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供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。
于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。
2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。
3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。
六西格玛黑带模拟测试题及答案(一)单选题（共84题,每题1分）1、题目:2、题目:某制造企业需求一零件，规格要求为100±3cm，在选择供应商时发现：供应商A提供的零件近似服从正态分布N(100，1），供应商B提供的零件近似服从均匀分布U（97，103）;供应商A、B提供产品的价格相同，同时，该企业非常关注质量损失.以下哪种说法是正确的？A.从理论上讲，A零件的合格率是99.73％,供应商B提供100％合格品，因此应选择B作为供应商B.从供应商提供产品的分布看,均值相同，选择供应商A或B一样C.A质量损失更低一些，应选择A作为供应商D.根据上述信息无法做出判断3、题目：某轴类加工过程中已知对直径的公差要求为10±0.02mm，假设直径服从正态分布，对该过程进行过程能力分析发现Cp=1。
0,Cpk=Cpu=0。
8，因此可以判断，该过程分布中心是：A.10。
001mmB.10。
002mmC.10.004mmD.10。
006mm4、题目：黑带小金研究的课题是关于绝缘浇铸件的表面质量问题，在收集数据进行分析之前对现有的测量系统进行分析，以确认测量系统是否可以信赖。
为此，小金设计了MSA方案：取两名测量员，30个被测工件,每人对每个铸件重复测量两次，测量方法是在强光的照射下,目测是否有划痕、磕碰等，判断结果为合格与不合格。
请问在抽取被测工件时按以下哪种方案最为合适？A.用简单随机抽样的方法，从实际生产中随机选取30个样本B.按照日常生产的产品的实际合格率分别抽取合格品和不合格品选取30个样本C.尽可能按照1:1的比例抽取总数为30的合格品和不合格品，不合格品尽可能包括日常出现的缺陷类别D.从最近一个月生产的产品中连续抽取30个样本5、题目：选择项目CTQ(critical to quality)是一项重要的工作,关于如何选择CTQ，下列描述不正确的是:A.CTQ一定是计量型数据B.CTQ一定与顾客需求或企业关键业务指标相关C.当CTQ本身不可测或很难测量时，可以采用待用测量指标D.当CTQ数量较多时，可以采用排列图或质量成本分析确定最重要的CTQ6、题目：冷轧厂的原料是热轧卷,热轧卷用汽车从热轧卷车间运输到冷轧厂,如果对该流程进行增殖性分析,试问,汽车运输热轧卷的过程是否为顾客增值过程？A.增值活动，因为运输本身创造价值B.增值活动，因为运输是必不可少的过程C.非增值活动，应该尽量缩短或消除D.无法确定7、题目:某项目团队在测量阶段要测量其项目指标“温度”的过程能力,收集温度数据时每半小时测量一次，每次测得1个数据,共收集30个数据，过程稳定且数据服从正态分布，采用MINITAB计算得出，Cp=1.3,Pp=0.4，根据这一结果，下列哪个推断可能是正确的？A.过程独立性有问题存在，过程数据存在自相关性B.过程分布中心和公差中心存在较大偏移C.Pp数据不可行,Cp数据是可信的D.以上判断都不对8、题目：对同一个测量对象重复进行测量，不同测量者进行测量时测量结果的差异一般被称为:A.测量系统的稳定B.测量系统的重复性C.测量系统的再现性D.测量系统的线性9、题目:测量产品的特性指标时,不同的产品读数会有差异,造成此差异的原因是:A.产品间真实的差异B.由所使用量具造成的测量系统误差C.测量人员的水平不同D.产品间真实的差异与由所使用量具造成的测量系统误差的综合影响10、题目：实施六西格玛管理最重要的目的在于：A.培养一批黑带，使他们成为统计学专家B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平C.建立超越ISO9000的质量管理体系D.变革企业文化，成为持续改进的组织11、题目：12、题目：某黑带项目团队在测量阶段计算计量型数据的过程能力指数时，发现数据是非正态数据,而且过程本身稳定，无异常值.经确认该类型数据本身非正态。
第一章供应源搜寻的过程I笫三节市场调研和接触3.1市场调研足指识别或寻找奋潜力满足供应耑求的供应商关于潜在供应商的信息来源3.2在寻找潜在的合格供应商的信息来源冇：1.供应商的数据库2.信息索取函3.活动宣传4.互联网査询5.在线商品交易所6.出版的供应商和批发商的名录7.行、Ik出版物和专业性的采购期刊8.行业会展和会议9.行业推介机构10.非正式信息交流（人与人的介绍）与供应源搜导过程屮的利益相关者形成团队3.9所谓的团队就是“一小组人，技能互补，具冇井同的H的、绩效F1标以及做事的方法，结合起来井担K责。
团队的种类1.跨职能或跨领域的团队：来£1不同职能专业或部门的人。
优点：使他们的能力融会贯通、相互交流。
2.多技能的团队：成员都足多面手通晓不同的职能范畴，每个人可以拐负团组屮的任何一项任务。
