无领导小组讨论面试官提问

无领导小组讨论面试技巧面试是求职者获得工作机会的关键一步。

在面试中，展示自己的实力和与面试官的默契对于成功的面试至关重要。

然而，有时候面试并不只是面试官单方面提问，而是采用无领导小组讨论的方式进行。

无领导小组讨论是指在面试中，一群求职者被分成几个小组，要在有限的时间内共同完成一个任务。

这种形式的面试旨在考察求职者的团队合作能力、沟通能力、逻辑思维和问题解决能力。

在这样的面试中，合作是成功的关键，没有人会在面试中出现为了争得更高的职位而表现出激烈竞争的态度。

相反，成功的策略是要尊重他人的意见，倾听并积极参与讨论。

在无领导小组讨论中，积极参与讨论是关键。

求职者应该发表自己的观点，并积极与其他小组成员进行交流和辩论。

不要害怕提出问题或异议，这展示了你的主动性和对问题的思考能力。

但同时，也要尊重他人的意见，不要过于强势或傲慢，以免破坏小组氛围。

在讨论时讲话要有条理、有逻辑。

首先明确自己的观点，然后提出支持自己观点的理由和证据。

当别人提出异议时，要坚定地反驳或提出自己的证据来支撑自己的观点，但同时也要开放心态，接受其他人的观点，并在必要时修正自己的观点。

让面试官看到你的逻辑思维和问题解决能力是非常重要的。

沟通是团队合作的重要组成部分。

在小组讨论中，要主动与其他小组成员合作，倾听他们的意见，不要对他人的观点表现出不尊重。

鼓励其他小组成员参与讨论，帮助他们表达自己的观点。

遇到意见分歧时，要善于协调，找到共同点和妥协的方案。

在沟通过程中，也要注意自己的语言和表达方式，保持礼貌和尊重。

除了积极参与讨论和团队合作外，时间管理也很重要。

在有限的时间内完成任务，需要合理规划时间和控制讨论的进程。

要在保证充分讨论的情况下，把握好时间，避免过分沉湎于单个问题而影响整个讨论的有效性。

在无领导小组讨论中，面试官还可能观察到你在小组中扮演的角色。

在小组中，你可以选择充当组织者、记录员、提议者、反驳者等不同角色。

没有明确的领导者，每个人都有机会展示自己的优势和才能。

第1篇第一部分：自我认知与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历以及您在职业生涯中的关键成就。

解析：此题旨在了解应聘者的背景和过往经验，评估其是否具备领导所需的素质和能力。

2. 您为什么选择加入我们公司？请具体说明您对我们公司的了解以及您认为自己的哪些特质适合担任领导职务。

解析：考察应聘者对公司及岗位的认知程度，以及其个人特质与岗位需求的匹配度。

3. 在您的职业生涯中，您面临过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？解析：通过了解应聘者如何应对挑战，可以评估其解决问题的能力和适应变化的能力。

