下载文档原格式
工程质量保障措施一、材料供应保证措施1、材料保证：工程质量很大程度上取决于原辅材料，从业主利益考虑，我公司承诺在本项目采购工作中依据“科学合理、质优实用”的原则，根据特点合理选择设备及材料供应商。
同时对于进场的材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验，对于不优良的材料一律杜绝进场。
2、施工项目材料供应主要包括建设工程所需要的全部设备、原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。
其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，还包括投标过程中的材料管理，其主要内容如下：（1）根据工程预算书计算材料用量，投标文件确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；（2）确定施工项目用料和供料的目标及方式；（3）确定材料需用量、储备量和供应量；（4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；（5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工要求；（6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损失或丢失。
3、材料管理：在施工过程中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，经项目经理审批后，交由采购部采购。
在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场限制。
4、材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息和货源，故而具有较强的材料组织能力，为本工程材料管理和材料组织打下坚实基础。
5、在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，要求设备及主要材料的资料齐全；材料进场后，要分规格、分型号按使用情况有序堆放，零星材料设施材料仓库。
二、材料控制措施1、对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力评定原则包括：（1）材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等；（2）供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；（3）供货方的顾客满意程度；（4）供货方交付材料之后的服务和支持能力；（5）其他如价格、履约能力等。
保证工期的劳力、材料、机械保障措施一、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
二、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
三、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
可编辑修改精选全文完整版工程所需材料和设备的质量保证措施一、材料质量保证措施采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。
1、采购程序采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分供方名单中选定最合适的分供方采购。
材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。
对主要材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格执行按样订货制，确保货样一致。
2、材料、构配件的检验预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要料计划表，施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表，交项目材料员。
材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的需写明，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购员实施。
水泥、钢材进场时由业主或监理及施工单位材料员、鉴证员等持证岗位人员进行外观检验（证物要一致），鉴证员按标准取样复试。
砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。
砼搅拌完成后，试验员按规定检测其塌落度，并相应留取试块。
其他材料应每批验证出厂合格证、产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录。
凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。
3、材料、构配件储存堆放水泥应进行库存，并应注意妨雨、防潮、防水等，四周设排水沟，袋装水泥码放整齐，库门上锁，并按不同品种、标号等做好标识。
保证工程质量及防止质量通病的措施为了保证工程质量和防止质量通病，必须采取一系列的措施。
下面是一些有效的措施：1.加强工程设计阶段的质量控制：在工程设计阶段，应严格按照规范和标准进行设计，并进行全面的工程技术评审。
设计过程中，应注重细节，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程的监督和管理：在施工过程中，应有专业的监理人员进行监督和管理，确保施工按照设计方案进行，材料和设备符合质量要求。
施工人员应具备相关的技能和经验，并遵循相关的施工规范。
3.严格材料和设备的质量检验：在工程施工中，应对材料和设备进行严格的质量检验。
对于每批次的材料和设备，都应进行抽样检验并记录相关数据，以确保其质量符合要求。
