产品价格分类一览表

1、报价一览表及实质性响应技术条款响应表2.1报价一览表2.2、实质性响应技术条款响应表（一）、售后服务的内容、形式、免费维修时间、解决质量或操作问题的响应时间、解决问题时间、维修单位名称、地点。

1、内容、形式：我公司承诺按投标文件中的质量标准、货物性能、技术要求向采购方提供厂商原装、全新的、未曾使用过的产品，其质量、规格及技术特征符合国家及用户提出的有关质量标准的要求。

并负责产品免费送货上门安装、调试及使用方法的培训和相关的售后服务。

2、免费维修时间：我公司为所投产品提供三年免费质保和维修，质保期满后只收取配件费，免收工时费，终身维护。

3、解决质量或操作问题的响应时间、解决问题时间：接到客户维修通知后，1小时答复，2小时内派专业人员上门维修，如为硬件故障，我公司负责提供备件并进行现场调换，尽力在最短时间内恢复器材正常使用。

如24小时内不能解决问题，我公司负责调换新产品，费用由我公司承担。

4、维修单位名称、地点：体育器材维修单位：河南省飞驰体育产业发展有限公司地点：濮阳市中原路与京开道交叉口东南角体育场维修电话：招标范围：招标清单范围内工期：7天质量要求：合格（二）、维修技术人员情况接到客户维修通知后，1小时答复，2小时内派专业人员上门维修，如为硬件故障，我公司负责提供备件并进行现场调换，在最短时间内恢复器材正常使用（四）、技术培训、质量保证措施1.售前上门安装服务+上门技术服务。

A：服务方式：器材安装现场实地考察、根据现场实际情况和使用者的需要进行实际安排，现场安装并进行调试，保证器材能安全使用。

如贵方有任何技术需求也可拨打我公司售后服务电话，寻求帮助。

B：根据贵方的技术需求派出技术服务人员，到用户驻地进行现场技术服务；2.售中质保期（1）我公司所供产品整体质保期为三年，在质量保证期内对所投产品每一月巡视维护一次。

（2）所有投标器材自器材验收合格之日开始计算，整体器材质保期为三年。

质量保证期中，器材出现非人为破坏的质量问题，我公司承诺免费更换；并保证提供充足的零部件或配件。

产品目录与价格表模板以下是一个产品目录与价格表模板的示例：产品目录与价格表1. 产品分类一1.1 产品名称一- 产品描述：这是产品名称一的详细描述。

包括产品的特点、功能和优势等相关信息。

- 产品图片：[在此插入产品的图片]- 产品价格：单价：XXX元折扣价：XXX元1.2 产品名称二- 产品描述：这是产品名称二的详细描述。

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- 产品图片：[在此插入产品的图片]- 产品价格：单价：XXX元折扣价：XXX元2. 产品分类二2.1 产品名称三- 产品描述：这是产品名称三的详细描述。

包括产品的特点、功能和优势等相关信息。

- 产品图片：[在此插入产品的图片]- 产品价格：单价：XXX元折扣价：XXX元2.2 产品名称四- 产品描述：这是产品名称四的详细描述。

包括产品的特点、功能和优势等相关信息。

- 产品图片：[在此插入产品的图片]- 产品价格：单价：XXX元折扣价：XXX元3. 产品分类三3.1 产品名称五- 产品描述：这是产品名称五的详细描述。

包括产品的特点、功能和优势等相关信息。

- 产品图片：[在此插入产品的图片]- 产品价格：单价：XXX元折扣价：XXX元3.2 产品名称六- 产品描述：这是产品名称六的详细描述。

包括产品的特点、功能和优势等相关信息。

- 产品图片：[在此插入产品的图片]- 产品价格：单价：XXX元折扣价：XXX元以上为产品目录与价格表的模板示例。

你可以根据实际情况修改和调整内容，确保产品的描述准确、价格明确，并且整个目录的排版美观。

新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

第五部分响应文件格式此部分只是响应文件格式，不要显示此页文字及页眉部分响应文件格式说明：1、响应文件是投标人在投标截止时间前提交的资质、技术、商务、承诺和报价等文件。

