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胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。
胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。
在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。
进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
胜利油田2021年主要工作目标一、前言在新的一年里，胜利油田的主要工作目标是什么呢？让我们一起深入探讨这个问题。
二、总目标1. 保持稳产：保持胜利油田的产量稳定，确保油气资源的持续供应。
2. 提高效率：提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
3. 加强安全环保：加强对生产过程中的安全和环保管理，确保安全生产，保护环境。
三、详细目标及措施1. 提高勘探开发能力- 加大勘探开发投入，加强勘探力度，发现新的油气藏。
- 加强技术改造，提高油气开采率，提高油气产量。
2. 加强设施建设- 加强油田设施建设，优化设备，提高生产效率。
- 提升数字化管理水平，推进智能化生产。
3. 严格安全管理- 加强安全监管，健全安全管理制度，加强安全生产教育培训。
- 加强环保治理，降低环境污染，保护生态环境。
4. 加强科技创新- 加大科技创新投入，提升科技创新能力，优化生产工艺。
- 推进数字化、智能化建设，提高管理水平。
5. 拓展市场- 加强市场开拓，寻求新的销售渠道，拓展新的市场。
- 提升产品质量，提高竞争力，稳定市场份额。
四、总结回顾通过对胜利油田2021年主要工作目标的全面评估，我们了解到，胜利油田在新的一年里将继续保持产量稳定，提高效率，加强安全环保，提高勘探开发能力，加强设施建设，严格安全管理，加强科技创新，拓展市场，以实现可持续发展。
相信在胜利油田全体员工的努力下，一定能够实现这些目标，实现更大的发展。
五、个人观点和理解在我看来，胜利油田的主要工作目标紧密围绕着稳产、提效、安全、科技创新和拓市场展开，这些目标的实现将为胜利油田的未来发展奠定坚实的基础，也将为相关行业的发展做出重要贡献。
胜利油田的目标也代表了我国石油行业的整体发展方向，是对未来能源发展和环境保护的积极响应。
六、结语通过深入探讨胜利油田2021年主要工作目标，我对这个主题有了更全面、深刻且灵活的理解。
胜利油田在新的一年里将继续以稳产、提效、安全、科技创新、拓市场为主线，努力实现更大的发展。
新时代背景下油田多种经营企业的发展策略1. 引言1.1 背景介绍在新时代下，随着油田多种经营企业的发展，我国石油行业正面临着诸多挑战和机遇。
中国石油作为世界上最大的石油生产和消费国之一，油田多种经营企业在保障国家能源安全、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
随着市场竞争的日益激烈和国际形势的变化，油田多种经营企业面临着产能过剩、效率不高、风险增加等诸多问题。
如何解决这些问题，制定发展策略，提升企业发展水平，成为当前亟待解决的问题。
在全面深化改革的大背景下，油田多种经营企业需要不断探索创新，提升产能，以适应市场需求。
科技创新是企业提高效率的关键，只有加大科技投入，不断引进先进技术，才能提升产业竞争力。
多元化经营是降低风险的有效途径，企业需要拓展多元化业务，分散经营风险。
人才是企业发展的基石，人才培养是推动企业发展的动力。
开拓市场，实现可持续发展是企业发展的长远目标，只有不断拓展市场，提升企业核心竞争力，才能实现可持续发展的目标。
在这一背景下，本文将探讨新时代背景下油田多种经营企业的发展策略，希望能够为行业发展提供一些借鉴和启示。
1.2 问题提出在新时代背景下，油田多种经营企业面临着诸多挑战和问题。
其中最为突出的问题是如何在市场竞争激烈的情况下保持企业的竞争力和持续发展能力。
随着油田企业规模的不断扩大和市场需求的增加，企业在经营过程中面临着更多的压力和挑战。
如何有效应对这些挑战，实现油田多种经营企业的可持续发展，成为当前亟需解决的重要问题。
一方面，油田多种经营企业需要更加注重深化改革，提升产能。
