下载文档原格式
××纸业有限公司-商业计划书附件(doc 16页)附件1××纸业有限公司研发情况简介一、研发中心现状双灯纸业有限公司研发中心自2002年6月份组建以来，按照公司整体的中长期发展规划——（2005年年产浆纸20万吨的近期目标；2010年年产浆纸50万吨的中长期目标）。
结合公司的区位优势，资源优势，以及目前公司产品结构现状，主要从以下几个方面展开研发工作。
（一）各种生活用纸工艺的研究根据公司目前生活用纸的品种和档次，结合国内外生活用纸的最新发展趋势。
在完善公司生活用纸品种的同时，跟上国际生活用纸的未来发展，主要有厨房用纸、擦手纸、超柔软面巾纸、手帕纸、高级卫生卷纸、JRT卷纸、一次性医疗床单用纸，围裙纸等生活用纸等。
（二）制浆造纸工艺方面当地拥有全国最大的芦苇基地，同时，作为国内的棉花基地，拥有大量的棉杆和棉短绒，还有丰富稻草原料，这些都可作为造纸原料。
研发中心充分利用当地的资源优势，对以上原料的制浆造纸工艺进行研究，提高其浆纸的白度的质量。
（三）环保方面按照公司制定的“以循环经济”为主线，以沿海滩涂资源为依托，以建设生态平衡工业园区为推进思路的发展战略。
已完成从稻麦草黑液中提取木素的工艺开发和应用，一方面减轻了废水中的COD含量，减轻了下段废水处理的负荷；另一方面木素的销售也为公司带来了一定的效益，现对木素的深加工产品——木素复合肥的生产工艺进行开发和研究，另外，在如何提高氧化塘的氧化效率和怎样实现高产芦苇也正在进行研究。
（四）在制浆、造纸、后加工、环保设备方面的研究在制浆造设备方面，已开发出自行设计的ZXY系列压榨洗浆机。
后加工设备方面我们正在设计能提高效率，降低劳动强度的自动包装机。
二、公司的研发中心发展目标以公司项目为依托，把研发中心发展成为一个，人才一流，设备一流，技术一流，效益一流的技术中心。
三、研发部研究方向（一）研究方向分支框架图要（二）研发方向说明第一个方向制浆造纸工艺，利用我司进口的制浆研发设备，在合理优化我司制浆工艺的基础上，以各植物纤维原料为主，包括各种木材、草类、竹类等研究和开发不同的先进制浆工艺技术。
纸制品生产商商业计划书尊敬的读者：以下是《纸制品生产商商业计划书》的内容，请您仔细阅读：第一部分：项目概述1.1 项目背景纸制品是一种广泛应用于各个领域的产品，市场需求量大且稳定。
随着环保意识的提高和人们对品质的要求，对可持续生产和高品质纸制品的需求也在增加。
本计划书的目的是提供一个详细的商业计划，旨在开展纸制品生产业务并满足市场需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是建立一家具备竞争力的纸制品生产商，生产各类高品质纸制品，包括纸盒、纸袋、纸巾等。
通过提供高质量的产品和优质的服务，实现市场份额的增加，同时保持良好的盈利状况。
第二部分：市场分析2.1 市场概述纸制品的市场需求量巨大，广泛应用于包装、卫生、文化教育等各个行业。
随着人们对环保要求的提高，对可循环再生材料制成的纸制品的需求不断增加。
2.2 客户细分本项目的主要客户包括超市、餐饮行业、家庭和企事业单位。
其中，超市需要各类纸盒和纸袋用于商品包装；餐饮行业需要纸盒用于外卖包装；家庭和企事业单位需要纸巾用于卫生等用途。
第三部分：产品与服务3.1 产品介绍本项目主要生产纸盒、纸袋和纸巾等纸制品。
这些产品将采用高品质的可循环再生材料制成，并符合环保标准。
我们将提供各种尺寸和设计的纸制品，以满足不同客户的需求。
3.2 产品特点我们的纸制品具有以下特点：1）高品质：选用优质的纸张原材料制成，确保产品质量稳定。
2）环保：使用可循环再生的纸张材料，减少对环境的影响。
3）多样性：提供各种尺寸和设计的纸制品，满足不同客户的需求。
第四部分：市场营销4.1 市场定位本项目将定位于提供高品质纸制品，并主要满足那些对环保要求高的客户。
我们将竭尽所能，持续提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
