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OJT培训介绍
OJT培训是指在岗实习培训，是由企业为新员工提供的一种培训方式。
OJT培训可以帮助新员工了解公司的工作流程和工作内容，从而更好地融入公司和团队，并且能够让员工更快地掌握岗位技能，提高工作效率。
在OJT培训中，新员工需要与公司的老员工或者其他有经验的员工一起工作，从他们身上学习工作技能和经验。
新员工可以通过观察和参与公司的工作流程来了解公司的核心业务和流程，同时也可以逐渐适应工作环境，更好地融入团队。
OJT培训可以为新员工提供更实际、更实用的技能培训，这种培训方式基于员工的实际工作，让员工通过实践来学习。
新员工可以通过理论与实践相结合的方式来学习，更快地掌握岗位所需的技能和知识。
OJT培训可以帮助公司提高员工的团队意识和自信心，新员工可以通过与老员工和其他员工一起工作来加强自己的团队精神，并迅速融入公司团队。
同时，OJT培训也可以增强员工的自信心，让员工更加自信地完成工作任务。
OJT培训还可以促进员工之间的交流和沟通，员工可以通过学习和工作中的一个个案例来交流和沟通，从而更加了解彼此的想法和思路，进而更加顺畅地协同工作。
总的来说，OJT培训是一种非常实用和高效的培训方式，它可以帮助企业对新员工进行更有效的培训，同时也可以让企
业更好地管理自身的人才，提高员工的工作效率和质量。
因此，企业应该积极推行OJT培训模式，为员工提供更大的发展空间，使员工能够更好地适应公司的工作环境并做出更大的贡献。
什么是OJT培训OJT（on-the-job training，即“在职培训”）是一种通过现场实践来学习技能和知识的培训方式。
OJT培训将理论知识和实践操作有机地结合起来，使学习者能够更快地掌握职业技能和工作经验。
本文将介绍OJT培训的定义、特点、目的、实施方法以及优缺点。
一、定义OJT培训是指在工作现场以实际工作为基础，通过社员、师傅或经验丰富的员工向新员工传授操作技能、工作方法、业务知识等培训方式。
OJT培训是学员通过亲身实践操作来学习和掌握职业技能的方式，也是一种比较实用的培训方式。
二、特点1.学习工作中的实际操作技能。
OJT培训中，学员以实际操作为基础，通过不断的实践，能够获得真正的职业技能和工作经验。
2.操作规范标准高，因为整个培训过程是在实际工作中完成的，每一个环节都非常重要，因此在培训的同时，也能够训练员工的操作习惯，提高他们对工作的认真程度和责任心。
3.培训周期短。
由于OJT培训是在工作中进行的，所以其培训周期相对比较短，也可以立即用于实际上岗工作。
三、目的1.实现知行合一。
OJT培训是学员通过实践操作来学习和掌握职业技能的过程，可以使学员将知识转化为能力，真正实现知行合一。
2.提高员工工作效率。
OJT培训的目的是让员工更快地掌握职业技能和工作经验，在实际工作中能够提高工作效率和质量。
3.降低公司成本。
OJT培训起到军训一般的作用，不仅能够提高员工职业技能，还可以提高员工的责任感和忠诚度，从而降低公司的人力成本和经济成本。
四、实施方法1.确立培训目标。
在进行OJT培训之前，需要明确培训目标和内容，制定培训计划，明确训练的阶段和时间。
2.确定培训师傅。
在OJT培训中，培训师傅扮演着重要的角色，因此需要对师傅进行培训和考核，确保其经验丰富、技能娴熟。
3.开展培训课程。
根据培训计划，开展OJT培训课程，让学员亲自操作，逐步掌握工作技能，力求做到标准操作。
4.反馈和改进。
在培训过程中，需要对学员进行反馈和评估，及时总结问题，进行改进。
OJT旳基本观念与进行措施一、管理人员与OJT培养部属是指挥旳工作之一, 也是管理人员旳重要责任。
疏于培养部属, 则对部属旳指挥将难以顺利进行, 并且在计画化、组织化等方面之授权, 也也许会因而面临困难。
身为管理人员, 若要有效地做好培养部属旳工作, 则对下列事项应当要有对旳旳结识：(1) 有关部属旳心理、欲望及动机……等方面。
(2) OJT是教育部属最基本旳事项, 因而对OJT应当要有对旳旳结识, 并且对OJT旳进行措施要好好学习。
(3) 对OFFJT (OFF the Job Training , 职外训练)也要具有相称旳知识, 并有效地加以运用。
