物流公司配送中心司机绩效工资方案【最新版】

配送司机工资薪酬方案配送司机工资薪酬方案（通用15篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的配送司机工资薪酬方案（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

配送司机工资薪酬方案1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。

通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。

薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。

二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。

1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。

另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。

5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。

6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。

配送中心专职司机绩效工资方案
配送中心专职司机绩效工资方案需要根据具体的情况和管理目标来制定，以下是一个可能的方案：
1. 基本工资：设定一个固定的基本工资作为司机的底薪，基本工资的具体数额可根据当地的平均工资水平等因素进行调整。

2. 绩效奖金：根据司机的表现和工作绩效进行评估，设定绩效奖金激励机制。

绩效奖金可以根据以下方面进行评估：
- 送货准时率：司机按时送达货物的比例。

- 运输安全：司机没有发生交通事故或违章行为的记录。

- 客户满意度：客户对司机的评价和反馈。

- 运输效率：司机完成的配送任务数量和速度。

3. 职务津贴：因司机需要长时间在外工作，可以设置一定的职务津贴作为补贴。

4. 加班补贴：司机需要加班、夜间配送等情况下，可以提供额外的加班补贴或夜间津贴。

5. 车辆维护津贴：司机需要负责车辆的维修和保养工作，可以提供一定的车辆维护津贴。

6. 公司福利：根据公司制度，可以为司机提供一定的福利待遇，如社保、住房补贴、交通补贴等。

以上是一个综合考虑司机工作绩效和相应补贴的方案，具体工资数额需要根据公司的经济状况和实际情况来确定。

同时，公司应当建立明确的绩效评估制度和考核标准，以确保工资的公正性和合理性。

说明：
1、原来短途组司机的提成是11%，现在增加至12.5%，公司增加了1.5%作为考核奖金，同时在12.5%的部份中拿出40%出来进行考核。

从目前1 月份广州车队短途车司机平均签单金额是：10935.71，短途组司
机提成部份40%考核，如果说考核得满分的话，则公司支出165 元/ 人，得80 分基本上可以和原来持平。

2、原来长途组司机的提成是30%，现在增加至40%，公司增加了10%作为考核奖金，同时将全部提成进行考核。

长途车司机平均签单金额是：2004.17，长途组司机100%，如果说考核得满分的话，则公司支出200 元/人，得80分基本上可以和原来持平。

2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案一、引言物流行业一直是国民经济的重要组成部分，随着电子商务和快速物流的快速发展，物流配送变得越来越重要。

司机在物流配送环节中起到至关重要的作用，他们的表现直接影响着物流企业的客户满意度和运营效率。

为了激励司机提高工作业绩，本文拟定了2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案。

二、绩效工资体系设计1. 工资结构：为了更好地激励司机的绩效表现，绩效工资方案将工资划分为两部分：基本工资和绩效工资。

- 基本工资：基本工资是司机的固定底薪，用于保障司机的基本生活需求。

- 绩效工资：绩效工资是根据司机的绩效表现进行奖励的部分，用于激励司机提高工作业绩。

2. 绩效评估指标：为了量化司机的工作表现，绩效评估将主要考核以下指标：- 安全指标：包括事故率、违章率等，评估司机在配送过程中的安全驾驶能力。

- 准时指标：评估司机在配送时的准时率，即按时完成配送任务的能力。

- 完好率：评估司机在配送过程中货物的完好率，即货物在配送过程中的损坏率。

- 客户满意度：通过客户反馈调查评估司机的服务质量和客户满意度。

3. 绩效等级：根据绩效评估结果，司机被划分为不同的绩效等级，如下：- A级：表现优秀，达到或超过预期指标。

- B级：表现良好，基本达到预期指标。

- C级：表现一般，未能达到预期指标。

- D级：表现较差，明显未达到预期指标。

4. 绩效工资计算公式：绩效工资将根据司机的绩效等级进行计算，计算公式如下：- A级：基本工资 * 120%- B级：基本工资 * 100%- C级：基本工资 * 80%- D级：基本工资 * 60%5. 绩效奖励：为了进一步激励司机提高工作业绩，绩效工资方案还将设立额外绩效奖励。

