铁路工程关键工效指标(试行)

铁路工程项目绩效考核方案一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，铁路交通在我国的国民经济和社会生活中发挥着越来越重要的作用。

为了进一步完善铁路工程项目的管理和运作，提高项目绩效，加快铁路建设的进度和质量，制定科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

本绩效考核方案旨在依据铁路工程项目的实际情况和管理要求，结合项目管理的经验和特点，建立科学合理的考核指标和评价体系，提高铁路工程项目的管理水平和综合效益，实现项目的良性发展和可持续性发展。

二、绩效考核指标和权重1. 项目进度项目进度是衡量项目工作效率和执行能力的重要指标，对于铁路工程项目的规模和复杂程度，项目进度更是至关重要的。

因此，项目进度将是本绩效考核方案的重要评价指标之一。

考核指标：- 项目开工和完工时间的达成情况；- 项目各阶段的里程碑节点完成情况；- 潜在问题的及时解决情况。

权重：20%2. 资金使用效率铁路工程项目通常需要耗费大量的资金来支持建设和运营，因此，对资金的使用效率进行考核显得尤为重要。

考核指标：- 项目资金使用的符合规定和规范；- 项目资金的使用效率；- 项目成本的合理控制。

权重：15%3. 质量和安全铁路工程项目的质量和安全是直接关系到乘客和货物运输的安全和利益的重要因素，因此，对质量和安全进行考核是必不可少的。

考核指标：- 项目建设过程中的质量控制；- 项目完成后的验收情况；- 项目建设中的安全生产情况。

权重：25%4. 环保和社会效益铁路工程项目对环境和社会的影响非常大，因此，评价项目在环保和社会效益方面的表现也是非常重要的。

考核指标：- 项目建设中的环保措施和效果；- 项目建设对周边社会的影响；- 项目建设对社会经济发展的贡献。

权重：20%5. 客户满意度客户满意度是铁路工程项目最终的考核标准，客户的满意度直接关系到项目的成败和长期发展。

考核指标：- 项目建设的服务水平；- 项目建设的运营效果；- 乘客和货物运输客户的满意度调查结果。

铁路工程一、编制依据：施工管理论文：为了加强京沪高速铁路路基施工技术管理，保证施工安全和工程质量，根据铁道部高速铁路办公室“关于《高速铁路工程技术标准研究编制》计划安排的通知”（高速办[2000]8号）要求，按照《京沪高速铁路设计暂行规定》，并参考《秦沈客运专线铁路路基施工技术细则（试行）》及《铁路路基施工规范》，制定本规定。

本规定应与《铁路路基施工规范》（TB10202）、《铁路混凝土与砌体工程施工规范》（TB10210）、《铁路路基边坡绿色防护技术暂行规定》配合使用。

本规定共分11章，主要内容包括：总则、术语和符号、施工准备、地基处理、路堤、路堑、过渡段、特殊路基、路基防护及排水、路基附属及相关工程、环境保护。

另有2个附录。

在执行本规定过程中，希望各单位结合工程实践，认真总结经验，积累资料。

如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料寄交中铁四局集团有限公司技术处（合肥市望江东路96kgn ，邮编：230023），并抄送铁道部高速铁路办公室（北京市复兴路10号，邮编：100844）、铁路工程技术标准所（北京市海淀区羊坊店路甲8号，邮政编码：100038），供今后修改时参考。

本规定由铁道部建设管理司负责解释。

本规定组织编写单位：铁道部高速铁路办公室本规定主编单位：中铁四局集团公司本规定参编单位：中铁一局集团公司、中铁二局集团公司、中铁十二局集团公司、中铁十四局集团公司，铁道第三勘察设计院，铁道第四勘察设计院，铁道部科学研究院、西南交通大学。

本规定主要编写人员：袁广龙、何贤军、赵伊平、章国辉、孙四平、万为胜、覃国俊、刘凯年、王崇新、袁秀英、赵勤俭、林原、吴波、辛维克、黄直久、石斌、祝景寰、尤昌龙、李学乾、王兴荣、张在保、叶阳升、史存林、邵丕彦、罗强。

1 总则1.0.1 为了统一京沪高速铁路路基工程施工技术要求，保证工程质量，制定本规定。

1.0.2 本规定适用于京沪高速铁路路基工程施工。

1.0.3 路基工程施工应针对高速铁路特点，认真编制施工组织设计，并与相关工程密切配合，正确选用施工方法，满足设计要求。

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施管理细则标准化管理绩效考评实施管理细则第一章总则第一条为加强对标准化管理体系运行效果进行检查、考核和评估，促进管理行为规范运作、管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设［2013］193 号)、《铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法》（铁总建设〔2014〕125号）、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁总建设[2014]129号）、《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设［2014］86号）相关要求，制定本办法。

