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工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。
1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
2 总承包项目管理的内容与程序一、总承包项目管理的内容1 任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。
2 实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要统筹兼顾。
3 进行项目综合管理、范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,信息管理,风险管理,合同管理等。
二、总承包项目管理的程序总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目策划合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等、项目实施勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施工图会审,施工过程管理、项目控制变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等、项目收尾资料管理、项目交付、合同收费。
三、总承包项目管理流程1 确认总承包合同内容,并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估,为公司决策提供重要依据。
2 成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。
3 签订项目管理目标责任书。
4 总承包项目管理的组织一、公司职能部门职责分工1、市场部1 负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。
2 负责EPC工程合同签订。
3 按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。
2、工程造价部1 负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。
2 负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程建安费,制定内部计价依据。
3 负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标,报请公司批复后下达,组织与项目部签订“项目管理目标责任书”,对设备管理部下达设备购置费控制指标。
承包工程的规章制度一、总则为规范承包工程管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 承包工程部是承包工程的管理机构，具体负责承包工程项目的组织、协调、管理等工作。
2. 承包工程部下设工程管理部、质量安全部、工程技术部等职能部门，各部门相互配合，共同推进工程项目的顺利进行。
3. 承包工程部由部长领导，部门负责人负责具体工作，各部门之间按照工作需要协同合作。
三、工程管理1. 工程项目经理是工程项目的领导者，负责整个工程项目的管理和实施，对工程项目的进度、质量、成本等方面负有全面的责任。
2. 工程施工人员必须持有相应的资格证书，经过严格的培训和考核，确保施工人员具备必要的专业技能。
3. 工程施工现场必须符合相关安全生产标准，设立安全防护设施，确保施工人员的安全。
4. 工程施工过程中必须按照施工图纸和施工方案的要求进行，任何违规行为均受到严厉制裁。
四、质量安全1. 工程项目的质量必须符合相关标准和规定，确保工程项目的安全可靠。
2. 工程施工过程中必须加强质量监督和检查，发现质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
3. 工程施工过程中必须加强安全管理，设立安全生产责任人，定期进行安全检查，加强安全培训，确保施工现场的安全生产。
五、成本控制1. 工程项目的成本必须严格控制，避免超支现象的发生。
2. 工程项目的采购必须按照相关规定进行，确保采购程序的合法性和规范性。
3. 工程项目的进度必须按照施工计划进行，确保工程项目按时完工，避免拖延造成的额外费用。
六、奖惩制度1. 对于工程项目的优秀表现将给予奖励，鼓励施工人员努力工作，提高工作积极性。
2. 对于工程项目的违规行为将给予严厉处罚，确保施工人员遵守相关规定，确保工程项目的顺利进行。
七、附则本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，必须经承包工程部部长批准。
工程包工管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 业主方应成立项目管理小组，负责协调、监督和管理整个工程的施工活动。
2. 施工单位应设立项目经理部，负责日常的施工管理和与业主、监理的沟通协调。
3. 监理单位应派遣专业监理团队，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和进度。
三、合同管理1. 所有参建单位应签订书面合同，明确各自的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、费用支付等条款。
3. 任何变更或调整都应通过书面形式确认，并由双方签字盖章后生效。
四、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 监理单位应对施工过程进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 业主方有权对工程质量进行抽查，如发现严重问题，可要求施工单位停工整改。
五、安全管理1. 施工单位应制定安全生产计划，做好安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。
六、进度管理1. 施工单位应根据合同约定制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时通知各方协商解决。
七、成本管理1. 施工单位应合理编制预算，严格控制成本，防止浪费。
2. 业主方应按合同约定及时支付工程款项，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于超出预算的费用，应经过严格审核批准后方可支出。
八、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
工程总承包项目实施管理办法一、概述工程总承包是指由建设企业或承包总部担任承包人，承包整个工程建设项目的设计、建设、监理等全部或部分内容，并将工程建设过程中的风险承担转移给承包人的一种业务模式。
目前，工程总承包发展迅速，已经成为国内外工程建设的主要方式之一。
为了规范工程总承包项目的实施管理，实现工程建设过程中的有序协调和监督管理，需要制定相应的管理办法。
二、管理要求（一）项目策划阶段1、确定项目策划范围：根据工程项目的性质、规模、用途等特点，确定工程项目的策划范围及具体内容，明确设计、施工、监理等相关工作的分工和职责。
2、编制项目策划书：根据工程项目的策划范围，编制全面、具体、可操作性强的项目策划书，包括项目背景、建设目标、工程范围、设计标准、施工进度计划、预算等内容。
3、开展工程招标：确定招标方式、招标方案，组织工程设计、施工及监理竞争性招标，评审经济技术标，确定标段及中标人选。
（二）项目实施阶段1、组织工程设计：确定设计单位，组织编制施工图纸、工程设计说明、施工技术方案等设计文件，明确设计标准及验收标准。
2、制定施工方案：根据施工图纸及相关技术要求，编制详细的施工方案，包括施工组织设计、安全技术措施、材料设备采购计划、人员配备方案等。
