质量风险识别控制表质量风险识别控制表⒈引言本文档用于记录和控制质量风险的识别和管理。
质量风险是指可能会导致项目产品或服务不符合质量要求的潜在问题或事件。
通过识别和控制这些风险，可以提前采取措施，最大程度地减少质量风险对项目的影响。
⒉识别质量风险⑴确定风险来源：列出可能导致质量问题的各种来源，例如设计缺陷、材料问题、人员技能不足等。
⑵分析风险概率和影响：对每个风险来源进行风险概率和影响的评估，以确定可能发生的潜在风险事件及其对项目的影响程度。
⑶确定潜在风险事件：结合风险来源、概率和影响评估的结果，确定可能发生的潜在风险事件，并进行详细描述。
⒊评估质量风险⑴定量评估：利用定量方法对每个潜在风险事件进行评估，确定其造成的潜在质量损失的数量和金钱价值。
⑵定性评估：对无法进行定量评估的潜在风险事件，进行定性评估，确定其对项目的潜在影响程度（高、中、低）。
⑶优先级排序：根据定量和定性评估的结果，对潜在风险事件进行排序，确定其处理的优先顺序。
⒋控制质量风险⑴制定预防措施：对高风险的潜在事件，制定相应的预防措施，以减少其发生概率。
⑵制定应急计划：对无法完全防范的潜在事件，制定应急计划，以减少其对项目的影响程度。
⑶监控和更新：持续监控质量风险的发生情况，及时更新预防措施和应急计划，确保其有效性。
⒌风险控制记录⑴风险识别与评估记录：记录各个潜在风险事件的识别和评估结果，包括来源、概率、影响、定量评估结果等。
⑵预防措施和应急计划记录：记录制定的预防措施和应急计划，包括具体措施、负责人、时间计划等。
⑶监控与更新记录：记录风险监控和更新情况，包括风险发生情况、措施效果评估、更新措施的具体情况等。
附件：附件1：质量风险识别控制责任分工表附件2：质量风险识别控制时间计划表法律名词及注释：⒈质量要求：根据法律及相关标准规定，产品或服务应具备的质量特性和要求。
⒉预防措施：为避免质量风险的发生，提前采取的措施，包括改进设计、加强培训等。
