三十六计在企业战略方案中的运用
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三十六计营销策略
三十六计营销策略三十六计是中国古代智慧的结晶，其中蕴含许多宝贵的营销策略。
下面我将根据三十六计中的一些策略，给出一些适用于营销的具体实施方案。
1.瞒天过海：在市场竞争激烈的情况下，可以采取低调宣传的方式，不公开营销计划和产品信息，以掩盖竞争对手的视线。
同时，可以选择合适的时机和途径发布营销信息，以突破对手的阻力。
2.围魏救赵：当竞争对手占据市场主导地位时，可以选择突破对方薄弱的环节，以快速抢占市场份额。
例如，通过提供更好的售后服务、更低的价格或者更好的产品质量等方式吸引消费者的注意力。
3.借刀杀人：结合其他品牌或者知名人士的影响力，通过合作推广的方式提升自己的品牌知名度和形象。
例如，与知名博主或者媒体合作宣传，借助他们的影响力来推广自己的产品。
4.以退为进：在竞争激烈的市场中，可以采取退让的策略，主动缩小自己的市场份额，以腾出更多的资源来进行产品研发和市场推广。
通过持续的创新和产品升级，最终赢得市场的青睐。
5.趁火打劫：在竞争对手陷入困境时，可以迅速行动，利用对方的弱势来推动自己的发展。
可以通过降价促销、加大营销力度等方式吸引对手的消费者，夺取市场份额。
6.声东击西：可以通过制造噪音和分散竞争对手的注意力，转移他们的注意力和资源。
例如，通过在市场上发布相关的热点新闻，吸引竞争对手的注意力，从而减少对手对自己的竞争。
7.暗渡陈仓：在市场竞争中，可以采取隐藏自己真实意图的策略，以达到出其不意的效果。
可以通过改变消费者对产品的认知，扭转市场对手的竞争优势。
8.笑里藏刀：在市场营销中，可以采取善意的外表，但实际上暗藏杀机。
通过提供一定的消费优惠来吸引消费者，然后在购买过程中引导消费者选择更高价值的产品。
9.李代桃僵：可以选择与竞争对手合作，共同开拓市场。
通过与对手合作，共同推广产品，可以实现资源共享和互利共赢。
以上是几种三十六计营销策略的实施方案，同时也可以根据具体的市场情况和竞争对手的特点，选择适合自己的营销策略。
三十六计在现代企业管理中的作用
论三十六计在现代企业管理中的作用《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。
它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一。
曾记得有识之士时常提起“商场如战场”的警句，三十六计作为中国古代兵家计谋的总结和军事谋略学的宝贵遗产，也能够在企业的管理中起到作用。
如果，我们运用三十六计管理企业，就会有三十六种制胜方法；当我们在苦思冥想创新管理方法时，祖先其实已经传授给了我们“无限”的治企韬略。
我们把管理企业分成四个基本的职能，计划、组织、领导和控制，以此作为决策者使用三十六计的范畴。
本次论文也将围绕这4个方面举例说明三十六计如何在企业管理中起到作用。
计划就是为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排，这要求计划一般具有承诺性、灵活性。
企业在发展的时候往往会制定比较稳妥的战略计划，并将计划作为往后的目标。
但是海尔一反常态，力争险中求胜，当初海尔集团在向国际出口时，并没有像其他的发展中国家的出口企业一样选择先从其他发展中国家出口投资，然后逐渐把重心转至发达国家的稳妥计划。
海尔的策略是先将产品出口到发达国家，并靠其价格和质量在发达国家市场站稳脚跟，由于其产品在发达国家很受欢迎，发展中国家的消费者也会在消费时倾向海尔集团的产品。
海尔集团的这种策略与三十六计中的“擒贼擒王”颇为相似。
此外，对于出口企业来说较，为险恶但是获利更多的出口战略可以是“借刀杀人”。