优点：工作可以灵活的分担共享，根裾实际情况挑选最佳人手来承担相应的岗位。
3.项鬥团队和工作组：是短期的跨职能队伍，为了特定的H的或成果而专门组建的，一旦任务完成即告解散。
4.虚拟团队：也是由人构建起来的，他们兆享信息、共担任务、但是并不是身处一地。
通过互联网、电子邮件、电子会议、共享数据库以及数据跟踪系统來紧密联系。
5.跨组织的团队：把内部的跨职能团队加以扩展，请供应商和客户代表参与。
优点：奋利于实现更好的信息交换，供应商会更加支持团队目标。
还可以在关键领域做出更人的贡献（产品的创新和研发）（3.10）6.长期性或临时性的跨职能团队：采购人员也可以参加，团队的主要任务冇：实施特定的供应源搜寻，全球供应源搜寻或外钮战略，质量管理与持续改进，新产品或服务的研发：投资评估勾资本性设备的采购：降低成本，研究与审核。
3.12供应商搜寻过程的和关利益者有：1.所购物品的使用者2.财务部门3.产品或服务的设计，工程研发4.潜迕的供应商3.13供应源搜寻过程的四个途径：1.采购人员早期参与2.正式委员会3.非正式参与4.采购协调员3.15供应商早期参与的优点：1.提供买方所不具备的专、Ik技术知识，请他们提出前瞻性的建议以改善产品或服务的设计，或则降低成本。
2017年秋《供应链管理》考前练习题一、填空题1. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。
（最终用户、总成本）2．供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理，供应链管理战略在创造核心竞争能力的同时，需要进行资源整合，将外包，进行，实施供应链生产、物流集成技术。
（非核心业务、业务流程重组）3．供应链经营主体间的相互关系构成由链接的从客户到供应商、再到供应商的供应商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用过程的网链结构，它是进行，有效地运营和控制供应链的基础。
（供需关系、供应链规划设计）4. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。
所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。
（业务计划、预测信息）5．供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注于，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；（顾客、市场需求、核心业务）6．供应链整合要有企业机制协同支持。
企业机制是运作的机理，它包括；；利益机制；（决策机制、运行机制）7. 供应链管理需要解决的关键问题涉及；；合作伙伴选择。
（供应链网络的构造、购买与自营决策）8. 供应链管理设计能力建设阶段重点是；信息集成能力；全程监控能力的建设。
（作业运作能力）9.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的选择与优化；（物流网络）10．供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容；（货币成本）11．供应链管理模式下激励模式包括价格激励；；商誉激励；（订单激励）12.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；（特许经营）；13.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。
供应链3测试题及答案2第一篇：供应链3测试题及答案2一、选择题（每题1分，共15题）单选部分：1、供应链的目标是（）。
A、各个供应链环节成本最低B、各个供应链环节价值最大化C、整体成本最低D、整体价值最大化2、以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（）。
A、供应链管理是制造商与它的供应商，分销及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务。
B、供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业。
C、供应链管理更着重于从原材料供应到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后D、勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来。
供应链管理的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理。
3、牛鞭效应是指需求信息在供应链上由下游向上（）A、不规则波动B、逐级减小C、逐级放大D、先放大后缩小4、优先型供应商意味着交易对（）A、对企业重要B、对供应商重要C、对双方均不重要D、对双方均重要5、通过物流理论的研究，物流概念产生的原因是（）。
A、经济原因和管理原因B、企业原因和军事原因C、经济原因和军事原因D、理论原因和企业原因6、商流与物流的关系（）。
