最新11.3 风险情况下的决策汇总

环境管理中风险型决策案例
环境管理中的风险型决策案例有很多，以下是其中一些案例：
1. 建设项目决策，在环境管理中，建设项目的决策往往涉及到
对环境影响的评估和风险的把控。

例如，一个国家或地区需要建设
一个新的水电站，决策者需要考虑到这个项目对当地生态系统、野
生动植物和水资源的影响。

他们需要进行全面的环境影响评估，包
括潜在的生态破坏、水质变化、以及可能的社会影响。

在这个案例中，决策者需要权衡经济发展和环境保护之间的利益，做出风险型
的决策。

2. 废物处理决策，环境管理中的另一个风险型决策案例是废物
处理。

例如，一个工业园区需要处理大量的有毒废物，决策者需要
选择合适的处理方法，以最大程度地减少对周围环境和人类健康的
风险。

他们需要考虑不同处理方法的成本、效率、以及对环境的影响，并做出相应的决策。

3. 自然灾害风险管理，在一些地区，自然灾害如地震、洪水、
飓风等可能对环境造成严重影响。

政府和环保部门需要制定相应的
风险型决策来减少自然灾害对环境的破坏。

他们需要制定应急预案、
加强监测预警系统、进行灾后环境修复等措施，以降低自然灾害对环境的风险。

以上是环境管理中的一些风险型决策案例。

在这些案例中，决策者需要全面考虑各种可能的风险和影响，权衡利弊，做出对环境和社会都有利的决策。

这些决策需要科学的数据支持和专业的环境管理知识，以确保最大程度地减少环境风险，保护生态环境和人类健康。

4
确定型决策的方法

在自然状态的发生为已知的情况下进行的决策
求出各方案在已知自然条件下的收益或损失值，进行对比分析
新产品在三个方案、三种状态下的收益率如下
销量好 销量中等 12% 17% 15% 销量差 8% 4% 1%
方案A 方案B 方案C
16% 19% 25%

5
如果肯定未来市场是销量中等，则选择方案B
23
以火灾风险为例
单位：元
方案 1.自留风险且不采取 措施 2.自留风险但采取措 施
发生火灾后的损失 财产损失100000 间接损失5000 合计；105000 财产损失100000 间接损失5000 措施成本2000 合计；107000 保费支出3000
不发生火灾的费用 0
措施成本2000
3.转移风险投保
0.3 250 280 260
销路差
0.2 -50 -10 80

新建方案期望收益=500*0.5+200*0.3-50*0.2=300 扩建方案期望收益=380*0.5+280*0.3-10*0.2=270
新建方案期望收益=300*0.5+260*0.3+80*0.2=244
7
不确定型决策的方法

对未来可能发生的情况虽有所了解，但无法确定或估计其发生 概率时的决策。 常见的不确定型决策方法
–
–
– – –
最大收益值（率）法 最大最小收益值（率）法 最大最小后悔值法 乐观指数法 完全平均法
8
最大收益值（率）法：乐观法

求出各方案在各种自然状态下可能的最大收益值（率），然后 比较选出最大的方案，即“大中取大”

在风险管理过程中，决策分析是一个至关重要的环节。

决策分析旨在通过科学的方法和工具，对可能的风险进行评估和预测，从而制定出合理的风险应对策略。

本文将从决策分析的定义、流程、方法以及实践应用等方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解风险决策分析的重要性。

一、决策分析的定义决策分析是指在风险管理的背景下，对可能影响决策目标的各种因素进行分析，从而制定出相应的风险管理策略和措施。

决策分析的核心在于将风险管理融入到决策过程中，以确保决策的科学性和有效性。

二、决策分析的流程决策分析一般遵循以下流程：1. 确定决策目标：明确风险管理的主要目标，确保风险管理策略与决策目标一致。

2. 识别风险：分析可能影响决策目标的各种风险因素，包括自然灾害、市场波动、政策变化等。

3. 评估风险：运用定性和定量方法对风险进行评估，确定风险的大小和概率。

4. 制定风险管理策略和措施：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，如风险规避、风险转移、风险分散等。

