。任信的位
- 格式：pdf
- 大小：479.72 KB
- 文档页数：9
下载文档原格式
合集下载
中文书信礼仪的格式及举例
请 指正|请 指教|请 指示
请 教正|此致 敬礼…… 对晚辈 望 努力学习|祝你 进步|祝 工作好
祝 愉快|祝 幸福|祝 近安|祝 健康……
书信中敬称称呼对方表明尊重。可以用古代的爵称，君、公等，也可在称谓前加敬字，或者称 字和号。对于一些我们非常敬仰的有一定学术地位的长者，比如社科院的庞朴先生，学术界一 般都称他为庞公。夫人这个词是专用来称对方或他人妻子的，绝对不能称呼自己的妻子为我夫 人。称呼对方的儿子为令公子，也称令息，息就是子息的意思。称对方为贤兄、仁兄、台甫、 台鉴。一般来说称对方的字号比称名字尊重。他还举例说，电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》中纪昀 和纪晓岚混称是错的。 书信中绝对不能出现我你他字样，如果非要用就需要用一些词代替。比如“你”可以称为某某仁 兄，某某砚兄或称阁下。他举例说，他有一位同学是北大的博士，和女朋友第一次鱼雁传书， 那女孩在信封上也称他为某某砚兄。在信中称自己应该为在下、小弟。信中的“他”应该用“渠” 来代替。古人“自谦而敬人”的做人原则在书信中表现为对别人用敬称的同时自己用谦称。比如 古代皇帝都称孤道寡，这就是谦称。称自己的妻子为内子、内人、拙荆，绝对不能说夫人。称 自己给别人的东西应该用“菲”、“芹”、“寸”、“薄”。比如薄酒一杯，聊表芹献。请人家吃饭叫 做略具菲酌。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资0配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试.，卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试5交写卷、底重保电。要护气管设装设线备置备4敷高动调、设中作试电技资，高气术料并中课3中试且资件、包卷拒料中管含试绝试调路线验动卷试敷槽方作技设、案，术技管以来术架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
书信礼仪及用语
书信礼仪及用语书信的格式一般要注意地位、抬头、分行、称谓、结尾。
所谓地位，即收信人姓名称谓写于起首顶头第一行。
发信人的署名在全张信笺的二分之一以下。
抬头是指旧式书信，对年长的受信人空一格或另起一行，以示尊敬。
分行是为避免杂乱无章而采用的分段陈述。
每段开始前空二个字，述及不同内容时分几段书写。
称谓，不同身份有不同用语。
如对于父母用膝下、膝前；对于长辈用尊前、尊右、前鉴、钧鉴、侍右；对于平辈用台启、大鉴，惠鉴、台右；对于妇女用懿鉴、慈鉴；对于老师要用函丈、坛席……等。
现时，一般已不用了，多以同志、先生等作为尊称，如加上惠鉴，台鉴，赐鉴，等也未尝不可。
信写好以后，加上结尾语，俗称“关门”。
有如“敬颂钧安”、“即问近好”、“敬祝健康”、“此致敬礼”，以及较古朴形式的春安、冬安、日棋，刻祉……在社交上用“专颂台安”。
另有匆促草率语“匆匆不一”、“草草不尽”、“不尽欲言”、“恕不多写”等。
用于祝福问安的有“顺颂大安”、“专此祝好”、“即问近祺”、“此请召绥”等。
请教用语有“乞复候教”、“伫候明教”、“盼即赐复”、“尚希裁答”、“敬祈示知”等。
在《鲁迅杂文书信选》中，就可找到三十种不同的套语，如：即颂、大安；顺颂、健康；此复，即请偏安；专此布达、并问好；专此奉答，并请著安；专此布复，即请久安；敬颂、痊安；此布即颂，曼福不尽；专此布复，顺颂时绥；此上，即颂、时绥；此复、即请俪安；专此布达，即请旅安；此布、即请冬安；专此布达、即请冬安；专此布复，即请春安；专此布复，并颂春绥；勿复并颂、俪祉；此复即请俪安；此复，即颂时绥；专此布达，并请春安；专此布复，并颂时绥；专此布达，并请日安；专此布达，即请日安；专此布复，即请日安；专此布复，并请暑安；专此布复，即颂时绥；专此布达，并颂时绥。
意思尽管相同，但其在文字上却根据书信内容，运用自如，无一雷同。
按不同用意，分述下列各类：启事用语用于称谓语的下面：谨启者、敬复者。
这都是比较客气的。
任的来源作文300字
任的来源作文300字任的来源作文：任姓是伏羲后裔，在5000年前为黄帝赐封的12个姓氏之一，是一个十分古老的姓氏。
任氏是一个多民族、多源流的姓氏，在《百家姓》中排第58位。
据《三皇庙碑》记载：伏羲氏创字作八卦，子少典。
《史记》载：黄帝，少典之子。
任姓出自黄帝少子禺阳的后代，属于帝王赐姓、以国名为氏。
另据《唐书·宰相世系表》及《左传正义》记载，任氏为黄帝赐封姓氏；《姓纂》说：“黄帝二十五子，十二人以德为氏，一为任氏，六代至奚仲，封薛，魏有任座，秦有任鄙。
”西周初期，有谢、章、薛、舒、吕、祝、终、泉、毕、过十个姓氏，这些都是任氏后裔的封国，也就是说由任氏分支出来的。
