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人力资源战略与规划图表资料正式版战略合作伙伴略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与提高员工对组织变革的适应能力，妥人力资源部门的四种角色含义特质人才核心人才人力资源的分层分类模型成都高新区“十一五”人力资源生长战略筹划近几年来，我国各地各级政府都非常重视高新区的建立和生长，均希望通过高新区引进先进的技能和治理经验，从而提升区域经济竞争力，因此纷纷加大对高新区的投资建立力度。
随着各高新区之间的竞争空前加剧，对付成都高新区而言，现阶段更面临我国西部其他高新区生长势头迅猛的竞争压力，原有的生长差距和政策优势正在逐步缩小，为园区企业提供良好的底子设施和优惠政策已经不再是吸引外来投资加快区域生长的良策，随着外部情况的不停变革，为园区内企业提供高效的大众办事进而在园区内形成较大范围的财产聚集将是提高竞争能力、推动园区可连续生长的重要手段，然而要形成较大范围的优势财产聚集，并营造出稳定优良的治理情况，必须要区域人力资源要素、资金要素与物资要素这三者相辅相成，且人力资源是此三要素中最根本最要害的要素。
对成都高新区的现状而言，人力资源公道筹划的重要性更是不问可知。
一、成都高新区经济社会情况特征阐发在“十一五”期间成都高新区将面临我国进入WTO的过渡期即将结束，中央政府给与差别地区的优惠政策差别将逐步缩小的现状，为此专门提出了“突出一其中心，强化两个重点，加快两个进程，打造三个基地。
”的生长战略构思。
为了实现这个战略构思有须要在深入研究的底子上制定成都高新区人力资源生长战略并依此战略制定成都高新区人力资源生长政策，拓宽人力资源开发的思路，营造更好的人才生长条件和情况。
《成都高新区“十一五”人力资源生长战略筹划》以成都高新区的生长战略为底子，着力于实现成都高新区人才治理的现代化，加快成都高新区经济现代化、都会现代化和社会现代化的进程，满足以下方面的需要：1、满足成都高新区财产结构战略性调解的需要，为成都高新区打造具有当地特色和竞争优势的高新技能财产集群提供人力包管。
如需观看、下载本课程，请联系QQ，保证全网最低价前言“现代企业间的种种竞争，归根到底是人才的竞争，是由单个人才所组成的人才集团之间的况争。
”本片简介本片汇集了国际著名商学院MBA精典教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与教训，对国内外大量鲜活详实的相关案例进行了深入剖析讲解，并得到世界著名企业的鼎力协助，是中国目前最权威、最系统、最实用的培训现代工商管理杰出人才的电视（MBA）教学片。
大热点本片是中国首部工商管理系列电视片之一，由中国权威的人力资源开发与管理专家、英国工商管理硕士（MBA）、国家人事部中国高级公务员培训中心魏智勇先生主讲。
本片是政府机关决策者，企事业单位管理者和致力于成为现代工商管理精英人士的必备系列教程之一。
作者简介魏志勇先生毕业于英国德蒙特大学商学院，获取英国ＭＢＡ学位，曾赴瑞典、英国、奥地利、瑞士、美国、加拿大、澳大利亚等十几个世界经济发达国家，对数十家世界著名企业进行了专题研究，发表多篇学术论文，总结并形成了一套适合中国国情的人力资源开发与管理的理论体系，在为政府机构、企业、事业单位的一万余名高层管理者授课过程中，赢得了很高的赞誉。
魏志勇先生现任职于中华人民共和国人事部中国高级公务员培训中心，曾担任国内多家企业集团人力资源顾问。
影视案例美国福特汽车公司 FORD MOTOR COMPANY (USA)美国通用电器公司 GENERAL ELECTRIC CO.(USA)戴姆勒――奔驰股份公司（德国） DALMLER BENZ AG (GER)瑞典SAS国际航空联合公司 SAS CORPORATE COMMUNICATIONS鸣谢英国德蒙福特大学商学院院长Prof.John Coyne澳大利亚管理者协会主任科学家Thomason美国著名工商管理学家、咨询顾问Kimmy Kwong英国英中商务联合会主席 Darcy Payne 一、世界人力资源战略分析★国际形势的转变★知识经济时代的挑战★人才兴企、科技兴国案例分析NO.1：美国的全球人才战略NO.2：米老鼠、唐老鸭“进军”中国NO.3；可口可乐依靠高素质的人力资源立于不败之地NO.4：德国大众汽车公司“衰”与“兴”的启示二、中国人力资源的战略分析★中国人力资源的现状★影响中国人力资源的几个主要因素：★整体性人力资源运作势在必行请加QQ下载、观看案例分析NO.1：虚伪主义盛行，两个粮库一份粮NO.2：“自家窝里斗，乐坏老外”武汉大学一项新技术带来的“利润”与“困惑”NO.3：中国一官方代表团在瑞士的一件小事。
卓越人力资源管理体系实践全景图通过上节对中国企业人力资源管理的主要现况作剖析之后，下面本书开始介绍如何提供人力资源的解决方案和对策。
中国企业人力资源管理(人力资源管理专题：问题的解决当务之急在于提供系统性的解决方案而不是点子式的局部的临时性的解决手段，向大家描绘一幅实用的现代人力资源管理全景图（如图1-2-1所示），一起去探寻人力资源管理的真谛。
从图1-2-1中，我们可以看出科学的人力资源管理体系，一般由如下模块组成：人力资源战略、人力资源规划、组织管理、职务分析、绩效管理、薪酬管理、培训管理、员工职业规划、招聘和甄选、能力素质模型、激励管理、人力资源信息、人才测评、人力资源管理信息系统E-HR。
事实上企业不用建全所有的模块，而是根据企业本身的成熟度、行业特点有所选择，但一般情况下3P模块需要被建立：职务分析（position）和职务说明书, 基于战略的绩效管理(performance)和薪酬管理(payment)。
另外注意了，由于中国企业管理上的相对落后，或多或少缺少现代企业规范化管理的洗礼，在进行人力资源管理模块的建设中，对企业的流程管理（process）进行梳理或优化工作起着重要和先导作用，因此往往事先要对公司的流程进行梳理和描述，必要时对流程进行优化。
这样我们将不防将流程管理（process）、职务分析（position）、职务说明书及能力素质模型、基于战略的绩效管理(performance)和薪酬管理(payment)称为4P管理，本书的重点也是放在4P模式进行展开，4P管理适合中国企业的管理现况，必将产生巨大生命力。
当然由于人力资源战略是人力资源各项管理内容的源泉，因此本书也包括了对人力资源战略的讲解。
同时本书对人力资源管理中的招聘管理、培训管理和职业生涯管理也作了详细的阐述，以飨读者。
我们知道企业的管理最终落实到对人的管理，因此现代化的人力资源管理，其最终目的应该做到：首先在于落实目标责任机制；其次在于动态提升员工的能力和持续激发员工的愿力；最后在于提升公司整体绩效和员工工作绩效。
北京大学企业高管工商管理高级研修班总结过去，把握现在，谋划未来企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。
企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。
随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。
北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。
基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。
百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。
一、【目标学员】1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。
2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士二、【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。
在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。
而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。
未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。
中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。
这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。
本期人物魏志勇
佚名
【期刊名称】《安全》
【年(卷),期】2023(44)1
【摘要】现任北京市科学技术研究院城市安全与环境科学研究所研究员、副所长。
兼任中国环保产业协会噪声与振动委员会副主任委员、秘书长,北京声学学会理事长,北京环境物理研究会副理事长,以及《中国环保产业》编委等。
【总页数】1页(PI0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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