3、进行施工管理：组织实施施工方案，建立施工现场管理制度，科学合理安排施工进度，加强施工安全管理和环保管理，保障施工质量。
4、实施质量检查：组织检查施工质量，并及时发现并整改质量隐患。
5、开展工程验收：根据工程项目验收标准，组织验收单位进行验收，确认工程验收合格，出具相应的验收证明，确保工程质量。
（三）项目竣工阶段1、组织工程竣工验收：在工程项目全部完成以后，组织竣工验收，确定工程质量等级及验收结论。
2、办理工程竣工手续：按照法律、法规及相关规定，办理工程竣工手续，形成相关竣工文件，包括竣工资料、质量保证书、局部验收记录等。
3、组织工程交接：按照规定，进行工程交接、转交有关资料等，确保工程的完好性及运营正常。
施工工程承包制度一、总则1. 本制度旨在规范施工工程承包活动，保障工程质量，维护双方合法权益，促进工程顺利实施。
2. 本制度适用于所有参与本项目的承包商及其下属的分包商。
3. 承包商应遵守国家有关法律法规，以及行业标准和规范，确保工程质量和安全生产。
二、承包商资质要求1. 承包商必须具备相应的资质等级，并按照国家规定取得合法的营业执照和安全生产许可证。
2. 承包商应具备良好的财务状况和社会信誉，能够独立承担民事责任。
三、合同管理1. 承包商与业主签订的合同应当明确工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款等关键内容。
2. 合同中应当包含对违约责任的明确规定，以及对争议解决方式的约定。
四、工程质量管理1. 承包商应当建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对于关键工序和重要节点，承包商应当进行自检，并接受业主或监理公司的监督检查。
五、安全生产管理1. 承包商必须建立健全的安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程。
2. 承包商应当为员工提供必要的安全生产教育和培训，确保员工掌握安全操作技能。
六、进度管理1. 承包商应当制定详细的施工进度计划，并按计划组织实施。
2. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工程进度，承包商应及时与业主沟通，协商解决。
七、环境保护与节能减排1. 承包商应当遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工过程中的污染。
2. 鼓励承包商采用新技术、新材料，提高资源利用效率，实现节能减排。
八、劳务管理1. 承包商应当合法用工，严格执行国家劳动保护法规，保障工人的合法权益。
2. 承包商应当及时足额支付工人工资，不得拖欠或克扣。
九、监督管理1. 业主有权对承包商的工作进行监督和管理，确保工程按照合同约定顺利进行。
2. 对于违反本制度的行为，业主有权要求承包商改正，并依法追究其责任。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主负责解释。
2. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
第一章总则第一条为加强工程项目总承包管理，规范总承包行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的新建、改建、扩建的工程项目总承包活动。
第三条工程项目总承包是指建设单位委托具有相应资质的承包单位，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理、协调和组织实施。
第四条工程项目总承包应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）公开公平原则：招标投标活动公开、公平、公正，确保工程项目的质量、安全、工期和造价。
（三）效益原则：在确保工程质量、安全、工期的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。
（四）可持续发展原则：在工程项目实施过程中，注重环境保护，实现资源的合理利用。
第二章总承包单位第五条总承包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格，具备相应的企业资质。
（二）具有健全的组织机构和管理制度，能够满足工程项目总承包的要求。
（三）具备相应的技术力量和施工经验，能够承担工程项目的总承包任务。
（四）具备良好的商业信誉和社会信誉。
第六条总承包单位应按照以下程序取得总承包资质：（一）向省级建设行政主管部门提交申请材料。
（二）省级建设行政主管部门对申请材料进行审核。
（三）审核合格的，颁发总承包资质证书。
第七条总承包单位在工程项目总承包活动中应履行以下职责：（一）按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理。
（二）负责工程项目的质量、安全、工期和造价控制。
（三）协调与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的合作关系。
（四）按照国家法律法规和行业标准，对工程项目进行验收。
第三章工程项目招标投标第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条工程项目招标投标活动应当具备以下条件：（一）招标人具备招标条件。
住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法住建部：2022年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2022第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
公路工程设计施工总承包管理规定一、总体要求1.统一管理：公路工程设计施工总承包应按照相关法律法规、标准和规范，并明确总承包单位的法律责任和义务。
2.分级管理：根据工程规模和复杂程度，对公路工程设计施工总承包项目进行分类管理，分别制定不同的管理措施和技术要求。
3.工程质量：总承包单位应严格按照工程设计文件要求进行施工，确保施工质量符合工程标准和相关规定。
二、管理程序1.合同签订：总承包单位与业主签订合同，明确工程范围、施工期限、质量要求和费用支付方式等内容，确保双方权益得到保障。
3.施工组织设计：总承包单位应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工工艺、安全保障措施等，以确保施工顺利进行。
4.施工管理：总承包单位应建立健全的施工管理制度，制定施工进度计划和质量管理方案，并按照要求进行施工组织、施工现场管理和质量控制。
6.质量检验：总承包单位应按照相关标准和规范对施工质量进行监督检验，确保工程质量达到设计要求。
三、责任和制度1.质量责任制：总承包单位应建立质量责任制度，明确项目质量负责人和工艺质量员的职责和权限，并进行相应的培训和考核。
2.事故报告制度：总承包单位应实行事故报告制度，及时报告施工过程中发生的重大事故，并采取相应的紧急措施和处理措施。
3.安全教育培训制度：总承包单位应建立安全教育培训制度，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，从源头上预防事故的发生。
4.信息管理制度：总承包单位应建立信息管理制度，确保施工期间的数据和信息的及时传递、记录和整理，提供便于查询和管理的依据。
四、奖惩机制1.优秀承包商评选：定期评选优秀承包商，对施工质量优秀、工期保障良好、安全管理规范且具备一定规模的总承包单位予以表彰和奖励。
2.不良承包商处罚：对施工质量差、工期延误、安全事故频发等问题严重的总承包单位进行处罚，并予以产权限制，以示警示。
总之，公路工程设计施工总承包管理规定在促进公路工程质量提升和施工安全保障方面起到重要作用。
