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新形势下建筑工程管理信息化建设研究发布时间：2022-12-12T07:37:51.060Z 来源：《城镇建设》2022年5卷第15期作者：林虎东郑军孟贵林[导读] 建筑工程管理是一项系统性很强的工作，并且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。
林虎东郑军孟贵林呼和浩特城市交通投资建设集团有限公司内蒙古呼和浩特市010010摘要：建筑工程管理是一项系统性很强的工作，并且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。
工程管理部门以及相关工作人员，要从建筑工程实际情况出发，制定完善的工程管理机制，采取科学、有效的管理办法，从整体上促进建筑工程经济效益、社会效益、环境效益的综合实现。
信息化背景下，建筑工程管理方式更加多元化、管理途径也更加广泛，本文就以信息化为背景，对建筑工程管理相关内容进行具体讨论。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用引言：信息化时代背景下，建筑工程管理也逐渐向着信息化、智能化的方向发展，信息技术支持下的建筑工程管理，其管理效果更加显著，管理效率也大大提升，正是因为建筑管理信息化的实现，我国建筑工程整体质量也在逐渐提升，同时，建筑工程综合效益也得到了保障。
1信息化在建筑施工管理中的应用意义1.1推动施工管理信息化建设在我国建筑业早期发展阶段，由于管理理念滞后，加之受到信息传播方式的限制，建筑施工管理模式较为粗放，无法保障管理信息的时效性。
信息在传播过程中易出现纰漏，无法为具体施工管理活动的开展提供有力信息支持，限制了施工管理水平及效率的提高。
针对这一问题，各建筑企业提高对BIM等信息技术的应用力度，依托计算机系统与互联网进行数据传输共享，突破了时间与空间的限制，实现了建筑项目信息资源的共享利用。
信息技术还能够辅助人工完成数据采集、数据处理、文件编制等管理任务，是构建现代化建筑施工管理体系的重要举措。
1.2对信息的有效管理通常来说建筑工程项目建设周期长，涵盖的内容广泛，施工现场环境复杂，人员流动性大，会产生大量数据信息，且在我国建筑行业不断发展的时代背景下，建筑工程数量和规模都在不断增加，这也为信息收集带来了更大难度，工程预算、人员信息管理、材料管理、设备管理都是需要考虑和解决的问题，信息管理效率会对工程进度造成直接影响。
机电工程项目信息化建设探讨摘要随着信息技术的迅速发展，机电工程项目信息化建设也越来越受到重视。
本文将从信息化建设的目标、关键技术、应用案例等方面探讨机电工程项目信息化建设的意义和挑战，以及如何开展信息化建设工作。
一、信息化建设的目标机电工程项目信息化建设的目标是提高项目管理效率和质量，降低成本。
具体包括以下几个方面：1.实现数据与信息的数字化存储和管理，减少人工操作和纸质文件的使用；2.提升项目协同配合效率，促进各环节及时沟通和协调；3.实现工作流程的标准化和自动化，减少管理误差和风险；4.改进对工程质量、安全、成本和进度等方面的监控和分析，提高项目管理水平。
二、信息化建设的关键技术机电工程项目信息化建设的关键技术包括以下几个方面：1.数据库技术和信息管理系统的开发，实现数据的稳定、高效和安全的存储和管理；2.网络技术和云计算技术的应用，实现远程协同办公和数据共享；3.工作流程建模与优化技术，实现管理流程的标准化和自动化；4.数据分析和决策支持技术，实现数据的快速分析和决策支持。
三、应用案例下面介绍几个机电工程项目信息化建设方面的应用案例：1.某机电厂家信息化建设项目该厂家引进信息管理系统，实现了从产品设计、生产制造、售后服务等全链条的信息化管理。
通过信息化手段，该厂家大幅提升了产品设计的效率和质量，优化了生产制造的流程，提高了业务处理的效率，实现了对售后服务全流程的监控和分析。
2.某大型机电工程信息化建设项目该工程项目引进了国内领先的信息化管理系统，通过云计算、远程协同等手段，实现了设计、施工和监理等多方面的协同配合。
通过信息化手段，大幅提升了施工效率和质量，实现了对工程进度、质量和成本等多方面的监控和分析，为该公司的多个工程项目提供了有力的信息支持。
四、信息化建设的挑战机电工程项目信息化建设也面临着一些挑战，主要包括以下几个方面：1.技术条件的限制，部分企业和机构技术水平有限，无法顺利开展信息化建设；2.资金限制和投资回报率不高，部分企业和机构缺乏足够的资金和人力资源进行信息化建设；3.信息化建设后的应用瓶颈问题，部分企业和机构无法充分发挥信息化建设的效果和利益；4.安全保密问题，信息化平台的数据流通和存储较为容易被黑客攻击，造成重大损失和安全漏洞。
探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：信息化在建筑工程管理中的应用对提高效率和质量具有重要作用。