5. 实施风险管理策略和措施：按照制定的策略和措施进行风险管理的实施。

6. 监控和评估：定期对风险管理效果进行监控和评估，以确保风险管理策略的有效性。

三、决策分析的方法1. 风险评估方法：包括定性风险评估和定量风险评估。

定性风险评估通过专家打分等方法对风险进行定性分析，而定量风险评估则通过概率-效益分析等方法对风险进行定量分析。

2. 情景分析法：情景分析法是一种系统地考虑不确定性的方法。

它通过构建不同情景来分析风险因素，从而制定出相应的风险管理策略。

3. 优化方法：优化方法是一种基于最大化系统期望收益的方法。

在风险管理中，优化方法通过寻找最优的风险管理策略来达到收益最大化的目标。

四、决策分析的实践应用在实践应用中，决策分析在以下几个方面发挥着重要作用：1. 投资决策：在投资决策中，决策分析可以帮助投资者全面考虑各种风险因素，如市场风险、信用风险等，从而制定出合理的投资策略。

2. 战略规划：在战略规划中，决策分析可以帮助企业识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理策略，以确保企业战略目标的实现。

。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
风险型决策方法
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！

决策过程中的风险管理在进行决策时，我们往往面临很多不确定性和风险。

通过风险管理，我们可以更好地识别和规避这些风险，从而使决策更可靠和有效。

本文将探讨决策过程中的风险管理方法。

一、识别风险在决策过程中，首先要明确潜在的风险。

这可以通过对相关环境、市场和行业进行分析来实现。

例如，在开展新业务时，可能会面临市场风险、技术风险和资金风险。

对这些风险进行清晰的描述和分类，以便更好地理解和规避它们。

二、评估风险评估风险是指通过对风险的可能性和影响进行分析，计算出其对决策的潜在影响。

例如，在雇用新员工时，相关的风险可能包括新员工的能力和工作态度可能不符合预期，或者带来的财务成本可能过高。

通过评估这些风险并计算可能的成本，我们可以更好地决策是否雇用这个新员工。

三、规避风险规避风险是指采取措施减少风险的概率或消除风险。

例如，在开展新业务时，我们可以规避技术风险的概率，通过投资更可靠的技术保障和拥有更多的专业知识来规避技术风险。

通过规避风险，我们可以更有信心地做出决策，并提高决策的成功率。

四、转移风险转移风险是指将风险转移给第三方来降低个人或组织本身的风险。

例如，购买保险可以将财产风险转移给保险公司。

当我们不能完全规避或消除风险时，转移风险是一种常见的风险管理策略。

五、承担风险承担风险是指忍受风险的潜在影响并采取适当的措施来减轻或管理它们。

例如，在进行新产品研发时，个人或组织可能要承担更大的风险，但可以通过不断改进和探索新市场来减轻或管理这些风险。

六、监测和评估监测和评估是指跟踪和检查决策后的结果，并识别潜在的风险。

例如，当我们进行新业务时，我们应该定期监测经济和市场情况，并进行必要的调整，以避免潜在的风险。

通过监测和评估，我们可以更好地管理风险，进一步提高决策的成功率。

结论风险管理在决策过程中发挥着至关重要的作用。

通过识别、评估、规避、转移、承担和监测风险，我们可以更好地管理决策风险，从而做出更可靠和更有效的决策。

决策者所采用的任何一个行动方案都会遇到一个以 上自然状态所引起的不同结果，这些结果出现的机会 是用各种自然状态出现的概率来表示的。不论决策者 采用何种方案，都要承担一定的风险，这种决策属于 风险型决策。
风险型决策的内涵条件
（1）存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或 损失最小）； （2）存在着两个或两个以上的方案可供选择； （3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为 转移的自然状态； （4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益 值； （5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯 定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概 率。
第一节 风险决策的期望值准则及其应用
二、风险型决策分析的期望值准则——风险型决 策分析的主要决策准则
一个决策变量d的期望值，就是它在不同自然状 态下的损益值（或机会损益值）乘上相对应的发 生概率之和，即
n
E(di) p(j)dij j1
决策变量的期望值包括三类： （1）收益期望值（利润期望值、产值期望值等） （2）损失期望值（成本期望值、投资期望值等） （3）机会期望值（机会收益期望值、机会损失期望 值等。
方案枝
方案枝
状态点
2
1
决策点
3
状态点
决策树的结构
概率枝
结果点
收益值（ 或损失值）
概率枝 概率枝
收益值（ 或损失值） 收益值（ 或损失值）
概率枝 概率枝 概率枝
收益值（ 或损失值） 收益值（ 或损失值） 收益值（ 或损失值）
决策树的结构
1. 决策点：它是以方框表示的结点。 2. 方案枝：它是由决策点起自左而右画出的若干条
表3：冷饮日销售量概率表
日销售量（箱） 200
210

