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建筑企业实体经济的措施建筑企业作为实体经济的重要组成部分，对国家经济发展起着重要的支撑作用。
为了促进建筑企业的健康发展，需要采取一系列措施，以下将重点介绍几个方面。
一、加强技术创新建筑企业要始终保持技术创新的动力，不断引进新技术、新材料，提高建筑工艺的水平。
通过加强科研合作，与高校、科研院所建立联盟，共同研发先进的建筑技术，提高企业的核心竞争力。
二、优化企业管理建筑企业要加强内部管理，建立科学的组织架构和管理体系。
通过引进先进的管理理念和方法，优化企业运营流程，提高资源配置效率。
同时，加强人才培养和团队建设，提升员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、加强质量控制建筑企业要严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保建筑工程的质量和安全。
加强对施工过程的监督和检查，建立完善的质量管理体系。
同时，加强与相关监管部门的合作，共同维护建筑市场的良好秩序。
四、提升环保意识建筑企业要重视环境保护，采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
加强对施工过程中的环境保护措施的监督和检查，确保建筑工程不对周边环境造成污染。
同时，加强与环保部门的沟通和合作，共同推动建筑行业的可持续发展。
五、拓宽市场渠道建筑企业要积极拓展国内外市场，寻找更多的业务机会。
加强市场调研和精准定位，根据市场需求灵活调整产品结构。
同时，加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作关系，提高企业的市场竞争力。
六、加强风险管理建筑企业要加强风险管理，建立健全的风险评估和预警机制。
加强对市场、信用、技术、人员等风险的监测和控制，及时采取相应的措施进行应对。
同时，加强与保险公司的合作，降低企业风险，保障企业的可持续发展。
建筑企业要实施技术创新、优化管理、加强质量控制、提升环保意识、拓宽市场渠道和加强风险管理等措施，才能够推动实体经济的发展，为国家经济发展做出更大的贡献。
希望建筑企业能够不断提高自身的竞争力和创新能力，为建设美丽中国作出积极贡献。
一级建造师施工管理中的合理化建议与创新思路施工管理是一级建造师工作中非常重要的部分，合理化建议与创新思路的运用可以帮助提高施工管理的效率和质量。
本文将分析一些合理化建议和创新思路，以帮助一级建造师在施工管理中取得更好的成果。
首先，合理化建议是指在施工过程中，根据具体情况和经验，提出的改善施工管理的建议。
合理化建议可以从不同的角度出发，包括施工流程优化、资源利用优化、人员管理优化等方面。
首先，施工流程优化是提高施工管理效率的重要方面。
一级建造师可以通过减少冗余的施工步骤，合理安排施工顺序，优化施工流程，来提高施工管理的效率。
此外，还可以引入现代技术和装备，如使用BIM技术进行项目管理，使用无人机进行现场监测等，以提高施工管理的准确性和时效性。
其次，资源利用优化也是施工管理中需要注意的方面。
一级建造师应充分利用现有的资源，避免资源的浪费。
在施工过程中，可以选择合适的施工材料和设备，合理使用建筑材料，减少材料的浪费。
此外，在人力资源方面，一级建造师可以合理安排施工人员的工作，避免资源的过度利用或闲置。
人员管理优化也是施工管理中的重要方面。
一级建造师需要合理安排施工人员的工作任务，明确各个岗位的职责和工作要求，建立明确的沟通渠道和工作流程。
此外，一级建造师还可以通过培训和提升施工人员的技能水平，提高他们的工作效率和质量。
在创新思路方面，一级建造师可以从以下几个方面进行思考和实践。
首先，注重技术创新。
一级建造师可以关注行业最新的技术和方法，积极应用新技术，如建筑信息模型（BIM）、远程监控和无人机等，以提高施工管理的效率和准确性。
其次，注重管理创新。
一级建造师可以学习和借鉴其他行业的管理经验，如精益生产管理、项目管理等，将其应用到施工管理中，提高管理效率和质量。
最后，注重团队创新。
一级建造师需要建立一个良好的团队合作氛围，鼓励团队成员提出创新的建议和思路。
通过团队的力量，共同解决问题，提高施工管理的水平。
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案随着信息化时代的到来，企业的信息化建设已经成为一个不可忽视的重要问题。
