生产物流管理doc

什么是生产物流管理生产物流管理的内容生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织与控制。

内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流信息管理。

这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。

1 物料管理物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证生产所需物料的准时、可靠供应。

2 作业管理根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。

这里既包含作业计划，也包含作业控制。

3 状态监控监测通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。

在发现故障的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。

4 信息管理指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。

上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。

其中，信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。

无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。

生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。

在物料流动过程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。

在信息流动过程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。

也可以说，在现代生产物流系统运行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。

实现价值企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。

企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内布局的巨型企业。

因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。

物流安全生产管理协议甲方(订货方):甲方名称乙方(承包方):乙方名称本协议为加强物流业务安全生产管理，防止事故发生，保障员工生命财产安全，维护双方合法权益，本着平等、自愿、公正和诚实信用的原则，经双方友好协商订立是东西。

第一条协议的有效期限本协议的有效期与双方签订的物流运输合同的有效期相同，作为物流运输合同的附件之一，与物流运输合同具有同等法律效力。

第二条业务分担甲方负责货物的装卸，乙方负责运输。

第三条安全责任乙方负责运输过程中的所有安全事项，并设置安全管理人员，配备具有专业知识和技能的人员，明确责任，向员工提供安全规则、安全操作程序和安全操作技术的教育和培训。