2、响应文件须分正本、副本单独版式胶封装订。

（不接受打孔装订）3、所有价格应按投标须知所规定的货币单位填写。

所报价格真实、准确无误。

磋商响应文件（正/副本）第一阶段文件项目编号：项目名称：所投包号：供应商名称（加盖公章）：供应商地址：磋商代表：递交日期：20 年月日响应文件总目录（需投标人自行编制）评分因素及评标标准页码检索（需投标人按磋商文件“评分因素及评标标准”中除涉及价格的评分项外的每个评分项逐项列明页码）注：第一阶段纸质响应文件不得包含任何报价内容及暗示报价内容的资料，否则将视为无效响应。

附件1响应书致：天津博汇招标有限公司根据贵方为的磋商邀请（项目编号：），签字代表（姓名职务）经正式授权并代表供应商（供应商名称）提交响应文件正本一份、副本二份和电子版U盘（office文档）一份。

据此函，签字代表宣布同意如下：1.我公司将按磋商文件的规定履行合同责任和义务。

2.我公司已详细审查全部磋商文件，包括更正公告以及全部参考资料和所有附件。

我们认为全部磋商文件（包括更正公告以及全部参考资料和所有附件）公平公正，无倾向性和排他性，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

3.我公司的磋商有效期为开标之日起60天。

（根据磋商文件要求填写）4.我公司同意按照招标方要求提供的与投标有关的一切数据或资料，并声明响应文件及所提供的一切资料均真实有效。

由于我公司提供资料不实而造成的责任和后果由我公司自行承担。

5.我公司保证所投产品来自合法的供货渠道，若成交，则有义务向采购人提供其需要的有效书面证明材料。

如果提供非法渠道的商品，视为欺诈，并承担相关责任。

6.我公司承诺完全符合《政府采购法》、《政府采购法实施条例》等法律法规规定，并随时接受招标采购单位的检查验证。

供应商等级评定评分标准文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-建议对质量的评价将不良率等换算成质量损失成本,依据损失的质量成本来评分比较合理,如某一零件1％的不良率造成的质量损失成本为1万元,评分基准为每万元质量损失扣一分,这样就只扣1分,若1％的不良率造成的质量损失为2万元,而评分基准不变,则要扣2分.当然计算质量损失成本要以整个产品因该零件的失效而导致的质量损失成本计,而不应该只是零件本身的成本损失而已.供应商等级评定评分标准供应商等级评定评分标准1,批次合格率的评分标准（25分）：批次合格率100％,每下降2％扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分.批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程,取消代用称谓.2,制程PPM值评分标准（25分）：制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分.PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003,交货及时率的评分标准（30分）：交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上.交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率.4,服务态度（5分）：重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分.5,品质改善及时性和效果（10分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分.6,文件回覆及时性与合理性（5分）：文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分.等级评定：绿色 A级 90－100分请保持兰色 B级 80－ 89分正常抽样,请努力黄色 C级 70－ 79分加严抽样,请改善红色 D级 70分以下列入考察,有关损失将扣款；连续三个月被评为D级,取消供应商资格注：评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策；客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布.采购管理“巧妇难为无米之炊”,影响生产的一个重要环节就是物料采购—物料早一点进厂当然有利于生产,但是却会加大资金占用,不符合效率原则.