4. 请描述一次您领导团队完成一个重要项目的经历。

您在项目中扮演了什么角色？您认为团队成功的关键因素是什么？解析：考察应聘者的领导能力和团队协作能力。

5. 您如何看待职业发展？您对未来五年内的职业规划是什么？解析：了解应聘者的职业目标和发展潜力，评估其是否与公司发展目标一致。

第二部分：领导力与团队管理6. 您如何定义领导力？请举例说明您在以往工作中如何体现领导力。

解析：考察应聘者的领导理念和实践经验。

7. 您如何处理团队内部的冲突？请描述一次您解决团队冲突的经历。

解析：评估应聘者处理人际关系和冲突的能力。

8. 在团队管理中，您如何激励团队成员？请举例说明。

解析：了解应聘者如何激发团队成员的积极性和创造力。

9. 您如何平衡团队成员的工作负荷？在面对团队成员工作量不均时，您会如何处理？解析：考察应聘者的公正性和团队协作精神。

10. 请谈谈您对团队建设的看法，以及您将如何推动团队建设。

解析：了解应聘者对团队建设的重视程度和具体策略。

第三部分：战略思维与决策能力11. 如果您面临一个重大决策，但手头信息不足，您会如何处理？解析：考察应聘者的决策能力和信息处理能力。

12. 请描述一次您制定战略规划的经历。

您是如何确保战略规划与公司目标的契合度的？解析：了解应聘者的战略思维和规划能力。

13. 在执行战略规划过程中，您如何应对市场变化和风险？请举例说明。

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。

为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。

请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。

二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。

但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。

针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。

四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。

六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。

面试无领导小组讨论题目分析无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。

(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。

主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。

(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。

主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。

例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。

但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。

(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。

此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。

(4)操作性问题操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。

第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。

如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。

社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。

本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。

二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。

（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。

4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。

请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。

5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。

（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。

6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。

（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。

三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。

2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。

3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。

无领导小组讨论试题库seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after题目1：有人认为：优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标.很多企业的战略有着相似之处,而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化,它们将自己的战略执行到底.但也有人认为：很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确.例如,重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表.当企业的主营业务利润率下降的时候,力帆进入到酿酒业,矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业.企业的理念没有发生重大的变化,但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展.问题：战略先行还是文化先行流程：11分钟的自我介绍25分钟的审题、思考时间.32分钟的观点陈述时间415分钟的小组讨论时间55分钟总结6HR提问出题意图：HR语：这次小组讨论的题目比较虚,主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题.