第四条运输车辆的必要条件乙方配置的车辆应符合国家交通运输法律、法规明确要求的全部安全、检验、测试标准及甲方的货物运输要求。

第五条安全设备的配置乙方应配置警告标志、警示灯、路障等安全设备。

其数量必须满足需要并满足安全要求。

第六条货物的装载方法乙,在货物的尺寸及具体情况为基础,科学积累,必须合理绑定固定。

货物的绑定积累固定的稳定性及货物的运输标准匹配性问题,全面承担责任。

第七条运费车司机的资格乙方应审查所雇用的运费车司机是否持有与所驾驶车种相匹敌的有效驾驶证、操作证或资格证原件，且是否满驾龄。

第八条安全管理的监督乙方接受甲方的安全管理监督，遵守甲方的安全规章制度，接受甲方提供的安全规章制度、安全操作程序等培训。

第九条事故责任乙方受到行政处罚的，其责任由乙方承担。

第十条运输过程中的环境保护乙方运输车辆在运输作业过程中造成周边环境扬尘污染、路面污染或者噪声污染，受到有关部门行政处罚的，其违法处罚费用及相关责任由乙方承担。

如因此给甲方造成损失，甲方有权向乙方请求举行损害赔偿仪式，并在举行仪式时从乙方的运费或预付款中扣除。

第十一条纠纷的解决本协议在履行过程中发生争议时，双方将迅速尝试协商解决。

如协商不成，任何一方均有权向甲方公司注册所在地人民法院提起诉讼，通过法定程序解决。

工厂物流管理制度一、背景介绍在现代工业生产中，工厂物流管理起到了重要的作用。

合理的物流管理能够提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期，进而增强企业的竞争力。

因此，建立科学有效的工厂物流管理制度对于企业的可持续发展至关重要。

二、管理目标1. 提高物流效率：通过合理的物流安排和优化的运输方式，实现物流过程的高效运作，缩短物流周期，减少物流成本，提高物流配送效率。

2. 降低库存成本：通过合理的库存管理，降低库存数量，减少库房占用面积，降低仓储、仓储设备和仓储人员成本。

3. 优化供应链管理：通过与供应商和客户之间的紧密协作，优化供应链的运作，实现信息的快速传递，协调供应和需求的匹配，实现供应链的高效运转。

4. 提高客户满意度：通过合理的物流配送安排和优质的服务，保证产品准时送达客户，并提供及时的售后服务，提高客户满意度。

三、具体措施1. 物流规划与优化（1）建立物流规划部门和团队，负责对物流进行全面规划和优化，包括物流网络、仓储设施和运输方式等。

（2）使用物流专业软件和工具，对物流需求进行预测和分析，合理安排运输路线和配送计划，最大程度地降低物流成本。

2. 仓储管理（1）建立标准化的仓储管理制度，包括仓库布局、货物分类、入库出库流程等，确保仓储作业的规范化进行。

（2）使用仓储管理系统，实现对仓库存货的全面监控和管理，包括库存的盘点、报损处理、调拨等。

3. 运输管理（1）建立合理的运输管理制度，包括对运输方式的选择、运输车辆的配备和运输路线的优化等，以降低运输成本和提高运输效率。

（2）与物流供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供运输服务，并保证运输质量。

4. 供应链管理（1）与供应商建立紧密的合作关系，加强与其之间的沟通和信息交流，确保供应链的畅通。

（2）建立供应链集成管理系统，实现对原材料和成品的准确控制和信息追踪，确保供应链的高效运转。

5. 售后服务（1）建立完善的售后服务体系，包括客户投诉处理、产品退换货等，确保客户在使用过程中能够得到及时的支持和解决问题。

生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。

它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。

本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。

一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。

首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。

通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。

其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。

通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。

最后，物流管理可以提高客户满意度。

物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。

通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。

二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。

下面分别对这些环节进行阐述。

需求预测是物流管理的起点。

企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。

准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。

物料采购是物流管理的核心环节之一。

企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。

通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。

储备管理是物流管理的重要环节之一。

企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。

同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。

第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。

生产计划和物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高生产效率，优化物流运作，确保产品质量和交付按时，订立本制度。

本制度依据国家法律法规和公司的发展需要，适用于全公司范围内的生产计划和物流管理工作。

第二条适用范围本制度适用于公司全部生产车间、仓库以及相关部门的生产计划和物流管理。

第三条责任部门1.生产计划部门负责订立公司的生产计划，并监控和掌控生产进度。

2.物流管理部门负责公司的物流运作，包含物流计划、运输布置等。

第二章生产计划管理第四条生产计划编制1.生产计划部门每月依据销售订单和市场需求，订立下月的生产计划。

2.生产计划要考虑产品类别、数量、交付时间等要素，并依据生产本领和资源情形进行合理规划。

3.生产计划部门应及时向相关部门通报生产计划，并保证计划的准确性和及时性。

4.生产计划的调整需经过审批，并及时通知相关部门和员工。

第五条生产进度掌控1.生产计划部门要紧密监控生产进度，确保实际生产与计划生产保持全都。

2.如发现生产耽搁或异常情况，生产计划部门应及时自动沟通，采取有效措施进行调整和协调。

3.生产进度的掌控要遵从先进先出原则，确保生产次序合理，减少不必需的挥霍。

第六条生产报表分析1.生产计划部门每月要编制生产报表，包含完成情况、产能利用率等内容，并进行分析。

2.生产报表要及时提交给上级领导，并依据上级领导要求进行必需的解读和调整。

第三章物流管理第七条物流计划编制1.物流管理部门依据生产计划和销售订单，订立物流计划。

2.物流计划要考虑运输方式、运输时间、本钱等因素，并确保产品交付按时。

第八条物流运输布置1.物流管理部门负责与运输公司或物流供应商协商，确定物流运输方案，并进行有效的合同管理。

2.物流运输布置要确保货物安全、运输效率和本钱掌控的平衡，遵从合理、经济、安全、环保的原则。

第九条仓库管理1.仓库管理要依据物流计划，及时进行货物的接收、储存、发放等操作。

2.仓库管理要做好货物的分类、整理、标识等工作，确保货物的安全和准确性。

生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。

生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。

它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。

因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。

一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。

它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。

二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。

2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。

3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。

三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。

它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。

2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。

它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。

3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。

它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。

四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。

因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。

2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。

因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。

3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。

一、总则为了加强物流生产安全管理，保障生产作业人员的人身安全，防止事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有物流生产活动，包括但不限于仓储、运输、配送、装卸等环节。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产领导小组，负责制定、实施和监督安全生产规章制度。

（2）各级管理人员、员工必须明确安全生产责任，做到安全生产责任到人。

（3）各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保本部门安全生产措施落实到位。

2. 安全教育培训（1）公司定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（2）新员工入职前必须参加安全生产培训，合格后方可上岗。