于是,人们把JIT当做靓女来追求,希望物料恰好在需要的时候进厂,希望库存能“不胖也不瘦“,其结果是：任何一个环节发生异常,都可能会让你“计划没有变化快”一、物控目标适时（right time）在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料适质（right quality）进来的物料或发出去的使用的物料,品质是符合标准的适量（right quanty）供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作适价（right price）从距离最短能达最快的供应商与使用部门距离最短,能最快速的发料物料利息率=物料利率/销售成本物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存金额+期末库存金额）2天数=360天/物料周转率成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率采购绩效指标：交货进度成率=1—迟延数/应进料总数100%品质达成率=1—退货总数/前期价格100%价格起伏=本期价格/前期价格100%二、采购管理基本目标目标工作内容工作资料物料如期进厂,保证生产,太早、太迟都不好.所购物料品质有保障,购后服务等.采购单位成本要低库存金额要合理,避免呆料新产品、新材料供应商的开发、建产供应商资料价格记录,对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估.对采购物料进行ABC分类采购方式的决定市场行情的经常性调查,以期提升产品品质及降低采购成本.询价、比价、议价、选择供应商及订购作业产期的进度控制进料品质、数量异常的处理旧供应商交期、品质、服务、价格的考核内外销差价、退税资料的提供付款资料整理、审查采购物料跟踪表供应商供货单价目一览表库存金额管制目标存量管制度收货月报表库存金额检查报表供应商进货金额一览表三、采购作业的一般流程1、搜集信息充分了解请购材料的品名、规格了解市场行情搜集有关生产厂家的资料搜集有关替代产品的资料算搜集有关品质及其它方面的资料核定资金预算2、询价选择询价对象询问价格整理报价资料选择议价对象3、比价、议价经成本分析后,研拟底价,设定议价目标决定采购条件（向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、交货、交货地点、付款方法等）其它供应商价格是否较低考虑价格上涨下跌因素估算运费和保险费及关税比较交货期限4、评估同规格产品有几家供应商询价、比价、议价是否为信誉良好的生产厂家是否有必要办理售后服务供应商的供应能力是否能按期限交货和品质是否保障是否必要开发其它供应商或外购5、索样索取样品整理检查结果并进行比较6、决定选择适当的供应商签订采购合约（供货合同—供货价格表）7、请购按物料计划计算请购娄量与交期请购单上应详细注明与供应商议定的买价条件分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表8、订购订购单函寄或传真至供应商再向供应商确定价格品质要求交货期9、协调与沟通对能否达到交期,供应商及时回复不能达到者及时协调联络,以确定一个合适的交货期10、催交无法于约定日期交货时联络请购部门（物料控制部）并进行交期异常控制已逾期交货者加紧催交督促收料单11、进货验收进货的品质验收进货的数量验收12、整理付款核对各种手续是否完备发标金额与请购单价是否相同是否有预付款或暂借款是否需要扣款四、采购管理常见问题点1、交期延误交期延误的异常原因有天灾人祸：供应商明知无法实现的交期,而为了接你的单,他会满口应承你的要求,他的想法无非是：事到临头你不要我的也来不及了,我拖一两天以未必就影响大局,到时推脱个客观原因道个歉就行了,品质不良.针对以上原因,常见对策是：到厂了解它个实际生产能力在以达到多少,其生产任务是否太紧,供应商个人的为人和品质,了解供应商的品质水平,让供应商先打样确认其品质能力,对供应商的产品品质细心研究,充分吃透,不可有含糊和误会.2、品质异常品质异常的原因主要有：第一,品质描述不清楚.第二,品质资料有问题（如：旧版图纸）,品质异常不只是影响交期,而品质异常的责任也常引起争执,谁来承担品质异常的经济损失呢这里的关键在于：品质要求的描述要非常的清楚,不能有歧义,不能模糊不清,事情开始之前就要交割干净,打样确认非常重要.