对于施工总承包特级资质企业来说，信息化建设不仅可以提高企业的管理效率和工作效益，还能够增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案。
首先，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括基础设施的建设。
信息化建设的基础设施包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
企业需要投资购买先进的计算机、服务器、网络设备等硬件设施，以满足企业信息化建设的需求。
同时，企业还需要选择适合企业规模和需求的软件系统，如ERP系统、项目管理系统等。
另外，企业还需搭建稳定高效的网络环境，以实现信息的快速传输和共享。
其次，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括数据管理和安全保障。
企业在进行信息化建设过程中，会产生大量的数据，如项目信息、财务信息、人力资源信息等。
因此，企业需要建立完善的数据管理系统，对数据进行分类、存储和管理，以便于数据的查找和分析。
同时，为了保护企业的数据安全，企业需要采取多种措施，如加密技术、防火墙等，以防止数据泄露和信息被篡改。
再次，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括流程优化和管理创新。
信息化建设可以帮助企业优化流程，提升工作效率。
企业可以通过引入项目管理系统和工程管理系统等软件，对项目进度、资金流动、材料采购等进行全面管理和监控，以提高项目的执行能力和效率。
另外，企业还可以通过电子商务平台等工具，实现与供应商和客户的在线交流和合作，加强与外部环境的沟通和关系管理。
最后，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应注重人才培养和技术支持。
企业信息化建设不仅需要有合适的技术支持，还需要有专业的人员进行系统的维护和管理。
因此，企业需要培养具备信息化技术和管理能力的人才队伍，以保证信息化建设的顺利进行和系统的正常运行。
此外，企业还可以与专业的信息化建设服务机构合作，获取技术指导和支持，以提高信息化建设的质量和效果。
促进建筑业高质量发展的十条措施以促进建筑业高质量发展的十条措施为标题，我将为大家详细介绍如下：一、加强政策引导。
建立健全建筑业发展政策体系，制定并完善相关法律法规，明确建筑业发展的方向和目标，为建筑业的高质量发展提供政策支持和保障。
二、加大科技创新力度。
鼓励建筑业企业加大研发投入，推动科技创新与建筑业深度融合，提高建筑工艺和技术水平，推动建筑业向数字化、智能化方向发展。
三、加强人才培养。
建立健全建筑业人才培养机制，加大对建筑人才的培训和引进力度，提高建筑业从业人员的专业素质和技能水平，为建筑业的高质量发展提供强有力的人才支持。
四、推动绿色发展。
倡导绿色建筑理念，加强对建筑节能、环保、资源循环利用等方面的要求，推动建筑业向绿色、可持续发展方向转变，减少对环境的影响。
五、加强质量监管。
建立健全建筑工程质量监管体系，加强对建筑工程质量的监督检查，严厉打击建筑领域的违法违规行为，确保建筑工程的安全和质量。
六、优化营商环境。
简化建筑项目审批手续，加快审批速度，降低建筑企业的经营成本，提高建筑业的市场竞争力，吸引更多投资和资源进入建筑领域。
七、加强行业协作。
推动建筑业企业之间的合作与共享，促进建筑业各个环节的协同发展，实现资源优化配置，提高行业整体效益和竞争力。
八、加强市场监管。
加强对建筑市场的监管，打击假冒伪劣建材和建筑工程的违规行为，维护建筑市场的公平竞争秩序，保护消费者的合法权益。
九、推动国际合作。
鼓励建筑业企业参与国际标准制定和国际市场竞争，加强与国际建筑业的交流合作，提高建筑业的国际竞争力和影响力。
十、加大扶持力度。
加大对建筑业企业的扶持力度，提供财政、税收等方面的优惠政策，降低企业经营成本，促进建筑业的快速发展。
通过以上十条措施的实施，可以有效促进建筑业的高质量发展。
政策引导、科技创新、人才培养、绿色发展、质量监管、营商环境、行业协作、市场监管、国际合作和扶持力度的加大将为建筑业提供强力支持，推动建筑业朝着更加高效、可持续、绿色的方向发展，为我国经济的发展做出积极贡献。