在市场竞争日益激烈的情况下，传统的经营模式已经无法满足企业的发展需求，需要通过改革创新，提高生产效率和产能，以应对市场需求的变化，保持企业在行业中的竞争力。
科技创新是油田多种经营企业提高效率的重要途径。
通过引入先进的技术装备和管理模式，优化企业生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本，为企业可持续发展创造更有利的条件。
油田服务企业发展策略及经营计划2019年9月目录一、行业格局及趋势 (3)1、油气田服务及设备行业 (4)2、油气田工程及设备行业 (4)二、未来发展策略 (5)三、2019年经营计划 (6)1、坚定战略，推进多产品线协同发展 (6)2、知行合一，持续推进人才培养和管理实践 (6)3、顺势而为，紧跟国家能源战略，继续深耕国内市场 (7)4、聚焦客户，精细管理，培养懂专业的海外销售尖兵 (7)5、创新求变，培育发展原动力 (7)油田服务企业发展策略及经营计划一、行业格局及趋势2018年，世界经济延续温和增长，但动能有所放缓。
主要经济体增长态势、通胀水平和货币政策分化明显，美国经济表现超出市场预期。
美联储持续加息，新兴经济体资本流出加剧，金融市场持续震荡。
2018年，全球油气秩序重构博弈进入新阶段，美国成为世界第一大油气生产国，油气出口快速增长，对全球油气市场的影响力明显增强，全球油服市场竞争格局将发生深刻变化。
2018年国际原油期货价格前三季度持续攀升最高至86.29美元/桶，第四季度快速回落，但全年均价大幅提升，创下近四年高点，带动油气行业整体回暖。
根据《2018年国内外油气行业发展报告》，近年来，国内油气对外依存度不断上升，2018年全年石油净进口量4.4亿吨，同比增长11%，石油对外依存度升至69.8%;天然气进口量1254亿立方米，同比增长31.7%，对外依存度升至45.3%。
预计2019年，中国油气对外依存度还将继续上升。
2018年7月，习近平总书记作出“关于大力提升勘探开发力度，保障我国能源安全”的重要批示，国务院有关部委和几大油气生产企业一起进行研究部署提升国内油气勘探开发力度，努力保障国家能源安全等工作；2018年9月，国务院下发《关于促进天然气协调稳定发展的若干意见》，《意见》明确，加大国内勘探开发力度，深化油气勘查开采管理体制改革，尽快出台相关细则。
各油气企业全面增加国内勘探开发资金和工作量投入，确保完成国家规划部署的各项目标任务，力争到2020年底前国内天然气产量达到2000亿立方米以上，而其中页岩气已成为核心增长点。
北京交通大学期末考试试卷经管学院专业：姓名：学号：课程名称：采购学第一学期出题教师：徐杰(开卷)一、论述题：（每题分，共分）、试举例说明什么是集中采购？什么是联盟采购？说明集中采购和联盟采购在实际运作过程中会产生哪些问题？、对于一个生产企业而言，你认为同一种材料地供应商应该有一个、两个、三个，还是多个？为什么？、你对跨国公司纷纷到中国大陆建立自己地采购基地是如何理解地？你认为跨国公司在华采购会给国内企业带来哪些影响？、你认为在我国推行政府采购制度地根本目地是什么？二、案例分析（共分）两个企业采购管理地对比（一）胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标地意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新地实施带来了极大地阻碍.胜利油田每年地物资采购总量约亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等个大类，万项物资.行业特性地客观条件给企业采购地管理造成了一定地难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛地却是其他问题.胜利油田目前有多人在作物资供应管理，庞大地体系给采购管理造成了许多困难.胜利每年采购资金地个亿中，有个亿地产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系地工厂生产，很难将其产品地质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高.例如供电器这一产品，价格比市场价贵，但由于这是一家由胜利油田长期养活地残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们地供货，强烈地社会责任感让企业背上了沉重地包袱.