云计算战略规划--概览篇

贾一苇　赵迪　蒋凯元　栾国春・美国联邦政府云计算战略表１　云计算带来的效益：效率、灵活性和创新二、云计算技术简介云计算在IT领域掀起了一场革命，使IT资源可以像普通商品一样按需使用。

基础资源的共享和规模经济效益的提升，使云计算为联邦政府带来一种富于竞争力的服务模式。

利用云计算使服务模式发生了改变，云计算供应商通过网络提供I T服务，就像电厂集中供电一样，可以集中投资获得规模经济效益。

用户管理各自的IT服务，就像购买水电一样，按需使用资源和付费，降低了成本。

通过云计算方式，云用户可以花更少的时间来管理复杂的IT资源，从而把更多的时间投入到核心业务中。

（一）云计算的概念美国国家标准和技术研究院（National Institute of Standards and Technology，NIST）将云计算定义为“一种IT资源应用模式，将网络连接的资源（如网络、服务器、存储、应用和服务）构成一个IT资源共享池向用户按需提供服务，并只需要较少的管理工作或与服务供应商的交互，实现资源的快速部署”。

NIST认为云计算有5种基本特征：需求自助服务、广泛的网络接入、资源共享池、快速伸缩和按使用付费。

根据上述定义，云计算有几种部署模式，每种模式都为现有应用迁移到云环境中提供了不同的方案。

NIST 定义的云部署模式包括私有云、社区云、公共云或混合云。

①私有云。

为一个机构单独使用而构建，它可以由这个机构本身或者第三方机构来管理。

②社区云。

为具有共同关注点（如任务、安全需求、策略和遵守协议等）的多家机构使用而构建，它可以由这些机构或者第三方机构来管理。

③公共云。

云服务供应商出售云服务，普通公众或大型产业集团通过网络获取这些资源。

④混合云。

云基础设施由两个或两个以上的云（私有云、社区云或公共云）组成，这些云保有其独立性，通过标准化或专利技术绑定在一起，从而使数据和应用具有便捷性。

例如，通过集中云(cloud-bursting)的架构实现不同云之间的负载均衡。

云计算技术论文六篇云计算技术论文范文11、提高电子商务行业利用高新技术的水平互联网等高新技术在我国得到了快速的进展，假如能够将这些技术合理地应用到电子商务行业中，能够极大地提高电子商务行业的利益。

云计算技术的实现和应用能够将一些高新技术合成到云计算平台中，从而使得电子商务行业便利快捷地进行使用。

同时，高新技术的进展是日新月异的，如何能够更快地将高新技术转化为生产力，云计算技术供应了催化剂的作用，使得高新技术能够快速地转换为电子商务的效益，关心电子商务企业获得更好的进展。

2、关心电子商务行业挖掘更多的人才由于电子商务行业利用云计算平台供应服务，同时云计算平台中集成了特别多的高新技术，所以为了更好地促进电子商务行业在云平台中的进展，需要更多的人才对云平台进行更新维护，这样就能够关心企业挖掘更多的人才；同时，云计算平台中许多专业人员赐予了看法和建议，所以说电子商务行业在云平台中的进展可以借鉴这些先进阅历，从而更好地实现电子商务行业的进展。

二、云计算技术在电子商务行业的应用现状1、利用云计算的相关设施进行数据的存储和处理目前，随着电子商务平台用户数量的进一步增加，每天产生的信息数量特殊多，如何利用这些信息提高电子商务行业的效益是电商企业的重要进展方向。

