机械力的出现,大量生产,促进 了大公司的发展。约翰•D 洛克菲勒 (John D. Rockefeller)建立了垄 断性的标准石油公司(Standard Oil),安德鲁 • 卡内基(Andrew Carnegie)控制了钢铁工业的2/3, 类似的企业家们建立了其他大型企业, 这些企业需要正规化的管理,对于规 范的管理理论的需求也应运而生。
“管理的过程是预测、计划、组织、 指挥、协调和控制的过程.”
——亨利·法约尔
凭借自己出色的才能把公司从破 产边缘拯救过来。现在这个公司仍然 是法国中部最大的采矿和冶金集团的 一部分。退休后他创办了一个“管理 学研究中心”,专门推动他的管理学 方面的研究。
1916年,发表的“工业管理与一 般管理”,是他一生管理经验和管理 思想的总结。标志着一般管理理论的 形成。
泰勒(Frederick W. Taylor, 1856-1915) 美国人,工程师,科学管理 之父。生日: 1856/20/3 。
“很难找到这样能干的工人,他不用话花 很多时间去琢磨他能够以多慢的速度工 作,同时使老板相信他干得不错.”
——弗里德克·W ·泰勒
对工人工作的每一个要素开发出 一种科学的方法,用以代替经验 方法。
第二章 管理发展史
第二章 管理发展史
第一节 历史背景 第二节 管理理论的形成和发展 第三节 当前的趋势和问题:变化中
的管理实践 【案例应用】 联合邮包服务公司
(UPS)的科学管理 【总结案例】 90年代的工作场所
引例:汽车生产方式的改变
多年以来,管理人员通过应用 不同的管理哲学,使汽车的生 产方式发生了巨大的变化 。
福特与他的生产管理团队开创了大 批量生产系统,使得小批量生产系统 在一夜之间变得陈旧过时。在大批量 生产系统下,传送带将汽车传送到工 人面前,流水线旁的每个工人负责完 成一项特定的工作任务。