建筑公司项目部工地质量责任制-质量挂牌制度

工程质量责任制度牌一、总则1. 本制度牌旨在明确工程项目中各参与方的质量责任，提高工程质量管理水平，确保工程安全、质量符合国家及行业标准。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理、供应商等单位必须遵守本制度牌的规定，严格执行国家有关工程质量的法律、法规和标准。

二、责任主体1. 建设单位应负责组织编制工程质量管理制度，明确各参与方的职责与权利，并对工程质量负总责。

2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责，确保设计文件符合国家标准和行业规范。

3. 施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工过程中的质量控制负责。

4. 监理单位应独立、客观地对工程施工质量进行监督，及时发现问题并督促整改。

5. 材料设备供应商应保证提供的材料、设备符合国家标准和设计要求，不得以次充好。

三、质量管理1. 各参与方应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员。

2. 定期组织质量检查，对发现的问题及时采取有效措施进行整改。

3. 加强质量意识教育，提高员工的质量技能和责任心。

4. 实行质量奖惩机制，对于在质量管理中做出突出贡献的个人或单位给予奖励，对于违反质量管理规定的行为进行处罚。

四、监督检查1. 建设单位应定期组织对工程质量进行检查，并对检查结果进行公示。

2. 鼓励社会公众参与工程质量监督，对于举报工程质量问题的行为给予保护和奖励。

3. 对于重大质量问题，应及时上报相关行政主管部门，依法进行处理。

五、附则1. 本制度牌自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 各参与方应根据本制度牌的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。

项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。

3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。

2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。

3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。

4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。

三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。

2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。

3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。

4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。

四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。

2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。

3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。

五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。

2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。

3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

施工现场质量管理制度目录第一章：总则第一节：关于施工过程的质量管理制度第二节：关于施工验收管理制度第二章：关于质量例会管理制度第三章：关于技术交底制度第四章：关于现场材料管理办法第五章关于现场材料存放与管理制度第六章关于质量与经济挂钩制度第七章关于挂牌管理制度第八章关于月评比及奖罚制度第九章关于三检及交接检管理制度第十章关于施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度第十一章关于原材料检验管理制度第十二章关于搅拌站及计量设置管理制度第十三章关于项目经理岗位职责第十四章关于技术负责人岗位职责第十五章关于技术员岗位职责第十六章关于质检员岗位职责第十七章关于安全员岗位职责第十八章关于材料员岗位职责第十九章关于木工工长职责第二十章关于瓦工工长职责第二十一章关于钢筋工长职责第二十二章关于设备管理员岗位职责第一章总则公司的质量方针是：“认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”。

我们必须严格遵守公司的质量方针，刻不容缓，才能提高公司的知名度、建立属于饱含意义的品牌。

第一节：关于施工过程的质量管理制度一、在施工过程中，施工现场实行两种检查相结合的方式，就是专业检查和班组自查，而且两种检查方式必须结合为一。

另外还要制定三种检验的制度，就是坚持施工班自检、互检、工序交接检的“三检制”。

1、专业检查和班组自查相结合的方式：施工班组自检合格后报请专业工长。

由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。

2、自检、互检、工序交接检的“三检制”的方式：互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。

交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。

分项质量检查必须有记录并签字齐全。

二、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后方可向建设（监理）单位报验。

三、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。

公司项目部工地质量责任制质量挂牌制度
建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行"谁施工,谁负责质量"的管理制度。

1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动积极性,最快速度挖掘员工的质量潜力。

2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。

象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。

4、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。

严格实行"优良高价、合格平价"的奖惩制度和执行"班组工人未位淘汰制"。

质量不合格而引起返工重做的均要工地的材料损失费和工期延误费。

5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。

分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;
分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85~95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;
分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80~85%之间的为勉强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。

一、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

第一条公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。

项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。

每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。

公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。

第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。

第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。

第五条严格科学管理，提倡实事求是。

做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。

其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。

第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。

第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。

进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。

第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。

对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。

工程挂牌制度
为了明确各级责任，有利于互相监督、指出及公正性，本公司对各项目部实行挂牌制，具体如下：
1、在施工现场醒目处设立“七牌二图”及安全标语和标牌。

2、各责任制必须挂牌上墙，包括安全、质量岗位责任制，施工现场文明施工制度及门卫制度、宿舍制度、值班制度等。

3、质量管理网络、安全管理网络、消防管理网络等必须挂牌上墙。

4、各施工机械、安全设施、井架等验收牌必须挂牌。

5、各类机械操作规程、生产纪律等必须挂牌。

6、材料品种、规格、砼继配、人员上岗等必须挂牌。

7、进度表、晴雨表等必须挂牌上墙。

建筑工程施工质量责任制度建筑工程施工质量是保障工程质量的核心要素，关系到工程的安全性、实用性和经济效益。

为了保证建筑工程的质量，建筑施工单位应建立一套完整的施工质量责任制度，明确各相关部门和个人的责任，规范施工行为，提高施工质量。

一、建筑工程施工质量责任制度的目标：1.确保工程质量达到设计要求和标准，提高工程的安全性和可持续性；2.加强施工人员的责任意识和敬业精神，提高施工工人的专业水平；3.提高现场管理水平，加强质量检查和控制，及时发现和纠正施工质量隐患；4.建立健全的施工质量管理和责任追究机制，提高施工质量的主动性和积极性。