在出口的过程中我国企业经常受到外国当地市场的排斥，这个时候为了企业的利益，我们可以联合同样遭受排挤的同领域内的他国企业，并鼓舞有友方企业去打破外国市场的现状，对抗外国政府的不公平政策。
“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力”，用其他企业的损失来使自己获利，实在是一剂良策。
组织是将一定的人员有系统。
有结构的安排在一起活动，以达到某些特定目的。
组织作为一个群体，往往以群体利益为重。
例如“李代桃僵” 原文指: “势必有损，损阴以益阳”。
从三十六计看企业管理论文
从三十六计看企业管理一、用“铁树开花”、“无中生有”两个计谋为某企业塑造企业形象。
树上开花，是由“铁树开花”转化而来，原意为不可能开花的树竟然开起花来了，比喻极难实现的事情。
兵书《三十六计》上把它作为制造声势以慑服敌人的一种计谋。
铁树也开了花，变不可能为可能，所以能够制服敌人。
无中生有：用假情况蒙骗敌人，但不是弄假到底，而是要巧妙的由虚变实，以各种假象掩盖真象，造成敌人的错觉，给以不意的攻击。
案例：假设某新成立的公司想要塑造良好的企业形象。
他们可以利用浩大新颖的广告、好听流行恶搞的企业形象歌曲震慑到消费者，通过多种渠道，模式，宣传炒作这个广告与公司。
不见其人，先闻其声，让公司火起来。
初期宣传效果出来以后，应该推行一些优惠的政策，但是作为一个新兴企业，这时候很容易被同行打压。
所以我们的优惠政策要用假情况蒙骗敌人，但不是弄假到底，而是要巧妙的由虚变实，以各种假象掩盖真象，造成敌人的错觉，给以不意的攻击。
以达到“铁树开花”、“无中生有”的效果。
二、用任意两个计谋为某一企业产品打开市场。
计谋1、瞒天过海认为防备十分周到的，就容易松懈斗志，麻痹轻敌；平时看惯了的，往往不再怀疑了。
秘及隐藏在暴露的事物里，而不是和公开的形式相排斥。
非常公开的往往蕴藏着非常机密的。
计谋2、李代桃僵当前形势必然有所损失，应以局部的损失换取整体的利益。
案例：公司的运营是不能够只顾蝇头小利的，当我们的市场受到冲击时，我们应当果断的舍小取大，保全市场整体利益，作为前车之鉴，在下一次形式允许在重新开拓这部分市场。
例如，海尔公司当年的砸冰箱事件就是一个舍小取大的案例，当众砸掉不合格冰箱，既是表决心，也想消费者传播了可信赖的理念。
同时公司吸引消费者的优惠政策我们可以采取瞒天过海的计谋，例如，在宣传方面我们可以不采取大范围的公共媒体渠道，我们可以通过发传单，口碑宣传，瞒着我们的同行，在他们意识到，并采取相应措施时，我们已经将顾客吸引过来了，根据先入为主的观念，这市场我们已经占优势。
三十六计在职场中的应用
三十六计在职场中的应用职场中的竞争激烈，每个人都希望能够在职场中获得成功。
然而，成功并不是一件容易的事情，需要我们不断地学习和实践。
在职场中，我们可以借鉴三十六计的思想，来应对各种复杂的情况。
一、瞒天过海在职场中，我们经常会遇到一些困难和挑战。
有时候，我们需要采取一些特殊的手段来解决问题。
这时候，瞒天过海这个计策就非常有用了。
瞒天过海的意思是指，通过隐瞒真相或者采取欺骗的手段来达到自己的目的。
在职场中，我们可以运用瞒天过海的思想来解决一些难题。
比如说，我们可以在面试中夸大自己的能力，来获得更好的职位。
当然，这并不是鼓励我们撒谎，而是要在合理的范围内，展示自己的优势和能力。
二、围魏救赵在职场中，我们经常会遇到一些竞争对手。
有时候，我们需要采取一些策略来击败对手。
这时候，围魏救赵这个计策就非常有用了。
围魏救赵的意思是指，通过攻击对手的弱点，来达到自己的目的。
在职场中，我们可以运用围魏救赵的思想来击败竞争对手。
比如说，我们可以通过了解对手的弱点，来制定更好的策略。
同时，我们也可以通过提高自己的能力，来增强自己的竞争力。
