设施规划期末考试复习指南

第一章导论1、设施规划的定义、目标设施规划是为新建、改建或者扩建的制造系统或服务系统，综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置,使系统能够有效运行，以达到预期目标。

设施规划（设计）的目标（1）产品单位成本最低。

（2)优化质量使顾客满意。

（3）有效利用人力、设备、空间和能源。

（4）为员工提供方便、安全、舒适的环境.（5）保证生产开工日期。

（6）其余目标：零库存、准时制生产等2、设施规划的工作范围布置设计：系统内各组成部分相互之间的位置关系又直接决定了系统的运营效率，对系统的各组成部分进行位置布置是设施规划与设计中的中心内容。

布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化.物料搬运系统设计：物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。

场址选择：场址选择就是对可供选择的地区和具体位置的有关影响因素进行分析和评价，达到场址最优化。

3、物流分析的原则与作用物流分析的原则和作用◆物流分析是设施布置的关键也是前提。

◆物流分析讲究两个“最小”和两个“避免”两个原则：经过距离最小、物流成本最小；避免迂回、避免十字交叉。

4、设施布置的难点难点：如何同时满足系统的这些要求？即如何求得系统的全局最优解?（即涉及到多目标、多因素寻优的解）5、设施规划发展的三个阶段❖20世纪初——(主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”(三项内容？)——操作法研究、工厂布置和物料搬运❖20世纪60年代—-1961年 Muther 提出系统布置设计SLP（80年代引进国内）❖20世纪70年代——计算机辅助工厂布置CAL、成组技术—-CRAFT（位置配置法）、CORELAP(相互关系法)、PLANET（分析评价法)第二章物流与物流系统分析1、物流系统的三大要素第三章前期工作与纲领、产品、工艺过程的设计1、纲领、产品、工艺设计的内容(1）纲领设计：利用盈亏平衡，寻找经济规模的界限并考虑可行性.产品设计：产品设计包括确定什么产品（包含产品生产规模）和各个产品的详细设计.工艺过程设计：决定零件是自制还是外购，自制件如何生产，采用什么工艺和设备，完成要多长时间,由工艺人员承担。

第一章：1．物流：物品从供给地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流管理（logistics management）：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制2．物流的活动要素：运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，物流信息处理3。

物流的分类：宏观物流，微观物流，社会物流，企业物流，国际物流，区域物流，一般物流，特殊物流4．企业的“第三利润源泉”：物流5．商品流通的必要组成部分：商流，物流，信息流，资金流6. 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。

第三方物流的特点：（1）关系契约化（2）服务个性化（3）功能专业化（4）管理系统化（5）信息网络化第三方物流发展的基础：信息技术7. 国家标准《物流术语》对供应链的定义是：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构8.常规产品：高效率供应链；创新产品：灵敏反应的供应链9.精益物流系统的特点 :1.拉动型的物流系统。

2.高质量的物流系统。

3.低成本的物流系统.4.不断完善的物流系统10.5S:整理，整顿，清扫，清洁，素养11.工厂物流系统的垂直结构：管理层、控制层和作业层第二章、1.设施：是指生产系统或服务系统运行所需的有形固定资产2.设施规划的定义：设施规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统中的生产或是转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调。

以期获得安全，效率与经济的操作满足企业经营需求，同时更近一步能对我也长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。

设施规划期末考试复习指南设施规划复习参考资料一、单选（10分）二、填空或判断（10分）1.在制造业中，按产品布置方式适合单间小批量生产方式。

（×）2.在物流流程中，圆表示操作，倒三角表示检验，D表示暂存。

（×）3.在物流系统中，包装分为工业包装和商业包装，其中工业包装的作用是为了保护产品，方便运输和促进产品销售。

（×）4.第三方物流公司在运作时，必须要有物流作业能力，而传统物流委托可以没有物流作业能力。

（×）5.运用SLP方法作业单位位置相关图是按照作业单位综合接近程度分值高低顺序布置。

（√）6.以化简为手段，以人为中心，以尽善尽美何精益求精为最终目标的生产方式叫做JIT方式。

（×）7.在P-Q分析中，若P最小，Q最大，适合机群布置方式。

（×）8.在物流系统中，运输是使物资产生时间效果的主要方式。

（×）9.供应链也可以叫做需求链增值链，是在纵向一体化模式下产生的。

（×）10.在物流信息技术运用中，EDI叫做电子订货系统。

（×）三、名词解释1.JITJIT生产即及时生产，是日本丰田公司的一种生产方式，其基本思想方式是限制一切不必要的浪费，基本原理是将需要的条件，在需要的时刻，按需要的数量及时供给每道工序。