二、建筑工程施工质量责任制度的内容：1.工程质量责任分工：明确各相关部门和个人的工程质量责任范围和具体职责，包括设计单位、施工单位、监理单位和业主等；2.质量控制措施：建立严格的施工质量控制措施和标准，确保各工序的施工质量符合要求；3.施工质量管理制度：包括质量检查制度、质量记录制度、质量验收制度等，确保施工质量过程的监督和记录；4.施工技术方案：明确施工技术方案的编制、审核和审批程序，确保施工过程中安全和质量的要求；5.质量检测、验收和报批制度：建立质量检测、验收和报批程序和标准，确保工程的合格验收和报批；6.施工质量事故处理和责任追究制度：建立施工质量事故的处理程序和责任追究机制，对施工质量事故进行严肃处理；7.质量投诉处理制度：建立质量投诉处理机制，及时处理质量投诉和建议，提高客户满意度；8.信息通报制度：建立施工质量信息的收集和通报制度，加强工程部门之间的协作和沟通。

三、建筑工程施工质量责任制度的执行：1.宣传教育：各相关部门和人员应通过培训、会议和文件等形式，宣传质量责任制度，提高对质量责任制度的认识和理解；2.贯彻执行：各相关部门和个人要切实落实责任制度，按照责任范围和职责开展工作；3.监督检查：监理单位和业主要加强对施工质量责任制度的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保责任制度的有效执行；4.评估考核：定期对建筑施工单位的质量责任制度进行评估和考核，发现问题及时采取措施予以改进。

项目部质量责任制1项目经理质量职责1.1项目经理是工程质量第一责任人，直接领导项目部质量部门工作。

组织带领项目部成员落实质量工作计划，实现工程质量目标。

1.2在组织施工生产过程中，正确处理好质量、成本与进度的关系，确保实现质量目标所需各种资源的投入。

13参加公司质量分析会，主持项目部质量例会,每月组织工程的质量专项检查活动，及时解决施工中存在的质量问题,并形成记录，做到持续改进。

1.4负责组织施工队及时进行各分项工程自检，组织项目部进行二级验收，参加工程的三级验收。

1.5督促专职质检员及时做好工程各种质保资料的收集、整理和保管工作，以确保工程资料的真实性、完整性和移交及时性。

1.6对质量事故按“四不放过"的原则，参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

1.7组织项目部技术交底工作，支持项目部专职质检员的工作，并提供必要的工作条件。

2.项目副经理质量职责2.1协助项目经理抓质量管理工作，对现场的施工质量负直接领导责任。

2.2认真执行国家有关规程、规范、项目工程合同条款以及上级有关规定和公司、公司各项质量管理制度，领导和协调各职能部门对施工质量的管理。

23领导项目部质量部门工作，组织并参加每月一次的质量检查，对上级和项目部质量检查提出的问题，组织实施整改。

2.4组织对各施工队施工质量的考核。

2.5对质量事故按“四不放过"的原则，参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

3.项目总工质量职责3.1负责工程项目的技术质量管理工作，对工程质量负技术管理责任。

3.2组织编制本工程施工措施、创优策划等文件，并指导实施，从技术上保证工程质量。

33检查和指导项目部技术、质量部门的工作，负责工艺质量措施、创优实施细则/质量二次策划等技术文件的交底工作。

3.4检查、指导?□监督施工队技术质量工作和交底工作,保证每个施工项目有措施、有交底、有记录，交底内容有质量要求和控制措施。

对重要、关键、特殊的施工项目，要亲临现场进行技术指导。

xxxxxxx工程岗位责任制度、质量奖罚制度及挂牌制度编制人： xxx审核人： xxx审批人： xxxxxxxx公司xxxx工程项目经理部2020年03月01日为了增强本工程项目质量管理人员的质量意识，加强本工程项目的质量管理，制定质量责任制。