额外绩效奖励将根据司机的绩效等级和完成配送任务的数量进行计算，计算公式如下：- A级：每完成10个配送任务，额外奖励100元。

- B级：每完成10个配送任务，额外奖励80元。

- C级：每完成10个配送任务，额外奖励60元。

货运公司配送中心司机绩效报酬方案
背景
货运公司为了提高配送中心司机的工作绩效，制定了绩效报酬方案以激励司机在工作中的表现。

方案
绩效评估标准
货运公司将绩效评估标准分为三个方面：运输时间、货物完整率、客户评价。

运输时间
司机在运输货物时应保证尽快到达目的地，运输时间越短，得分越高。

得分公式：运输时间得分 = （1 - 实际运输时间 / 理论运输时间）* 100
货物完整率
司机在运输货物时应保证货物完整无损，货物完整率越高，得
分越高。

得分公式：货物完整率得分 = 实际货物完整率 / 100 * 100
客户评价
货运公司将会向客户提供评价问卷，司机的绩效也将受到客户
评价的影响。

客户评价越好，得分越高。

得分公式：客户评价得分 = 客户评价分数 / 10 * 100
报酬规则
绩效得分越高，司机将获得更高的绩效报酬。

具体报酬规则如下：
结论
货运公司的绩效报酬方案将会激励司机在工作中表现更优秀，同时也将会提高配送中心的运营效率。

物流公司配送中心司机绩效工资方案一、方案概述随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流公司配送中心司机的工作质量和效率成为了公司提高运营效益的重要关键点。

为了激励司机提高工作绩效，本方案旨在设计一套有效的绩效工资方案，通过考核司机的工作成果和完成度，合理奖励和调整其工资水平，以达到提高司机绩效和工作效率的目的。

二、方案细则1. 工资构成司机的绩效工资由固定工资和绩效奖金两部分组成。

固定工资是根据司机的基本工作职责和固定工作时间而确定的，并根据公司内部的薪资档案进行制定。

绩效奖金则是根据司机的工作绩效进行评估和发放的。

2. 绩效考核指标司机的绩效考核指标主要包括：货物配送准时率、配送任务完成率、车辆维护保养情况、交通违章情况、顾客评价以及其他工作表现。

具体考核内容如下：（1）货物配送准时率：考核司机按时完成配送任务的能力和表现。

（2）配送任务完成率：考核司机对所负责配送任务的完成情况。

（3）车辆维护保养情况：考核司机对配送车辆的保养维护情况，包括定期保养、洗车、车内环境清洁等。

（4）交通违章情况：考核司机在配送过程中是否有交通违章行为。

（5）顾客评价：考核司机在配送过程中顾客对其服务的评价情况，包括态度、速度、准确度等。

（6）其他工作表现：如司机在配送过程中表现出的主动性、团队精神、安全意识等。

3. 绩效评分制度根据以上考核指标，制定一套全面的评分制度和评分标准，对司机的绩效进行评估和打分。

评分细则包括具体行为标准、绩效评分体系和评分等级，评分等级对应的绩效奖金水平也相应确定。

4. 绩效奖金发放根据司机的绩效评分结果，按照公司的绩效奖金发放政策，将绩效奖金按月发放给司机。

绩效奖金的发放标准应公开透明，并严格按照评分等级和发放政策执行。

5. 绩效奖金调整根据司机的绩效评估结果和公司的绩效调整政策，对司机的绩效奖金进行调整。

绩效调整可以根据月度、季度或年度进行，根据公司业绩和司机的工作表现情况综合考虑，调整幅度应在合理范围内，以激励司机提高绩效。

配送司机工资薪酬方案（精选3篇）配送司机工资薪酬方案篇1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。

第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的.绩效考核。

第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。

（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。

第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。

评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。

第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。

其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。

2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。

第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。

分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。

2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。

第十条请假管理1、请假必须写，签字后交综合办留存。

2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准;超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。

3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。

第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。

配送司机工资薪酬方案篇2一、目的：为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

二、司机的'管理制度和奖罚制度（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1.、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。

（做满一年以上的，每个月补助18块×工龄）2、多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。

3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路A、薪酬类别1、所有司机的基本工资按照吨位区分为两类，即大、小车两个标准： 3T以下车型（不含3T车）为小车， 3T以上车型（含3T车）为大车。

B、细分薪酬结构司机的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

C、以员工驾驶车辆与行驶路线的不同，设计不同的薪资结构，充分考虑每个工作岗位的实际情况。

D、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由综合部负责核定。

A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币100-200元安全驾驶奖。

配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范配送员的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1.、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。