通过对信息化应用的深入研究和分析，可以发现信息化为建筑工程管理带来了实践与经验，并为其进一步发展提供了新的机遇。
本文将通过对信息化在建筑工程管理中的应用的深入探讨，为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的理论和实证基础，并提出相应的改进措施，以进一步推动建筑工程管理的发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用随着我国建筑行业的迅速发展，工程管理面临着越来越多的挑战。
传统的工程管理方式已经无法满足现代工程管理的需要，信息化技术在工程管理中的应用成为必然趋势。
信息化技术在工程管理中的应用，可以有效提高工程管理的效率和质量，降低工程成本，提高工程项目的整体效益。
因此，探析信息化在建筑工程管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。
1信息化对建筑工程管理的影响因素1.1技术因素技术因素是信息化对建筑工程管理影响的重要方面。
首先，信息化技术的应用使得建筑工程管理实现了高效、自动化，通过使用先进的软件和系统，可以迅速准确地收集和处理大量工程数据，提高数据分析的效率。
其次，信息化技术的应用也提供了一种全新的沟通交流方式，通过互联网和移动通信技术，建筑工程管理人员可以随时随地进行信息交流与共享。
此外，信息化技术的应用还使得建筑工程管理的决策和计划更加科学和精确，通过模拟仿真和虚拟现实等技术手段，可以对工程方案进行全面评估和优化，提高管理决策的准确性和可靠性。
1.2管理因素管理因素也是影响信息化对建筑工程管理影响的重要因素。
信息化对建筑工程管理的实施需要建立适应变革的管理体系，包括调整和优化组织结构、建立和完善管理制度和流程等方面。
首先，信息化对建筑工程管理提出了更高的要求，要求管理者具备更加广泛的知识和技能，能够熟悉和掌握信息化技术的应用，并能够灵活运用信息化工具和系统进行管理。
其次，信息化对建筑工程管理提出了更高的要求，要求管理者在整个建筑工程管理过程中，充分发挥其主导作用，建立科学合理的管理目标和管理体系，实现优化资源配置和高效工作流程。
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
工程项目管理信息化的探讨摘要：随着科学技术的发展，社会生活的方方面面正在被现代信息技术影响着，工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势，为了提高工作效率，降低成本，信息化管理越来越受到重视。
本文阐述了工程项目管理信息化的意义，并对工程项目管理信息化建设的发展及趋势进行了探讨，最后讨论了工程项目管理信息化建设措施。
关键词：工程项目；项目管理；信息化一、工程项目信息化管理概述工程项目管理是综合运用现代化的管理观念与技术手段，合理管理实际工程，使现有生产条件得到合理的配置与优化的组合，在保证工程质量的前提下，实现技术、人力资源利用与施工效率等方面的提升。
随着信息时代的到来，信息技术得到了较大程度的发展。
工程项目信息化管理是指利用先进的管理思维，在信息技术中的数据库技术构建的物资流、资金流和工作流为核心，迅速、及时地将工程项目中的各类信息通过计算机进行整合，以便管理单位能够及时迅速地对实际工程项目做出指导与调整，从而使管理水平得以提高并使工程质量得以保证。
信息技术是工程项目信息化管理的关键技术，其技术支撑主要包括以下几个方面：1、信息数据的标准化工程信息的合理准确传播需要系统内部和系统之间能够构建一个统一的标准。
因此，信息数据标准化的建立对于工程项目管理系统的建立具有重要意义，是工程项目信息化管理的重要技术支撑。
2、应用系统的集成工程项目信息化管理系统要达到预期的使用效果，必须从人力资源、材料、资金与工程进度等多方面构建相应的子系统，然后通过对多个子系统的集成统一，达到业主对项目整体控制的目的。
3、数据库技术数据库的主要任务在于对搜集到的人力资源、材料、资金与工程进展等相关数据进行数据处理，最终使传递到业主管理者手中的，是一份结论性的、整体性的数据，以便于业主对工程项目进行及时的管理，从而免去了许多冗余的计算过程。
4、信息通讯技术信息通讯技术是计算机技术与通讯技术的结合，它通过通讯技术，讲不同地理位置的计算机设备联系起来，从而达到资源与技术共享的目的，并在共享过程中，充分保证资源信息的安全性。
工程建设项目信息化管理模式探讨作者：王志民来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第05期摘要：介绍了我国工程建设项目管理模式的类别与国内外信息化现状，提出了工程建设项目管理信息化的概念框架和管理信息系统平台。
该平台具有支持多种项目管理模式，适应项目和地区的差异性的特点。
关键词：信息化项目管理管理模式管理信息系统1 工程项目建设管理信息化现状1.1 工程项目管理软件现状项目管理软件经过几十年的发展，其功能和性能得到了很大的提高。
