天津工业大学《企业战略管理》2020年考研专业课复试大纲

企业战略管理考试大纲Last revision on 21 December 2020《企业战略管理》考试大纲课程编号：课程类型：选修课所属教研室：物流管理学时及学分：总学时34、理论课学时34、实验课学时考核对象：企业管理专业课程教学目的及任务：通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。

理论部分分为二大板块，一块为企业经营的外部环境及可选择的战略，一块为企业内部核心能力的打造及可持续的竞争优势，将战略管理理论与企业实际运作以案例讨论的方式结合起来，使学生能间接参与企业实际管理。

要求学生透彻理解理论部分，认真思考企业案例，积极参与教学讨论。

考试目的：考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。

教材和主要参考资料：教材：《企业战略管理》（第1版），湖南大学出版社，陈收着，2003年参考书：[1]《战略管理》（第1版），机械工业出版社，王方华，2006年[2]《竞争战略》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[3]《竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[4]《国家竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，2002年考试内容及要求：根据教学计划，本课程的考试范围主要包括企业竞争结构与环境、通用竞争战略、产业演变、替代与互补、联合与兼并、多角化战略、先发制人战略、企业核心能力综述、学习型组织与企业核心能力、企业核心能力与多角化、核心能力与企业成长、企业核心能力培育与管理。

第1章企业竞争结构与环境第一节企业竞争战略第二节产业竞争结构分析第三节竞争力量及竞争活动一、考核知识点企业竞争战略的概念，企业战略包含的主要内容，竞争结构以及影响竞争结构的五种基本力量。

二、考核要求1.了解企业间的竞争行动及其主要形式2.理解竞争战略分析的四个部分3.掌握企业竞争战略的概念和分类4.应用决定产业竞争状态的五种基本力量分析具体产业的竞争状态第2章通用竞争战略第一节总成本领先战略第二节差别化战略第三节专一化战略一、考核知识点总成本领先战略的经济机理、成本优势构成要素、差别化战略与买方价值的关系。

天津工业大学硕士研究生复试考试大纲
科目编号：科目名称：微机原理
一、考试的总体要求
兼顾在本科阶段学习8086处理器系统的考生和学习mcs-51单片机的考生，微机原理复试注重基本原理的测试和基本能力的测试。

二、考试的内容及比例
1.微处理器、微型机计算机的基本概念，微处理器和微型计算机的基本构成。

精简
指令集和复杂指令集处理器各自的特点。

指令流水线的作用和原理。

2.指令系统和寻址方式，标志寄存器中各种标志的含义和应用。

堆栈的概念和应用。

3.总线的概念，信息的传输和方向。

寻址空间的概念，寻址空间的扩展。

4.中断的概念，中断的响应过程，中断服务程序的基本流程。

5.存储器的分类，存储器与系统总线的连接。

6.输入/输出接口，端口的概念，微机与外设交换数据的方式，I/O接口芯片与系统
总线的连接。

7.异步串行通信原理，异步通信的帧格式。

8.增强微机系统可靠性的常用措施，“看门狗”的原理。

9.用8086指令系统或mcs-51指令系统编写简单汇编语言程序。

三、试卷的题型及比例
四、考试形式及时间
考试采用笔试方式。

考试时间为90分钟，试卷满分为100分。

五、主要参考教材
1、8086参考教材
周明德主编《微机原理与接口技术》（第2版），人民邮电出版社，ISBN:9787115157515/TP 2、MCS-51参考教材
黄勤主编《单片机原理及应用》，清华大学出版社，ISBN：9787302231226。