表7-11
2010-11-30
7
1.用最大期望收益表法计算 用
所示。 ①根据每天可能的开班车数量，编制不同生产方案的收益矩阵表，见表7-12所示。 根据每天可能的开班车数量，编制不同生产方案的收益矩阵表，见表 所示 收益矩阵表 表7-12
其中，条件收益值计算如下： 其中，条件收益值计算如下： 表内计划日开班车100班，当日按运输市场需求实开100班，则当日获利： 班 当日按运输市场需求实开 表内计划日开班车 班 则当日获利： V11=100×80=8000(元) × 元 表内计划日开班车110班，当日按运输市场需求实开100班，剩余 班，每班损失 班 当日按运输市场需求实开 表内计划日开班车 班 剩余10班 每班损失30 则当日获利： 元，则当日获利：V21=100×80－10×30=7700(元) × － × 元
E ( Ai ) = ∑ Pj Oij
j =1 n
故应选择期望收益值最大的建大型仓库的方案。 故应选择期望收益值最大的建大型仓库的方案。
2010-11-30 3
风险型决策——期望表法 ——期望表法
2.最小期望损失值标准 （1）步骤
损失值表 ①编制不同方案在不同自然状态下的损失值表； 编制不同方案在不同自然状态下的损失值 损失值的计算方法是： 损失值的计算方法是：用每种状态下的最大收益值减去该状态下各个方案的 收益值，就得到损失值表。 收益值，就得到损失值表。 ②计算不同方案的期望损失值
益值标准。 益值标准。
假设在例7-5中 三种状态出现的概率分别为： 、 、 ，此时， 例7-7 假设在例 中，三种状态出现的概率分别为：0.7、0.2、0.1，此时， 货物量的情况出现的可能性非常大，故不再考虑其他两种情况， 货物量的情况出现的可能性非常大，故不再考虑其他两种情况，只考虑货物 量大这一种情况。分别用最大期望收益值标准和最小期望损失值标准决策， 量大这一种情况。分别用最大期望收益值标准和最小期望损失值标准决策， 计算结果见表7-10。 计算结果见表决策，可用期望值法求解， 这是单目标风险型决策，可用期望值法求解， 决策树如下： 决策树如下：

风险型决策分析课件
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目 录
• 风险型决策概述 • 风险型决策方法 • 风险型决策案例分析 • 风险型决策的挑战与解决方案 • 风险型决策的未来发展
01
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风险型决策概述
定义与特点
定义
风险型决策是指决策者在面对决策问题时，已知存在多种可能的状态和相应的 概率，每个状态对决策的后果都有明确的数量关系，但决策者无法控制或影响 这些状态的发生。
详细描述
当缺乏足够的数据或数据质量不可靠时，决策者可能无法全面了解问题的背景和影响因素，从而难以 做出明智的决策。这种情况下，需要寻找更多的数据来源，或者采用其他方法来弥补数据不足的缺陷 ，例如利用专家意见、进行实验或模拟等。
风险评估的主观性
总结词
风险评估往往具有主观性，因为不同的人对风险的认知和评估可能存在差异。
05
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风险型决策的未来发展
人工智能在风险型决策中的应用
人工智能技术，如机器学习和深 度学习，能够处理大量数据并从 中提取有用的信息，为风险型决
策提供支持。
人工智能可以通过模拟和预测来 帮助决策者更好地理解风险和不 确定性，从而做出更明智的决策
。
人工智能还可以通过自动化和优 化决策过程，提高决策效率和准
确性，减少人为错误和偏见。
数据科学在风险型决策中的应用
数据科学可以通过数据挖掘和分析来揭示隐藏的模式和趋势，为风险型决策提供依 据。
数据科学可以通过建立预测模型来预测未来的风险和不确定性，帮助决策者提前做 好准备。
数据科学还可以通过建立评估指标和监控系统来跟踪和评估决策的效果和影响，以 便及时调整和改进。
详细描述
个人的风险偏好和价值观会影响其对风险的认知和评 估。有些人可能更倾向于采取保守的策略以避免风险 ，而另一些人可能更愿意冒险以追求更高的收益。因 此，在风险型决策中，需要充分了解和考虑各方的风 险偏好和价值观，以便制定出更加合理的决策方案。 同时，也需要对不同价值观之间的冲突进行深入分析 和权衡，以实现决策结果的公正性和合理性。