如下, 我们特别针对(2)加以阐明:所谓OJT (On the Job Training , 在职训练), 是指管理人员透过工作或与工作有关旳事情来进行培养部属旳活动。
但是, 其中旳意义又因人而异, 重要是因对OJT旳概念界定、实行方式及机会不同之故。
事实上, 从广义而言, OJT也应涉及外聘讲师旳特殊课程教育以及管理人员在工作中所举办旳特别讲座……等。
OJT可说是培养人才旳主线作法, 其理由如下:(1) OJT是经由工作自身或与工作有关旳事情来进行教育旳过程, 可说是与实务连结在一起旳教育。
因而透过OJT可培养出实战旳力量。
(2) OJT在原则上, 是由管理人员与部属面对面地进行, 与OFFJT不同。
这种教育可以配合各人旳资质及需要。
(3)所谓经验就是最佳旳学习, OJT自身就是一种体验学习, 因而教育效果较高。
由上述理由可知, OJT是教育旳基本, 是经由工作自身来进行教育, 因而基础性旳知识与技能, 也许较难有系统旳吸取。
但是, OJT自身所存在旳这个问题, 可以经由OFFJT来补其局限性。
有有关OFFJT旳内容, 背面将再提及。
诚如前面所言, 为了要发挥OJT旳效果, 管理人员对于OJT旳态度、各个阶层员工旳OJT重点以及OJT旳措施, 应当要有相称限度旳理解。
推荐一种培训方法“OJT”什么是OJT培训所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。
也称为“职场内培训”。
OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。
其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。
否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。
OJT的目的：1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
如何做好OJT培训工作：1、必须提前有个计划与流程：要想有效地做好OJT培训，必须按照以下流程，提前有个明确的计划。
（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。
即熟悉培训对象。
（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
（3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。
即指明差距。
（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。
即给出长期的学习与培训的计划。
（5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。
即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
2、做好OJT必需的知识、技巧与态度：（1）沟通能力、对他人的理解能力：只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。
OJT工作中培训教程OJT（On-the-Job Training）是指在工作中进行的培训，通过实际工作操作和学习达到提升职业技能的目的。
OJT对于新员工和公司都非常重要，新员工可以通过OJT快速适应工作环境并掌握工作技能，而公司也能通过OJT提高员工的绩效和效率。
下面是一份关于OJT工作中的培训教程，帮助新员工更好地进行OJT培训。
第一部分：OJT培训前的准备1.了解培训目标：在进行OJT培训之前，新员工应该与培训负责人沟通，明确培训的目标和内容，了解未来工作的要求和期望。
2.学习背景知识：在开始OJT培训之前，新员工应该积极自学相关背景知识，包括公司业务、产品知识、操作流程等内容，以便能够更好地理解和掌握培训内容。
3.确定培训时间和计划：新员工和培训负责人一起确定合理的培训时间和计划，确保培训过程顺利进行。