《左传》中有一句话说：“不敢与诸任齿”，其中所谓的“诸任”，指的就是这十个姓氏，因这十个姓氏都是西周贵族大姓，因此不敢与其争辩，可见当时任氏族的显赫。
任氏还源于商、周初期官吏壬，壬，即商周时六卿之一的的地官之长，也就是后世的大司徒，后来在“壬”加“亻”旁变成今天的“任”字。
《周礼·地官》记载：“任，即壬，大司徒之职，以乡三物，敎万民而宾兴之。
”主要职责就是掌管土地和国民，负责国内田地耕作和征发劳役。
后来在大司徒的后裔子孙中，有人以其先祖的官职改为姓氏，称任氏。
“任”字的起源很早，在河南安阳殷墟出土的甲骨文中就有“任”字。
当时的“任”是不是地名，由于资料有限现在无法论定。
任县之“任”，在《任县志》卷一沿革中提到“本境当未置县以前已有名为任，《春秋左氏传》：郑羽颉奔晋为任大夫，齐国夏代晋取邢、任、栾、鄗，所谓任者皆今任县地也。
”任县一带很早就是任氏的居住地。
其中汉代的任敖就是其中的一位。
任敖（公元前？—前179年），秦代沛县人，西汉开国名臣。
刘邦初起兵起，任敖以客从为御史。
亡秦后，刘邦立为汉王，与楚霸王项羽争天下。
刘邦东击项籍，任敖迁为上党太守。
吕后当政时又封任敖为御史大夫。
任敖死后，皇帝赐谥号“懿侯”，葬于广阿县丘底村前（今隆尧县丘底村），墓高10米，占地12亩，墓顶有树木数株并立有“重点文物保护”标志。
百家姓对联?姓氏对联——任姓对联及任姓来历
百家姓对联姓氏对联——任姓对联及任姓来历任（rén）姓出自姬姓，为黄帝少子禹阳的后代，以国名为氏。
任氏是50XX年前黄帝赐封的12个基本姓氏之一。
周朝时的谢、章、薛、舒、吕、祝、终、泉、毕、过等10个姓氏，都是任姓后裔的封国。
得姓始祖：任不齐。
春秋时期楚国人，七十二贤弟子之一，被唐朝皇帝追封为任城伯，宋朝天子加封为当阳侯。
任姓是当今中国姓氏排行第五十九位的大姓。
古城世泽；黄帝家声。
——全联典指任氏的得姓源流。
东瀛留画壁；诗意显山川。
——上联典指元代画家任康民。
尝游日本，于君台观画山水人物两壁。
名列《支那画有人名辞书》。
下联典指清代画家任熊，工花鸟山水，尤擅长人物。
尝居蛟川姚梅伯家，作《大梅山民诗意图》一百十二帧。
学者仕三朝贤任；修官纂四体精华。
——上联典指南朝梁大臣、学者任昉。
南朝梁著名文学家，仕宋、齐、梁三代。
当时以表、奏、书、启诸体擅名，而沈约以诗著称，时人号曰“任笔沈诗”。
藏书多至万余卷，与沈约、王僧儒并称为三大藏书家。
下联典指清代著名学者任大椿。
任礼部主事，兼《四库全书》修纂官。
有《字林考逸》等。
光宗显赫乐安郡；本祖巍峨水薤堂。
——全联典出任姓的郡望、名堂。
东汉时候任棠有奇节，不肯做官，隐居教授。
太守廖参去访问他，他一句话不说，只拔了一颗薤，端了一杯清水放在桌上，自己抱着小孙子坐在门下。
太守明白了他的意思：“一杯水是要我太守为官必须一清如水；拔一颗大薤世告诉我要为人民办好事，必须把财大势大的土豪拔除；抱着幼孙当户，是要我留心照抚孤儿。
”弼时三怕传佳话；太学九真播美名——上联典指当代中国无产阶级革命家任弼时（1904-1950）生平有“三怕”：一怕工作少，二怕花钱多，三怕麻烦人。
下联典指东汉官吏任延。
年十二，显名太学。
号为“圣童”。
建武中征为九真太守。
附：西川智士；南海名臣。
——佚名撰任姓宗祠联。
上联典指西汉任文公下联典指秦朝人任嚣。
诗传德母；梦应才人。
——佚名撰任姓宗祠通用联。
任 姓怎么念
任姓怎么念任作姓时读音rén。
任氏以汉族为主，也是一个多民族、多源流的姓氏，人口约五百三十二万余人。
2021年2月8日，公安部发布2020年全国姓名报告，其中任姓排名第49位。
黄帝有二十五子，得姓者十四人，为姬、酉、祁、己、滕、箴、任、荀、僖、姞、嬛、依等十二姓，其中有四人分属二姓。
《国语晋语》中胥臣解释说：黄帝之子二十五宗，其得姓者十四人，为十二姓，姬、酉、祁、己、滕、箴、任、荀、僖、姞、儇、衣是也。
《史记》载：黄帝，少典之子。
任姓出自黄帝少子禺阳的后代，属于帝王赐姓、以国名为氏。
据《唐书宰相世系表》及《左传正义》记载，任氏是五千余年前黄帝赐封的十二个基本姓氏之一，是一个十分古老而又具有光荣传统的姓氏。
《姓纂》：黄帝二十五子，十二人以德为氏，一为任氏，六代至奚仲，封薛，魏有任座，秦有任鄙。
《通志氏族略》：或云黄帝二十五子，十二人以德为姓，一为任氏，六世至奚仲封薛。
又云黄帝之孙颛顼少子阳封于任，故以为任氏。
又任为风姓之国，实太皞之后，主济祀，今济州任城即其地。
任姓之任，任国之任子孙，皆以任为氏。
隐公十一年左传疏：任姓，谢、章、薛、舒、吕、祝、终、泉、毕、过，言此十国皆任姓也。
因黄帝造车，任姓自称轩辕氏、人皇、皇族，又因奚仲造车，任姓自称轩辕皇族。
西周初期，有谢氏、章氏、薛氏、舒氏、吕氏、祝氏、终氏、泉氏、毕氏、过氏这十个姓氏，都是任氏后裔的封国，是由任氏分支出来的。
又据《左传》上有一句话说：不敢与诸任齿，其中所谓的诸任，指的就是这十个姓氏，为西周贵族大姓，因此不敢与其争辩，可见当时任氏族的显赫。