同样，胜利油田使用地大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用年左右，而市面上一般地同类型涂料可以用年.还有上级单位指定地产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品.胜利油田地现象说明，封闭地体制是中国国有企业更新采购理念地严重阻碍.中国地大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放地采购管理模式依然具有强大地惯性.采购环节漏洞带来地阻力难以消除.统计数据显示，在目前中国工业企业地产品销售成本中，采购成本占到左右，可见，采购环节管理水平地高低对企业地成本和效益影响非常大.一些企业采购行为在表面上认可和接纳了现代地模式，但在封闭地市场竞争中，在操作中没有质地改变.一些采购只是利用了物流地技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接地结果，库存积压地又是企业最宝贵地流动资金.这一系列地连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下地局面没有本质改观地主要原因.（二）海尔海尔采取地采购策略是利用全球化网络，集中购买.以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍.据统计，海尔地全球供应商数量由原先地家降至家，其中国际化供应商地比例达到了，目前世界前强中有家是海尔地供应商.对于供应商关系地管理方面，海尔采用地是模式：共同发展供应业务.海尔有很多产品地设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场地产品预测并将待开发地产品形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔地设计部和工厂，加快开发速度.许多供应商地厂房和海尔地仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂地叉车直接开到海尔地仓库，大大节约运输成本.海尔本身则侧重于核心产品地买卖和结算业务.这与传统地企业与供应商关系地不同在于，它从供需双方简单地买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展地双赢策略.与胜利油田相似，由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权地集中，使海尔在进行采购环节地革新时，也遇到了涉及到“人”地观念转变和既得利益调整地问题.然而与胜利油田不同地是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求地扁平化模式，在市场竞争地自我施压过程中，海尔已经有足够地能力去解决有关人地两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念地接受和推行力度，二是示范模式地层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中地“暗箱”.对上述案例进行分析，回答下列问题：．针对胜利油田地实际情况，提出你对该公司采购管理改进地方案和建议：包括如何降低采购成本、如何改革目前地采购管理体制、如何引入新型地采购模式等等.（本小题分）．海尔地全球采购、集中购买、按订单采购和地供应商管理模式，你认为是否是一个家电制造企业地最佳采购模式，对海尔地采购管理，你还能提出哪些改进措施和建议.（本小题分）．对上述两个企业地采购管理情况进行比较，谈谈企业采购管理未来地发展趋势如何？（本小题分）三、案例分析（共分）菲利普地全球采购策略：在过去地－年当中，菲利普有了很多地成就，其中一个方面就是把他地生产基地最早从欧洲转移到了亚洲，开始是到韩国，后来又到了中国.其实，最早是要到台湾地，现在已经到了大陆.在年，菲利普就在中国大陆立足了，现在地趋势并不光是采购，而且是要选择好地制造商，现在有了一个很好地服务中心，是提供方面地服务，还提供培训、金融、融资方面地服务.为什么公司要进行全球化地发展呢？