仓管员培训教程详细讲解 PPT课件

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仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。（必须2人以上有关人员会同验收）
2、质量检查：对调入货物的质量要检查，对有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗，地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、库房内无私人物品，无有毒有害物品和杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额，以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服务的行为，它的重要性在于能在适当的时间内将物品或服务提供给使用单位，，使其产生高效率的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非常困难的。

《仓管员课程》PPT课件

尚未验收、暂不属于本仓库的货品，必须与属于本仓库的货品分开，避免混淆，防止盘入公司货品当中；
已验收的货品应及时整理归仓，如来不及整理的货品，要暂存于指定的区域，记录在该场所的临时帐上；
盘点之前，必须通知相关的部门提前领取所需货品或物品；清理、清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点；将呆废料、不良货品预先鉴定，与一般货品划定界限，以
认识货品的培训内容主要包括了解仓库的布局、货品的分类、储存区域等。
精选ppt
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２、盘点方法的培训
参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能得心应手。
精选ppt
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三、盘点计划
设计、制作盘点所需要的表单，即盘点卡和盘点清册。
鞋面各受力部位须贴加强带，折边、沿口要平服、圆滑，同双鞋基本一致，组合平顺、自然，不可颠倒，包边宽窄一致。
配件装配正确、牢固、对称，材质符合样板鞋标准。
精选ppt
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２、鞋里部分
内里颜色、质级必须与样品一致，如有修改应以书面方式通知质检部及商品部，经确认后方可量产。
同批鞋内里颜色基本相同，同双鞋内里不得有色差。内里必须要平顺，不得有缺损、污染、溢胶等现象。组合内里要平顺，不得叠皱、起泡、松驰。内里接位平直，沿边修剪干净、整齐。饰扣钉脚必须夹于内里层，不得外露或上翘，抗拔力符合标准。内里边脚不得过短，以免影响美观。垫脚布标贴合紧密，表面平顺，无断线起毛，烫金、布标位置
召开盘点会议，必定盘点日期；各单位指派参加盘点的人员，分为初盘人员与复
盘人员，同时对人员进行分组并指定小组负责人；对盘点人员进行培训，由公司对各小组负责人作

仓库管理员培训资料PPT课件

总结词：安全可靠
详细描述：仓库管理系统具备完善的安全机制，如用户权限管理、数据加密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识，便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严谨的工作态度，确保物资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位置、优化货物摆放等方式，提高库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌握如何进行定期盘点和循环盘点。

仓管员培训课件(PPT 38张)

仓管员培训
"物料""仓库"是什么？
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账、物、卡的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和7S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给审单员，而审单员当日的单据必须在当日录入系统。
仓库涉及单据
9.《进货单号》JH：由采购员开出，用于合同内的材料、设备进货的检验、进仓的依据； 10.《退货单号》TH:由采购员开出，用于被品质判退不符合本司使用的材料、设备等； 11.《销货单号》XH:由业务员开出，用于成品出货给客户的一项依据； 12.《销退单号》XT:由业务员开出，用于销售出去的商品被客人退回产成的单据； 13.《盘点单号》PD：由仓库主管开出，用于各类盘点的单据； 14．《调整单号》TZ:由仓库主管开出，用于各类帐目、仓位调整的一种单据，与调拨单相似； 15.《采购单号》CG：由采购员开出，用于合同下达给供应商的重要依据；
是检验平时收、发、盘各个环节作业时是否正确的一项重要活动，也是抽查、盘点、异常追塑时的重要参考凭证，也是体现一个仓库管理的水平，所以此项指标关键。

仓库管理员基础知识培训PPT仓管员工作内容与操作要点(PPT页)

字母法
以英文字母作为编号工具
数字法
以数字作为编号工具
第16页，共52页。
第三节:物料编号管理
第17页，共52页。
第三章:入库管理
一、入库前准备工作
二、货仓入库操作流程
三、仓库验收管理
第18页，共52页。
第一节:入库前准备工作
一、日常业务联系了解到货数量、规格等二、妥善安排仓库三、组织人力四、准备验收和搬运工具五、准备苫垫、劳保用品
4、仓库区位规划设计仓区要与生产现场靠近,通道顺畅
每仓要有进出仓门,并有明确标牌
货仓的办公室尽可能的在仓库附近
测定安全存量、最低存量或定额存量并标牌
仓区划分,并用油漆在地面标明仓位名、通道和走向
仓区内要留必要的发货区、暂存区、残次品存放区
仓区内明确规定消防器材位置、消防门、救生措施
第11页，共52页。
7、盘点管理
8、帐卡管理
第6页，共52页。
第二节:仓管员必备才能
1、专业知识
熟练掌握计量,测试等工具;掌握分管物资的特性、品质、
保管知识等;掌握仓库管理的新技术、新工艺,适应仓储自动化、现代化、信息化的
发展;充分了解仓库设备和设施的性能和要求,督促设备维护和维修
2、承上启下
承上-得到上司的赏识:心目中尊重领导,理智客观的心态顺从,
第3页，共52页。
第一章:仓库管理员任职要求
一、仓管员工作职责二、仓管员必备才能三、仓管员工作细节
第4页，共52页。
第一节:仓管员的工作职责
一、良好仓库管理标准
1、维护良好品质维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求,包含:
温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明等

仓库管理培训教材(PPT 34页)

① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点，发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库，保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把，仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。