所采用的生产方式是一种拉式生产方式，即后道工序启动拉动前道工序生产。

2.供应链管理供应链管理（SCM）是有效运用整合供应商，制造商，仓库和商店等厂商的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送到恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。

3.SHASHA即搬运系统分析，是缪瑟提出的一种系统分析方法。

它设计和建立的物流系统通过控制和管理物流系统活动，使系统中的物料按照生产工艺和服务的要求运动，以实现系统效率和效益的最优的目标。

4.ABC库存控制法A类：品种占库存15~20%，价值占70~80%，定期定量，按照经济订货批量订货。

1、设施：一个企业所拥有的有形资产实体建筑机器设备物品物料工作人员2、设施规划：为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计、作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。

3、设施规划的范围：1、设施位置2、设施设计（布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息通信设计）4、设施规划的目标：总目标（使人力、财力、物力、人流、物流、信息流最合理、最经济、最有效的配置和安排）分目标（1简化加工过程 2有效地利用人员、设备、空间和能源 3最大限度地减少物料搬运 4缩短生产周期 5力求投资最少6为职工提供方便、舒适、安全卫生条件）5、设施规划的原则：1 减少或消除不必要的作业2以流动的观点作为设施规划的出发点3在规划过程中运用系统的方法4重视人的因素5从宏观到微观、又从微观到宏观的过程6、设施规划与设计的图例符号：作业符号含义作业符号含义 操作♋办公室、试验室及办公区♋运输停滞、卸货或停放区♦储存、储存作业区 检查、试验、校核区搬运、搬运作业区服务、辅助作业或作业区7、布置设计阶段结构图：1确定位置2总体区划3 详细布置4施工安装8、一般性设施规划步骤：1定义设施的目标 2.指定所要执行的主要与支持性作业3.决定所有作业之间的相互关系4.决定所有作业的空间需求5.发展可行的设计方案6.评估可行的设计方案7.选择方案8.执行设计方案9.继续与修正设计方案10定义问题（重复步骤1）9、基本概念纲领设计：规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策部门批准。

产品设计:规定产品的结构、尺寸、材料、包装，由产品设计人员承担。

工艺过程设计：决定零件是自制还是外购，自制零件如何生产，采用什么工艺和设备，完成每个作业时间要多长，由工艺设计人员承担。

10、工艺选择的原则:* 要满足产品的技术条件和质量要求。

物业设备设施管理课程期末复习指导一、期末考核方式期末笔试环节的考核形式为:半开卷.实践教学环节未完成者取消参加期末考试的资格。

最终由形成性考核成绩与期末笔试考试成绩共同评定为课程总成绩。

形成性考核（平时作业+课堂表现+实践环节）占30%的学分，由各省级电大和计划单列市电大完成考核；期末笔试成绩占70%的学分，由中央电大根据教学大纲的要求统一命题考试。

二、考试要求本考核说明将使用下述三个层次来表明考试要求的层次。

掌握层次：要求学生全面、深入的掌握和理解所学内容。

要求学生能够正确全面阐述，并运用这些知识分析、初步设计和解决与综合应用相关的问题，对相关的的概念进行综合比较，力求达到举一反三的程度；理解层次：要求学生能够较好地理解所学内容，正确阐述相关概念，并且能够进行简单分析、简单应用和正误判断。