传说轩辕黄帝敕建任国，并将任国赐予少子禺阳，禺阳以此赐姓任，传说任国，民风淳朴，夜不闭户，路不拾遗，无官无吏，无兵无征，无税无赋，无贫无富，无贵无贱，民无害人之心，也无欲无求，却怡然自乐，太平永寿，任国的子民都愿生生世世为任国人，是远古时代的大同世界。
信得格式_精品文档
信得格式信得格式是指信件的书写结构和排版方式。
它是写信时必须遵守的一种规范，以确保信件内容的清晰度和专业性。
一个良好的信得格式可以帮助读者迅速了解信件的主题和目的，并且增加信件的可阅读性。
在本文中，我们将重点介绍信得格式的主要组成部分。
一、信头在信得格式中，信头位于信件的顶端。
信头包括发送者的姓名和地址、日期以及收件人的姓名和地址。
发送者的姓名和地址应该位于信纸的右上角，日期应该位于信纸的左上角，而收件人的姓名和地址应该位于日期的下方。
下面是一个信头的例子：[发送者的姓名][发送者的地址][日期][收件人的姓名][收件人的地址]在写信时，确保在信头中包含准确和完整的地址信息，并确保姓名和地址之间有适当的间距。
二、称呼在信得格式中，称呼通常位于信头之后。
称呼用于对收件人进行礼貌地称呼，以示尊重和关注。
称呼通常是收件人的姓氏加上适当的敬语，例如“尊敬的”、“亲爱的”等。
如果不确定该如何称呼收件人，可以使用“尊敬的先生/女士”作为通用的称呼。
三、正文正文是信件的主体部分，包含发送者要表达的具体内容。
在信得格式中，正文应该整齐有序，段落之间应该有恰当的换行，以增加可读性。
每个段落应该有一个清晰的主题，并且段落之间应该有适当的过渡。
在写正文时，可以按照以下顺序组织内容：首先是问候语和自我介绍，然后是具体的内容，最后是结束语和道别。
确保使用简洁明了的语言，避免使用过多的专业术语或复杂的句子结构。
四、结束语和道别在信得格式中，结束语和道别常常是信件的最后部分。
结束语用于总结信件内容并表达对收件人的期望或愿望。
一般来说，可以使用一些常见的结束语，例如“祝好”、“此致敬礼”等。
道别用于对收件人进行礼貌地致意，例如“您诚挚的”、“敬祝安好”等。
在结束语和道别之后，需要留出一些空间，以便发送者签名。
发送者的签名通常位于空间的右下角，签名的下方可以附上发送者的职务、联系方式等信息。
五、附件如果信件中包含附件，例如文件、照片或其他文档，可以在信件的底部指明。
初中语文书信格式知识点
初中语文书信格式知识点书信是人们日常生活中常用的一种交流方式，它可以用来表达思念之情、传达信息、交流心意等。
掌握正确的书信格式对于初中生来说非常重要。
下面是初中语文书信格式的知识点。
一、信头在写信的时候，信头是信件的第一部分，它包括写信日期和发信人的地址。
写信日期通常写在信头的右上角，日期的顺序是年、月、日，如2021年9月1日可以写作2021.09.01或者2021-09-01。
发信人的地址写在信头的左上角，一般包括省、市、区（县）、街道（乡镇）和详细的门牌号等信息。
二、称呼称呼是书信中对收信人的称谓。
一般来说，称呼分为正式称呼和亲密称呼两种形式。
正式称呼一般用于向师长、领导、陌生人写信，如“敬爱的老师”、“尊敬的领导”，亲密称呼则用于向朋友、亲人写信，如“亲爱的小明”、“亲亲的妈妈”。
三、写信内容写信内容是书信的重要组成部分，它是书信传达信息、表达情感的核心。
在写信内容时，要注意逻辑清晰，情感真实。
可以根据写信的目的和内容选择不同的写作方式，如陈述事实、叙述感受、表达意见等。
四、结尾结尾是书信的结束部分，用来表达写信人对收信人的祝福、问候或期望等。
常见的结尾方式包括“祝好”、“期盼回信”、“致以诚挚的问候”等。
在结尾处还可以签上自己的姓名，这样可以增加信件的亲切感。
五、署名署名是在写信结尾处签上自己的名字，一般位于右下角。
署名可以写全名，也可以只写名字。
如果信件是代表班级或团体的，也可以写上代表单位的名称。
六、信封写完信后，还需要准备一个与信件相匹配的信封。
信封上应写清收信人的姓名、地址和邮编。
在写地址时，要注意按照从大到小的顺序写，如省、市、区（县）、街道（乡镇）等。
写完地址后，折叠信件并放入信封中，封好后即可邮寄。
七、示例：假如我是初中生小明，我要给远在外地读书的笔友李华写一封信。
那么这封信的格式可以按照下面的示例来写：广东省江门市XXX中学 2021.09.01亲爱的李华：你好吗？我写信是想和你聊聊最近的学习情况。
中文书信的基本格式
中文书信的基本格式书信一般包括：称呼、正文、结尾、署名、日期五个部分，每个部分都有自己一定的格式。
1、称呼：称呼是对收信人说的，写在信纸的第一行，要顶格写，后面标上冒号，表示下面有话要说。
称呼要看对象，根据自己和收信人的关系，平时怎么称呼，在信中就怎么写。
如果是长辈亲属，只写称谓即可，如“姑妈”“舅舅”等，不必写姓氏；如果不是亲属，则应在称呼前加上姓氏或姓名，如“宋姨”“刘海叔叔”等。
平辈之间，一般要在称呼前加上姓名或名字，如“赵孟彤同学”“欣禹妹妹”等。
有时出于感情上的需要，可以在称呼前加适当的修饰语，如“亲爱的……”“尊敬的……”“想念的……”等等，表达自己对收信人的某种感情。