企业治理?专业综合?考试〔复试〕大纲第一局部：治理学原理一、治理与治理学几类代表性概念及其特点比立1.2本教材的治理概念2.治理的职能与性质2.2治理的属性3.治理者的角色与职能治理者的角色治理者的职能4.治理学的研究方法能讲明几种治理学研究的要紧方法二、治理思想的开展1.中国传统管治理科学〞学派能够举例讲明中国传统治理的假设干思想瞧点2.西方传统治理思想科学治理理论的产生和开展泰罗科学治理学原理、法约尔职能治理原理、马克思韦伯科层治理制度2.2西方现代治理思想的开展行为科学学派、治理科学学派、决策理论学派3．当代治理思想开展例如：治理创新、学习型组织、企业文化、精益治理、知识治理等三、治理的全然原理1．系统原理4.效益原理5.伦理原理四、治理的全然方法治理的哲学方法、治理的行政方法、治理的经济方法、治理的方法、治理的教育方法五、治理伦理2.伦理治理的特征和碍事伦理的因素伦理行为的具体表现4.改善伦理行为的途经六、组织文化1.组织文化的概念和全然特征2.组织文化的全然要素能讲明组织文化的全然要素的假设干瞧点3.组织文化的功能4.塑造组织文化的要紧途经选择价值标准、强化职员认同、提炼定格、稳固落实七、治理信息1.信息概述信息概念、有用信息特征信息系统的5要素3.以计算机为根底的信息系统在组织中的应用八、治理决策1.决策的定义、原那么与依据决策的定义决策的原那么2.决策的类型和特点决策的6个特点3.决策的理论古典决策理论行为决策理论4.决策的过程与碍事因素5.决策的要紧方法5.1集体决策方法〔头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、〕有关活动方向的决策方法有关活动方案的决策方法九、方案与方案工作1.方案的概念及其性质方案与决策比立方案的性质2.方案的类型3.方案的编制的8个流程十、战略性方案2.远景和使命陈述3.战略环境分析外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业内环境、顾客目标市场、4.战略选择十一、企业资源方案1.企业资源方案概念及其治理思想ERP与企业资源、ERP与MRP、MRP112.企业资源方案的构成3.业务流程再造与企业资源方案十二、方案的实施1.目标治理目标治理的全然思想目标的性质目标治理的过程2. 滚动方案法3.网络方案技术十三、组织设计1.组织设计的实质2.治理幅度、治理层次与组织结构的全然形态3.组织设计的任务4.组织设计的原那么5.组织设计的碍事因素分析6．部门化职能部门化、产品部门化、区域部门化、综合标准与矩阵组织7.分权和集权权利的性质与结构组织中的集权倾向分权及事实上现的途经十四、人员配备1.人员配备的任务、程序、原那么2.治理人员的选聘3.治理人员的考评十五、组织力量的整合1.正式组织和非正式组织2. 直线与参谋十六、领导和领导者1.领导的性质和作用2.领导者素养及条件3.领导方式及其理论领导方式的全然类型领导方式的连续统一体理论治理方格论权变理论十七、鼓舞1.鼓舞的性质2.鼓舞理论需求层次理论期瞧理论公平理论强化理论鼓舞模式3.鼓舞实务十八、沟通1.组织中的沟通沟通过程、沟通的类不、非正式沟通2.沟通的障碍及其克服3.冲突与谈判十九、操纵与操纵过程1.操纵原理操纵的必要性和全然原理操纵的类型2．操纵的要求制过程二十、操纵方法1.预算操纵2.非预算操纵二十一、治理的创新职能2.创新的类不与特征3.创新职能的全然内容目标创新、技术创新、产品创新、组织机构和结构的创新、环境创新4.创新的过程和组织5.技术创新及其选择二十二、企业组织创新1.企业制度创新2.企业组织结构创新3.企业文化创新第二局部：市场营销学一、市场与市场营销2.营销职能与营销瞧念3.营销要素与营销组合二、市场营销环境1.宏瞧环境分析顾客竞争者营销中介单位三、消费者市场与产业市场碍事购置的因素四、市场调查五、市场细分与目标市场选择六、产品策略1.产品概念与产品组合七、定价策略八、渠道策略与中间商类型九、促销策略十、市场营销方案、组织与操纵。

《企业战略管理》教学大纲与复习提纲教学目的：通过本门课程的学习，学员要熟悉企业战略管理的基本原理，锻炼学员的战略思维模式，从高瞻远瞩纵揽全局的角度把握企业，培养敏感的环境分析意识，熟悉竞争分析的基本工具，以及运用战略管理知识解决企业实际问题的能力。

