中建计划工程师岗位职责

中建项目部岗位职责分工表第1篇：项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。

2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。

3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6)制定项目安全责任制。

7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。

8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。

9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。

10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。

12)安排竣工后的结算工作。

项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。

2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

3)规划施工现场及临时设施的布局。

4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7)核定分包商的施工方案。

督促总体方案的实施。

8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9)组织主持关键工序的检验、验收工作。

工长 1)参与施工方案的编制。

2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

中建岗位职责中建岗位职责在快速变化和不断变革的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的中建岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中建岗位职责1岗位职责一、工作目标具体负责项目机电工程现场施工。

二、职责权限(一) 现场监督机电工程施工计划的执行情况;(二) 负责按工期总控计划及阶段工期目标、质量目标要求进行分解实施;(三) 负责做好机电分包单位的安全交底、技术交底;(四) 编制施工日记等;(五) 机电部经理交办的.其他工作。

三、工作关系(一) 所受督导:机电经理、机电部经理(二) 所施督导:分包单位任职资格:(一) 学识要求1. 具有机电相关专业大专及以上学历;2. 具有机电施工员上岗证书和初级职称;3. 熟悉建筑法等相关政策法律法规知识;4. 具有一定的英语阅读水平;5. 能够独立操作计算机完成本职工作。

(二) 工作经验1. 具有3年及以上机电项目管理工作相关经验。

(三) 工作能力1. 熟悉工程施工流程;2. 具有较强的分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力。

(四) 心理品质1. 务实,具有极强的敬业精神和责任心,有很强的感召力和凝聚力(五) 年龄及健康要求1. 身体健康中建岗位职责2职责描述:1.编制测量技术方案;2.审核外包测量队测量技术方案;3.工程测量放线作业;4.沉降观测、测量成果交底;5.施工完毕测量复核;6.监督外包测量作业、复核测量成果;7.测量记录与资料管理;8.测量仪器管理。

任职要求:1.大专以上学历,年龄35以下,3年同等岗位工作经验;2.英语六级以上或具备书面、口语交流能力。

3.吃苦耐劳,能适应沙漠高温工作环境。

工程计划岗位职责
工程计划师是一个主要负责工程项目计划管理的工作岗位。

其
主要职责包括以下几个方面：
1. 项目计划制定：工程计划师需要根据项目需求、业主要求及
相关标准，制定项目计划及进度计划，确定项目工期、每个阶段工
作任务及工期，制定项目进度计划，根据项目计划制定项目资源需
求计划，如人力、材料和设备等。

2. 项目计划监控：工程计划师需要实施对项目进度的监督管理，随着项目的实际进展进行调整及更新、催促项目团队协调合作，能
够快速掌握项目进度及风险，及时发出预警信号并协助团队解决问题。

3. 项目信息管理：工程计划师需要监督、管理并维护有关项目
计划及进度计划的信息。

及时了解项目的进展，提高团队成员之间
的协同、沟通能力，及时向上层管理层汇报项目进展情况。

4. 项目变更管理：工程计划师需要进行项目计划变更管理，根
据实际情况对项目进度进行调整或变更，并能够及时与业主协商沟通，把握变更的时机及程度，确保项目能够按时、高质量地结束。

5. 成本控制：工程计划师需要了解项目的预算、费用，进行成
本分析，协助合理控制项目成本，并在项目执行期间进行成本监视
和改进，及时定位控制成本的方向，确保项目能够低成本、高效率
完成。

总之，工程计划师是项目进度、质量、成本管理的重要角色，
从项目计划到最后验收，其工作都在项目的全过程中起到了关键性
作用。

要充分发挥其专业技能及管理能力，从而协助业主和项目团队成功地实现项目目标。

中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。

2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。

3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6)制定项目安全责任制。

7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。

8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。

9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。

10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。

12)安排竣工后的结算工作。

项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。

2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

3)规划施工现场及临时设施的布局。

4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7)核定分包商的施工方案。

督促总体方案的实施。

8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9)组织主持关键工序的检验、验收工作。

工长 1)参与施工方案的编制。

2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

计划工程师岗位职责计划工程师由项目现场经理兼任，负责项目进度计划的编制和管理工作，确保项目按合同约定时间竣工，对项目经理负责。

具体岗位职责如下：1、计划工程师应熟悉总分包合同文件、技术规范、设计图纸、施工组织设计及项目的年度施工生产计划等，组织建立各种计划统计台帐，如总控计划、月计划、周计划、产值统计报表、各参建单位有关进度调整的文件、会议记录等。