了解层次：该层次的内容，要求学生能够一般地描述相关概念和所学知识内容，不作为考核的重点内容，但会占一定的比分。

三、命题原则依据教学大纲规定的“了解、理解、掌握”三个层次来把握。

考试内容的分布：了解的内容占20％左右，理解的内容占50％左右，掌握的内容占总成绩的30％左右。

四、课程考核的内容和要求第一章物业设备设施管理基础了解内容物业设备管理的内容，要求及标准。

（2）理解内容物业设备管理的制度。

（3）掌握内容物业设备管理的意义和目标及物业设备管理的基本内容，组织机构设置和相关岗位的职责。

第二章室内给水（1）了解内容室内给水系统的组成与分类，给水系统常用设备，给水系统的验收；给水管道的布置与敷设。

（2）理解内容室内给水系统的基本原理，几种不同的给水方式，高层建筑的分区给水。

（3）掌握内容给水系统的管理特点和要求，各种给水系统的管理方法和措施。

第三章室内排水（1）了解内容排水系统常用设备，排水管路的布置与敷设，排水系统的验收。

（2）理解内容建筑物业排水系统的分类与组成，排水系统的基本原理，屋面雨水的排放.（3）掌握内容排水系统的管理与维护。

设施规划复习题设施规划复习题近年来，随着城市化进程的不断加快，城市的设施规划变得愈发重要。

设施规划是指对城市中各类设施的布局、建设和管理进行合理规划和调整的过程。

它关系到城市的发展和居民的生活质量。

下面我们来复习一些与设施规划相关的重要概念和问题。

1. 什么是设施规划？设施规划是指对城市中各类设施的布局、建设和管理进行合理规划和调整的过程。

它包括了交通设施、教育设施、医疗设施、文化设施、体育设施等各类设施的规划。

2. 设施规划的目标是什么？设施规划的目标是实现城市的可持续发展和提升居民的生活质量。

通过合理布局设施，提供便利的交通、优质的教育、便捷的医疗、丰富的文化和娱乐等服务，使居民能够享受到更好的生活。

3. 设施规划的原则有哪些？设施规划的原则包括：- 合理布局：设施应该按照城市的发展需求和居民的生活需求进行合理布局，避免过度集中或过度分散。

- 综合协调：设施规划应该与城市的总体规划相协调，避免冲突和重叠。

- 可持续发展：设施规划应该考虑到城市未来的发展需求，避免过度开发和资源浪费。

- 公平公正：设施应该公平分布，不应该只集中在某些地区或群体。

4. 设施规划的影响因素有哪些？设施规划的影响因素包括：- 人口需求：人口数量和结构对设施规划有重要影响，人口增长和老龄化趋势需要考虑到设施的扩建和改造。

- 经济发展：城市的经济状况和产业结构对设施规划有影响，经济发展水平越高，对设施的要求也越高。

- 环境因素：自然环境和生态保护对设施规划有一定限制，需要考虑到环境的可持续性。

- 政策法规：国家和地方的政策法规对设施规划有指导作用，需要遵循相关规定。

5. 设施规划中存在的问题有哪些？设施规划中存在的问题包括：- 不平衡发展：一些地区的设施建设相对滞后，导致不平衡的发展。

- 资源浪费：一些设施建设过度，导致资源的浪费。

- 缺乏综合考虑：一些设施规划缺乏对其他设施和城市总体规划的综合考虑，导致冲突和重叠。

- 缺乏公众参与：一些设施规划缺乏对居民的参与和意见征集，导致居民满意度低。

名词解释1、物流合理化：使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。

具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。

2、起重设备：是一种以间歇作业方式对物料进行起升、下降和水平运动的机械设备的总称。

它对减轻劳动强度，降低运输成本，提高生产效率，加快车、船周转，实现装卸搬运机械化起着十分重要的作用，在交通运输行业得到广泛应用。

3、物流标准化：是指物品包装尺寸和集装单元的尺寸要符合一定的标准。

4、生产均衡化：是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。

5、从—至表：用来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量的方阵图表；表中方阵的行表示物料移动的源，称为从；列表示物料移动的目的地，称为至，行列交叉点标明由源到目的地的物流量。

6、物料活性系数a:是一种度量物料搬运难易程度的指标，是物流分析的一个重要参数。

7、物料搬运系统：是指一系列的相关设备和装置，用于一个过程或逻辑动作系统中，协调、合理地将物料进行移动、贮存或控制。

8、设施选址：就是确定在何处建厂或建立服务设施，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

9、重心法的思想：是在确定的坐标中，各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。

10、生产同步化：即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。

11、射频识别：是用能接收或发射无线电波的电子标签存储信息，标签与识读器之间利用静电耦合、感应耦合或微波能量进行非接触的双向通讯(识读距离可以从十厘米到几十米)，实现存储信息的识别和数据交换。

12、精益生产方式：（美国生产及库存管理协会APICS ）一种在整个企业范围内以降低在所有生产活动中各种资源(包括时间)的消耗，并使之最小化的生产哲学。

它要求在设计，生产，供应链管理及与客户关系等各个方面，发现并排除所有的非增值行为。

08年春期《物业设备设施管理》期末复习指南巴南电大苏海燕一、考核说明本课程是中央开专物业管理专业的统设必修课，使用的教材是人民邮电出版社出版，刘国生、王惟言主编的《物业设备设施管理》。