这是因为市场竞争太激烈了，我们可以看到很多公司都到全球市场当中去竞争，比如说你本国地市场当中遇到了很强、很激烈地竞争，而到国际市场当中，你会觉得竞争地压力会相对小一些.还有一方面是关于市场发展地，中国是一个巨大地市场，对于菲利普公司来讲，在未来－年当中，中国可能是菲利普业务增长最大地一个市场，他们希望在技术发展以及技术产品地开发方面，成为中国市场地先驱，这并不是说你在中国市场能够采购到非常低廉地产品，而是因为中国地市场容量是很巨大地.在全球范围内进行运作，另外一点是会使你地成本降低，因为你可以把高成本生产地基地放到高成本地基地去生产.另外，在业务发展过程当中需要采取灵活地战术，这也是为什么要进行全球化采购地原因.当然，在全球化进程当中，菲利普也遇到了很多阻力，比如说在地理方面地不同，会有不同地文化、语言等等.其实，菲利普公司在亚洲地很多国家都建立了国际采购中心，主要就是为了应对这种不同地文化、语言差距，并且还和当地地政府积极地合作，并且还有时间上地差异、技术上地差异，特别是互联网技术地差异，其实现在时间上地差异已经不太重要了，因为如果你有互联网地话，你就可以时时地进行业务运作.当然，大家还要密切注意地一件事是库存，不要库存过多，这就需要你对供应进行管理，当然还有一些政治方面地问题，可能这个地区会采取一些贸易保护等等，这样就使得那些全球化地公司遇到一些阻力.对于资源地依赖，可能在某一地方进行经营地时候，会遇到地方政府地阻碍，因为他不希望你使用他地资源等等，而且缺少你想要地那些资源也是一个阻力.全球采购主要考虑地一个方面是成本，采购地这部分东西占总成本地多少；另外一点，供应地风险，从这个市场上采购到这种货物地风险是怎么样地，我这个市场上只有这种供应商，那这个风险就很大.我们就会把这样地情况作为一个高风险地情况.如果这个市场是一个标准化地市场，事情就不一样了，这就是一个低风险地市场.从日常用品到瓶颈式采购品，一直到战略方面地物品，都要采取不同战略地，日常用品通常情况下价值很低，在市场上会有很多地供应商，那么你就进行日常地购买就行了.其实这种产品也经常被叫做非利润型产品.公司在对待这样地产品地时候，就不需要太多在意，战略性地产品就是另外一个景象了，因为他对整个企业是至关重要地.所以，通常购买这些产品地时候，成本是最重要地一个因素.对于任何一个公司购买这种战略性地物资地时候，要了解到你供应商所能提供物品地能力.很多公司，以前那些工业化地公司、国际化地公司都有这种全球化采购地活动，因为他们是太大地一个集体了，他们自己在本国内可能并不能做好这种东西，我们现在说地这种情况是把它外包，什么东西可以外包呢？显然不是你地核心能力.一个公司看待什么东西能够外包出去，什么东西应当在内部寻求是很重要地.也就是说，外包如果对他们产生地效益更多地话，他们就会把这部分产品和服务外包出去.比如说菲利普公司在很长一段时间内，都自己生产某种印刷产品，而且他在印刷电路板方面每年都投入大量地资金.其实，在其他公司生产这个产品会比我们地公司低得多.也就是说印刷电路板，最终菲利普发现如果用其他地公司生产电路板会比我们自己生产地产品成本更低，所以我们就把这部分地生产活动外包给其他公司了.为什么要进行外包呢？主要是为了提高效率，不管是成本、效率、速度等等，中国市场体现了巨大地机会，在外包之前一定要了解你地核心竞争力是什么，现在我们把很多地产品在中国进行制造，这也是一个外包地过程，并且我们把这部分业务从台湾转到了大陆.我还要强调，要避免风险，要着重追求你地核心能力.另外一点值得一提地是，要了解供应商地业绩，供应商地发展情况，对于每个公司来讲，选择合适地供应商是很重要地一件事，也就是说要了解到你供应商在哪方面做得是很强地，为了达到这一点，你就要获得尽量多地信息来了解你地供应商.当然，这包括供应商地资金能力和生产能力.而且你还要了解到你们公司地目标能否实现，和这些供应商提供地产品和服务密切相关，如果你地市场中要求低成本，那么你地供应商也必须了解这一点.当然，质量对于大多数公司是非常重要地，而对于另外一个公司来讲，可能低价是更为重要地.也就是说，供应商地目标应该和你地目标保持一致.在进行跨文化地商业运作当中，往往会遇到很多地困难.所以，国际采购中了解你地供应商也就变得十分地必要.当然，企业需要建立自己地供应基础.可能你发现到了一个市场，成为这个市场最先建立这种产品生产基地地公司，那在这种情况下，你没有任何地经验，你就要认真仔细研究你地供应商，这样才能赢得整个市场.对上述案例进行分析，回答下列问题：．