建筑工程项目的风险管理

体制和人员。 健全 、 理和稳定 的管理组织 是项 合 目 险管理活 动有效进行的重要保证 。项 目 风 风 险的管理组织具体如何设立 、 采取何种方式 、 需 要多 大的规模 ， 取决于多种因素。 中决定性 的 其 因素是项 目 险在时空上的分布特点 ，建设工 风 程项 目风险存在于项 目 的每个阶段 ，因此项 目 风险管理职能必然是分散于项 目管理的所有方 面 ，管理班子的所有成 员都 负有一定 的风险管 理责任 。 是， 但 如果 因此而无专人专职对项 目 风 险管理负起责任 ， 则项 目的风险管 理就要落空 。 因此 ，项 目风险管理 职能的履行在组 织上具有 集 中和分散相结合的特 点。
全 面认识 风险 ， 成风险清单。 形 风险 识别是项 目 过程 中不断进行 的过程 。风险识别的结果是形
成 风险清单 ， 并进一步形成风险 目录摘要 ， 风 而 险清单 中应列明编码 、 因素 、 事件和结果 。它是 风 险管 理其他过程的前提并影响风险管理 的质 量。 风险识别还可 以看作是 以下五个关键 步骤 。 信息风险的发生或降低发生的概率、影响程度 确 认不 确定 性 的客观 存在 建立 初步 清单 等 。
应急 ： 于发生 概率较高的风险 ， 对 在事先或 事中采用采取一定的手段，减小无预警信息风 险的发生 的影响程度和范 围，控制事态进一步
恶化 。 遏制 ： 从遏制风 险事件 发生 的角度 出发 ， 去 控制和应付项月 风险的一种措施 。 削减 ： 对付无
预警信息风险的一种措施之一，在事中或事后
采 用措施 ， 减小风险 发生的范围 ， 缩短发生的持 续 时间 ， 减少损失 。 分散 ： 由一个单位 承担 的风险 由多个单 把 位共 同承担 。 转移 ： 由一 个单位 承担的风 险 由另外 的 把 个 或多 个单位承担 。如保 险 容忍 ： 自留容忍小 概率 的且影 响程度 轻 即 的风 险事 件 。 根据 项 目 险分析 及评价结果 ， 风 针对不 同 风险 因素 得出风险管理对策 。 ②步骤 确定 和分配 、 实风险控制责任制 落 制订各种具体 《 风险因素控制行 动方案 》 。 比如合 同签 订不合理的风险 ， 采取方案是一 在合 同签订前 ， 同按级别成立谈判小组 ， 将合 明确责 任人 ， 聘请相关专家 ， 建立合 同评审会签制度等 等， 预防此类风 险的发生。 监督实施具 体 《 险因索 控制行动 方案》 风 。 比如合同签订不合 理的风险 ，采用明确合同评 审程序 ， 统一评定标 准 ， 同管 理软件规范化管 合
确 立各种 风险事件并推测其结果进行风险分类 建立风 险 目录摘要。 确认不确定性 的客观 存在 ， 这项工作 包括两项内容 。 ① 辨认所 发现 或 推侧 的因 素是 否存 在不 确定性 。如果结果是确定无 疑的 ， 无所谓风 则 险。 确定结果 不会成为风险 。 例如承包商 已知工 程所在 国的物价 高昂而仍然决 定投标 ， 物价 则 高 昂便不会成为 风险 ，因为承 包商 已经准备 了 对付高 昂物价 的办法 ， 而投标 。 有备 ② 确认这种不确定性是客观存在 的。 种 这 存在性是确定无疑 的 ， 而不是凭空想象 的。 辨认 风险的第一步工作就是确认不确定性 和它 的客
பைடு நூலகம்
调 整。当项 目变数发生 的变化超出原先预计 或 出现未预料的风险事件 ，必须重新进行风 险识 别和风险评估 ， 并制订的规避措施 。 险规划 和 风 风 险控 制总称为风险管理阶段 。 ３风险识别及其关键步骤 风 险识别应从 项 目管理 的 目标 出发 ， 过 通 风险调查 、 数据整理 、 息分 析 、 信 专家 咨询及 实 验论证 等手段 ， 对项 目风险进行多维预测 ， 而 从
情况 下 ，清单 中必须列出有分析或参考价值 的 各种 数据。 确 立各种风 险事件并推 测其结果 ， 根据初 步风 险清单 所列 的各种重要的风险来源 ，推测 与其 相关联 的各 种合理的可能性及其收益和损 失、 人身伤害 、 自然灾害 、 间和成 本、 时 节约或超 支等方面 ， 重点应是 资金 的财务结果 。 进行 风险分类 ， 风险分类是风 险识别 中重 要的一环 ，通过对风险进行分类能加深对 风险 的认 识和理解 ，同时通过分类可 以认清 风险的 性质 ， 有助于制定风险管理 的目标 。 建立风 险 目录摘要 ， 这是风险辨识 过程 的 最后 —个步骤 。 通过建立风险 目录摘要 ， 可将项 目可能 面临的风 险汇总并排 列出轻重 缓急 ， 能 给人一种总体风险 印象 图。而且能把全体项 目 管理人员都统一起来，使各人不再仅仅考虑 自 己所 面临的风险 ，而且能 自觉的意识到项 目的 其 他管理人员的风 险，还能预感到项 目中各种