4.2 销售渠道我们将建立与超市、餐饮行业及批发商的合作关系，为他们提供纸制品产品。
同时，我们也将积极开发线上销售渠道，通过电商平台进行产品销售和宣传。
第五部分：运营管理5.1 生产能力本项目拥有先进的纸制品生产线，每日产能可达到一定规模。
造纸项目商业计划书WORD版本下载后可编辑1.0 造纸项目概要1.0.1项目建设的必要性和条件1.0.1.1必要性随着社会的进步和人类生活水平的不断提高，对纸产品的需求量不断增加，全球纸与纸板生产长期稳定增长，据相关权威资料显示，近几年来产能已增至近4亿吨。
中国造纸行业从2000年～2008年，年均增长12.78%。
目前，中国已成为世界造纸产品的主要生产国和消费国，生产量和消费量均居世界第二位。
除少量非纤维纸品外，造纸行业的主要应用原料为木材制成的木浆。
而中国是一个木材资源极其匮乏的国家，森林覆盖率只相当于世界平均水平的61.3%，而且由于质量不高，林龄结构不合理等原因，导致了国产木浆供应不足，不得不大量依赖进口。
2008年，我国国产纸浆量为6048万吨，进口纸浆量为952万吨，占国产纸浆总量的15.74%。
由于依赖程度增大，引发纸浆进口价格连年呈总体上升趋势。
严重影响我国造纸产业的可持续健康发展。
造纸行业在快速发展的同时，伴随而来的资源和环境问题也日渐突出。
造纸行业不仅耗用大量宝贵的森林资源，而且还耗用大量的水资源和能源。
尤其是在我国，大部分造纸企业吨浆纸综合能耗平均为1.38吨标煤，综合取水量平均处于103立方米左右的高位。
除此之外，造纸行业也是工业废水和COD等污染物的排放大户，属于污染排放控制的重点行业。
近几年，我国造纸行业年均废水排放量为43.5亿吨，约占全国重点统计企业废水排放总量的18.1%，COD排放量为182.2万吨，占全国重点统计企业COD排放量的33.6%，均居统计行业的第一位。
面对我国经济快速发展所引发的资源、能源和环境问题，中国政府相继制订和实施了一系列的节能减排政策，以实现经济又好又快发展的战略，对造纸行业提出了“以环境容量确定产业布局，以污染防治优化产业结构”为核心内容的发展政策。
在采取关停一批规模小、耗能高、污染大、技术落后的草浆造纸厂后，国家发改委于2007年10月发布的《造纸产业发展政策》和国务院于2009年5月发布的《轻工业调整和振兴规划》都对造纸行业的节能和污染防治提出了具体的目标和要求。
纸厂创业计划书范文怎么写一、项目概述在当前环保意识日益增强的社会背景下，纸张的需求量也随之增加。
纸张是人们日常生活和工作中不可或缺的消耗品，而其生产所涉及的流程也较为简单。
因此，本计划书旨在实现一家纸厂的创业梦想，为市场提供高品质、环保的纸张产品，满足不同客户的需求。
二、市场分析1. 行业背景纸张行业是一个充满竞争的市场，但也是一个有着巨大发展潜力的领域。
随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，对于环保可持续发展的重视程度也在不断提升。
因此，生产高品质、环保的纸张产品，将成为未来纸张行业的主要发展方向。
2. 市场需求当前，国内纸张市场需求量巨大，尤其是在办公用纸、包装用纸等领域。
同时，随着电子商务的兴起，快递包装纸的需求也在迅速增加。
因此，本项目针对不同市场需求，打造适合客户需求的纸张产品线，满足市场多样化的需求。
三、商业模式1. 产品定位本项目将以生产高品质、环保的纸张产品为主要定位，包括办公用纸、包装用纸、快递包装纸等领域。
同时，还将根据客户的需求定制各种规格、材质的纸张产品，满足市场多样化的需求。
2. 销售渠道本项目将采取线上线下结合的销售模式，通过建立自己的官方网站和线下专卖店，加强市场推广和销售渠道的拓展。
同时，与各大电商平台和实体店合作，将产品销售范围扩大至全国各地。
3. 盈利模式本项目的盈利模式主要通过产品销售、在线广告等方式实现。
同时，开展B2B业务，与各大企业进行合作，提供定制纸张产品，增加销售收入。
