汽车制造企业物流运作模式选择研究

（ Ｔ ｏ ｙ ｏ ｔ ａ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ， Ｔ Ｐ Ｓ ） ； 美 国麻 省理 工学 院
Ｌ Ｌ Ｍ） ， 包括 精益供 应 物流 、 精益生 产物 流 、 精 益 销售
的Ｊ ａ ｍｅ ｓ Ｐ ． Ｗｏ ｍａ ｃ ｋ和 Ｄ ａ ｎ ｉ ｅ ｌ Ｔ ． Ｊ ｏ ｎ ｅ ｓ 教 授 等 人 在 《 改变 世界 的机 器 》 Ｊ 一 书 中将 丰 田生 产 方 式 定 名 为“ 精益生产” （ Ｌ ｅ ａ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ） ， 从 而 在 国 际上 掀 起一 股 实施精 益生 产 的浪潮 。随着 精益 生产理 论 的 发展 与普 及 ， 精益物 流得 到 了迅 速发 展和 广泛应 用 。 Ｒ ｉ ｃ ｈ ａ ｒ ｄ Ｌ ａ ｍ ｍｉ ｎ ｇ 提 出了 “ 精 益供应 ” 的概念 ； Ｒ ｉ ｃ ｈ —
内学 者 田宇 、 朱道立 、 王 之 泰 对 精 益 物 流 概 念 、
方法、 特点进行 了初 步介 绍； 王炬香、 于晓光等
论 述 了精 益 思 想 在 汽 车制 造 企 业 的 应 用 。整 体 来 看， 国内外学 术界 对精 益 物流 的研 究 多是 侧 重精 益 物 流 的概念 、 特点 、 原则 、 简单 应用 等方 面 ， 企 业界 也
还涵盖包括质量 、 成本 、 信息 、 合 同、 安全 、 评估 、 人员 、 系 统规划设计 等 ８个 子模块在 内的辅助模 块 ； 并提 出了该模
式运行 的关键策略 。通过在某汽车制造企业的实际运用 ， 证 明了该模式 的有效性和可行性。
【 关键 词】精益物流 ； 汽车制造 ； 精益生产 ； 运行模式 ； 供应链 物流
第 １ ８卷

汽车零部件循环取货物流模式的应用及分析摘要：市场一体化和经济全球化的发展，使得汽车商品的价格和质量没有更多的竞争优势。

汽车企业不得不从物流成本上进行控制。

在欧美等发达地区，物流成本只占7%的销售额，而我国物流成本的比例超出了15%的销售额，特别是入厂的物流成本。

汽车零部件的物流环节，结构复杂、层次繁多，只有采取循环取货物流的模式，才能达到良性运作的物流系统。

本文就此对汽车零部件循环取货物流模式的应用和优化方面进行分析。

关键词：汽车零部件；循环取货模式；物流成本；应用汽车产业在发展过程中，不仅要在生产成本和质量上取得优势，而且要注重其入厂物流成本。

我国有三万多的汽车零部件企业，而且呈现集群化的分布形态。

每一种零部件的运输要求、供应地点、外观尺寸、需求速率都存在着差异。

因此，零部件入厂物流是最复杂、重要的物流环节。

【4】零部件物流运作模式共分为三种，即直接送货型、循环取货型（milk-run）以及配送中心中转供货型。

【2】其中，milk-run模式是最佳的零部件物流模式，能够有效的降低库存成本和运输费用，实现（win-win）的供应链管理。

但milk-run 模式依旧是一种新型的模式，需从两方面进行研究。

一是规划取货的路径，二是实施过程的问题和改进方法。

一、milk-run模式的概念和应用意义k-run模式的概念milk-run模式是由英国牛奶运输方式发展而来的。

送奶车将牛奶瓶送到各家各户，并将空奶瓶收回。

这种运输方式后来演变成为一辆货车对许多供应商进行取送货的方法。

【1】这种方式既能及时的供应货物，也能保持较少的库存，实现了jit效应。

【1】milk-run 模式是汽车制造商灵活供应汽车零部件的表现，以循环供货节省库存成本和运输成本。

汽车制造商先对市场情况进行了解，再做出生产计划，并以信息共享平台将物料需求单传达给物流公司和零部件供应商。

零部件供应商根据物料订单，制定出具体的零部件生产计划。

而物流公司的取货计划，也能提供更好的准时制取货物流服务。

第三方物流运输路径优化研究-以安吉汽车物流为例摘要第三方物流在汽车物流领域的迅猛发展，被誉为“未开发的经济领域”，是继原材料节约和劳动生产率提高后，公司的第三大盈利来源。

物流配送网络是一个由各个环节和运输路线组成的一个整体，其终极目标是满足终端客户，实现全供应链的价值。

物流配送网络的合理与否，将直接关系到整个物流体系的运行效率和成本，进而影响到企业的长期发展。

【关键词】第三方物流；优化方案；仓储作业1研究背景及意义当前经济发展迅速，商品流通的规模在逐渐扩大，在国内汽车行业的关税壁垒逐渐消除、汽车行业正在寻求新的途经来提高竞争力的大背景之下，现代物流作业规范、服务功能完善，具有便捷快速的优势，以及其一体化作业的流程使其可以较好地迎合时代的需要，作为第三利润源成为行业关注的热点，并迅速成长为我国国民经济中心的经济增长点，在经济全球化的大环境之中起着越来越重要的作用。

当下，在华投资的世界500强企业中有约90%的企业都选择了物流外包，足以说明第三方物流企业起到了极其重要的作用，随着经济发展的需要，汽车消费市场对整个汽车行业提出了新的要求，主要包括在不影响总体质量的前提之下，力求低价、更新周期缩短等，各生产厂商同样面临着降低成本、抢占行业地位的巨大压力，加之汽车制造厂也随着行业需求的提高而普遍开展订单式、JIT式等生产方式，这些都对汽车整车和零部件物流提出了更高的要求。