复习教材：杨锡怀，王江. 企业战略管理——理论与案例（第三版）. 高等教育出版社，2011年考试题型：判断题、选择题、问答题、论述题考试形式：开卷各章复习要点：第一章战略管理概论·战略的定义；战略管理的定义与本质；·企业战略管理与企业职能管理的区别与联系；·企业存在的战略层次以及各层次之间的关系；·在战略管理中，各级战略管理者的职责；·战略经营单位。

第二章企业的外部环境分析·宏观环境分析；·产业竞争性分析（行业五力模型）；·产业内部结构分析（战略集团）分析；·竞争对手分析；第三章企业的内部环境分析·企业资源分析；·企业能力分析；·企业核心能力分析；·企业资源、能力、核心能力与企业竞争优势之间的关系；·价值链分析法。

第四章企业社会责任与战略目标·企业使命的战略作用；·企业外部环境、企业能力与战略之间的关系；·SWOT分析法。

第五章公司战略选择·纵向一体化战略；·相关多元化战略；·企业并购。

·增长率——市场占有率矩阵法；·行业吸引力——竞争能力分析法；·生命周期法；·产品——市场演化矩阵法；·影响战略选择的因素。

第六章经营单位的竞争战略选择·基本竞争战略的三种类型（低成本战略、差异化战略和集中化战略）；·分散性产业中企业竞争战略的制定；·新兴产业中企业竞争战略的制定；·成熟产业中企业竞争战略的制定；·衰退产业中企业竞争战略的制定；·不同市场竞争地位下的竞争战略；·竞合战略。

《企业战略管理》考试大纲第一章企业战略管理概述1、企业战略管理的产生与发展2、企业战略的涵义和特征3、企业战略管理的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题:1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响?8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词:企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性,以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系与区别8、价值链分析模型的基本活动9、企业核心能力的特征及层次10、培育企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用?13、威胁—机会-弱点—优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用?14、波士顿（BCG)矩阵构成与应用？15、内部—外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些?第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些?5、什么是一体化发展战略?一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同?8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题:1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略(成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次,其各自的意义何在?5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业竞争战略有哪几种类型9、处于行业新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略有哪几种类型12、如何分析竞争力量,分辨竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动?2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词:领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品—市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业战略的实施1、战略计划体系2、企业战略与组织结构3、企业战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词:产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些。

天津工业大学硕士研究生入学考试复试科目考试大纲
科目名称：数据库原理一、考试的总体要求
数据库原理是管理科学与工程相关专业的专业基础课。

该课程要求学生熟练掌握数据库系统的基本概念、原理、方法和应用技术，使学生具有数据库建设的规划和应用设计能力，为有效开展企业和社会信息资源管理与开发利用打下基础。

二、考试的内容及比例
本课程复试内容由基础、设计与实现三部分组成，基础部分占60分，设计部分占30分，实现部分占10分。

1.基础部分考试内容包括：（占60分）
1）数据库系统的基本概念，包括数据模型、数据库体系结构和数据库系统的全局结构。

2）关系数据模型和关系运算理论，包括关系代数和关系演算。

3）关系数据库标准语言SQL的数据定义、操作与控制、嵌入式等。

4）面向对象数据模型及其数据库模式
5）分布式数据库计算模式
6）XML数据库查询技术
2.设计部分考试内容包括：（占30分）
1）关系数据库的规范化设计理论，包括函数依赖、模式分解特性、范式和模式设计方法等。