第二条本办法适用于京沈客专辽宁公司（以下简称公司）管理的铁路建设项目。

第三条标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考评。

第四条达标考评是指在施工、监理单位及勘察设计单位现场配合机构上场后半年内对标准化管理体系建设情况进行考评（在建项目第一次考评)；创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。

第五条标准化绩效考评工作坚持公平、公正、公开的原则，接受相关部门和单位的监督。

第二章组织管理第六条标准化管理绩效考评工作由公司标准化管理领导小组负责(见公司标准化管理总体方案)，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，各部门、指挥部负责人为成员。

公司标准化工作管理办公室设在公司工程部，工程部部长兼主任，设专职人员具体负责日常管理工作。

公司负责勘察设计区域指挥部、指挥部管段首个施工及监理单位标准化管理绩效达标考评和创优考评集中检查工作，负责汇总形成并公布考评结果；指挥部负责组织对勘察设计配合组、其余施工、监理单位标准化管理绩效考评工作，考评结果报公司标准化工作管理办公室。

第七条达标考评是对标准化管理体系建设情况进行考评，包括体系建设、资源配置、设施保障和过程管理等方面，考评指标采用合格制，对考评合格的勘察设计、施工、监理企业在当期施工图评价和信用评价中加5分。

第八条创优考评是以达标考评指标为基础，对达标考核合格的勘察设计、施工、监理单位标准化体系运行情况、管理绩效进行量化打分，对考评优秀的勘察设计、施工、监理企业在当期施工图评价和信用评价中加10分。

铁路工程施工进度指标
1 路基工程施工进度指标
路基施工主要包括路基填筑、开挖、过渡段、地基处理、路基防护、支挡结构及相关工程部分组成，涵盖了影响路基工程施工进度的关键线路，路基工程可与小桥、涵洞同时开工，但竣工应落后于桥、涵工程。

桥涵工程宜在同区段路基工程完工前0.5～1.5个月完成，以便有充分时间做好锥体护坡填土、桥头填土和涵洞顶部填土等工作。

地基加固处理进度指标表
2 桥梁工程施工进度指标
桥梁施工主要包括桥梁的基础、墩台及特殊孔跨的现浇梁工程，涵盖了施工中影响路基专业工程施工进度的关键线路，不含架梁工期。

桥梁施工以集中预制、架桥机架设方法为主，个别桥梁采用桥位现浇法施工，也可根据实际情况其他施工方法。

（1）钻孔灌注桩进度指标
钻孔灌注桩分项作业进度指标表
每个墩身桩基全部完成按50天考虑，大的群桩桩基按75天考虑。

（2）承台进度指标
承台分项作业进度指标表（旱地）
（3）墩身进度指标
实体墩身分项作业进度指标表。

主要分项工程循环时间及进度指标的确定1路基工程进度指标
路基工程进度指标：每月有效工作日按25天计算。

路基工程进度指标见表1。

表1路基进度指标表
桥梁各分项工程进度指标见下列诸表。

表2旋转钻机钻孔灌注桩施工进度指标表
（以非石质地层平均桩长30m计算）
表2-2 冲击钻机钻孔灌注桩施工进度指标表
（以石质地层平均桩长30m计算）
表2-3 旋挖钻机钻孔灌注桩施工进度指标表
（以平均桩长45m计算）
表2-4 普通墩身施工循环时间表
（单个，墩高小于20m）
表2-5翻模法施工主墩循环时间表
（单个，墩高30m以上）
表2-6 连续梁悬臂浇筑施工周期表
表2-7每片T梁预制周期表
本标段的隧道参照指导性施工组织设计指标，确定如下指标：
双线正洞进度指标：Ⅴ级围岩50ｍ/月，Ⅳ级围岩90ｍ/月，III级围岩140ｍ/月。

4铺架工程进度指标
机械架梁进度指标（含桥上铺轨量）按单线4孔/天、线路铺轨进度指标（含无碴道岔铺轨）按单线2km/天，工期进度指标按日历天计算。

铁路工程关键工效指标
（试行）
一、桥梁工程
1、钻孔桩
2、墩台身
说明：1
、冬季施工应视养护条件和强度增长情况延长工效时间。

2、工效指标所含作业内容包括立模、钢筋绑扎、灌砼、养护拆摸等。

3、连续梁支架现浇及悬灌
4、双线整孔箱梁制造
5、双线整孔箱梁架设
注:1、每月按26天作业计算；
2、运梁车平均运行速度重载3km/h、空车5km/h。

6、T梁架设
二、隧道工程
1、一般隧道
工程类别：一般隧道工程工效指标项目名称：隧道开挖、衬砌
2、黄Array土隧道
工程类别：黄
土隧道工程
工效指标项
目名称：隧道
开挖
三、轨道工程
1、有碴轨道
2、无碴轨道。