题目2：单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项：1解决办公打电话难的问题.2装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议.3支付职工的高额医疗费用.4五一节为单位职工发些福利.很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱.说明：这是一间外企流程：15分钟的审题、思考时间21分钟的观点陈述时间315分钟的小组讨论时间45分钟总结题目3：做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素,如：1.能充分发挥下属的优势2.坚持原则又不失灵活性3.幽默4.独立、有主见5.有威严感6.善于鼓舞人7.处事公正8.办事能力强9.言谈举止有风度10.有亲和力11.善于沟通12.善于化解人际冲突13.能通观全局14.了解业务知识15.有明确的目标16.有决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素,并说明理由.说明：这是一间国企流程：15分钟的审题、思考时间.21分钟的观点陈述时间315分钟的小组讨论时间45分钟总结题目4：假设你是某面包公司的业务员.现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包不会致命的,无损于身体健康.在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西.这时报道难民动向的记者也刚好赶来.对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说,他是要报道事实的；对于你业务员来说,你是要销毁面包的.现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包不会致命的,无损于身体健康,以便销毁这些面包,又要不让记者报道过期面包的这一事实.请问你将如何处理说明：1.面包不会致命2.不能贿赂记者3.不能损害公司形象流程：1、5分钟的审题、思考时间.2、1分钟的观点陈述时间.3、15分钟的小组讨论时间4、 5分钟总结题目5：2008年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是：①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性；③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译；④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店；⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压；⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉；⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重；⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上.请问：上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因只准列举三项请陈述你的理由.题目6：情景：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域.考察船突然触礁并立即下沉.队长下令全队立即上橡胶救生筏.据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处.救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机.问题：现在要求按物品的重要性进行排序,在25分钟内定出统一方案.物品：指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈一箱、压缩饼干一箱、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块.题目7：现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人.游艇已坏,不停漏水.寒冷的冬天,刺骨的海水.游客情况：1.将军,男,69岁,身经百战；2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚；3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖；4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者；6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者；8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富.请将这八名游客按照营救的先后顺序排序.3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词题目8自行推荐人选在一个没有领导的5人讨论小组中,面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论.在讨论中,一个面试考生扮演最高级领导干部的角色,他们的上级发给他们一个简短的通知,要求在该5人中自行选出一人准备接受提升.主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材料,小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级.要求：时间90分钟.在这段时间里,小组成员必须尽快选好题目,然后一起对该题目进行深入讨论.题目9：文件筐测验试题案例：每个面试考生面前有一个文件筐,文件筐里有一堆信件,在规定的时间里,来处理这些信件.下面是具体的要求和内容选择其中几例：吴局长：您好中国银行×××李副行长来电话,约您商讨有关3000万人民币贷款到期后再延长期限5个月的相关问题,他约您于3月15日下午13∶00到中国银行×××办公室会谈,能否赴约请通知李副行长.另,这次贷款延长,对我局开发计算机管理系统具有十分重要的作用,请您给以足够的重视.财务处××××年3月12日童局长：今天接到××××厂林厂长电话,他说原定本月20日举行的开工典礼,因遇到一些棘手问题尚未解决,决定延期举行.我告诉林厂长,您今天在局里开一天会,他表示急需与您取得联系,我答应他待您开完会回来立即请您给他答复.我因要去到×××地方税务局办事,怕碰不到您,特留条转告.此致敬礼助理：蒋岩10月18日下午3∶00加强机关工作人员教育工作的报告王局长：教育是开发智力,培养人才的重要途径,是持续发展国民经济的可靠保证,它同现代化建设的成败有着极其密切的关系.而我局多数机关工作人员水平的仍停留在入局状态,更缺乏现代化管理的知识,因此,人才缺乏是一个突出问题.我局虽然目前任务很重,但提高工作人员的素质也是势在必行的,所以有必要把工作人员最大限度地组织起来,有计划地进行政治、文化、专业知识培训,我们将在4月16日下午2∶00～4∶00举行培训动员大会,到时将请您出席并讲话.培训是一项极其重要的管理活动,请给以足够的重视.