四、运营计划1. 人才团队本项目将组建一支专业的生产团队和销售团队，包括生产经理、销售经理、财务经理等核心岗位。
同时，定期进行人才培训和技能提升，确保团队的整体素质和竞争力。
2. 生产流程本项目将引进先进的纸张生产设备，采用环保材料和生产工艺，确保产品质量和环保性能。
同时，建立严格的生产管理体系，确保生产效率和质量稳定。
3. 销售推广本项目将通过广告宣传、参加行业展会、开展促销活动等方式，加强品牌推广和营销，提升产品知名度和市场份额。
纸业营销策划书一、市场分析1.1 市场概况纸业市场是一个庞大的产业，涵盖了纸浆、纸张、包装纸箱等产品。
随着人们生活水平的提高和对环境保护意识的增强，纸业市场的发展空间逐渐扩大。
1.2 竞争分析目前市场上存在着许多竞争对手，主要包括国内纸业巨头和国际跨国纸企。
这些企业在市场上占据一定的份额，并通过不断创新和提高产品质量来提高自身竞争力。
1.3 市场机会尽管市场竞争激烈，但是随着人们对环境友好产品的需求增加，绿色纸业市场具有巨大的发展潜力。
此外，随着电子商务的兴起，纸质包装箱的需求也将进一步增加。
二、目标市场2.1 目标客户我们的目标客户是中小型企业和个体经营者，以及家庭用户。
这些客户群体对纸质产品的需求量大，但受制于资金和资源的限制，对价格和质量更加敏感。
2.2 目标市场定位通过提供高性价比的产品、优质的服务以及绿色环保的理念，我们将定位自己为中低端市场的领导者。
三、产品策略3.1 产品定位我们将主要生产和销售环保纸张、包装纸箱等产品。
这些产品在质量、价格和环保性方面与竞争对手相比具有明显优势。
3.2 产品创新通过不断进行研发和创新，我们将推出新型环保材料，以满足消费者对环境友好产品的需求。
四、价格策略4.1 定价原则我们的定价原则是合理、公正、透明和竞争力。
我们将针对不同客户群体制定不同的价格策略，以满足不同客户的需求。
4.2 价格优势我们将通过规模效应、技术创新和供应链的优化，降低成本，提供具有竞争力的价格。
五、渠道策略5.1 销售渠道我们将通过建立自己的销售网点、与经销商合作、开展电子商务等多种渠道进行销售。
并且我们将加强与大型企业和超市的合作，扩大销售渠道。
5.2 售后服务我们将建立完善的售后服务体系，提供及时的售后支持和解决方案，增强客户满意度。
六、促销策略6.1 促销活动我们将定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买我们的产品。
6.2 广告宣传我们将通过媒体广告、网络宣传、社交媒体等多种方式进行品牌宣传，提高品牌知名度。
维达纸业销售计划书2014年第二季度（4月—6月）目录一、计划概要..................................... 错误！未定义书签。
二、市场营销现状................................. 错误！未定义书签。
三、机会与问题（Swot分析） (5)四、营销目标 (6)五、市场营销策略 (7)六、行动方案 (8)七、预计盈亏报表 (8)八、控制 (9)一、计划概要1、目标概要1）维达纸业无锡分公司于2014年第二季度总生产值达30万吨2）我公司于2014年第二季度在无锡地区月度销售目标120万季度销售目标360万3）我公司于2014年第二季度向无锡地区共27家大型超市推进生活用纸45万件，护理用纸9万件4）我公司于2014年第二季度投放各中小型超市/便利店3万吨5）我公司于2014年第二季度扩展周边城市市场（江阴、宜兴）2、策略概要1）遍地开花，中心城市和边缘城市同时突破2）追加喜洋洋系列在各大超市的供货量3）在大型超市推广促销活动4）发展零售代理商二、市场营销现状1、公司简介维达国际控股有限公司，简称“维达纸业集团”或“维达集团”。
维达纸业集团是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸大型企业，是中国生活用纸委员会副主任委员单位，是中国卫生用纸行业产品最多、销售量最大的企业之一。
