战略管理 好利来ppt

目录一、企业现状1（一）公司简介 (1)（二）好利来企业理念 (1)（三）企业产品 (2)（四）测试分析 (3)二、SWOT分析 (7)（一）机遇分析（OPPORTUNITY） (8)（二）威胁分析（THREATNESS） (9)（三）优势分析（STRENGTHEN） (9)（四）弱势分析（WEAKNESS） (10)三、关于好利来外部环境分析 (10)（一）经济环境 (10)（二）政治与政策环境 (10)（三）技术环境 (11)（四）社会文化和自然环境 (11)四、关于好利来内部环境分析 (11)（一）连锁店系统 (11)（二）财务资源 (12)（三）人力资源 (12)（四）技术资源 (13)（五）品牌资源 (14)五、好利来发展战略制定 (14)六、好利来发展前景 (15)一、企业现状（一）公司简介好利来创建于1992年9月，创始人为现任总裁罗红。

经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。

好利来在北京、天津和沈阳均按国际制药行业GMP标准投资兴建了业内最具规模的大型现代化无菌食品工厂，通过对技术与生产设施设备的高投入来严格杜绝品质问题。

同时，好利来推行ISO9001国际化质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系等，在管理方面又为品质提供了有力的保障。

好利来在行业里率先吸纳和采用国际一流先进技术、硬件设施、生产理念，将原本劳动密集型的焙烤食品产业创新为资本与技术密集型产业，有效地保证了生产加工食品的安全卫生，带动和推进了行业的快速发展及行业的技术进步。

自企业创立以来，好利来以优质的产品和服务，赢得优异的市场成绩：被评为全国十佳饼店、通过ISO9001质量管理体系认证、获得“食品安全示范单位”、“中国最具竞争力十大品牌”等诸多荣誉，并连续多年荣获焙烤行业比赛金奖……秉承顾客至上的原则，好利来一直致力于为顾客提供健康、美味的优质产品和令人满意的服务。

好利来战略策划LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】“好利来公司”营销计划书目录▼前言▼企业现状分析* 好利来公司简介* 企业理念* 企业产品* 好利来市场营销环境分析* 企业发展促进、影响因素的变化*企业领导风格、成熟度、工作满意度、员工需求、员工期望测试分析▼SWOT分析﹡机遇分析（OPPORTUNITY）﹡威胁分析（THREATNESS）﹡营销强势（STRENGTHEN）﹡营销弱势（WEAKNESS）▼目标市场及其细分▼营销目标▼营销战略﹡可供选择的战略分析﹡总体营销战略确立▲营销路线▲结束语前言：根据《市场营销学》课程作业的要求，我们对好利来进行了为期一周的资料调阅等，接着进行了为期五天的资料研究等工作，现在阶段性工作基本结束，预期的目的已达到，产生了《好利来营销计划书》。

本次调研诊断是以“好利来公司稳定、持续、健康、卓越发展”为主目标，对好利来公司实现这一目标的企业内部状况进行了深入分析，并根据调研所得的信息，针对性的设计了营销项目工作方案。

由于本次调研的时间及抽样范围因素，对好利来的了解在深度和广度上十分有限，因此本次方案不作为实际执行策略。

一、企业现状：（一）、公司简介：好利来创建于1992年9月，创始人为现任总裁罗红。

经过多年努力，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆、粽子等产品为主，拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店，北京、天津、沈阳三座国内一流的大型现代化食品工业园，上万名高素质员工的国内焙烤行业领军企业。

好利来在北京、天津和沈阳均按国际制药行业GMP标准投资兴建了业内最具规模的大型现代化无菌食品工厂，通过对技术与生产设施设备的高投入来严格杜绝品质问题。

同时，好利来推行ISO9001国际化质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系等，在管理方面又为品质提供了有力的保障。