此致敬礼培训处4月10日题目10题目背景：私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物.角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源可再生、无污染汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉题目11：飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团.最近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人.这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员.就业务而言,三个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同. 1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意.他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速准确、完整地执行.当遇到小问题时,.赵强喜欢放手交给下属去处理.当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决.通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作..赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律.他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数.赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意.赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任.他认为,他的下属可以把工作做得更好,如果他们尽力去做的话.他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处.2. 王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工.他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法.他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼,同员工一起去郊游等.他还为一些员工送展览会的参观券,作为对员工工作的肯定.王亚虎每天都要到工作现场去一趟,与员工们交谈,共进午餐.他从不愿意为难别人,他还认为赵强管理方式过于严厉,赵强的下属也许不那么满意,只不过在忍耐.王亚虎还注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的.他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工.他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作.3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上.他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好.他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做,可以取消工作检查.他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作.如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,有些不属于他们的任务也安排在他的部门,但他一直没有提出过异议.他认为这样做会使其他部门产生反感.他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题.要求被测试人分别以推举候选人的董事身份,参加讨论,决定总经理的最终人选.题目12：1、镇政府建了一座办公楼,花费四五百万元,而镇全年财政收才400万,要用于全镇教师开资就要用300万元.镇府拖欠农民的土地补偿款和工程单位的工程款,而镇中学前的道路却是破旧不堪,群众对此意见很大.2、镇政府出资在镇主要道路两侧建起了＂文化墙＂,而且非常豪华,还有琉璃瓦,而该镇７０％的人口都是贫困线以下,群众都称此墙为＂遮丑墙＂.要求：县政府对此事高度重视,责成调查组对此事开展调查,并招开记者招待会. １、你们经过讨论,确定重点问题,并对问题开展调查,并对分析总是分别分成三组,说出具体调查措施.２、每位考生都要做为记者,向其他考生提出一个问题,该考生必须回答该问题,否则会被扣分.３、从以上每位考生提出的问题中,选出三个记者最有可能提出的问题,给县领导拟出回答提纲.题目13：从现在开始,大家共同组成了一个临时团队.团队的任务是帮助一家企业的人事总监整理出总经理职位的能力要求.该企业是一家软件公司,专门为电信行业提供信息解决方案.该行业竞争异常激烈,技术更新速度很快,竞争环境的不确定性很强.前任总经理由于不能满足董事会的苛刻的业绩要求而离职.请你们从中说出6项作为该企业总经理的能力要求,请按重要性顺序写在后面的表格中.首先,你们每个人先花5分钟的时间,将自己选择的6项能力写在个人意见表中.然后,大家一起通过讨论,在60分钟的时间内达成一致的意见,并在集体意见表中写出你们的答案,并签字认可.题目14：近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题.导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有的群众归纳了十个方面问题：1随着改革开放的深入发展,西方国家的一些不健康思潮涌入我国,给人们以消极的影响；2中国传统封建意识中的“做大官发大财”,“当官作老爷”等等的意识复苏,一些干部“为人民服务”思想淡化；3商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥；4谁都憎恨腐败,但对反腐败问题无能为力,有时自觉或不自觉地参与了腐败行为,从而助长了腐败问题的蔓延；5所谓“衣食足则知廉耻,仓廪实则知礼节”,由于现在是社会主义初级阶段,商品经济发展还不充分,人民的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑”等畸形心态；6政治思想教育跟不上,从而形成“一手硬而另一手软”的现象；对我党我军的光荣传统,不敢理直气壮地宣传；7国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击不力,人们反腐败信心不足；8还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质,是人类社会无法消除和扼制的；9与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；10十年动乱时期国家贫、人民穷,腐败现象少；现在人民安居乐业,所谓“富贵思淫欲”,这助长了腐败的蔓延.你认为上述十个问题中,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因只准列举三项并陈述你的理由.