共6学分，课内学时数为108，考试方式为闭卷。

考试时间90分钟。

（一）试题类型及所占比例：单项选择题（30分，共15小题）多项选择题（20分，共5小题）简答题（30分，共3小题）论述题（20分，共1小题）（二）考试注意事项考试过程中，掌握时间的分配，做到先易后难，知识点准确把握，详略得当。

1.简答题尽量简明扼要。

2.论述题尽量详尽阐述。

3.多项选择要把握准确二、复习参考资料（一）纸质资料1、教材：熟读教材，掌握各章重点2、形成性测试考核册：独立完成，掌握其中的知识点3、中央电大下发的《物业设备设施管理》期末复习指南：结合教材，掌握考核的知识点和重难点，完成每个章节的练习题，特别是简答和论述题（十分重要）（二）网络资源1、中央电大平台的活动文本，重庆电大平台的，重难点分析，以及巴南电大平台的作业讲评、历年考试真题、期末复习指南等。

2、各平台的直播课堂和IP课件（三）音像资料：教材配套光盘三、各章节内容梳理第一章设备设施管理基础■主要是问答和填空，理解和掌握：1.物业设备管理的意义F34-7T及设备维护保养的一般方式及其工作的实施。

F32-4T2.设备的点检的定义及日常点检包括的主要内容。

F32-5T3了解物业管理组织机构和相关岗位的职责。

P14-16第二、三章室内给排水■理解和掌握：1、室内给排水系统的方式F34-12T和组成。

F35-5T2、小区排水系统的管理内容F35-6T及高层建筑给水系统中竖向分区的目的。

F35-13T3、水箱清洁的操作要求。

F33-6T■注意书本中出现的一些数据标准，如二层建筑物室内给水系统所需的压力是多少，答120kpa.这多会以填空，选择出现。

第四章小区给排水及热水、饮水供应■主要以选择，填空题出现。

设施规划总复习第一章绪论第一节基本概念一、设施规划与设计的发展过程二、设施规划与设计的定义三、设施规划与设计的范围四、设施规划与设计的目标五、设施规划与设计的原则六、设施规划与设计的意义第二节设施规划与设计的前期工作一、前期工作任务二、战略规划（经营战略形成的三大要素）三、项目建议书（作用）四、可行性研究我国基本建设程序中，对工程项目按进展时间划分四个阶段联合国工业发展组织把项目发展周期划分为三个阶段投资前时期中机会研究等占费用%、时间及精度第二章纲领设计、产品设计和工艺过程设计第一节纲领设计、产品设计、工艺过程设计间的关系（概念）一、纲领设计：二、产品设计：三、工艺过程设计：四、三者与设施规划的关系第二节纲领设计一、生产纲领二、生产纲领类型：生产纲领类型、折合纲领的计算三、生产能力分析四、生产纲领与生产类型的关系第三节产品设计一、产品设计的任务二、规划设计人员应取得的产品资料第四节工艺过程设计一、零件自制还是外购二、工艺选择的原则三、工艺流程分析四、设备数量的计算公式（设备数量的计算）五、人员数量计算第三章场址选择第一节概述一、基本概念二、设施选址内容：两个层次、两个方面的内容三、选址影响因素：能区分影响厂址选择的外部因素和内部因素四、选址流程五、场址选择意义第二节场址选择的分析方法一、优缺点比较法（定性方法）二、盈亏平衡法三、重心法重心法的优缺点四、线性规划五、启发式方法六、加权评分法七、因次分析法八、TOPSIS法第三节服务设施选址第四章企业物流系统第一节物流概念一、物流发展过程二、物流的不同定义三、物流定义：物流定义、特征、物流与流通的区分四、物流分类：按范围分企业物流和社会物流及之间关系五、企业物流系统：按时间顺序把企业物流系统划分五部分第二节企业物流系统主要环节：五个第三节企业物流系统合理化：意义第五章设施布置设计第一节设施布置设计的内容与目标：设施布置设计的内容和具体内容第二节设施布置设计的基本要素：PQRST第三节布置原则、布置的基本模式：车间设备布置的四种模式第四节系统布置设计（SLP）：程序模式，物流强度划分等级，非物流相互关系划分等级，物流和非物流权重比值，综合接近程度，第六章物料的搬运系统第一节物料搬运系统基本概念：物料搬运、搬运活性、物流基础模数、物流模数尺寸、单元化与标准化意义、物料搬运的基本内容、物料搬运4条原则第二节系统搬运分析（SHA）的体系结构第三节搬运系统分析与设计：物流量的计算方法、物料分类的4个特征、移动分析方法第四节系统布置设计与系统搬运分析结合：SLP与SHA的相互关系第五节搬运器具与搬运设备第六节搬运作业的改善：第七章仓储系统规划第一节仓储的基本知识第二节仓库规划蜂窝型空缺仓储机械的合理配置物品储存位置的分配节约里程法第三节保管设施第八章模型和算法计算机辅助设施规划算法分两类:最优算法和次优算法求解单行布局的改进生成树算法第九章设施规划的评价、销售与后期工作项目的经营、管理、组织招标方式。