一、项目经理：1、代表公司实施工程项目管理，对工程施工质量负直接责任。

2、贯彻执行国家和上级部门颁发的有关法律、法规、规范、标准和公司有关规定，维护公司的合法权益。

3、组织项目有关人员编制施工组织设计，各专项施工方案。

4、建立项目部质量管理体系并组织实施，开展工程创优活动。

5、积极配合上级有关部门和公司的质量检查，出现质量事故应及时上报，并参加质量事故的处理和分析。

6、严格按照设计图纸有关规范和施工组织设计组织施工，支持专职质检员工作。

7、接到质量隐患通知单后，组织有关人员定时间、定措施进行整改。

8、单位工程完成后，按验收程序申报工程竣工验收，并做好回访保修工作。

二、项目技术负责人1、贯彻执行国家和上级部门颁发的有关法律、法规、规范、标准和公司有关规定，确保工程质量达到合同要求。

2、主持编制施工组织设计和专项施工方案，指导本项目的质量工作，对本项目的技术工作负责。

3、组织项目工程技术人员参加施工图的自会审。

4、工程开工前，对项目工程技术人员进行技术交底。

5、掌握工程质量情况，主持项目质量工作会议。

6、负责组织对施工过程中不合格品产生原因的调查、分析、纠正和预防措施的实施。

7、负责应工程技术质量问题与业主、监理、设计、监督等部门进行日常联络和交通。

8、指导施工人员做好施工记录，指导内业资料的整理归档，参加勤务员的质量回访。

三、项目专职质检员1、认真贯彻执行国家及地方的有关规范、规程和标准，熟练掌握工程质量验收规范。

2、及时做好检验批的质量验收记录，参与分项、分部工程质量验收评定工作。

3、参加轴线、标高、预留洞等的技术复核和隐蔽工程验收工作，督促施工班组做好质量自检，交接检工作。

建筑工程项目质量制度牌一、总则为了规范建筑工程项目施工过程中的质量管理，确保工程质量达到预期目标，提高工程质量和施工效率，本质量制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程项目。

本质量制度所指的建筑工程项目包括建筑、市政、道路、桥梁、隧道、给水排水、燃气、供热、通信、广播电视、风景园林等各类工程项目。

二、质量管理体系1. 建立质量管理体系，明确质量责任部门和人员；2. 制定建筑工程项目的质量目标和质量方针，明确项目质量管理的总体要求；3. 设立质量管理部门，负责建筑工程项目的质量管理工作，并制定具体的质量管理措施和计划；4. 对施工人员进行质量管理的培训和考核，确保施工人员具备良好的施工技能和质量意识；5. 制定质量管理文件和记录表格，确保施工过程中的质量管理工作得以系统化和记录化；6. 定期对建筑工程项目的质量管理进行评估和审查，及时发现质量问题，采取相应的整改措施。

三、质量管理工作流程1. 设立建筑工程项目的质量管理组织机构，明确各职能部门之间的职责和协作关系；2. 制定建筑工程项目的质量管理计划，明确质量目标和控制点，确保施工过程中的质量控制工作得以全面落实；3. 编制施工过程中的质量检查和验收方案，明确施工过程中各环节的质量验收标准和程序；4. 定期组织建筑工程项目的质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和规范；5. 对建筑工程项目的质量问题进行跟踪和总结，提出改进意见和建议，不断提高工程质量和施工效率。

四、质量管理责任1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体质量管理工作，确保工程质量达到预期目标；2. 技术负责人：负责建筑工程项目的技术管理工作，对施工过程中的技术问题进行解决和指导；3. 质量检验员：负责建筑工程项目的质量检查和验收工作，发现问题及时整改；4. 施工班组长：负责建筑工程项目的具体施工工作，确保施工质量符合相关标准和规范。

五、质量管理措施1. 加强建筑工程项目的质量管理培训和考核，提高施工人员的质量意识和技能水平；2. 建立建筑工程项目的质量检查和验收制度，确保施工过程中的质量问题得以及时发现和整改；3. 强化建筑工程项目的技术管理和质量监督，确保工程质量符合相关标准和规范；4. 对建筑工程项目的质量管理工作进行定期评估和审查，发现问题及时整改，不断提高工程质量和施工效率。

项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故惩罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明白、奖罚分明，充裕调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严厉执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每一个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对继续功课的工作，实施交代班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交底)，并做好交代记实，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接____者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并____落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，____开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目特点制定，旨在明确项目各参与方的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制。

二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责，确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。

2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位，并与其签订明确质量责任的合同。

3. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时解决工程建设中出现的质量问题。

三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。

2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责，对设计变更及时通知相关单位。

3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题，保证设计意图的正确实施。

四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程中的每道工序进行质量控制。

3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权，对工程建设的全过程进行监督管理。

2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题，督促施工单位整改到位。

六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。

2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见，并对整改情况进行复查。

3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理，依法追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度背景在建筑行业中，工程的质量安全事关人民生命财产安全，对于建筑公司和施工单位来说更是关系到企业和员工的形象和利益。