A、相互独立，毫无关系B、关系密切，相辅相成C、物流是商流的先导D、商物不分离7、库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理，其中，库存管理的核心是（）。
A、库存业务管理B、库存成本管理C、库存控制管理D、库存信息管理8、下列说法中，错误的是（）。
A、在供应链中，即任意两个节点企业之间都是供应与需求关系。
B、供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。
C、企业生产与服务系统的设施空间布置规划和设计是企业物流合理化的前提。
D、“牛鞭效应”是指沿供应链向下游移动，需求变化程度不断增大现象。
9、（）是企业生产活动的中心环节。
E、企业内部物流F、企业采购物流G、企业销售物流H、企业退货物流10、供应链管理是对（）进行设计、规划、控制，提高各成员的效率和效益。
物流考试模拟真题及答案2017年物流考试模拟真题及答案一、选择题1、效益背反”指的是物流(A)之间存在损益的矛盾。
A.若干功能要素B.与流通C.与生产D.各供需方2、在运输合理化的内部因素中，()是最基本的因素。
A.运输工具B.运输距离C.运输环节D.运输速度慢3、提高运输合理化的最主要措施是(D)A.提高运输工具实载率B.减少运费C.提高运输速度D.提高运输工具使用率4、全球定位系统的简称是(B)A.GISB.GpSC.pOSD.EDI5、运输网络系统设计必须充分考虑(A)两方面的因素。
.空间和时间B.结构和顺序C.信息和技术D.管理平台6、第三方物流企业在初创期通常采用项目结构，项目数量攀升到一定水平时，将会采用(A)组织结构A.直线式B.职能式C.矩正式D.混合式7、以下哪个因素不属于衡量企业物流质量的主要因素(D)A.物流时间B.物流成本C.物流效率D.物流网络8、(D)不是配送中心追求的主要目标A.功能集约化B.成本最小化C.服务最佳化D.完美的订货9、通过物流理论的研究，物流概念产生的.原因是(A)A.经济原因和管理原因B.企业原因和军事原因C.经济原因和军事原因D.理论原因和企业原因10、按照提供物流服务的各类分类，物流服务提供者不包括(D)A.以资产为基础的物流服务提供者B.以管理为基础的物流服务提供者C.综合物流服务提供者D.战略联盟二、判断题( )1.企业或物流系统可以通过降低单位变动成本、降低固定成本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率，降低经营风险。
( )2.供应链管理的特有风险主要表现为：独家供应商、信息链与物料链不同和企业文化。
( )3.在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。
( )4.物流TBC将传统成本计算所无法看到的物流中心内部的“实态”用成本的形式表现出来。
( )5.在计算资金运转效率时,数据采集的跨度应该是三年以上。
《供应链管理》模拟试卷B及解答一、判断题(每小题1分，共10分）对打“√”，错打“×" 1．系统的效率是由瓶颈资源决定的，所以它的生产时间决定了系统的生产率；它所损失的时间，也就是系统损失的时间。
(√)2．研究库存流程就是为了分析哪些环节可以影响库存量的大小；进而改进流程,提高对市场的响应速度，减少企业成本。
（√)3．供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流动，而信息流的运动仅仅是一个方向. (×）4．完美订货就是所订购的货物要按照时间要求，完好无误的运送到正确目的地,同时也必须保证与货物相关单据的完整性和准确性. (√)5．JIT是一种推动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
（×）6．推动式（push）供应链是以企业获得订单为前提的.企业根据所获得的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。
(×）7．生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方面所需交易成本较低。
（√）8．对于中期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴。
（×）9．“瓶颈资源”，它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。
（×)10．从客户的角度来说，前置时间是指从接受订单到收回现金的时间.从供应商的角度来看，前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间. (×）二、填空题（每小题1分，共10分）1．一般来说，产品都会经历导入期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期。
2．供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面:兼容性、能力和投入。
3．供应链图反映了物料和产品在供应链中流动的过程和活动时间。
