国开 管理会计案例分析

第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。

公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。

要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。

（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。

要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。

单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。

第一年的期初存货量为零。

要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。

（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。

（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。

（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。

（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。

2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。

要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。

（2）按两种方法计算单位产品成本。

（3）按两种成本法编制利润表。

（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。

3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。

最新国家开放大学电大《财务管理》期末案例分析题题库及答案（试卷号2038）案例分析题1.某公司准备购人一套设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案：需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备无残值。

5年中每年销售收入为15000元，每年付现成本为5000元。

乙方案：需投资36000元，采用直线法折旧，使用寿命5年，5年后有残值收入6000元，5年中每年销售收入为17000元，付现成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元。

另外需垫支流动资金3000元。

已知所得税税率为25%，资本成本为10%。

要求：(1)项目现金流量根据不同方法的划分，应如何分类？(2)计算两个方案的现金净流量；(3)计算两个方案的净现值；(4)计算两个方案的现值指数；(5)试问该投资者是否应该进行该项目的投资？解：(1)①按现金流向不同划分，项目现金流量可分为现金流出量、现金流入量和净现金流量。

2．假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为5年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产120万元，且需垫支流动资金30万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。

预计在项目投产后，每年销售收入可增加至100万元，且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元；而随设备陈旧，该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。

如果公司的最低投资回报率为10%，适用所得税税率为25%。

要求：(1)计算该项目的预期现金流量；(2)计算该项目的净现值；(3)请问净现值法的决策规则是什么？并请从财务的角度分析，是否该开发该项目。

(4)请分析净现值法的优缺点是什么？本试卷可能使用的资金时间价值系数：该项目营业现金流量测算表（单位：万元）则该项目的现金流量计算表（单位：万元）3．E公司拟投资建设一条生产线，行业基准折现率为10%，现有三个方案可供选择，相关的净现金流量数据如下表所示E公司净现金流量数据（单位：万元）：解：4. 某公司计划进行某项投资活动，有甲、乙两个投资方案资料如下：(1)甲方案原始投资150万元，其中固定资产投资100万元，流动资金50万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，到期残值收入10万元，预计投产后年营业收入90万元，付现成本50万元。

第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。

在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。

管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。

本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。

二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。

A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。

B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。

在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。

经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。

由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。

三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。

（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。

管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。

管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。

下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。

案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。

饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。

即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。

此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。

在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。

通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。

此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。

解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。

这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。

其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。

而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。

在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。

是为企业营销管理不可或缺的一部分。

案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。

该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。

管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。

其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。

最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。

通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。

解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。

管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。

管理会计案例分析报告
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提高自身的管理水平和决策能力，管理会计作为一种重要的管理工具，对企业的经营管理起着至关重要的作用。

本报告将通过对某公司的管理会计案例进行分析，探讨管理会计在实际运用中的作用和意义。

首先，我们将对该公司的成本管理进行分析。

成本是企业生产经营活动中的重
要指标，对于企业的经营决策和管理控制具有重要作用。

通过对成本的分析，可以帮助企业合理控制成本，提高企业的盈利能力。

在本案例中，该公司通过对成本的精细管理，有效控制了生产成本和经营成本，从而提高了企业的经济效益。

其次，我们将对该公司的预算管理进行分析。

预算管理是企业经营管理中的重
要手段，通过对企业未来经营活动的预测和规划，帮助企业合理安排资源，提高经营效率。

在本案例中，该公司通过制定科学合理的预算计划，有效地控制了企业的经营活动，实现了预算与实际的有效对比，从而提高了企业的经营管理水平。

最后，我们将对该公司的绩效评价进行分析。

绩效评价是企业管理的重要环节，通过对企业经营绩效的评估，可以帮助企业发现问题，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。