在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位2、公司理念1）勇于开拓，不断创新2)追求卓越，领导创新3、产品介绍4、产品需求1)纸巾是必需品，销量易升难跌。
2)厕纸及纸巾属生活必需品，产品对收入的需求弹性很低。
3)城市中产一族对卫生的意识有所提高，已有助于维达的销量。
4)喜羊羊系列电影正风靡导致喜洋洋系列纸品需求量大5、消费人群1)男女比例基本平衡，年龄在0——80岁之间2)职业多为学生、在职人员、个体户等，收入范围在800——8000元/月3)城乡消费差别大。
. .. .Facy 纸业商业计划书目录目录 (3)1、企业名称： (4)2、企业性质： (4)3、企业文化介绍： (4)4、企业组织结构： (4)5、企业主要业务： (5)二、产品介绍 (5)三、企业战略 (7)1、竞争战略： (7)2、发展战略： (8)3、品牌战略： (8)四、市场分析 (8)1、宏观环境 (8)2、微观环境 (9)3、需求预测 (10)4、 SWOT分析 (11)5、消费者购买行为6W2H分析 (11)五、营销策略 (12)1、产品和品牌策略 (12)2、价格策略 (13)3、分销策略 (13)4、市场推广策略 (14)五、融资计划 (14)1、融资计划论证 (14)2、融资途径选择 (15)3、融资分配 (15)4、融资归还 (15)5、融资利润分配 (15)六、财务计划 (15)2、销售收入及成本费用预测 (16)3、预测利润 (19)4、利润分配预测 (21)5、流动资金来源及周转情况预测 (21)6、结论 (23). .. .七、现场交易 (23)1、市场预测 (23)2、会展当天营销策略 (23)3、展台设计与竞投摊位 (24)4、会展工作安排： (25)一、企业介绍1、企业名称：FACY纸业股份有限公司2、企业性质：股份有限公司3、企业文化介绍：公司概况： FACY纸业股份有限公司是由一群有理想有活力的年轻人于 2009 年创立的，初期概念为搜罗当前主流元素，通过生产印花纸巾的形式，满足当代人的对趣味日用品的需要。
在短短两年时间里，公司已发展成为一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸企业。
文化特点：（1）创新设计，追求卓越。
本公司一直致力于创造独立自主，紧跟时代潮流主题的设计大胆吸纳设计师，不断革新生产技术，投放出适合市场需要的产品。
同时认真对待客户回馈，改进创新，追求卓越。
（2）节能低碳，保护环境。
在当今的环境问题之下，本公司肩负起保护环境的社会责任在工厂配置，材料选择上都选择了绿色产品，在生产过程中尽可能地降低对环境的影响，在内部及对外都做好节能的宣传。
纸业公司商业计划书1附件1××纸业有限公司研发情况简介一、研发中心现状双灯纸业有限公司研发中心自6月份组建以来,按照公司整体的中长期发展规划——( 年产浆纸20万吨的近期目标; 年产浆纸50万吨的中长期目标)。
结合公司的区位优势,资源优势,以及当前公司产品结构现状,主要从以下几个方面展开研发工作。
(一)各种生活用纸工艺的研究根据公司当前生活用纸的品种和档次,结合国内外生活用纸的最新发展趋势。
在完善公司生活用纸品种的同时,跟上国际生活用纸的未来发展,主要有厨房用纸、擦手纸、超柔软面巾纸、手帕纸、高级卫生卷纸、JRT卷纸、一次性医疗床单用纸,围裙纸等生活用纸等。
(二)制浆造纸工艺方面当地拥有全国最大的芦苇基地,同时,作为国内的棉花基地,拥有大量的棉杆和棉短绒,还有丰富稻草原料,这些都可作为造纸原料。
研发中心充分利用当地的资源优势,对以上原料的制浆造纸工艺进行研究,提高其浆纸的白度的质量。
(三)环保方面按照公司制定的”以循环经济”为主线,以沿海滩涂资源为依托,以建设生态平衡工业园区为推进思路的发展战略。