4．供应链的主要特征有：复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性。
5．敏捷制造区别于其它生产方式的特点是：虚拟企业与虚拟制造。
6．对供应链企业来说,客户价值会通过收益指标和成本指标来权衡。
采购与供应文凭Diploma in Procurement and SupplySourcing in Procurement andSupply四级L4-D3LEVEL 4 L4-D3日期：2014年05月21日，星期三DATE: Wednesday 21 May 2014时间：下午14:00 – 17:00TIME：14:00 PM – 17:00 PM时长：三小时DURATION: 3 hours考生注意事项：Instructions for Candidates：本试卷由五道必答题组成，每题20分，共100分。
This examination has FIVE compulsory questions worth 25 marks each.1. 在未得到监考官允许之前，请勿翻阅试卷。
Do not open this question paper until instructed by the invigilator.2. 请将答案填写在答题纸上。
All answers must be written in the answer booklet provided.3. 请将草稿也写在答题纸背面，交卷前请将草稿部分作一删除记号。
All rough work and notes should also be written in the answer booklet.请在回答问题之前花费20分钟来仔细阅读分析案例信息。
You are advised to allow 20 minutes to read carefully and analyse the information in the case study before attempting to answer the questions .案例研究——麦格纳赛车公司的供应源搜寻弗兰克是麦格纳赛车公司（以下简称麦格纳公司）的采购领导。
供应链管理模拟题（一）：前程() 2009-12-2917:43:24 【前程：】三、多选题1 需求的特性表现在（P104）（1）需求的不确定性导致预测的不准确（2）需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多（3）需求的多变性缩短产品生命周期（4）需求的不确定使得产品生产无法确定（5）需求的多样性使得产品无法预测2 消除牛鞭效应的方法有：(P123)（1）加强预测（2）信息共享（3）业务集成（4）缩短提前期（5）建立伙伴关系3 供应链的持有成本包括（P165）（1）库存维持成本（2）订货成本（3）缺货成本（4）运输成本（5）搬运成本4 库存按照加工过程的地位可分为（P208）（1）原料库存（2）零部件库存（3）在制品库存（4）成品库存（5）销售库存5 库存管理指标有（P210）（1）平均库存（2）可供货时间（3）库存周转率（4）提前期（5）缺货率四、简答题1 供应链管理的目标（18）2 供应链营销的特点（P57）3 简述电子商务对供应链的影响（P311）4 需求满足的目的（P118）5 简述MRP的原理(P83)五、计算题1 某产品月（每月按30天计算）需求量为60个，提前期为5天，安全库存为50个。
试计算该产品的再定货点（采用连续检查系统）2 某产品的批量规模是2000单位，每月需求量为6000单位，此批货物售完需要20天。
试计算循环库存和循环库存的平均周转时间上一页 [1] [2]供应链管理模拟题（一）：前程() 2009-12-2917:43:24 【前程：】一、名词解释1 牛鞭效应2 第三方物流 (P136)3 供应商管理库存(P213)4 客户关系管理（P148）5 运输（P233）二、单选题1 JIT 的目标是（P91）（1）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平（2）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润（3）最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平（4）以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”2 下面那个不是供应链的特征（P5）（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性（5）网络化3 下面那一个不是基本分销方式（P13）（1）密集分销（2）选择性分销（3）独家分销（4）一对一分销4 下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（P19）(1) 供应(2) 生产计划(3) 物流(4) 需求(5) 销售5 物流业务外包的主要目的是（P135）(1) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。