一、乐观法乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。

乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。

假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1，B 2，…，B m ；有n 个状态θ1，θ2，…，θn 。

如果方案B i （i =1，2，…，m ）在状态θj （j ＝1，2，…，n ）下的效益值为V （B i ，θj ），则乐观法的决策步骤如下：①计算每一个方案在各状态下的最大效益值{V （B i ，θj ）}；②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值{V （B i ，θj ）}；③选择最佳决策方案。

如果V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）} 则B i *为最佳决策方案。

jmax i max jmax imax jmax 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。

试用乐观法对该非确定型决策问题求解。

表9.3.1非确定型决策问题极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4)11.813171921天气类型(状态)各方案的收益值/千元解：（1）计算每一个方案在各状态下的最大收益值=22（千元/hm 2）=25（千元/hm 2）=23（千元/hm 2）=21（千元/hm 2）),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j=}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2jθθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3jθθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j=}{=（2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值（3）选择最佳决策方案。

概念：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。 先验概率的概念：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。简言之，原始的概率就称为先验概率。
损益矩阵一般由三部分组成：
可行方案； 自然状态及其发生的概率； 各种行动方案的可能结果。
把以上三部分内容在一个表上表现出来，该表就称为损益矩阵表。
7 3 4
3 4 5
4 1 0
14/3 8/3 3
以最大可能性为标准的决策方法
方法简述：此方法是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方案的标准，而不是考虑其经济的结果。
最大可能性决策方法的应用
表中数据为收益值
决策 方案
自然状态
0.2
0.5
0.3
a1 a2 a3
7 3 4
3 4 5
求出在保持最优方案稳定的前提下，自 然状态出现概率所变动的容许范围； 衡量用以预测和估算这些自然状态概率的方 法，其精度是否能保证所得概率值在此允许 的误差范围内变动； 判断所做决策的可靠性。
2.5 完全信息价值
完全信息的概念：指对决策问题做出某一具体决策行动时所出现的自然状态及其概率，能提供完全确切、肯定的情报。也称完全情报。
Large factory
Small factory
Average factory
Strong Economy
Stable Economy
Weak Economy
Strong Economy
Stable Economy
Weak Economy
Strong Economy
Stable Economy
Stable Economy

1、有两类盒子。

甲类盒子只有一个,其中装有80个红球,20个白球,乙类盒子共三个,每个盒子均装有20个红球,80个白球。

这四个盒子外表一样,内容不知。

今从中任取—盒,请你猜它是哪类的。

如果猜中,付你1元钱;如果未猜中,不付你钱。

那么,你怎样猜法? 如果从盒中任意抽取N 个球(有放回),让你观察,你如何根据这N 个球的性质来选择自己的行动? 提示贝叶斯决策方法进行分析。

解：若从中任取一盒，则猜是乙类。

其概率是43。

而甲类的概率是41。

解：方案一总费用=2100*60000+5000000=13100万元 方案二总费用=2000*60000+10000000=13000万元 故选第二种方案，使总费用最小。

解：期望值准则：方案一：6000*0.2+6000*0.3+6000*0.4+6000*0.1=6000元 方案二：4000*0.2+9000*0.3+9000*0.4+9000*0.1=8000元 方案三：2000*0.2+7000*0.3+12000*0.4+12000*0.1=8500元 方案四： 0*0.2+5000*0.3+10000*0.4+15000*0.1=7000元按期望值原则选方案三。

最大可能准则：产品市场销售量为2000时概率最大，此时方案三的收益最大。

故选方案三。

按照机会均等准则：方案一的收益=1／4（6000 + 6000 + 6000 + 6000） =9000元 方案二的收益=1／4（4000 + 9000 + 9000 + 9000） =7750元 方案一的收益=1／4（2000 + 7000 + 12000 + 12000） =8250元 方案一的收益=1／4（0 + 5000 + 10000 + 15000） =7500元 方案一的收益最大，故选方案一。