建筑工程管理创新及绿色施工管理何松勇发布时间：2021-10-05T01:40:39.246Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：何松勇[导读] 创新是产业发展的动力。
在建筑行业中，项目创新对于提高工程质量，提高工程施工效率，降低工程施工成本有着非常重要的作用。
因此，有必要加强施工管理的改革。
现阶段，在可持续发展理念下创建建筑项目管理，同时绿色建筑管理理念也值得重视，建筑行业必须不断创新绿色建筑，以提高行业整体竞争力为出发点。
北京城建银龙混凝土有限公司北京 100023摘要：创新是产业发展的动力。
在建筑行业中，项目创新对于提高工程质量，提高工程施工效率，降低工程施工成本有着非常重要的作用。
因此，有必要加强施工管理的改革。
现阶段，在可持续发展理念下创建建筑项目管理，同时绿色建筑管理理念也值得重视，建筑行业必须不断创新绿色建筑，以提高行业整体竞争力为出发点。
关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理1绿色施工的必要性及意义绿色建筑在某种程度上实现了建筑工程可持续发展的理念，是运用各种绿色建筑技术的高效操作。
绿色建筑的基本可以减少环境建筑对大自然的影响。
环保建设包括降噪、防尘、减少环境污染，漂亮的交通文明建设，采用环保无害的施工技术，减少垃圾填埋量，进行科学管理并确保施工质量。
企业的管理水平也在不断实施绿色建设的过程中不断提升，企业的技术创新能力不断增强，提升企业的竞争力。
我国的绿色建筑仍处于起步阶段，但发展趋势良好。
绿色建筑技术正成为建筑技术发展的必然趋势，因为循环经济的概念已在人们之间达成共识。
随着人们对建筑业发展和环境保护意识的增强，建筑过程中的资源浪费和建筑活动引起的环境污染现象对人们越来越重要。
因此，企业必须做好施工工艺的改进，不断完善建筑管理工作，尽量使用避免环境污染的环保材料，增强资源的有效利用，同时这也是企业未来发展应不断追求的目标。
2绿色施工管理的原则2.1节约性原则最大限度地追求节能、节材、节地、节水，对可循环利用的材料尽量循环利用，能应用可再生资源能源时优先应用可再生资源能源，减少对不可再生资源能源的消耗。
推动建筑类企业数字化转型的重点内容建筑类企业数字化转型已经成为当下发展的重要趋势，它能够提高企业的效率和竞争力。
下面是推动建筑类企业数字化转型的重点内容：1. 建立数字化战略：企业应该制定详细的数字化战略，以确定数字化转型的目标和实施策略。
这包括确定数字化技术的应用范围和优先级，并通过战略规划确保数字化转型与企业整体发展战略相一致。
2. 引入信息化系统：建筑类企业应该引入高效的信息化系统，包括项目管理系统、协同办公系统、财务管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和准确性。
3. 采用建筑信息模型（BIM）技术：BIM是一种集成化的数字化技术，可以在建筑生命周期的各个阶段实现信息的共享和协同。
建筑企业应该积极采用BIM技术，提高设计、施工和运维的效率，减少成本和风险。
4. 推进工程云平台建设：建筑企业应该建立自己的工程云平台，通过云计算和大数据技术实现数据的存储、处理和分析。
这样可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和管理。
5. 开展数字技术培训和推广：建筑企业应该加大对员工的数字技术培训和推广力度，提高员工的数字化素养和技能水平。
同时，企业还应该与高校和研究机构合作，开展数字化技术的研发和应用。
6. 积极探索人工智能技术：人工智能技术在建筑领域有广泛的应用前景，包括智能设备、智能监控和智能管理等。
建筑企业应该积极探索人工智能技术的应用，提高生产效率和管理水平。
7. 加强信息安全保护：随着数字化转型的深入推进，信息安全也成为一个重要的问题。
建筑企业应该加强信息安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制和网络安全监测等，确保企业信息的安全和可靠。
总之，推动建筑类企业数字化转型需要全面考虑技术、人才和管理等方面的问题。
只有不断创新，积极应用数字化技术，才能使建筑企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。
2024年建筑业企业工程风险防范与信息化建设加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。
本文就建筑企业树立风险防范意识，加快推进信息化建设问题做一些探讨。