三、借刀杀人在职场中，我们经常会遇到一些棘手的问题。
有时候，我们需要借助他人的力量来解决问题。
这时候，借刀杀人这个计策就非常有用了。
借刀杀人的意思是指，通过利用他人的力量，来达到自己的目的。
在职场中，我们可以运用借刀杀人的思想来解决一些难题。
比如说，我们可以通过与他人合作，来完成一些复杂的任务。
同时，我们也可以通过利用他人的资源，来提高自己的效率。
四、以逸待劳在职场中，我们经常会遇到一些疲惫和疲劳。
有时候，我们需要采取一些策略来恢复自己的精力。
这时候，以逸待劳这个计策就非常有用了。
以逸待劳的意思是指，通过休息和放松，来恢复自己的精力。
在职场中，我们可以运用以逸待劳的思想来恢复自己的精力。
比如说，我们可以通过休息和放松，来缓解自己的压力。
同时，我们也可以通过锻炼身体，来提高自己的体力和精力。
论三十六计在商战中的应用
论三十六计在商战中的应用一，偷梁换柱以取得谈判成功·在实际经商活动中，偷梁换柱之策，往往表现在两方面：一方面就是盗用名牌商标，以欺骗手段，生产制造假冒伪劣商品，以获取暴利。
这种事例在目前我国的商品经营活动中还是经常发生的，如前一段市场上曾出现的假茅台酒、郎酒、汾酒；假云烟、红塔山烟以及晋江假药等等。
当然这种投机经营，只能得势于一时一事，不可能也绝不会长久的。
它无论是对生产者还是经营者都是不可取的。
另一方面，则是反其意而用之，以变更自己的形象，在激烈的市场竞争中取胜。
企业在生产初期，产品处于试制试销阶段，因而需要经常变更形象，待产品成熟定型后，再出现在消费者面前。
变更的形式有：一是变更企业名称。
当企业在消费者心目中信誉不佳时，往往采取改换企业名称策略，以重新树立新的企业形象；二是改变产品商标。
即在产品初创，不知市场反馈如何时，采取不注册商标策略，以便在以后产品竞争力不强时，及时更新商标，等产品质量逐渐提高后，再注册商标。
三是模仿名牌商标。
如目前市场出现的从酒瓶包装式样到商标图案都与贵州茅台酒或四川郎酒相似的白酒等等，即是利用名牌商标推销自身产品的实例。
但这种模仿应该是质量过硬、价格低廉，否则消费者就不会买第二次。
偷梁换柱之策，在商务谈判中，还有其特殊作用。
即根据谈判双方都急于了解对方底细的心理，使对手上当。
如故意造成疏忽的假象，让对方得知自己的底细，或将假情况遗弃在对方容易发现的地方等等，给对手以假象，耗费其精力，以取得谈判的胜利。
二，“上兵伐谋”与企业经营机制的选择为了获取企业的最高效益，推进企业向前发展，企业应当与供应商、用户和竞争对手建立和谐的战略伙伴关系。
在市场竞争中，各企业之间，应当寻求和睦相处的可能性，并将各自的优势联合起来，努力开拓与扩大市场空间，并分享其利益。
根据企业之间建立合作战略伙伴关系的新的思维方式，在目前强手如林的国际市场竞争中，将是从内部管理到市场营销的高水平、高技术、系列化、集团化的超级竞争。
三十六计释义
三十六计释义三十六计，又称为“三十六计，走为上计”，是中国古代兵法的经典之作，是一部讲述智慧战略和策略的书籍。
三十六计的每一计都有着独特的含义和应用场景，可以用来指导人们在各个领域中应对复杂情况。
本文将逐一解析三十六计的含义及其在实际生活中的运用。
第一计：瞒天过海这一计指的是隐藏实际意图，故意制造幌子，使敌人产生错觉，从而达到出其不意、应付突发情况的目的。
这一计的运用范围非常广泛，不仅可以应用于军事战略中，也可以用于企业竞争和个人生活中。
在商业竞争中，瞒天过海的策略可以帮助企业隐藏真实的战略意图，保护核心竞争力。
第二计：围魏救赵这一计是指在战争当中，以攻为守，采取迂回战术，将敌人的兵力主要集中在某一处，然后出其不意地从其他方向进攻，以解救正面受困的势力。
在现实生活中，围魏救赵的策略可以用来应对紧急情况或者打破僵局。