（3）对在岗员工进行定期考核，确保其具备必要的安全生产知识和技能。

3. 安全生产检查（1）公司每月至少组织一次安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）各部门负责人应定期对本部门进行安全检查，确保安全生产措施落实到位。

（3）对违反安全生产规定的行为，一经发现，立即制止，并严肃处理。

4. 安全防护措施（1）公司为员工提供符合国家安全标准的劳动保护用品，并确保员工正确佩戴。

（2）仓库、车间等场所设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全。

（3）对易发生事故的设备、设施进行定期检查、维护，确保其安全运行。

5. 应急预案（1）公司制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处理措施。

（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。

（3）一旦发生事故，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。

6. 责任追究（1）对违反安全生产规定、造成事故的责任人，公司将依法追究其责任。

（2）对安全生产工作中表现突出的单位和个人，公司将给予表彰和奖励。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全生产领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产领导小组根据实际情况予以补充和修改。

什么是物流管理-什么是物流管理？物流管理（Logisticsmanagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而企业内部物流管理往往被大家忽视或不被关注。

事实上，在企业管理中，对物料的管理是至关重要而又最复杂的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中，对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。

近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。

随着企业业务的不断扩大和国内市场的不断扩大，特别是中国加入WTO的影响，越来越多的企业已经涉入或将要涉入国际贸易领域。

例如，生产制造型企业对进口原材料的购买，经销商直接代理国外的产品，都使得物流管理人员必须熟悉国际货运的一些知识，加强对这些业务的管理。

虽然许多企业都是进口商（当企业没有进出口权时）或货运代理来完成这些业务，但是能对国际货运业务主动地进行管理，将使得企业对供应链的成本和周期时间进行有效地控制。

一、正确认识企业内部物流管理从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。

控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在最需要的时候提供最适量的物料，是企业内部物流管理的根本所在。

因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。

如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、产品入库发运销售业务等等物流活动的有效控制。

第十二章企业生产物流管理企业生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流管理的基本原理，将有利于优化企业物流，有利于提高企业竞争力。

从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。

因此，企业生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。

本章首先界定生产物流的含义及其类型，然后论述不同生产类型的物流特征以及不同生产模式下的生产物流管理。

第一节企业生产物流概述一、生产物流的含义（一）从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序、进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。

这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。

其过程大体为：原材料、燃料和外构件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”，在“流”的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工终结，再“流”至成品仓库。

（二）从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，止于成品仓库。

它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。

物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运和等待等状态）和场所位置（各车间、工段、工作地和仓库等）。

（三）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品和成品等）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。

综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件和半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。

企业生产物流管理目标企业生产物流管理是指企业在生产过程中利用物流资源，通过合理调配、控制、运输和仓储等手段，以最经济的方式将原材料、半成品、成品等物资从供应商到生产厂家、再到最终用户的整个过程。

