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开目——制造业集成系统 2目录一．企业概况 (3)二．QJ-ERP项目分析 (3)（一）项目实施的目的 (3)（二）项目解决的问题 (4)（三）总体技术方案 (4)（四）项目实施策略 (5)三．QJ-ERP功能需求 (6)（一）系统组成与总体结构 (6)（二）制造数据管理 (6)（三）销售管理 (8)（四）生产管理 (9)（五）车间管理 (10)（六）质量管理 (11)（七）仓库管理 (12)（八）供应管理 (13)（九）外协管理 (14)（十）设备管理 (15)（十一）人力资源管理 (15)（十二）财务接口 (16)（十三）经理查询 (16)四．产品报价 (17)附录 (18)（一）管理信息系统基本知识 (18)1．MIS (18)2．MRP (19)3．MRPII (19)4．ERP (19)5．从MRP到ERP的发展历程 (19)6．EC与ERP的结合 (20)（二）开目ERP产品简介 (21)（1）集成化：资源共享 (21)（2）工具化：适应性强 (21)（3）既先进又适用 (21)（4）开放性与灵活性 (21)（5）易学易用 (21)（6）安全可靠 (21)（7）与同类软件相比开目ERP的优势 (21)开目——制造业集成系统 3一．企业概况钱江摩托公司是以生产摩托车为主业的制造企业，产品品种单一，结构复杂，生产量大，市场需求较稳定，产量不受季节影响。
整个钱江摩托公司按产品零部件的相似性分为多个分公司，每个分公司内部按工艺相似性分为多个车间组织生产。
目前计划以齿轮分公司为试点实施ERP系统，以后根据使用情况逐步向其他分公司推广。
以下方案，主要针对齿轮分公司的需求制定。
齿轮分公司主导产品为摩托用齿轮、机油泵、离合器和其他小零件。
生产方式为多品种、大批量。
企业规模为1500人，下设4个直属管理部门，有六个分厂，十一个仓库。
已建有基于NT的企业局域网，设计、工艺、财务部门已应用专业计算机软件。
erp案例题【篇一：erp案例题】案例分析二某研究所主要进行军工产品配套科研及生产,计划经济的特点比较强.业务上有如下特点:原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品约千中左右），业务量较大；军工大型号的保密性、确定后的急迫性；研发过程中，研发项目经常需要不断修正、调整；生产过程中涉及的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、制造周期比较长；新产品的不断出现、重复制造频度小。
由于上述业务特点，造成标准的消耗定额、工时定额难以准确确定，分摊费用波动性较大，产品成本核算的准确性不高；需要波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。
给项目的实施带来相当大的难度。
公司一方面存在严重的缺料状况（原材料的采购周期长，大多在3 个月以上），另一方面存在较大的库存积压（呆滞物资约7000 由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。
公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。
问题：（1）请对该研究所的现状进行问题总结。
（2）根据问题进行分析，提出你的解决方案。
（3）你认为该研究所是否应该实施erp 系统，说明原因。
答案提示1：从后往前回答，该研究所可以实施erp 系统这个不用怀疑的，问题是怎么实施，以及实施erp 项目要达到的目标。
原因如下，erp 系统是企业等多用户多作业的主体运作的管理工具，能做数据的存储、分析、核算等等。
解决方案可以参照以下：1、各类单据入系统，包含采购单、申请单、计划单等等；2、权限清晰，责任分明；3、采用版本管理管理半成品成品等；4、研发阶段与投产阶段的明确清晰；5、使用erp 系统做成本核算；6、仓库管理无论物料、成品等都采用abc 级管理；7、临时变动部分可以结合erp 系统的预算部分+可视化管理达到合理答案提示2：如果上面提出的内容和问题是经过深入调研，能够反映单位的真实状况，那么建议如下：就该单位的管理系统和管理状况，目前不适合实施erp。
2012年5月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2012－05－23作者简介：赵琳（1982—），女，山东济南人，山东英才学院经济管理学院讲师，中级职称。
研究方向：会计信息化、企业管理。
基金项目：此课题系2011年山东省社科联科研规划课题，《十二五新时期我省中小企业发展研究》的阶段性研究成果（项目编号：11－JJ－ZC －01）。