同时，新员工也应该合理安排个人时间，以便能够充分参与培训活动。
第二部分：OJT培训中的关键步骤1.观察导师的工作：新员工应该密切观察和学习导师的工作，理解他们的工作流程、操作技巧和工作效率。
通过观察导师的工作，新员工可以更好地理解和掌握工作要求。
2.主动参与工作：新员工在观察导师工作的同时，应该积极主动参与工作，尽可能地亲自进行操作，提高自己的实践能力和技能水平。
3.与导师进行交流：新员工在观察和参与工作的过程中，应该与导师保持良好的沟通和交流。
及时向导师请教问题，寻求指导和建议，不断改进自己的工作方法和技术。
4.接受反馈和调整：新员工在实际工作中，应该时刻接受来自导师的反馈和评价，及时调整自己的工作方式和方法，不断提高自己的工作能力。
5.记录学习成果：新员工在进行OJT培训的过程中，应该及时记录学到的知识和技能，制作学习笔记或者总结报告，以便复习和巩固培训内容。
第三部分：OJT培训后的总结和反思1.总结学习成果：新员工在OJT培训结束后应该及时对学习成果进行总结和梳理，回顾自己学到的知识和技能，并对自己的表现进行评估。
OJT培训是什么意思导言OJT（On-the-Job Training），即“在职培训”，是指员工在实际工作岗位上接受培训和学习的过程。
与传统的课堂教学相比，OJT培训更加注重实践和现场操作，帮助员工在实际工作中逐步提高能力和技能。
本文将介绍OJT培训的定义、目的、优势以及实施步骤。
OJT培训的定义OJT培训是一种通过员工直接参与实际工作来获得技能和知识的培训方式。
它通常由一位有经验的员工或导师来指导新员工，并结合实际工作任务进行培训。
OJT培训的内容通常是针对具体岗位的操作流程、技术要求和安全注意事项等。
OJT培训的目的OJT培训的主要目的是帮助新员工尽快适应工作环境，快速掌握工作技能，提高工作效率。
通过实际操作和实践学习，新员工可以更深入地了解实际工作流程和要求，培养应对和解决实际问题的能力。
OJT培训还可以加强员工之间的交流和合作，提高整个团队的工作效能。
OJT培训的优势1. 实践操作相比于传统的课堂教学，OJT培训更加注重实践操作。
员工可以直接在实际工作任务中运用所学知识，加深对工作流程和要求的理解。
这种实践操作的方式可以增加学习的参与度和效果。
2. 真实情境OJT培训提供了一个真实的工作情境，让员工可以面对真正的业务问题和需求，学会在实际工作中分析和解决问题。
通过亲身经历和实践，员工可以更好地运用知识和技能，提高解决问题的能力。
3. 个性化学习每个员工的学习能力和背景都不同，传统的课堂教学往往无法满足个性化的学习需求。
而OJT培训可以根据员工的实际工作进展和反馈及时调整培训内容和方式，帮助员工更好地适应和成长。
4. 导师-学员关系OJT培训中，新员工通常由经验丰富的员工或导师进行指导。
这种一对一的指导和辅导关系可以加快新员工的学习进程，帮助他们及时解决遇到的问题，并提供实用的经验和建议。
OJT培训的实施步骤1. 确定培训目标和内容首先，需要明确培训的目标和内容。
根据具体岗位的要求和需要，确定新员工需要掌握的技能和知识。
销售ojt培训计划第一部分：培训概述销售OJT（On-the-Job Training）培训是一种以工作为中心的培训方式，通过实际的工作任务来培养和发展员工的销售技能和能力。
本培训计划旨在为新入职的销售人员提供一个系统的培训方案，让他们在实际工作中快速成长，提高业绩，同时也为现有销售团队提供持续的培训支持，帮助他们不断提升销售能力和业绩。
第二部分：培训目标1. 为新入职销售人员提供全面的岗前培训，让他们迅速适应公司的销售流程和工作要求；2. 提高销售人员的专业知识和销售技能，提升他们的销售能力和业绩；3. 帮助销售人员建立良好的沟通能力和客户关系，使他们能够更好地满足客户需求和达成销售目标；4. 激发销售人员的团队合作精神和主动性，提高他们的工作积极性和动力。