企业生产物流管理目标是为了优化物流流程，提高生产效率，降低成本，提供优质的产品和服务，满足客户需求，保持竞争力等。

一、降低物流成本，提高物流效率1. 提高物流效率是企业生产物流管理的首要目标。

通过合理规划、优化物流路径，降低货物运输时间和成本。

企业可以通过调整仓储布局、优化运输方式和选择高效的物流合作伙伴等方式来实现这一目标。

2. 精准预测需求，避免库存积压或库存短缺，降低滞销和报废的风险，从而降低库存成本。

适时调整供应链体系，减少中间环节，确保物流成本尽可能地降低。

二、提高产品质量和交付服务1. 通过优化物流网络和流程，确保产品从生产到交付过程中的安全和及时性。

提高产品的可追溯性和安全性，以确保产品质量。

2. 优化供应链，建立及时准确的物流信息反馈和服务质量评价机制。

及时处理问题和投诉，提高客户满意度，增强品牌竞争力。

三、提高企业的市场竞争力1. 通过物流管理，优化产品的生产、配送和售后服务。

提高企业在市场上的反应速度和服务水平，增强市场竞争力。

2. 通过提高配送灵活性和定制化服务水平，满足客户的个性化需求。

提高客户忠诚度和市场份额，增强企业在市场上的地位。

四、加强物流信息化建设1. 为了更好的协调和管理整个供应链，建设统一的信息平台，实现业务流程的信息化、网络化和智能化。

2. 通过信息技术提高物流管理的效率和准确性，实现实时监控和快速响应。

优化仓库管理、订单处理、运输调度和客户反馈等环节的信息化管理。

五、减少环境污染和资源浪费1. 优化运输方案和物流网络，减少空驶车辆和重复运输，降低能源消耗和排放。

积极推行绿色物流理念，降低环境污染。

2. 优化包装方式，减少包装材料的使用和废弃，推动可持续发展理念，降低资源浪费。

不同生产模式下的生产物流管理生产模式是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成（包括与一定的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、管理、生产组织、技术系统的形态和运作方式的总和）。

生产模式不同，对生产物流管理的侧重点也不同。

事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。

回顾制造业的发展过程，企业生产模式才仅仅经历三个阶段：即作坊式手工生产；大批量生产；多品种小批量生产。

（一）作坊式手工生产模式1、背景作坊式手工生产模式（Craft Production，简称CP，也叫单件生产模式）产生于16世纪的欧洲，随着技术的发展大致可分为三个阶段：第一阶段的特征是按每个用户的要求进行单件生产，即按照每个用户的要求，每件产品单独制作，产品的零部件完全没有互换性，制作产品依靠的是操作者自己高度娴熟的技艺。

第二阶段是第二次社会的大分工，即手工业与农业相分离，形成了专职工匠，手工业者完全依靠制造谋生，制造工具的目的不是为了自己使用而是为了同他人交换。

第三阶段是以瓦特蒸汽机的发明为标志，形成近代制造体系，但使用的是手动操作的机床。

从业者在产品设计、机械加工和装配方面都有较高的技艺，大多数从学徒开始，最后成为制作整台机器的技师或作坊业主。

2、管理要点单件生产模式下的生产物流管理一般是凭借个人的劳动经验和师傅定的行规进行管理，因此个人的经验智慧和技术水平起了决定性的作用。

（二）大批量生产模式1、背景大批量生产模式（Mass Production，简称MP）产生于19世纪末至20世纪60年代。

第一次世界大战结束后，市场对产品数量的需求剧增，以美国企业为代表的大批量生产方式逐步取代了以欧洲企业为代表的手工单件生产方式。

泰勒、甘特、福特等人在推动手工单件生产模式向大批量生产模式转化中起了重要作用。

1903年，费雷德里克·泰勒首先研究了刀具寿命和切削速度的关系，在工厂进行时间研究，制定工序标准，于1911年提出了以劳动分工和计件工资制为基础的科学管理方法——《科学管理原理》，从而成为制造工程学科的奠基人。

生产物流管理制度第一章总则第一条为规范生产物流管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产环节的物流管理。

第三条生产物流管理以“安全、高效、节约、环保”为原则，以满足生产需求为目标，以提高生产效率和产品质量为核心，实现生产物流的规范化、科学化和现代化。

第二章组织机构及职责第四条成立生产物流管理委员会，负责生产物流管理的总体规划、组织协调、监督检查等工作。

第五条生产物流管理委员会由以下人员组成：主任：生产总监副主任：物流主管成员：生产部门负责人、采购部门负责人、仓库部门负责人、质检部门负责人等第六条生产物流管理委员会的职责：制定生产物流管理制度及相关规章制度。