五、物料进度落后的对策物料进度落后时,会影响生产计划的排期,此时采购人员应采取以下措施：与供应商协调,并得到确定的进货时间通知物控人员,告知准确的进货时间与技术和物料人员进行协商,有否替代品在必要时间变更生产计划六、采购必须注意的因素对规格图样和采购文件的要求选择合格的供应商品质保证协议验证方法协议解决方法协议进仙检验控制与采购有关的品质记录1、对规范图样和采购文件的要求包括：准确的规定采购产品（服务）的要求对采购商能够完全理解采购的要求2、对采购产品的要求包括准确规定类别、形式和等级检验规程和适用版本的规范采用品体系标准等3、常见的规定采购要求的文件采购合同、图样、标准、样板、技术协议书七、物料跟催的方法按订单跟催：按订单预定的进货日期提前一定时间进行跟催联单法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催统计法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催定期跟催：于每周固定时间,将要跟催的订单整理好,打印成报表定期统一跟催（附相关表格）供应商资料表公司名称（中文）（英文）TEL： FAX：公司地址工厂地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络厂房面积员工人数管理人员技术人员有何先进管理方法材料来源品管状况主要设备主要客户主要产品备注物料采购记录表日期请购日期请购单号料号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期品质记录交期控制表月日至月日预定交期请购日期请购单号物品名称数量供应供应商单价验收日期迟延日期订购单日期：订单编号：供应商品称供应商编号供应商地址/传真序号料号品名规格单位数量单价金额交货数量及日期合计仟佰拾万仟佰拾元角分交货方式交货地点交易条款交期：承制商必须遵循订购之交期或本司之采购部及书面通知调整之交期,若有延误,每逾一日扣除整批款品质：检验方法：按MIL MTD 105EII 抽样检验,AQL=按工程图纸来要求品质保证期为3个月不良产品处理:检验后如发现产品不良或承制损坏时,承制供应商接获通知后3日内应将退货部分取回,并尽快补回,逾期公司概不负责.若急用供应商送货应多付%(备品)交货时请在送货单上注明订购单号,附上开立金额统一发票,单据上应注明物料编号附产品图纸张,检验标准份承制供应商总经理采购经理采购主管采购员八、采购主管三把火如果你是从“空降部队”来到主管这个位子上的,那么下面所说的三把火就会很有针对性,如果你是从本职位上逐渐升任为主管,以下方法无疑也会使你如虎添翼.第一把火：抓采购进度跟踪表采购进度跟踪表下单日料号名称请购数交期供应商进度情况结案第二把火：抓供应商资料表供应商联络方式一览表序号供货种类供应商名称地址联系人传真供货周期第三把火：抓物料库存金额检查表分料类各机种库存金额检查报告表机种上月结存本月入库本月出库本月结存配套数配套余额后续订单订单合计下月目标备注异常事项检讨你当然无法把每个采购员的工作一揽子抓起来放在自己的手上,而重点则只是在于要有办法“吃定”每个采购员手上的工作内容,于是得到供应商资料就是极端重要的了.九、充分利用传真机在工厂管理来讲,对外联络的主力部队是采购和销售两个部门.在工厂管理实践中不难遇到,小小四五个人的对外采购科,一个月费竟然高达好几千元.于是我常常提醒采购科长要他的下属尽量多用传真机,充分利用传真机的好处远远不只是钱和费的问题,告诉他们：首先,使用的不足有以下几点：你在中说一大堆废话,别人真有那么认真听,或者真的能记住吗也许别人正忙着某件更重要的事呢,出于礼貌别人耐心听完你的话,但这并不表示他记住你所说的.就算他有认真听你的,当时也“记不住”了,可是如果他并不像想象的那么清闲的话,那么他就是足够的理由去把它忘记,在别人忙碌的工作中让人去记住某事,这是一种过分的要求.惟一的理想的情形便是：你用你优秀的口才和表达能力加上他勤奋而有条理性的笑,在通话地过程中他把你的“金玉良言”记录下来,这有一个前提,那就是他要有很好敬业精神.然后我们看看使用的传真机的好处：我们可以把要说的一大堆废话浓缩成精练成一页漂亮的文字资料,让合作者轻松愉快,一目了然地知道我们的需要在哪里.我们把处理的问题可以娈成一张传真纸和备忘录,它可以长时间的出现在我们那位合作者的面前,提醒他处理你的问题,你可以想想“他总不能拿你的传真件去上厕所撺屁股吧”因而忙碌把我们的事情忘记了.节约费：一张A4纸在传真来讲只需一分钟,可是却可以容你十分钟以上的文字描述.用传真的方式还可以给你充分的时间从容思考,慢慢写来,因而可以追求一种很好的效果.十、采购人员的日常工作内容主要有哪些1、建立供应商资料与价格记录；2、对采购物料进行ABC分类；3、采购方式的决定；4、市场行情的经常性调查；5、询价、比价、议价及订购作业；6、交期的进度控制；7、进料品质、数量异常的处理；8、内外销差价、退税资料的提供；9、付款整理、审查.十一、采购职责（1）采购员的工作职责：1、订购单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调查；4、查证进料的品质和数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调. （2）采购文员的工作职责：1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计；2、采购品质记录的保管与维护；3、采购事务的传达.。

