《企业管理创新与组织变革》讲义PPT课件

创新外： 1、组织架构与人员管理创新； 2、营销市场创新； 3、原材料供应链管理创新等； 从以上定义可以看出：创新基本可以
分为两大类： 技术的创新； 管理的创新； “创新” 强度没有限定，无论是根本
性变动或是渐进性变动都属于创新的 范畴；创新中的 “成功” 标准是提高 了企业的绩效，降低了运作成本。
型 资源 和建筑的地理位置和用途；获得原材料的能
资
力等决定企业成本质量、能力水平。
源 人力 员工专业知识、培训程度决定基本能力；员
资源 工适应能力和企业的灵活性；员工的忠诚度 和奉献精神以及学习能力和企业的竞争性。
组织 企业的组织结构类型与各种规章制度决定企 资源 业的运作方式与方法。
无 技术 企业专利、经营诀窍、专有技术、知识和技
业内扩张企业的经营活动的范围和 环境？ 跨国公司的兴起，导致的经济全球 化。
10.08.2019
5
OEM、ODM到OBM
OEM (Original Equipment Manufacture ) 原始设备 （产品）制造商；
ODM (Original Design Manufacture) 原始设计 （产品设计）制造商；
企业基础设施（财务、计划等等）
支
人力资源管理
持
性
技术开发
活
动
采购
边 际
进料与 后勤
生产
发货后勤
销售
售后
利
服务
润
波特企业价值链－－企业基本活动
10.08.2019
10
企业的内部资源分类、特征与评价
资源
主要特征
财务 企业融资能力和内部资金的再生能力，决定 资源 了企业投资能力和资金使用弹性。

交往需求，重点在于加强两个方面的管理： A、强调“约束性”； B、提供“宣泄”机会；
注：越基层，越需要“宣泄”，交往是提供“宣泄”，最好的方式。
“宣泄”最好的渠道——企业文化建 设
关于企业文化，由以下几个层面组成： A、精神层面 B、视觉识别 C、行为层面 D、制度层面 E、物质文化
c
目标管理之“WBS”延伸运用
工作计时进程表 图不仅是对任务 时间的要求， 还体现了任务间 的逻辑关系及组 织内资源分布情 况。
任务时间进程表图（甘特图）
A B C D E F a
b
c
企业管理创新之二——人事相符
1、人事相符即因岗设人，人岗匹配。 2、组织战略目标 设定项目任务 业务流程 组织结构 岗 位 工作分析（包括：岗位说明书、作业指导书、任职资格） 3、企业成本来源于固定成本与可变成本。可变成本中主要 分为人工成本与流程成本 4、流程管理十六字方针： “关注流程、优化流程、精减 流程、流程再造” 5、发展创新才是硬道理！ 6、 信息化是流程再造之利器！
每个人都是生产链上的一个环节，为了保证 生产链正常运作，企业须遵守共同的规则。
企业管理创新之五：科学培训
用科学培训手段在短期内解决低端中员工技 能的均衡性。 由专家分析业务流程、分解业务流程至动作 研究、合理动作进行有机排序，最终形成标 准化、程序化、精细化的《作业指导书》模 版。 低成本管理：及时纠偏，工作中提倡一次就 做好。
企业资源计划——ERP的演进
MRP:物料需求计划，仅涉及物流
MRPII:制造资源计划，涉及销售流、物流、 生产、技术、资金流 ERP：资源整合管理系统，整合企业管理理 念，业务流程、基础数据、人力物力，计算 机软硬件为一体的企业资源管理系统

5
现代企业管理创新
工作量化 人事相符 差别工资 劳动纪律 科学培训

2019/2/22
㊣新浪实名微博：“丘磐老师”。
6
当前目标管理的三种思路




1、组织结构分解：WBS：（Work Breakdown Structure）自上而下； 2、标杆法：以行业内标杆企业的岗 位目标为本企业岗位目标； 3、以战略思维，着眼于长远设立企 业岗位目标： A：效益指标；（结果类） B：管理指标。（过程类）
激励因素（内在）
40％ 30％ 25％ 20％ 15％ 15％ 5％ 5％ 5％ 5％ 5％ 5％ 3％ 2％
17
马斯洛模式与赫茨伯格模式之比较
自我 实现
尊重 情感 安全
激励 因素
激励 保健 保健
生理
马斯洛需求 层次论
赫茨伯格 双因素论
保健
2019/2/22
18
三、信息化与管理创新
2019/2/22
27
企业信息化与管理创新






计算机与数学模型，软件引入企业管理 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控 制，使企业整个系统达到最佳运行状态 外购或生产什么、多少、什么时候、库存 合理等 MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品每一具体时间生产量 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning. MPS-MRPII-ERP－CRM
2019/2/22
㊣新浪实名微博：“丘磐老师”。
28

㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
2、工业经济转型
柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产 出；K－资金投入；L－劳动力投入。
a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；
b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；
柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学 家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年 代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国 工业经济增长的情况，得到如下结论：
㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
3、人财的资本化
企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论：贵企业面临的
经营环境之三是－－
㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
企业创新管理与变革课程
模块二：锻造企业的竞争力
㊣广东金融学院丘磐拥有自主版权
与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－
1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％ 这样的经济是不是我们
通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？
1、经济全球化的发展趋势
N－N N－S S－S 经 贸关联
世界贸易理论奠基人大卫 李嘉图的比较优势论。
关于绝对优势和比较优势； 所谓产业内扩张企业的经 营活动的范围和环境？
跨国公司的兴起，导致的 经济全球化。
㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权