2）数据库设计的全过程、ER模型，ER模型到关系模型的转换规则。

3.实现部分考试内容包括：（占10分）
数据库系统的实现技术，包括事务概念及恢复、并发控制、完整性和安全性等实现机制。

三、试卷的题型及比例
考试题型包括选择题（20分）、填空题（20分）、简答题（20分）、设计题（30分）和综合题（10分），满分100分。

四、考试形式及时间
考试形式为笔试，时间为1小时。

五、主要参考教材
王珊，萨师煊主编，《数据库系统概论》（第四版），高等教育出版社，2006。

2022天津工业大学复试考研大纲据天津工业大学研究生院消息，2022年天津工业大学复试考研大纲已经公布，详情如下，专业代码、名称研究方向复试笔试科目（无特别说明者多选一，且不得与初试科目重复）考试大纲点击对应科目下载0202应用经济学参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》当代西方经济学流派030107经济法学参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》行政法与行政诉讼法030505思想政治教育参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论050211外国语言学及应用语言学参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》综合考试、口语0701数学参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》实变函数、概率论与数理统计、常微分方程、运筹学0702物理学01新型功能材料与器件02计算物理光学、理论力学03量子信息与光学04强关联电子系统电动力学、固体物理05相对论与引力场电动力学、理论力学0714统计学参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》实变函数、概率论与数理统计、运筹学0802机械工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》机械制造技术基础、机械工程控制基础、理论力学、材料力学0803光学工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》激光原理、光学0805材料科学与工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》高分子化学、物理化学、有机化学、化工原理、高分子物理、化学纤维工艺原理、无机非金属材料0809电子科学与技术01光电子信息技术与系统光学、固体物理02专用集成电路与系统03大规模集成电路设计04片上系统芯片(SOC)设计及应用05电路系统分析与设计电路理论、半导体物理06半导体传感器及应用07光纤及移动通信器件与系统08新型半导体发光器件与大功率半导体照明系统集成技术09电磁场数值计算10电磁兼容技术研究11微波毫米波系统工程电路理论、计算机原理及接口技术0810信息与通信工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》电路理论、计算机原理及接口技术0811控制科学与工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》微机原理及应用、检测技术0812计算机科学与技术参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》高级语言程序设计0835软件工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》高级语言程序设计0817化学工程与技术参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》化学综合、化工综合、生物综合0821纺织科学与工程纺织工程纺纱原理、织造原理、国际贸易实务、针织学纺织材料与纺织品设计纺纱原理、织造原理、针织学、织物组织与分析纺织化学与染整工程染料化学、纤维化学及物理服装设计与工程服装工艺学纺织复合材料纺纱原理、织造原理、针织学、非织造性能与测试、织物组织与分析、材料力学、高分子化学、高分子物理非织造材料与工程非织造布学、非织造后整理、高分子物理及化学0830环境科学与工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》水污染控制工程、化学综合、环境规划与管理0831生物医学工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》电路理论、计算机原理及接口技术、生命科学导论、人体解剖学、光电子技术基础1201管理科学与工程参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》C语言程序设计、运营管理、物流工程、数据库原理1202工商管理参考我校《2022年全日制硕士研究生招生目录》复试科目必须依据研究方向选定。

企业战略管理课程硕士入学考试大纲
考试课程名称：企业战略管理
英文名称：Business Strategic Management
适应对象：报考企业管理专业的考生
一、考试基本要求
1．要求考生全面了解企业战略管理基本原理、研究对象与研究方法2．要求考生具有一定的理论结合于实际的能力。

3．要求考生具有一定的案例分析的能力。

4．要求考生对国内外一些著名企业的发展历史有一些大致的了解。

二、需要了解和掌握的内容
要求考生需要了解和掌握得内容，按指定的参考书列于下表：
三、主要参考书：
1．张东生. 李艳双，企业战略管理，机械工业出版社，2006
2．迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，1997
3．弗雷的·R·戴维著，李克宁译，战略管理，经济科学出版社，2000
四、制订者：张东生。

天津工业大学硕士研究生入学考试业务课考试大纲2019修订科目编号：830 科目名称：管理学一、考试的总体要求《管理学》考试是为了工商管理硕士招生而设置的选拔性考试，其指导思想是为了选拔具有扎实的管理学理论基础的高素质人才。

要求考生应全面系统地了解管理学的学科体系，能联系实际理解管理、计划、组织、领导、控制、企业等基本概念和原理；并能熟练运用上述有关理论和方法，分析具体管理对象中的实际问题。