商业银行贵金属业务大比拼自2002年底上海黄金交易所成立以来，各商业银行随着国内黄金市场的开放程度而相继推出了一系列贵金属投资品种。

为此，中国黄金资讯网作为专业的黄金财经门户网站，特按照如下分类做简要梳理和对比，以期给广大投资者参考和借鉴。

一、账户贵金属所谓账户贵金属，即为纸黄金或纸白银。

是一种个人凭证式黄金或白银，投资者按银行报价在账面上买卖“虚拟”黄金或白银，个人通过把握国际金价走势低吸高抛，赚取黄金或白银价格的波动差价。

投资者的买卖交易记录只在个人预先开立的“黄金或存折账户”上体现，不发生实金提取和交割。

目前开通账户贵金属的有中行、建行、工行、中信和招商银行等。

详细比较如下：各商业银行账户贵金属对比一览表来源：各大银行官网中国黄金资讯网制表【中国黄金资讯网推荐】纸黄金一般来说不可做空，但是中信银行纸黄金可双向交易，可以做空。

中国银行上海分行和浙江分行也于今年7月后推出纸黄金双向交易。

建行纸黄金的最低交易起点是1克，显示了非常低的投资门槛。

二、实物黄金所谓实物黄金是相对于纸黄金而言的，是指发生实际黄金交割行为可提取实物的黄金品种。

一般来说商业银行的实物黄金业务可分为银行自主品牌实物黄金和个人代理（金交所等）实物黄金两类。

各商业银行实物黄金比较【中国黄金资讯网推荐】银行个人实物黄金投资品种一定要注意回购问题。

三、贵金属延期品种贵金属延期品种是指商业银行代理的上海黄金交易所Au（T+D）、Ag（T+D）、Au （T+N1）、Au（T+N2）这四个现货黄金延期品种。

具体比较如下图：注：此表由中国黄金资讯网资讯研究部根据各银行官网整理，如有调整请以各行官网为准。

【中国黄金资讯网推荐】商业银行代理的贵金属延期品种手续费相对较高，专业和服务水平也有待提高。

黄金TD 开户建议选择专业的黄金投资公司和交易所综合类会员，如深圳市黄金资讯有限公司。

四、黄金期货、黄金远期和黄金期权等衍生品1、黄金期货：是黄金实物的金融衍生品，是由期货交易所统一制定的，规定在未来某一特定时间和地点交割某一数量黄金标的物的标准化合约。

各省、自治区、直辖市及计划单列市发展改革委、物价局：考虑到今年以来民用爆破器材生产所需能源、原材料价格持续大幅度上涨，企业生产出现全面亏损的情况，为促进民用爆破器材行业稳定发展，决定适当调整民用爆破器材出厂价格，现将有关问题通知如下：一、适当提高民用爆破器材出厂基准价格。

调整后的各品种出厂基准价格见附表。

二、扩大民用爆破器材出厂指导价格允许浮动幅度。

民用爆破器材出厂指导价格允许浮动幅度由现行的下浮5％、上浮10％，扩大为上下15％。

企业可根据国家规定的出厂基准价格，在允许的浮动幅度内自主定价。

三、各生产企业供地震灾区救灾和重建使用的民用爆破器材价格不得上浮。

四、民用爆破器材生产经营企业要严格执行国家规定的出厂价格以及和各级价格主管部门规定的流通费率标准。

各级价格主管部门要加强对民用爆破器材价格执行情况的监督检查，对出现的各种价格违法行为要严肃查处，切实维护民用爆破器材市场正常的价格秩序。

五、本通知自2008年8月20日起执行。

二00八年八月十二日民用爆破器材产品出厂基准价格表(2008国家发改委通知)单位：元说明：1、供需双方可以目录中出厂基准价格为基础，在上下浮动不超过15%范围内协商确定具体出厂价格。