已完成从稻麦草黑液中提取木素的工艺开发和应用,一方面减轻了废水中的COD含量,减轻了下段废水处理的负荷;另一方面木素的销售也为公司带来了一定的效益,现对木素的深加工产品——木素复合肥的生产工艺进行开发和研究,另外,在如何提高氧化塘的氧化效率和怎样实现高产芦苇也正在进行研究。
(四)在制浆、造纸、后加工、环保设备方面的研究在制浆造设备方面,已开发出自行设计的ZXY系列压榨洗浆机。
后加工设备方面我们正在设计能提高效率,降低劳动强度的自动包装机。
二、公司的研发中心发展目标以公司项目为依托,把研发中心发展成为一个,人才一流,设备一流,技术一流,效益一流的技术中心。
三、研发部研究方向23(一)研究方向分支框架图要(二)研发方向说明第一个方向制浆造纸工艺,利用我司进口的制浆研发设备,在合理优化我司制浆工艺的基础上,以各植物纤维原料为主,包括各种木材、草类、竹类等研究和开发不同的先进制浆工艺技术。
造纸工厂商业计划书生产高质量纸张【造纸工厂商业计划书生产高质量纸张】一、项目概述随着社会发展和环境意识的增强，对高质量纸张的需求量逐年增长。
本商业计划书旨在建立一家造纸工厂，生产高质量纸张，以满足市场需求。
二、市场分析1. 产品需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，对高质量纸张的需求不断增加。
高质量纸张可以广泛应用于办公用品、包装材料、印刷出版等行业。
2. 市场竞争目前，纸张行业存在竞争激烈的局面。
竞争主要来自大型纸张生产厂家以及进口纸张。
然而，由于大部分进口纸张的价格较高，加上运输成本的增加，因此在本地市场仍有较大的市场空间。
3. 市场前景随着环保意识的普及和国家对环境法规的逐步完善，未来几年纸张行业的发展前景较为乐观。
同时，高质量纸张的市场需求也将继续增长。
三、项目核心竞争力1. 生产设备和技术公司将投资引进国内外先进的造纸生产线，以提高生产效率和产品品质。
同时，我们将培养一支专业的技术团队，使公司具备持续创新和提高产品质量的能力。
2. 品质保证公司将制定严格的生产标准和品质控制体系，确保产品的高质量。
我们将严把原材料的选取关，采用可持续发展的材料，以降低对环境的影响。
3. 研发和创新公司将积极进行研发和创新，开发符合市场需求的新产品。
我们将关注环保纸张和特殊用途纸张的研究与开发，以满足不同行业用户的需求。
四、生产规划1. 工厂选址根据市场调研结果，公司将在交通便利、环境优美的地方选址建厂，以确保原材料供应和产品运输的顺利进行。
2. 生产能力公司计划建立多条生产线，初期年产量为XXX吨。
随着市场需求的增长，我们将逐步扩大生产能力，以满足市场的需求。
3. 原材料供应公司将与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
五、营销策略1. 市场定位公司将以提供高质量的纸张产品为核心竞争力，定位于高端市场，并以稳定的质量和可靠的供应能力赢得客户的信任。
2. 销售渠道公司将采用多种销售渠道，如与纸张经销商合作、与包装企业和印刷公司建立合作伙伴关系，以及通过在线渠道进行销售。
爱曦纸业品牌策划书3篇篇一爱曦纸业品牌策划书一、品牌概述二、市场分析（一）行业现状随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，对纸张品质和环保要求越来越高。
同时，数字化时代的到来也对传统纸业带来了一定的冲击，但纸张作为一种重要的办公用品和文化用品，其市场需求仍然稳定。
（二）目标市场我们的目标市场主要包括办公用纸、学生用纸、艺术用纸等领域，针对不同的客户群体，提供个性化的纸品解决方案。
（三）竞争对手分析三、品牌定位（一）品牌形象定位（二）产品定位我们的产品将以高品质、环保、个性化为主要特点，满足不同客户群体的需求。
（三）价格定位爱曦纸业将采取中高端价格定位，以体现产品的品质和价值。
四、品牌策略（一）品牌名称和标志设计（二）品牌宣传语“传递温暖，书写美好”，这句宣传语简洁明了，能够准确传达品牌的理念和价值。