第三部分：培训内容1. 公司销售政策和流程：包括公司的销售目标、政策规定、销售流程、客户管理等内容；2. 产品知识培训：对公司的产品进行详细介绍，包括产品特点、优势、用途、价格等信息；3. 销售技巧培训：包括市场调研、客户开发、销售谈判、销售技巧等内容；4. 沟通技巧培训：包括口头表达、书面沟通、聆听技巧、言行一致等内容；5. 客户管理和服务培训：包括客户分类、客户维护、客户投诉处理、客户服务等内容；6. 团队合作和协作能力培养：包括团队建设、工作分享、互助合作等内容；7. 销售绩效管理：包括销售目标设定、销售计划制定、销售业绩考核等内容；8. 持续学习和成长：定期组织销售技能培训、市场信息分享、案例分析等活动。
第四部分：培训方式1. 现场指导：利用销售团队的现有资源和经验，通过实际案例演练和模拟销售操作，帮助新人快速掌握销售技能；2. 视频教学：制作销售技巧培训视频，提供给新入职员工进行自学和反复学习；3. 线上课程：利用公司内部网络，开设销售相关的在线课程，方便员工随时随地进行学习；4. 外部培训机构：邀请专业的销售培训师，进行针对性的销售技能培训和讲座。
培训管理之OJT培训法的实操与运用OJT(Observation and training)培训法，即观察与培训法，是一种以观察和实践为主要方法的培训模式。
通过OJT培训法，员工可以在工作岗位上学习实际操作技能和相关知识，提高工作效率和工作质量，从而提升个人和组织整体的竞争力。
本文将从实操和运用两个方面对OJT培训法进行详细介绍。
实操：1.观察：在OJT培训中，观察是一项重要的技能。
员工可以通过观察他人的工作操作流程、工作表现和问题处理过程，学习经验和技巧。
观察时需要注意细节，包括工作步骤、操作方法、工作环境等，从而了解工作的整体情况。
2.实践：实践是OJT培训法中的核心环节。
员工通过实际操作来锻炼自己的技能，并通过实践中的错误和问题来改进和加强自己的能力。
在实践过程中，员工应注意规范操作、遵守规章制度，并及时向负责人或师傅寻求帮助和解答疑惑。
3.反思：反思是OJT培训法中的重要环节。
员工在实践过程中应及时反思，总结经验和教训，找出问题和不足之处，并制定改进计划。
在反思中，员工可以与他人进行讨论和交流，分享经验和感悟，加深对工作的理解和认知。
4.反馈：反馈是OJT培训法中的关键环节。
负责人或师傅应及时对员工的表现进行评价和反馈，指出问题和不足，并提出改进意见和建议。
员工应虚心接受反馈，对自己的工作进行适当调整和改进，提高自己的专业能力和职业素养。
运用：1.制定培训计划：在使用OJT培训法时，组织应制定详细的培训计划，明确培训目标和方式，并合理安排培训时间和地点。
培训计划要根据员工岗位需求和工作任务的实际情况，合理安排和调整培训内容和进度。
2.配备培训资源：为了有效实施OJT培训法，组织应根据员工的需求和岗位要求，配备相关的培训资源，包括培训设备、工具和材料等。
同时，组织还应提供相应的培训师资，包括经验丰富的工作人员和专业培训师，以指导和辅导员工的培训。
3.建立培训评估机制：为了评估OJT培训的效果，组织应建立有效的培训评估机制。
什么是OJT培训所谓OJT,就是OntheJobTraining的缩写，意思是在工作现场内，上司与技能娴熟的老员工对下属、普通员工与新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处能够当场询问、补充、纠正，还能够在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。
也称之“职场内培训，OJT的长处在于，能够在工作中进行培训，两不耽搁，双方都不必另外投入时间、精力与费用，而且还能使培训与实际工作密切联系，形成教与学的互动。
其短处在于，负责培训的人假如不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、全面地说明讲解了。
需要强调的是，OJT务必建立在提早作出计划与目标的基础之上。
否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。
OJT的目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
如何做好OJT培训工作？(1)首先掌握培训者的工作情况，技能情况。
即熟悉培训对象。