问候语：如果收信人是长辈，可以写“您好”；如果收信人是平辈，可以写“你好”；如果收信人不是一个人，一般写“你们好”或“大家好”，但不可以写“您们好”。
因为“你好”等是问候语，不是称呼，所以不应该放在称呼的后面，而要写在称呼的下一行，独立成为一段，前面要空两格。
2、正文：正文就是告诉对方的事情或写信人的想法、感受、要求等，这是信的主体部分。
从第三行空两格写起，转行顶格。
如果要说的事情有好几件，要写完一件，再写一件，每一段写一件事，每段开始都要空两格。
3、结尾：平时两个人谈完话，分手时常常要握握手，说声“再见！”所以正文写完后，都要写上表示敬意、祝愿或勉励的话，作为书信的结尾。
习惯上，它被称做祝颂语或致敬语，这是对收信人的一种礼貌。
祝愿的话可因人、因具体情况选用适当的词，不要乱用。
结尾的格式一般分为两行：第一种：在正文写完之后，另起一行空两格写“此致”，再转一行顶格两格写“敬礼”。
第二种：在正文写完之后，另起一行空两格写“祝你”，再转一行顶格两格写“学习进步”或者“身体健康”等。
4、署名：写完信后，要署上写信人的姓名，另起一行后把名字写在信纸右下方。
对方如果是自己熟悉的人，可以直接写名字不写姓。
有时，可在名字前面加上对自己的适当的称谓，如“女儿、弟、学生”等。
任氏家谱字辈大全
任氏家谱字辈大全
任氏家谱字辈：思、文、柔、孚，予、汝、庆、长，传、之、百、世，启、明、印、清，开、承、述、继，宗、德、绍、光，永、延、亦、绪。
河北卢龙任氏族谱三卷，（清）任保合纂，清咸丰六年（公元1856年）木刻活字印本。
现被收藏在河北省卢龙县地名办、河北卢龙县文物管理所。
江苏江都任氏南渡分支集族谱八卷，（明）任钦始修于明洪武三十年（公元1397年），（清）任承烈续修，清光绪九年（公元1883）铅印本八册。
现被收藏在中国社会科学院历史研究所图书馆。
任氏的迁徙分布
任氏是一个多民族、多源流的姓氏，在当今姓氏排行榜上名列第五十八位，属于大姓系列，人口约四百二十万九千余，占全国人口总数的0.35%左右。
古老广居的任姓之间不结婚、不联姻。
先秦时期，任姓主要活动于重庆、山东滨州、河南、湖北地区。
秦汉时，任姓已扩散到陕西、四川、甘肃、广东、江苏、浙江等地。
三国两晋时，任姓的分布更为广泛，但其主体仍在北方和中原地区。
宋朝时任姓已移民福建。
清初任姓进入了台湾。
宋朝时期，任姓大约有35万人，约占全国人口的0.46%，排在第四十七位。
任姓第一大省是四川，约占全国任姓总人口的31%。
在全国的分布主要集中于四川、山东、河南，这三省任姓大约占全国任姓总人口的70%。
正确书信格式
正确书信格式正确书信格式在古代的时候最早的联系方式的书信，现在随着科学的提高，人们的生活水平也不断在提高，那么大家虽然有了手机，网络来传递消息，那么大家还知道书信都是由哪几部分组成的吗？下面就和我一起来看看正确书信格式吧。
正确书信格式篇1书信结构：称呼、启词、正文、过渡句、祝颂词、署名、日期这七部分组成。
1、称呼【亲爱的XXX、敬爱的XXX】2、启词【您好】3、正文【你对XXX要说的话】4、过渡句【特此说明、特此致歉等】5、祝颂词【祝你万事如意、祝你学习天天向上等】6、署名【自己的全名】7、日期【XXXX年X月X日】例文：亲爱的爸爸、妈妈：您们好！人们都说：“家是温馨的港湾，家是幸福的摇篮，家还是遮风挡雨的避风港。
”我们一家三口就生活在这幸福的港湾里。
爸爸、妈妈，这么多年来，这个家记录了我们生活中的点点滴滴，这个家也经历了风风雨雨，品尝了生活的酸甜苦辣，感受了人间的喜怒哀乐。
有许多感人的事情从我们身旁走过，有许多暖流向我们心田流入。
在这个幸福的港湾里有充满欢乐的时光，也有令人难以忘怀的伤感。
记得我九岁那年春天的一个寂静的夜晚，在这个温馨的港湾里发生的那一幕，那一夜给我留下太多的伤感。
妈妈，您还记得吗？那晚您单位有应酬，夜已深了您还没有回来，爸爸心急火燎，既当心又生气，在屋子里走来走去，看到爸爸您那焦急万分的样子，我更是忐忑不安。
“叮铃铃”，一阵电话声响起，顿时打破了夜晚的寂静，爸爸迫不及待的拿起电话，提高嗓门对妈妈谩骂了一阵，抛下“你再不回来你就不要回来了”的警告，“砰”的一声把电话挂了。
我被爸爸这一突然的举动惊呆了，不知过了多久才恍过神来，只见爸爸您坐立不安，我更是心急如焚，心里在呼唤：“妈妈您快回来吧，快回来吧……”，这时妈妈您又来了一个电话，爸爸您用不容分说的口吻说道：“这么多年了，你怎么那么多的应酬，我都不耐烦，咱们索性好合好散。
”接着又是“砰”的一声把电话挂了。
此情此景我的心像打破五味瓶似的，感觉特别不是滋味，本来心就像十五个吊桶——七上八下，我的心既像被火烤过，又像被凉水冲过，眼泪像断了线的珍珠一样簌簌的直流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7. 第五，某些职能将移至低成本工作地点。此外，世卫组织将在旅行和 出版物等领域采取其它措施，提高组织的有效性。
人力资源
问题 8. 旨在改进人力资源管理的建议用于应对以下几项挑战：筹资与可持续