4.建立健全的质量管理体系：企业应建立健全的质量管理体系，包括质量控制文件、质量检验和测试记录、质量管理责任制等。
同时，应配备专业的质量管理人员，负责执行和监督整个质量管理体系。
5.强化质量培训和技术提升：企业应定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
培训内容包括工程质量控制的方法和技巧、质量管理体系的要求等。
6.加强工程验收和质量评估：项目竣工后，应进行全面的工程验收。
验收应由专业的验收机构进行，对工程的质量进行评估。
同时，还可以对工程进行后评估，了解和掌握工程的运行状况和质量问题。
7.加强质量问题的整改和追踪：对于存在的质量问题，应及时进行整改，并追踪问题的原因和解决方案。
同时，还应总结和归纳质量问题的经验教训，以避免类似问题再次发生。
8.完善法律法规和质量标准：相关主管部门应加强法律法规的制定和质量标准的修订，保证相关要求的科学性和可操作性。
同时，应对违反质量要求的行为进行惩处，并进行公示和曝光，形成压力。
总之，保证工程质量和防止质量通病离不开全面的管理和可行的措施。
企业应建立健全的质量管理体系，加强施工过程的监督和管理，强化质量培训和技术提升，加强质量问题的整改和追踪。
同时，相关主管部门应完善法律法规和质量标准，确保工程质量的有效控制和提高。
材料和设备的质量保证措施为确保本工程材料的连续供应及质量, 组织成立现场材料和设备供应领导小组, 由项目经理任组长, 材料员任副组长, 其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准, 进场前所有原材料, 均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查, 审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备, 现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划, 应提前排出计划, 及时与建设单位保持联络, 积极协助建设单位组织材料按进度计划进场, 以保证工程的顺利进行。
（一）材料、设备供应管理制度1.掌握材料、设备的信息, 优选供货厂家, 掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源, 从而确保工程质量, 降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益, 提高市场竞争能力的重要因素。
2.按材料需求计划表, 装饰材料一次性成批采购, 确保材料色泽批号一致。
3、合理组织材料、设备供应, 确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输, 建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转, 减少材料的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要。
（二）材料和设备计划管理措施1.编制工程主要物资需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划, 分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等, 报业主批准。
2.编制主要材料设备月度供应计划根据工程实际进度及进度计划, 提前编制月度材料供应及进场计划, 报业主批准。
（三）材料和设备验收制度由业主供应的材料、物资设备, 项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划, 包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求, 组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。
1.材料、设备进场前审核（1）本工程所有材料, 包括多种原材料、半成品及成品材料, 先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
工程质量措施及保障措施工程质量是指工程项目在设计、施工和验收过程中所达到的可靠程度和经济合理性。
因此，为了确保工程质量的高标准，需要采取一系列的质量措施和保障措施。
本文将详细介绍工程质量措施及保障措施的内容，并辅以具体案例加以说明。
一、工程质量措施1. 确保设计方案合理性：在工程项目开始之前，需要进行合理的规划和设计，确定工程项目的目标和要求。
设计方案应综合考虑使用功能、可行性、经济性等因素，并符合相应的规范和标准。
设计方案必须得到专业人士的认可，在施工前进行综合评估和审批。
2. 合理选材：工程质量的关键是材料的质量。
为了保证工程的耐久性和可靠性，必须选取合格的建筑材料。
在选材过程中，应根据工程的性质和需求，选择适合的材料，并注意检验和验收合格证明。
同时，还需要采取相应的保护措施，保证材料在储存和运输过程中不受损。
3. 严格施工管理：施工管理是保证工程质量的核心环节。
在施工过程中，应加强对施工现场的管理，遵守相关规范和标准，确保工程质量的达标。
具体措施包括建立规范的施工流程和施工组织方案，制定详细的施工计划和质量验收标准，并进行严格的监督和管理。
4. 质量检验和验收：在施工过程中，需要进行质量检验和验收，以确保工程的质量符合要求。
质量检验包括原材料的抽检和验收，以及各个施工环节的检验。
验收包括过程验收和最终验收。
过程验收主要是对施工过程中的关键节点进行检验，最终验收则是对整个工程项目进行全面检验。
5. 强化质量监督：质量监督是对工程施工过程的监控和监督，以避免质量问题的发生。
在工程项目中，应有专门的质量监督人员进行现场监测和质量控制，确保工程质量符合要求。
同时，还可以通过第三方的质量监测和评估机构进行监督，提高质量保障的可靠性。
6. 建立质量记录：为了便于工程质量的追溯和管理，需要做好相应的质量记录。
质量记录应包括工程的设计、施工、质量检验和验收等过程的信息和数据。