（三）品牌推广渠道1. 线上推广：通过官方网站、社交媒体、电商平台等渠道，进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下推广：参加各类办公用品展会、文化活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 合作推广：与相关行业的品牌进行合作推广，扩大品牌影响力。
（四）品牌服务提供优质的售前、售中、售后服务，建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
五、产品策略（一）产品种类1. 办公用纸：包括打印纸、复印纸、纸等。
2. 学生用纸：包括作业本、笔记本、绘画纸等。
3. 艺术用纸：包括水彩纸、素描纸、卡纸等。
（二）产品特点1. 高品质：采用优质原材料，生产过程严格控制，确保产品品质稳定。
2. 环保：产品符合环保标准，减少对环境的影响。
3. 个性化：根据客户需求，提供个性化的纸品解决方案。
（三）产品包装采用简洁、时尚的包装设计，突出品牌形象和产品特点。
六、价格策略（一）定价策略采取中高端价格定位，以体现产品的品质和价值。
同时，根据市场需求和竞争情况，灵活调整价格策略。
（二）价格体系建立完善的价格体系，包括批发价格、零售价格、促销价格等，以满足不同客户群体的需求。
附件1 ××纸业有限公司研发情况简介一、研发中心现状双灯纸业有限公司研发中心自2002年6月份组建以来，按照公司整体的中长期发展规划——（2005年年产浆纸20万吨的近期目标；2010年年产浆纸50万吨的中长期目标）。
结合公司的区位优势，资源优势，以及目前公司产品结构现状，主要从以下几个方面展开研发工作。
（一）各种生活用纸工艺的研究根据公司目前生活用纸的品种和档次，结合国内外生活用纸的最新发展趋势。
在完善公司生活用纸品种的同时，跟上国际生活用纸的未来发展，主要有厨房用纸、擦手纸、超柔软面巾纸、手帕纸、高级卫生卷纸、JRT卷纸、一次性医疗床单用纸，围裙纸等生活用纸等。
（二）制浆造纸工艺方面当地拥有全国最大的芦苇基地，同时，作为国内的棉花基地，拥有大量的棉杆和棉短绒，还有丰富稻草原料，这些都可作为造纸原料。
研发中心充分利用当地的资源优势，对以上原料的制浆造纸工艺进行研究，提高其浆纸的白度的质量。
（三）环保方面按照公司制定的“以循环经济”为主线，以沿海滩涂资源为依托，以建设生态平衡工业园区为推进思路的发展战略。
已完成从稻麦草黑液中提取木素的工艺开发和应用，一方面减轻了废水中的COD含量，减轻了下段废水处理的负荷；另一方面木素的销售也为公司带来了一定的效益，现对木素的深加工产品——木素复合肥的生产工艺进行开发和研究，另外，在如何提高氧化塘的氧化效率和怎样实现高产芦苇也正在进行研究。
（四）在制浆、造纸、后加工、环保设备方面的研究在制浆造设备方面，已开发出自行设计的ZXY系列压榨洗浆机。
后加工设备方面我们正在设计能提高效率，降低劳动强度的自动包装机。
二、公司的研发中心发展目标以公司项目为依托，把研发中心发展成为一个，人才一流，设备一流，技术一流，效益一流的技术中心。
三、研发部研究方向（一）研究方向分支框架图研发中心制浆造纸工艺制浆、造纸、后加工、环保设备化学助剂三废处理制浆设备废水处理各种原料制浆工艺造纸工艺造纸设备后加工设备环保设备造纸助剂非造纸类助剂废气、废渣处理要生活用纸类非生活用纸类（二）研发方向说明第一个方向制浆造纸工艺，利用我司进口的制浆研发设备，在合理优化我司制浆工艺的基础上，以各植物纤维原料为主，包括各种木材、草类、竹类等研究和开发不同的先进制浆工艺技术。
也可通过和各大专院校，国内大型造纸厂合作开发研究，同时也可为其它纸厂提供技术服务，也可承接国家、各大院校、其它纸厂的研发项目。
在造纸方面针对国内外市场开发各种用途的生活用纸和其它高附加值的纸种。