比如，在工作中，如果面临一项任务进展缓慢或遇到阻碍，可以采取其他途径来寻找解决方案，解围当前的困境。
第三计：借刀杀人借刀杀人是指利用他人的力量来达到自己的目的。
在战争中，这一计可以用来瓦解敌人的势力，挑拨离间，实现利益最大化。
在现实生活中，借刀杀人的策略可以用来处理复杂的人际关系，通过利用他人的力量来解决问题，推动自己的利益。
第四计：以逸待劳这一计指的是在对敌作战时，以自己的有利条件为基础，等待时机，消耗敌人的力量，然后再发动攻击。
在现实生活中，以逸待劳的策略可以用来调整自己的状态，等待最佳机会。
比如，在工作中，如果面临一个复杂的项目，可以先观察，等待合适的时机，才采取行动。
第五计：趁火打劫趁火打劫是指在战争或紧急情况中，利用混乱之际，抢先行动，从中获得最大的利益。
在现实生活中，趁火打劫的策略可以用来应对突发的机会或者危机，抓住时机，迅速行动。
比如，在商业竞争中，如果竞争对手遇到困境，可以趁机抢占市场份额，获得更大的机会。
......(持续分析其他计策)通过对三十六计的解析，我们可以发现这些计策中蕴含着丰富的智慧和战略思维。
商战必备三十六计
商战必备三十六计目录第一部分：胜战计 (3)第一计：隐忍低调，暗中崛起 (3)第二计：由小及大，逐步吞噬 (3)第三计：善用资源，共创双赢 (3)第四计：洞察规律，运用自如 (3)第五计：敌手困顿，乘势夺利 (4)第六计：避其锋芒，分化击败 (4)第二部分：敌战计 (4)第七计：制造虚假表象，诱敌深入 (4)第八计：隐秘行动，乘机突袭 (4)第九计：坐山观虎斗，伺机而动 (4)第十计：深藏不露，新品研发 (5)第十一计：舍局部，取全局 (5)第十二计：见微知著，捕捉商机 (5)第三部分：攻战计 (5)第十三计：明察秋毫，洞悉全局 (5)第十四计：独具匠心，化敌为友 (5)第十五计：声东击西，避风蓄势 (6)第十六计：循序渐进，宽严相济 (6)第十七计：投石问路，诱导对手 (6)第十八计：擒贼先擒王，挫其锋芒 (6)第四部分：混战计 (6)第十九计：釜底抽薪，内部分化 (6)第二十计：混水摸鱼，制定规则 (7)第二十一计：金蝉脱壳，善出奇兵 (7)第二十二计：关门捉贼，全面收购 (7)第二十三计：联盟合作，壮大自我 (7)第二十四计：火中取栗，不如雪中送炭 (7)第五部分：并战计 (7)第二十五计：瞒天过海，借机合作 (7)第二十六计：借刀杀人，警示弱者 (8)第二十七计：按兵不动，蓄势待发 (8)第二十八计：金蝉脱壳，釜底抽薪 (8)第二十九计：借尸还魂，借鸡生蛋 (8)第三十计：喧宾夺主，主导行业 (8)第六部分：败战计 (9)第三十一计：美人力挽狂澜，挫其斗志 (9)第三十二计：真假参半，虚实互见 (9)第三十三计：反间之计，化敌为友 (9)第三十四计：真诚服务，感动客户 (9)第三十五计：内部团结，外部分化 (9)第三十六计：以退为进，伺机而动 (10)商战必备三十六计第一部分：胜战计第一计：隐忍低调，暗中崛起自古以来，强者恒强，弱者则被淘汰。
在弱者蜕变之前，最好保持谦逊低调，专注于垂直细分领域，悄然积累财富。
三十六计在商战中的典型运用
三十六计在商战中的典型运用
在商战中，三十六计的典型运用包括但不限于以下几种：
1. 瞒天过海：这种策略是通过欺骗或误导对手，使其产生错误的判断，从而达到自己的目的。
例如，一家公司可能会隐瞒某些信息或发布夸大品质的广告，以吸引顾客购买其产品或服务。
但是，这种策略必须谨慎使用，因为如果被发现，它可能会对公司的声誉和信誉造成严重损害。
2. 围魏救赵：这个策略指的是攻击敌人的薄弱环节，以解救自己的困境。
在商业竞争中，这种策略可以用来针对竞争对手的弱点，从而减轻自己的压力。
例如，一家公司可以通过研究竞争对手的产品或服务，找出其弱点，然后针对这些弱点开发自己的产品或服务，以吸引更多的顾客。