通过建立完善的质量记录，可以及时发现工程质量问题，并采取相应的措施进行改进。
(完整版)工程机械质量保证措施工程机械质量保证措施 (完整版)
1. 简介
本文档旨在介绍工程机械质量保证的措施和步骤。
经过详细的
分析和研究，我们制定了以下具体措施以确保工程机械的高质量和
可靠性。
2. 管理体系
建立和实施科学的工程机械质量管理体系，包括质量管理制度、质量标准和规范、质量监督和检验等各项要素。
通过严格执行这些
管理体系，我们能够全面控制和管理工程机械的质量。
3. 质量控制
实施全过程质量控制，包括从原材料选择、生产制造、装配调
试到出厂验收的各个环节。
我们采用先进的技术和设备，确保每个
环节都符合相关的质量要求，并进行必要的检测和测试。
4. 质量问题处理
建立和完善质量问题处理机制，包括对于工程机械质量问题的反馈和处理流程。
任何质量问题都应及时记录、分析和解决，以防止类似问题再次发生，并提高产品质量。
5. 售后服务
提供完善的售后服务体系，包括及时响应客户的问题和需求，迅速处理售后服务请求，并提供技术支持和维修服务。
通过优质的售后服务，我们能够增强客户对工程机械质量的信心和满意度。
6. 研究和改进
不断研究和改进工程机械质量保证措施，通过技术创新和经验总结，提高产品质量和生产效率。
我们将定期进行质量管理评审和内部培训，不断提升员工的技能和意识。
7. 结论
通过以上的质量保证措施，我们能够确保工程机械的质量达到高标准，并满足客户的需求和期望。
我们将持续改进和优化这些措施，以提供更好的产品和服务。
材料及设备质量保障措施为了确保工程的顺利进行和质量的有效控制，材料及设备质量保障措施是至关重要的。
下面将详细介绍在工程中常见的材料及设备质量保障措施。
1. 采购管理在工程项目中，材料及设备的采购管理是质量保障的关键。
首先，应该建立起完善的供应商评价制度，对潜在的供应商进行全面的评估，选择质量可靠、信誉良好的供应商进行采购。
其次，严格执行合同管理制度，确保供应商提供的材料及设备符合合同要求。
同时，建立起专门的质量管理团队对采购过程进行全程跟踪和监督，确保材料及设备的质量。
2. 送检验收材料及设备在到达工地后，需要进行严格的送检验收。
在验收前，应该准备好相关的验收标准和验收流程，以确保验收工作的准确性和公正性。
同时，抽取样品进行实验室检测，对于关键部位的材料及设备还应该委托第三方权威机构进行检测。
只有通过验收并符合相关标准的材料及设备才能投入使用，确保工程质量。
3. 储存保管储存保管是材料及设备质量保障的另一个重要环节。
首先，应该建立起合理规范的储存管理制度，对材料及设备进行分类、标识、包装等，确保储存环境干燥、通风，并设置定期检查机制，对材料及设备的状况进行及时跟踪和监管。
对于易腐蚀、易受潮、易变形等特殊材料及设备，应该采取专门的储存保管方法，确保其质量不受影响。
4. 使用维护材料及设备在工程中的使用维护是质量保障的关键。
应该建立起定期检查和维护的制度，对设备进行定期保养和检修，保证其正常运转。
同时，应该设置使用规范，对操作人员进行培训，提高其使用设备的技能和操作水平。
对于材料及设备的异常情况，应该及时处理，并对问题进行追踪和分析，找出问题的根源，避免再次发生。
综上所述，材料及设备质量保障措施包括采购管理、送检验收、储存保管和使用维护等多个环节，需要全面、细致地推行。
只有严格执行各项措施，才能有效保障工程质量，确保工程进度和安全。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！字数：669.。
主要设备材料保证措施及质量保证措施第一节主要设备材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。
我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。
现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。
1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。
物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。
2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。
施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。
3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。
在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。
4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。
5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。
6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。
工程质量保证措施与承诺
1.严格按照相关法律法规进行设计与施工：工程项目必须符合国家相关法律法规的规定，确保工程质量符合国家标准。
2.强化工程管理：对项目进行全过程的管理，包括方案设计、材料选用、施工过程、验收等环节，确保每个环节都符合工程质量要求。
3.配备专业技术人员：项目中必须配备具有相关专业知识和经验的专业技术人员，确保项目的技术指导和施工质量。
4.建立健全质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量监督部门、工程质量管理人员的职责与权限、质量检测和验收等。
5.严格控制材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料的质量符合国家标准，杜绝使用假冒伪劣材料。
6.严格执行施工工艺与规范：根据具体项目，制定施工工艺和规范，确保施工过程符合相关要求，并配备专人进行监督。
7.加强安全施工：重视施工过程中的安全问题，制定安全施工方案，并进行现场安全教育和培训。