已经发展到多用户支持、基于网络的在线交流和协同功能等面向企业级的项目管理软件。
但项目管理软件是用来辅助项目规划、进度计划编制、控制项目的进度、资源、成本的计算机程序，而目前项目管理软件仍然没有从根本上与企业管理系统相融合，项目管理软件的信息还很难被企业的各级各职能部门所共享。
这些项目管理软件并不能满足我国建筑企业对项目管理中的投标经营、合同、物资、分包、成本、质量、安全等业务全过程集成化信息化管理需求。
1.2 工程项目建设管理信息化的不足国外主要知名项目管理软件在施工项目管理信息化领域的行业细分不足，提供的解决方案是通用标准化的商业套件，没有针对中国工程管理模式特点进行专门研究和开发。
所以，很难适应中国项目管理中的投标经营、合同、物资、分包、成本、质量、安全等业务全过程集成化信息化管理需求。
1.2.1 由于采用计算机辅助项目建设管理的模式应用时间短，大部分建设公司或政府管理部门本身对实际管理与系统结合的工作经验不足，对建设系统采购（包括系统投标报价过程、合同形式、系统的标准）系统研发应用的相关的工作制度不健全，从而使系统的规划、研发、使用缺乏主动性。
1.2.2 项目建设管理本身是一个复杂的系统工程，必须有效妥善的处理业主、设计承包商、施工单位、监理单位和其他第三方的关系。
建设管理系统在贯彻业主意图，满足合同要求的同时，要想得到不同参与方的肯定尚需要付出额外的努力。
1.2.3 系统本身要作到统一程序、统一方法、统一规定和标准，对工作的计划性和系统性具有相当严格的要求；而许多建设业主方却固守着自己传统的工作方法，较难适应或不去适应这种新的转变。
1.2.4 系统需将传统的经验和方法与先进的管理模式有机地结合在一起，对建设管理的运营模式、管理制度都会有一定的影响与改变，这都需要得到建设方领导及全体参与者的支持与接受。
1.2.5 国内软件提供商普遍缺少项目建设管理方面的工作经验，对项目建设管理系统的研发缺乏整体规划的超前性和主动性。
因此，国内工程建设管理企业或相关政府部门应加强项目管理力度，努力学习与总结国内外先进的项目管理经验，促进基本建设领域的改革，有目的、有计划地规划组织信息化系统，培养适应现代项目管理需要的技术和管理人才。
2 工程建设项目管理模式对信息化的要求国际管理模式为国内管理模式的发展提供了可参照的标杆。
采用项目法施工是国际建筑产业普遍采用的管理模式，经过实践证明是一种科学而有效的管理模式，它适应了企业资源整合和机构改革以及生产力发展的需要。
欧美及日本的工程项目管理模式是随着工业化的进程，经过近百年的变革逐步发展形成的。
其变革的过程和最终的结果体现在：工程建设与建设管理分离，建设管理发展成为一种新的职业，从事这项工作的专家称为总承包人；施工管理与施工作业职能分离。
我国的项目管理研究起步较晚，实践中的管理模式层次不一。
在建筑市场整顿规范以前，我国政府投资工程管理方式存在的问题是投、建、管、用交叉，缺乏相互之间的制约机制。
2002年建设部召开整顿规范会议后，确定了新的思路，按照“建管分离”和专业化管理的原则，确立责任主体。
按业主在建设项目管理中的作用不同可分为自行管理模式、委托管理模式以及总承包管理模式。
国外的管理模式是经过近百年的变革逐步形成的，我国的管理模式发展也是逐步完善的过程，工程项目管理信息化应该支持多种管理模式。
3 工程项目建设管理信息化概念框架3.1 工程项目建设管理信息化概念框架研究现状国际上对建筑行业信息化进行了大量的研究和探索，提出了不少“远景”、“路线图”、“战略”等研究概念框架，如美国FIATECH的大型工程的技术路线图等。
我国在2003年发布了《全国建筑业信息化发展规划纲要》，华北电力大学李存斌教授等提出中国施工企业信息化典型模式的架构，清华大学马智亮教授等通过文献阅读和实地调研，建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。
工程项目建设管理信息化概念框架研究现状是:整个研究战略框架是从整个行业信息化高度出发，研究深度不够，缺乏对具体参与方(业主、设计方、施工方)信息化的研究和实施策略；对“如何实施”的研究相对较少，可行性欠分析；对谁能从中获益？”等问题缺乏研究；可参考应用于实践的成果有限。
3.2 工程项目管理信息化的框架模式结合我国工程项目管理信息化建设规范要求，针对我国工程建设的行业特点，突出适应需求的多层次性、项目管理模式的多样性、工程项目的差异性和组织形式的灵活性特点，提出项目管理信息化建设的实用框架模式，如图1所示。
工程项目管理信息化建设的实用框架模式的特点包括：3.2.1 支持企业工程项目管理信息化的多层次需求。
企业工程项目管理信息化的目标是由企业战略目标决定的，根据战略目标，编制企业的信息化发展战略规划，确定企业的施工项目管理信息化的需求层次。
3.2.2 适应不同软、硬件条件。
企业的硬件基础设施决定了对工程项目管理信息化的高度，因此，首先要评估企业的硬件网络基础设施，包括现有的水平、可以达到的水平和拟建设达到的水平，特别要考虑社会基础网络设施条件限制，根据企业的硬件网络基础设施，调整决定工程项目管理系统的开发方案和技术架构。