二、考试的内容及比例第一篇：导论（约40分）（一）组织与管理。

掌握组织要素、管理、管理学、管理中的责权利能的匹配、管理的科学性、管理的艺术性、管理研究方法（主要包括归纳推理、演绎推理、系统方法在管理学研究中应用）。

（二）管理思想的发展。

掌握泰罗的科学管理理论的基本观点、掌握法约尔的经营六职能、理解法约尔的管理五要素、理解掌握人际关系理论、马斯洛的需要层次理论、理解赫茨伯格的双因素理论、X\Y理论、系统理论、权变理论、决策理论、集权与分权。

（三）管理伦理与社会网络。

掌握伦理、管理伦理、企业社会责任、社会网络。

第二篇：计划（约30分）一环境分析。

理解企业或组织的外部环境因素的作用、内部环境因素的作用，掌握环境分析的方法。

二决策。

掌握决策的分类及特点，理解决策的过程、理解决策的影响因素、掌握决策的方法及其主要内容、掌握量本利分析法、决策树法、不确定型决策方法的主要内容。

（三）计划与战略管理。

掌握计划的类型、所用和编制，理解战略管理过程、业务战略、公司战略、目标管理、滚动计划、ERP发展的四个阶段、业务流程再造。

第三篇：组织（约30分）（一）组织设计。

掌握管理幅度、管理层次与组织形态的关系、掌握扁平形组织结构的基本特点、掌握锥形组织结构的基本特点、掌握组织设计的基本原则、理解几种组织结构的含义、掌握组织过分集权弊端。

（二）人员配备。

掌握人员配备的原则，管理人员来源的方式及优缺点。

（三）组织力量的整合。

理解正式组织与非正式组织的区别、理解非正式组织对正式组织的积极作用和不利影响、掌握发挥非正式组织作用的途径。

《企业战略管理》考试大纲一、总体要求本门课程考试目的在于检查和测试学生对企业战略管理的基本概念、原理、工具和方法的掌握程度，了解其是否具有初步应用这些基本原理和方法去分析、解决实际工作中出现的各种重大战略问题的能力。

因此，考试可能涉及到课程所包含的任何一部分内容。

学生需要注意以下几个方面，具体地说：第一，理解概念，把握体系。

企业战略管理课程分为四大部分共8章，内容丰富，涵盖面宽。

各章之间既有联系又相对独立。

在学习或复习时，必须通读教材，以课程讲解为基础，在全面理解的前提下掌握该课程的结构体系和主要内容，并重点记忆重要概念，掌握基本知识、基本理论和基本方法。

第二，突出重点，兼顾全面。

本课程考试着重考察考生对企业战略与战略管理基本理论的理解程度以及应用能力。

因此，在学习和复习过程中考生应在了解一般内容的同时，尽量突出重点，在全面系统学习的基础上有针对性地把握重点章节，掌握重点内容。

第三，注意理论，联系实际。

企业战略管理是一门应用性很强的学科。

在课程学习中安排了大量案例分析，考试题目中也有分量不小的案例分析。

学习中要注意理论联系实际，尝试利用课程中的基本方法解决实际问题。

总之，通过对教材的系统学习，有效地使用课件，完成相关要求，学员一定会实现本课程的教学目标。

二、考核方式和试卷结构1．考核方式：开卷。

答题时间：90分钟。

2．试卷结构：三、考核知识点本大纲把考核内容按照识记、领会、应用三个层次来规定其应达到的能力层次要求。

其中各个能力层次的含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。

是低层次的要求。

领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本事实、基本方法，能掌握有关概念、事实、方法的区别与联系。