但是，这种策略必须谨慎使用，因为如果攻击对手过猛，可能会引起对方的反击。
3. 趁火打劫：在敌方处于危机的时候，趁机对之使用武力而夺取胜利。
在商业经营中，这个策略也可以运用，比如在对手遇到困难或者危机时，利用他们的弱点进行打击，以此夺取市场或者资源。
三十六计在职场中的运用
三十六计在职场中的运用1.瞒天过海：在公司中行事谨慎，不要将自己的真实意图过早暴露出来，以免被竞争对手抢先一步。
2.围魏救赵：遇到困难时，要多方寻求帮助，不要独自承担，可以向上级或同事寻求支援，以达到最终的目标。
3.借刀杀人：合理利用竞争对手的资源优势，挑起一些问题，将关注点从自己身上转移开。
4.以逸待劳：合理分配工作时间和任务，将重点放在最重要的任务上，尽量减少无用功。
5.趁火打劫：抓住时机，利用别人的失误或意外情况，从中获得机会和资源。
6.远交近攻：在座位上建立良好的关系网络，接触和了解更多的人，以便在必要时获得更多的资源和支援。
7.借尸还魂：借助别人的力量实现自己的目标，利用上级或下属的影响力完成自己的任务。
8.无中生有：利用自己的优势和精力，创造新的机会和行业。
9.隔岸观火：不要抓住所有的机会，要理性思考，对于不利条件或不适合的机会，要果断放弃，避免冒险损失。
10.混水摸鱼：合理利用别人的优势和劣势，从中获取自己的更多机会。
11.金蝉脱壳：在公司中适应和合理利用变化，并保持警惕，提前隐蔽自己的行动，调整策略。
12.关门捉贼：利用别人的过错，揭露别人的不当行为，从中获取自己的机会和资源。
13.迎头赶上：及时调整自己的工作进程和重点，与同事和团队一起达成共识和目标。
14.偷梁换柱：利用自己的创新和跨界技能，改变现有格局和规则，优化自己的操作。
15.指桑骂槐：巧妙利用竞争对手的短板和错误，将其诟病，从中获取自己的机会和优势。
16.借坡下驴：利用他人的行为动机，达成共赢。
将自己的目标与他人的目标相互关联，达成合作。
17.抛砖引玉：自己首先献出一些好的想法，得到别人的认可和支持，在此基础上建立持续的合作关系。
18.擒贼先擒王：正确判断问题的本质和核心，解决问题的关键。
19.釜底抽薪：在危机时刻，采取果断措施，迅速清除问题的核心，避免对公司造成更大的伤害。
20.深挖洞底：探求自己和公司的根本问题，从中找到持久壮元和可持续发展的策略和路径。
运用三十六计成功案例
运用三十六计成功案例近年来，随着“三十六计”在商业领域的逐步应用，许多企业家们在管理和经营中得到了很好的启示和帮助。
下面我将用一些成功案例来说明如何运用“三十六计”在商业中获得成功。
第一计：瞒天过海在电商领域，有一家名为“拼多多”的平台，它以低价团购引领潮流，成功瞒天过海，迅速崛起。
该公司通过运用“三十六计”中的瞒天过海策略，打破行业常规，创造出更有创新的商业模式，赢得了广大消费者的信任和支持。
第二计：围魏救赵在竞争激烈的零售业中，如何立足并且获得成功？像“苏宁易购”这样的企业，围绕自己的核心业务，再通过行业扩张，布局全国，以此围魏救赵，成功实现了与阿里巴巴、京东等巨头的竞争，成为行业中的龙头企业。
第三计：借刀杀人在市场竞争中，不择手段的企业不在少数。
然而，像“魏武振华”这样的公司，采用“借刀杀人”的手段，成功获得了市场份额。
该公司通过与一些已经获得市场认可度的大品牌合作，共同推广自己的产品，并获得了大批忠实消费者的认可。
第四计：以逸待劳许多职场新人选择靠自己的努力超越他人。
但是，像“乐视”这样的公司，采用了“以逸待劳”的策略，大力招揽市场上的精英人才，以他们的努力和才华来推进公司的发展，赢得了用户的喜爱和肯定，快速崛起成为了行业中的新巨头。
第五计：趁火打劫时机对于企业的发展至关重要。
像“滴滴出行”这样的公司，在“Uber”涉及丑闻后迅速抢占市场，采用了“趁火打劫”的策略，成功将自己推向市场前沿，为公司快速崛起提供了契机。