一、新时期建筑企业面临的挑战当今世界高新技术日新月异，经济危机时起时伏，全球化、信息化、知识化迅速发展。
站在历史与现实的交汇点上，冷静客观地分析这一局势，我认为新时期建筑业企业将面临三大挑战：1.经济全球化的挑战。
来自国内外建筑市场的挑战。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是知识经济发展的必然趋势。
经济全球化使建筑企业之间的国内市场竞争更加白热化，因为国外工程承包、设计、咨询类企业将会凭借其管理、资金、技术、服务上的优势，进入我国建筑市场，抢占市场份额，我国建筑企业原有的市场空间受到抑制；在国际工程承包领域，市场竞争日益激烈，高附加值、高技术含量和综合性的项目增多，国际工程项目日趋大型化、大项目、高投资、强业主，使传统的工程承包逐步被工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易、技术转让等相互融合的综合性合作方式所取代，新材料、新工艺以及信息技术被广泛应用。
相比之下，我国建筑企业的全球化市场战略还远远不能满足国际市场竞争的需要。
建筑业发展方式转变与企业转型升级的挑战。
改革开放以来，我国建筑业快速发展，在改善城乡面貌和人民居住环境，增加就业机会，构筑和谐社会方面发挥了积极的作用。
建筑业总产值平均增长率22.5%，xx年达到9.5万亿元。
但从总体上看，建筑业仍然存在产能过剩，管理粗放，经营模式单一，经营领域狭窄，防范风险能力低，融资能力差等问题。
特别是近几年来，严重存在“三低一高”(即：产值利润率、资金回收率、产业集中度低，工程交易成本高)状况，不仅影响其产业地位，也制约了自身的发展。
2.知识经济时代的挑战。
建筑企业信息化的挑战。
本文共计2618字浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案
对于工程勘察设计行业一体化你有什么解决方案？你知道哪些关于这方面的意见？下面小编带来的是浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案。
行业深度调整，企业转型升级……云、大数据、移动互联、AI等新技术的背景下，2万多家勘察设计企业，如何借力新管理理念与前沿技术，重构竞争力，实现新突破？
勘察设计是工程建设产业链龙头
工程勘察设计是为工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务的行业，在工程建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。
从中国工程建设的产业链来看，勘察设计处于龙头地位，是保证工程质量和建设项目安全的关键环节。
工程勘察设计是把工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关装备制造、建筑材料、建筑施工等行业发展的先导，是整个工程建设的灵魂。
勘察设计企业的五大信息化需求
勘察设计企业作为典型的知识密集型企业，呈现出业务多元化，向产
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智慧工地政务可视化平台解决方案一、解决方案概述智慧工地政务可视化平台是以政府监管部门为主导，工地各方共同参与的一种信息化管理平台。
通过该平台，政府可以实时监管工地的各项政务事务，工地方面可以便捷地提交各类政务材料及报表，并及时获得政府的指导和反馈。
该平台将严格管控工地施工过程中的各项要素，提升工地管理效率和质量，避免各类安全事故的发生。
二、解决方案构成1.工地信息管理：包括工地基本信息、负责人信息、总包单位信息、分包单位信息等，用于工地的统一管理和查询。
2.人员管理：对工地人员进行信息登记与管理，包括工地工人、监理负责人、工地负责人等，方便政府随时了解工地人员情况。
3.进度管理：监测工地施工进度，并及时上报政府，保证工地施工进度的准确性和规范性。
4.安全管理：实时监控工地安全状况，上报安全事故和隐患，提供自动报警系统，确保工地施工安全。
6.风险管理：对工地施工过程中的风险进行全面管理，并提供风险提示和应对措施。
7.环保管理：监控工地环境状况，及时上报违规行为，提供环保合规指导。
8.行政审批管理：管理工地相关各类行政审批事项，包括申请、审批和反馈等，实现行政审批的简化和高效。
三、解决方案特点1.可视化：通过数据可视化的方式呈现工地管理的各项指标，方便政府部门直观了解工地的运行情况。