2、计划工程师应按照监理和建设方审批的总进度计划，依据工程施工合同、项目施工组织设计和实施计划书等，牵头编制项目部内部管理控制的“大计划”。

“大计划”要包含内控总进度计划和配套计划。

3、配套计划包括但不限于项目部人员配置计划、施工准备计划、劳动力需求计划、工程（甲指）分包计划、主要技术方案编制计划、图纸接收计划、大型机械进出场计划、主要物资（设备）需求计划、项目创优计划、总平面布置计划、物资（设备）招标采购计划、成本控制及措施计划、风险控制计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、项目深化设计出图计划、项目实验及计量器具配置计划、工程项目安全生产费用投入计划等。

4、配套计划不必单独成册，主要内容可根据实施时间穿插在总进度计划中。

5、“大计划”要具备前瞻性、指导性、实用性，切实指导施工，规避风险，保障项目各项目标实现。

6、计划工程师应及时收集各分包的周、月进度计划，汇总编制项目施工周、月进度计划，经项目经理审批后传达至项目各部门、各分包及建设、监理单位，进度计划及其签收记录须及时整理归档。

7、计划工程师须确认并监控计划的主要里程碑、关键路线及计划实施的难点、重点、风险点，及时知会各有关部门。

8、计划工程师应参加项目有关进度计划方面的协调管理会议，同时应深入施工现场，检查和分析进度计划的执行情况，及时收集、整理、汇总相关信息，供相关领导参考决策，并根据决策编制相应纠偏计划及措施，必要时可根据情况适当调整“大计划”。

9、认真做好工程进度、施工产值、工作量完成情况等统计工作，及时准确地向业主、监理单位、公司项目管理部报告每月工程进度和工程量产值完成情况（每月25日前）。

计划工程师岗位职责
一、职责
1、贯彻执行行业及地方的建设工程有关法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

2、按建设单位和公司的施工计划管理有关规定，编制工程项目施工计划管理实施细则并组织实施。

3、负责组织项目实施性施工计划内容的编制与下达工作。

4、负责组织现场各期施工计划的上报工作。

5、按建设单位和公司的施工计划要求，对工程项目施工计划实施控制和管理。

6、严守国家和企业商业秘密。

二、工作内容及质量标准
1、根据项目特点配置计划工作需要的法规、规章、标准，对有关法规、规章、标准的适用性进行评审，认真贯彻执行有关计划管理工作的法规、规章、标准。

2、依据建设单位和公司的施工计划管理有关规定，结合本项目工作，编制施工计划管理补充规定。

3、严格执行建设单位、公司和本项目的施工计划管理办法和补充规定，对现场施工计划管理工作实施有效控制和全面管理。

4、按要求编制、上报公司施工建议计划
5、编制、下达本项目施工计划
6、编制、上报建设单位施工建议计划
建议计划的内容、格式与要求，执行建设单位计划管理要求。

7、经常深入施工现场，对工程队施工计划的执行情况进行检查指导。

对执行中出现的问题，及时提出整改措施，经有关领导批准后并落实实施情况。

8、及时准确的建立各类计划管理工作台帐。

9、努力完成上级布置的各项计划工作，实事求是地向公司工程管理部汇报各期施工计划的执行情况。

10、负责对工程队计划工作人员的培训与业务指导工作。

11、严守国家和企业商业秘密。

12、做好领导交办的其他工作。

计划工程师岗位职责一、岗位概述计划工程师是指负责制定和实施项目计划的专业人员，主要负责项目的时间安排、资源分配和进度控制等工作。

计划工程师在项目管理中起到重要的作用，能够保证项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利进行。

二、主要职责1. 制定项目计划计划工程师需要根据项目的需求和目标制定详细的项目计划。

首先，分析项目的范围和目标，明确项目的关键节点和里程碑，并建立项目的时间框架和目标。

其次，根据项目的资源和约束条件，合理安排项目的资源分配。

最后，编制项目计划，并将其与项目团队和相关部门进行沟通和确认。

2. 管理项目进度计划工程师需监控项目的进度，确保项目按照计划进行。

他们需要定期与项目团队成员沟通，了解项目进展情况，及时发现并解决项目延迟、冲突等问题。

当项目存在风险或变更时，计划工程师需要及时调整计划，并向相关方面进行沟通和协调，确保项目进度的准确性和稳定性。

3. 进行资源管理计划工程师需要合理安排项目的资源分配，确保项目的资源充分利用，提高工作效率。

他们需根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源分配计划，并监控资源的使用情况。

当资源分配存在问题或调整时，计划工程师需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目资源的有效利用。

4. 分析项目风险计划工程师需对项目进行风险分析，评估项目存在的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。