因此，每个建筑项目都需要严格的质量管理和责任制度的建立。

本文将介绍一种质量挂牌制度，实现了对于公司项目部的工地质量责任制的规范和监控。

责任制度在建筑工地的施工过程中，质量责任是每个人的责任，从项目部负责人到一线工人，都应该承担相应的义务和监管职责。

因此，建立质量责任制度是非常必要的。

项目部负责人的职责项目部负责人是工地质量安全的第一责任人，其职责包括：1.建立工地质量安全管理制度和职责分工，明确每个岗位的责任和义务。

2.对项目部和一线工人工地质量和安全管理情况进行监管、检查和指导，及时发现并纠正存在的问题。

3.确保施工方案符合质量标准，严格按照设计图纸和相关规定进行施工。

监理单位的职责监理单位是工地质量安全的第二责任人，其职责包括：1.监督工地质量和安全情况，及时发现并纠正存在的问题。

2.监督工程施工材料的质量检验以及工程施工过程中的质量检验。

3.施工前审核安全文明施工方案并严格按照方案要求监督工程施工的安全和环保工作。

一线工人的职责一线工人是工地质量安全的基础，其职责包括：1.严格按照工程图纸和要求进行作业，不得存有侥幸心理或者质量闪失。

2.参加必要的安全培训，掌握基本的安全知识和操作规程。

3.完成自身岗位的安全和质量任务，发现问题及时报告或处理。

挂牌制度挂牌制度是指在工地现场的显著位置，公示各岗位的责任人及其责任内容，用于明确责任、督促监督，并预留社会监督的空间。

挂牌标准挂牌标准可分为基本标准、应急标准和前端标准。

1.基本标准：基本标准是挂牌的最基本要求，包括项目部负责人、施工单位负责人和施工监理的责任等。

2.应急标准：应急标准用于突发情况的应对，包括现场应急处理负责人、隐患排查和整改人等。

3.前端标准：前端标准用于保证预算和进度，包括设计校核负责人、施工过程质量控制负责人等。

建设工程安全挂牌督办制度一、建设工程安全挂牌督办制度的重要性1. 加强监督，提高工程质量建设工程的安全质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会经济的发展稳定。

而建设工程的监督工作既要有严格的规定和措施，又要有有效的监督机制。

挂牌督办制度作为一种强有力的监督手段，能够提高监督的针对性和有效性，及时发现和解决工程安全问题，确保工程质量。

2. 促进工程建设的规范化建设工程安全挂牌督办制度的实施能够促进工程建设的规范化和规范化，推动工程建设领域的规范化管理和发展。

通过挂牌督办，可以规范和约束建设单位和相关责任人员的行为，提高他们的责任意识和专业水平，减少工程质量事故的发生。

3. 保障人民群众的利益建设工程安全挂牌督办制度的实施，能够帮助相关部门及时掌握工程建设的各项情况，确保工程的安全和质量，有效保护人民群众的生命和财产安全，维护社会的和谐稳定。

二、建设工程安全挂牌督办制度的实施机制1. 挂牌督办的程序建设工程安全挂牌督办制度的实施程序一般包括以下几个环节：一是建立责任主体，明确挂牌督办的部门和责任人员；二是确定督办对象，明确被挂牌督办的建设工程项目或单位；三是制定督办计划，明确督办的具体内容和时间节点；四是实施督办监督，及时掌握工程质量和安全情况；五是汇总反馈，及时分析督办情况，提出处理意见和建议。

2. 挂牌督办的机构设置建设工程安全挂牌督办制度的实施需要有专门的机构来负责协调和执行。

一般可以在地方政府或相关主管部门下设立挂牌督办领导小组或挂牌督办办公室等机构，负责实施督办工作。

同时，可以设立挂牌督办工作小组，负责具体的工作落实和监督。

3. 挂牌督办的监督措施建设工程安全挂牌督办制度的实施需要健全有效的监督措施。

一方面，可以采取定期巡查、专项检查和不定期抽查等监督方法，及时发现工程安全问题。

另一方面，可以建立监督台账和问题清单，对发现的问题进行跟踪反馈和督促整改，确保问题得到解决。

三、建设工程安全挂牌督办制度的问题及建议1. 建设工程安全挂牌督办制度的法律制度不够完善，缺乏法律依据和规范。

建筑工地质量责任制××建筑工程有限公司项目部十二月三十日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日执行时间：年月日第一章：岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。

⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。

⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

⑽做好项目经理部的解体与善后工作。

⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

二、专业工长（施工员）质量责任制⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。

⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。