在本案例中，该公司通过建立科学合理的绩效评价体系，对企业的各项经营指标进行评估，发现问题并及时进行调整，从而提高了企业的经营管理效果。

综上所述，管理会计在企业的经营管理中具有重要的作用和意义。

通过对成本
管理、预算管理和绩效评价的分析，可以看出管理会计在实际运用中的作用和意义。

希望本报告的分析能够对企业的管理会计实践提供一定的参考和借鉴，帮助企业提高管理水平，实现可持续发展。

第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。

为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。

然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。

经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。

二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。

公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。

但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。

（2）财务审批权限过于集中。

公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。

这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。

（3）信息沟通不畅。

公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。

2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。

公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。

（2）预算管理流于形式。

公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。

（3）绩效考核不到位。

公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。

三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。

本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。

2. 个人责任（1）直接责任人员。

根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。

本案中，直接责任人员应承担刑事责任。

（2）间接责任人员。

根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。

管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。

本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。

案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。

经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。

基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。

综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。

案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。

然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。

管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。

通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。

案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。

管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。

经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。

基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。

结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。

本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。

以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。

管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。

这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。

以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60 元/千克固定制造费用每月9000 元售价100 元/ 千克10 月份报告的销售量比9 月份多出14000 千克。

因此，产品经理预料10 月份的利润会比9 月份的多，他估计会增长5600 元。

但将9月份和10 月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9 月份的3400 元下降了1000 元，只有2400 元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。

经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按300kg 来分摊。

所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9 月份的期初存货为100kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。

10月份的期末存货为12000kg。

要求：1、把该产品9月份及10 月份的生产、销售及存货量列示出来。

然后利用这些数字计算出题中所示的9 月份和10月份利润。

（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释1000 元的利润减少和经理预期5600 元的增加之间6600元的差别。

第四章本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600 元。

除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。

经理估计，平均每100 元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。

在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。

本地社区的销售与汽油的销售是独立的。

汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。

现行的汽油销售价是每升2.8 元，而每周的销售量是16000 升。

场地每周的固定成本是4500 元，而每周工人薪金是固定的2600 元。

经理非常关心将来的生意额。

一、实训背景与目标随着我国经济体制的深化改革和市场经济的发展，企业对管理会计的需求日益增长。

为提高学生的实际操作能力和理论素养，本实训以某公司的销售决策为主题，通过模拟实际业务场景，让学生深入了解管理会计的相关理论和方法，培养学生的分析问题和解决问题的能力。

二、实训内容与方法本次实训主要围绕以下几个方面展开：1. 销售决策分析：通过分析公司销售数据，评估不同销售策略对利润的影响，为管理层提供决策依据。

2. 成本控制分析：对公司的成本结构进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出降低成本的措施。

3. 预算编制与分析：根据公司实际情况，编制销售预算，并对预算执行情况进行监控和分析。

4. 绩效评价分析：运用管理会计工具，对公司各部门的绩效进行评价，为绩效改进提供依据。

实训方法主要包括以下几种：1. 案例分析：通过对实际案例的分析，让学生了解管理会计在实际业务中的应用。

2. 模拟操作：通过模拟公司销售决策过程，让学生掌握管理会计的操作方法。

3. 小组讨论：通过小组讨论，培养学生的团队合作能力和沟通能力。

4. 个人总结：要求学生撰写实训报告，总结实训过程中的收获和不足。

三、案例分析以下以某公司销售决策分析为例，进行详细说明。

1. 案例背景某公司主要生产电子产品，近年来市场竞争激烈，公司销售额增长缓慢。

为提高市场份额，公司管理层考虑调整销售策略。

2. 销售决策分析（1）市场分析：通过市场调研，了解竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额，分析公司产品的竞争优势。

（2）销售策略分析：根据市场分析结果，提出以下销售策略：a. 提高产品性价比，吸引更多消费者；b. 加强品牌宣传，提升品牌知名度；c. 优化销售渠道，扩大销售网络。

（3）财务分析：对以上销售策略进行财务分析，评估其对公司利润的影响。

a. 提高产品性价比：预计会增加销售量，但可能会降低毛利率；b. 加强品牌宣传：预计会增加销售量，但短期内投入较大；c. 优化销售渠道：预计会增加销售量，但可能需要增加销售人员的数量。