设施规划总复习物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程，它根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

物流的分类宏观物流：社会物流、国民经济物流、国际物流。

（特点：宏观性和全局性）微观物流：企业物流、生产物流、生活物流……（特点：局部性和具体性）社会物流：是面向社会的物流。

（特点：宏观性和广泛性）企业物流：是指以企业生产经营为核心的物流活动。

（特点：具体的和微观的）企业物流系统：是指由参与企业物流活动全过程的所有物流要素，为了实现企业的物流目标而形成的一个整体。

物流特征：整体性、目的性、关联性、适应性。

物流管理：是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。

物流管理发展三个阶段：实体分销管理（PDM）；集成物流管理（ILM）；供应链管理(SCM) 。

供应链：就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

供应链它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链管理：是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。

其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（ Right Time ）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

物流管理和供应链管理的区别第一，物流管理涉及原材料、零部件在企业之间的流动，并不涉及生产制造过程的活动；第二，供应链管理包括物流活动和制造活动；第三，供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流管理一般仅涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。

考试题型：选择题10道（20分）；填空题15道（15分）；问答题2道（20分）；计算题3道（45分）考试要点：第一章导论1．设施规划的工作范围：P3①场址选择；②设施设计（布置设施、物流系统设计、信息系统设计、建筑设计、公用工程设计）2．设施规划的工作组织机构：P4①工程咨询公司；②工程公司；③设计事务所3．工业设施的传统布置类型：P12①按工艺布置（适合于产品品种很多，但每一种数量较少，且工艺过程又都是同一类的生产/广泛应用于单件小批生产方式）；特点：“机群式”布置。

②按产品布置（按照工艺过程来排列，用于较少品种产品的大批量生产，实际生产①②是混合使用的）；③按固定工位布置（主要用于大型或特大型产品的生产，这类产品很大很重不易移动）；④按成组生产原则布置（将中小批量的产品及零部件根据其工艺分成不同的工艺族，然后按照不同的工艺族来布置设备/多品种中小批量，被称为成组单元或制造单元）；⑤U形布置（多品种中小批量）第二章物流、供应链基础1.PQ图（物料数量与品种的关系图）P532.物流量和物流路线的两种表示方法：（1）流程分析法-编制流程图表（适合于大流量物料）（2）起止点分析法-编制物料进出表（适合于小流量物料）①搬运路线表（适用于路线很少的场合）；②物料进出表（搬运路线较多）3.设施布置基本方法从至表（计算题）P64线图P62、多产品工艺工程P63和从至表从至表：用于表示建筑物之间、部门之间或机器之间的流量、物料搬运总量等。

应符合：①经过距离和物流成本最小（物流强度最小）②避免迂回、交叉改善、优化从至表的方法：“罚点法”正向：重量×罚点数/逆向：重量×罚点数×2 第三章系统化设施布置规划（SPL）方法1.决定设施布置需要的详细数据P69（1）设施之间相互流动的物流频率。

（2）设施的形状和大小尺寸。

（3）有效的楼层面积和空间。

（4）加入设施位置要受限制和限制的条件。

（5）假如一对设施之间要求相互靠近。

设施规划一、名词解释：设施规划：综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。

工艺原则布置：也称为机群式布置。

这种布置形式的特点就是把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方，如车床工段、铣床工段、刨床工段与磨床工段就是分别把车床、铣床、刨床、磨床各自集中布置在一个地方。