的人员配置之间不匹配；需要缩短招聘时间；绩效管理欠缺；需要加 强本组织人员的流动性和轮换；并应加强员工培训。现行的人力资源 政策鼓励员工寻求在世卫组织长期就业，而本组织的资金大多用于短 期项目。本组织需要提高灵活性，以有效开展人事管理。 行动建议 9. 第一项建议是创建一个新的人力模型，将可预测的长期资金所关联的 职能与短期自愿资金所关联的项目职能区别开来。将修订有时限的合 同，确认短期工作，并采用激励措施提高这些职位的吸引力。这一调 整将优化世卫组织的人力平衡，以便其更有效地提供服务。人力资源 计划将完全并入计划和预算编制工作，确保无论在短期还是在长期， 人员结构与预计成果和预期收入相称。 10. 第二项建议是精简招聘和遴选程序，缩短周转时间。例如，可以编制 所有级别职位的通用说明，并为某些职能编制候选名单。 11. 第三项建议是改进绩效管理流程，在追求卓越和问责制的基础上，培 育高绩效文化。除了现行制度外，将通过更全面的反馈程序以及实行 奖励和表彰优秀工作表现并处理恶劣工作表现的政策，对工作人员进 行评估。 12. 第四项建议是审查和实行调动和轮换框架。这一框架将提供现实的职 业生涯选择，尽量利用工作人员的技能、专长和知识。 13. 第五项建议是改善全组织工作人员的发展和学习机会，重点将放在国 家级。
3
提高管理绩效
问题
14. 这一建议涉及在以下五个领域加强目前基于结果的管理系统：建立明 确的结果链；编制务实的预算；修订计划的编制和实施时限；由国家 主导规划；实行新的资源分配机制。
行动建议
15. 首先，计划、规划和预算没有清楚阐明通俗易懂的结果链。以下是按 通用术语陈述的新结果链建议。将编制一套标准指标作为监测和评估 影响、成果和产出的基础。影响和成果指标适用于全组织，产出指标 则视具体的国家办事处、区域办事处和总部而定。与战略目标和预期 成果的现有数目相比，影响、成果和产出数目较少。将使用预先确定 的方法，在指定时点（时点按规定的每个计划周期而定），监测每一 计划级别。
年 月 日 2011 9 2
世卫组织的管理改革
简介 本文件是秘书处编写的关于世卫组织管理改革建议的初稿。它汇总了秘书
处对可以提高本组织有效性的管理问题的思考。这是一份供讨论的文件，在今 后几周进行协商后，将根据反馈意见修订这些建议。文件经修订后，将作为世 卫组织规划、管理和治理改革长篇综合文件的一部分，向执委会2011年11月1日 至3日特别会议提交1。
31. 世卫组织需要有能够提供可预测的和可持续资金的筹资框架，其中应 含有能够增加自愿捐款的机制，以填补所需收入与规划预算之间的差 额，包括建立资金充实模型和创新性筹资机制。
32. 对管理、行政工作和总体职能供资不足。同时，本组织支持由自愿捐 款供资活动的负担加重。另外，未能为规划支持工作筹集足够资金。
4. 其次，将提高总部和区域办事处的一致性和协调程度，以便向国家提 供支持，并消除重复工作。建议采取以下行动：
• •
确定工作分工和互补性。 确定在本组织中由哪一级主导世卫组织某一领域的工作，以及如 何与其他两个层级协调。
• • •
建立标准运作程序。 简化全球和区域战略的协调方式。 加强国家间和区域间工作以及分布在各区域的全球卓越中心，使 其能够提供支持。
独立评估方法 问题 27. 评估发挥着重要作用，可以评价和改进世卫组织的绩效，并支持组织 发展。目前每年多次开展规划评估。未能针对评估后提出的各项建议 采取有系统的后续行动，而采取这些后续行动将有助于本组织学习和 开展知识管理。世卫组织尚未设立由理事机构对评价工作进行监督的 机制。 行动建议 28. 改革的目的是采取制度化做法，通过以下两种方式，全面监测和评估 世卫组织的工作。首先，根据最佳做法，制定适用于本组织委托和开 展的所有评估工作的世卫组织评估政策，以加强现有方法。其次，建 立在理事机构委托下开展高级别独立评估机制，该机制需具有可持续 性和有效性，行动迅速，但不需投入大量资源，并应能发挥显著的作 用和影响。 29. 理事机构可以通过以下几种体制性安排，委托、监督和开展对世卫组 织工作的独立评估：
5
23. 为审计和监督工作提供更多资源，以增强其能力。这将能够增加内部 审计的频率和覆盖面。
24. 将加强利益冲突总体政策。这包括实行经修订的 2010 年 6 月公布的外 部专家政策，采用对工作人员利益冲突的评估程序，并采取措施处理 机构冲突。将设立一个道德操守办公室。
25. 将制定信息披露政策，包括内部政策文件出版政策（如举报、骚扰和 调查政策）和信息政策（如编写内部审计报告和披露财务状况等）。
26. 监测是支持增强问责制的一项关键因素。本组织需要制定更现实和可 衡量的绩效目标，严格和独立地评估绩效，更具体和更详细地报告绩 效，并确定不良工作表现的明确后果。为了应对这些挑战，将根据一 套标准的主要绩效指标来监测业务计划，确保规划和预算执行工作取 得进展。世卫组织需要采用更好的方法，针对工作结果，对工作人员 和本组织三个层级问责。将编制涵盖各主要办事处工作情况的综合报 告。