他们需要识别和评估项目风险，并提出相应的风险预防和控制措施。

同时，计划工程师还需及时跟踪和监控项目风险的实施情况，确保项目的风险得到有效控制。

5. 编制项目报告计划工程师需向项目团队、上级领导和相关部门提交项目报告。

他们需要按照规定的格式和要求编制项目报告，包括项目进展情况、资源使用情况、风险分析等内容。

项目报告应具备清晰、准确、全面的特点，能够为相关方面提供决策依据和参考。

三、职位要求1. 具备良好的沟通能力：计划工程师需要与项目团队成员、上级领导和相关部门进行有效的沟通，确保项目信息的准确传递和理解。

中建岗位职责书中建岗位职责书对于一份工作来说非常重要，它明确了员工在岗位上的职责和任务，有助于员工理解和履行他们的职责，加强组织的协调和高效运行。

以下是中建岗位职责书的范例：岗位名称：项目经理岗位职责：1.全面负责项目的规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；2.负责项目相关的人员招聘、培训和管理，并为团队成员提供必要的技术和管理指导；3.与内外部合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，协调解决项目相关问题；4.编制和审核项目计划、预算和报告，及时报告项目进展和变动情况；5.负责项目的风险识别、评估和控制，及时采取应对措施确保项目的成功实施；6.参与和组织项目评估和总结，提供项目相关的经验教训和改进措施；7.执行公司的相关政策和流程，确保项目的合规和安全性；8.根据公司的要求完成其他工作。

任职要求：1.具有本科以上学历，相关工程类专业优先考虑；2.具有3年以上相关工作经验，熟悉项目管理方法和流程；3.具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效管理团队；4.熟练掌握相关的工具软件，如MS Office、Project等；5.具备良好的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源；6.具有较强的问题分析和解决能力，能够迅速应对突发情况；7.具备一定的业务和专业知识，能够在项目实施过程中提供专业指导；8.具备承受较大工作压力和适应变化的能力；9.具备团队协作精神和较强的责任感。

此岗位职责书旨在明确项目经理的职责和要求，帮助公司招聘和选拔合适的项目经理，确保项目的顺利进行和圆满完成。

同时，此岗位职责书也提供了员工在岗位上的指导和规范，帮助员工更好地履行职责，促进团队合作和协调管理。

总结：中建岗位职责书是对员工在岗位上的职责和任务进行明确和规范，有助于员工理解和履行他们的职责，提高工作效率和组织协调。

岗位职责书的编写应该准确地描述岗位职责和要求，帮助公司招聘和选拔合适的人才，同时也为员工提供指导和规范，促进团队的高效协同工作。

中建集团项目岗位职责一、项目经理职责1. 确定项目目标和范围•与客户和相关方沟通，明确项目需求和目标。

•制定项目计划，明确项目范围和阶段性目标。

2. 管理项目团队•组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

•协调项目团队，推动项目进展，确保项目按时完成。

3. 控制项目成本和进度•制定项目预算，并监控项目成本，确保在预算范围内。

•制定项目进度计划，监控项目进展，及时调整计划。

4. 管理项目风险•分析和评估项目风险，制定风险管理计划。

•监控项目风险，及时采取措施应对风险。

5. 沟通和协调•与客户和相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展。

•协调项目各方的利益，解决项目中的问题和冲突。

二、工程师职责1. 进行项目可行性研究•分析项目需求和可行性，评估项目技术可行性。

•提供技术建议，为项目决策提供支持。

2. 制定项目设计方案•根据项目需求，进行项目设计，包括结构设计、施工图设计等。

•编制项目设计报告，明确设计方案和要求。

3. 管理项目施工过程•监督项目施工，确保按照设计方案进行。

•解决施工中的技术问题，保证施工质量。

4. 质量控制和验收•制定项目质量控制计划，监督施工质量。

•参与项目验收，确保项目符合相关标准和要求。

5. 技术支持和培训•提供项目技术支持，解答技术问题。

•培训项目团队成员，提高技术水平。

三、采购专员职责1. 制定采购计划•根据项目需求，制定采购计划，明确采购物资和设备的种类和数量。

•调研供应商市场，选择合适的供应商。

2. 与供应商协商和谈判•与供应商进行协商和谈判，获取最佳采购条件。

•签订采购合同，确保采购合同的合法性和有效性。

3. 监督采购执行•监督供应商履行合同，确保按时交付物资和设备。

•解决采购过程中的问题和纠纷。

4. 控制采购成本•管理采购预算，控制采购成本。

•寻求采购成本优化的方法和途径。

5. 评估供应商绩效•对供应商的绩效进行评估，建立供应商绩效评价体系。

•根据供应商绩效评估结果，优化供应商选择和采购流程。