解: A12141-043=++ 是概率向量。

B 234102143=+++ 不是概率向量。

C11110118112=+++ 是概率向量。

管理中的决策风险评估与防范
在任何组织或企业中，决策都是一个必不可少的环节。

然而，决策所带来的风险也是不可忽视的。

管理中的决策风险评估与防范就显得尤为重要。

对于管理者来说，如何评估决策可能带来的风险，并采取适当的措施加以防范，将直接影响到组织的发展和稳定。

决策风险评估
评估决策风险是决策前的一项必要工作。

首先需要明确决策的背景、可能影响的范围以及潜在的风险点。

其次要分析决策可能带来的各种风险，包括市场风险、经济风险、技术风险等。

在评估风险时，要充分考虑各种不确定性因素，制定相应的风险应对策略，做好充分的准备工作。

决策风险防范
在决策风险评估的基础上，制定有效的风险防范措施显得至关重要。

一方面要建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理流程、角色职责分工、风险管理制度等。

另一方面要加强对风险的监控和预警机制，及时发现和应对潜在风险，避免风险向组织蔓延。

此外，还应建立健全的反馈机制，及时总结经验教训，不断完善风险管理措施。

决策风险评估与防范的重要性
对决策风险进行评估和有效防范的重要性不言而喻。

一方面可以帮助管理者更清晰地认识到决策可能带来的各种风险，提高决策的准确性和稳定性；另一方面可以降低组织面临风险的概率和损失，保障组织的长期发展目标。

在当今竞争激烈的市场环境下，有效的决策风险评估与防范成为组织持续发展的关键因素之一。

综上所述，管理中的决策风险评估与防范对组织的发展至关重要。

只有通过科学的评估和有效的防范措施，才能帮助组织在竞争中立于不败之地，做出正确的决策，实现组织的长期繁荣与稳定。

风险化解措施清单1. 引言在现代社会中，风险无处不在。

无论是企业经营、投资决策还是个人生活，都存在着各种潜在的风险。

为了确保安全和稳定，采取一系列的风险化解措施是必不可少的。

本文将介绍一份风险化解措施清单，帮助人们更好地应对各种风险。

2. 风险化解措施清单2.1 企业风险化解措施在企业经营过程中，存在着各种各样的风险，包括市场风险、经济风险、竞争风险等。

以下是一些常见的企业风险化解措施：•风险管理策略制定：制定企业的风险管理策略，包括明确定义风险承受能力、建立风险评估体系等。

•建立风险管理团队：组建专业的风险管理团队，负责监测和应对潜在风险。

•定期风险评估：定期进行风险评估，分析现有和潜在的风险，制定相应的应对措施。

•多元化经营：通过扩大产品线、进入新市场等方式，降低企业的单一风险。

•建立紧急应对机制：建立紧急应对机制，及时处理突发事件和风险。

•企业保险制度：购买适当的商业保险，为企业的资产和利益提供保障。

2.2 个人风险化解措施除了企业，个人生活中也存在很多风险，如疾病风险、意外风险、财务风险等。

以下是一些常见的个人风险化解措施：•保险规划：合理购买医疗保险、意外险、寿险等，为个人的健康和家庭提供保障。

•健康管理：注重健康生活方式，定期体检、加强锻炼等，降低患病风险。

•制定财务计划：合理规划个人财务，避免财务危机，增加财务保障。

•教育规划：为子女教育规划提前储蓄，确保能够承担教育费用。

•多元化投资：将个人资产分散投资于不同的资产类别，降低单一投资风险。

•安全意识培养：培养良好的安全意识，注意防范各种潜在危险。

3. 务实的风险管理在实施风险化解措施时，需要遵循一些原则，确保风险管理的务实性和有效性：•全面性：综合考虑各种不同类型的风险，确保全面化管理。

•重点性：根据风险的严重程度和概率确定重点处理的风险。

•前瞻性：及早识别和评估潜在的风险，防患于未然。

•监测性：建立有效的风险监测机制，及时调整应对措施。