物料搬运活性系数：用于表示各种状态下的物品的搬运活性。

物流当量：指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。

玛格数：玛格数是一种不十分成熟的当量物流量计算方法，是为度量各种不同物料可运行而设计的一种当量物流量的度量单位，可以衡量物料搬运难以的特征。

物料搬运活性系数：用于表示各种状态下的物品的搬运活性。

物料搬运的单元化：是将不同状态和大小的物品，集装成一个搬运单元，便于搬运作业，故也叫集装单元化。

搬运单元化可以缩短搬运时间，保持搬运的灵活性和作业的连贯性，也是搬运机械化的前提，还可以防止物品散失，易于清点，更好地利用空间。

相关图：也称相关分析图。

是将系统中所有物流部门与非物流部门均绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。

产品原则布置：也称为流水线布置或对象原则布置。

当产品品种很少而生产数量又很大时，应按产品的加工工艺过程顺序配置设备，形成流水生产线，这是大量生产中的典型的设备布置形式。

物流流程图：显示从收货、储存、各部件生产、预配件、总装、打包到仓库以及运输每个环节所经过的路线。

SLP 方法：是一种条理性很强，物流分析和作业单位关系密切程序分析相结合、寻求合理布置的技术，不仅适合各种规模或种类的工厂的新建、扩建或改建中对设施或设备的布置或调整，也适合制造业中对办公室、实验室、仓库等的布置设计，同时，也可用于医院、商店对服务业的布置设计。

工艺原则布置：也称为机群式布置。

这种布置形式的特点就是把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方，如车床工段、铣床工段、刨床工段与磨床工段就是分别把车床、铣床、刨床、磨床各自集中布置在一个地方。

1、设施规划：是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，作出分析、规划和设计，使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期的目标。

（对象是整个制造系统或服务系统，目的是使设施得到优化布置）2、设施规划的目标：①产品单位成本最低②优化质量使顾客满意③有效利用人力、设备、空间和能源④为雇员提供方便、安全、舒适的环境⑤保证生产开工日期⑥其余目标3、车间内机器、设备或设施的实际布置①按工艺布置：称机群布置或功能布置，是一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式，比如按车床组、磨床组等分区。

适用范围：多品种小批量生产方式。

例：医院优点：机器利用率高，可减少设备数量；设备和人员的柔性程度高，便于更改产品数量和品种；设备投资相对较少。

缺点：运费高；生产计划与控制复杂；生产周期长；库存量相对较大。

②按产品布置：也称装配线布置，是一种根据产品制造的步骤安排设备或工作过程的方式。

产品流程是一条从原料投入到成品完工为止的连续线。

适用范围：少品种大批量生产方式。

优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅；存放量少；生产周期短；物料搬运工作量少；生产计划简单，易于控制。

缺点：设备放生故障时将会引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；柔性差；相对投资较大。

注：在实际生产中，按工艺布置和按产品布置是混合使用的，在多品种小批量生产的制造工厂中，既有零件制造又有装配，零件制造趋向于按工艺布置，而装配部分则按产品布置。

③按固定工位布置：定位布置，产品由于体积或重量庞大，停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转。

适用范围：大型或特大型产品的生产优点：物料移动少；高度柔性，可适应产品和产量的变化。

缺点：人员和设备的移动增加；设备需要重复配备；工人需要较高的的技能；增加工序间储存。

④按成组生产原则布置：按成组技术的相似性原则，将中小批量的产品及零部件根据其工艺分成不同的工艺族，按照不同的工艺族来布置设备，这种布置方式称为成组单元或制造单元（manufacturing cell）。

《设施规划与物流系统设计》复习要点1.物流的定义（P3）物品从供应地向接受地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。

2.物流系统设计的六个作业目标（P11）快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量、生命周期支持。

3.企业物流的构成（四个）（P18）采购物流，厂内物流，销售物流，废弃物、退货物流4.影响生产和服务设施布置决策的因素（六个）（P22）①满足过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。

②生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置。

③充分利用现有的运输条件。

④按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。

⑤在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。

⑥工厂布置应考虑有扩建的余地。

5.设施规划设计数据（简答）（P23—P34）（1）生产部门：BOM、工艺路线图、装配/操作工艺图表、操作顺序表（2）产品设计部门：产品设计资料——分解装配图、零件图、零件明细表；工艺流程信息：工艺路线（3）管理：流程设计——生产多少，什么时候生产；库存6.设施选址考虑的因素（P39）1)经济因素①运输条件与费用，②原料供应条件，③动力、能源的供应条件，④市场条件，⑤劳动力条件，⑥建筑成本2)非经济因素①政治因素，②社会因素，③自然因素，7.重心法（P48）——P49例2-28.设施布置设计的含义和内容（P59）含义：根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装、发运等全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。

内容：工厂总体布置和车间布置。

工厂总体布置包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室、露天作业场地等各种作业单位和运输线路、管线、绿化及美化设施的相互位置，同时应解决物料的流向和流程、厂内外运输的链接及运输方式。