好利来战略策划【好利来战略策划】一、背景介绍好利来是一家专注于食品格业的公司，致力于提供高品质的食品产品和服务。

为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，公司决定进行战略策划，以实现长期可持续发展。

二、目标设定1. 市场份额增长：在未来三年内，将好利来在目标市场的市场份额提升至30%。

2. 品牌知名度提升：通过有效的市场推广活动，将好利来品牌知名度提升至80%。

3. 新产品开辟：在未来两年内，推出至少三个具有市场竞争力的新产品。

三、市场分析1. 目标市场：以中国为主要市场，重点关注一二线城市的消费者。

2. 消费趋势：消费者对健康、营养和方便性的需求逐渐增加。

3. 竞争对手分析：与其他食品公司竞争，包括国内外知名品牌和本土小型企业。

四、策略规划1. 品牌定位：通过强调好利来的食品质量、安全和创新，将其定位为高品质食品的代表品牌。

2. 产品创新：加大研发投入，推出符合消费者需求的新产品，包括健康零食、方便速食等。

3. 市场推广：通过多渠道广告宣传、公关活动和社交媒体营销，提升品牌知名度和美誉度。

4. 渠道拓展：加强与超市、便利店等零售渠道的合作，提升产品覆盖率和销售额。

五、执行计划1. 品牌推广活动：举办品牌发布会、参加行业展览、赞助体育赛事等，提升品牌暴光度。

2. 产品研发：成立专业研发团队，与营养师、厨师等合作，开辟符合市场需求的新产品。

3. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争动态，为战略调整提供数据支持。

4. 渠道合作：与超市、便利店等零售渠道建立长期合作关系，共同推动产品销售。

5. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌影响力和用户粘性。

六、预算安排1. 品牌推广：估计投入500万元，用于品牌发布会、展览参展、广告制作等。

2. 产品研发：估计投入200万元，用于研发团队薪酬、原材料采购等。

3. 市场调研：估计投入100万元，用于市场调研机构费用、数据分析等。

好利来营销策划方案4p第一部分：市场分析1. 市场概述好利来是一家知名的零食品牌，在市场上拥有极高的知名度和美誉度。

随着消费升级和人们生活水平的提高，消费者对于零食品牌要求也不断增加。

同时，随着互联网的发展，电子商务和网络购物已经逐渐成为主流。

因此，好利来面临着市场竞争加剧和消费行为的改变的双重挑战。

2. 目标市场好利来的目标市场主要是年轻人群，包括学生、上班族和年轻家庭。

这些人群具有较高的消费能力和消费欲望，同时对品质、口味和健康要求较高。

此外，好利来还可通过定位“健康零食”的形象来吸引更多的消费者，满足社会健康食品的需求。

第二部分：产品策划1. 产品特点好利来的产品特点主要有以下几个方面：口感独特、品质保证、丰富多样、创新加强。

好利来可以根据不同消费者的需求和喜好，推出不同口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求。

2. 产品线扩展为了拓宽产品线，好利来可以扩展到更多的产品领域。

例如，推出绿色有机食品，满足健康食品的需求；推出方便携带的小包装零食，满足随时随地的消费需求；推出特色礼盒，满足消费者送礼的需求。

第三部分：价格策划1. 定价策略好利来的定价策略应该根据市场需求和竞争情况来确定。

可以通过市场调研和数据分析，了解消费者对于零食的价格敏感度和消费习惯，制定相应的定价策略。

同时，要考虑到产品的品质和口感，以及消费者对于品质的价值认知。

2. 促销策略好利来可以采取多种促销手段，如打折、满减、赠品、优惠券等，来吸引消费者购买。

同时，可以通过线上线下的营销活动来提高消费者的购买热情，如举办品鉴会、线下展销活动、线上抽奖等。

第四部分：渠道策划1. 线下渠道好利来可以利用自身已有的门店系统，通过直营、加盟和代理的形式，将产品销售到各个城市的零售店、超市、便利店等销售渠道，以覆盖更多的消费者。

2. 线上渠道随着互联网的发展，线上销售已经成为主流。

好利来可以通过建设官方网站、开设官方旗舰店，以及与电商平台合作，将产品销售到全国各地的消费者手中。