SYB创业计划书模板(第二版)

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：简述企业愿景：企业主要经营范围：企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或变化趋势：预计市场占用率：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划1. 产品或服务2. 价格3. 地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4. 促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□其他（请说明）拟定的企业名称：企业成员：职务薪金/工资（月）企业主或经理：员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：种类预计费用股份合作协议六、投资1. 机器、机械和其他生产设备根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：2.器具、工具、家具根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：3. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：4. 电子设备根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：5. 无形资产6. 开办费7 .其他投入根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以8 .投资概要七、流动资金（月）1. 原材料（或商品）和包装费2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。

SYB创业计划书课件(第二版)创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。

简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。

企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。

三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。

竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。

本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。

创业计划书企业名称：创业者姓名：_______________________日期: _____________________________通信地址：由E政编码： __________________________________ 电话：--------------------------------------- 传真：________________________________________电子邮件：_____________________________________ -、企业概况选择创业项目的理由:简述企业愿景:企业主要经营范围:企业类型：匚生产制造匚零售匚批发匚服务匚农业匚新型产业匚传统产业匚其它二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）:三、市场评估目标客户描述：市场的容量或变化趋势:预计市场占有率:竞争对手的主要优势：1、2、3、4、5、竞争对手的主要劣势：1、2、3、4、5、相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）: 1、2、3、4、相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）:2、3、4、5、四、市场营销计划1、产品或服务产品（产品系列”服务主要特征:、地点(1)选址细节(2) 选择该地址的主要理由：1、2、3 、4 、(3) 分销方式(选择一项，在方框内打")将产品或服务销售或提供给：匚最终消费者匚零售商匚批发商(4) 选择该分销方式的理由：五、企业组织结构企业将注册成：在方框内打业主/经理员工企业承担的其他法律责任（保险、纳税等）:预计费用企业将获得的经营执照、许可证和特许:类型预计费用种类股份合作协议企业组织结构图:六、投资1机器、机械和其他生产设备根据预测的销售量，假设达到100%勺生产能力，企业需要购买以下设备:2、器具、工具和家具根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具:3、交通工具根据交通和营销活动的需要，拟购置一下交通工具:4、电子设备根据企业办公的需要，拟购置一下电子设备:5:无形资产根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产:6:开办费根据企业需要，需支付以下开办费:7:其他投入根据企业需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以下费用：投资概要七、流动资金（月）1、原材料（或商品）和包装费2、其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）专业资料销售的产销八、销售收入预测（12个月）word完美格式项额目（元份）九、销售和成本计划word完美格式十、现金流量计划word完美格式word完美格式专业资料word完美格式。

2024年syb服装的创业计划书一、前言在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。

而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、服装店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，找好店面之后，接下来就是要与房东签约。

而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。

因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。

所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。

在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。

我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。

店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。

呵呵，能少烧钱就少烧点。

三、服装店面的装潢租好了店面，下面要装修了。

店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。

譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。

因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。

届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。

为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

四、选货及进货的渠道品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：简述企业愿景：企业主要经营范围：企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或变化趋势：预计市场占用率：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划1. 产品或服务2. 价格3. 地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4. 促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□其他（请说明）拟定的企业名称：企业成员：职务薪金/工资（月）企业主或经理：员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：种类预计费用股份合作协议六、投资1. 机器、机械和其他生产设备根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：2.器具、工具、家具根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：3. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：4. 电子设备根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：5. 无形资产6. 开办费7 .其他投入根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以8 .投资概要七、流动资金（月）1. 原材料（或商品）和包装费2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。

syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。

同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。

竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。

SYB创业计划书课件(第二版)创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。

简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。

企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。

三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。

竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。

本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。

syb创业计划书第2版第一部分：商业计划概述一、商业理念我们的商业理念是建立一个专注于为年轻人提供高品质时尚服装和配饰的零售品牌。

我们将汇集世界各地的时尚设计师的作品，为年轻人提供多样化的选择，同时注重品质和价格的平衡。

我们将通过线上线下多渠道销售，为顾客提供更便捷的购物体验。

二、市场分析1. 时尚行业总体趋势时尚行业是一个不断变化的领域，年轻消费者对时尚品牌的需求和追求不断增加。

随着互联网的普及和电子商务的发展，线上线下多渠道销售的模式成为时尚品牌的发展趋势。

2. 目标市场我们的目标市场是年龄在18-35岁之间的年轻人，他们热爱时尚，注重品质和个性化。

在中国，随着年轻人消费能力的不断提升，他们成为了时尚品牌的主要消费群体。

3. 竞争分析时尚行业竞争激烈，国内外品牌众多。

我们将通过独特的产品定位和营销策略，与竞争对手形成差异化竞争。

在线上，我们将通过社交媒体和电商平台与消费者建立互动，提高品牌知名度；线下，我们将在一二线城市开设实体店，为顾客提供更直观的购物体验。

4. 行业发展前景随着时尚行业的不断发展，年轻人对时尚的需求和消费能力不断提升。

未来，时尚品牌将更加注重品牌文化和用户体验，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、商业模式1. 产品选型我们将主要经营时尚服装、鞋包、配饰等产品，注重设计感和品质，同时保持价格的亲民。

2. 销售渠道我们将建立线上线下多渠道销售模式，通过品牌官网、电商平台以及实体店门店销售，满足不同消费者的购物需求。

3. 品牌推广我们将通过社交媒体、线下活动等方式进行品牌推广，增强品牌知名度和用户粘性。

四、市场推广策略我们将通过合作伙伴合作、社交媒体营销、线下活动等方式进行市场推广，提升品牌知名度和用户粘性。

同时，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌文化吸引消费者。

第二部分：运营计划一、供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与国内外的设计师和供应商合作，保证产品的品质和品种的多样性。

创办你的企业syb创业计划书第二版本创业计划书的目的是为了建立Syb企业，并确保它成功地运营下去。

本计划书包含Syb企业的主要目标、市场研究、产品选型、营销策略、财务计划以及管理和组织结构，以便让投资者了解我们公司的运作。

如有不足之处，请批评指正，感激不尽！一、企业概述Syb企业是一家新兴的科技企业，致力于通过数字营销和数据分析来帮助各类机构和公司提升业务效率，提高营销效果和可观性能，以推动整个行业升级。

二、市场研究随着数字化快速发展，市场营销行业正在经历一次巨大的转型。

数字化、平台化和价值化成为当前市场营销的流行趋势。

在此大背景下，Syb企业秉承着“让数据说话”的理念，运用大数据、人工智能等先进技术，以数字化方式实现精准市场营销，助力企业全面提升业务水平。

三、产品选型Syb企业的主要产品是数字化营销一站式解决方案。

我们的解决方案可以为客户提供各种数字化工具，包括网站制作、SEO优化、社交媒体营销、数据分析等，为广大企业提供方便，节省时间和成本，提高品牌曝光度和业务增长率。

四、营销策略Syb企业将实施三种营销策略：1、基于内容的营销策略。

我们会聘请一支知名的营销团队，向目标客户提供有价值的信息，吸引客户兴趣，提高品牌曝光度。

2、数字化广告营销策略。

通过发布各种有趣的广告，选择流行媒体和社交平台，提高受众的动心率，以推广公司品牌。

3、网络广告、渠道营销。

Syb企业将与百度、谷歌、微博等知名公司进行合作，获得更多受众的关注。

五、财务计划根据市场预测和客户需求，Syb企业在未来五年内将获得200万美元的年营收。

靠着高技术的积累，我们将逐渐吸引更多客户群体，获得更丰厚的营收。

六、管理和组织结构Syb企业将提高工作效率，强调团队合作。

团队将由熟练的大数据和人工智能技术员支持，与销售团队紧密合作，以实现更一致和有条理的管理方式，可持续发展。

七、总结Syb企业的目标是成为一家值得信任的数字化营销企业，提高工商业务营销效果和业务增长率，让客户的业务生态体系更加优化。