(2)对培训者明确指出培训目标，与通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
(3)明确告诉培训者，现在他们的水平与希望达到的水平间，差距还有多大。
即指明差距。
(4)明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在什么方面学习，怎么学习，学习多长时间。
即给出长期的学习与培训的计划。
(5)进一步作出全面的学习、培训内容项目与日程。
即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
知名猎头公司烽火猎聘就是这样座Ojt培训I的。
做好OJT必需的知识、技巧与态度(1)沟通能力、对他人的懂得能力：只有在平常留心观察、熟悉下属与新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。
日常的工作沟通是非常重要的！因此，就需要负责培训的人有良好的沟通能力、懂得他人的能力。
OJT培训方法范文OJT培训方法（On-the-Job Training），即在职培训，是一种通过在工作岗位上实践和经验积累的方式进行的培训方法。
OJT培训方法被广泛应用于各个行业和领域，因为它的效果明显，并且能够帮助员工更好地适应工作环境和锻炼工作技能。
下面将详细介绍OJT培训方法的几种常见形式。
1.导师制度导师制度是一种常见的OJT培训方法，它为新员工分配有经验和技能的导师，新员工通过和导师的互动和指导来学习和掌握工作技能。
导师制度的好处是新员工可以从经验丰富的导师那里获得实践指导和反馈，能够更加快速地适应工作环境，并且可以避免一些常见的错误和问题。
导师制度通常通过安排定期会议、实地指导和辅导研讨会等形式来进行。
2.实践和经验分享实践和经验分享是一种通过将员工的实践经验进行交流和分享的OJT培训方法。
通过组织员工之间的交流会议、经验分享会和案例分析等形式，员工可以互相了解各自的实践经验、问题和解决方法。
这种方法的好处是可以促进团队内部的交流和合作，提高团队的共享知识水平和创新能力。
3.模拟训练和角色扮演模拟训练和角色扮演是一种通过模拟真实工作情境进行的OJT培训方法。
通过组织各类模拟训练，例如模拟客户服务、销售谈判和团队协作等，员工可以在一个相对安全的环境中进行实践演练，锻炼工作技能和应对能力。
这种方法的好处是能够让员工在不受到真实工作压力的情况下学习和试错，从而更好地适应真实工作环境。
4.任务轮换和岗位交叉培训任务轮换和岗位交叉培训是一种通过将员工轮换和调整到不同的工作岗位和职责来进行的OJT培训方法。
通过让员工在不同的岗位上工作一段时间，员工可以获得更广泛的工作经验和技能，更好地了解和理解公司的运营流程和工作协同。
这种方法的好处是能够培养员工的全局观和团队合作精神，提高员工的灵活性和适应能力。
在进行OJT培训时，还需要注意以下几点：-确定培训目标和内容，使培训能够满足员工的需求和公司的要求；-设计培训计划和时间表，确保培训的连贯性和有效性；-提供适当的培训资源和支持，例如培训材料、工具和设备等；-建立反馈机制和评估体系，以便评估培训效果和调整培训计划；-鼓励员工积极参与培训，并提供适当的激励和奖励。
OJT培训介绍ojt :如何做好在职培训？ojt培训，意为在职训练，这是一种在工作现场，上司或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常工作，进行必要的知识、技能和工作方法的传授。
形式也有很多种，包括新员工培训、研讨会等等。
看看下面案例中，公司是如何做好在职人员的ojt培训的。
深圳某高新技术企业m公司非常重视培训。
除了组织高层管理人员参观，考察标杆企业之外，也送中高层管理人员，核心技术骨干人员参加外训，甚至高薪聘专家，教授来做讲座。
尽管如此，公司的培训并没有去得很好的效果。
在做培训满意度调查时，大家普遍觉得，听课的时候，还是能够开拓眼界，了解前沿的技术和理论，但是和公司的实际情况关联度不够紧密。
不少员工希望增加公司的内部培训，特别是与工作相关的课题的开发和培训。