第二个方向在制浆、造纸、后加工、环保设备方面，在借鉴国内外先进技术的基础上，在制浆、造纸、后加工、环保设备方面开发出有自主知识产权的先进设备，在满足自用的基础上，可以向造纸行业提供我们的产品。
第三个方向在化学助剂方面依公司为依托，结合当地的资源如棉短绒和公司黑液所提取的副产品木素为原料，生产一些相关的CMC（造纸用或其它方面用）木素复合肥、分散剂、胶粘剂等，另外在脱墨助剂造纸方面功能性助剂和特性助剂方面的系列产品开发。
第四个方向在环保方面，三废处理主要是对废水处理，对制浆造纸各个工段处理工艺和方法的研究，如物理方法、化学方法、物化方法或者生物处理方面的研究。
四、研发中心已取得的研发成果1、在制浆设备方面的研究，我司已开发出生产能力大，提取黑液效率高的ZXY系列组合压榨洗浆机（英文ZXY-Series Conbining Press Washer）该项目技术正申报专利。
2、在生活用纸方面已开发出用100%稻草浆生产擦手纸的生产工艺，生产设备正在改造，该工艺即将投入生产。
3、在环保方面（1）已开发出《稻草浆木质素的生产工艺》，该工艺已应用于我司木素的生产回收，并且通过木素的回收利用，为我司取得一定的经济效益。
（2）在利用滩涂封闭苇田体系处理造纸废水。
对水环境影响和造纸废水灌溉芦苇的控制参数的研究，已取得了很大的进展。
（二）下一步具体研发计划1、在制浆、造纸、后加工环保设备方面能够自主开发设计一些系列产品，如碎浆机、磨浆机、漂洗设备、脱墨设备、包装设备、纤维回收机等等，在满足自用的基础上，可以向其它制浆造纸公司提供我们的研发设备。
2、制浆工艺方面：①芦苇制浆工艺的研究；②棉短绒过氧化氢—氧碱蒸煮工艺的研究；③稻草浆漂白工艺的研究；④利用棉杆生产强韧性箱板纸制浆工艺的研究。
3、造纸工艺方面①用100%稻草浆生产厨房用纸的工艺研究；②100%木浆高档面巾纸、餐巾纸、手帕纸工艺的研究。
③各种废纸脱墨工艺的研究；④庞物用纸的研究；⑤100%芦苇浆生产高档生活用纸，如面巾纸、卫生卷纸、厨房用纸、擦手纸等方面的研究。
4、环保方面① 提高氧化塘氧化效率的研究；②高产芦苇的研究；③木素复合肥的研究。
附件 2 江苏双灯纸业有限公司质量控制措施及成效一、质量控制措施 1、不断完善有关的管理制度，定期组织员工学习，提高质量意识，保持经常沟通。
2、完善原辅材料抽样准则，提高抽样的有效性与代表性，保证复检合格率在96.5%以上。
3、对重点供应商实施管理，保证供货质量。
3.1 要求大字报及重要物资供应商企业建立必要的质量管理体系。
3.2 定期对供应商的质量体系评估。
3.3 对未建立质量体系或经常将不合格品提供给本公司的供应商反馈给有关部门和领导，建立更换供应商。
4、加强对过程产品监督。
4.1 要求及检查有关部门自检与互检，保持质量数据真实有效。
4.2 保持对过程产品质量的考核与反馈，并对所有奖惩透明化。
4.3 建立质量分析制度。
5、加强最终产品检验力度。
5.1 对质检员技能进行培训与考核。
5.2 将最终产品检验合格率与有关的人员收入挂钩。
6、强化对ISO9001质量体系检查与监督，严格按程序文件操作，保持质量体系的有效运行。
二、质量控制成效从2002年实绩来看，产品质量处于受控状态，充分实现了预期的目标。
项目目标值实际值公司产品总的合格率94%以上 97.57% 检验准确率 95%以上 96.25% 退换货率1‰以内0.86‰ 原纸合格率 96%以上 98.46% 浆料合格率 96%以上 99.76% 条包 99%以上 99.66% 成品纸合格率方块 99%以上 99.00%附件 3 江苏双灯纸业有限公司市场拓展计划一、下五年市场销售计划表项目五年规划（销售目标）2003 2004 2005 2006 2007 目标产品类别40,000 50,000 50,000 50,000 50,000 生活用纸销 0 50,000 100,000 100,000 100,000 包装纸（量吨目）0 0 0 100,000 100,000 苇浆标40,000 100,000 