“三十六计”是中华文化的瑰宝，其中的智慧和策略在商业领域中应用得淋漓尽致。
上面所提到的成功案例，都是基于“三十六计”的思想和策略来实现的。
因此，企业家们在经营和管理中，可以学习和运用其中的智慧，来提升企业的核心竞争力和市场地位。
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三十六计在企业战略中的运用彼得-德鲁克认为：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。
”当前，中国企业家已接触并运用了层出不穷的西方管理工具、手段、法则，以及理论，却很少真正走近并运用那些根植于中国文化土壤之中的管理思想。
外国果实的干枯残核是养不大中国企业家的，中国企业家“必须拥有一套自己的事业理论”。
《三十六计》及基于其上的中国战略思维体系就是可供中国企业家选择的“事业理论”之一。
《三十六计》抽取了《孙子兵法》的精髓，导入了《易经》的规则，彰显了道家的大气，体现了儒家的关怀，堪称中华民族战略运筹智慧的首席代表。
最值得一提的是，《三十六计》大道至简，易于应用，这种特征非常契合中国企业家运筹帷幄的实战需要。
以下将分别从战略主体、战略法则、战略思维框架及模式创新等角度来简单评述《三十六计》对提升中国企业家谋略商数（简称“谋商”）的作用。
战略三角：己、敌、友的关系结构通过解析、分类与统计《三十六计》中每条计策的谋略主体，可以发现，谋略主体不外乎三类：己方，敌方，友方。
难怪毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一开篇就直接写道：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是革命成功的首要问题。
”同样，对于中国企业家而言，分清谁是敌人谁是朋友，堪称为企业发展的首要战略问题。
因为不管商界风云如何变幻，也不论企管理论如何层出不穷，己、敌、友永远都是用来对商业主体进行区分的标签。
这三者都是战略思维框架中万变不离其宗的主体因素。
在全球商界，围绕着己、敌、友，一幕幕商业喜剧在上演，一幕幕商业悲歌在落幕。
说到底，商务就是如何处理己、敌、友三者之间的交易关系，尽管有时看上去并不总是表现为三者之间的关系，而只是两者之间的关系。
诚然，光分清己、友、敌三种主体身份尚不足以解决战略问题，还需从战略实战角度弄清这三种主体之间朴素的结构关系。
谋略主体之间的结构关系表现为下列四种：（1）争取友方并让其主动作战，藉此让己方保持优势，即“[友→敌]？[己]”让友方与敌方进行争斗，而己方置身事外，静候时机，就像美国在二战之初的所作所为；（2）争取友方与己方并肩作战，共同对敌，而不至于过分消耗己方资源，即“[己+友]→[敌]”，当然，在实战中，己方很可能根本无法赢得友方的支持；（3）要尽力避免己方单方面与敌方作战，而友方却置身事外，即“[己→敌]？[友]”；（4）最后，要千万避免友方走向敌方阵营与己为敌的态势出现，即“[己]→[敌+友]”。
对己方而言，“[友→敌]？[己]”显然是一种优势局面，“[己+友]？[敌]”是一种中势局面，而“[己→敌]？[友]”与“[己]→[敌+友]”则完全是一种劣势局面。
为此，中国企业家一定要灵活机动地争取优势局面，刚柔相济地确保中势局面，千方百计地避免下势局面。
六字法则：战略框架大道至简三十六计由六套计策组成，依次为胜战计、敌战计、攻占计、混战计、并战计以及败战计，每套计策都归在一个字的名义之下，六套计策就归在六个字的名义之下。
六字依次为：胜、敌、攻、混、并、败，如表所示。
真可谓大道至简！其实，这六个字就是六大核心原则。
从根本上看，这些原则是对战略形势的高度抽象与概括。