题目15：衡量一个领导者是否成功有很多因素,比如：善于鼓舞人、处事公正、幽默、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力、有威严感、善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确的目标、能通观全局、有决断力……请你从上面所列的因素中分别选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上亮出来；接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素；然后,派一位代表来阐述你们的观点,并说明你们作出这种选择的原因.通过此问题,测评人员可以根据被测评者对领导者的观点去评价其“团队组建与领导、客户导向、战略意识”等素质要项；同时从讨论与阐述过程中,也可以对其“团队合作精神、客户导向、沟通能力、影响力、组织协调能力”等有所了解题目16：假如你是奥运志愿者,现有15种素质,你根据其重要性,每个人选择五项进行讨论.1、爱国主义精神2、团队精神3、奉献精神4、了解外国人的风俗礼仪5、有何外语交流技巧6、体育常识7、应变能力8、有责任心9、社会责任感题目17：某小区由于地理环境等多方面因素,有不少外来务工人员租住在此小区,另外还有一些有犯罪前科的人员.造成小区环境卫生和治安状况有不少隐患.现小区业主委员会向小区物业管理提出以下三个要求如果你是小区物业管理人员应该怎样去答复他们：1、坚决要求清理小区外来租住人员和有犯罪前科的人2、为了广大小区业主的治安环境,物业应该建立出入登记制度3、如果物业不答应以上两个条件,以后小区发生的所有治安事件,都应该由物业负全责答题要求：1、每个人对小区业主委员提出的要求,进行答复,阐述自己的观点,不超过3分钟2、小组成员讨论,得出一个同意的答复意见,推选出一个代表进行总结3、对于小区业主委员会提出的第三条,全体进行讨论,提出具体的环境卫生,治安隐患的解决方案4、推选一个代表进行总结题目18：某天上午,你们坐飞机从某城到某城,在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事坠落到山林中.此时,气温低达－15度.该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火,飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害.飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了.但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示,飞机是在3000M左右.失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣.15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛.问题：在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将这15件物品按照对生存的重要性,挑选出5件最重要的东西并进行排序,并说明理由.题目19：案例分享：无领导小组讨论伯乐吧推荐东方航空是地区最大的航空票务服务提供商,随着业务的不断发展和市场的快速扩张,公司希望有更多更优秀的人才加盟.在此次人才interview中,我们采用国际先进的人才测评技术------评价中心.我们将利用无领导小组讨论Leadless group diussion的方式,无领导小组讨论将数名candidates集中起来组成小组,要求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论,主试评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们作出评价的一种测评形式.由于目前东方票务针对票务人员并没有系统的岗位描述书,在设计interview过程中,我们利用行为事件法BEI来形成作为一名出色的票务人员所必须具备的素质competence,所以在无领导小组讨论中,我们将重点考察candidates的市场意识、沟通能力、领导能力、团队精神以及工作主动性5个方面.具体如下：a,interview方法：无领导小组LGDb,interview时间：,19：30~21：00c,分组方式：4~6名一组,男女组合d,讨论题目：营销传播网的网上售书计划e,准备事项：1,桌子1-2张视candidate数量而定2,题目和答卷、主试者打分表f,interview程序：公司及岗位说明----interview程序说明---小组讨论45分钟-------总结汇报案例：中国营销传播网的网上卖书计划深圳市麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的的顾问公司,曾经成功举办过多次极有影响的大型公开培训,为众多知名大公司举办内部培训和咨询.在企业高端培训市场具有相当的市场份额和品牌知名度.由于看好网络的发展前景,深圳市麦肯特企业顾问公司成立之初即着手建立中国营销传播网,并于2000年6月开始运营.中国营销传播网以营销/管理方面的文章,知识,讨论,业内动态等内容为主.网站建立2年来,由于准确的定位,丰富优秀的内容,合理的网站架构与功能设计,深受许多用户的关爱与支持,其影响力与传播力不断上升,现已经成长为国内最优秀的营销/管理综合网站之一.平均访问量超过40万页pageview/天,注册用户数超过30万.有不少企业营销/管理人士经常访问,成为他们学习和交流的中心之一.由于网站主要以免费内容为主,因此收入较少,一直处于亏损状态.不过由于坚信网络的发展前景,以及目前对公司其它业务的支持和宣传作用,公司认为此网站不仅要坚持下去,而且需要加强.当然网站也要逐步提升业务能力,增加服务功能,逐渐由目前的费用中心转变为利润中心,走向自我盈利之路.最近中国营销传播网的负责人Fox发现有越来越多的用户来信反映希望能在中国营销传播网上购买营销相关的书籍、资料和VCD等.加上网站盈利的压力,和一些合作伙伴的意见,Fox决定安排人员调查一下在网上提供此服务的可行性以及具体的方式.经过半个多月的调查与商谈,Fox发现主要有4种意见：方案A：中国营销传播网不宜在网上提供这项服务.原因如下：1国内网络远未普及,网上支付与书籍的配送也很成问题,不仅慢而且成本高,加上用户和商家普遍缺乏信用,因此大家对网上购物目前还不太接受.2现在已经有当当、卓越等比较成功的网上书店,他们不仅品种丰富,价格优惠,服务成型,我们很难与他们竞争.3公司内资源有限,成本较高,而且网上购物与公司的培训咨询主营业务也有一定的距离,其低端发展趋势与公司的高端定位不符.不宜在此服务上消耗太多的资源.4由于公司一直来追求提供最好的服务,因此在人力,场地,运行等各个环节的费用都偏高,用这样的费用提供业务额和利润都较低的网上购书服务很难赚钱.况且即使当当、卓越这样成功的专业网上书店也没有盈利.5俗话说“不熟不做”,公司没有这方面的经验和专门人才,最好不要轻易涉足新的业务,而且公司的培训和咨询服务发展也不错,还有很大的发展空间和很好的前景,何必进入新业务.6即使想在网上提供服务,也应该选择单价和利润都更高的信息类产品.其它3个方案都赞同在在网上提供购书服务,他们的理由如下：。