2.实时监测：平台实时监测工地各项参数和指标，对异常情况及时报警，并提供相应的预警措施，避免事故发生。
3.信息共享：政府部门和工地各方可以共享平台上的信息，促进信息传递和沟通，提高工地管理的效率和规范性。
4.高效运营：平台提供自动化处理和一键提交等功能，简化政务流程，提高政务办理效率。
5.多维度分析：平台提供各种数据分析和报表功能，方便政府进行工地政务的综合分析和决策。
四、解决方案的应用场景总之，智慧工地政务可视化平台是一种通过信息技术手段提升政府对工地施工过程的监管和管理能力的解决方案。
通过该平台，政府能够实时掌握工地的各项政务情况，及时预警和干预，实现工地政务的标准化和规范化。
施工企业三位一体体系施工企业三位一体体系是指在施工企业运营中，以质量管理体系、安全生产体系和环境管理体系为基础，实现统一管理、协调运作的一种综合管理体系。
这个体系的目的是确保施工项目的质量、施工过程的安全以及对环境的保护。
首先，质量管理体系是施工企业的核心管理要素之一。
施工企业应建立健全质量管理体系，明确各个工作环节的职责和要求。
通过制定标准化的操作规程和工作标准，施工企业能够确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，建立完善的质量检测体系，对施工过程进行全程监控和质量把控，确保施工项目的质量达到预期目标。
其次，安全生产体系是施工企业的重要组成部分。
施工过程中存在着一定的风险，因此施工企业必须重视安全生产，保障施工人员的人身安全和施工现场的安全。
施工企业应建立健全安全管理制度和安全操作规程，并进行员工培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
此外，施工企业还应进行安全风险评估和应急预案制定，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保施工过程的安全。
最后，环境管理体系是施工企业对环境保护的责任体现。
施工企业在施工过程中应采取措施，减少对环境的污染和破坏。
通过合理规划和施工方案设计，减少对生态环境的影响。
施工企业还应建立建设项目环境保护管理制度，加强对施工废弃物的处理和管理，确保施工过程中不产生环境污染。
综上所述，施工企业三位一体体系是一种综合管理体系，包括质量管理体系、安全生产体系和环境管理体系。
施工企业通过建立和完善这个体系，能够在施工过程中实现质量控制、安全保障和环境保护的统一管理，提高施工项目的质量，保障施工过程的安全，减少对环境的影响，确保施工企业的可持续发展。
关注施工企业全面ｅ化1. 全球信息化：20世纪40年代，由于信息科学的创立和低成本元件的出现，信息经济在发达国家渐露头角；70年代中叶，信息经济已在发达国家国民经济中占有相当重要的地位；到80年代，发达国家50%以上的国民生产总值与信息活动有关，逐渐，信息经济成为发达国家经济继续向前发展的的主要推动力。
资源集约的工业正在消失，取而代之的是以信息为基础的经济。
向信息社会的这种过渡类似于19世纪初蒸汽机出现以后农业经济向工业经济的过渡。
向工业经济的过渡是从能源稀罕向能源富裕的过渡。
类似地，在80年代后期以前，由于人类加工信息的速度缓慢,储存信息的能力低下,输送信息迟缓，信息的可用性很低。
近十年来，加工信息的能力已经有了大幅度提高；同时，大量信息的数字化已成为可能，信息存储能力已增加了许多数量级；信息的传输能力也在飞速发展，在未来的几年中世界性的计算机网将以500%到1200%的速度增长。
在地球都要成为数字信息的集合的时候，地球上的企业又在尝试着哪些努力呢？2. 企业信息化：2.1 企业信息化定义：企业借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现, 并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。
企业信息化是一项长期的事业，无论是跨国企业，还是国内的企业，都是在过去几十年中的不同时间、不同切入点开始信息化建设的。
回顾企业信息化建设的发展史，我们可以大致在产品竞争焦点、生产战略、信息系统的构成三个方面做一些比较。
2.2 国外发达国家企业信息化的历史：在60年代，很多的企业围绕的是成本，在产品的成本上下工夫。