3.2.3 支持企业多种项目管理模式。
对多种项目管理模式的支持是通过对企业关键业务的管理模式支持实现的，如：经营投标管理模式、合同资金管理模式、成本管理模式和物资管理模式等。
3.2.4 根据关键业务的管理模式，考虑不同地区差异性影响。
3.2.5 结合施工项目管理系统的开发技术架构，对工程项目管理业务模型进行信息化系统建模，开发出施工总承包企业施工项目管理信息化应用系统。
3.3 工程项目建设管理信息系统平台工程项目建设管理信息系统的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施，确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为建设方求得最佳投入产出。
工程建设管理信息系统是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。
作为科学的项目建设管理辅助手段，系统表现出了信息时代的现代项目管理特征，定位是工程项目建设管理领域的专家咨询系统。
按工程项目建设管理的范围，建设管理内容的可分为广义与狭义两种。
广义的工程项目建设管理包括对项目前期工作、施工建设过程和項目交竣工的项目建设全过程管理；对应现代项目管理信息化解决方案为“基于投资管理为核心的多项目管理信息系统”。
狭义建设管理的定义是对工程项目从准备施工到竣工验收的过程中，相关具体业务进行管理，对应的信息化解决方案是以建设期各主要项目指标控制为目标的“工程项目集成管理系统”。
后者为前者的子系统。
工程项目建设管理信息系统的管理平台如图2示，具体的功能包括以下几方面：①项目建设过程管理及进度监控。
系统设计上指导“基本建设项目本身的特点和客观规律+具体建设单位的特点及其内部组织协调关系”，关注投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性及决策。
通过项目建设方案的比选、优化，分散或减少项目风险；针对设计文件，系统提供项目统一遵循的标准、规范，辅助组织完成方案设计、初步设计和总体设计；协助建设方完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；辅助完成各类招标文件的编制，按照国家规定的相关招标管理办法对投标商进行资格预审、招标与评标。
②建设项目投资费用管理。
系统设计重点“项目概算控制指标（投资控制参照系）+项目合同管理（项目建设期主要费用支出组成）+支付控制（除合同外，还包括一些管理费用、财务费用的支出）”。
③建设实施期基于合同目标管理的集成管理系统。
实现建设期成本、工期、质量控制、合同、资料、安全管理及各参与方的组织协调管理。
④资料库管理。
包括建设管理知识库管理，如指导政策类、技术支持类，项目管理指南类资料。
已建设项目案例库管理，如项目过程资料及后期交、竣工资料整理。
系统设计重点各业务职能部门的资料与项目管理资料的管理相结合。
⑤各级信息辅助决策支持，业务层系统设计重点“项目建设各项管理指标的综合查询”。
对单项目建设生命周期实现纵到底全过程监控查询，对不同类别项目实现相关项目管理指标体系横到边的统计分析。
4 结束语采用信息化管理模式的项目，通过系统对建设管理各环节的科学管理，可大规模节约项目投资。
首先，通过项目设计优化实现, 项目寿命期成本最低。
系统会根据项目所在地的实际条件，运用系统项目管理知识库的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比选，本着功能完善、技术先进、经济合理的设计原则对整个设计进行优化。
第二，在完成基础设计之后，提供有效的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。
合同形式为总承包合同、固定单价合同(包括服务合同)、租赁合同等合同形式。
系统会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素，为采取哪种合同形式提供有效的辅助决策，从而从整体上给业主节约投资。
第三，通过系统的多项目采购协议（系统提供各技术模板）及统一的项目采购策略，降低投资。
第四，有利于精简建设期管理机构。
对于大型项目，需要组建一个人数众多，组织机构复杂的指挥部。
在这一期间，系统会针对项目特点，改进项目管理办法，组成适合项目的组织机构，减少业主方管理项目的岗位与人员，使机构精简。
参考文献：[1]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学，2006.[2]习张利，陶全军.论建筑业与制造业生产和管理模式的趋同性[J].建筑经济.(11).[3]廖华.面向多项目管理的建筑业企业资源计划若干问题研究[D].天津:天津大学，2004.注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