第1篇一、背景介绍随着科技的飞速发展，智能家居行业逐渐成为全球关注的焦点。

我国政府也高度重视智能家居产业的发展，将其作为国家战略性新兴产业。

美的集团作为我国智能家居行业的领军企业，致力于打造全球领先的智能家居生态圈。

为了选拔优秀人才，美的集团特举办本次面试，旨在考察应聘者对智能家居行业的认知、创新思维、团队协作以及解决问题的能力。

二、面试题目1. 创新与布局（1）请结合当前智能家居行业的发展趋势，阐述您对未来智能家居生态圈的创新方向和布局策略。

（2）针对以下场景，提出您的创新解决方案：场景一：在智能家居系统中，如何实现家庭能源的合理分配和利用，降低家庭能源消耗？场景二：在智能家居系统中，如何实现家庭安全防护，提高居民的生活质量？场景三：在智能家居系统中，如何结合人工智能技术，实现个性化定制服务？2. 团队协作与沟通（1）请分享一次您在团队项目中遇到的沟通困难，以及您是如何解决这个问题的。

（2）请阐述您在团队中的角色和职责，以及如何与其他成员协作完成项目目标。

3. 解决问题与决策能力（1）请描述一次您在工作中遇到的问题，以及您是如何分析问题、制定解决方案并最终解决问题的。

（2）在以下情况下，您认为应该采取哪种决策方式？情景一：在智能家居产品研发过程中，遇到技术难题，需要做出是否继续研发的决策。

情景二：在智能家居市场推广过程中，遇到竞争对手的低价策略，需要做出应对策略的决策。

4. 案例分析（1）请结合美的集团在智能家居领域的成功案例，分析其创新策略和市场竞争力。

（2）请分析以下案例，并提出您的改进建议：案例：某智能家居企业推出了一款智能门锁，但市场反响平平，销量不佳。

5. 个人素质与职业规划（1）请简述您的个人优势、不足以及如何提升自己。

（2）请阐述您在美的集团的发展目标，以及为实现这一目标您将如何规划自己的职业发展。

三、面试流程1. 自我介绍：面试官将要求您进行1-2分钟的自我介绍，内容包括个人背景、教育经历、工作经历等。

2010年3月4日天津出入境检验检疫局面试真题背景资料：某市化工与造纸产业是该市经济产业链中的重要组成部分，但污染比较严重，对当地的河流、空气以及城市的发展带来诸多不利影响。

市民纷纷不满，尤其是老市民意见较大，甚至有部分老市民在市政府门前集体静坐示威，强烈要求关闭化工厂与造纸厂。

政府考虑到强行关闭会影响当地经济效益，还会造成工人下岗，政府需要解决他们的安置和再就业，因此不愿关闭化工厂与造纸厂。

这一事件引起了媒体的关注，政府为此举行新闻发布会。

（阅读材料与规则时间共计15分钟）讨论问题：一、考生按抽签序号从小到大依次模拟记者身份设计一个提问，让其他考生以新闻发言人的身份作答。

请回答者听到提问后立即回答，每人时间控制在3分钟。

二、考生集体讨论，列出记者最容易提问的3个问题，并拟就回答提纲。

讨论结束后推举一名代表作总结发言。

（40分钟）例题2：近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的热点问题。

导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有的群众归纳了十个方面问题：(1)随着改革开放的深入发展，西方不健康思潮涌入我国，给人们以消极的影响；(2)中国传统封建意识中的“做大官发大财”，“当官做老爷”意识复苏，一些干部“为人民服务”思想淡化；(3)商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥；(4)谁都恨腐败，但对反腐败问题无能为力，有时自觉或不自觉地参与了腐败行为，从而助长了腐败问题的蔓延；(5)所谓“衣食足则知廉耻，仓禀实则知礼节”，由于现在是社会主义初级阶段，商品经济发展还不充分，人民的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态；(6)政治思想教育跟不上，从而形成“一手硬一手软”的现象；对我党我军的光荣传统，不敢理直气壮地宣传；(7)国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击不力，人们反腐败信心不足；(8)还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质，是人类社会无法消除和扼制的；(9)与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；(10)十年动乱时期国家穷、人民穷，腐败现象少；现在国富民康，所谓“富贵思淫欲”，这助长了腐败的蔓延。