组织实施生产物流管理计划。

监督检查生产物流管理的执行情况。

协调解决生产物流管理中出现的重大问题。

审批生产物流相关的重大项目。

第七条生产物流管理部门负责生产物流的日常管理工作，其职责包括：制定生产物流计划，并组织实施。

协调生产、采购、仓库、质检等部门的物流工作。

监控生产物流的运行情况，并及时采取措施解决问题。

负责生产物流数据的收集、整理和分析。

负责生产物流设备的维护保养和管理。

第三章物料管理第八条物料管理实行“计划采购、按需供应”原则。

第九条采购部门负责根据生产计划进行物料采购，并确保物料质量和数量。

第十条仓库部门负责物料的入库、出库、保管和盘点等工作。

第十一条物料入库必须严格按照相关规定进行验收，并做好入库登记。

第十二条物料出库必须严格按照生产计划进行，并做好出库登记。

第十三条物料保管必须做到“五防”（防潮、防晒、防尘、防鼠、防盗），并定期进行检查和保养。

第十四条物料盘点应定期进行，确保物料账实相符。

第四章生产过程物流管理第十五条生产过程物流实行“准时制”管理，确保物料及时、准确地送到生产现场。

第十六条生产现场物料摆放要合理，便于取用和管理。

第十七条生产过程要严格控制物料的流动，防止物料积压和浪费。

《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。

（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。

生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。

随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。

在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。

（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。

以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。

在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。

二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。

物流公司生产管理制度第一章总则第一条为加强物流公司的生产管理，提高生产效率，保障产品质量和安全，制定本制度。

第二章生产管理组织第二条物流公司设立生产管理部门，负责公司生产的组织、调度、监管和协调工作。

第三条生产管理部门应当建立健全生产管理团队，明确各成员的职责和权限。

第四条物流公司应当建立健全生产管理信息系统，实现生产数据的精确记录和实时监控。

第三章生产计划第五条物流公司应当根据市场需求和生产资源，制定年度、季度和月度生产计划。

第六条生产计划应当合理安排生产能力和生产周期，确保生产任务的及时完成。

第七条生产计划应当充分考虑原材料的采购、产品加工、装配、包装等各个环节，确保生产流程的顺畅。

第四章生产组织第八条生产管理部门应当根据生产计划，安排和组织生产任务的执行。

第九条生产任务执行过程中，应当保证生产设备的正常运行和维护，确保生产工艺的稳定和生产质量的稳定。

第十条生产管理部门应当根据实际情况安排生产人员的培训和技术支持，提高员工的专业素质和技术水平。

第十一条生产管理部门应当对生产过程进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。

第五章生产质量第十二条物流公司应当建立完善的生产质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准。

第十三条物流公司应当制定产品质量检验标准和检验流程，对产品进行检验和抽样检测。

第十四条物流公司应当建立不良品管理制度，对不合格产品的处理和追溯进行规范和管理。

第十五条物流公司应当建立质量监控机制，定期对生产过程和产品质量进行抽查和评估。

第六章安全生产第十六条物流公司应当建立安全生产管理制度，重视生产过程中的安全防护措施和应急预案。

第十七条物流公司应当对生产设备和生产环境进行安全评估，确保生产过程的安全性和稳定性。

第十八条物流公司应当对生产人员进行安全生产教育和培训，增强员工的安全意识和应急能力。

第十九条物流公司应当建立事故报告和处理制度，对生产过程中的事故进行及时报告和处理，防止事故扩大。

一、判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1.物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地计划、实施和管理的全过程。

（）对2.我国国家标准《物流术语》的定义指出：物流师物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

（）对3.首先，不论物流概念是什么时候产生的，但是它真正在企业和社会的经济活动中发挥重要作用是在19世纪80年代后期和90年代。

（）错4.从经济发展的历史角度来看，物流是继19世纪末20世纪初的生产管理、到20世纪60年代的营销管理以及战略管理之后的一个概念。

（）对5. 生产是将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。

（）对6. 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

（）对7.物流的基本核心是建立在系统化的思维基础上，充分运用数学知识和信息技术来解决企业实际问题的一门实践性很强的知识体系。

（）对8. 生产要素主要有劳动、土地、资本，现在又把设备也加入了进来。

（）错12. 供应物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流。

?（）错13. 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。

（）对14. 如果沿着产业链的上下游扩展开来看，产业链就是由一个个基本环节构成的（）对15.生产物流管理的目标与其他物流管理的目标是不相同的。

（）错16. 生产物流不同于产成品的物流管理,生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。

（）对17. 生产物流它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约，与生产工艺和生产条件紧密联系。

（）错18. 生产物流不是工艺流程的重要组成部分。

（）错19.由于生产物流与销售物流不同，所以在产业链上销售物流对生产物流不会产生重要影响。

生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。

第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。

主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。

物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。

第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。

第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。

第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。

第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。

第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。

第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。

第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。

第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。

第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。

第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。

第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。

第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。

第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。