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工资薪酬等级调整结构表

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岗位薪酬结构等级表

岗位薪酬结构等级表

岗位薪酬结构等级表
岗位薪酬结构等级表是一种将岗位与薪酬相对应的表格，通常在公司中使用，以明确不同岗位的薪酬标准和结构。

●以下是一个简单的岗位薪酬结构等级表格模板，供参考：
通过这样的表格，公司可以更好地管理和统一薪酬体系，确保员工薪酬的公平性和合理性。

同时，员工也可以清楚地了解自己的薪酬结构和标准，有助于提高员工的工作积极性和满意度。

●岗位薪酬结构等级表的制定通常需要考虑以下几个因素：
1.岗位价值：不同岗位对公司和业务的贡献程度不同，因此需要评估每个岗位
的价值，并据此制定相应的薪酬标准。

2.市场薪酬水平：公司在制定薪酬标准时，需要参考市场上的薪酬水平，以确
保公司薪酬的竞争力。

3.公司战略和财务状况：公司的战略和财务状况也会影响薪酬体系的制定，例
如公司的盈利能力、成本压力等。

4.个人能力和绩效：除了岗位价值和市场薪酬水平外，个人能力和绩效也是制
定薪酬标准的重要考虑因素。

薪资等级结构表 薪酬结构

薪资等级结构表 薪酬结构

大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。

薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)

薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)

人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。

标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。

（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值级差为1.2级差为1.25级差为1.3级差为1.35级差为1.4级差为1.45级差为1.5级差为1.6级差为1.8 1序2序3序4序5序6序7序8序9序10序125%等级十一2503003754886589211336200432065771 120%等级十2402884574686328851283192430785541 115%等级九2302763454495264781245184429505310 110%等级八2202643304295798111176176428225079 105%等级七2102523153895537741122168326934848 100%等级六2002403003905277371069160325654617 95%等级五1902282853715007001015152324374386 90%等级四180216270351474663962144323094155 85%等级三170204255332448627908136321803925 80%等级二75192240312421590855128320523694 75%等级一70180225293395553802120219243463表二：各岗位对应的年薪1序2序3序4序5序6序7序8序9序10序125% 6.012等级十一18000216002700035100473856633996192144287230860415547 120% 6.012等级十17280207362592033696454906368592344138516199463398926 115% 6.012等级九16560198722484032292435946103288496132744212391382304 110% 6.012等级八15840190082376030888416995837884649126973203157365682 105% 6.012等级七15120181442268029484398035572580801121201193922349060 100% 6.012等级六14400172802160028080379085307176953115430184688332438 95% 6.012等级五13680164162052026676360135041873106109658175453315816 90% 6.012等级四12960155521944025272341174776469258103887166219299194 85% 6.012等级三1224014688183602386832222451116541098115156985282572 80% 6.012等级二1152013824172802246430326424576156392344147750265950 75% 6.012等级一1080012960162002106028431398035771586572138516249328版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。

2022年薪级工资调整标准表（薪级工资与工龄对照表）

2022年薪级工资调整标准表（薪级工资与工龄对照表）

2022年薪级工资调整标准表（薪级工资与工龄对照表）头条上两个怪现象，年薪百万的多，相信体制内工资真实性的少。

公务员或者事业单位人员工资到底多少，作为过来人，我来跟大家揭秘一下。

我写这文的目的有两个，一个是回应网上的好奇与质疑。

另一个是通过我个人真实情况向有志于公考的同学做个介绍，给他们一个参考，免得走弯路。

本人县级事业正科，08年研究生，工龄约15年。

基本情况如上，以下正文。

一、工资的构成（一）基本工资。

《公务员法实施细则》第七十四条规定：公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金。

公务员按照国家规定享受地区附加津贴、艰苦边远地区津贴、岗位津贴等津贴。

公务员按照国家规定享受住房、医疗等补贴、补助。

公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的，按照国家规定享受年终奖金。

也就是四部分。

其中基本工资已形成定期上涨制度，2016年印发的《国务院办公厅转发人事部财政部关于调整机关事业单位工作人员工资标准和增加离退休人员离退休费三个实施方案的通知》，里面的附表规定了基本工资数额，全国统一，童叟无欺。