但是，假如电子商务企业自己购买服务器或者存储设备进行数据的存储和处理，大大提高了电子商务行业的运营成本。

因此，许多电子商务企业利用云计算的相关设备进行数据的存储和处理，这些设备的成本比较低廉，而且大型的服务器集群能够更快地处理信息，从而能够满意电子商务企业的需求。

2、利用云计算技术供应信息共享的平台云计算平台可以使得电子商务行业便利地进行信息的共享，同时也可以依据电子商务企业的不断进展而进展。

例如：亚马逊电子商务平台最初是书籍的交易平台，目前进展成为书籍、电器等综合型的电子商务平台，主要是利用了云计算技术中可扩展性这一巨大的优势。

另外，利用云计算平台，可以使得用户或者电子商务的企业管理者随时随地查看一些信息，不受时间或者地域的限制。

云时代的企业信息化战略随着云计算技术的飞速发展，企业信息化战略也在发生重大变革在这个云时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战本文将探讨云时代企业信息化战略的关键要素，以及如何借助云计算实现企业的创新和增长云时代的企业信息化挑战1.数据安全与隐私保护：云计算环境下，企业数据存储在第三方服务器上，如何确保数据安全和隐私保护成为企业面临的一大挑战2.多云平台管理：企业可能采用多个云服务平台，如何实现多云平台的高效管理和协同成为关键问题3.技术兼容与集成：企业现有的IT系统可能无法与云计算环境无缝集成，技术兼容性成为企业信息化战略的重要考虑因素4.人才与技能短缺：云计算技术的发展需要专业的人才来支撑，企业面临人才和技能短缺的挑战5.云计算基础设施建设：企业应选择合适的云服务提供商，构建稳定、高效、安全的云计算基础设施6.数据治理与安全策略：制定完善的数据治理和安全策略，确保数据在云计算环境中的安全性和隐私保护7.多云平台管理策略：采用多云管理平台，实现多云资源的高效管理和协同，提高IT系统的灵活性和可扩展性8.IT系统集成与兼容：对企业现有的IT系统进行升级和改造，实现与云计算环境的无缝集成，提高系统的稳定性和性能9.人才培养与技能提升：加大对人才的培养和引进力度，提高企业员工在云计算技术方面的技能水平10.创新与转型：借助云计算技术，探索新的商业模式和业务流程，实现企业的创新和转型11.制定明确的战略目标：明确企业信息化战略的目标和方向，确保战略与企业的整体发展目标相一致12.评估现有IT基础设施：评估企业现有的IT基础设施，确定需要升级和改造的环节13.选择合适的云服务提供商：综合考虑云服务提供商的稳定性、安全性、性能和成本等因素，选择合适的云服务提供商14.数据迁移与集成：制定详细的数据迁移和集成计划，确保数据在迁移过程中的安全和完整性15.多云平台管理：采用多云管理平台，实现多云资源的高效管理和协同16.人才培养与技能提升：加大对人才的培养和引进力度，提高企业员工在云计算技术方面的技能水平17.创新与转型：借助云计算技术，探索新的商业模式和业务流程，实现企业的创新和转型云时代的企业信息化战略是企业应对云计算技术挑战的重要手段企业应充分认识到云计算带来的机遇，制定合适的信息化战略，实现企业的创新和增长同时，企业还需关注云计算技术的发展趋势，不断调整和优化信息化战略，确保企业在云时代的竞争优势云时代的数字化企业战略在云计算的浪潮下，企业正面临着数字化转型的关键时刻云技术的普及和发展为企业提供了前所未有的机遇，同时也带来了新的挑战本文将探讨在云时代背景下，企业如何制定和实施数字化战略，以应对这些挑战并把握住机遇云时代的企业数字化挑战1.数据管理和分析：随着数据量的爆炸性增长，如何有效地管理和分析这些数据，提取价值，成为企业面临的关键问题2.业务连续性和弹性：云计算环境下的服务稳定性对企业的业务连续性提出了更高的要求3.技能更新和人才培养：云技术的快速发展要求企业员工具备相应的技能，如何更新知识和培养人才成为挑战4.安全性问题：云计算环境下的安全问题，包括数据泄露、服务中断等，对企业信息安全提出了新的考验云时代的企业数字化战略要素1.云基础设施的构建：选择合适的云服务模型（IaaS、PaaS、SaaS），构建稳定、高效、可扩展的云基础设施2.数据管理和分析能力的提升：采用大数据和技术，提升企业的数据管理和分析能力，实现数据的商业价值3.业务系统的云化：将企业的核心业务系统迁移到云平台，提高系统的弹性、可扩展性和维护性4.安全策略的制定和执行：制定全面的安全策略，包括数据加密、访问控制、安全审计等，确保企业信息的安全5.技能培训和人才培养：投资于员工的技能培训，特别是云计算、大数据等关键技术，培养数字化时代的专业人才6.创新文化的培育：鼓励创新思维，培育企业文化，以适应快速变化的云时代实施云时代的数字化企业战略1.明确战略目标：根据企业的长期发展愿景，明确数字化战略的目标和关键里程碑2.评估现有IT资源：全面评估企业的IT资源，确定哪些业务流程和系统最适合云化改造3.选择云服务提供商：基于服务水平、成本效益、技术能力等多方面因素，选择最适合企业的云服务提供商4.制定迁移计划：详细规划业务系统的迁移步骤，确保数据迁移的安全和业务连续性5.构建云原生应用：开发云原生应用，充分利用云计算的弹性、可扩展性和高可用性6.安全策略的实施：在云环境中实施严格的安全策略，确保企业数据的安全和合规性7.技能提升和人才发展：提供定制的培训计划，促进员工技能的提升，吸引和培养数字化人才8.创新实验和快速迭代：设立创新实验室，鼓励尝试新的业务模型和技术，快速迭代，以适应市场变化云时代的数字化企业战略是企业适应数字化转型的必由之路企业必须认识到云计算带来的机遇，并制定和实施有效的数字化战略通过云技术，企业可以提高运营效率，增强业务弹性，加快创新步伐，最终实现可持续的增长和成功应用场合1.企业战略规划：在制定长期发展计划时，企业需要考虑如何利用云计算来实现业务目标，包括成本节约、效率提升、创新能力等2.IT基础设施升级：当企业的现有IT基础设施无法满足业务需求时，可以通过云计算来升级基础设施，提高系统的稳定性和可扩展性3.业务连续性和灾难恢复：云计算提供了弹性和高可用性，企业可以将关键业务系统部署在云平台上，以确保在面临突发事件时业务可以快速恢复4.数据分析和决策支持：云计算平台提供了强大的数据处理能力，企业可以利用云服务进行大数据分析，支持决策制定5.创新和原型开发：云计算提供了快速部署和实验的环境，企业可以通过云服务进行新业务的创新和原型开发6.技能提升和人才培养：企业可以通过云计算相关的培训和教育服务，提升员工的技术水平，培养数字化时代的人才注意事项1.数据安全和隐私保护：在云计算环境中，企业需要确保数据的安全性和隐私保护，采取加密、访问控制等措施2.多云平台管理：当企业使用多个云服务提供商时，需要考虑多云平台的管理和协同问题，确保资源的高效利用3.技术兼容性和集成：企业在迁移到云平台时，需要确保现有的IT系统与云计算环境的技术兼容性，避免出现集成问题4.成本控制：虽然云计算可以提供灵活的资源使用模式，但企业也需要密切关注成本，避免不必要的开销5.合规性和法律问题：企业需要确保云计算服务符合当地的法律法规和行业标准，特别是在数据保护和隐私方面6.人才培养和技能提升：企业需要投资于员工的技能培训，特别是云计算、大数据等关键技术，培养数字化时代的专业人才7.创新文化的培育：企业需要鼓励创新思维，培育企业文化，以适应快速变化的云时代8.服务水平和供应商选择：企业在选择云服务提供商时，需要考虑服务水平、成本效益、技术能力等多方面因素，确保选择最适合企业的服务提供商通过上述的应用场合和注意事项，企业可以更好地制定和实施云时代的数字化战略，充分利用云计算带来的机遇，同时有效应对挑战。

