2017起重设备应急演练记录000

一、演练背景为提高我公司员工应对起重事故的应急处置能力，确保在发生起重事故时能够迅速、有序、有效地进行救援，降低事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全法》等相关法律法规要求，特组织本次起重事故预案演练。

二、演练目的1. 提高员工对起重事故的认识，增强安全意识；2. 检验和完善起重事故应急预案的可行性和有效性；3. 锻炼应急救援队伍，提高应急救援能力；4. 增强各部门之间的协同配合，提高整体应对能力。

三、演练时间及地点时间：2021年X月X日地点：公司起重设备作业现场四、参演人员及职责1. 参演人员：公司全体员工，共计50人；2. 职责：（1）演练指挥：由公司总经理担任；（2）应急救援小组：负责现场救援、伤员救治、警戒疏散等工作；（3）后勤保障小组：负责现场物资供应、通讯联络等工作；（4）演练观察员：负责观察演练过程，确保演练顺利进行。

五、演练内容1. 演练情景：起重设备在吊装过程中，因操作不当导致吊物坠落，砸伤现场作业人员；2. 演练过程：（1）事故发生：起重设备吊装过程中，吊物坠落，砸伤现场作业人员；（2）现场报警：伤员发现事故后，立即向应急救援小组报告；（3）启动应急预案：应急救援小组接到报告后，立即启动起重事故应急预案；（4）现场救援：应急救援小组迅速展开救援工作，对伤员进行救治，并对现场进行警戒疏散；（5）伤员救治：将伤员送往医院进行进一步治疗；（6）演练总结：演练结束后，召开总结会议，对演练过程进行总结，提出改进措施。

六、演练结果本次起重事故预案演练取得了圆满成功，达到了预期目的。

通过演练，进一步提高了员工的安全意识，检验了应急预案的可行性和有效性，锻炼了应急救援队伍，增强了各部门之间的协同配合。

七、改进措施1. 完善应急预案：针对演练过程中发现的问题，进一步完善应急预案，提高预案的针对性和实用性；2. 加强安全培训：加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全操作技能和应急处置能力；3. 严格现场管理：加强对起重设备作业现场的管理，确保作业安全；4. 定期开展演练：定期组织员工开展起重事故预案演练，提高员工的应急处置能力。

一、演练目的为了提高公司对起重伤害事故的应急处置能力，检验应急预案的有效性和可操作性，提高员工的安全意识和应急处理能力，特组织本次起重伤害应急预案演练。

二、演练时间2022年3月15日三、演练地点公司仓库四、参演人员1. 演练指挥：公司总经理2. 演练总指挥：公司安全总监3. 演练副总指挥：生产部经理4. 演练组：安全部、生产部、设备部、人力资源部等部门相关人员5. 观摩人员：各部门员工五、演练背景某日在公司仓库进行货物搬运作业时，由于起重设备操作不当，导致货物坠落，造成一名员工腿部受伤。

六、演练内容1. 事故报警：发现事故后，现场员工立即向演练指挥报告事故情况。

2. 应急响应：演练指挥接到报告后，立即启动应急预案，组织救援力量进行救援。

3. 救援行动：救援人员迅速赶到现场，对受伤员工进行救治，并采取必要措施防止事故扩大。

4. 事故调查：事故发生后，立即成立事故调查组，对事故原因进行调查分析。

5. 防范措施：根据事故调查结果，采取相应措施，防止类似事故再次发生。

七、演练过程1. 事故报警下午14:30，仓库员工小李在进行货物搬运作业时，由于起重设备操作不当，导致货物坠落，小李腿部受伤。

小李立即向演练指挥报告事故情况。

2. 应急响应演练指挥接到报告后，立即启动应急预案，宣布进入应急状态。

演练总指挥和安全总监迅速赶到现场，组织救援力量进行救援。

3. 救援行动救援人员迅速赶到现场，对受伤员工小李进行救治。

医疗组对小李进行现场包扎处理，并送往医院进一步救治。

同时，设备组对事故现场进行隔离，防止事故扩大。

4. 事故调查事故发生后，立即成立事故调查组，由安全总监担任组长。

调查组对事故原因进行调查分析，查明事故原因。

5. 防范措施根据事故调查结果，公司采取以下防范措施：（1）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）对起重设备进行全面检查，确保设备安全可靠；（3）完善应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力；（4）加强现场安全管理，严格执行操作规程。

工程应急救援演练记录目录一、模拟操作人员高空坠落事故二、演练项目模拟物体打击事故三、演练项目模拟触电事故四、演练项目模拟火灾事故五、施工现场应急救援演练方案工程名称：编制人：项目经理：承建单位：时间：模拟操作人员高空坠落事故演练项目模拟操作人员高空坠落事故演练目的检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能演练时间20 年月日演练地点：参演人员项目部应急救援组织全体人员演练记录上午9时30分项目部接到高空坠落事故报告，1名安装工人从上料平台坠落地面，现场项目经理立即启动安全应急救援预案，9时35分安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地施工员杨镛伟简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒，但右小腿骨折。