借助ERP 推进企业财务成本管理进步———以马钢集团为案例赵琳（山东英才学院，山东济南251401）［摘要］信息技术的迅猛发展，MRPII 融合其他现代管理思想与技术，不断拓展其适应范围，形成了更高层次的企业经营管理信息系统———企业资源计划（ERP ）。
以马钢集团为项目案例，对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议；对项目进行分析和需求策划；对其组成部分或模块进行完整系统设计。
尤其展现了借助ERP 资源在马钢财务与成本管理的两个模块中所彰显的作用。
［关键词］企业资源计划；项目管理；财务成本［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2012］专辑－0099－02一、项目内容简介（一）马钢股份公司简介马钢股份有限公司是中国大型钢铁联合企业、A 股和H 股上市公司、安徽省最大的工业企业。
经过五十多年的艰苦创业和滚动发展，马钢股份有限公司目前具备1600万吨钢的生产规模，总资产800多亿元，拥有世界先进的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、H 型钢、高速线材、高速棒材和车轮轮箍生产线，主体装备实现大型化和现代化，70%的工艺装备达到世界先进水平，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构，其中H 型钢、车轮产品为“中国名牌”产品。
（二）基于SAP 平台的月度财务预算系统为把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团，提升企业的管理水平和市场竞争力，公司选用全球最大的管理软件企业SAP 公司的产品，实施了以财务为核心的整体ERP 项目。
ERP助力安徽金诚锻造“精诚”企业
e-works 梁曦
目前，得益于整车市场地强力支撑以及国家对整个行业的大力推进，我国汽车零部件行业企业总体发展呈现增长趋势，国内汽车零部件企业通过技术引进、合资合作、自主发展、多元化投资等相关措施，在装备水平、制造技术、产品质量、管理水平等方面均得到了一定的提升，但仍面临着种种挑战，在面对激烈的市场竞争时，我国汽车零部件企业往往存在产品创新能力不足、智能制造程度较低，缺乏信息化应用，管理水平低下等问题，对企业的快速发展造成了一定的阻碍。
作为一家典型的汽车零部件制造企业，安徽金诚复合材料有限公司却在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持了领先的态势，造就了行业龙头的地位。
2016年8月，e-works记者采访了安徽金诚复合材料有限公司董事长艾迁先生，请他谈到了安徽金诚公司的发展和信息化带给安徽金诚公司的改变。
质量为先，坚持以市场为导向
安徽金诚复合材料有限公司成立于1995年，历经十六年的发展，现已成为拥有员工400余人，占地面积13万平方米，年销售额达数亿元的规模型企业。
安徽金诚公司专业从事复合材料产品的研究开发及多功能改装车的生产制造，产品覆盖汽车、轨道交通、航空、军工等领域，主要产品有汽车内外饰系列产品、动车内外饰系列产品、车载卫生间系列产品、飞机内饰产品、雷达罩系列产品、车型设计及模具制造等。
部分产品出口德国、韩国、乌克兰、澳大利亚以及东南亚国家和地区。
图1 安徽金诚复合材料有限公司
艾总表示，金诚公司多年的发展，坚持着一条信念，那就是质量为先。
在公司的厂区、办公楼等地的外墙上，印刷着唯一的一条标语，就是“品质是民族的尊严”。
坚持而必定会得到回报，目前，在车载卫生间等一系列产品上，金诚公司保持着国内第一、世界第二的位置，并且很多产品都是独家供应，这也代表着来自客户的信任。
零部件企业和主机厂是一种长期的合作关系，金诚公司也紧跟着客户的脚步，顺应市场发展确实，随时响应客户的需求，在艾总看来，金诚公司目前最大的竞争已不是来自于同业对手的冲击，而是来自行业进步的压力，来自于自身的一贯追求。
敢于突破，信息化提升管理水平
目前，金诚公司已提前完成年度目标，实现了15%的增长，这其中，信息化的应用功不可没。
早在十几年前，艾总就希望能打造出一个管理非常规范的企业，数据清晰，部门之间沟通顺畅，财务信息公开，劳动效率和成果等能用数字形式表示出来，并且能从经营数据中得到反思，让数据反过来指导企业经营。
在认识到了信息化能给企业带来价值之后，金诚公司开始了ERP系统的实施和应用。
金诚公司最初选择了一家国内软件商的ERP系统，系统上线后，囊括了人力资源管理、进销存管理、生产管理等功能，帮助企业形成了用系统来管理的习惯，提升了工作效率，解决了财务核算、库存管理等问题，在一段时间内，给金诚公司带来了一定的改善。