4
今后计划开展的活动。收入预测将基于目前的经济状况、国际卫生发 展援助趋势以及会员国和其它捐助方历来的捐献情况。 17. 第三，需要为计划的制定和实施工作确定不同的时间安排。确定会员 国和捐助方较长的承诺期将会改进计划制定工作。规划预算期过短， 预算期之前需要提前很多时间开始准备。此外，计划制定层次过多， 本组织为制定计划花费了太多时间。工作总规划目前的周期为 10 年， 中期战略性计划周期为 6 年，规划预算周期为两年，业务计划周期为 两年，它们造成程序繁琐。简化计划工作的建议是：维持目前工作总 规划的时间框架，取消中期战略性计划层次，规划预算周期增至 3 年 或 4 年，业务计划应每年制定。 18. 第四，本组织的计划工作必须更好地反映各国的需要。需要修订计划 程序，确保更紧密地根据国家需求来制定计划，并增强本组织所有三 个层级之间更大的协调和连贯性。 19. 第五，需要实行新的资源配置模型，以更好地反映本组织不断变化的 重点和需求。替代办法应包括按核心业务领域以及本组织的重点和国 家重点来分配资源。 问责制和透明度 问题 20. 需要建立管理问责制，提高透明度，并改进向会员国和理事机构的报 告工作。全球管理系统是问责制的一项工具，含有大量信息。但未能 充分分析其中的信息，未能及时、连贯和有意义地报告经核实的结 果，并且未能充分评估相对于预算而言资源和支出状况。现行控制机 制的运作不够稳健。大多数所需政策已到位，但仍有余地改进政策实 施状况。审计和监督系统能力有限。需要加强利益冲突政策和信息披 露政策，以应对当前复杂的全球卫生状况。 行动建议 21. 本组织将通过更准确和更详细地报告结果和资源，加强向会员国和理 事机构的问责制。将建立机制，更好地监测本组织各级的规划制定和 实施工作以及世卫组织高级管理层对财务和人力资源的管理。 22. 将加强内部控制框架，与工作人员的作用和职责挂钩，定期监督遵守 情况，此外，管理层应对违规行为采取行动。
•
建立战略沟通框架，增强对世卫组织作为全球卫生权威领导机构地 位的信任。
1 还编写并向各会员国提供了三份概念文件，分别论述了世界卫生论坛、管理以及对世界卫生组织进行独 立的形成性评估专题。将在提交执委会特别会议的一份综合文件中反映对这些专题的反馈意见。
组织的有效性、一致性和效率
问题
2. 世卫组织结构分散，设有国家办事处、国家间/分区域办事处、区域办 事处和总部。虽然这是一项优势，但本组织确定可在以下五个领域中 提高组织有效性：
33. 支出货币与收入货币不匹配也构成挑战。在货币剧烈波动时，这可能 会造成重大金融风险。货币不匹配问题可能会持续存在，迫切需要予 以关注。
行动建议
34. 备选方案有：
• 将本组织（两年期开始之前）可预测的预算比例增至 70%。鉴于本组 织需要依靠工作人员利用知识和技能开展工作，而人事费用占本组织 预算的 50%以上，因此，增加可预测的预算比例将确保增强人事费用 和重要的较长期非人事工作在预算中的可预见性。可以通过净增自愿 捐款的百分比，或通过采用资金充实模型（有助于在预算期开始之前
5. 第三，本组织需要审查其各级的活动，消除重叠，以便更有效地开展 规范性工作。将制定“运作规则”来调整和理顺这项工作。措施包 括：建立标准化和统一的程序，在证据基础上订立规范、标准、政 策、程序以及收集数据。
2
6. 第四，妥善确定本组织在管理、资源调动、法律、审计和沟通等领域 的总体职能，发挥最高效益。
产出
秘服服务务书：并处为承法律改担框进相国关架家责和的任规范。机标例构如准能（本力总组和部织行）各为而级；的计区划下域述提卫有供生形的战产产略（品品区和和
域办事处）；以及增强国家监测能力（国家办事处）。
活动 从投入转化为产出的过程。
投入
秘资源书）处。为产出而分配的资源（人力、财力、物力以及其它
16. 其次，各会员国要求世卫组织更多地根据对产出、收入和支出预计成 本的务实假设，而不是按主观期望来编制预算。规划预算将基于对产 出、支出和收入的精确估算。将制定产出成本核算标准化方法。支出 将基于对当前和预计汇率、通货膨胀率、人事和非人事费用假设以及
6
•
执委会委托和监督评估工作，批准职权范围，核准所选的独立评 估专家，审批工作计划，接收和审议评估报告。
•
扩大内部监督服务司的任务授权。执委会将审查和批准该司的评 估工作规划，并且接收和审议其评估报告。
•
建立专门的评估处。执委会需要建立一个直接向其报告情况的单 独机构。
筹资
经修订的筹资框架
问题
30. 目前的评定会费水平不够世卫组织开展工作。自愿捐款预计仍是本组 织的主要资金来源。建议解决以下问题：在技术援助规划与规范性工 作规划之间，以及在人事费与活动之间，存在资金不平衡问题，另 外，还缺乏在必要时重新分配资源的机制。对已商定的重点工作提供 资金缺乏可预测性或可持续性，而且未能与规划预算保持一致。本组 织无法制定较长期的计划，在捐款不够平衡的情况下无法调整资金规 划，并且无法为最大限度地采取灵活应对措施迅速调动资金。
人力资源