答案：A 1、云端按需提供给用户 ）。

A.付费服务 B.免费服务 C.数据分析服务 D.反馈服务答案：D 2、）。

变革指将数以亿万计的信息孤岛汇集成庞大的信息网络，共享和协作的效率，丰富了社交和娱乐生活 A.个人计算机 B.工业 C.云计算 D.互联网3、传统物理机迁移时需要停机搬运整机，而虚拟机迁移时如何搬迁? ）。

A.停机搬运整机 B.停机搬运部分文件 C.只需迁移其所存储的文件即可 D.复制粘贴答案：A 4、公众服务云是面向公众，第三方应用托管和面向公众客户提供IaaS/PaaS/SaaS 等不同模式的第三方应用 ）。

A.云计算平台 B.托管云服务 C.云数据中心资源 D.大数据中心答案：D 5、中国移动在云计算领域优势有 ）。

A.用户规模大 B.网络优良 C.应用丰富 D.以上都是答案：B 6、9年前，）。

公司开始把一个复杂的东西简称为云计算 A.微软 B.谷歌 C.苹果 D.腾讯答案：D 7、2007年10月，谷歌与 ）。

开始在美国大学校园推广云计算课程 A.微软 B.亚马逊 C.谷歌 D.IBM答案：D 8、近年来，云服务市场都保持了 ）。

以上的增长率 A.0.19 B.0.08 C.0.06 D.0.15答案：B 9、Keystone是OpenStack中的服务之一 在OpenStack架构中Keystone是一个中心所有的项目都会和它发生交互Keystone提供 ）。