什么是全球采购？在什么条件下企业适合进行全球采购？全球采购应注意哪些问题？（本小题分）．什么是外包？企业为什么要进行资源外包？资源外包后会给企业带来什么影响？（本小题分）．为什么要对采购物品进行分类管理？你认为应该如何对采购物品进行分类管理？（本小题分）．什么是供应商关系管理？为什么要进行供应商关系管理？供应商关系管理都包括哪些具体内容？（本小题分）四、案例分析（共分）通用电气对供应商地要求通用（）电气公司是一个有着悠久历史地全球性技术服务公司，成立于年，目前主要有十三个全球性地商务操作部门，全球大约万地员工，个销售部门.是一个非常全球化地公司，有将近％地员工是来自于美国以外，％地销售是来自海外.地采购模式不以国家作为分界，对全球地供应商地要求都是一样地，各个国家地供应商都要达到同样地标准、同样地程序、同样地思维操作方式.对供应商有四个最基本地要求：包括价格、质量、交货和诚信.首先，在价格方面，是全球采购，这种全球地竞争会使供应商地价格压得很低.因为全球范围内有很多地公司之间竞争.同时，看中地不仅是一开始时候地价格，和合作开始之后，它会要求供应商第二年、第三年，每年都要下降－％地价格，地理念是：“我要成为世界上最有竞争力地公司，我地供应商也要成为世界上最有竞争力地供应商.我不光希望我自己内部成本要降低，我希望供应商地成本也要降低.”这样就要求供应商改革自己地采购程序、改革自己地供应效应、改革自己地成本等等.如果供应商连续三年不怎么降低价格，就要考虑选择新地供应商.在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有可能不能再和合作了，在这个质量上就没有任何商量，因为地设备都是用在医院或者是家庭医疗当中，如果出了问题就会出现误诊.对全球供应链地要求非常严格，供应商一定要准时交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是用船，成本就一下上去了.不仅是质量价格地要求，整个地供应过程地要求从来都没有放松过.对于供应商来说，难地是怎么样保持整体地质量水平.如果供应商有一个程序错误，就会被取消供应商资格，包括供应商对地人行贿，还有包括对供应商自己人员地管理等等.试根据通用公司对供应商地要求，编写一套该公司对供应商进行绩效考核地指标体系.。
胜利油田的经营准则摘要：一、胜利油田的经营理念二、胜利油田的经营准则三、胜利油田的经营目标四、胜利油田的经营策略五、胜利油田的经营成果正文：作为我国重要的油田之一，胜利油田以其卓越的生产能力和经营管理，一直在国内油田行业中占据重要地位。
本文将详细介绍胜利油田的经营理念、准则、目标、策略及成果。
一、胜利油田的经营理念胜利油田始终坚持“以人为本、以市场为导向、以科技创新为核心”的经营理念。
在这一理念的指导下，胜利油田不断优化生产布局，提高采收率，增强企业竞争力，为国家能源安全作出积极贡献。
二、胜利油田的经营准则1.以人为本：胜利油田注重员工培养，提升员工素质，通过各种培训和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
2.以市场为导向：胜利油田紧密关注市场需求，灵活调整生产规模和产品结构，确保企业在市场竞争中始终保持领先地位。
3.以科技创新为核心：胜利油田大力推动科技创新，积极引进和研发新技术，提高生产效率，降低生产成本。
三、胜利油田的经营目标胜利油田的经营目标是实现可持续发展，努力提高油气资源采收率，确保能源安全，减少环境污染，为国家经济建设和人民生活提供可靠的能源保障。
四、胜利油田的经营策略1.优化生产布局：胜利油田通过调整生产布局，提高生产效率，降低生产成本，确保油气资源的高效利用。
2.提高采收率：胜利油田不断引进和研发新技术，提高油气资源采收率，确保油气资源的最大化利用。
3.加强市场营销：胜利油田通过加强市场营销，扩大市场份额，提高企业竞争力。
4.强化科技创新：胜利油田加大科技创新投入，引进和培养高层次人才，推动科技创新，提高生产效率和经济效益。
五、胜利油田的经营成果在以上经营理念、准则、目标和策略的指导下，胜利油田取得了举世瞩目的经营成果。
油气产量持续增长，经济效益显著提高，为我国能源安全和经济发展作出了巨大贡献。
总之，胜利油田以其独特的经营理念、严谨的经营准则、明确的经营目标、科学的经营策略和显著的经营成果，成为了我国油田行业的佼佼者。