8.建立质量监督机制：设立独立的质量监督部门，对工程项目进行监督，确保施工质量达到预期目标。
9.严格按照验收标准进行验收：在项目完成后，进行严格的验收，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
10.年度检查和维修：定期对工程项目进行年度检查，及时发现和修复可能存在的质量问题，确保工程长期稳定运行。
以上只是一些常见的工程质量保证措施与承诺，具体的措施和承诺需要根据不同的工程项目进行具体制定和实施。
第五章质量保证措施一、质量目标质量达到本招标文件要求的合格标准；建筑工程主要质量目标:单位工程优良率100%;分部、分项工程优良率〉98%；砼强度合格率100%；安装工程主要质量目标：单位工程优良率100%；分部、分项工程优良率〉98.5%；(1) 国家及行业与本标段工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程。
设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标段工程。
(2) 国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、行业质量标准实施。
(3) 与本标段工程有关的国家及行业施工及验收技术规范如：《电力建设施工及验收技术规范》，相关标准及规程等。
(4) 本标段工程施工质量检验评定按电力行业机组达标投产的有关规定等。
(5) 对机组容量不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。
(6) 其他有关特殊技术要求。
二、质量保证机构三、质量保证措施3.1从领导到工人。
抓好质量意识教育，使干部、工人从思想上树立“干好风电工程，创一流水平”的质量意识，不但要重视工程的内在质量，还要重视工程的外观工艺，提高整体安装工艺水平。
3.2任命各个专业专责工程师为质保工程师，在项目经理和技术负责人的领导下，协助专职质量员组织、协调质量体系的日常运行工作。
3.3按公司质量体系文件规定，细化质量职责并结合本工程落实到部门和岗位，做到分工明确，责任到人。
3.4制定本工程“质量检查验收管理制度”，满足工程监理或业主质检部门的各项管理要求。
3.5工程开工前组织工程技术人员及检查、测量和实验人员，学习掌握本工程的规程、规范、验收评定标准。
3.6参加本工程施工的特种工作人员，均应在进入现场前经过培训上岗证，确保特殊工作的施工质量。
3.7进入现场的各类施工机械、设备，均应由公司机械处和项目部检查认可性能完好并符合施工项目的需求后方可使用。
3.8工程项目开工前应编制专业施工方案，分别明确特殊过程、关键工序和主要控制点，对过程参数进行连续控制，确保过程质量符合规定要求。
3.9认真执行图纸会审制度和技术交底制度，同时做好可追溯性记录，并全员签字。
3.10严格履行设计变更、工程洽商、工程委托等文件的审批和收发手续，及时做好设计变更标识、服务记录。
3.11工程中使用的设备、材料、加工件应具备产品合格证，尤其对特殊材料应由物资供应部门提供材质证明方可使用。
3.12工程中使用的计量器具、工器具设专人管理，定期维护检查，确保在有效期内使用。
3.13施工中应严格按设备制造厂家设计图纸及要求，公司企业标准，现行国家技术标准进行施工，不得擅自降低标准或更改设计。
3.14技术人员、质量员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，对关键工序要亲自落实检查，特别要注意每个项目的停工待检点的检查工作。
3.15工程项目施工过程中及时做好原始记录和质量检查验收单，工程完工后立即整理竣工资料，做到工程移交与竣工资料完整移交同步进行。
四、质量保证体系4.1公司质量体系我公司已顺利通过ISO9002：1994质量体系认证，2000年8月复评换证；2002年9月获得ISO9001：2000质量体系认证证书。
公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了《质量手册》、《电力工程施工过程控制程序》等20个程序文件、《施工技术责任制度》等工程管理和其他管理制度；在组织结构上以公司领导为决策层、相关部室为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量保证体系。
我公司的质量体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发展策划处和工程管理处等9个过程归口部门具体组织实施。
发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境的归口管理；市场经营处负责工程合同中预算、结算统计报表及施工进度计划、工程与劳务分包方控制的归口管理、负责与顾客有关过程的归口管理；劳动人事处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产管理处负责物资采购和业主财产、工程基础设施的归口管理；焊培中心负责焊工培训与管理；调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立承担工程的二级实体单位，负责按公司的质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。
建立并实施质量体系是我公司实行质量管理的基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，通过每年1～2次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，对项目部和独立承担工程的二级实体单位实施控制，及时解决体系运行中存在的问题；另外每年至少进行一次管理评审，对体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，对问题采取纠正和预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。