请结合本案例分析，公司如何做好在职人员的ojt培训？知识点：ojt培训，on the job training 的缩写，意思是在职训练，指在工作现场，上司和或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培训的一种教育方法。
ojt培训方式，是"导师制"很好的一种表现形式。
案例解析：ojt培训，是企业最常见，成本最低，收益做好的培训方式。
企业管理人员在发现员工工作不足时，现场对员工进行指导，帮助员工掌握知识、技能，迅速提高的做法。
公司除了外部培训，内部培训方式很多，包括：新员工培训，ojt，研讨会，交流会，专题讨论的形式进行，培训的基础是以实际的工作问题，工作实践为基础。
由于ojt培训模式与员工实际工作的关联密切，所以对员工的提升很快。
本案例中，公司在课程开发时，要做好培训需求调查，明确培训的最终目的。
在内部培训方面，可以采取ojt的模式，收集典型的工作问题，整体工作实际案例，针对性的制作开发课件，明确工作改善的方向，讨论并形成解决方案。
这样通过在职训练的ojt模式对公司的技术提高，管理水平提升都会有很大的帮助和促进。
理解度：学习度：体会度：
技能内容轴挑选方法
技能内容不良品分类提升技能(思考）目标表
理解度10学习度10
OJT企业在职培训（试行版）
把握（理解技能方法）+按照技能方法实施一
次=把握度。
量化标准：把握度10x实施度10/10=理解度
10分
反复度（按照标准进行实践）+确认度（确认
实践情况是否和标准一致）=学习度
量化标准：：反复度10x确认度10/10=学习度
10
反复度（理解度和学习度都达到10后，可以按照
基本标准，对选定技术反复进行实践）+达成度
（实际达成目标的成都）=体会度
量化标准：反复度10x达成度10/10=体会度10
技能提升目标表
理解度10学习度10体会度10。
什么是OJT企业培训的组织形式主要有两种，一种是OFF—JT（脱岗培训或集中培训），一种是OJT（在职培训)。
由于在职培训是通过完成具体的工作内容来提升员工胜任工作的能力和技能，而员工在其工作时间内有3/4的时间都是在完成具体的工作任务，因而它比脱岗培训更加贴近实际,更容易使员工的思维体系得到最细腻、最直接的锻炼，而且一般来说OJT需要的培训成本也相对较小。
对于竞争日益激烈、人工成本占产品总成本比重较高的日化制造企业来说，有效地控制各种成本,尤其是人工成本成为企业致胜的一大法宝。
因此，企业如能更多地重视使用见效更快、效果更好的OJT 培训形式,不仅企业的人工成本付出将会得到更好的控制，更重要的是代表企业人才能力素质的思考力将会大幅提升，而企业从整体上也将会变得更有竞争力.什么是真正的OJTOJT即在职培训,是指通过工作进行培训。
让我们先来看看，以下培训场景哪些是真正的OJT。
●在××企业的培训室中,公司的安全管理人员正在给新员工进行三级安全教育.●在生产线上，工间休息10分钟.刚一停线，班长便把工人们叫到一起：“各位，由于公司正在推广5S管理，现在我想花 3分钟的时间跟大家简单讲讲如何在自己的岗位区域中做好5S管理。
”●市场部办公室，员工们正在紧张筹备着关于市场调查的工作。
市场部经理走进办公室，向自己的下属招了招手：“请大家转过来这边一下，为了使大家能顺利开展接下来的工作，我跟大家讲讲关于市场调查的一些原理和步骤。
"●培训经理让自己的一名下属给相关部门的员工发一个关于周末培训的通知，下属写好通知之后交给经理审阅，经理仔细地检查了这份通知，发现有三处表达不清晰的地方,他在文件上作了记号并交还给下属进行修改.根据OJT的定义，在上面的四个案例中，只有最后一个案例才是OJT，而其余三个案例均是OFF-JT，这说明了OJT是指通过实际的、具体的工作来进行指导，它跟培训的场所是无关的。
制造型企业生产主管实战训练–现场OJT培训职责一、培训目的现场OJT（On-the-Job Training）培训是制造型企业中非常重要的一种培训方式，通过现场实际操作培训，提升生产主管的技能和管理能力，使其能够更好地应对工作中的挑战和问题。
本文将介绍制造型企业生产主管实战训练中的现场OJT培训职责。
二、培训内容1.生产流程熟悉：生产主管需要熟悉企业的生产流程，包括原材料采购、生产加工、成品质检等环节。
