2008年度物美集团经营考核办法
- 格式：doc
- 大小：75.00 KB
- 文档页数：7
2008年年度最佳物美集团业务评估方法
1. assessment评估目的
1.1通过业务评估，帮助员工改善工作绩效，提高销售绩效并建立以结果为导向的绩效管理体系。
1.2在有效控制人事总费用，减少人员，提高效率，增加人均收入的前提下。
2.评估原则
2.1工作态度和工作能力应体现在工作绩效的提高上。
2.2如果员工不符合评估标准的要求，则还有经理的责任。
2.3每月评估业务指标和管理指标，以及每月现金。
2.4每个集团公司的人事费用的管理和控制应遵循以下原则：人事费用的可比增长率<销售收入可比增长率<税前净利润（利润）的可比增长率。
如果可比销售额增长率达不到预期，则按照该考核方法按一定比例计算并支出人员费用。
具体计划由集团人力资源和行政管理部门提出，经集团会计和财务部门审查，并由主管高级副总裁批准。
2.5原则上，在一个会计年度内，任何单位或个人均不得对此评估方法进行任何更改，包括发布补充法规，增加或减少指标等。
所有更改必须在提交执行委员会后实施。
供人力资源管理部门批准。
（不包括对战略指标的调整）
2.6为了促进其他城市和小商店的销售业绩并实现可比的和持续的增长，在这些措施的基础上，直接管理中心可以暂时增加相关的个人评估条件。
2.7所有战略指标均由运营部门提出，并由直属中心批准后实施，或由直属中心直接提出。
2.8经营指标累计达标率的计算公式为：累计达标率=当月达标率×累计增长70％以上
成功率×30％。
2.9对于2007年进行生鲜食品调整和改革的商店，将制定单独的评估计划。
3.评估范围
北京大卖场直属管理中心的所有人员，其中以下人员不参加月度考核；
3.1因疾病（包括工伤假）或事故在15个工作日内未参加工作的员工；
3.2试用期期间，成为固定工作天数的员工少于10个工作日；
3.3实习生。
4.评估周期
每月（每个月的月末）
五，考核指标及奖惩规则
5.1商店总经理
5.3学生/杂类/一百年级（主任/副）
5.6所有助手按相应班级干部的奖惩标准的80％计算和支付。
5.7租赁
5.7.1兼职承租人将根据两个兼职职位的平均值得到奖励和惩罚。
5.8产业产生
5.9对运营部门员工的运营指标的评估仅是奖励，而不是惩罚，其行为表现是根据PDCA的日常奖励和惩罚来执行的。
注意：1.其他部门员工的业务指标是根据全店范围指标计算得出的，奖励金额是根据该部门80％的员工计算得出的。
2.在整个商店的库存期间，营业外部门根据整个商店的超标库存损失率计算罚款
额，该标准为营业部门的80％。
5.10未主持部门整体工作的管理干部，后备人员和受训人员均基于同一部门（班
级）
请勿），相同职级人员的奖励和惩罚的80％。
5.11库存周转天数指标是每年的4月，9月和春节之前的一个月（春节是当月20日之后的一个月）。
由于假期放养因素的考虑，本月将不进行评估。
5.12每月业务评估奖金的上限是我的工资标准的30％，扣除和罚款的下限是我
的工资标准
10％;租赁人员的上限’评估奖金是工资标准的50％，扣除和罚款的下限是劳动资本标准15％；
6.评估新开设的商店和商店变更
6.1在新开设的商店或商店的一般变更后的前三个月中，新开设的商店或商店的一般雇员将参加评估，但仅奖励不予奖励。
从第4个月开始，将执行上述方法。
7.工作津贴
7.1收银员岗位津贴=员工每月的收银员交易次数×0.02元，机器上的所有收银员均可领取收银机津贴（包括：尚未调任正式职位和职能部门的员工）。
7.2新鲜食物工作津贴是根据小组发放的新鲜食物工作津贴计算和支付的
7.3职位津贴被视为工资的一部分，并参与绩效评估。
8.每日奖惩
8.1根据PDCA和日常奖惩管理方法，将兑现红黄旗奖惩和一次性奖惩。
9.优秀的员工奖励
9.1每个商店每个月的雇员总数的3％可以被评为每月优秀雇员，四舍五入的原则是，每个商店至少可以选择一个每月优秀雇员。
每月优秀员工公司将以红包的形式给予每人100元的现金奖励；
9.2优秀员工由商店自行选择，由商店总经理签名和审核，提交地区总经理批准，并在集团人力资源管理部门记录后实施。
10.评估要求
10.1在评估期内离职的员工不会获得绩效奖金，绩效扣减将基于实际工作日的百分比（以日历天计算）；
10.2在评估期间，如果有工作变动，则评估将基于工作表现的实现，并且在变
动月份中有更多的工作天数。
11.实施细则
11.1以上评估指标基于公司批准的预算（或估计）数据为标准。
11.2上述评估指标由每个评估单位对每个职位和负责人实施。
11.3本月评估指标的完成情况应由财政，信息和运营部在下个月的3月3日之
前确定。
提供给具有管理权限的人力资源部门。
11.3.1财务部：（每月3号之前）大卖场运营状态表。
要求：特定于部门和商店的免税销售，净利润，库存损失率，库存周转天数，特定于商店的租金收入；
11.3.2大型商店的运营部门和边超公司于每月24日向直销中心主管汇报战略指标的批准，并于每月25日发布。
11.3.3大商店运营部门提供以下指标
11.3.3.1访客（部门）数量的可比增长率（每月3日之前）
11.3.3.2本月（每月3号之前）库存商店的库存损失率
11.3.3.3客户服务部的主要客户投诉（每月3日之前）
11.3.3.4防损部门的重大活动（每月3日之前）
11.3.3.5租赁中的主要客户投诉或重大质量问题（每月3日之前）
11.4所有成就率均以百分比表示，并四舍五入至小数点后一位。
在计算业务指标的奖惩时，精度为小数点后一位。
11.5是为了体现公平，正义和更多的工作，会有更多的收获，如果发生以下情况之一，月奖金资格，如果处罚仍然执行：
11.5.1 言行造成严重的不利后果，重大过失纪律处分
11.5.2缺席超过三天的人；
11.5.3带薪假期（全薪）参与奖金计算。
12.将继续使用原始的每月评估和评估表，并将每月评估和评估表的结果用于半年度和全年评估。
13.执行和解释权
该方法已于200年获公司批准8它于2015年1月1日试行。
集团’人力资源部负责解释和接受员工的投诉。
物美组
二○○七十二月。