4.2本工程质量手册在公司的统一领导和协调下，组建沽源风电场项目经理部，以项目经理、生产副经理、商务经理和项目总工程师为首的决策层，对工程施工进行全面管理，项目部职能（见附录A《质量体系职能分配表》）。
（一）管理承诺项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开与实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。
（二）职责和权限项目部领导和各部门主要职责如下：⑴项目经理：对本工程的质量体系和产品质量全面负责；贯彻执行公司质量方针，组织项目部质量目标的展开和实施，向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性；确定项目部资源配置；对项目部质量体系适宜性、充分性和有效性负责。
⑵生产副经理：贯彻公司质量方针，领导工程技术部和安全监察部在工程全过程的质量活动；确保主管的质量体系过程受控。
⑶总工程师：主管项目部技术工作，代表项目经理主持日常的质量管理工作并向项目经理报告工作；任命一名质保工程师协助项目总工程师检查、指导、协调本工程的质量体系运行，以全过程的优质服务，严格质量管理，确保质量体系过程受控。
⑷质量管理部：在项目总工程师的领导下负责质量体系运行的具体工作；负责组织工程质量目标及其措施的制定、实施；负责记录、标识和可追溯性、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理；负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准，组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作，并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉，对公司工程管理处、发展策划处的监督检查负责。
⑸工程技术部：负责质量体系文件的管理；负责组织工程机械设备和设施的配置、认可和控制；负责施工过程的管理；负责监视和测量装置的管理；负责工程防护和交付的管理；负责对业主知识产权的识别；负责组织编制审核专业施工组织设计，按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件，明确特殊过程，确保过程质量符合规定要求；负责受理设计变更、工程委托和洽商等文件审批和收发手续，及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录；组织P3软件的应用；对公司工程管理处、发展策划处的监督检查负责。
⑹经营计划部：负责人力资源的管理及职工教育培训工作；负责本工程预算、结算、统计报表、工程分承包方的管理，组织业主满意情况的调查，确保合同的全面履约。
⑺物资供应部：负责物资采购，组织对外委试验单位进行评价，按合同对业主提供设备进行管理，确保工程物资采购、搬运、贮存、包装、防护全过程受控，并负责备品备件的移交。
（三）文件控制工程技术部负责文件控制，并组织有关部门对外来文件识别和管理。
工程技术部资料室负责按《文件控制程序》的要求对各类工程文件进行发放和管理，各有关部门和工地做好文件的签收记录，对于发放的文件进行发放登记，确保与质量体系有关的场所可获得适用文件的有效版本。
文件需要更改时，由文件更改人提出申请，需按原审批权限审批；文件更改可采用划改、换页、换版方式，新版文件下发的同时收回失效作废文件，作废文件经文件发放部门负责人批准后销毁，具体执行《文件控制程序》。
（四）记录控制记录根据工程实际采用监理要求的和质量体系文件中表式，如还不能满足要求时，另行编制所需的记录样式，但需经主管领导审核，报发展策划处批准并统一编号方可使用。
记录的形式可为文字、计算机电子版和胶片等；记录应准确、及时、完整、清晰、签证齐全并具有追溯性。
工程施工记录由项目部有关单位负责收集、整理；单位工程竣工后，交项目部资料室保存，项目部资料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。
记录一律不外借，经项目部总工同意后可查阅。
（五）资源管理1）资源提供为使项目部质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、不断增强业主满意，对资源配备制定如下原则：⑴人力资源以能满足质量体系有效运行需要，能够预防质量问题的发生或及时解决质量问题为原则。
⑵基础设施及工作环境以满足工作需求为准，特殊过程所缺的各种资源应补充完善。
2）人力资源公司劳动人事处根据《项目部上岗条件》为项目部配置符合要求的人力资源，确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，包括教育、培训、技能和经验，如岗位人员不能满足要求时，由项目部经营计划部通过培训、外聘、请有经验的师傅亲自传授等其他方式解决。
项目部经营计划部对所采取措施的有效性进行评价，同时对从事影响产品质量工作的人员进行质量意识和岗位工作重要性的教育，以确保质量目标的实现。
3）基础设施⑴工程设备和设施：由公司资产管理处负责配置，工程技术部按公司《工程设备与设施管理程序》组织对其进行控制。
⑵办公用设备和设施：由公司总经理办公室负责为项目部配备，由综合办按有关规定进行管理。
4）工作环境在施工措施或作业指导书中明确工作环境要求，作业人员按要求施工，工程技术部负责检查。
（六）与业主有关的过程及沟通项目部负责在施工过程中与业主进行沟通，24小时内处理顾客意见，并将有关信息上报公司各相关部门。
（七）采购⑴物资供应部对采购的用于本工程的材料和设备供方，收集有关证据按《采购控制程序》进行评价；专业工地根据工程需要提出物资需用计划，物资供应部在合格分包名录中按要求实施采购，如需在合格分承包方名录外采购时，物资供应部收集相关资料上报资产管理处进行评价，评价合格方可采购。
⑵采购产品的验证对采购物资由物资供应部负责验证，对需进行检验和试验的物资按规定进行复试；对重要的物资和施工现场不具备验证条件的物资应在供方处进行验证，在物资需用计划和物资采购计划任务单中明确提出验证的安排及产品放行的方式，并在分合同中明确规定。