（做满一年以上的，每个月补助？？块×工龄）2、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

3、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路A、薪酬类别1、绩效工资按照，驾驶员：底薪（基本底薪+全勤+基本计件工资（400箱*27天）+超出计件补贴？是否可行）+绩效考核百分比+安全奖金=提成工资，配送员：底薪+绩效考核百分比+技能奖金（入职满三个月技能工资100元，满一年200元）=提成工资B、细分薪酬结构驾驶员与配送员的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资、奖励三个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

C、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由行政部负责核定。

五、安全奖罚：A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币200元安全驾驶奖。

B、关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。

因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。

物流司机薪酬绩效制度范本一、总则第一条为了充分调动物流司机的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流司机，旨在建立科学、合理的薪酬绩效体系，激励员工努力工作，提升整体服务质量。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对司机的工作绩效进行客观评价，以实现公司目标和个人发展的双赢。

二、薪酬结构第四条物流司机的薪酬由基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等组成。

第五条基本工资根据公司规定的标准执行，并根据司机的驾龄、技术等级等因素进行调整。

第六条绩效奖金根据司机的工作完成情况、服务质量、安全记录等因素进行评定。

第七条加班费按照公司规定的加班工资标准支付，司机在法定工作时间之外加班的，按小时计算加班费；在法定节假日加班的，按日计算加班费。

第八条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问等，具体标准按照公司相关规定执行。

三、绩效考核第九条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作完成情况、服务质量、安全记录、团队协作等方面。

第十条季度考核成绩优秀的司机，可获得一定的绩效奖金；年度考核成绩优秀的司机，可获得更高级别的绩效奖金和晋升机会。

第十一条绩效考核成绩较低的司机，公司将对其进行培训和指导，如连续多次考核成绩不佳，将按照公司规定进行处理。

四、奖惩制度第十二条司机在工作中如有突出贡献，可根据实际情况给予表扬、奖励或其他形式的激励。

第十三条司机违反公司规定，造成经济损失或不良影响的，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。

第十四条司机发生重大交通事故或违规行为，将取消当年绩效奖金及晋升资格。

五、其他规定第十五条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上物流司机薪酬绩效制度范本，公司可以更好地激励司机提高工作效率和服务质量，同时也有利于公司对司机进行科学、合理的管理。

送货司机绩效考核方案送货司机绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的送货司机绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

送货司机绩效考核方案（通用5篇）1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

配送中心专职司机绩效工资方案一、方案背景近年来，随着物流行业的飞速发展，配送中心专职司机的地位日益凸显。

为了充分调动司机的积极性，提高配送效率，降低物流成本，我们特制定此绩效工资方案。

二、绩效工资构成1.基本工资：根据司机的工作年限、技能水平等因素，设定基本工资标准。

2.绩效工资：根据司机的工作表现、配送效率、客户满意度等因素，按月计算绩效工资。

3.奖金：设立年终奖、优秀员工奖等，对表现突出的司机进行奖励。

三、绩效工资计算方法1.配送效率：以司机实际配送次数与计划配送次数的比例作为配送效率指标，计算公式为：配送效率=实际配送次数/计划配送次数2.客户满意度：以客户评价得分作为客户满意度指标，计算公式为：客户满意度=客户评价得分/总评价得分3.绩效工资计算公式：绩效工资=基本工资×配送效率×客户满意度四、绩效工资发放周期1.基本工资：按月发放。

2.绩效工资：按月计算，每季度发放一次。

3.奖金：年终奖在次年1月份发放，优秀员工奖等其他奖项根据实际情况适时发放。

五、绩效工资调整1.司机工作年限：每增加一年，基本工资上浮5%。

六、绩效工资考核1.定期考核：每月对司机进行一次绩效工资考核，对配送效率、客户满意度等指标进行统计、分析。

2.不定期抽查：对司机的工作情况进行不定期抽查，确保绩效工资计算的准确性。

3.异常处理：对考核过程中发现的异常情况，及时进行核实、处理。

七、方案实施与监督1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2.由人力资源部门负责方案的实施与监督，确保绩效工资的公平、合理发放。