这是较高层次的要求。

应用：在领会的基础上，能运用企业战略与战略管理的基本理念、方法分析和解释有关理论和现实问题。

这是最高层次的要求。

具体内容如下：第一章导论一、企业战略的定义1．识记：企业战略的传统概念与现代概念的界定与区别。

天津工业大学硕士研究生入学考试复试课考试大纲化工综合一、复试的基本要求要求考生较全面地理解和掌握化工原理及反应工程基础课程的的基本内容。

考生应具有一定的分析问题和解决问题的能力，具有较好的文字表达能力和运算能力。

答题应观点明确，书写清晰，使用符号规范。

二、复试的内容1．流体流动及流体输送设备（约20分）流体静力学基本方程式；流体的流动现象；流体在管内的流动（连续性方程、柏努利方程及应用）；流体在管内的流动阻力（管内流动阻力的计算）；简单管路计算；离心泵（结构及工作原理、性能描述、选择、安装、操作及流量调节）；其它化工用泵（结构及工作原理、流量调节）。

2．传热（约20分）热传导、对流传热、辐射传热的基本概念。

间壁式换热器传热过程分析及传热计算（热量衡算、传热速率方程、平均温差计算、总传热系数计算及分析、传热过程强化）。

4．蒸馏（约20分）两组分溶液的汽液平衡；精馏原理和流程；两组分连续精馏的计算（精馏物料恒算、操作线方程、理论板数计算、回流比选择、操作条件对塔顶塔底产品质量的影响等）。

5．吸收（约15分）气－液相平衡；传质机理与吸收速率；吸收塔的计算（吸收物料恒算、实际液气比选择分析、填料层高度计算等）。

6．蒸馏和吸收塔设备（约5分）塔板类型；板式塔的流体力学性能；填料的类型；填料塔的流体力学性能。

7．化学反应工程的基本原理（20分）均相反应器计算（间歇釜式反应器、全混流反应器、活塞流反应器）；停留时间分布的描述和测定；多釜串联模型；反应器中流体的混合。

三、试卷题型及时间考试形式为笔试；题型以简答、计算为主；考试时间为60分钟，满分100分。

四、主要参考书目1. 姚玉英等, 化工原理(上, 下). 天津：天津大学出版社, 20032. 柴诚敬等, 化工原理课程学习指导. 天津：天津大学出版社, 20033. 李绍芬, 反应工程. 化工出版社, 第二版，2000。

企业战略管理复试大纲
一、考试的总体要求
“企业战略管理考试”是为了企业管理硕士招生而设置的选拔性考试，其指导思想是为了选拔具有扎实的企业战略基础知识和操作能力的高素质人才。

要求考生掌握现代企业战略管理的基本思想、基本理论及基本方法；要求学生能理论联系实际，以战略与创新的思维方式综合现代企业管理的理论和方法去分析、解决企业的实际问题。

二、考试内容及比例
第一篇引论
掌握市场竞争和企业战略；企业战略管理的性质；战略管理研究的内容；企业战略的形成过程。

第二篇战略分析
掌握环境分析：环境分析的步骤，产业竞争结构分析（波特竞争结构模型，替代品的竞争，进入威胁，现存经营者之间的竞争，用户的讨价能力，供应者的讨价还价能力）；资源分析（价值链分析，价值系统的概念，价值活动）及SWOT分析。

第三篇战略选择
掌握组织目标；战略架构；战略评估的准则
第四篇战略实施
掌握资源规划和资源配置；组织与组织结构；领导、控制和文化变革
三、主要参考书目
1.和金生主编，《企业战略管理》，天津：天津大学出版社，2003年
注：考试时间40分钟。

科目名称：工业工程概论
一、考试的总体要求
“工业工程概论”是工程管理专业学位工业工程与管理研究方向硕士研究生入学复试考试科目，要求考生系统地掌握工业工程的基本概念和基本理论，并且能较灵活运用，具备一定的分析问题与解决问题的能力。

二、考试的内容及比例
1、工业工程基础
（1）工业工程定义，工业工程学科性质、内涵、意识及发展历程。

（2）工业工程与生产率管理的关系，生产率与生产率管理的关系。

（3）工业工程的内容体系和应用领域。

2、业绩改进的管理
（1）方法研究的任务、特点、目标与内容、实施步骤。

（2）时间研究的定义，与方法研究的关系。

（3）程序分析。

3、管理、规划与控制
（1）离散型机械制造企业、流水线生产分类及定义，流水线生产的基本特点。

（2）学习曲线的原理和应用。