仓管员培训教材1精品PPT课件

6、易燃液体； 7、易燃固体； 8、毒害性物体； 9、腐蚀品； 10、放射性物品。
入库管理
物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。
物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。
材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位并做好到货单后，由材料会计开具入库单并随同发票交财务记账。
各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。
所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。记账要字迹清晰，日清月结不积压。
物料盘点管理
盘点流程：盘点计划→ 执行盘点→比较分析→调整、处理和改善。
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习； 2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范的要求； 4、易燃易爆危险品妥善保管； 5、明火作业需经相关部门批准； 6、足够的消防设施和报警装置。
1、认真细心； 2、反应迅速； 3、严格把关； 4、主动性。
制造型企业的仓库运作管理就是物料的收、管、发、运。
仓库运作管理需把握的原则：及时、准确、安全、节约。
危险品的十种类型
1、爆炸性物品； 2、氧化剂（会引起燃烧); 3、压缩气体和液化气体； 4、自燃物品； 5、遇水燃烧物品；
仓库管理员培训
供应科
主要内容
一、仓库管理概论二、仓库运作管理三、呆废料的管理与防治
物料是什么
物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋，钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速的流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被损坏、被浪费及被盗窃，任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯。

《仓管员培训教程》PPT课件

《仓管员培训教程》PPT课件
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、出库、存储、盘点等日常管理工作；
02
确保仓库物资的安全、完整、准确，防止物资损坏、丢失或过期；
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点，确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查，确保质量符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统，包括货物名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对，确保信息准确无误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单，作为货物入库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划，定期对仓库进行清理、整顿和保养；
工作效率低下
优化工作流程，提高信息化管理水平，减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁，无杂物、垃圾等，为货物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸设备，确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来，智能仓储技术将继续向更高层次发展，实现更加智能化、自动化的仓库管理，同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合，打造更加智能、高效的现代物流体系。
THANKS
感谢观看
，确保出库操作的操作进行记录，并定期向上级领导报告出库情况，以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全防范

仓库管理员岗位技能培训PPT

影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；
②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；
③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等.
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气； ②太阳光； ③温、湿度； ④微生物和仓库害虫； ⑤卫生条件和有害气体等.
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员
仓管员的七条主要职责
1、遵守仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理维护搬运装卸用具和设备； 7、物料的有效期管理.
仓管员应具备的六点素质和技能
危险品的十种类型
① 爆炸性物品；
⑥ 易燃液体；
② 氧化剂(会引起燃烧) ⑦ 易燃固体；
③ 压缩气体和液化气体；⑧ 毒害性物品；
④ 自燃物品；
⑨ 腐蚀品；
⑤ 遇水燃烧物品；
⑩ 放射性物品.
危险品储存的八注意
①储存地选址； ⑤分区分类储存；
②专柜专人管理； ⑥堆放高度要求；
③警告标志；
⑦搬运、装运控制；
仓库的功能
传统的观念 ➢储存功能 ➢保管功能
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期的支持功能源自仓库的功能随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代.
仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色.
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
5．检查对不合格品及呆料的处理；
6．检查安全设施及消防安全情况.

《仓库管理知识培训》PPT课件

a
28
储存
• 保管：
1、来料OK后，如何放置这些货物？
对品证检验合格的物料及时的搬入指定的区域，并按先进先出摆放好；填写其存卡。
2、货物储存应注意什么？重点是什么？
保证所储存货物的品质、数量要准确；摆放整齐，账、务、卡要做到一致。
3、谈谈你如何保证你所保管的账、务、卡一致？以及有些什么方法？
根据日计划单进行备料，备料时注意材料名称、规格、数量；备好料后通知车间物料人员进行交接；无误后签名确认。填其存卡及账务处理。 2、发料过程中的重点是什么？注意所发材料的数量、编码、名称是否准确，是否是日计划单上的物料； 3、出现问题怎么解决？与车间交接人员一同确认问题点，是什么原因造成的；若解决不了及时反馈； 4、对车间超发材料退仓你怎么处理？确认超发材料退仓单上的签名是否齐全；根据超发材料退仓单清点数量、名称；无误后把材料入库，填写存卡及账务处理。
• 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
• ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
• 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
22 有无团队精神、主动帮助别人，是否有时间观念；
仓库全体人员
a 21 抽盘有无差错（附抽盘表）
所有区域15
12
先进先出管理相关知识
• 定义:就是发出物料时要按物料入库的顺序把先入库的物料要先发出去，以防止产生不适当的积压(FIFO：First In First Out先入先出)。

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• 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
• 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
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如何能成为一名优秀的仓管员呢？
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仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理 3、现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差
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仓管员的六条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、物料的有效期管理。
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仓管员应具备的四点素质和技能
指示性标志举例
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指示性标志举例
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。
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危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
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方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
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物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
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危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。具体参见GB190-85。
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注意危险
紧急疏散方向
紧急出口
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3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明——基本原则
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环保标志
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
10
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速
11
对仓管员的其他要求
3、严格把关 4、主动性
12
第二部分：仓库运作管理
13
制造型企业的仓库管理
商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。通常分为三种：
仓库管理员培训教材
培训过程请关闭手机或调为振动，有问题举手提问，谢谢配合
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）、(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 3、呆废料的管理与防治
2
第一部分：仓库管理概论
3
"物料"是什么？"仓库"是什么？
• "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯
物料的收、管、发、运把握的原则——
及时、准确、安全、节约
14
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。
15
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③使用机械类及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
22
物料的的标识
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
23
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字
24
GB191-85：《包装储运图示标志》
19
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
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仓储业务运作的全过程
核对订购单核对送货单核对实物检验质量
收货验收不合格退货
财务入库
储存出库
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仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
5
仓库的常见问题
• 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
• 2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出
• 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
• ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
16
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
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准确
收发和管理物料要做到：品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。
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安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。