150,000 250,000 250,000 年度合计18,840 26,200 26,200 26,200 26,200 生活用纸（金 0 10,000 22,000 22,000 22,000 包装纸万额元目 0 0 0 36,000 36,000 苇浆）标 18,840 36,200 48,200 84,200 84,200 年度合计二、市场拓展计划纲要：1、拓展销售区域：1）目前以华东（尤其江苏）为主销区域，2003全面提升华东整体业绩2）2004逐步扩张至华中、华南、华北及东北部分区域，3）目前销售100%集中在华东，2004年新市场开发可增加销量300吨/月4）至2005年建成全国性销售网络，新市场预计贡献销量可达700-1000吨/月5）代理商数量由目前华东区60余家到2005年逐步扩充至全国150家以上 2、通路渠道建设： 1）适应零售业态转型—国际大型连锁卖场、国内大型连锁超市等布点加快2）K/A业态零售规模以年均25%以上速度快速成长3）双灯K/A直营刚刚起步，目前销量仅占整体销量不足10% 4）2003规划华东区主要K/A直营，K/A月均销售由目前不足150万可提升至350万以上5）2004逐步对地区性大型卖场、超市直营，由现有直营客户6家增至45家、直营网点由600个点增至2000个点以上，提升K/A业绩占比至35%以上 3、产品策略：1）扩充产品线，增加较齐全的产品品类抢占市场份额2）2003年上半年已规划并开发卷筒、平板、抽取卫生纸3）2003-2004，逐步推出中高档品牌，品类拓展至面巾纸、餐巾纸等4）随产能及加工项目实施，开发包装纸、苇浆原纸/浆板销售4、销售网络建设：1）逐步设立全国性营销机构2）由目前11个办事处至2004增至17个，2005成立3-5个分公司，办事处增至25个以上3）销售人员由目前20人2004增加至45人，2005年增加至120人 5、加强并完善业务管理与绩效考核： 1）逐步建立以目标为核心、利润为中心的考核办法进入销售单位的绩效考核制度2）以较高薪资，与业绩挂钩浮动绩效奖金激励业务人员3）健全分公司、办事处费用考核管理，确保企业赢利目标附件4 江苏双灯纸业有限公司环保概述制浆造纸的生产过程会产生的较多的废汽、废渣、废水需要治理，环境保护是制浆造纸企业重要工作内容，环保设施的投入也是制浆造纸企业的重点项目，一般占固定资产总投资的20%以上。
双灯公司十分注重环境保护工作，强化环保设施的投入，严格按照国家环保法律法规办事，严格实行达标排放。
“不重视环保等于自掘坟墓”已成为双灯人的环保理念。
在双灯搬迁工程中，用于环保设施的投入达4000多万元，占全部资产投入的40%，按国家建设项目环保工程“三同时”的原则，搬迁工程的环境评价工作得到省环保厅的批准，环保设施的投入、运行与管理通过了省环保厅的验收合格准予运行，公司已办理造纸生产的排污许可证。
双灯公司环保工程包含废水治理、废汽治理和固体废物处理几个方面，在工程设计方面既有国内先进的设备也有常规设备，在废水处理方面具有双灯特点，利用滩涂资源化利用来处理造纸废水，投资省、运行管理简单可靠、运行费用低。
制浆黑液是造纸的主要水污染源。
双灯公司对制浆黑液的治理措施是：用国内先进的新型双螺旋挤浆机提取黑液，资源化利用黑液生产碱木素产品。
双灯公司的黑液提取设备是采用的国内近几年才开发成功的新型专利产品——双螺旋挤浆机，该设备具有一次提取率高、挤出浆浓度高、黑液浓度高、操作简单、占地省等优点，使用该设备提取黑液可以实现后道喷雾干燥工段的工艺简化直接干燥的目标，减少常规工艺需蒸发浓缩的过程，减少投资，操作更简单，运行更可靠。
将提取的黑液经过滤、改性和喷雾干燥等工序，生产碱性木素、磺化木素、中性木素等产品，作为工业粘合剂、分散剂、水泥减水剂等产品，将黑液有机污染物转化为工业产品，实现资源化利用的目标。
制浆生产蒸煮工艺中有喷放的过程，会产生含有HS气味的大量废热汽，并伴有少量2的细小纤维尘粒，大多数工厂都直接喷放，未加治理，产生大气污染。