工期 得到控制 具 体综 合 如下 使该 项 目成 功获得 安全施 工 环境 ， 保证安全 目 标实 现降低成本 ， 提高利润
保证 质量 目标实现保证 本项 目按计 划 、 有秩 序
地施 工 ， 项月实施始终处 于 良 的受控状态 使 好 使本项 目竣工的效益稳定树 立信誉 ，扩大影 响 应付 突发事件 。 ４ ． 险控制方法及步骤 ２风 ①方法 匾避 ： 响程度 重且发生概率高的事件， 影 主 动放弃 和终止承担某一任务 ， 从而避免承担风 险。 预防： 在事先采 取一定的手段 ， 免有预警 避
—
２ ２项 目风险管理 的关键过程 观存在 。 建立初步 清单一 ， 步清单通常作 为风 险 初 风险识别 ， 即确定 项 目风险 。工程建设 项 目进行风险管理第一步是风险识 别 ， 根据 对项 管理工作的起点 ， 是确定更准确的清单 的基础 。 目组成结构特点进行 分析 ， 综合项 目内外 环境 初 步清单 中应 明确列 出客观存在 的和潜在 的各 应 质量 、 本和 投 成 等各要素的关系 ， 现项 目 发 运行过程 中存在的 种风险 ， 包括各 种影响工期 、 不确定性及其来源。 资的各种 因素 。建立初步清单可采用保险清单 风险评估 ， 即评估 发生风险事件 的可能 性 参 照法或调查表法进行研究 、 分析而制定 。 多数
控制 的计划 。
风险控制 ， 即实施 并修订风 险计 划 。风险 控制是在项 目实施过程中对 风险的进 行监测和 实施控制措施的工作 。风险控制工作有 二方面 内容 ： ① 实施 风险控 制计 划 中预 定 规避措 施 对 项 目风险进行 有效的控 制，妥善处理风险 事件 风 险之间的联系和可能发生的连锁反应 。 造成的不利后果。 ４风险管理对策 ② 监测项 目 变数 的变化 ， 及时做 出反馈 与 ４ ． 险控制 目标 ： 项 目的成 本 、 １风 使 质量 、
【 丛培经． ２ 】 《 工程项 目管理》 中国建筑工业出版 ，
社 ．０ ３ ２０ ．
【 张 海贵． 代建 筑施工 项 目管理 ， 京金盾 出 ３ ］ 现 北 版弄 ２ ０ ． 土，０ １
中国新技术新产 品
一 ６— １９
１引 言
改革开放 ３ 多年 以来 ， Ｏ 我国建筑业虽 然取 得了长足的发展 ， 但是还存在着一些 不足之处 ， 尤其 是建筑 工程风 险管理方 面。建筑工程具有 建设 工期 长、 投资大 、 施工难度大 、 技术 复杂 、 工 程参 与方多 以及受环境 因素干扰多 等特点 ， 在 建设过 程中不可预见 的因素较多 ，所 以建 筑工 程项 目是一个 高风险的过程 ， 工程建设参 与各 方不 可避免地 面临着难 以确定 的风险 ，如不加 以防范 ， 很可能会影响工程建设 的顺利进行 ， 甚 至酿成严重后 果。 ２建设工程项 目 险管理 风 ２ ． 目 １项 风险管理的组织 项 目风 险管理 的组织 主要 指为 实现 风 险 管理 目 而建 立的组织结构 ， 标 即组织机构 、 管理
建筑技 术
Ｃａｗｃｌｅｎ Ｕ 嵋 ｈ ｈｏ—ｄｏｃ 囵团图渔阉 ● ｉＮ Ｔ ｎｇａＵ１４ ｎ ｅｅｏｉＺＰ￣ｓ ｓ—ｄｔ Ｉ ｕ Ｕｒ ． ■ ■ ■ 山
建 筑工程项 目的风 险管理
徐 辉
（ 大连 市 工程 建 设 监 理 有 限公 司 ， 宁 大连 １６ ０ ） 辽 ０ ０ １
摘 要 ： 国入 世后 ， 建设 项 目的质 量 、 我 对 工期 ， 本 三大 目标 管理 水平 的要 求不 断提 高 ， 成 相关 风 险管 理 和控 制 也成 为 重要 的一 个环 节。在 这个形 势下探讨 建 筑工程 项 目的工 期风 险管理 ， 利 于促进 我 国建 筑工程 风险 管理 的发展 ， 着重要 的现 实意 义。 有 有 关键词 ： 风险 管理 ； 控制 ； 工期
和风险事件对项 目的影 响。风险评估是在 风险 识别基础上运用各种工具 与方法评价项 目面临 的风险的严重程度 ，以及这些风险对项 目可能 造成 的影响。风 险评估可分为二个方面风 险估 计 和风险评价 。风险估计是计算风险事件发生 的可能性及后果 的大小 ，以减少项 目的计量不 确定性 。风险评估是对风险事件的后果进行评 价， 并确定其严重程度。 风险识别与风险评估 总 称为风险分析阶段。 风险规划 ， 即编制相应风险 的规划 。风险 规划是在风险分析后对项 目面临的风险做出行 动方案的选择 ，制定 出风险规避 的策 略和风险
理， 审计全过程参与必要时采取公证等。
跟踪 具体风险 因素控 制行 动结果 。比如合 同签 订不合理的风 险， 同终止后 一个月内 ， 在合 合 同管理员提交《 合同履行结果调查会签表》 。
参 考 文 献
［乔 林． 筑工程 施工风 险与保险 ， 海科 学技 １ ］ 建 上
术文献 出版 社 ，０ ４ ２０ ．