所以，我称它们为“六字战略原则”或“六字战略法则”。
“六字战略原则”系贯穿《三十六计》始末的一条思维主线，它不仅稳定了《三十六计》的宏观结构，而且还是《三十六计》微观结构排布的内在线索。
换言之，“稳胜→防守→攻击→混战→相拼/吞并→转移”（其中，“并”从过程角度可解释为“相拼”，从结果角度也可解释为“合并”、“吞并”及“兼并”等涵义）已构成了一个内外耗散的六宗战略思维框架。
胜战战略思维不战而胜，是上策。
做企业，如能以压倒性优势占领市场、胜过竞争对手，那何乐而不为？这应成为企业战略发展的首选之策。
说实话，很少有企业家不想“称王称霸”，谁不想大行其道，谁不想少些对手，谁不想在商战中“如入无人之境”。
没有太多竞争的感觉实在是太好了！你瞄一眼GE就知道了，他们最喜欢“NO.1”“NO.2”，热衷巨型收购。
郭士纳更是宣称：“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。
”这堪称IBM的经典独白，既干脆又直接。
我将这种战略思维称为“胜战战略思维”。
敌战战略思维如果无法做到不战而胜，那就进行防守竞争吧。
没有办法，这是不得已而为之。
既然无法战胜对手，那就只能与之共处了。
所谓共处，就是各种经济力量在一种暂时均衡的局势中互相竞争，在胶着中各有所得、各取所需。
比如，联想、戴尔、惠普三者之间，可口可乐、百事可乐、非常可乐之间的总体局面就是这样，大家互有攻防，各有所得。
用毛泽东的话说，就是“你打你的，我打我的”。
这种竞争局面可称为防守竞争。
在“六字战略原则”中，一个“敌”字，尽蕴“防守反击、誓死坚守”的深刻内涵。
我将这种战略思维称为“敌战战略思维”。
攻战战略思维如果竞争对手连防守竞争都不让我们进行的话，那么我们就被逼无奈，只能通过进攻去争取主动了。
毕竟与其等别人来掐自己的脖子，还不如自己主动出击，直攻过去，变被动为主动。
这样，至少可以在相当程度上掌握先期主动权。
我将这种战略思维称之为“攻战战略思维”。
中国企业家是需要这种中式战略思维的，中国企业应该“走出去”与其等跨国巨头冲到我们家门口来掐自己，还不如趁早攻将出去，到世界各大洲的广阔市场中去打拼。
混战战略思维在攻击性竞争过程中，如果能够“横扫千军如卷席”，直接胜过对手，那自然好，谁都想这样。
但是，群雄逐鹿的过程变化多端，主动出击的一方未必就会取胜。
如果未能直接取胜，那么就因势利导启动混战战略，搅乱局势并导引局势向利于己方的趋势演进。
众所周知，搅混水者毕竟知道混水运动的大致流向，因而局势一乱，他们乱中取胜的几率就会比对手大得多。
只不过，这种战略有点险。
无论如何，混战战略至少要让对手感觉到一种战略威胁，要把它搅得晕头转向。
这种战略思维可称之为“混战战略思维”。
并战战略思维如果在竞争过程中出现了危险形势，甚至已经到了万不得已的紧迫情形，那么适时与对手进行火拼或主动被兼也不失为一种富有胆识与智慧的战略选择。
俗语说，胆小的害怕胆大的，胆大的害怕不要命的。
对企业家而言，适时与竞争对手拼命（拼利润）也是需要的。
正所谓，狭路相逢勇者胜。
这种战略思维可称为“并战战略思维”。
可惜的是，不少中国企业家的“并战战略思维”意识太过浓烈。
他们常常发动流血式火拼，最终把自己在商战中的局面搞得比较被动。
放眼全球竞争局势，中国企业的生存环境其实并不算最难，还没到万不得已的境地，但是不少中国企业家在面对国际对手时总以为自己已被逼到了墙角。
其实，这是一种战略迷思，需要理性的战略分析来消解，而不是“顾影自怜”或“信神拜佛”。
败战战略思维如果真的连火拼或主动被兼的机会都没有了，那就走为上，赶快“溜”吧！还等什么？！如果还不撤，就要甘当“烈士”，最终结局无非两种，非“死”（丢掉市场、失去项目，或者关门破产，甚至跳楼自杀）即“降”（卖身投靠被兼并、被收购、被参股或者被其他商业手段所控制）。