铁路工程绩效考核与激励铁路工程是国家基础设施建设的重要领域，为了确保工程的质量和进度，提高工程人员的工作积极性和创造力，必须建立科学合理的绩效考核与激励机制。

本文将从绩效考核的意义、绩效指标的设定、激励方式的选择等方面进行探讨。

一、绩效考核的意义绩效考核是对工程人员在工作过程中完成的任务和所取得成果的评价和总结，对于促进工程人员的积极性和提高工作效率具有重要意义。

通过绩效考核，可以激励工程人员不断提高工作质量和效率，同时也可以发现问题，及时进行调整优化，提升整个工程的质量和效益。

二、绩效指标的设定绩效指标是衡量工程绩效的重要标准，一个科学合理的绩效指标体系可以准确评估工程人员的工作表现。

在铁路工程中，可以从以下几个方面来设定绩效指标。

1. 工期完成情况：工程项目通常有明确的计划工期，通过对比计划和实际完成情况，可以评估工程人员对时间管理的能力和实际执行情况。

2. 成本控制情况：合理控制工程项目的成本是提高绩效的关键因素之一，评价工程人员的成本控制能力可以从材料采购、施工机械使用效率等方面考察。

3. 质量管理情况：铁路工程的质量要求严格，衡量工作绩效的一个重要指标是工程质量的合格率。

通过对质量问题的统计，可以评估工程人员的质量控制能力。

4. 安全生产情况：在工程施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。

评估工程人员的安全生产能力可以从事故发生率、违章行为等方面来考察。

5. 创新和改进：尽管工程项目都有规范和标准，但工程人员在工作过程中的创新和改进能力也是一个重要的绩效指标。

三、激励方式的选择合理的激励机制可以有效地激发工程人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

在铁路工程中，可以采取以下几种激励方式。

1. 薪酬激励：薪酬是激励工程人员的一种重要手段，在绩效考核中，可以通过发放绩效奖金、职称晋升等方式来激励优秀的工程人员。

2. 培训和技能提升：通过培训和技能提升，可以提高工程人员的专业素质和能力水平，进而提高工作表现。

铁路工程试验精度允许偏差要求6.1 粗集料试验6.1.1筛分试验1．质量的称量精确至1g，筛余质量精确至0.1%,分计筛余百分率精确至0.1%,累计筛余百分率精确至1.0%,不需平行试验。

2．各筛分筛余量及筛底存量的总和与筛分前试样的总质量相比，其相差不得超过1.0%。

6.1.2粗集料密度及吸水率试验1．质量的称量精确至1g，表观密度、紧密密度精确至10kg/m3。

2．表观密度取两次试验结果的算术平均值，试验结果之差大于20kg/m3,须重新试验。

对吸水率不得超过0.2%。

6.1.3压碎指标值试验质量的称量准确至1g, 压碎指标值精确至0.1%,以三次的算术平均值作为测定值。

6.1.4针片状含量试验质量的称量精确至1g, 针片状含量精确至0.1%。

不需平行试验。

6.1.5含泥量（泥块含量）试验质量的称量精确至1g, 含泥量（泥块含量）精确至0.1%。

两次结果差值不超过0.2%。

6.2 细集料试验6.2.1 筛分试验1质量的称量精确至1g，筛余质量精确至1g, 分计筛余百分率精确至0.1%,累计筛余百分率精确至1%,细度模数精确至0.01(算术平均值精确至0.1),如两次试验的细度模数之差超过0.20时,须重新试验。

2各筛分筛余量及筛底存量的总和与筛分前试样的总质量相比，其相差不得超过1%。

6.2.2 表观密度试验1质量的称量精确至1g，表观密度取两次试验结果的算术平均值,精确至10kg/m3。

2二次结果差值大于20kg/m3，须重新试验。

6.2.3 堆积密度及紧密密度试验1质量的称量精确至1g, 堆积密度及紧密密度精确至10kg/m3。

2孔隙率取两次试验结果的算术平均值,精确至1%。

6.2.4 含泥量（泥块含量）试验1质量的称量精确至0.1g, 含泥量（泥块含量）精确至0.1%。

2两次含泥量结果超过0.5%时, 须重新试验。

3两次泥块含量结果超过0.4%时, 须重新试验。

6.2.5云母含量试验质量的称量精确至0.01g，云母含量精确至0.1%。

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法（铁总建设[2014]280号）第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。

第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章建设项目标准化管理绩效考评第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。

第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。

第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。

考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）～ 85分为合格，60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。

第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。

（一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。

（二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。

（三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。

（四）过程控制标准化（35分）：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。

（五）综合管理成效（20分）：主要包括质量、安全、投资、工期、环保、稳定等管理目标实现情况。