3.鼓励司机积极参与配送中心的管理，对发现的问题和改进意见，及时向管理人员反馈。

4.对违反规定、弄虚作假等行为，一经查实，取消当月绩效工资，并视情节严重程度给予相应处罚。

八、方案修订1.本方案根据配送中心实际情况制定，如有需要，可根据市场变化、公司政策等因素进行修订。

2.修订方案需经过公司领导审批，并向全体司机进行公示。

2024年物流公司配送中心司机绩效工资方案____年物流公司配送中心司机绩效工资方案为了激励和推动配送中心司机的工作表现，提高货物配送效率，物流公司制定了____年的司机绩效工资方案。

本方案将根据司机的工作表现和配送质量来确定他们的绩效工资水平。

下面将详细介绍该方案的具体内容。

一、绩效指标1. 完成配送任务的及时性: 司机需要按时完成所分配的配送任务，尽可能避免延误和违约。

配送任务的及时性将作为绩效评估的一个主要指标。

2. 配送准确率: 司机需要确保货物在配送过程中没有损坏、错发或遗漏，准确地将货物送达目的地。

配送准确率将作为绩效评估的另一个重要指标。

3. 安全行驶: 司机需要遵守交通规则，确保安全驾驶，避免出现交通事故。

安全行驶将作为绩效评估的一个重要考核指标。

4. 服务质量: 司机需要对客户提供良好的服务，积极回答客户的咨询并解决问题。

服务质量将作为绩效评估的另一个重要指标。

二、绩效工资水平根据司机的绩效表现，绩效工资将分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、待改进和不合格。

每个等级对应的绩效工资水平如下:1. 优秀: 绩效工资提高10%。

优秀的司机在完成配送任务时极为准时，并且保证绝大多数商户接收到的货物都是完好无损的。

他们遵守交通规则，不发生交通事故。

他们的服务质量也得到了商户和客户的高度认可。

2. 良好: 绩效工资提高5%。

良好的司机在完成配送任务时能够按时完成，货物的准确率和安全行驶都在良好水平上。

他们的服务质量还有进一步提升的空间。

3. 合格: 绩效工资维持不变。

合格的司机可以按时完成配送任务，货物配送准确率和安全行驶都在合格水平上。

他们还需要进一步提高服务质量。

4. 待改进: 绩效工资下降5%。

待改进的司机在配送任务的及时性、货物配送准确率、安全行驶和服务质量等方面还有待改善的地方。

公司将提供培训和辅导，帮助他们提高绩效。

5. 不合格: 绩效工资下降10%。

不合格的司机在上述多个绩效指标上表现不达标，公司将督促他们改善，并考虑将他们调离配送岗位。

物流部配送员绩效考核办法一、考核目的为了提高公司物流部配送员的工作效率及工作配合度，更好地为公司的经营做好服务保障工作，同时提高配送员的工作积极性，特制定本办法。

二、考核范围适用于和乐公司所有的配送员。

三、考核周期月度考核，部门每月3日之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。

其中定量管理由行驶里程与出车数量构成。

五、组织机构1、物流部负责配送员的日常管理、工作记录、数据统计及月度考核评分；2、人力资源部、监察部负责对物流部配送员的相关记录、数据和配送员的工作表现进行检查和抽查，以及对配送员绩效考核进行复核，同时对考核结果做备案。

3、物流部经理及分管领导负责对配送员绩效考核结果进行审核4、公司总经理、副总经理审批确定。

六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。

（三）考核程序：1、物流部经理对配送员进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月物流部根据各项数据记录和统计对配送员进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部备案。

七、车队相关数据：1、编制人数：现编制人数2人；2、岗位试用期工资：2600，转正后岗位工资：2800元，全勤奖100元，通讯费补贴100元；3、个人月工资总额：3000元4、绩效工资占比：基本工资的21.4%，配送员绩效工资为600元/月，个人年绩效工资：7200元；5、个人年工资总额：43200元；6、里程数据：以历史数据作为参考；7、出车次数：以历史数据作为参考；八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定），满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。