2、目录中产品出厂基准价格为不含增值税价格。

3、目录中产品执行出厂价格的交货地点为生产企业仓库。

4、目录中产品出厂基准价格包含专业标准规定包装的包装费用。

5、电雷管铁脚线每发增加0.5米，出厂基准价格每万发加价1140元；铜脚线每发增加0.5米，出厂基准价格每万发加价1950元。

导爆管雷管导爆管每增加1万米加价3120元；油气井用（地震勘察）电雷管长脚线每增配一个线轴加价0.8元。

6、未列入本目录的其他非代表规格产品，由生产企业参照目录，按照合理比价制定具体出厂价格。

金融行业应用软件产品目录V1.5浪潮集团金融事业本部2010年12月产品目录1.价值绩效管理系统——浪潮VPMS (2)2.信用风险管理系统——浪潮CRMS (7)3.财富管理系统——浪潮WMS (11)4.会计内控管理系统——浪潮APCE (14)5.集中财务管理系统——浪潮MyGS (17)6.影像档案管理系统——浪潮IDMS (20)7.电子设备实物管理系统——浪潮EMMS (24)8.企业年金账户管理系统——浪潮EAMS (27)9.IT运维管理系统——浪潮ITSM (32)10.联网核查公民身份系统——浪潮ICID (35)11.银行门户网站系统——浪潮PORTAL (37)12.银行短信服务平台——浪潮SMSP (40)1.价值绩效管理系统——浪潮VPMS（1）需求分析以下列两个部门的业绩为例，你认为哪个部门的业绩较好（假设股东要求的回报率为25％）？部门名称资产规模利润经济资本资本回报率经济利润公司业务部1000 10 50 20％-2.5机构业务部500 6 20 30％ 1从传统的管理角度看，公司业务部资产规模大，利润高，业绩较好；但从现代商业银行管理的角度看，机构业务部资本回报率高，风险成本小，经营业绩较好。

目前，我国银行业处于商业化转型过程中，金融市场的开放又使商业银行面临新的挑战和机遇，商业银行必须加强管理，提高竞争力，要求商业银行不但重视规模扩张，还要强化质量管理。

要有成本观念，注重效益的恰当配比，重视经营中的成本控制，考虑风险相关的经济资本成本。

国际先进银行和我国部分管理领先的商业银行已经建成或正在探索基于风险调整的价值管理体系，在充分计量风险的前提下，实现分产品、分部门、分机构、分员工、分客户的业绩价值管理。

这不仅是预算评价等内部管理的基础，也成为对外信息披露的重要组成部分。

实行基于风险调整的价值管理已经成为现代商业银行的重要标志。

为了实现上述管理目标，在借鉴国外先进银行经验的基础上，结合国内银行的现状，浪潮集团开发了商业银行价值绩效管理系统，其理论基础是RAROC和EVA，定义公式为：RAROC=利息收入－利息支出＋非利息收入－运营成本－预期损失经济资本EVA=利息收入－利息支出＋非利息收入－运营成本－预期损失－经济资本成本（2）功能概述系统包括金融管理数据模型（FMDM）、内部资金转移定价（FTP）、成本分摊（CO）、风险成本计算（RC）以及绩效分析（PA）等五个部分。

第三章夏士莲市场分析3.1消费者分析3.1.1消费群体分析图3-1-1 参与本次调研的消费者年龄分布图（数据主要来自青岛地区针对大学生调查问卷）参与本次调研的消费群体，从性别来看，女性占据60.4%。

男性只占据39.6% 。

从年龄来看，20—34岁的消费群体占据了81% 。

综合以上调研数据，我们的目标消费群体是20—34岁的女性。

从这个群体的属性来看，这个消费群体阶层属于社会阶层当中的潮流引导者，他们的行为特点就是改变、创新与时尚。

他们是学生或者刚走上工作岗位的白领，头发多因多次染烫做造型而干枯有损伤，需要对头发进行长期护理，她们渴望拥有柔亮、紧密又有弹性美丽的头发，使自己拥有秀美高贵的气质，因此该洗发水的主要诉求对象也该是这些爱美女性。