问题 8. 旨在改进人力资源管理的建议用于应对以下几项挑战：筹资与可持续
的人员配置之间不匹配；需要缩短招聘时间；绩效管理欠缺；需要加 强本组织人员的流动性和轮换；并应加强员工培训。现行的人力资源 政策鼓励员工寻求在世卫组织长期就业，而本组织的资金大多用于短 期项目。本组织需要提高灵活性，以有效开展人事管理。 行动建议 9. 第一项建议是创建一个新的人力模型，将可预测的长期资金所关联的 职能与短期自愿资金所关联的项目职能区别开来。将修订有时限的合 同，确认短期工作，并采用激励措施提高这些职位的吸引力。这一调 整将优化世卫组织的人力平衡，以便其更有效地提供服务。人力资源 计划将完全并入计划和预算编制工作，确保无论在短期还是在长期， 人员结构与预计成果和预期收入相称。 10. 第二项建议是精简招聘和遴选程序，缩短周转时间。例如，可以编制 所有级别职位的通用说明，并为某些职能编制候选名单。 11. 第三项建议是改进绩效管理流程，在追求卓越和问责制的基础上，培 育高绩效文化。除了现行制度外，将通过更全面的反馈程序以及实行 奖励和表彰优秀工作表现并处理恶劣工作表现的政策，对工作人员进 行评估。 12. 第四项建议是审查和实行调动和轮换框架。这一框架将提供现实的职 业生涯选择，尽量利用工作人员的技能、专长和知识。 13. 第五项建议是改善全组织工作人员的发展和学习机会，重点将放在国 家级。
3
提高管理绩效
问题
14. 这一建议涉及在以下五个领域加强目前基于结果的管理系统：建立明 确的结果链；编制务实的预算；修订计划的编制和实施时限；由国家 主导规划；实行新的资源分配机制。
行动建议
15. 首先，计划、规划和预算没有清楚阐明通俗易懂的结果链。以下是按 通用术语陈述的新结果链建议。将编制一套标准指标作为监测和评估 影响、成果和产出的基础。影响和成果指标适用于全组织，产出指标 则视具体的国家办事处、区域办事处和总部而定。与战略目标和预期 成果的现有数目相比，影响、成果和产出数目较少。将使用预先确定 的方法，在指定时点（时点按规定的每个计划周期而定），监测每一 计划级别。
年 月 日 2011 9 2
世卫组织的管理改革
简介 本文件是秘书处编写的关于世卫组织管理改革建议的初稿。它汇总了秘书
处对可以提高本组织有效性的管理问题的思考。这是一份供讨论的文件，在今 后几周进行协商后，将根据反馈意见修订这些建议。文件经修订后，将作为世 卫组织规划、管理和治理改革长篇综合文件的一部分，向执委会2011年11月1日 至3日特别会议提交1。
31. 世卫组织需要有能够提供可预测的和可持续资金的筹资框架，其中应 含有能够增加自愿捐款的机制，以填补所需收入与规划预算之间的差 额，包括建立资金充实模型和创新性筹资机制。
32. 对管理、行政工作和总体职能供资不足。同时，本组织支持由自愿捐 款供资活动的负担加重。另外，未能为规划支持工作筹集足够资金。
4. 其次，将提高总部和区域办事处的一致性和协调程度，以便向国家提 供支持，并消除重复工作。建议采取以下行动：
• •
确定工作分工和互补性。 确定在本组织中由哪一级主导世卫组织某一领域的工作，以及如 何与其他两个层级协调。
• • •
建立标准运作程序。 简化全球和区域战略的协调方式。 加强国家间和区域间工作以及分布在各区域的全球卓越中心，使 其能够提供支持。
独立评估方法 问题 27. 评估发挥着重要作用，可以评价和改进世卫组织的绩效，并支持组织 发展。目前每年多次开展规划评估。未能针对评估后提出的各项建议 采取有系统的后续行动，而采取这些后续行动将有助于本组织学习和 开展知识管理。世卫组织尚未设立由理事机构对评价工作进行监督的 机制。 行动建议 28. 改革的目的是采取制度化做法，通过以下两种方式，全面监测和评估 世卫组织的工作。首先，根据最佳做法，制定适用于本组织委托和开 展的所有评估工作的世卫组织评估政策，以加强现有方法。其次，建 立在理事机构委托下开展高级别独立评估机制，该机制需具有可持续 性和有效性，行动迅速，但不需投入大量资源，并应能发挥显著的作 用和影响。 29. 理事机构可以通过以下几种体制性安排，委托、监督和开展对世卫组 织工作的独立评估：
5
23. 为审计和监督工作提供更多资源，以增强其能力。这将能够增加内部 审计的频率和覆盖面。
24. 将加强利益冲突总体政策。这包括实行经修订的 2010 年 6 月公布的外 部专家政策，采用对工作人员利益冲突的评估程序，并采取措施处理 机构冲突。将设立一个道德操守办公室。
25. 将制定信息披露政策，包括内部政策文件出版政策（如举报、骚扰和 调查政策）和信息政策（如编写内部审计报告和披露财务状况等）。
26. 监测是支持增强问责制的一项关键因素。本组织需要制定更现实和可 衡量的绩效目标，严格和独立地评估绩效，更具体和更详细地报告绩 效，并确定不良工作表现的明确后果。为了应对这些挑战，将根据一 套标准的主要绩效指标来监测业务计划，确保规划和预算执行工作取 得进展。世卫组织需要采用更好的方法，针对工作结果，对工作人员 和本组织三个层级问责。将编制涵盖各主要办事处工作情况的综合报 告。