服务 A.存储服务 B.认证服务 C.计算服务 D.网络服务答案：D 10、）。

在许多情况下，能够达到99.999%的可用性 A.虚拟化 B.分布式 C.并行计算 D.集群答案：B 11、虚拟化的特性不包括）。

A.隔离运行 B.硬件实现 C.封装抽象 D.广泛兼容答案：A 12、云计算管理平台中的在线迁移和高可用性功能需要）。

作为先决条件 A.共享存储 B.共享服务器 C.共享路由器 D.共享虚拟机答案：C 13、移动云是基于中国移动强大的 ）。

企业信息系统建设的原则与战略规划在当今数字化的时代，企业信息系统已成为企业运营和发展的重要支撑。

一个高效、可靠、适应企业需求的信息系统能够显著提升企业的竞争力，优化业务流程，提高决策效率。

然而，要成功建设这样的信息系统并非易事，需要遵循一系列的原则，并进行精心的战略规划。

一、企业信息系统建设的原则（一）以企业战略为导向企业信息系统的建设必须紧密围绕企业的战略目标。

信息系统应该是为实现企业的长期发展战略服务的，而不是孤立的技术项目。

例如，如果企业的战略是拓展国际市场，那么信息系统就需要支持多语言、多币种的业务处理，并具备与国际合作伙伴进行数据交换的能力。

（二）满足业务需求信息系统的根本目的是支持企业的业务运作。

因此，在建设过程中，必须深入了解企业的业务流程和业务需求，确保系统能够切实解决业务中的痛点和难点。

比如，对于制造业企业，生产计划排程、物料管理、质量控制等业务环节对信息系统的要求就非常高。

（三）整体规划，分步实施由于企业信息系统往往是一个复杂的体系，涉及到多个部门和业务领域，因此需要进行整体规划。

但同时，考虑到资源、技术等方面的限制，又应该采取分步实施的策略，逐步推进系统的建设。

这样可以降低项目风险，确保每个阶段都能取得实际的成果。

（四）开放性和兼容性为了适应企业不断变化的需求和技术发展的趋势，信息系统应具备良好的开放性和兼容性。

能够与其他系统进行集成和数据交换，便于后续的功能扩展和升级。

比如，采用开放的标准和接口，支持与第三方软件的集成。

（五）安全性和可靠性企业的信息资产至关重要，信息系统必须具备足够的安全性，保护企业的商业机密、客户数据等不被泄露或篡改。

同时，系统要具备高可靠性，能够稳定运行，减少故障和停机时间，以保证业务的连续性。

（六）用户友好性一个好的信息系统应该易于使用，界面友好，操作简单。

这样可以减少员工的培训成本，提高工作效率。

系统的设计应该充分考虑用户的使用习惯和需求，提供便捷的操作方式和清晰的信息展示。

从华为公司的产业布局谈产业升级和战略规划随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断地更新自己的产业布局和战略规划，以适应市场的变化和实现产业升级。