3.1.2消费者行为分析3.1.2.1购买因素分析图3-1-2-1 影响消费者购买的因素分布图在影响洗发水购买的的众多因素中，产品功效排名最高。

超过三分之一的被调查者对产品的功效质量非常关心。

可见，功效是影响消费群体购买的最重要因素。

其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响购买的第二大因素。

同时，品牌知名度、促销活动、也成为人们购买时普遍考虑的较重因素。

3.1.2.2价格分析图3-1-2-2 消费者对夏士莲的价格评价消费者对夏士莲的价格便宜是认可的，排除被调查者希望企业降价的心理，总的来说夏士莲的低价策略在消费者购买洗发产品是达到了一定影响力。

当下的洗发水行业，根据消费人群，将产品档次定为3类。

低端产品、中端产品、和高端产品分别面向不同消费水平的消费人群。

夏士莲的产品价格位于潘婷和飘柔之间。

面对低收入人群，飘柔的价格显然更具有优势，该类消费者更愿意购买便宜些的产品；而面对中等收入消费者，潘婷在产品功效和品牌两方面的优势明显强于夏士莲。

所以夏士莲的产品定价就处在了一个极其尴尬的位置。

3.1.2.3品牌质量分析（1）高价格的品牌是否会使消费者对产品更放心？图3-1-2-3-1 价格与品牌的关系（2）若价格相等，品牌知名度是否是吸引消费者的主要因素？图3-1-2-3-2 不同性别关注的产品方面从这一调研数据反应了大部分消费者的心理，他们宁可多花一些钱以求得质量的保证，他们心里已经默认了价格跟产品效果成正比的观点，这与中国的消费水平日益提高是相一致的，对于现在的食品质量，环境质量等问题，消费者都非常关注，对于日化用品也是这样，各种质量问题造成的后果使得消费者人心惶惶，在选择商品时消费者已不再跟以前一样很快的选择，而是更加趋向于多方面的比较，更有很多消费者会选择花很多的钱以求得心理上的放心，所以低价位已不是竞争的主要优势，满足消费者追求质量、追求生活质量的需要才是竞争的主要方面，所以夏士莲提高价格，生产出质量高效果好价格高的产品，才是正确方向（3）结论：消费者追求更加注重物美，愿意花更多的金钱去买高质量的产品。

中国历年通货膨胀率(1980-2010)数据采集来自中国统计局1980年至2010年"****年国民经济和社会发展统计公报“全国居民消费价格总水平指数/tjgb/index.htm以及统计局适时公告你现在看到的最新数据来自中国统计局于2010年11月11日的新闻发布2010年CPI指数与PPI指数2000-2009年国内生产总值2010年货币流通量进出口总额与贸易顺差单位:亿美元财政收支与税收以下为2009年国家经济数据==================================================2008年各月消费物价指数（2008年12月6日更新）其中，历年经济数据比较：2008年全年消费物价指数，生产者价格指数走势图近年物价指数，货币供应货币供应M2及准备金数据及政策********************************************中国历年银行存款基准利率（1990年至2008年）1990 -4-151990-8-211991-4-211993-5-151993-7-111996-5-11996-8-231997-10-231998-3-251998-7-11998-12-710.088.647.569.1810.989.167.47 5.67 5.22 4.77 3.781999 -6-12002-2-212004-10-292006-8-192007-3-182007-5-192007-7-212007-8-222007-9-152007-12-212008-x-x2.25 1.98 2.25 2.52 2.793.06 3.33 3.6 3.874.142008 -10-92008-10-302008-11-272008-12-232009-X-X3.87 3.6 2.52 2.25重要声明！已经有不止一位朋友提出质疑，认为消费物价指数的不应该是通胀率。