4
今后计划开展的活动。收入预测将基于目前的经济状况、国际卫生发 展援助趋势以及会员国和其它捐助方历来的捐献情况。 17. 第三，需要为计划的制定和实施工作确定不同的时间安排。确定会员 国和捐助方较长的承诺期将会改进计划制定工作。规划预算期过短， 预算期之前需要提前很多时间开始准备。此外，计划制定层次过多， 本组织为制定计划花费了太多时间。工作总规划目前的周期为 10 年， 中期战略性计划周期为 6 年，规划预算周期为两年，业务计划周期为 两年，它们造成程序繁琐。简化计划工作的建议是：维持目前工作总 规划的时间框架，取消中期战略性计划层次，规划预算周期增至 3 年 或 4 年，业务计划应每年制定。 18. 第四，本组织的计划工作必须更好地反映各国的需要。需要修订计划 程序，确保更紧密地根据国家需求来制定计划，并增强本组织所有三 个层级之间更大的协调和连贯性。 19. 第五，需要实行新的资源配置模型，以更好地反映本组织不断变化的 重点和需求。替代办法应包括按核心业务领域以及本组织的重点和国 家重点来分配资源。 问责制和透明度 问题 20. 需要建立管理问责制，提高透明度，并改进向会员国和理事机构的报 告工作。全球管理系统是问责制的一项工具，含有大量信息。但未能 充分分析其中的信息，未能及时、连贯和有意义地报告经核实的结 果，并且未能充分评估相对于预算而言资源和支出状况。现行控制机 制的运作不够稳健。大多数所需政策已到位，但仍有余地改进政策实 施状况。审计和监督系统能力有限。需要加强利益冲突政策和信息披 露政策，以应对当前复杂的全球卫生状况。 行动建议 21. 本组织将通过更准确和更详细地报告结果和资源，加强向会员国和理 事机构的问责制。将建立机制，更好地监测本组织各级的规划制定和 实施工作以及世卫组织高级管理层对财务和人力资源的管理。 22. 将加强内部控制框架，与工作人员的作用和职责挂钩，定期监督遵守 情况，此外，管理层应对违规行为采取行动。
•
建立战略沟通框架，增强对世卫组织作为全球卫生权威领导机构地 位的信任。
1 还编写并向各会员国提供了三份概念文件，分别论述了世界卫生论坛、管理以及对世界卫生组织进行独 立的形成性评估专题。将在提交执委会特别会议的一份综合文件中反映对这些专题的反馈意见。
组织的有效性、一致性和效率
问题
2. 世卫组织结构分散，设有国家办事处、国家间/分区域办事处、区域办 事处和总部。虽然这是一项优势，但本组织确定可在以下五个领域中 提高组织有效性：
33. 支出货币与收入货币不匹配也构成挑战。在货币剧烈波动时，这可能 会造成重大金融风险。货币不匹配问题可能会持续存在，迫切需要予 以关注。
行动建议
34. 备选方案有：
• 将本组织（两年期开始之前）可预测的预算比例增至 70%。鉴于本组 织需要依靠工作人员利用知识和技能开展工作，而人事费用占本组织 预算的 50%以上，因此，增加可预测的预算比例将确保增强人事费用 和重要的较长期非人事工作在预算中的可预见性。可以通过净增自愿 捐款的百分比，或通过采用资金充实模型（有助于在预算期开始之前
5. 第三，本组织需要审查其各级的活动，消除重叠，以便更有效地开展 规范性工作。将制定“运作规则”来调整和理顺这项工作。措施包 括：建立标准化和统一的程序，在证据基础上订立规范、标准、政 策、程序以及收集数据。
2
6. 第四，妥善确定本组织在管理、资源调动、法律、审计和沟通等领域 的总体职能，发挥最高效益。
产出
秘服服务务书：并处为承法律改担框进相国关架家责和的任规范。机标例构如准能（本力总组和部织行）各为而级；的计区划下域述提卫有供生形的战产产略（品品区和和
域办事处）；以及增强国家监测能力（国家办事处）。
活动 从投入转化为产出的过程。
投入
秘资源书）处。为产出而分配的资源（人力、财力、物力以及其它
16. 其次，各会员国要求世卫组织更多地根据对产出、收入和支出预计成 本的务实假设，而不是按主观期望来编制预算。规划预算将基于对产 出、支出和收入的精确估算。将制定产出成本核算标准化方法。支出 将基于对当前和预计汇率、通货膨胀率、人事和非人事费用假设以及
6
•
执委会委托和监督评估工作，批准职权范围，核准所选的独立评 估专家，审批工作计划，接收和审议评估报告。
•
扩大内部监督服务司的任务授权。执委会将审查和批准该司的评 估工作规划，并且接收和审议其评估报告。
•
建立专门的评估处。执委会需要建立一个直接向其报告情况的单 独机构。
筹资
经修订的筹资框架
问题
30. 目前的评定会费水平不够世卫组织开展工作。自愿捐款预计仍是本组 织的主要资金来源。建议解决以下问题：在技术援助规划与规范性工 作规划之间，以及在人事费与活动之间，存在资金不平衡问题，另 外，还缺乏在必要时重新分配资源的机制。对已商定的重点工作提供 资金缺乏可预测性或可持续性，而且未能与规划预算保持一致。本组 织无法制定较长期的计划，在捐款不够平衡的情况下无法调整资金规 划，并且无法为最大限度地采取灵活应对措施迅速调动资金。