但是，如果“溜”了，那么空间就大了，可以重整旗鼓，毕竟胜负尚未最终决出，至少暂时可以喘口气，蛰伏一下，调整一下战略思路与经营策略。
正如段永基所言，企业的情况很复杂，所以应有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
可惜，放眼望去，全球业界几乎清一色全是“勇敢者”，少有“示弱者”，“胆怯者”也鲜见，最终弄得“无名英烈”数不胜数。
在中国，此类英烈遍地都是，好事者去工商注册系统一查便知。
对于那些曾赢得市场尊严、声名远扬的中国企业因“勇敢”而成为“烈士”，更让人为之扼腕，毕竟有声有色地带起一家企业不容易。
平心而论，此类“市场英烈”都是“市场炮灰”，是企业领导者因战略思维错位而导致的恶果。
简言之，不能稳操胜券，就拒敌防守；拒敌防守不成，就伺机出击；出击不利，就混战取利；连混战的机会都已失去，那就准备奋力一拼吧；若出现极端不利于己方的战略局面，就采取转移战略，作战略性撤退或调整，不作无谓牺牲。
五步走：战略定位思维框架一般而言，企业战略决策大多基于三大基石：战略价值、战略成本和战略价格，因为它们是企业战略利润的三大支柱。
战略价值，就是指企业领导人的一种宏观性的主观判断，即向市场提供某种产品或服务要比不向市场提供该产品或服务能给企业自身的战略地位及境况带来多大程度上的改善。
战略成本，是指企业为了生产和销售同质产品或服务而在人力、基设、原料等方面付出的同比具有整体竞争力的费用。
战略价格，是指消费者为购买同质产品或服务而支付的同比较低的费用。
对于中国企业家而言，在对前述“六字战略法则”建立认知的基础上，结合上述“三大基石”，那么对自己所领导的企业“身处何处”以及“去往何方”进行战略定位就不是一件难事了。
如图所示，基于战略主体与六字战略原则，可供中国企业家借鉴的战略定位思维框架不妨操作如下：（1）收集战略信息，分析战略形势；（2）确认友方、己方、敌方等战略主体之间的关系；（3）基于战略形势与战略主体关系来评估己方所置身的局势是属于优势、中势、劣势三类中的哪一类别；（4）基于局势的类别不拘一格地从与优势、中势、劣势所分别对应的胜战战略和敌战战略、攻战战略和混战战略、并战战略和败战战略当中选择出具有可行性的战略思维框架；（5）结合西方战略思想与工具，基于具有可行性的战略思维框架，最终形成一种最优的战略思维框架。
“五步走”之后，就是进行战略部署与实施。
《三十六计》：战略思维原型2002年诺贝尔经济学奖获得者、著名心理学家丹尼尔？科勒曼通过对人的认知决策过程和特点等方面进行研究与分析后认为，人有两个认知加工系统：直觉系统（系统1）和理性系统（系统2）。
在多数情况下，人们都在通过直觉进行决策，而非事事都通过严格的理性分析。
毫无疑问，中外企业家都需要可靠的商业直觉。
认知心理学研究表明，形成良好的直觉离不开一次次的原型启发。
所谓原型启发，就是通过一定事物的启示，在人脑中引起联想和类比，从而产生新形象或找到解决问题的新思路。
这是一种有利于开展思维和想象的心理因素，其中起到启示作用的事物谓之原型。
而《三十六计》中的一些思维模式与思维过程就是启发企业家商业直觉的战略原型。
十多年来，诺贝尔奖获得者赫伯特？A？西蒙一直在研究人类决策行为并已得出结论：经验可以让人积累信息，这样就可以方便地储存和找回信息。
而三十六计正是让人积累信息的历史经验。
西蒙说：“专家们看到的模式来自他们对类似情境的记忆。
”《三十六计》作为模式认知的集合体，可以提供诸多决策模式，而且这些决策模式仍然存在于现实之中。
然而，有研究进一步指出，真正高效的决策似乎需要更复杂的机制：交叉索引，即在不同领域发现相同模式的能力。
将《三十六计》中的思维模式应用到各类商业竞争领域，就是一种交叉索引。