/shop_view.asp?id=50产品浏览红色飓风II代-Altera版开发板品牌：Red Cyclone现在现货订购39次，浏览9000次开发板价格：699元开发板原价：699元不打折E 币支付：不可用开发板编号：RC2-1C6【产品特色】1 支持NIOSII开发；2 提供USB2.0 数据接口，480Mbps传输速度，可以作为算法验证和高速数据采集板；3 提供接口丰富的扩展板，针对音频，视频，网络和无线等应用提供参考设计；4 面向国内外开发型用户，可独立/或用户量身定制扩展板，满足各种特定应用【产品清单】1 RCII-CY1C6开发板 1块2 ByteBlasterII并口下载电缆 1条（如果是笔记本电脑，没有并口，建议购买￥999的USB套件）3 串口连接线 1条4 USB连接线 1条5 5V, 1A电源 1个6 标准的16×2液晶模块 1个7 配套DVD光盘 1张【USB套件－￥999】除了包括以上所有配件之外，另外包括：1. USB下载电缆（原价￥200）1 FPGA芯片： EP1C6Q2405,960LEs，相当于15万门规模。

2 配置芯片：EPCS13 512K Byte 高速，异步SRAM一片256K×16Bit的ASRAM，独立的字节使能信号4 128Mb高速SDARM一片4M×32Bit SDRAM ，最高143MHz读写速度；5 4M Byte 快速FLASH一片 4M×8Bit 或者 2M×16Bit Flash读写速度为90ns；灵活的页面方式，可以用来存储FPGA配置文件或者操作系统镜像文件；4 100M网络扩展板【￥600】采用10M/100M的以太网物理层/介质访问控制（PHY/MAC）芯片，LAN91C111，兼容Altera原厂开发板网络接口和设计实例。

/shop_view.asp?id=48产品浏览SoPC专家平台RED2开发板品牌：Red Cyclone现在现货订购2次，浏览6000次开发板价格：3500元开发板原价：3500元不打折E 币支付：不可用开发板编号：RED2-2C35【RED2的产品清单】1 RED2-2C35开发板 1套2 USB 下载电缆 1条3 串口连接线 1条4 USB连接线 1条5 5V、2A电源 1个6 标准的16×2液晶模块 1个7 配套DVD光盘 1张【红色飓风RED2硬件配置】采用8层板结构，按工业标准精心设计：1 FPGA芯片： EP2C35F6722 配置芯片：EPCS163 32M高速SDARM两片采用独立的两片美光公司高质量MT48LC16M16芯片,可升级为单片32Mbyte容量MT48LC32M16芯片,最高读写速率可高达166MHz,NIOS II和高速双端口SDRAM控制器均支持4 16Mbyte nor型闪存（可升级至32Mbyte）采用Intel公司高质量E28F128J3A芯片,可升级为单片32Mbyte容量E28F256J3A芯片,8位16位可选数据总线,NIOS II和高速多端闪存控制器均支持；5 1M Byte 高速，异步SRAM一片512K×16Bit的SRAM，独立的字节使能信号12 以太网DM9000A接口DM9000A是中国台湾DAVICOM公司推出的一款高速以太网接口芯片，其基本特征是：集成10/100M 物理层接口；内部带有16K字节SRAM用作接收发送的FIFO缓存；支持8/16bit两种主机工作模式；通过HP认证的AUTO-Mdix(支持直接互连自动翻转)功能；支持TCP/IP加速(IPV4 check sum offload)减轻CPU负担，提高整机效能；10ns I/O读写时间。

1.塑料给排水管材、管件
2.复合给排水管材、管件
3.钢管（镀锌）、管件，胶粘剂，塑钢型材
4.给排水、防水材料胶粘剂
5.塑料（镀锌）线管槽及配件、地下通信用管
PVC-U绝缘电工套管配件同在一张委托单上，所出报告时间按PVC-U绝缘电工套管所需时间（14天）。

庞志亮。

6.陶瓷墙地砖胶粘剂
7.防水涂料
8.防水卷材
9.建筑密封胶、石材干挂胶、防水卷材胶粘剂
10.隔热材料
备注：红色字体为修改，检验项目中蓝色字体为：不是常规项目，只是有客户提出要求检验的项目。

庞志亮
11.结构加固材料
12.建筑涂料。

第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。