无痕的教育管理。
桃李不言,下自成蹊。
你培养
的人才,造福于人类社会,推动了某一地区乃至社会的进步,就是立了大功。
没有蔡元培的学术自由,兼容并包的教育思想,北大就不可能成为新文化的阵地,也就没有马克思主义在中国的传播,更不可能造就推动中国进步的千万学子。
因此,毛泽东称蔡元培为“学界泰斗,人世楷模”。
总之,真正的好校长,要有胸怀天下的气魄。
学校有大小,但胸怀和眼光可以无限。
尽管只是作为一个学校的领导,但校长的眼光必须能超越自己的学校,看见学校之外的东西,有强烈的社会责任感和神圣的使命感,你不仅要无愧于追随者的敬仰和追随,更要让自己无愧于作为社会的精英。
校长不仅是知识的拥有者,更是学校的引路人,文化的传播者,社会的代言人。
你要有所作为,你就必须培养大智慧,摒弃小聪明;你要有所建树,就必须立德、立学、立言、立功。
只有这样,你才能仰不负于天,俯不怍于民,行不愧于影。
作者简介:姜天平,男,现年46岁,本科,甘肃省合水县职业中等专业学校招生就业处主任。