21世纪，作为新兴行业之一的现代物流业迅速发展，我国的物流业迅速崛起，并在此基础上形成了一种第三方物流企业。

与传统的物流公司相比，第三方物流具有更高的专业化、更低的综合成本和更高的配送效率，是当今世界物流业发展的必然趋势，也是社会化分工的必然趋势。

因此，从现代物流的视角，结合汽车产业的特性，对汽车的整车和零部件的运输进行研究，将会对汽车企业产生很大的影响。

物流运输管理优化通常源于物流配送系统，物流配送系统中又包含着方方面面，在以往的文献中不难发现对其中某个点的分析，比如信息平台、运输路径等，但是针对某一具休公司，对其进行一方面的优化却是少见，论文的研究摆脱了以往单方面研究的桎梏，进一步开拓了应用型的研究途径，从而为物流运输优化的理论学习做出贡献。

ѝ࡯
໪ण
3. ӕ Ϯ ᬒ ᓗ њ ᇍ 乒 ᅶ ⱘ
3.䰡 Ԣ ≑ 䔺 ࠊ 䗴 ӕ Ϯ ⱘ ⠽ ⌕
⠽⌕
Ⳉ᥹᥻ࠊˈᬒᓗњ⠽⌕ϧ
៤ᴀˈҢ㗠ᅲ⦄㾘᳝ϔᅮ
ᴹⱘ催ᬜ⥛
⿟ᑺⱘ亢䰽ᗻ੠ϡ⹂ᅮ
4.᳈ ད ഄ ⒵ 䎇 ⍜ 䌍 㗙 ⱘ ⠽ ⌕
ᗻ
䳔∖ˈᦤ催ӕϮЎ乒ᅶ᳡ࡵⱘ
∈ᑇˈᦤछӕϮક⠠
100
探讨与研究 DISCUSSION AND RESEARCH
我国汽车制造企业物流模式的选择
文/王浩澂
摘 要：汽车物流作为挖掘潜力、降低成本、提高竞争力的利润源泉被汽车行业所重视，而各汽车制造企业为了 在竞争中获胜，必须探索高效率、高效益的企业物流模式从而降低其物流成本、提高物流服务水平。
关键词：汽车制造企业；物流模式；选择方法
目前中低档汽车市场是我国汽车制造企业竞争最为激烈的 市场，竞争手段主要体现在价格上，低成本的竞争策略不可避 免地要求生产制造企业从销售与生产两方面进行控制，从而达 到提高企业市场占有率的目的，为此如何结合汽车制造企业的 实际情况，制定高效的企业物流战略，选择恰当的汽车制造企 业物流模式，提高物流管理的绩效，正逐渐成为汽车制造企业 管理者共同关注的焦点问题。
种物流运作与管理方式，它指的是汽车制造企业从物流需求的 角度出发，使用外部专业物流服务提供者来满足自身的部分或 全部物流需求。
二、我国汽车制造企业物流模式优劣势分析 国内关于汽车制造企业物流模式的研究众多，本文根据以 往的研究，将其归纳总结成表，如表1所示。
表1 汽车制造企业物流模式优劣势分析
ӕϮ
⠽⌕
三、汽车制造企业物流模式的选择 物流模式的选择对汽车制造企业来是一个非常重要和复杂 的决策问题，其物流模式的选择决策模型有很多，选择的方法 主要涉及定性方法、定量方法以及定性与定量相结合的方法。 1.定性方法 所谓定性，是指把考察重点放在事物“质”的方面，去 研究事物的构成要素及要素间的相互联系，从而揭示事物的质 的规定性。目前常用的定性方法有SWOT分析法、BCG分析模 型、专家意见法（德尔菲法、头脑风暴法、列举预测法）、判 断市场预测法（主观概率法、思维判断法、指标判断法）和理 论分析法等。 在汽车制造企业物流模式选择过程中，矩阵图决策法是 一种经典的定性决策方法。该方法主要通过不同影响因素的组 合，利用矩阵图来选择企业物流模式的决策方法。目前一般选 取物流对汽车制造企业的影响程度和企业的物流服务能力两个 因素对企业物流模式进行分析，该方法主要是从定性的角度进 行选择，考虑的因素只有企业的物流服务能力和物流在企业战 略中的重要性，没有把企业的成本、服务、技术等因素包含在 内，受决策者主观因素影响较大。 定性的分析预测方法主要由预测者通过调查研究，了解实 际情况，凭自己的实践经验和理论、业务水平，对经济现象发 展前景的性质、方向和程度作出分析判断并进行预测。该方法 比较直观地反映对象的性质和未来的发展趋势，简单易行；但 它很大程度上依靠个人经验、直觉、学问以及分析判断能力， 定性方法的理论性系统性不够，因此很难保证分析结果的准确 性，难以服众。 2.定量方法 定量方法是依赖于事物的某些特征的数量化描述，通过 严格的数字运算或符号推导来表征事物的特征行为。它在应用 中，主要是依赖于数学工具构建模型特别是数学模型。它能够 通过建立相应的数学模型进行定量的分析，评价过程严谨，评 价结果具有较高的准确性。目前定量的选择方法主要指比较选 择法，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。汽车生 产制造企业可以通过对不同企业物流模式的成本和预期收益进 行比较来做出选择。 （1）确定型决策 确定型决策指一个企业物流模式只有一 种确定的结果，只要比较各个方案的结果，就可以选择企业物 流模式。确定型决策一般为单目标决策，企业应用价值分析来 进行选择，即直接利用公式来计算各种企业物流模式的价值系