河北工程大学2017—2019年管理学Ⅱ考研真题考研试题

河北工程大学
二○二一年硕士研究生招生考试试题（正题）
考试科目代码814考试科目名称管理学
所有答案必须写在答题纸上，做在试题纸或草稿纸上无效。

一、名词解释（共30分，每题5分）
1.学习型组织
2.战略性计划
3.管理幅度
4.激励因素
5.沟通
6.反馈控制
二、简述题（共50分，每题10分）
1.法约尔提出的管理的一般原则有哪些？
2.道德管理的特征有哪些？
3.什么是职能部门化？职能部门化的优点是什么？
4.领导权力的来源有哪些？
5.有效控制的特征有哪些？
三、应用计算题（共20分，每题10分）
1.某企业计划生产某产品。

根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差。

生产该产品有三种方案：建小厂、建大厂、外包生产。

各种方案的收益值如表1所示，试用最小最大后悔值法决策。

表1各方案在不同市场情况下的收益值/万元
方案销路好销路一般销路差建小厂850650350
建大厂1250800-200
外包生产920610180
2.某公司准备生产某种新产品，现有两个方案可供选择：（1）新建一个大厂，需投资1000万元；（2）新建一个小厂，需投资300万元。

使用期限均为10年。

两个方案每年损益值及各状态的概率如表2所示。

根据资料试用决策树法做出决策。

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我的性格比较内向，内向的人一般都有点自闭，甚至有点自卑，做起事来也畏首畏尾，始终缺乏自信。

因此，当工商管理（专硕）的录取通知书邮来时，我还在怀疑自己是不是在做梦，不能相信是真的。

不相信自己竟然也能考上MBA，这个一直在自己心中神一样的存在，自己竟然也能做到。

报考MBA纯属偶然，我大学本科学的是工程，毕业以后顺利分到了现在的单位做工程师。

工作稳定，待遇也不错，加上我性格又很内向，日常生活也很简单，每天就是：单位——家，家——单位，天天如此。

生活跟设定好程序一般，每天有条不紊，分毫不差的向前走。

一直以为自己的生活也许永远就是这样了，不会有什么改变了，一直到领导找我谈话。

当时的感觉就是“我被幸运撞了一下腰。

”当领导跟我说，单位决定选我去考MBA时，我惊诧的眼球都要掉出来了。

我嗫嚅着说：“我，我行吗！”这句话确实是发自肺腑的，我真的不相信自己能够考上。

领导笑着拍着我的肩膀对我说：“好好学，没问题！”我是怀着十分忐忑的心情开始复习的，毕竟这么多年没有摸书本了，不知自己还能不能学进去，而且MBA在我的心中那可一直是大神级别的人才配拥有的。

所以，从一开始，我的压力就很大，是怀着朝圣一般的心态报的名。

报完名以后，我就开始在网上查阅相关资料，了解考试科目，考察重点以及复习所用的材料，参考书。

正式开始复习是春节过后，参考网上的考研经验贴，搜索关注了萤火虫专硕和曼巴考研两个微信公众号，关于考研的最新资讯上面随时都有更新，关注他们以后，考研的许多问题在上面随时都可以查阅。

我认真看了公众号里的考研大纲，把自己的复习时间分为三个阶段：基础阶段，练习阶段，冲刺阶段。

一、基础阶段（2月——6月）这个阶段就是啃书打基础阶段，课本是一切的基础，只有把课本上的基础知识理解透了，才能举一反三做各种题型，做题时遇到不理解的问题，也只能以课本为准，去查找课本。

我把宋立老师的《管综数学全讲》从头到尾看了两遍，把上面的知识点用不同颜色的笔做了标记，并在看第三遍时，做了思维导图，便于在以后的复习中直接复习。

2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、强文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷一、填空题(每空0.5分，共15分)1. 被称为“人事管理之父”。

2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：、和。

3.目标管理的基本过程、、、、。

4.从决策的重要性来看，可以分为：、和。

5.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：、、、、、、、。

6.组织中的职权分为：、和。

7.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即和。

8.根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：、和。

9.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。

二、选择题（每个2分，共20分）1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）A能力与工作相适应 B 统一指挥 C 集权与分权 D 等级链与跳板2、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（）A超凡权力 B 传统权力 C 理性-合法权力 D 三者的结合3、可以使管理幅度增加的因素是（）A下属的工作内容和性质相近 B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快4、在管理方格理论中将9.9型管理方式称为（）A乡村俱乐部型管理 B 中庸之道型管理 C 任务型管理 D 团队型管理5、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）A金牛产品 B 瘦狗产品 C 明星产品 D 问题产品6、不属于人际关系学说的观点是（）A工人是社会人 B 管理者的权威来自下级的认可C 企业中存在非正式组织D 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系7、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）A企业家 B 谈判者 C 发言人 D 联络者8、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。

A内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 服务…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………9、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）A安全需求 B 社会需求 C 自尊需求 D 成就需求10、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（）A计划更切合实际 B 长、中、短计划相互衔接 C 有利于考核 D 加强了计划的弹性三、简答题（每题6分，共30分）1、简述泰罗的科学管理理论。