2.设备操作技能：生产主管需要掌握企业使用的生产设备的操作技能，包括如何正确操作、维护和保养设备。
3.人员管理能力：生产主管需要学习如何管理生产线上的工人，包括分配任务、指导操作、协调人员关系等。
4.问题解决能力：生产主管需要学会如何快速有效地解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行。
三、培训方法1.实地考察：生产主管需要通过实地考察企业的生产车间来了解生产流程，熟悉设备操作。
2.师傅指导：生产主管可以向资深的生产员工请教，学习他们的经验和技巧。
3.模拟操作：在实际生产之前，可以进行模拟操作训练，帮助生产主管熟悉操作流程。
4.实际操作：最终目的是让生产主管在实际操作中逐步熟练掌握生产技能，提高工作效率。
四、培训职责1.制定培训计划：生产主管需要根据培训内容和要求，制定具体的培训计划，确保培训目标得以实现。
2.指导实操：生产主管需要亲自指导生产员工进行实操操作，及时纠正错误并提供指导。
3.监督检查：生产主管需要定期监督和检查生产员工的操作情况，确保操作规范和安全。
4.问题解决：生产主管需要帮助员工解决生产中遇到的问题，指导他们寻找有效解决办法。
5.总结反馈：培训结束后，生产主管需要及时总结培训效果，向员工反馈建议和改进意见。
五、培训效果通过现场OJT培训，生产主管能够更加熟练地掌握生产技能，提高工作效率和质量，同时也能更好地协调和管理生产线上的工人，确保生产过程顺利进行。
企业也将受益于生产主管的提升，实现生产效益的最大化。
( 入职培训)
姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________
编号：YB-BH-022350 OJT培训介绍
OJT training introduction
OJT培训介绍
ojt：如何做好在职培训?
ojt培训，意为在职训练，这是一种在工作现场，上司或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常工作，进行必要的知识、技能和工作方法的传授。
形式也有很多种，包括新员工培训、研讨会等等。
看看下面案例中，公司是如何做好在职人员的ojt培训的。
深圳某高新技术企业m，公司非常重视培训。
除了组织高层管理人员参观，考察标杆企业之外，也送中高层管理人员，核心技术骨干人员参加外训，甚至高薪聘专家，教授来做讲座。
尽管如此，公司的培训并没有去得很好的效果。
在做培训满意度调查时，大家普遍觉得，听课的时候，还是能够开拓眼界，了解前沿的技术和理论，但是和公司的实际情况关联度不够紧密。
不少员工希望增加公司的内部培训，特别是与工作相关的课题的开发和培训。
请结合本案例分析，公司如何做好在职人员的ojt培训?
知识点：
ojt培训，on the job training的缩写，意思是在职训练，指在工作现场，上司和或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、
技能、工作方法等进行培训的一种教育方法。
ojt培训方式，是“导师制”很好的一种表现形式。
案例解析：
ojt培训，是企业最常见，成本最低，收益做好的培训方式。
企业管理人员在发现员工工作不足时，现场对员工进行指导，帮助员工掌握知识、技能，迅速提高的做法。
公司除了外部培训，内部培训方式很多，包括：新员工培训，ojt，研讨会，交流会，专题讨论的形式进行，培训的基础是以实际的工作问题，工作实践为基础。
由于ojt培训模式与员工实际工作的关联密切，所以对员工的提升很快。
本案例中，公司在课程开发时，要做好培训需求调查，明确培训的最终目的。
在内部培训方面，可以采取ojt的模式，收集典型的工作问题，整体工作实际案例，针对性的制作开发课件，明确工作改善的方向，讨论并形成解决方案。
这样通过在职训练的ojt模式对公司的技术提高，管理水平提升都会有很大的帮助和促进。
不论是ojt培训，还是其他形式的培训，都有明确培训的目的和内容，根据实际情况不断地调整培训方案，争取取得一个比较好的效果。
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