40创新原则.pptx
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創新的原則第一組陳瑞卿周詩誠創新的來源可能來自天才的靈光乍現。
但大多數的創新,尤其是那些獲得成功的創新,通常是有人有意地、有目的地尋求只存在於少數狀況中的創新機會。
以下四種可能隱含機會的情況,存在於公司或公司所屬產業之內:1、非預期的意外事件是最容易和簡單的創新機會來源。
如ibm原先設計系統要給銀行用,而利用了非預期的成功,將其銷售給圖書館,15年後,univac是當時最先進的系統,而當初設計時是對於商用完全不屑的,但ibm馬上想到一個可能的成功,即是重新設計univac使其符合商用如薪資發放的例行工作,而在之後5年成為資訊產業的領導者,其地位也保持到現在。
未預期的失敗也和創新機會來源一樣重要。
Ford的Edsel是汽車史上最大的新車推出失敗的例子。
而其失敗是使ford成為最後的成功者,注重的是生活型態的區隔。
之後推出的車型Mustang使福特成為產業領導者。
一個真正的企業必然會遇到問題和機會二面,管理者對二者花同樣的時間。
2、失調Alcon Laboratories是1960年最成功的公司,白內障手術醫師使用古法來切除韌帶,而眼科醫師使用此法可完全成功。
但其相當不同於其他的手術。
所以令他們非常畏懼。
這就是失調。
之後醫生們知道酵可以分解韌帶而不用切的。
並在酵中加入了保存劑。
手術醫師馬上採用此新的合成物。
因有此種失調的邏輯過程創新機會才可能發生。
另一種失調也會發生在經濟上,例如有穩定的成長但邊際獲利卻往下掉。
如在1950至1970開發中國家的鋼鐵業,創新的結果就是-迷你工廠。
在期望和結果中所產生的失調也有可能帶來創新的機會。
海上的貨運在1950年時海運幾乎成為垂死狀態。
其真實的花費是在裝卸時,創新的方式就很明顯,快速裝卸船和貨櫃船。
解決的方法,只利用了以前的科技。
是轉移觀點而非科技。
3、過程需要日本過去並沒有現代的公路系統。
現在所有的道路都是在十世紀時牛車路,為了讓汽車和卡車能適應此系統而在岔路上裝上了了反射鏡(美國1930年時就用的),此反射鏡可讓每台車看見其他車,可看6個方向,這小小的創新,使得交通更順並且減少車禍。
创新的5大原则创新背后有什么要领?有哪些创新原则是你必须要知道的?本文,将给你答案。
大家好,很高兴可以和大家交流创新背后的要领。
受新冠肺炎疫情的影响,整个旧金山湾区都处于隔离状态,在当前这种形势之下仍能和中国的创新者们交流,我感到非常开心。
如何才能让世界永远保持开拓创新的灵感与动力?让我们直接切入主题,谈一谈创新的五大原则。
一、创新的五大原则1.原则一,创建伟大的创新团队组织建立起创新生态的初始,一定是创建一支伟大的创新团队,这意味着组织必须要将拥有不同技能的人汇聚起来。
要知道,掌握各种先进技术的人才必不可少,懂得如何创新的人才更是不可或缺。
对此,我想到了几种不同类型的创新型人才。
第一类创新型人才是远见者(The Visionary)。
这类稀缺人才能够预见到更好的未来是什么样的,能见人之所未见。
更重要的是,他们不只会构画关于未来的伟大愿景,而且知道如何去实现。
我心中最有远见的人之一,就是交互设计先驱、图灵奖获得者道格拉斯·恩格尔巴特。
他以发明鼠标闻名于世,被称为“鼠标之父”,同时,他的团队是人机交互的先锋和图形用户界面的先驱。
他直接促成了Windows系统、NLS系统的发明。
他在赫赫有名的被称为“演示之母”的演讲中,对他发明的很多技术有所演示。
此外,还有一些远见者会作为一支团队共同推动创新,约瑟夫·利克莱德、罗伯特·泰勒和其他团队成员,共同创造了阿帕网(ARPAnet)的早期版本,我们都知道,阿帕网的发明促使互联网最终诞生,并且让线上的各项功能和活动丰富起来。
第二类创新型人才是探索者(Explorers)。
这些人在持续寻求非连续创新。
他们引进全新的知识和技术,来创造市场上从未存在过的创新型产品。
事实上,我作为联合创始人创办的两家公司都是以这种持续探索的方式取得发展的。
在发明精简指令集计算技术(RISC)时,我们就是从一个简单的问题开始探索的。
既然我们认为,微处理器将会在世界上发挥越来越重要的作用,我们是否应该超越既有计算机架构的局限性,比如大型主机、小型机,想办法以前所未有的方式重新构建微处理器?以这个问题作为开端,我们最终发明了全新的更为优化的计算机。