华为公司作为中国最大的通信设备生产商之一，在其产业布局和战略规划上一直保持着前瞻性和战略性，不断地推进产业升级，提升市场竞争力。

一、华为公司的产业布局华为公司创立于1987年，起初只是一家小小的电子公司。

经过多年的发展，目前华为已经成为了全球范围内的知名科技公司，并且在通信领域取得了举世瞩目的成功。

在产业布局上，华为公司一直保持着前瞻性和战略性。

它在不同的领域都有所涉足，包括5G、智能家居、云计算、人工智能等。

华为公司从单纯的通信设备制造商逐渐转型为综合信息技术和服务商，逐渐扩大了自己的产业范围和提升了市场竞争力。

1、5G领域众所周知，5G是目前世界上最先进的通信技术之一，有望在未来取代4G成为主流的通信技术。

华为公司一直将5G作为自己的重点发展方向之一，在5G领域布局和研发投资中一直保持着领先地位。

此外，华为公司还积极开展5G与智能穿戴设备、人工智能等领域的深度融合探索，推动数字化经济的更好发展。

2、智能家居领域智能家居是指通过物联网技术，将家庭内的各种智能设备连接起来实现互联互通和更加智能化的管理。

华为公司在智能家居领域也有所涉足，在布局上也是相当的重视。

目前华为已经发布了智能家居产品体系和社区生态系统，力争成为智能家居领域中最重要的参与者之一，坚持创新和领导力，在家庭智能化方面提供全面的解决方案和平台。

3、云计算领域云计算是指将计算机技术与互联网技术结合，将计算资源通过互联网服务的方式对外提供。

华为公司在云计算领域也有所涉足，推出了云计算解决方案，并不断深入推进计算、存储和网络三个方面的全栈云计算技术体系建设，以服务智能产业的全面发展。

4、人工智能领域人工智能是指利用机器学习、深度学习等算法，让计算机模仿人的思维、感知、认识和决策等智能行为。

云计算平台的容量规划与资源管理随着信息技术的不断发展和普及，云计算被广泛应用于企业和个人领域。

作为一种基于互联网的计算模式，云计算能够为用户提供便捷、高效的计算和存储资源。

然而，有效的容量规划与资源管理对于云计算平台的稳定运行至关重要。

首先，容量规划是确保云计算平台能够满足用户需求的关键环节。

在云计算平台中，大量的计算、存储和网络资源需要被合理分配和利用。

根据用户的实际需求，云计算平台需要预测和规划所需的硬件设备和服务器，并在必要时进行扩容。

通过分析历史数据、用户行为和业务需求，可以制定出更为精确和可靠的容量规划策略。

例如，预测某一时段内的高峰期，以便增加相应的计算资源，从而保证用户的正常使用。

其次，资源管理是保证云计算平台高效利用和资源优化的重要手段。

在云计算平台中，资源的管理需要考虑多个因素，包括硬件成本、能耗、运行效率等。

为了提高资源的利用率，云计算平台应该根据用户的请求对资源进行调度和分配。

当请求量较大时，可以通过负载均衡技术将请求均匀地分配到多个服务器上，提高整体的处理能力。

同时，资源管理还需要考虑到安全性和可靠性。

通过设置权限和访问控制策略，可以保护用户数据的安全，并提供可靠的服务。

另外，容量规划与资源管理还需要与云计算平台的业务目标和发展战略相结合。

对于云服务提供商来说，他们需要根据市场需求和竞争环境来制定战略规划。

例如，根据市场调研和预测分析，他们可添加更多的服务器和存储设备，以满足用户不断增长的需求。

同时，他们还需要根据不同类型的用户需求进行差异化的服务策略，提供特定的资源配置和管理方式。

在容量规划与资源管理的过程中，数据分析和人工智能技术发挥着重要作用。

通过对大量的历史数据进行分析和建模，可以预测未来用户的需求和系统的负载。

基于这些预测结果，可以优化资源的调度和分配，提高整体的效率和服务质量。

此外，利用人工智能技术，还可以自动化地管理和优化云计算资源，提高平台的响应速度和性能。

数字化转型方案数字化转型已经成为当前企业发展的必然趋势，无论是大型企业还是小微企业，都需要积极主动地进行数字化转型，以适应快速变化的市场环境。

本文将从战略规划、组织变革、技术应用等方面，提出一套高效可行的数字化转型方案。

一、战略规划数字化转型的第一步是明确企业的战略规划，确保数字化转型与企业长远发展战略相契合。

针对不同行业和企业特点，战略规划可以从以下几个方面展开：1.1 定位和目标：明确数字化转型的定位和目标，确定企业希望通过数字化转型实现的核心价值和业务增长点。

1.2 创新思维：鼓励员工拥抱变化，激发创新思维，打破传统思维的束缚，以更灵活的方式应对市场挑战。

1.3 资源配备：合理配置数字化转型所需的人力、财力和技术资源，确保数字化转型的顺利进行。

1.4 合作伙伴：与外部合作伙伴建立战略合作关系，充分利用外部资源和创新能力，共同推动数字化转型的实施。

二、组织变革数字化转型需要企业进行组织架构和人员职责的调整，以适应数字化环境下的工作方式和流程。

以下是一些建议：2.1 设立数字化转型团队：成立由高级管理人员和专业人士组成的数字化转型团队，负责统筹规划、推进和监控数字化转型的进程。

2.2 人员培训与转型：对组织内部的员工进行数字化转型培训，提升数字化技能和意识，同时吸纳具备数字化能力的新人才。

2.3 沟通与协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的信息共享和协作，提高工作效率和响应速度。

2.4 绩效评估机制：建立适应数字化转型的绩效评估机制，以激励员工积极参与和推动数字化转型。

三、技术应用技术是数字化转型的核心驱动力，企业需要选择并应用适合自身的科技工具和技术方案。

以下是一些常见的技术应用：3.1 云计算与大数据：利用云计算和大数据技术，建立强大的数据中心和分析平台，实现数据的快速处理和应用，提升决策效率和运营效果。

3.2 人工智能与机器学习：应用人工智能和机器学习技术，自动化和智能化业务流程，提高生产力和客户体验。