在生产战略上追求的是大批量、低成本，当时信息系统围绕着库存控制展开；到了70年代，追求的是速度，追求的是内部协调信息集成，当时提出了MRP (物资需求计划/材料需求计划)的概念；到了80年代，大家看到追求质量、追求工序控制、降低管理成本、提高管理绩效的重要性，出现了MRPII和JIT等管理模式，这一切都促进了当时的企业信息化建设；到了90年代，个性化需求大大提升，要求企业必须有足够的应变能力，所以柔性制造（FMS）、优化供应链也就摆在了企业管理的优先位置。
企业应用超出了注重内部管理的ERP(企业资源计划)，同时一些供应商推出了CRM，把企业的前台、后台结合起来，出现了ERP/SCM和CRM相结合的趋势。
当世界迈入21世纪，随着互联网在全球的迅猛普及，大家谈论的更多的是电子业务/商务，是企业E化。
国内企业同比有１０－２０年的差距，当然，越到后期，这种差距被弥补的越多。
大致可以有以下阶段：８０年代（相当于上述６０年代）注重增产降耗；９０年代中期（相当于上述７０年代）MRP概念９０年代末期（相当于上述８０年代）MRPΠ、ERP概念和早期应用现在：企业信息化的再度整合（全面信息化）以Internet为代表的新技术产生，可是说是信息化建设几十年当中技术因素的一项质变。
互联网络、高性能硬件服务器、集群数据库技术、大型套装业务/商务应用的问世，使得我们可以跨越时间的界限站在一个更高的位置重新审视企业信息化建设。
大量发展的新兴技术在计算机领域最终的认同和被企业界广泛的接受促进了新一轮管理变革，客观上推动了全球经济一体化的发展，使企业的竞争环境发生了根本性的变化。
企业信息化的范围由此超越了狭义的ERP或者CIMS工程，进入全面信息化的时代！3. 施工企业信息化：3.1 立足高远，制定企业信息化战略分析大多数企业信息化发展状况，可以发现以下一些特点：１、没有一个全面的企业信息化战略２、缺乏对新技术的敏感，有些IT投资项目尚未结束，所用技术已经过时３、信息化建设呈自发的点状态势，重部门而轻完整；重局部而轻全局；重地区而轻全球；重内部而轻外部；重数据而轻信息；重交换而轻智能４、企业信息系统不是太少，而是太多。
大多数的信息系统的部门级的使用，导致数据分散，形同碎片，难以及时形成领导层关心的全面而高浓缩的商业智能，很多企业由此感到迷茫、困惑和失望，认为IT 投资是黑洞。
究其根源，企业信息化建设盲目性大，计划性淡薄，在企业中地位不高。
我国企业应抓住新一轮企业全面信息化的机遇，制定自身信息化发展战略。
所谓全面信息化，体现在以下几点：１、所有信息可能并应该集中于一个单一的数据库之中，也即企业数据中心。
２、企业的所有经营和管理流程全面在线完成，没有“手工”作业进程。
（注：这并不是意味着业务流程不需要人工的参与，而是在于倡导利用这种形式形成一种符合企业发展和运作的规范流程，并能够在信息化系统中得以体现）３、所有业务数据经由系统处理，快速形成管理层所需商业智能。
以KPI（关键绩效指标）、图表以及可追溯的报表形式呈现。
现代施工企业的信息化战略必然包含上述目标。
在目标明晰之后可以选择不同的切入点开始长期建设。
在每期建设结束时，企业应在信息化战略的背景下对其总结，从而确定下一步目标。
信息化战略应保证企业的信息化建设的每一步都能体现阶段成效，在阶段性成果的不断鼓舞下，企业才有可能将信息化事业不断发展。
企业在制定信息化战略的时候，以下方面必须包括，并应予充分重视：１、统一的信息化平台的规划。
信息化基础平台至少应包括硬件、网络（Internet/Intarnet）、集群数据中心、数据仓库。
同时还要考虑未来新技术平台的延伸，如无线（Wireless）、手持设备等都会在不远的将来成为新的应用载体。
２、应用系统的规划。
全面信息化必然涉及企业所有的经营及管理领域。
这些领域事实上已经被大家所熟悉的应用软件覆盖，如ERP（企业资源计划）及内容接近的CIMS（计算机集成制造系统）、CRM（客户关系管理），SCM（供应链管理）……其中ERP及CIMS侧重于企业或集团企业内部涉及产、供、销、人、财、物的各项作业流程。
CRM则侧重于围绕着市场和客户的营销管理及销后服务等领域；而SCM则侧重于供应链的计划优化和协同作业。
企业应用信息化从什么地方起步并无绝对的规定，好的应用软件可以保证企业从任意最急需信息化的领域起步，并最终殊途同归。
３、商业智能及战略决策支持的规划。
众多国内外企业对自身的信息化建设总是感到效率不明显。
业务流程一个个搬上系统而C Level （老总级领导）却不能及时获得一目了然的信息，缺乏智能是十分普遍的。
所以“商业智能及企业战略决策支持规划”从一开始就要成为企业信息化的一项重要目标。