这也是网上可以查到的最新完整文件。

2016年之后历经了2018年和2022年两次调整。

但完整文件我没有查到。

每次调整不过在三位数左右，主要看级别。

正科也就300来块。

2016年公务员工资标准2016年文件附表，事业单位管理人员工资2022年新调整后事业单位管理人员工资我以本人的标准算一下基本工资（参考上图）。

基本工资=岗位工资+薪级工资。

岗位工资由级别来确定，我的正科为七级，2240。

薪级工资就是工龄工资，刚入职时单位会根据个人实际情况定一个初级薪级，基本由学历、参加工作年限来确定。

基本不会从1开始。

目前我的是25级1680。

基本工资=2240+1680=3920。

对于县级这种基层单位来说，这已经是天花板了。

对90%以上的人，他们一辈子停留在九级或者科员的水平。

转机发生在职级并行，公务员可以，事业单位管理岗也可以。

一切机会都能抓住的话，靠职级并行一般人员到退休可以享受七级工资待遇。

岗位工资薪酬层级体系对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。

以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。

2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。

3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。

4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。

综合评分按同理进行归类。

5.工作量按正常的效率值进行估算。

兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。

6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。

以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。

各岗位员工薪酬等级表

各岗位员工薪酬等级表
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300

薪资架构表

理
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200

薪酬等级及工资标准计算表(示例)

说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计酬等级设计、以及级差进行相应的调整。

标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列
表一： 各岗位对应薪酬等级
表二：各岗位对应的年
，其中数值以及薪酬等级设计为参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。