随着公司的不断发展，在新的经济形势下，现代企业的管理需要更加细致、快捷、方便，原有的ERP系统已不能满足公司发展的需要，是升级还是更换系统，金诚公司也经过了一番考虑。
艾总认为，企业的信息化系统就像人的衣服一样，衣服小了、脏了、没法用了，要提升个人的形象，那么应该做的是换掉它。
2015年下半年，金诚公司重新对公司的信息化进行了规划，根据规划，第一阶段为金诚信息化建设的跟随补差期，通过建立最佳实践及关键系统（ERP），实现产品研、产、销、财务各板块的基础能力搭建。
2016年3月开始，是金诚信息化建设的稳固突破期，以销售为先导，通过分类运营模式的构建实现以规范化流程和利润化为线索的核心能力布局，并深化落实集团效能优化与业务整合。
2016年10月起，将是金诚信息化建设的深化应用期，着力关注挖掘计划稳定性、物流整合及产业链延伸等新兴利润领域，实现自身差异化战略布局。
推陈出新，QAD ERP带来新的价值
根据公司规划，金诚公司开始了新的ERP系统的选型。
连同QAD在内，当时共有三四家供应商进入了金诚公司的视野，在选型时，除了考虑系统的灵活性、适用性，艾总和金诚公司将供应商人员的能力放在了第一位。
艾总认为，无论做人、做事还是做企业，一个人的品质和对工作的态度非常重要，之所以金诚公司多年来对客户都是独家供应也是源于金诚公司的认真和诚信。
企业运营不得有半点的马虎，而QAD的售前和实施人员都给艾总留下了非常专业的印象，和这样的团队打交道非常踏实可靠。
其次，作为国际化的软件公司，QAD在汽车行业深耕多年，具有非常丰富的行业经验，从适合度来讲，也非常匹配金诚公司的需求。
最终，金诚公司选择了QAD，开始打造新的ERP系统。
经过半年的实施，ERP系统已成功上线，目前，QAD ERP系统帮助金诚公司实现了从原材料入库一直到售后服务的全程管控。
图2业务流与信息流的统一
财务与核心业务的统一集成：
强化了财务管理职能。
财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制, 解决了资金闲置和资金紧缺现象并存的问题, 提高了资金的运作效率。
增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。
财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。
财务部门参与整个业务流程的单据流的审核，发现问题，及时与业务部门沟通、协调。
成本核算精细化：成本核算单元精确到工作中心、产品核算可以按产品类、项目、客户等进行；
生产管理精细化：实现了库位的管理以及生产过程的管控、质量管理和追溯等；
业务流程规范化：杜绝了无价格的销售、采购行为以及杜绝无订单的收货行为等，并对委外流程、盘点流程、不合格品流程实现了管理；
初步建立计划管理体系：基于MRP，初步建立营销、制造、采购的计划管理体系；
初步建立价格管理体系：明确价格管理职责：营销、采购进行商务谈判，财务进行价格审核和维护等。
在整个ERP项目的实施和上线工程中，艾总给与了信息化部门非常大的支持。
艾总认为信息化从短期来讲只是一种投资，从长期来讲则是一个受益，会给公司带来很大的改变。
对于和QAD的合作，艾总表示：“从公司高层到项目工程师都非常的认真努力，并且具有非常丰富的项目经验，和QAD的合作非常的愉快！”
诚至金开，迎接未来挑战
金诚公司秉承“至金品质，至诚服务”之理念，已得到了广泛的社会认可，未来，金诚公司还将坚持非金属复合材料的研发应用，致力于打造一个国际型的、现代化的、受人尊重的企业。
【关于安徽金诚】
安徽金诚复合材料有限公司前身为安徽金诚玻璃钢发展有限公司，成立于1995年，座落在风景秀丽的合肥双凤经济开发区魏武路8号，是国家级高新技术企业。
历经十六年的发展，现已成为拥有员工400余人，占地面积13万平方米，年销售额达数亿元的规模型企业。
【关于QAD】
QAD Inc（纳斯达克代码：QADA）（纳斯达克代码：QADB）是世界领先的面向全球制造业的企业软件及服务供应商。
三十多年来，QAD一直致力于为全球制造企业提供能支持其业务需求和发展的企业资源管理软件（ERP），包括：财务、制造、需求和供应链计划、客户管理、商业智能、业务流程管理等。
QAD能提供传统ERP（On Premise）和云ERP（Cloud）两种灵活部署模式，客户也可以选择混合部署在所属企业中同时体验传统ERP和云ERP，从而让汽
车、消费品、食品和饮料、高科技电子、工业和生命科学行业的客户和合作伙伴可以根据全球战略目标来更好地管理日常运营并实现高效企业的愿景。