2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，物流行业迅猛发展。

物流公司作为重要的物流配送环节之一，司机绩效工资方案是保障配送效率和质量的重要手段。

本方案旨在制定出合理、公平、激励性的2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案。

二、绩效工资指标1. 准时率：司机按时出发和按时送货的能力。

绩效工资根据司机交货准时率进行评估和测算。

2. 完好率：司机配送货物是否完好无损。

绩效工资根据货物完好率进行评估和测算。

3. 投诉率：顾客对司机服务质量的投诉情况。

绩效工资根据投诉率进行评估和测算。

4. 工作时长：司机的工作时长和工作强度。

绩效工资根据司机的工作时长和工作强度进行评估和测算。

5. 燃油消耗率：司机货车的燃油消耗情况。

绩效工资根据燃油消耗率进行评估和测算。

三、绩效工资计算方式1. 建立评估模型：根据各项指标的重要性和权重，建立评估模型。

2. 数据采集和记录：对司机的工作数据进行采集和记录，包括准时率、完好率、投诉率、工作时长和燃油消耗率等数据。

3. 数据分析和计算：利用采集的数据进行分析和计算，得出司机的绩效分数。

4. 绩效工资核定：根据司机的绩效分数，按照绩效工资计算公式确定绩效工资。

四、绩效工资计算公式绩效工资=基本工资+绩效分数×绩效工资系数1. 基本工资：是司机的固定工资，包括基本工资和绩效达标奖励。

2. 绩效分数：绩效分数根据司机在各项指标上的表现进行评估和测算，分为0-100。

绩效分数越高，绩效越好。

3. 绩效工资系数：绩效工资系数根据物流公司经营状况和市场竞争情况进行制定，范围一般在1-2之间。

五、绩效工资调整与发放1. 定期调整：绩效工资方案应定期进行调整，以适应物流行业的变化和司机的绩效表现。

调整时间原则上为每年一次。

2. 特别奖励：根据司机在特定时间段内的杰出表现，可以给予特别奖励。

3. 绩效工资发放：绩效工资原则上以月为单位发放，发放时间为当月底。

送货司机工资绩效的方案送货司机工资绩效的方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的送货司机工资绩效的方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

送货司机工资绩效的方案1一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况(2)无派车时表现情况(3)车辆保养情况(4)服从调配情况(5)客户服务，验货签单情况(6)车辆清洁情况(7)交通安全情况(8)油耗管控情况(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。

配送公司配送中心司机绩效薪资方案背景为了提高配送公司配送中心司机的工作绩效和激励他们更好地完成任务，制定一个合理的绩效薪资方案是必要的。

本文档旨在提出一种适用于配送公司配送中心司机的绩效薪资方案，以促使司机们更加积极主动地完成工作任务。

绩效指标为了衡量司机的工作绩效，我们将考虑以下指标：1. 准时交货率：司机按时完成订单交货的比例。

2. 送达准确率：司机将货物送达正确地址的比例。

3. 投诉率：顾客对司机工作不满意的投诉比例。

4. 里程效益：司机在单位里程内完成的订单数量。

5. 安全驾驶记录：司机没有发生事故或违章的记录。

绩效薪资方案根据司机在上述指标上的表现，我们将设计以下绩效薪资方案：1. 基本工资：根据司机的基本工作职责和经验水平确定固定的基本工资。

2. 加班工资：根据司机在高峰时段或必要情况下超时工作的情况，支付相应的加班工资。

3. 绩效奖金：根据司机在各项绩效指标上的表现，设立奖金制度，根据绩效达成情况进行奖励。

4. 管理奖金：对表现优秀的司机，可以给予额外的管理奖金，以鼓励他们在工作中发挥领导和管理能力。

5. 奖励计划：设立奖励计划，定期评选出表现优秀的司机，给予特别奖励和荣誉。

薪资调整和评估为了保持公平性和激励性，我们将定期评估司机的绩效，并进行相应的薪资调整。

评估可以基于月度或季度进行，具体频率根据公司需求确定。

在评估过程中，我们将综合考虑司机在各项绩效指标上的表现，并根据绩效达成情况对薪资进行调整。

司机在绩效评估中表现优秀的，将获得相应的薪资增加。

其他激励措施除了绩效薪资方案外，我们还可以考虑其他激励措施，例如：1. 培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助司机提升技能和能力。

2. 员工福利：提供适当的员工福利，例如健康保险、员工休假等，增加司机的福利感。

3. 员工认可：定期公开表彰表现优秀的司机，并对其作出认可。

结论通过制定合理的绩效薪资方案和其他激励措施，配送公司可以激发司机的工作积极性，并提高他们的工作绩效。