酬等级的薪点值
应的年薪。

公司行政架构和薪资等级结构表

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

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2200 1800 2000 1100
1500 1900 1900 2000 2000 1900 1800
1800 2150 2150 2250 2250 2150 2050
2100 2400 2400 2500 2500 2400 2300
五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险
300
备注：随着武汉市最低工资标准增加而增加 备注：随着武汉市最低工资标准增加而增加 600 600 900 1100 800 800 800 550 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=50 200 300 700 700 300 300 300 400 300 400 800 850 400 400 400 450 400 500 900 1000 500 500 500 500 500 600 1000 1150 600 600 600 550 D=100 D=100 D=100 D=150 D=100 D=100 D=100 D=50
售后 物流部 激光部 售后部 营销部
售后助理 仓库管理员 激光工程员 售后工程员 外贸人员 销售业务人员 营销文员 售后文员
700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 600 600 700 300 300 600 600 600 500 500 1000 700
工资调整等级 合计
8000 8000 8000 3000 3500-8000 5000+ 3600 4000-8000 1000-1800 5000 6000 5000 5000 3500 3000 4000 3500 3300 3000 1000 1800 1500 1500 1500 800 300 800 800 800 800 1300 1300 1200 1200 1200 1100 1300 1300 1300 1300 1600 1600 1500 1500 1400 1300 1800 1800 1800 1800 1900 1900 1800 1800 1600 1500 2300 2300 2300 2300 2200 2200 2100 2100 1800 1700 D=500 D=500 D=500 D=500 D=300 D=300 D=300 D=300 D=200 D=200 2000 2000 2000 1500 2200 3000 D=700 3000 1300 1300 800 2500 0 2500 2500 2500 2500 1000 1000 1500 1100 1100 700 3000 3000 3000 3000 1300 1300 1800 1300 1300 900 3500 3500 3500 3500 1700 1700 2100 1500 1500 1100 4000 4000 4000 4000 2100 2100 2400 1700 1700 1300 D=500 D=500 D=500 D=500 D=300 D=300 D=300 D=200 D=200 D=200 2300 2300 900 3000 3600 4300 4300 1300 4300 6000 50/年
总公司文员
财务人员 人事专员 前台文员 质检人员
生产部
装配人员 调试人员 分、办文员 700 700 700 700 700 700 700 700 600 600 500 900 900
培训期1200 培训期1200 1100-1800 1550-2150 700 900 2300 2500 1600-1800 500 500 400 1800 1900 1600 300 300 600 800 500 500 500 400 400 400 700 900 600 600 600 450 500 500 800 1000 700 700 700 500
工资薪资等级调整结构表
目前工资 职级 部门 岗 位 基础 岗位 技能 工资 工资 工资
700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 300 1300 2600 1800 2300 1500 1300 1000 1500 1800 1400 3000 2700 2500 2000 1300 1000 1800 1300 800 800 3500 1600 800 1300 3000 3000 1300 1800 4300 4300 6000
100
0-400区域不同，所给予补贴也不同
行政奖金 行政奖金 行政奖金 行政奖金 行政奖金
1600 1600 1700 1700 1600 1550
2000-4000 2000-4000 奖金 奖金 奖金 1200 1300 2000 2200 1500 1500 1500 1500 1400 1500 2200 2450 1700 1700 1700 1600 1600 1700 2400 2700 1900 1900 1900 1700 1800 1900 2600 2950 2100 2100 2100 1800
福利 加班 补助
各项补贴 餐补 话费 房补 区域补
备注
行政奖金
2500 2100
3000 2400 2500 2100
3500 2700 2800 2400
4000 3000 3100 2700
五险 五险 五险 五险 五险 300-400 150 0-300 0-400区域不同，所给予补贴也不同
奖金
计件工资核发 计件工资核发 300 400 400 0-100 100 100 300 区域不同，所给予补贴也不同 400 区域不同，所给予补贴也不同 区域不同，所给予补贴也不同
五险 五险
五险 五险 五险 五险 五险
200
务年限和考核成绩等相关
月/30
50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30
月/30 月/30 月/30 月/30 月/30 月/30 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
绩效工资 技能工资 等级差 工龄 全勤 工资
岗位工资 A B C D
等级差
A
B
C
D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 物流部 生产部 分公司 市场部 渠道部 售后部 激光部 财务部 人力资源部 技术部 营销部
总 经 理 副 总 营销总监 电子工程师 机械工程师 研发工程师 电子维修 大区经理 办事处经理 市场部经理 渠道部经理 售后部经理 激光部经理 财务部经理 人事部经理 生产厂长 质检主任 装配主任 仓库主管
300 500 500 500 500 500 500
500 650 650 650 650 650 650
700 800 800 800 800 800 800
D=200 D=150 D=150 D=150 D=150 D=150 D=150
50/年 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30
50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30
600 800 800 900 900 800 700
700 900 900 1000 1000 900 800
D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100
0 300 300 300 300 300 350
整结构表
绩效工资 奖金 应发合计 A B C D 社保
五险 五险 6000 2500 3500 3500 3000 4000 1000 行政奖金 4000 4000 行政奖金 4000 4000 行政奖金 行政奖金 行政奖金 行政奖金 奖金 奖金 3000 3000 3400 3000 3000 2500 5000 5000 5000 5000 3600 3600 4000 3500 3400 2900 6000 6000 6000 6000 4300 4300 4600 4000 3800 3300 7000 7000 7000 7000 5000 5000 5200 4500 4200 3700 5000 5000 3600 5200 6500 8000 8000 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 100 500 8000 五险
50/年 50/年 月/30 50/年 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30 50/年 月/30
分公司
分公司财务 分公司司机 司机 仓库保管员
物流部
打包员 厨工 门卫
备注：
职级等级差设定是按所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关
3000-4000 2400 2300-3000 1600-2400 2000 900-2000 1800-2000 1800-2000 1700-2000 1600 1600 1800
1000 1300 900 800 600 800 400 600 600 700 700 600 500 500 700 700 800 800 700 600 1000 900 700
1600 1100 1000 800
1900 1200 1100 900
D=300 D=100 D=100 D=100