目前大部分施工企业在信息化领域面临的挑战在于：a) 局部智能易得，全局智能难得。
b) 智能展现手段不灵活、不及时，传统的报表形式很难满足管理层高效率获取商业智能的需求。
c) 某些应用附代了部分商业智能，但过于封闭，不能接受并融合处理全面或更广泛的信息。
d) 由于系部分系统供应商的行业背景局限，导致没有足够的空间去利用专业的支持技术从不断增长的系统数据中总结提炼。
3.2 利用新技术去构建企业信息化舞台过去，人们多将企业信息化归类于ＩＴ任务，现在很多人又倡导企业信息化是一项管理工程。
其实都不错。
在技术背景相对稳定的情况下，人们的确应将注意力更集中在信息化引起的企业管理变革上。
反之，在技术变革期或在企业信息化战略规划制定阶段，企业则应对技术因素予以充分的重视和前瞻性的思考。
曾经风光无限的BPCS软件，管理功能不能说不先进，却败走客户机／服务器的技术滑铁卢即是历史证明。
如果说企业经营与管理活动是一场话剧，技术就是不断变幻的舞台。
过去几十年科技迅猛发展。
从计算机应用结构看，经历了主机时代、客户机/服务器（C/S）时代到今天的Internet计算结构和B/S时代。
集群数据库技术以及在互联网环境下的高级应用集成技术也已投入应用；从通讯技术看，高质量、大容量、快速的通讯网络布满全球，呼叫中心技术，无线通讯及语音技术不断成熟；从硬件与网络看，处理量越来越大，而运算和通信速度越来越快。
不断改进的经营管理呼唤新技术的产生，例如商业智能窗口（Business Intelligence Portal）和电子工作流程（eWorkflow）的产生并被应用就是例证。
每一项重大技术变革又必然引发企业管理模式变化。
上述新技术不仅改变了今天企业管理方法，甚至很多企业的经营模式都因此而转变。
不仅增加了企业经营的复杂程度，也改变了企业之间原有的竞合关系，促进了企业专业化程度的加深。
技术与管理这一对精灵就是这样你方唱罢我方登场，相互促进、不断演化。
为此，信息化建设的首要就是考虑如何充分利用新的信息技术搭建一个最具发展前景的企业现代化管理舞台。
这其中有几项重点：■Internet计算技术应成为企业信息化平台的标准。
Internet计算技术的特点是综合其它技术的优势，使用三层的体系结构，前端使用标准的浏览器，应用逻辑集中在中间层的应用服务器，后端则是提供数据服务的数据库服务器。
浏览器和中间层应用服务器之间数据通讯量较少，适用于广域网，应用服务器与后端数据库服务器之间通讯量教大，通常它们都放置在有高的带宽的局域网内。
应用服务器和数据库服务器采用集群技术，不需要昂贵的硬件，并且具有很好的扩展性。
国际知名的中间件供应商和数据服务供应商的产品（从数据库服务器，应用服务器，开发工具到应用产品）全面而直接地采用了ＪＡＶＡ技术，无须“翻译”与“转换”层。
事实证明Java 技术业已成为工业标准，而且都是开放式的。
（同望公司的iems企业信息化系统全部建立在J2EE架构上，并全面使用JA V A技术）由于所有的应用集中在应用服务器，因此部署新的应用或者升级软件直接在应用服务器完成，不需要逐个对客户端进行。
数据备份和数据更新也是类似，集中地在数据库服务器上完成即可。
与此相对应，大型主机技术的特点是应用和数据都存放于大型主机，客户端采用字符终端。
其缺点是界面不丰富灵活，难以表达图形、声音等多媒体数据，并且大型主机硬件价格昂贵，扩展性差。
客户/服务器技术的特点是将应用和数据分离，客户端运行应用，服务器端存放数据。
其缺点是网络通讯量较大，不适用于广域网，更为严重的是由于其应用程序分布在每个客户端，安装、升级、维护复杂，成本高，难以适应Internet应用的要求。
采用C/S结构的应用是难以实现企业跨地域集中管理的，或者必然付出昂贵的推广及后续维护成本。
■利用完整的业务流程实现企业“全面”信息化首先让我们通过一个例子来认识“完整业务流程”。
对于“主材消耗流程”这样一个业务流程，最好的财务软件也只能处理：“发票－应收款管理－收款?应付款管理”这样一段；优秀的业务系统则将处理流程延伸如下：“市场调查－供应商评估－合同建立与评估－订单确认?风险评估与订单进行?登记并执行订单?发票（借据管理）－材料入库－计划调拨（移拨）－材料出库－计划消耗?成本表现（工位消耗）”，同时，“入库?应付款管理?欠款管理－发票（借据）管理”循环；全面信息化的另一项重要标准就是企业的每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现，而不是被切成几段分别处理。
