2020年企业风险防控体系.pptx

企业安全风险管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全风险管控体系旨在营造安全、健康、环保的工作环境，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。

安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 严格遵守国家法律法规，确保安全生产。

3. 深入开展安全教育和培训，提高员工安全意识。

4. 强化安全风险管理，实现安全生产持续改进。

安全生产目标：1. 实现安全生产事故为零。

2. 保障员工职业健康。

3. 降低安全生产成本，提高企业经济效益。

4. 提高企业安全生产管理水平，提升企业核心竞争力。

安全生产原则：1. 以人为本，关爱生命。

2. 依法依规，强化责任。

3. 科技支撑，创新管理。

4. 全员参与，共同治理。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产管理工作。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责企业安全生产日常管理工作，包括安全生产计划、安全生产制度、安全教育培训、安全检查、事故处理等。

（2）安全质量管理部：负责企业安全质量监督、检查、考核工作，确保安全生产措施得到有效落实。

（3）安全技术部：负责企业安全生产技术支持，开展安全风险评估、隐患排查、应急预案制定等工作。

（4）安全保卫部：负责企业内部治安保卫工作，维护企业安全稳定。

（5）环境保护部：负责企业环境保护工作，确保企业生产活动对环境的影响降至最低。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产。

（2）制定项目安全生产计划，明确项目安全生产目标。

（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

（4）定期组织项目安全检查，对安全隐患进行排查治理。

（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施。

2020 企业风险管理与内部控制专题课件- 从理论到实践主要议题• 基本概念• 风险管理• 内部控制• 经验分享（拍砖）• “圈外人”专业建议• 回顾与展望• 问答讨论基本概念风险：•对公司实现经营目标可能产生不利影响的不确定因素（CIRC）•任何可能影响机构实现其目标的事项。

（国际）风险是…危险/损失不确定因素机会战略风险风险包括:–带来的威胁和损失–尚不能确定后果–机会与商机机遇必须指出：·风险无时无刻不存在· 经营业务即经营风险· 风险与盈利通常成正比风险管理：指从公司董事会、管理层到全体员工全员参与，在战略制定和日常运营中，识别潜在风险，预测风险的影响程度，并在公司风险偏好范围内有效管理公司各环节风险的持续过程。

（CIRC）企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立，并与企业战略相结合的管理流程。

它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮助企业达到它的目标。

（COSO）关键词：目标、董事会、管理层、管理内部控制是指公司各层级的机构和人员，依据各自的职责，采取适当措施，合理防范和有效控制经营管理中的各种风险，防止公司经营偏离发展战略和经营目标的机制和过程。

（CIRC）内部控制是一个过程，它受到董事会、管理人员和其他职员的影响，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制，以期为实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性及遵守相关的法律法规提供合理保证。

（COSO）关键词：目标、人、控制、过程风险管理核心关注点• 什么事情使决策管理层夜不能寐• 什么事情应该使决策管理层睡不着，而实际没有风险管理不足的后果丞需加强风险管理巴林银行期权期货交易中损失6.5亿英镑所罗门兄弟因会计入帐错误损失2.7亿美元长期资本管理公司贷款银行因其利率套利交易损失40亿美元N a t w e s tM a r ke t s 因期权估值错误导致5千万英镑损失Kidder Peabody交易违规导致3.5亿美元损失里昂信贷500亿法郎呆帐损失大和银行美国国债欺骗性交易导致11亿美元损失美国奥兰治县汇率损失25亿英镑德意志银行B T 金融衍生工具交易中损失4.23 亿美元5巴林银行的教训•管理层有责任全面了解他们管理的业务和机构• 职责分离（SOD）对建立有效的内控体系至关重要• 所有的业务活动都必须建立包括风险管理在内的内部控制制度• 高级管理层和审计委员会应确保内部审计发现的重大内控缺陷尽快得到解决名人言论摘要我们实在输不起！（一位下了台的总裁）一个聪明的人善于从自己的失败中吸取教训；一个精明的人善于从他人的失败中吸取教训。

企业风险防控体系总则在物流服务过程中，潜在的风险较多。

为确保企业的物流服务工作能够圆满的完成，企业制订了相应的控制体系。

市场风险一、潜在市场风险。

由于物流服务刚刚处于起步阶段，现在虽然呈现上升的发展态势，是目前市场的大部分属于潜在市场，成熟后的市场容量有多大直接关系到物流项目的开展的市场拓展范围。

二、市场竞争风险。

市场上竞争对手的状况对物流项目的开展前景有很大的影响。

三、需求变动风险：是指由于企业不可控的其他因素导致物流需求方的需求发生较大变动甚至整个物流项目的终止，致使企业无法实现既定目标，或者寿命过短。

四、上游市场变动风险：物流企业的上游市场的变动，包括提供物流服务所需要的能源(比如原油、汽油)、劳动力市场价格的变动等等，可能会导致企业的运营成本上升，从而对物流项目预先定价形成压力。

市场风险控制一、对物流需求行业进行细致深入调查，进行市场细分。

找到企业的市场定位。

二、提高企业敏捷性，迅速响应市场需求，树立品牌效应，并不断开拓新市场。

三、项目启动前做好市场分析，增强可行性分析和对经济发展远景预测。

四、在物流项目合同中注明需求方减少物流项目的数量和提前中止项目所承担的经济责任。

五、物流项目启动前对上游市场的变动进行分析预测，做出合理定价，项目运作期间坚持竞价购买。

管理风险一、组织变革风险：在企业相互协作中可能会出现一些在管理和组织方面的冲突。

造成组织协调失衡，管理失控，导致整个物流运作的失败。

二、沟通风险：企业中的联络渠道的阻塞或相互主动沟通的积极性不足会导致各项物流活动在时间进度上和安排上的脱节，导致物流服务与实际客户需要的物流服务不一致，个整个物流运作造成时间上浪费和资源上的损失。

三、信息传递风险：信息处理过程中，系统故障造成信息传递延迟、出现差错的风险。

操作人员工作失误造成企业延时配送、发错和错运等风险。

四、信用风险：物流交易过程中，物流交易的一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失。

以及物流交易一方无法履行责任而使另一方蒙受担保责任损失。

企业风险防范体系
企业风险防范体系是指为了降低企业面临的各种风险带来的损失而建立的一系列制度、流程和措施。

它的主要目标是保护企业的利益，保障企业的经营稳定和可持续发展。

企业风险防范体系包括以下几个方面的内容：
1. 风险管理制度：建立健全的风险管理制度，明确风险管理的目标、职责和权限，并制定相应的风险管理手册和流程。

2. 风险评估与控制：通过对企业面临的各种风险进行评估和识别，制定相应的控制措施，以便对风险进行有效控制和防范。

3. 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，确保企业的经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求，防止内部欺诈和不当行为的发生。

4. 风险监测和预警机制：建立风险监测和预警机制，及时发现和解决可能对企业造成损失的风险，并采取相应的措施加以应对。

5. 员工培训和意识提升：通过培训和教育活动，提高员工的风险意识和应对能力，使其能够主动参与到风险防范工作中。

6. 外部合作与信息分享：与监管部门、专业机构和其他企业建立合作关系，共享风险防范的信息和经验，增强企业的风险防范能力。

7. 灾害管理和应急预案：制定灾害管理和应急预案，以应对突发事件和灾害对企业运营的不利影响，保障企业的生产和社会责任。

通过建立健全的企业风险防范体系，企业可以有效地识别、评估和控制各种风险，降低经营风险，提升企业的抗风险能力，实现稳定和可持续发展。