救援人员先对骨折处进行临时加固，然后把伤员抬上担架抬到安全位置，抬时注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午9时40分，由模拟120急救车载伤者开出演练工地，去医院救治。

现场救援讲评：1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。

2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。

3、救援装备齐全，对救援行动起到积极作用。

负责人签名：参演人员签名：监理单位：模拟物体打击事故演练项目模拟物体打击事故演练目的检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能演练时间20 .年月日演练地点参演人员项目部应急救援组织全体人员演练记录上午10时00项目部接到物体打击事故报告，1名杂工被掉落的木方砸中头部。

指挥员立即启动安全应急救援组织，由安全员拨打“120”急救电话，安排就近的医院准备救援。

10时05分安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故情况，经现场查看，被砸人员头部外伤比较严重，轻度昏迷但呼吸通畅，救援人员先对头部外伤进行消毒、包扎再将伤员抬上担架，抬前将受伤人员头颈部固定避免颈椎受到移位，上午10时10分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。

一、演练背景为了提高公司应对起重行车事故的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援，根据《安全生产法》和《起重机械安全规程》等相关法律法规，结合我公司实际情况，于2021年6月15日组织开展了起重行车事故应急预案演练。

二、演练目的1. 提高员工对起重行车事故的认识，增强安全意识；2. 检验应急预案的可行性和实用性，提高应急处置能力；3. 培养员工在紧急情况下的协调配合能力，确保事故发生时能够快速、有序地进行救援。

三、演练时间及地点1. 时间：2021年6月15日2. 地点：公司车间起重行车作业区四、演练组织及人员1. 组织单位：公司安全生产委员会2. 演练指挥：公司总经理3. 演练组成员：各部门负责人、车间主任、安全员、应急救援人员等4. 参演人员：公司全体员工五、演练内容1. 演练情景：在起重行车作业过程中，由于操作不当，导致吊物从空中坠落，砸伤一名作业人员。

2. 演练步骤：（1）事故发生：操作员在操作起重行车时，由于操作失误，导致吊物从空中坠落，砸伤一名作业人员。

（2）事故报告：现场目击者立即向车间负责人汇报，车间负责人立即向公司安全生产委员会报告。

（3）启动应急预案：公司安全生产委员会接到报告后，立即启动应急预案，组织应急救援小组开展救援工作。

（4）现场处置：应急救援小组迅速赶到现场，设立警戒线，确保救援通道畅通；医疗救护组对受伤人员进行救治；安全警戒组对现场进行警戒，防止无关人员进入。

（5）事故调查：事故发生后，相关部门对事故原因进行调查，分析事故原因，提出整改措施。

（6）总结点评：演练结束后，公司安全生产委员会对演练进行总结点评，指出演练过程中的优点和不足，要求各部门认真落实整改措施。

六、演练效果通过本次演练，达到了预期目的，检验了应急预案的可行性和实用性，提高了公司应对起重行车事故的应急处置能力。

同时，增强了员工的安全意识，提高了员工在紧急情况下的协调配合能力。

七、后续工作1. 公司安全生产委员会对演练过程中发现的问题进行梳理，提出整改措施，并督促各部门落实；2. 加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；3. 定期组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力。

起重伤害应急预案演练记录演练时间演练工程组织部门参加人员演练地点起重伤害事故应急预案演练EHS 参与部门各车间负责人、各部门负责人、平安员各生产车间■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□局部预演练类别案演练记录：一、物资准备:配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。

二、现场培训：进入现场前由平安监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人平安防护要求。

三、演练过程：1、正常进行配送效劳作业，由于捆扎的油管外表附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明被滑落的油管砸到腿部。

2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人 XX发现险情，立即发出危险信号；作业负责人XX立即停止现场作业活动，报告平安监督 XX。

3、XX及时报告现场生产管理XX，管理人XX发布启动应急预案命令；然后拨打120急救，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。

4、现场指挥XX安排应急负责XX负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观察；应急人员XXXXXX对处于危险源的受伤人员XX移离至平安区域，并进行应急施救处理。

5、救护车到达之后，XXXXXXXXXXXX协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将XX颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。

6、演练结束后现场指挥人 XX向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成〞。

7、应急组长XX发布应急演练结束命令。

演人迅速准确根本按时到位练效员个别人员不到位重点岗位人员不到位果评价到位情况履职责明确，操作熟练职责明确，操作不熟练职责不明确，操作不熟练职情况物现场物物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏资资到个人防全部人员防护到位个别人员防护不到位大局部防护不到位位护情况协整体组准确、高效协调根本顺利，能满足要求调织效率低，有待改良组织应急分合理、高效根本合理，能完成任务情工效率低，未完成任务况实到达预期目标根本到达目标，局部环节有待改良战未达目标，需重新演练效果评价配报告上报告及时报告不及时联系不上合级协调配合部配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达情门况处处理到位局部处理到位大局部处理不到位理结果急急救意识强急救意识薄弱急救意识差救意识存在问题及改良措施总结：此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。